靠什么成为骨干
培养领导能力成为班级的骨干
培养领导能力成为班级的骨干领导能力是一个人在组织中发挥影响力、激发团队潜力的能力。
在班级中，担任骨干的同学需要具备较强的领导能力，以带领整个班级朝着共同目标发展。
本文将探讨培养领导能力成为班级的骨干所需具备的要素，并提供可行的方法和途径。
一、展现积极主动的态度作为班级的骨干，首先要展现积极主动的态度。
这包括积极参与班级活动，勇于担当责任，时刻保持对班级事务的关注，并主动揽起一部分工作。
只有有活力、有韧性的人才能够成为班级骨干，并激励他人一同努力。
二、建立良好的沟通能力良好的沟通能力是成为骨干的重要要素之一。
在班级中，骨干需要经常与同学、老师以及学校管理者进行交流。
有效的沟通可以促进信息传递和理解，解决问题，协调班级内外事务。
为了提高沟通能力，骨干可以加强口头表达和写作能力，并学习倾听他人的能力。
三、具备团队合作精神作为班级骨干，不仅要为自己的利益考虑，更要有团队合作的意识。
领导能力的核心之一就是能推动团队成员共同合作并实现目标。
骨干要善于倾听他人的意见和建议，鼓励和协调团队成员之间的合作，为班级内外的活动提供支持和组织。
通过培养团队合作精神，班级骨干可以更好地发挥领导作用，提高班级整体活力。
四、具备问题解决能力在班级管理中，骨干常常需要面对各种问题和挑战。
因此，培养问题解决能力是成为班级骨干的必要条件之一。
骨干应该具备分析问题、制定解决方案的能力，并灵活运用这些技能来解决班级内外的问题，确保班级的正常运行和发展。
五、持续学习和自我提升领导能力的培养是一个持续的过程，班级骨干需要时刻保持学习和自我提升的态度。
他们可以通过参加各种培训班、读书、参与社会实践等方式来不断提高自己的领导能力。
此外，骨干还应该关注时事动态，学习最新的管理理论和技巧，以满足日益复杂的班级管理需求。
在培养领导能力成为班级的骨干过程中，学校和班级也应该提供相应的支持和机会。
学校可以设置培养骨干的课程和活动，为学生提供实践锻炼的机会。
骨干是怎样炼成的
骨干是怎样炼成的
铁鹰
人是最能适应环境的动物。
在一个好的老板手下，一般的管理者也会越干越能干；在一个差的老板手下，优秀的管理者也会越来越平庸。
因此，骨干不是选出来的，而是折腾出来的。
员工是冲着企业来的，但是能留下来并发展成为好员工，则是因为有好的管理者。
骨干一定会培养出一群能干的员工；相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。
选人为何多失败？
摆在天下老板面前的共同难题是，怎么寻找骨干人才？通常情况下，无非是两个：一是从外部招聘，二是从内部培养，然后择优选用。
可是问题就出在这个“择优选用”上，不论用多少相面先生和多么科学的评估方法，选出来的人都不一定合乎企业的需求。
美国管理界有统计显示，空降ＣＥＯ的失败率是７０％，内部提拔的ＣＥＯ失败率虽然低一些，但也是足以让老板们心惊胆战的４０％。
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骨干是怎样炼成的
作者：铁鹰
作者单位：
刊名：
企业文化(下半月)
英文刊名：Corporate Culture
年，卷(期)：2011(7)
本文链接：/Periodical_qywh-x201107040.aspx。
怎样磨练成业务骨干.
