安全文化体系是企业持续发展的基石(标准版)

( 安全文化 )

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安全文化体系是企业持续发展

的基石(标准版)

Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

安全文化体系是企业持续发展的基石(标

准版)

随着现代城市经济建设的快速发展，不仅使城市道路交通环境变得更为复杂，也使公交车辆的安全运营受到严峻挑战。

安全就是生命，营运企业的安全管理工作更是责任重大，任重道远。如果每个管理干部都能从企业文化的角度去深入思考，从构建安全文化体系的途径去抓落实、抓管理，不仅可以创新工作思路，其效果也必将更加长远。

一、浅析安全行车中的主要隐患

众所周知，驾驶员是线路营运的核心，车辆的安全营运在剔除道路通行难度、车辆安全机械性能、工资考核分配不合理等客观因素外，驾驶员无疑是制造安全隐患的主要执行者，而安全的保障也取决于他们每日工作的分分秒秒。

安全行车隐患主要表现在：1、驾驶员对车辆安全机检查落实不够扎实，存在一定的被动性；2、驾驶员对车辆机械性能原理了解的不深，存在一定的依赖性；3、驾驶员行车中不规范的操作行为时有发生，如：不按规定速度行驶，不按规定使用灯光，通过人行横道、铁路道口、坡道车速高，跟车距离过近，进站走车不规范、行车中打手机、吸烟等。可以说，习惯性违章是酝酿事故的前奏曲。

从驾驶员队伍上反思：优秀驾驶员安全隐患的概率相对较小，事故也就很少。他们的共性体现在：具有高度的责任心、安全意识强、技术功底好、业务精、观察细、遵章守纪自觉性高。

从驾驶员心理上分析：有的人易紧张，好奇心强；有的好冲动，争强好胜；还有的人则是存在惰性心理和侥幸心理。

从干部管理过程中分析：

1、要改变传统性管理。基层干部缺乏对安全新课题的深入研究,创新能力差，仅凭经验进行管理已经不能适应安全工作要求。如：线路发生了多少事故，查处多少隐患，导致的原因在哪？那些隐患急需解决，那些可以期限整改，开展的活动那些需要总结，那些经

验要吸取必须要做到心中有数。

2、要克服盲目性管理。对公司领导布置的工作缺乏系统性思考，压力过大，情绪浮躁，急于求成，抓不住要害。如：信息反馈慢，岗位部门间协调衔接不畅。

3、要杜绝表面性管理。安全管理来不得半点虚假。有的基层干部在工作的执行中，应付差事，浮于表面，使制度流于形式，其工作落实的效能大打折扣。如：车队动员会后，检查效果不大。

二、应对策略的思考

据我个人观察分析，凡知名度较高、能成为安全先进的企业都具有两大明显特征：

第一，具有先进的安全文化理念。准确到位的安全理念，才使得安全文化建设有了灵魂，围绕理念才能使企业的各项工作有的放矢，才能使企业管理手段不断创新，才能体现出安全活动的特色，才能抓出工作成效。贯彻安全理念，就需要管理人员积极寻找切入点，而这些切入点往往就是我们安全工作的最大亮点。

第二，特别注重安全的细节管理。俗话说：“祸患常积于忽微”。

安全细节决定成败，没有细节安全就没有整体安全。管理越成功的干部越关注细节，只有注重细节管理，做到工作缜密，才能做到重心下移，重心越向下，管理越能体现人性化。

构建安全文化体系是企业安全生产的导向，它不但对安全生产能够起到积极的激励作用，还能够增强企业的凝聚力，促进企业生产经营，并能在社会上更好地树立企业形象。

三、具体设想

建立安全文化体系，就是把企业营运活动和职工的行为采取必要的手段在实践中形成统一，营造出浓厚的氛围，使职工在参与中由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉行为，最终让职工达到潜移默化地接受安全文化，并逐渐成为指导自己行动的纲领。建立安全文化体系是企业向人本管理转变的重要标志，需要一个较长的渐进过程。

第一步：确立安全文化的理念，明确企业安全文化的主题思想。

围绕“安全是公交生存命脉”的理念，把安全营运作为企业发展的永恒主题，把“自觉遵章守法”做为企业永恒不变的协奏曲，