敏捷项目管理的14个问题
软件开发行业中的项目管理痛点与优化建议
软件开发行业中的项目管理痛点与优化建议一、引言在当今信息技术快速发展的时代背景下，软件开发行业蓬勃发展，项目管理成为了保证项目成功的关键环节。
然而，在软件开发项目中，管理部分常常面临着许多痛点和困难。
本文旨在探讨软件开发行业中的项目管理痛点，并提出相应的优化建议。
二、软件开发行业中的项目管理痛点1. 需求变更频繁在软件开发过程中，需求常常会因为各种原因而不断变更，这给项目管理带来了很大的挑战。
频繁变更的需求可能导致进度延误、资源浪费等问题。
2. 沟通协作困难由于软件开发涉及到多个岗位之间需要高度密切合作完成工作任务，因此良好的沟通协作能力对于项目成功至关重要。
但是，在实际操作过程中存在着沟通效率低下、沟通渠道不畅等问题。
3. 过度依赖人员经验在软件开发行业中，一些企业过于依赖特定人员经验和技能，导致项目管理的不稳定性。
一旦关键人员离职或变更工作，可能会给项目带来较大的冲击。
4. 进度和资源管理困难软件开发项目的进度和资源管理往往面临着诸多困难，如缺乏明确的目标、无法准确评估资源需求等问题。
这些因素使得项目进度无法有效掌握，导致延期风险增加。
三、优化建议为了解决软件开发行业中的项目管理痛点，我们可以采取以下优化建议：1. 引入敏捷开发方法敏捷开发方法可以灵活应对需求变更频繁的挑战。
通过持续交付、快速反馈和自适应变化等原则，敏捷开发能够在项目运作过程中及时适应客户需求，并快速迭代更新产品。
2. 加强沟通协作要加强软件开发团队内部以及与客户之间的沟通协作能力。
建立定期沟通机制，明确各个岗位之间的角色和责任，并借助各种协同工具提高信息传递效率。
3. 定制化培训和知识管理为了降低过度依赖人员经验的风险，可以制定并推行定制化的培训计划，培养更多的技术人员，并建立知识库来存储和分享项目管理和开发经验。
4. 引入项目管理工具引入适合软件开发项目管理的工具，如项目管理软件、协同平台等。
这些工具可以帮助项目经理更好地进行进度和资源的管控，提高项目管理效率。
IT项目管理中的典型问题和解决方案
IT项目管理中的典型问题和解决方案IT项目管理是一个复杂的过程，涉及到许多方面，包括需求分析、设计、测试、上线等。
在这个过程中，IT项目管理者会面临许多技术和管理方面的挑战。
本文将介绍IT项目管理中的典型问题以及解决方案。
一、需求不清晰在IT项目管理中，需求是至关重要的因素。
如果需求不清晰，项目将很难顺利进行。
需求不清晰可能会导致开发团队误解客户的期望，从而产生巨大的成本和时间开销。
解决这个问题的方法是，IT项目管理者应该加强与客户的沟通，并确保所有需求都有明确的文档支持。
此外，IT项目管理者还可以使用原型来展示项目的概念和功能，以确保开发团队和客户在需求方面的理解保持一致。
二、技术困难IT项目管理中的另一个典型问题是技术性的挑战。
由于技术的不断更新和发展，开发团队可能会面临新技术的学习和实施的挑战。
解决这个问题的方法是，IT项目管理者应该在项目初期确定所有技术实现的细节，并分配适当的资源给开发团队。
此外，在开发过程中，IT项目管理者应该确保开发团队有充足的时间来学习和实践新的技术，并且他们应该享有技术支持的资源。
三、预算和时间管理IT项目管理中的第三个典型问题是预算和时间管理。
预算和时间约束通常是IT项目管理中的主要挑战之一。
如果管理不当，它们可能会导致项目推迟，超支或质量不佳。
解决这个问题的方法是，IT项目管理者应该在项目的早期确定预算和时间限制，并在整个项目过程中对它们进行监控和管理。
此外，IT项目管理者还应该与开发团队合作，以确定项目的优先级，确保开发重点放在最重要的功能上。
四、沟通不畅IT项目管理中的第四个典型问题是沟通不畅。
在一个复杂的IT 项目中，存在着许多不同的利益相关者，包括客户、开发人员、测试人员、管理人员、项目管理员等等。
如果沟通不够畅通，这些人员可能会目标不明确，导致项目进展缓慢。
解决这个问题的方法是，IT项目管理者应该在项目初期制定沟通计划，并协调各方面的沟通工作。
此外，他们还可以使用现代技术工具来增强沟通，如在线会议、虚拟白板等等。
项目经理面试常问的40个问题
项目经理面试常问的40个问题如何成为一名优秀的项目经理？作为一名项目经理，面试是不可避免的一个环节。
在面试中，面试官往往会问一些与项目管理相关的问题，以了解面试者是否具备必要的素质和能力。
今天，我们就来深入探讨一下项目经理面试中常被问到的40个问题。
1. 介绍一下你的项目管理经验。
2. 你是如何进行项目计划和控制的？3. 如何有效地管理团队成员？4. 如何应对项目变更和风险？5. 如何确保项目按时交付？6. 你是如何与利益相关者进行沟通和协调的？7. 在项目执行过程中，你是如何监督和评估工作进度的？8. 你是如何解决团队成员之间的冲突的？9. 如何评估项目的成功与失败？10. 请举例说明你成功管理项目的经历。
11. 你对敏捷项目管理有何了解？12. 你是如何制定项目预算和控制成本的？13. 如何确保项目质量达标？14. 你是如何进行风险管理的？15. 你怎样引导团队克服困难和挑战？16. 你是如何评估和选择供应商的？17. 在项目管理中，谈谈你的领导风格。
18. 你是如何与客户和用户保持沟通的？19. 如何制定有效的项目目标和里程碑？20. 如何管理项目资源？21. 请举例说明你成功处理紧急情况的经历。
22. 在项目完成后，你是如何进行总结和反思的？23. 你对项目管理软件的了解和使用情况如何？24. 在多项目管理中，你是如何分配和优先处理任务的？25. 你是如何进行项目范围管理的？26. 谈谈你对项目管理流程和方法的理解。
27. 你是如何进行项目沟通管理的？28. 如何做好项目干系人管理？29. 你是如何对项目风险进行分类和优先级排序的？30. 请描述一次项目失败的经历，并谈谈你的反思和改进措施。