销售后之必要工作
1.确认曾答应过客户的各项条件 2.深入了解客户使用后之意见 3.迅速适当处理客户抱怨 4.对于商品之使用方法，给予追加性指导 5.继续提供较广泛之服务
骨干及业务骨干的定义
1.骨干是事物中的主要部分、主要支柱或最实质性的 成分。 2.业务骨干也就是营销中最具价值的因素。
业务骨干法则-恪尽职守
男人女人也够挑剔的，做女人难呀－
漂亮的不下厨房， 下厨房的不温柔； 温柔的没主见， 有主见的没女人味； 有女人味的乱花钱， 不乱花钱的不时尚； 时尚的不放心， 放心的没法看！
业务骨干必须是杰出业务员
怎样成为杰出的业务员
1.知识 2.态度 3.技巧 4.习惯 5.信心
推销态度
1.推销就是感觉的传递 2.推销从拒绝开始 3.推销推动经济发展 4.推销 —— 众人的终身事业
买卖本身就是一种谈判！
Ⅰ. 谈判的目的
谈判的目的,一般可分为以下四种: 1.希望达致公平的交易; 2.找寻可接受的妥协条件; 3.与对手共同制订决策,达成协议;
4.为自己及公司争取更多利益。
Ⅱ. 谈判的技巧
谈判者必需有备而战，部署有关谈判的资料，对方 的背景，才能控制场面，增加取胜的机会。谈判的 过程大致可归纳为以下几个步骤：
若要对方集中精神聆听你的意见，最侍的方法是 先告诉对方你的讯息属于那一类别。是解释、演译、 重复叙述、问题、或是提议。例如“我可否发问一 个问题呢？”或“我可否作出一些提议呢？”
为对方保留面子，不要直接告诉对方你不同意他的 哪几项见解。而是应该分析你不同意的理由及意见。 避免直指其非。
11. 接受批评
透过细心的聆听、表达你的感受、及透露有 关的消息来建立互相间之信任。 建立长远的互利关系，保持长远的关系才是 明智的态度。 保持低调，懂得说“我不明白”；“我不清 楚”；“请帮助我”。
如何成为骨干演讲稿
各位同事，大家上午好：今天我给大家演讲的题目叫做成为骨干。
我认为骨干之于企业，犹如骨骼之于人体。
人体有了骨骼才能立得正、坐得稳。
企业有了一批有能力，能全心全意为企业着想的骨干，企业才会有一定的抗风险能力，企业才会把未来的路走得更远。
那么怎样才能成为骨干呢？请看黑板，我写了以下这几点。
1、做最好的自己；2、刷新自我；3、做一个高效的人；4执行第一，其他都是零；5、时刻向目标靠拢；6、树立自己的“招牌”；7充分利用自己的时间；8、不断的为自己“充电”；9、调整心态，控制情绪；10、经营好人脉；11、发扬合作精神，实现自我价值。
其实这十一点总结起来我用四个字概括，叫做自我管理。
想要成为骨干，我们就要学会如何自我管理。
所谓自我管理，是指对自己的目标、思想、心里和行为等进行管理，这是一个组织自己、管理自己、约束自己、激励自己，并最终达到奋斗目标的过程。
李嘉诚认为，自我管理是一种重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁、了解自己要成为什么样的人是建立尊严的基础。
自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是把知识和经验转化为能力的催化剂。
我认为如果一个人连自己都管理不好，那么就很难在职场中取得成功。
因为每个人能真正完全依赖相信的人只有自己，虽然外在环境和条件可以帮助一个人成长，但促使其实现从平凡到优秀的质变，只能是自身的力量。
有这样一个故事，有个小孩抓到一只鸟，跑去问一个大爷：“大爷，您看这只鸟是死的还是活的？”老大爷说:“你把鸟放了，这只鸟就是活的；你把鸟捏紧，这只鸟就会死去。
你要的答案就在你自己手中。
”每个人关于职场未来的答案，也在自己手中。
努力做好自我管理，前途才能光明灿烂；放弃了自我管理，也就放弃了对职业发展的把控。
无论如何，成败完全取决于你自己。
技术骨干要求
技术骨干要求技术骨干通常是指在技术领域具有核心作用的人才，他们对于团队和项目的成功至关重要。
以下是技术骨干的一些要求：1.丰富的经验和技术沉淀：技术骨干需要有扎实的技术基础和丰富的实践经验，能够处理各种复杂的技术问题。
2.优秀的架构设计能力：具备良好的系统设计能力，能够根据项目需求设计合理的系统架构。
3.持续学习和技术更新：技术骨干需要不断学习新技术，保持对技术发展趋势的敏感性，以适应快速变化的技术环境。
4.良好的团队合作精神：在团队中起到带头作用，能够协调团队成员之间的工作，提升团队整体的技术水平和工作效率。
5.解决复杂问题的能力：面对技术难题时，能够迅速定位问题并提出解决方案，有效推动项目的进展。
6.创新思维：不满足于现状，敢于尝试新方法、新技术，推动技术创新和发展。
7.沟通能力：能够有效地与团队成员、管理层以及客户进行沟通，确保技术信息准确无误地传达。
8.领导能力：对于担任更高级职位的技术骨干，还需要具备一定的领导和管理能力，能够指导和激励团队成员，推动团队向共同目标前进。
9.专业领域专精：虽然不要求对所有技术领域都精通，但必须有至少一个方向的深入研究和专业知识积累。
10.适应性和灵活性：能够根据项目的不同阶段和不同场景选择合适的技术方案，并能够灵活调整策略以应对变化。
11.学术和研究能力：对于从事科研工作的技术人员，还需要有能力开展基础前沿交叉研究或创新探索工作，取得国内外同行认可的原创成果。
技术骨干应具备专业技能、丰富经验、学习能力、合作精神、解决问题的能力、创新能力、沟通能力、领导力、专业领域的深入理解和适应性等素质。
这些要求有助于确保技术骨干在技术领域中发挥关键作用，推动团队和项目的成功。
怎么成长为青年骨干
个人介绍