31. 你是如何评估和提升团队的绩效的？32. 如何制定项目进度计划和跟踪？33. 你是如何进行项目干系人的期望管理的？34. 在项目变更中，你是如何做出决策和调整的？35. 你对项目变更管理的理解和实践如何？36. 你是如何确保项目团队的凝聚力和合作性？37. 如何应对项目执行过程中的不确定性和挑战？38. 你是如何制定项目沟通计划的？39. 你是如何对项目成本进行估算和控制的？40. 你对自己作为一名项目经理的职业规划和发展有何看法？以上就是项目经理面试中常被问到的40个问题，相信通过对这些问题的深入思考和准备，你一定能在面试中表现出色。
敏捷项目管理考试题
敏捷项目管理考试题敏捷项目管理考试题示例：1. 什么是敏捷项目管理？敏捷项目管理是一种灵活、迭代的项目管理方法，旨在提高项目交付速度、适应需求变化、增加客户价值和团队合作。
敏捷项目管理注重文档简化、反馈循环、自组织团队和持续改进。
2. 敏捷项目管理的原则是什么？敏捷项目管理有12个原则，其中包括：满足客户需求是关键、以人为本、迭代交付、持续改进、主动响应变化、简单即有效、团队合作等。
3. 敏捷项目管理的核心价值是什么？敏捷项目管理的核心价值在于通过持续改进、适应变化和迭代交付来提高客户满意度和交付价值。
敏捷项目管理注重灵活性和快速响应，以满足不断变化的需求。
4. 什么是Scrum框架？Scrum是一种敏捷项目管理方法，通过迭代开发和自组织团队来推动项目交付。
Scrum框架包括角色、工件、仪式和规则等组成部分，如产品负责人、Scrum Master、产品待办列表、冲刺等。
5. 什么是看板方法？看板方法是一种流程管理工具，用于可视化项目进展和任务状态。
它通常由一个看板板块和任务卡片组成，通过移动任务卡片来反映任务的状态转变，例如从待办、进行中到完成。
6. 什么是产品负责人（Product Owner）角色？产品负责人是Scrum团队中的角色，负责管理产品需求、优先级和发布计划。
产品负责人代表利益相关者，确保团队开发满足客户需求，并最大化价值交付。
7. 什么是Sprint冲刺？Sprint是Scrum中的一个时间盒，通常为2到4周，在此期间团队开展开发工作并完成一部分可交付的功能。
Sprint冲刺以计划会议、日常站会、回顾会议和冲刺评审会议等仪式组成。
8. 什么是敏捷用户故事（Agile User Story）？敏捷用户故事是将用户需求以简短、可理解的形式表达出来的技术。
它通常包括一个简短的描述、关键特性、验收条件和业务价值，用于指导团队开发工作。
9. 什么是持续集成（Continuous Integration）？持续集成是一种开发实践，旨在将团队成员频繁提交的代码整合到共享版本控制库中，以便及早发现和解决集成问题。
《敏捷项目管理快速交付创新产品》-读书笔记131-第14章可靠的创新-1
《敏捷项目管理:快速交付创新产品》-读书笔记131-第14章可靠的创新-1第14章可靠的创新敏捷项目管理的精髓体现在两个问题上：“你是否向客户提供了创新产品？你是否每天都兴奋地去工作？”敏捷人士希望创造出创新产品来检验个人和团队的能力极限，也希望创造一个工作环境使得个人和团队能够蓬勃发展。
敏捷的最大障碍是要正视我们对因果关系和确定性的错觉。
在需求和技术相对稳定的生产环境中，我们能更好地预测未来：计划并期望按计划行事。
在不确定性不稳定性更高外部环境中，试图用稳定环境中的流程和绩效度量则很有可能导致失败。
进化本身，即适应生态系统的变化，是实验推进的一个新涌现的过程。
自然界因新涌现的结果而不断发展。
每个个体行为都会改变生态系统并相应地带来其他变化。
一个产品的产生来自项目团队成员、产品经理和项目经理、客户和竞争对手的相互交流。
确定性应该存在于愿景和宏观目标中而非存在于实现愿景的具体途径中。
混淆愿景和途径也就混淆了因果关系和新涌现的情况。
新产品开发不是计划-执行，而是构想-探索。
没有不确定性和风险，就没有机会。
生产型项目受到预测的范围、进度和成本的控制，新产品开发项目是为了实现愿景而制订进度计划和成本约束。
范围是有限的，愿景是无限的。
不现实的愿景会导致试验失控。
记住：任何产品、任何组织都不可能在各个领域做到无限的敏捷。
敏捷是有一定的边界限制，这种限制对产品来说是指平台的架构，对人员来说是组织的框架。
它平衡结构和灵活性、依赖和自治。
限制性架构会削弱产品对产品愿景和市场生态系统的响应能力，过少的架构会导致成本上升、重复和局部最优化的可能性增加；限制性的组织框架会降低团队对不断变化的环境的响应能力，过少的框架会导致混乱和混淆。
工程师应该保持平衡。
找到平衡是敏捷的关键。
每个产品、每个团队的平衡点各不相同。
卓越技术有助于快速和敏捷，能帮助找到平衡点。
只有坚定不移地坚持技术卓越才能实现敏捷。
14.1 新产品开发的新趋势新产品开发受两个决定性因素的推动：对创新的持续要求与变更成本的急剧下降（低成本探索）。
软件项目管理中常见的问题及其解决方案
软件项目管理中常见的问题及其解决方案在软件项目管理中，常见的问题有很多，如果不能及时解决，就会导致项目延误或失控。
本文将介绍几个常见的问题及其解决方案。
一、需求不清晰、不稳定在软件项目中，需求是最重要的部分，需求不清晰、不稳定将会影响项目的进度和效果。
比如，开发人员开始编写代码前，需求就发生了改变，这将造成开发人员浪费时间和精力，从而导致项目延误。
解决方案：1. 定期与客户交流，尽早确定需求2. 确定需求后尽量少进行修改3. 精细化的需求文档，避免歧义4. 运用敏捷开发方法，尽早堵上需求的漏洞二、进度控制困难软件项目复杂，涉及人员、技术、流程、工具等多方面因素，进度控制和管理需要综合考虑。
如果进度控制困难，项目很有可能会超时或超预算。
1.建立详细的计划，并进行进度报告2.定期与团队成员进行进度和时间预测的检查3.及时采取行动，解决进度延误问题4.对项目进行绩效评估，不断优化项目的进展三、沟通不及时、不充分沟通不及时、不充分将导致误解和延误，因此在项目管理中，沟通是至关重要的。
比如，如果客户和团队成员之间的沟通不及时，客户提出的需求就可能不被充分理解。
解决方案：1.建立良好的沟通机制，使得沟通尽量及时和全面2.明确各方责任，避免信息被忽略或丢失3.采用技术手段进行沟通（如视频会议、即时通讯等）4.对于重要问题进行文档记录，避免出现遗漏或误解四、质量控制缺陷在软件开发中，质量控制是至关重要的，如果出现重大缺陷，将导致项目的失败。
因此，在项目开发过程中，进行全方位的质量控制至关重要。
1. 在项目计划中进行质量管理2. 进行充分的测试，包括功能测试、性能测试等3. 及时识别和解决缺陷4. 进行代码审核和产品评估总结：软件项目管理过程中，涉及的问题多种多样。
但是只要重视项目管理和团队协作，进行有效的沟通、计划、质量控制等做法，就能在项目开发过程中最小化问题的发生，并成功完成任务。
敏捷开发方法考试
敏捷开发方法考试（答案见尾页）一、选择题1. 敏捷开发方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的项目管理和产品开发方法。
以下哪个不是敏捷开发方法的核心价值观？A. 个体和互动B. 可用的软件C. 客户合作D. 迭代和增量的开发2. 在敏捷开发中，以下哪个不是常见的敏捷开发方法？A. 短周期迭代B. 迭代增量C. 瀑布模型D. 用户故事3. 敏捷开发强调团队合作和沟通。
以下哪个不是敏捷开发中常用的沟通工具？A. 电子邮件B. 即时通讯工具（如Slack）C. 电话会议D. 远程会议4. 在敏捷开发中，以下哪个不是需求管理的重要活动？A. 需求收集B. 需求分析C. 需求优先级排序D. 需求验证5. 敏捷开发方法鼓励持续改进。
以下哪个不是敏捷开发中常用的持续改进工具？A. 团队评估会议B. ScrumC. KanbanD. FMECA6. 敏捷开发方法认为最重要的产品特性是？A. 功能强大B. 易用性C. 可扩展性D. 可维护性7. 在敏捷开发中，以下哪个不是敏捷开发团队的角色？A. 产品所有者B. 开发人员C. 测试人员D. 运营人员8. 敏捷开发方法强调适应性。
以下哪个不是敏捷开发中应对变化的方法？A. 改变优先级B. 增加资源C. 调整进度计划D. 重新评估需求9. 敏捷开发方法认为提高效率的关键因素是？A. 严格的计划B. 自组织团队C. 使用敏捷工具D. 避免变更10. 敏捷开发方法的核心原则之一是？A. 迭代和增量的开发B. 需求稳定C. 高度集权的管理D. 快速交付11. 敏捷开发方法是一种什么类型的软件开发方法？A.瀑布模型B. 瀑布模型的变种C. 需求驱动型D. 迭代和增量的12. 敏捷开发方法中，以下哪个是敏捷开发的首要价值观？A. 迭代和增量B. 需求驱动C. 测试先行D. 客户合作13. 在敏捷开发中，以下哪个不是迭代的主要组成部分？A. 交付周期B. 冲刺C. 迭代计划会议D. 回顾会议14. 敏捷开发中，以下哪个不是Scrum框架的组成部分？A. Product Owner（产品负责人）B. Scrum Master（Scrum主管）C. Development Team（开发团队）D. Stakeholder（利益相关者）15. 敏捷开发中，以下哪个不是验收测试的标准？A. 功能性需求B. 非功能性需求C. 性能需求D. 兼容性需求16. 敏捷开发中，以下哪个不是持续集成的目的？A. 更早地发现集成错误B. 提高代码质量C. 缩短开发周期D. 提高团队协作17. 敏捷开发中，以下哪个不是敏捷开发的原则？A. 个体和互动胜过过程和工具B. 可工作的软件胜过详尽的文档C. 客户合作胜过合同谈判D. 响应变化胜过遵循计划18. 敏捷开发中，以下哪个不是规划会议的目的？A. 确定项目范围B. 分配任务和资源C. 制定迭代计划D. 评估项目进度19. 敏捷开发中，以下哪个不是冲刺的主要活动？A. 产品演示B. 回顾会议C. 冲刺计划会议D. 交付产品20. 敏捷开发中，以下哪个不是敏捷开发的优势？A. 更快的响应变化B. 提高客户满意度C. 更高的产品质量D. 更好的团队协作21. 敏捷开发方法是一种强调（A）的开发方法？A. 自动化流程B. 团队合作C. 用户需求优先D. 迭代和增量22. 在敏捷开发中，（B）是一个关键的迭代周期，用于完成产品的一个功能子集。
敏捷教练面试题
敏捷教练面试题在面试过程中，敏捷教练一般会被问及一系列相关问题，以评估其对敏捷开发方法论和实践的理解。
这些问题旨在了解敏捷教练的知识、经验和解决问题的能力。
本文将介绍几个常见的敏捷教练面试题，并提供回答参考。
1. 敏捷开发的核心理念是什么？敏捷开发的核心理念是通过持续交付有价值的软件来满足客户需求，并通过团队合作、面对面沟通、快速反馈和灵活适应变化来实现。
敏捷开发强调个体和交互胜过流程和工具，并且鼓励自组织和跨功能团队的合作。
2. 请描述Scrum框架和角色。
Scrum是一种常用的敏捷开发方法框架，由产品负责人、Scrum主管和开发团队三个角色组成。
产品负责人负责管理产品待办事项，Scrum主管负责保证Scrum流程的执行，开发团队负责实现产品功能。
Scrum框架包括一系列时间框架，如Sprint（迭代周期）、Daily Scrum（每日站会）和Sprint Review（迭代回顾）。
Scrum鼓励团队通过迭代开发、短期目标和持续反馈来提高产品质量和客户满意度。
3. 请谈谈你在引导团队实践敏捷开发过程中面临的挑战和解决方法。
在敏捷开发过程中，团队可能面临多种挑战，如需求变更、人员变动、沟通问题等。
为应对这些挑战，敏捷教练可以采取以下措施：- 通过定期的迭代回顾，发现问题并持续改进团队的工作方式和流程。
- 提供培训和指导，帮助团队了解和应用敏捷开发方法。
- 鼓励通过面对面的沟通和协作来解决问题，促进团队合作和团队精神。
- 帮助团队识别和管理风险，以便及时应对可能出现的问题。
4. 请分享一次在敏捷开发项目中成功解决问题的经历。
在敏捷开发项目中，我曾遇到一个团队成员离职的情况，对项目进展产生了一定的影响。
为了保证项目的顺利进行，我采取了以下解决方法：- 立即进行团队调整，确保项目的工作负载合理分配，并重新分配离职成员的任务。
- 与产品负责人和Scrum主管密切合作，以确保项目的整体目标和计划没有受到太大影响。
敏捷项目管理（AGILE
敏捷项目管理(Agile Project Management，APM)包括4个主要部分：敏捷革命创建的机遇及其对产品开发所带来的影响、推动敏捷项目管理的价值观和原则、具体体现原则和帮助整个组织(不仅仅是项目小组)实现敏捷的具体做法。