几年来工作经历简介
2009年-2010年 2011年 2012年 2013年 几年的成长经历，离不开xxxx给予的学习锻炼提升
的平台，离不开xxxx团队和各级领导员工的高度关注和 大力支持，在这里表示感谢。
今天交流内容
一、我们企业青年骨干应该具备哪些素质能力 二、面对新形势如何做好本职工作
一、我们企业青年骨干应该具备哪些素质能力
学习力是一个人的竞争力，要擅于发现没有被 发现的机会。在这个充满竞争的时代，谁能够 以最快的速度，在最短的时间内学到新知识、 获得新信息，谁就会发现新的机会。
*一个人的学历代表过去，财力代表现在，只 有学习力才能代表未来。
举例6个人工作中的学习力
一、我们企业青年骨干应该具备哪些素质能力
一、我们企业青年骨干应该具备哪些素质能力
3、带好队伍能力 （1）能够树立共同目标，让员工明确部门目
标和每个人的工作目标，激发工作信心。 举例2树立目标，激发工作信心
一、我们企业青年骨干应该具备哪些素质能力
2 是要做好“帅才”，不错位管理
*“一把手”要把握方向、抓大放小，学会放 权式管理
有捷径。 （3）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有
价值的人而战。 （4）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； （5）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇。 （6）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ； （7）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑
举例14敏锐感捕捉工作先机
一、我们企业青年骨干应该具备哪些素质能力
10、廉洁自律 因为我们集团内很多矿山涉及采矿的外委施工，有些设备、材料采购部门
骨干是折腾出来的
铁人王进喜说：“井无压力不出油， 人无压力轻飘飘”
比尔·盖茨实行高压式管理，很少赞
美下属，通常是批评
东芝公司总裁士光敏夫的用人策略 是：“谁能拿起100公斤，就交给他 120公斤的东西”
山西晋源票号用扔银元的方式考验 新进的伙计，结果在300余年的历史 中，从没有发生过携款逃跑的事件
九大要素之四—百炼成钢
九大要素之三——能打胜仗
“业绩是硬道理”
中国改革开放的总设计师邓小平曾说：“不管黑猫白猫，能抓住老鼠 就是好猫。” 骨干必须认识到企业的命脉的是利润。要明白企业是干什么的。 先生存，后发展！
“行动比态度更重要”
想成为骨干，首先要态度端正，既要认真，又要勤奋，当然，更要有 行之有效的工作能力和方法。在企业行为中，工作态度是非常重要的， 但在市场竞争中，行动比态度更重要。 拿破仑说：衡量一支军队的好坏，就看它能否打胜仗；衡量一个军官 的优劣，就看他能不能带领部队打胜仗。
当今社会“浮躁”，许多年轻人希望实现“四快”：希望自己快速被 发现，快速得到提升，快速发财，快速成功。
华为任正非说“公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导 工作”
九大要素之四—百炼成钢
“压力是成长的开始”
磨炼骨干方式一： 用任务压
磨炼骨干方式二： 主动设置情况，观察 考验骨干
磨炼骨干方式三： 轮岗
九大要素之五—边干边学
“先开枪，后瞄准” —改变思维方式
•对一些不知道如何做的领域，可以先做后想，做比不做好。 •人生毕竟不是做菜，所有佐料都准备齐再下锅，在职业成长道 路上，要有“先开枪，后瞄准”的心态
成为骨干的 九大要素
1. 恪尽职守 2. 信仰组织 3. 能打胜仗 4. 百炼成钢 5. 边干边学 6. 勇于承担 7. 培养下属 8. 不搞宗派 9. 不发牢骚
骨干是怎么炼成的
成为骨干的20个诀窍1、有格局：人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为管理人员，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态：不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息到处发布，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给周围环境，活在当下，活得有意思。
3、一日千里的成长：每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
4、先做榜样，再做管理：先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
5、文化统一：就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
6、心灵契约：管理人员之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
7、指哪打哪：有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
8、心有理想，春暖花开：有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
如何成为完美骨干
4Hale Waihona Puke 如何成为完美骨干九. 正确的定位. 十. 养成完美人良好的习惯.
“命好不如习惯好”,”好运气,不如好习惯.” 十一. 培养观察力,洞察力,思考能力. 十二. 塑造团队的核心价值观.
培养向心力,凝聚力,领导力.
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如何成为完美骨干
十三. 要懂得一对一沟通与ABC法则灵活运作. 善于跟顾客沟通,分析,引导. 多学习优秀老师沟通的技巧变为自己的专业.
十四. 独立带动,走动,互动借力. 不能乱借力,乱讲话,借力最好的对象是上级. 永远不要谈论上级不好,消极在大脑只能停留 三秒钟. 上级永远是最棒的,是用来感恩的和尊重的.
十九. 向上跟三代,向下管理五代. 二十. 具备开拓陌生市场的能力. 二十一.要有强烈的企图心与坚强的意志力. 二十二.相信自己,肯定自己. 二十三.具备专业知识.
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如何成为完美骨干
二十四.以身作则,注重细节. 二十五.团队要不断地多赞美,多鼓励,多激励. 二十六.注重个人形象,具备良好素质. 二十七.懂得情绪化管理. 二十八.善于检讨,修正,总结.
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如何成为完美骨干
十五.骨干领队要懂得领导开成功的家庭聚会,野外 拓展活动,培训会.
十六.骨干领队要及时把最新的信息,资讯告诉伙伴, 第一时间复制给骨干伙伴.
十七.做为直销员,必须学会三堂课: <<欢迎进入完美世界>> <<为什么要从事完美>> <<完美如何帮助我们成功>>
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如何成为完美骨干
十八. 要快速开好五个活跃的部门. “ 具备五个不同地方的市场”
怎样才能成为骨干
怎样才能成为骨干近日，我细读了《骨干是折腾出来的》一书。
我认为骨干之于企业，犹如骨骼之于人体。
人体有了骨骼，才能立得正、坐得稳；而一个企业，骨干就是它的“骨骼”，没有坚固的“骨骼”，再高的大厦也会一刻崩塌。
企业只有拥有了一批骨干力量，才能立于不败之地。
怎样才能成为骨干呢？只有经过折腾，才能成为骨干。
敢折腾才有机会，经得起折腾才能成长，善折腾才会成功。
首先，要正确对待企业对自己的折腾。
企业对你的折腾正如书中所说的，合理的折腾是锻炼，无理的折腾是磨练。
折腾是一个正常人、成熟的人必须要面对的挑战，而且它将会伴随着人的一生，除非你自己愿意过平庸而无味的生活。
新员工有新员工的折腾，骨干有骨干的折腾。
不同的折腾会带来不同的启发，也会让人感受到不同的乐趣。
我们的老祖宗早就明了这其中的含义，几千年前，孟夫子就说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……”这难道不是折腾？还有“梅花香自苦寒来”，难道这不是折腾？“穷人的孩子早当家”，讲的大约也是这个道理。
其次，在工作中要善于折腾自己。
工作需要有一定的知识基础，但同时也需要有丰富的实际经验。
丰富的经验让我们能在短时间内使工作上手，知识让我们对自己的工作有一个实质性的认识，两者相辅相成，不可或缺。
所谓自己对自己的折腾，也就是指如何把自己的工作干得更好。
工作干得更好，好在哪？好就是工作质量高、工作效率高。
提高工作质量，就要靠丰富的工作经验。
积累工作经验，并不是所有的事都一定自己亲身经历，这就需要我们在各种环境中折腾自己，要在工作中边干边学，向先进学习，向老同志学习，向身边所有人学习，寸有所长，尺有所短，学习他们现成的经验，学习他们的长处，这里所说的折腾就是学习。
要提高工作效率，就需要对自己的工作有一个足够的认识，善于总结工作中一些规律性的东西，然后用好这些规律。
读了这本书，让我看到了自己的潜力所在，只有自己不断折腾和经受折腾才可以寻找到属于自己的梦想，才会在自己所在领域内不断成长，成为一名骨干。
怎样磨练成业务骨干.
3. 拒 绝 就 是 营 销 的 开 始 没有卖不出去的产品 只有卖不出去产品的业务员 推 销 之 道： 礼 仪 为 先
营销成长的过程也就是不断追求卓越的过程
追求卓越 <由优秀的业务员做起>
I.