第1章，“敏捷革命”，介绍产品(从手机到软件)开发领域中出现的变化以及这些变化如何推动试验成本的降低，从而从根本上改变新产品开发的管理方式。
本章概述了敏捷项目管理的商业目标，以及企业如何适应无序的世界。
第2章～第4章，介绍推动敏捷项目管理的价值观和原则。
一些主要的敏捷价值观在《相互依赖声明》和《敏捷软件开发宣言》中都有明确表述。
本书将其简要概括为：交付价值胜过满足约束、领导团队胜过管理任务和适应变化胜过遵循计划，并分别用一章的内容加以介绍。
第5章～第10章，讲述敏捷项目管理的流程架构及具体做法。
第5章介绍敏捷企业架构(包括项目治理、项目管理、迭代管理、技术措施)和敏捷流程架构(包括构想、推测、探索、适应和结束)。
第6章～第10章定义了敏捷流程架构中每个阶段并讲述其具体做法。
第8章讲述高级发布计划包含一节价值点计算的内容。
第11章，“敏捷项目扩展”，结合实例查证说明如何运用敏捷原则，如何将敏捷项目管理扩展到大型项目和大型团队中。
包括组织层面和产品相关的实践。
第12章，“治理敏捷项目”，以敏捷项目转换到敏捷组织为起始，主要围绕项目管理讨论领导和管理问题，并提出需要把治理从交付活动中剥离出去。
第13章，“超越范围、进度和成本：评估敏捷绩效”，继续把重点放在敏捷组织。
提出了基于范围、进度和成本的评估体系应该改变。
并把第1章中介绍过的敏捷三角形原则当作一种新的评估敏捷绩效的方式进行了详细地查证。
第14章，“可靠的创新”，强调敏捷项目管理如何帮助解决新产品开发的易变本敏捷项目管理(第2版)质，总结敏捷项目经理应该扮演的角色，并提出在实施敏捷项目管理和开发时需要具备的坚定信念和勇气。
敏捷项目风险管理与质量控制考试
敏捷项目风险管理与质量控制考试（答案见尾页）一、选择题1. 在敏捷项目中，风险管理的主要目的是什么？A. 预防和减轻项目风险B. 提高项目效率C. 保证项目按时完成D. 提高客户满意度2. 敏捷团队在面对风险时，应该采取以下哪种策略？A. 避免风险B. 转移风险C. 接受风险D. 减轻风险3. 以下哪个选项是敏捷项目管理中常用的质量保证方法？A. 进行定期测试B. 代码审查C. 设定质量标准D. 进行需求分析4. 敏捷项目中，如何处理需求变更？A. 严格遵循变更流程B. 快速响应变更，但需评估影响C. 不允许变更D. 与客户协商确定变更内容5. 在敏捷项目中，如何识别和分析潜在的风险？A. 使用风险评估矩阵B. 进行根本原因分析C. 与团队成员讨论D. 查阅历史记录6. 敏捷团队在项目过程中应该如何保持客户参与？A. 定期与客户汇报项目进展B. 主动收集客户反馈C. 提供定期的演示文稿D. 与客户建立深厚的关系7. 以下哪个选项是敏捷项目管理中减少缺陷的策略？A. 使用自动化测试工具B. 进行代码审查C. 缩短迭代周期D. 提高团队技能水平8. 在敏捷项目中，如何应对团队内部的冲突？A. 建立明确的沟通机制B. 分配明确的角色和责任C. 提高团队凝聚力D. 使用外部调解9. 敏捷团队在项目结束时，应该完成哪些活动？A. 进行项目总结会议B. 评估项目成果C. 进行项目审计D. 释放资源10. 以下哪个选项是敏捷项目管理中推荐的质量控制工具？A. JiraB. TrelloC. Microsoft ProjectD. Confluence11. 在敏捷项目中，风险管理的主要步骤是什么？A. 识别风险、评估风险、制定应对策略、监控风险B. 识别风险、评估风险、计划应对、监控风险C. 识别风险、评估风险、制定计划、实施风险应对D. 识别风险、评估风险、制定策略、监控风险并调整12. 敏捷团队应该如何处理严重的风险？A. 风险接受，继续项目B. 风险避免，更改项目计划C. 风险转移，与另一方合作D. 风险缓解，采取措施降低风险可能性13. 什么是质量屋方法（Quality屋）？A. 一种用户研究方法，用于发现用户需求和偏好B. 一种预测方法，用于预测未来的趋势和需求C. 一种质量控制工具，用于检查产品或服务是否符合标准D. 一种敏捷项目管理工具，用于管理项目进度和团队协作14. 在敏捷项目中，如何确保团队成员之间的有效沟通？A. 定期举行站立会议B. 使用看板或任务板来跟踪进度C. 分配特定的团队成员作为信息枢纽D. 鼓励开放式对话和反馈15. 敏捷项目中，如何平衡速度和质量的追求？A. 采用迭代式开发，每次迭代关注不同的功能B. 使用自动化测试工具来保证质量C. 限制迭代长度，以便有更多时间进行质量审查D. 采用敏捷原则，如持续改进和快速响应变化16. 在敏捷项目中，如何处理客户需求的变更？A. 立即停止当前工作，开始新的需求分析B. 评估变更的影响，与客户讨论可能的解决方案C. 质量控制流程自动接受所有变更请求D. 使用变更请求管理工具来记录和处理变更17. 什么是敏捷宣言中的第一个价值观？A. 可工作的软件B. 客户合作C. 响应变化D. 随时间进化18. 在敏捷项目中，如何管理迭代周期的长度？A. 根据团队的工作效率来决定B. 每个迭代周期长度应该保持一致C. 根据项目的紧急程度来决定D. 根据客户的需求和反馈来决定19. 敏捷团队在每个迭代结束时应该完成哪些活动？A. 进行代码审查B. 交付可工作的软件增量C. 执行测试用例D. 与客户进行回顾会议20. 在敏捷项目中，如何评估和改进团队绩效？A. 通过定期的项目回顾会议B. 通过分析测试结果和质量指标C. 通过观察团队成员的交流和合作D. 通过跟踪项目进度和预算21. 在敏捷项目中，风险管理和质量控制是两个紧密相连的环节。
敏捷开发管理试题及答案
单选题：1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）。
A．与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B．敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C．敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性D．敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发答案：B2、XP是一种轻量级（敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式，其四大价值观包括沟通、简单、（）。