II. III. IV. V.
业务员扮演的脚色 优秀业务员的必备条件：KASH 推销三部曲 缔结技巧 销售后之必要工作
销售后之必要工作
1.确认曾答应过客户的各项条件 2.深入了解客户使用后之意见 3.迅速适当处理客户抱怨 4.对于商品之使用方法，给予追加性指导 5.继续提供较广泛之服务
骨干及业务骨干的定义
1.骨干是事物中的主要部分、主要支柱或最实质性的 成分。 2.业务骨干也就是营销中最具价值的因素。
业务骨干法则-恪尽职守
销售循环
寻找客户
售后服务
怎样处理拒绝 成交
接洽
销售沟通
怎样寻找客户？
怎样接触客户？ 1.接近客户 2.建立友谊 3.建立客户信赖感 4.使人信服 5.影响客户
销售沟通术
如何找出客户的需要? 1. 发问/聆听 2. 收集资料 3. 公司背景 4. 过住的经验
聆听方法
The“Ladder”of Listening Look 望 Ask Queseions 发问 Don’t Interrupt 不打扰 Don’t Change the Topics Emotions 感受 Respond 回应
男人女人也够挑剔的，做女人难呀－
漂亮的不下厨房， 下厨房的不温柔； 温柔的没主见， 有主见的没女人味； 有女人味的乱花钱， 不乱花钱的不时尚； 时尚的不放心， 放心的没法看！
业务骨干必须是杰出业务员
怎样成为杰出的业务员
1.知识 2.态度 3.技巧 4.习惯 5.信心
企业骨干是如何炼成的
企业骨干是如何炼成的
成为骨干要敢折腾，经折腾，善折腾。 敢折腾才有ห้องสมุดไป่ตู้会，机会往往是人创造 出来的。经折腾才能成长，合理的要 求是锻炼，无理的要求是磨炼。 善折腾才能成功。
企业骨干是如何炼成的
在企业中准确定位:按本色做人，按 角色做事。
在企业里，职场上最大的悲哀是不清楚自己 的位置。不清楚今天的位置，眼前的成长机 会没有了，不清楚明天应该在什么位置，未 来也没有了。
企业骨干是如何炼成的
世界上所有组织都强调其成员对本 组织的忠诚，中国尤其突出。（黑社会 更是如此） 伟大的组织都是由普通人组成的，在现 实中，才智平平的人往往成就更大。
企业骨干是如何炼成的
企业的使命就是——赚钱。 骨干的表现就是——让业绩说话。 业绩导向是企业最大的“政治方向”。 企业衡量人才的最终标准是：能不能为 企业创造价值。
企业骨干是如何炼成的
中层干部由于不能准确定位，常犯 三种错误：一、越位，二、错位，三、 失位。 想你该做的，说你了解的，做你分内的， 改你做错的。
企业骨干是如何炼成的
骨干对企业要有“信仰”。企业于个人而 言 作用在于：能够让平凡的人做出不平凡的 事业。 信：相信，信任，信服。 仰：仰视，仰慕，尊敬。 就是一个人从内心对某种思想，某个组织认同 并内化。把组织思想作为自己的指南，并为之 奋斗。
企业骨干是如何炼成的
决定未来成功最重要的力量就是信
仰。 一个有信仰，并为信仰而战的组织是不 可战胜的。
企业骨干是如何炼成的
企业中按照对组织信仰认同的程度， 可以分三个层次：松散层，紧密层，核 心层。
与企业价值观不同的人，再有能力也不能 用。——杰克·韦尔奇 用人最主要看他的责任心和忠诚可靠。 ——李嘉诚 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用； 有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。
入职新人如何快速成为骨干员工-2016-12-22伍积明
入职新人如何快速成为骨干员工2016-12-22伍积明入职新人刚走上工作岗位，面对新的环境与职业生涯起步，往往心里是一团雾水，一方面不知道如何适应环境与工作，一方面又希望尽快成为骨干员工，以体现自己的才学，施展自己的抱负。
年轻人参加工作之前，生活与学习的计划是被家长和老师安排的，自己是被动的，而参加工作之后，大多数人是需要依靠自己来安排个人的生活、工作、学习、休闲等计划，因此，首先要认识到这个重要的转变，要开始学会主动的安排自己的人生计划，只有养成了自己安排计划的习惯，才能健康快乐的生活与工作。
年轻人如何在三至五年内快速成为公司的骨干员工，是个人一生工作的重要课题。
同时入职的不同学历学位的新人，其实工作的起点并没有多大差距，但是三至五年就会开始拉开差距。
良好的开端是成功的一半，可见前面几年工作的重要性。
为了让更多入职新人或者是入职不久的人思考这个问题，以下二十个提纲要点供大家参考。
1、尽快适应工作地的气候与人文习惯每个人的工作地点不一定是自己习惯的环境，因此，首先要适应工作地的环境与人文习惯，安身才能立命就是这个道理。
如果发现自己确实适应不了当地的气候与习惯，那就不要浪费自己的青春年华，尽早换一个环境。
比如，北方冬天寒冷干燥，有些南方人就是适应不了；南方夏天炎热、冬天湿冷，有些北方人难于适应。
2、尽快熟悉和喜欢自己就业的公司开始就业虽然对入职的公司有所了解，但是还是皮毛。
所以要尽快熟悉自己入职的公司，通过三至六个月的深入了解企业文化，就能发现自己是否适应这样的公司环境，才谈得上自己是否喜欢这样的公司。
找对婆家自己才好就是这个道理。
3、尽快熟悉和喜欢自己就业的部门和专业自己就业的部门与专业，通过三个月左右的时间了解，就能发现自己是否喜欢，如果不喜欢就应当尽快调换部门或专业。
俗话说县官不如现管，如果喜欢这个部门和专业，多数人敬业向上，只是个别领导自己不喜欢，那么要冷静呆下去，因为一个部门领导不是长久的，是几年换届的。
骨干是怎样炼成的
骨幹是怎樣煉成的在一個好的老闆手下，一般的管理者也會越幹越能幹；在一個差的老闆手下，優秀的管理者也會越來越平庸。
因此，骨幹不是選出來的，而是折騰出來的。
缺少真正的骨幹，幾乎是所有老闆最頭疼的事。
員工是沖著企業來的，但是能留下來並發展成為好員工，則是因為有好的管理者。
骨幹一定會培養出一群能幹的員工；相反，不頂用的管理者手下一定是庸才居多。
選人為何多失敗？擺在天下老闆面前的共同難題是，怎麼尉找骨幹人才？通常情況下是兩個：一是從外部招聘，二是從內部培養，擇優選用。
可是問題就出在這個“擇優選用”上，不論用多少相面先生和多麼科學的評估方法，選出來的人都不一定合乎企業的需求。
美國管理界有統計顯示，空降CEO的失敗率是70%，內部提拔的CEO失敗率雖然低一些，但也是足以讓老闆們心驚膽戰的40%。
難怪韋爾奇在他的回憶錄中說：“我一生中最難的決策(注：不是最難的之一)就是為GE選擇我的接班人。
”GE用了整整三年，在三個候選人中最後決定用伊梅爾特。
有人一定會問：這三個候選人都是GE內部的，按說韋爾奇對他們可都瞭若指掌，為什麼選擇依然如此之難？這就是企業管理最難和最關鍵的地方——對人的判斷。
對人的判斷是藝術，不是科學!因為人是活著的，管理企業是門實踐的藝術，所以選擇一個合格的管理者就不是那麼輕易能做到的。
什麼叫實踐的藝術？就像彈鋼琴，讀再多琴譜，上再多鋼琴課，看再多的演奏，不親自動手彈就永遠不會。
這就是很多專業和行業都很對口的人，當被委以管理職位時很快被淘汰下來，反而是那些沒有什麼相關學歷，一步步從基層幹上來的人頂用的原因。
於是，老闆們犯愁了。
管理職位就這麼幾個，企業這架敏感的鋼琴經不住很多人輪流敲呀!那麼，把別的企業訓練好的人挖來是不是就行?也不行。
因為管理者的通用性差。
不像合格的醫生、電工、飛行員、泥瓦匠可以在全世界任職，成功的管理者則無跡可循。
比如讓任正非去接管百度，很有可能以失敗告終;讓王石去管理SOHO，也不見得玩得轉。
课件5：《如何成为公司骨干》
每一个任务，每一个环节，都要分解到责任人，做到事事有人负责， 事事有人检查。如果这个环节只有你负责，你更要想到这个环节的方方 面面，办细办实。