A. 隐喻和反馈B. 重构和勇气C. 隐喻和重构D. 反馈和勇气答案：D3、（）是PSPA. 潜在可交付的产品增量B. 可交付的产品增量C. 潜在不可交付的产品增量D. 不可交付的产品增量答案：A4、（）不属于DODA. 写代码B. 单元测试C. 集成测试D. 投产文档答案：D5、（）是Product backlo gA. 产品负责人B. 产品代办事项列表C. 迭代D. 燃尽图答案：B6、（）是用户故事的标准模板A. 作为一个<用户类型>，我<想\需要\可以\等等>，所以<原因>B. 作为一个<产品类型>，我<想\需要\可以\等等>，所以<原因>C. 作为一个<用户类型>，我<想\需要\可以\等等>D. 作为一个<产品类型>，我<想\需要\可以\等等>答案：A7、以下（）不是SCRU M MASTER职责A. 保护团队不受外来无端影响B. 尽可能提高团队影响力C. 负责SCRU M价值观与过程的实现D. SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆答案：B8、迭代计划会议的主要议程是（）A. 讨论系统物理架构B. 研讨系统逻辑架构C. 讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项D. 讨论系统数据架构答案：C9、燃尽图有哪两种类型（）A. 产品发布燃尽图、任务燃尽图B. 产品发布燃尽图、迭代燃尽图C. 任务燃尽图、用户故事燃尽图D. 开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图答案：B10、以下（）不属于迭代回顾的内容和要求A. 定期审视团队目前运作状况和存在的问题B. 在每个迭代结束前进行C. 通常60分钟至90分钟D. 全员参与答案：C多选题：1、如何识别和确定PSP（）A. 高品质B. 测试过C. 完整的D. 应该做的，都做得很好答案：ABCD2、好的Product backlo g具备（）特点A. 适当的细化B. 随时产生C. 有估算的D. 没有优先级别答案：ABC3、（）可以制作用户故事A. 整个团队B. 用户C. 客户D. 相关的他人答案：ABCD4、以下（）属于产品负责人的职责A. 驱动产品成功B. 对产品的投资回报率负责C. 排列优先级D. 迭代回顾答案：ABC5、以下（）属于迭代计划会议的参与者A. 团队B. SCRUMMASTERC. 用户代表D. 产品负责人答案：ABD判断题：1、敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法。
敏捷项目管理的50个原则
敏捷项目管理的50个原则，人人都应该学习高效执行项目并达成目标，是支持企业高速发展的秘密，也是企业生存的关键。
项目管理需要更灵活、更积极地响应客户的需求。
使用敏捷项目管理方法，可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。
笔者认为：人人都需要学点项目管理，敏捷的思想不仅可以用来管理项目，还可以用来指导我们行为处事。
结合工作实际，总结出了敏捷项目管理的50大原则，供交流、探讨。
1.项目失败的原因：目标不清、资源不足、风险不明、监控失据。
2. 项目管理的通俗定义：领导交待给你一个任务，在规定的时间、规定的预算内干好。
3. 项目管理主要解决两个问题：“做什么”和“怎么做”。
“做什么”：项目范围和进度、成本、质量目标须符合SMART 原则（具体的、可衡量的、可达成的、相关的和有时间限制的）并经项目资源提供者书面确认。
“怎么做”：确定项目经理/团队权责和资源，按执行步骤实施项目，分解任务，并进行风险管控。
4. 你身边的一切人和事，都可以成为资源。
5. 两个凡是：凡是我承诺的事，必定会给予(定期)反馈；凡是别人承诺我的事，必定予以书面确认。
6. 敏捷项目管理的思维方式：小型团队作战，快速迭代跟进；提前框定，严格执行，一次性把事情做对。
7. 项目经理对项目成败承担100%的责任。
8. 相比技术专业能力，项目经理整合资源的能力，在越大型和复杂的项目中，就愈加凸显。
整合通过沟通实现，项目经理75%-90%的时间用于沟通。
9. 守时高效，按重要紧急程度安排工作的优先级，并将这个好习惯传递给所有的团队成员。
10. 与项目团队等关键干系人共同制定切实可行的进度计划，并取得书面确认。
11. 定期回顾项目进度，管控风险，及时协调资源解决问题。
12. 项目实施过程中主动了解客户与干系人（项目的利益相关方）情况，并寻求反馈。
13. 依据项目渐进明细和关键路径优先的原则，及时调整工作优先级及进度计划并达成书面共识。
14. 以终为始，关注至项目结束未完成的工作，而非已完成的工作。
《敏捷项目管理》课件
敏捷项目管理强调团队成员的主动性和自我组织， 通过频繁沟通和协作实现项目目标。
敏捷项目管理特点
01
敏捷项目管理强调对变化的快速 响应，通过不断迭代和调整来适 应市场需求。
02
它注重团队成员的参与和协作， 鼓励跨部门、跨职能的沟通与合
作。
敏捷项目管理采用灵活的计划和 预算，可根据实际情况进行调整 ，而非固定不变。
06
敏捷项目管理案例分享
案例一：某互联网公司的敏捷转型实践
总结词：成功转型
详细描述：该互联网公司通过引入敏捷项目管理方法，实现了从传统项目管理向敏捷的转型，提高了项目交付速度和客户满 意度，取得了显著的成功。
案例二：某软件开发团队的敏捷项目管理经验
总结词：高效协作
详细描述：该软件开发团队采用敏捷 项目管理，通过跨部门的高效协作， 快速响应需求变化，有效降低项目风 险，确保了项目的顺利完成。
03
02
启动阶段
组建项目团队、分配角色和责任， 明确项目目标和期望。
敏捷启动会议
召开项目启动会议，向团队成员介 绍项目背景、目标和计划。
04
敏捷项目执行与监控
迭代开发
按照敏捷原则，将项目分解为多个迭代周期 ，每个周期内完成部分功能或需求。
每日站会
召开每日站会，同步团队成员工作进展、问 题和障碍，调整后续工作计划。
总结词
技术债务和持续集成是影响敏捷项目管理效果的两大技术问题，需要引起重视。
详细描述
技术债务是指开发过程中积累的技术问题，会导致系统维护成本增加、代码质量下降、 系统扩展性差等问题；持续集成是指通过自动化工具对代码进行持续的编译、测试和部
署，以确保代码质量，但实施过程中可能遇到集成效率低下、测试覆盖不全等问题。
PMP敏捷项目管理专题训练
PMP敏捷项目管理专题训练PMP敏捷项目管理专题训练1.【单选题】1分| 一家公司决定使用敏捷交付方法推出新产品，以改善客户结账体验，项目经理应该如何确保经验丰富的预测法交付团队能够采用敏捷模型？A在开始项目实施之前，为高级领导层规划向敏捷交付方法的转型。
B仅针对特定工作可交付成果应用敏捷方法和实践，并将次工作分配给经验丰富的敏捷团队成员。
C在团队中分配敏捷角色，并对每个角色进行培训，以保证其了解敏捷方法论。
D组织培训和发展研讨会，帮助所有相关方形成对敏捷实践的共同理解。
2.【单选题】1分| 在Scrum团队中，谁应该负责预算和发布计划？A财务部门负责预算，产品负责人负责发布计划。
BScrum团队整体，因为他们是自组织，需承担责任的。
CScrum主管分配团队中的某个人来处理预算，产品负责人负责发布计划。
D产品负责人负责预算和发布计划。
3.【单选题】1分| 相关方对敏捷团队速度不太满意，相关方不理解为什么需要这么长时间才能够提供要求的特性。
敏捷团队该做些什么来提高相关方满意度？A让该相关方参阅信息发射源B关注组织的既定有限任务。
C重新确定待办事项列表的优先级。
D增加每日立会的周期时间。
4.【单选题】1分| 一位高管注意到一个位于高度层级位置的看板面板，并向项目经理表示，但心会有太多人看到它。
项目经理应该做什么？A 立即卸下看板面板，并将其放置在人们看不到的位置。
B 演示看板面板为何是为已完成的工作分配适当的所有着的必要条件。
C 每次项目团队不主动更新看板面板时，将看板面板遮盖起来。
D 解释看板面板让团队能够做完工作，并提高未完成工作的透明度。
5.【单选题】1分| 项目团队成员对复杂项目决策所需的时间表示沮丧，审批需要在公司的多个级别上进行。
团队领导应该做些什么来提高决策质量？A减少所需审批数量，并将决策控制界面扩展到Scrum主管。
B通过小组决策过程，在组织的所有成员之间建立协作式行为。
C确保尽快将所有决策传达给项目发起人，并公开发布参与规划。
敏捷项目管理心得体会
敏捷项目管理心得体会一、引言在当今快节奏的商业环境中，敏捷项目管理作为一种有效的项目管理方法，越来越受到关注和应用。
本文将分享笔者对敏捷项目管理的心得体会。
二、敏捷项目管理的基本原则敏捷项目管理注重快速响应变化，追求高质量的交付成果。
在实际应用中，我总结了以下几个基本原则：1. 客户合作胜过合同谈判：强调与客户的紧密合作，理解他们的需求，并及时响应变更请求。
通过与客户密切合作，可以更好地满足客户的期望。
2. 适应变化胜过遵循计划：在敏捷项目管理中，变化是常态。
项目团队应该拥抱变化，并及时作出适应。
优秀的项目管理者应该具有灵活应对变化的能力。
3. 工作交付胜过详尽文档：敏捷项目管理注重实际交付结果，而不是过多的文档。
工作成果的交付能够让项目团队更好地理解项目的进展，快速解决问题。
4. 团队合作胜过个体英雄：强调团队合作和协作精神，鼓励团队成员之间的交流与互助，共同推动项目进展。
三、敏捷项目管理的关键实践为了更好地实践敏捷项目管理，以下几点是我在工作中的关键实践：1. 持续交付：将项目划分为多个可交付的较小阶段，每个阶段都有一个明确的目标和可交付成果。
这有助于及时发现问题并进行调整。
2. 迭代开发：采用迭代开发的方式，每个迭代包含一系列功能的开发和测试。
通过迭代开发，可以及早验证和反馈产品的质量，确保最终交付的产品符合客户的期望。
3. 快速响应变化：敏捷项目管理中，变化是不可避免的。
项目管理者应该及时响应变化，与客户进行密切沟通，并及时进行相应调整。
4. 持续改进：团队成员应该时刻保持开放的心态，不断寻求改进的机会。
通过持续改进，可以提升项目管理的效率和质量。
四、敏捷项目管理带来的好处敏捷项目管理的应用带来了诸多好处，以下是我从实践中获得的体会：1. 提高客户满意度：敏捷项目管理注重与客户的密切合作，及时响应变化和需求。
这有助于提高客户的满意度，增加项目的成功率。
2. 优化资源利用：敏捷项目管理鼓励团队成员之间的合作和互助，优化资源的利用效率。
项目管理(50个企业高管面试问题解析)
项目管理(50个企业高管面试问题解析)项目管理（50个企业高管面试问题解析）1. 你是如何理解项目管理的角色和重要性？2. 在你的职业生涯中，你最具挑战性的项目是什么？你是如何应对的？3. 请分享一个你成功完成的项目，并解释你在项目中的角色和贡献。
4. 项目管理中的风险管理对于项目成功的影响有多大？请提供一个案例来支持你的观点。
5. 如何协调不同部门和利益相关者之间的冲突，确保项目的顺利进行？6. 在项目进展缓慢或遇到困难时，你会采取哪些措施来推动项目恢复正常进行？7. 你是如何设定项目目标和阶段性里程碑的？8. 请描述一种你使用的项目管理工具或软件，并解释其对项目管理的价值。
9. 如何确保团队成员的合作和沟通，以实现项目的成功交付？10. 你认为什么是一个成功的项目经理应具备的最重要的技能？11. 如何确保项目在预算和时间范围内完成？12. 如何应对项目需求变更引起的挑战和影响？13. 面对多个项目同时进行时，你是如何保持组织和高效的？14. 在项目管理中，你如何平衡完美主义和满足客户要求之间的冲突？15. 如何向高级管理层报告项目进展情况和问题？16. 如何在项目中建立和维护良好的团队关系？17. 描述一个你在项目中遇到的难题，并解释你是如何解决的。
18. 在一个跨部门或跨文化团队中进行项目管理时，你是如何处理跨文化差异？19. 你是如何评估和管理项目风险的？20. 在项目进展过程中，如果一个关键团队成员离职，你会怎么处理？21. 如何管理项目中的资源，以确保项目的成功完成？22. 当项目进度落后于计划时，你是如何调整和重新安排任务？23. 在项目管理中，你是否使用敏捷方法？如果是，请描述一次你在敏捷项目中的经验。