办事能力
5、报告及时。 （1）及时报告。 你如果是新 入 职 员 工 ，上级交给你一项比较重要的工作，往往心里 并不踏实。你及时用三言两语报告一下重要的工作进展，上级一听，办 的路子是对的，他心里就踏实了； 办得有些偏差，及时给你指导，就可以马上调整，少走弯路。 同样，及时报告不是随时报告，不是不停地报告自己正在做什么。 你高效率、高质量地完成任务，是最好的报告。
自我提升能力
1.守纪律、守规矩。 任何 公 司 都有个保密纪律，就是不该说的不说，不该看的不看，不
该问的不问。 还要注意不该交往的不交往，这也是保密纪律中最容易被忽视、又
特别需要引起警惕的一件事。 要按规矩办事，不掺杂私人因素，有透明度。
自我提升能力
2.勤奋学习。 现在对员工的培训中，有形的培训是各种规章制度、专业读本、操
办事能力
2、请示在先。 （1）接到一个任务，要立即做个确认，是不是准确领会了任务、意
图和目的。如果没搞清楚就去做，结果不仅可能事倍功半，甚至是南辕 北辙，误时误事。因此，做事前一定要先把意图吃透吃准。
办事能力
2、请示在先。 （2）遇到重要事件或新的情况时，一定不要轻易自作主张，而要在
办妥事情的同时及时请示报告。 一是请示的时候要提出自己的建议，你准备或你建议这事该怎么办，
善于跟下属商量办事。 下属习惯于接受指令而不争论，和下属商量办事最重要也最难。我
们承担的绝大部分任务需要许多人多方面的配合才能完成，基本上有一 件事情是只靠一个人就能做的，没有协同配合不可能把事情办好。 善于沟通，不仅能得到别人的支持配合，还能吸取别人的经验智慧。不 愿意与人沟通，或者让人觉得不好合作，不仅得不到别人的配合，一旦 出了问题、遇到难题，也难以得到别人帮助，最后是既贻误工作，也妨 碍自己进步。
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靠什么成为骨干
第一章骨干是稀缺资源，在任何公司都吃香——为什么要成为骨干
人才是制约企业发展的瓶颈，骨干是支撑组织立于不败之地的基石。
然而。
现在
企业的状况却是。
人很多，但能够挑大梁的骨干并不多。
“千军易得，良将难求”，这
样的事例比比皆是。
在关键时刻，个骨干的建议、智慧往往能给企业带来巨大的成功。
骨干是企业依靠和发展的资本。
骨干的重要性决定了其永远是老板的“座上宾”，这也
是人们都想成为骨干的原因。
1．职场现状：人很多，但人才不多·
2．骨干永远是老板的“座上宾
3．组织大厦要靠骨干来支撑
4．只要肯努力，人人都能成为骨干
5．骨干都是能与老板同舟共济的人
6．骨干员工所具备的优秀品质
第二章目标只有一个：成为公司不可或缺的人——靠强者志向成为骨干
相信自己并发现自己的能力和潜力．你会获得巨大的力量。
在这个充满竞争的时代，幸运不会从天上掉下来，机会是要靠自己去把握成功者正是靠自己超强的自信心
来面对生活、压力和挫折的，时时给自己向前进的勇气，让自己走向成功的彼岸。
要
成为公司的骨干，就要用骨干的标准严格要求自己，不断突破自我，追求更高的进步。
1．相信自己能成为公司的顶梁柱
2．以骨干的标准严格要求自己
3．“刷新”自我，不断突破
4．将“不可能”变成“可能”
5．进取心是前进的动力
6．乐观面对困境，闯出新天地
7．自省更容易让你成为骨干
8．绝不轻言放弃
9．蔑视困难让你不可阻挡
第三章胜任才是硬道理。
不能完成任务就等于零——靠能力成为骨干
人是构建企业大厦中最重要的元素，骨干员工备受企业青睐。
企业缺乏竞争力，
根源在于员工缺乏胜任力。
一个成功的企业应由经验丰富、训练有素、胜任岗位的员
工组成。
胜任的员工会被企业任用，提升并加以重用。
不胜任是成为骨干的最大障碍，不胜任的员工如果不及时改变自己，不断提高自己的能力，就很容易被企业淘汰!