24. 如何确保项目交付的质量符合客户的预期和要求？25. 描述一个你在项目中使用创新解决方案的经历。
26. 面对一个无法满足客户要求的项目，你会如何处理？27. 描述一次你在项目管理中取得的重大成就，并解释你所采取的关键步骤。
面试项目管理人员的问题
面试项目管理人员的问题
1. 请介绍一下您的项目管理经验和背景。
2. 在您的项目管理职业生涯中，在项目中遇到的最大挑战是什么？您是如何解决的？
3. 如何使用项目管理工具和技术来跟踪和评估项目进展情况？
4. 在项目过程中，您是如何管理团队成员的工作分配和任务跟进的？
5. 请描述您在项目中遇到的一个冲突情况，您是如何处理的？
6. 当项目面临紧急情况或突发状况时，您是如何保持冷静，并采取恰当的行动和决策？
7. 您认为自己在项目管理中最重要的技能是什么？请举例说明您如何运用这个技能。
8. 在项目交付过程中，您是如何与客户或相关利益相关者进行沟通和协调的？
9. 请描述一个您成功完成的项目，并解释您认为成功的原因。
10. 您是如何管理项目的风险和问题的？请举例说明您如何处理过的一个风险或问题。
11. 假设您的团队成员在项目中出现持续的低绩效情况，您将
如何解决这个问题？
12. 当项目计划需要进行变更时，您是如何与团队成员和相关利益相关者进行协商和决策的？
13. 请解释您对项目成功的定义是什么？
14. 您在项目管理中是否有使用敏捷方法或敏捷框架？请谈谈您的经验。
15. 您是如何评估项目结果并提供相关报告给相关利益相关者的？
16. 您是如何发展和培养项目团队成员的技能和能力的？
17. 在项目管理中，您如何平衡时间、成本和质量的关系？
18. 请列举一些您认为是好的项目管理实践。
19. 您如何确保项目交付按时、按质量完成？
20. 您认为项目管理中最重要的指标是什么？为什么？。
PMP第六版敏捷练习及解析1
敏捷练习题11、敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负责人报告，项目的一个中心部件对用户不重要，团队已经完成该部件的25％，且该部件包含在批准的范围中，属于项目的一个重要部分，产品负责人下一步应该怎么做？A、在获得变更控制委员会CCB 批准之后中止该部件的工作B、停止开发该部件C、继续开发该部件D、让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作2、在一次站会上发现一个关键风险，应在何时讨论这个风险？A、在下一次站会时B、在回顾会议上C、在每日风险管理会上D、在站会后另一次个别会议上3、在一次团队会议上，属于主题专家（SMEs）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致工作士气下降，敏捷项目管理师应该怎么做？A、组织一次团队建设活动，提高团队士气B、让团队成员结对工作，互相学习，并研究新技术C、让团队成员执行其活动的价值流分析D、为团队添加更多资源，鼓励完成任务4. 什么时候适合使用探针（Spike）解决方案？A. 迭代中的商业要求模糊或不明确B. 很好地理解了一项技术并投入使用了一段时间，但需要调试一个问题C. 没有足够的时间重构代码，但有一个具体的问题需要解决D. 有一个具体的技术问题需要解答，一旦解答之后就立即停止使用Spike5、团队已经分成两个独立工作的小组，为同一个问题提供不同的解决方案，敏捷团队领导应该鼓励两个小组如何处理这种情况？A、通过竞争增加工作输出和解决方案多样化B、跟踪这个问题，并评估项目完成的风险C、分享进展情况，并使用减少孤岛思维区域的方法D、添加用户故事，以便加强沟通6、一个新scrum 项目上的一名团队成员之前为另一个应用程序提供支持，由于该应用程序存在一些问题，该团队成员的原主管总是向其分配与该项目相关的任务，新项目的scrum应该怎么做？A、将这个问题添加到风险清单中，一起探讨解决B、允许团队成员完成多项任务，包括现在的工作任务和之前工作中的任务C、给团队成员分配更多的工作任务，让他没有时间完成之前的工作D、给团队成员少分配一些工作任务，让他有时间去处理之前的工作遗留问题7、项目干系人希望知道某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中，为解决这个需求敏捷项目经理应该怎么做？A、向项目团队增加资源，提高效率，并确保满足项目承诺B、按团队效率分割功能大小，并向干系人承诺C、重新组织项目团队结构，尽可能提高效率，并提高交付频率D、根据团队的效率和速度，沟通功能的优先级排序8. 下列哪项不属于产品演示会议的好处？A. 了解功能是否合适B. 了解功能的可用性C. 了解功能估算D. 了解新的需求9、项目干系人已经为一个新的敏捷项目和项目团队制定了目标，下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致？A、定期沟通干系人和团队目标、期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定的目标D、团队在回顾会议中评审目标10. 下列哪一项最能描述敏捷的核心信念？A. 在进行软件评审时，最好的顾客反馈来自于项目将近结束之时B. 项目状态可以通过经常性审查已完成的计划里的项目里程碑反映出来C. 可工作的解决方案是看到工作进展最准确的方式D. 当团队成员在项目中扮演不同的角色时，可以利用独特的技能11、谁可以决定某一事项已完成？A、产品负责人同意该事项完成B、项目发起人和团队同意该事项完成C、客户和产品负责人同意该事项完成D、团队和客户接受用户故事12、由于一个技术难点，一名敏捷团队成员对完成任务有困难，该名团队成员应该怎么做？A、与scrum 主管一起解决这个问题B、请求团队领导协助C、咨询另一名团队经理D、在下一次站会上讨论该问题13、如果一名主管请求获得有关某个sprint 状态的信息，产品负责人应该怎么做？A、指示该主管参加一次站会B、安排一次与主管的面对面，一对一会议C、为该主管创建具有请求信息的演示D、指导主管查看信息看板14、产品负责人询问每次迭代的进展情况以及后续迭代的工作期望，敏捷项目管理师应向产品负责人提供什么？