1．不胜任是成为骨干的最大障碍
2．不怕被利用，只怕你没用
3．胜任，就是要超乎别人的期望
4．把“保证完成任务”养成习惯
5．拿订单交差，拿业绩说话
6．不要抱怨不公平，你的努力还不够
7．懂得如何去做一价值的最大体现
8．具备过硬的综合能力
9．向高难度工作挑战
第四章用力只能合格。
用心才能优秀——靠完全投入成为骨干
用心，就是用负责、务实的精神去做好每一件事；就是不放过工作中的任何一个
细节，并能看透细节背后潜在的问题；就是要让自己比别人做得更好。
任何事情，只
要你用心，就能做到最好。
工作不仅是生存的需要，也是实现个人价值的需要．工作跟我们的人生息患相关。
用心工作，将工作做到完美，是对企业负责，更是对自己的人生负责。
1．用心工作，最大的受益者是自己
2．你是不能干，还是不愿干
3．把工作当事业，用心做到最好
4．心中有点子，工作就有路子
5．用心工作，问题不上交
6．完全投人，使自己不可替代
7．“自我驱策”——工作的核心动力
8．把工作当成人生的乐趣
9．用100％的热情做1％的事情
10．学会管理自己的工作情绪
第五章骨干是折腾出来的，不是等出来的——靠行动成为骨干
在工作中，只有立即行动才能把人们从拖延、低效率中拯救出来任何规划做得再好，设想再独到完美，如果不付诸行动，抢占先机，是不会有任何结果的。
可以说。
实现目标的唯一途径就是行动。
行动力是一个企业生存和发展的关键，
也是员工获得晋升必须遵守的法则。
打造高效的行动力是成为骨干员工的关键。
ABB
公司董事长巴巴维克指出：“成功靠的是5％的正确决策加95％的高效执行。
”毫无疑问。
行动力是决定个员工能否成为骨干的关键。
1．“适”者只能生存，而“试”者才会成功
2．不怕做错事，就怕不做事
3．只要能折腾，人人都可成为骨干
4．机会往往在折腾的过程中产生
5．只有“Yes”，没有“No”
6．落实要到位，关键看结果
7．果断决策，快速行动
8．将你的创意付诸实施
9．精神饱满地迎接加班
第六章个人慢一分钟。
团队则慢一小时——靠高效成为骨干
追求高效，是对骨干员工的基本要求。
在激烈的市场竞争环境中，任何一家企业，只有高速运转，抢占先机，才不会落后于人。
因此，那些能够在工作中善于思考，帮
助企业提高效率、节约成本的骨干永远都会是企业最受欢迎的人。
抓住关键，要事第一。
这是高效做事的基本前提。
分不清事情的轻重缓急，只会
让你疲于应付工作，从而使工作的成效大打折扣。
1．慢腾腾的“蜗牛”成不了骨干
2．一定要学会高效利用时间
3．做正确的事比正确做事更重要
4．提前5分钟开始工作
5．紧抓关键，要事第
6．不找借口，只找方法
7．热忱是高效的保证
8．有规则才有效率
9．创新，才能更好地前行
10．专注，只确立一个目标
第七章不断“充电”，成为知识的“超人”——靠学习成为骨干
生有涯而学无涯。
要想成为一个骨干员工，一定要善于利用一切时间为自己“充电”，用不断更新的技术和知识提升自己的价值,为企业创造更大的经济效益：学习是自我超越的永恒动力。
要想在激烈的竞争中永远立于不败之地，就必须终身学习，勤奋
不止。
一个骨干员工，无论是在工作还是在生活中，时刻都会留意身边的事，爱思考、
勘动脑、多分析、善整合，不断扩展自己的知识视野，让学习成为一种习惯。
1．学习是成为骨干的最佳保障
2．思考，让学习更有效率
3．“充电”一定要有针对性
4．学习力=竞争力
5．向周围的每一个人学习
6．让学习成为一种习惯
7．从错误和失败中学习
8．每天进步1％
9．站在别人的肩上发展
10．将知识变成能力
第八章独木不成林。
骨干还得枝节配——靠合作成为骨干
如今的社会已经不是那种靠单枪匹马打天下的时代了。
一个人的能力再强，如果
没有团队精神做依托，他迟早也会以失败而告终的现代社会的竞争。
就是团队的竞争，真诚合作的团队精神是企业成功的保证。
一个企业只有拥有了一流的团队，才能做出
一流的业绩。
对于每一个员工而言也是一样。
只有依靠团队的力量，才能达到个人的目标。
所以。
要想成为骨干员工，我们必须树立起自己的团队意识，只有这样，企业和个人才
能不断地向前发展。
1．多用“我们”，少用“你”
2．“独行侠”成不了骨干
3．工作中需要双赢的思维
4．给你的竞争对手一个拥抱
5．分享是赢得别人支持的法宝
6．用宽容赢得合作
7．团队的利益高于一切
……
第九章不要只做老板告诉你的的工作——靠主成成为骨干
第十章就算你是千里马，也要给伯乐足够的时间发现你——靠坚韧成为骨干。