A、每周状态会议报告B、即将到期的口头摘要C、具有每次迭代估算的项目进度计划D、燃尽图和燃起图15、在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做？A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题C、识别哪些做的好，哪些做的不好D、与职能经理确认替代团队资源16、Scrum 团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队应该怎么做？A、通过每个团队的领导沟通，确保达成共识B、通过使用详细的电子沟通确保记录各种决策C、让部门负责人标准化单一敏捷方法D、讨论选择不同方法的理由，并制定一份常见词汇表17、由于职能经理分配的任务，跨职能团队中一名敏捷团队成员不能完成委派任务。
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直
接
参
Scrum的工件
以测试作为编程的中心，要求在编写代码前必须完成测试用例，并且围绕用例进行编码TDD还要求 测试必须可自动化完成
优势 保证代码质量
提高代码可读性 关键
测试用例需要设计完备，同时不能有依赖关系 测试用例代码与开发代码都需要简洁
敏捷度量
09
敏捷度量
投资人
回报率 风险
团队
技术开发
终端用户
功能特性 易用性
4
不做过度的设计和预测
敏捷的12个原则
针对产品的
1
应该尽早向客户交付有价值的程 序
2
交付的频率应该越高越好
3
最好的架构和设计来源于自组织 的团队
4
不断关注新的技术和设计
愿景声明与产品路线图
04
愿景声明
确定项目(产品)目标 能够位企业带来何种利益
目标客户是谁，特征如何 客户所关心的/项目所能满足的需求为何 已存在的竞品 与竞品的差异/自身的竞争力
评价用户故 事(INVEST)
创建
需求分析
识别项目关系 人
识别客户(使 用产品的人)
识别需要完成 的任务
创建
描述用户故事
谁(客户)
希望完成(功 能/需求描述)
以便(商业价 值描述)
创建
评价用户故事(INVEST)
0 1
独立的
(Independent)
0 2
可协商的
(negotiate)
0 3
有价值的
持续集成
开发人员经常性地构建他们的工作，每天至少集成一次
优势
能够更直接地反应当前的项目进度 能够及时发现集成后的缺陷并可以立即修复 避免缺陷在最终集成时的堆积
关键
集成耗时因该尽可能短 需要有完备的自动化测试工具以及测试用例 修复失败的构建是开发人员最优先的任务 集成结果应该向所有成员公开
测试驱动开发
01
02
03
04
定义
类别
创建
估算(优 先级排序)
用户故事
定义
对某个产品需求的简单描 述
定义
对某个产品需求的简单描述
用户故事
类别
01
史诗故 事
02
(一般)用 户故事
类别
01
史诗故 事
02
(一般)用 户故事
用户故事
创建
需求分析
描述用户故 事
评价用户故 事(INVEST)
创建
需求分析
描述用户故 事
制作前提 了解企业的战略目标
考虑产品愿景与战略目标之间的关 系——带来利润/扶持其它战略项目
产品路线图
作用 展示产品/项目的基本特性，及其时间安
排——开启和发布时间 创建过程
识别产品的需求 归纳整理产品的主题和特性 根据产品的特性，估算其优先级并排序(打分) 安排项目实施的时间规划
用户故事
05
用户故事
2020 敏捷项目管理的14个问题
敏捷宣言
01
敏捷宣言
个体交互高于过 程工具
客户合作高于合 同谈判
可运行程序高于 文档
响应变化高于遵 循计划
敏捷的核心思想
02
Hale Waihona Puke 敏捷的核心思想以人为本，拥抱变更
敏捷的12个原则
03
敏捷的12个原则
01
针对人 的
02
针对计 划的
03
针对产 品的
敏捷的12个原则
会议中需要收集干系人的反馈，作 为项目变更的依据
冲刺评审
优势
0 1 通过演示展示当前项目的实际进展 0 2 尽早向用户反馈，从而获得更真实的
需求
敏捷工程实践
08
结对编程
由两个人完成代码的编写，一人 负责实施，一人从旁监督提醒 优势
及早发现编码中存在的缺陷 提升代码质量 促使团队在知识层面上更容易达 成共识
Scrum的仪式
13
Scrum的 仪式
冲刺计划会议
PO，SM以及开发人员决定当此冲刺应该处理的任务以及冲刺结 束后发布的产品
每日例会
一个简单的会议，由SM主持，开发人员汇报当前的工作情况， 遇到的障碍以及之后的计划
冲刺评审
由PO向项目干系人展示当此冲刺的产品及其功能，并收集相关 反馈
冲刺回顾
针对人的
0 在整1个 项目开发周期中 ，
业务人员应该与开发人 员一起工作
0 2
项目由有激情，可信的
人合作完成
0 3
在团队中面对面沟通效
率最高
0 每 隔4一 段 时间，团队 成
员应该进行自我反思和 调整
敏捷的12个原则
针对计划的
1
即使在开发后期也应该接受变更
2
工作的软件是衡量进度的首要标 准
3
敏捷开发过程应保持稳定的开发 节奏
12
Scrum的工件
01
Product Backlog
一个记录了产品特性的 列表，并按照特性的商 业价值进行排序
02
Sprint Backlog
当前冲刺中需要完成的任 务
03
Product Increment
每次冲刺结束后可发布 的产品
04
Burndown Chart
05 看板
当前冲刺过程中剩余的 工作时间
企业
管理难度
敏捷实践
10
敏捷实践
定义产品
1 愿景以及 产品路线 图
3 全天的工 作
5 为发布做 准备
2 计划发布 与冲刺
展示工作
4 和集成反 馈
Scrum的角色
11
Scrum的角色
backlog
PO
product
排项负
序目责
，应分
制该析 作完项
项
并成目 目
维的的 护工商
负
作业 责
，价 并值
人
(valuable)
0 4
可估算的
(estimate)
0 5
小型的(small)
0 6
可测试的
(testable)
用户故事
估算(优先级排序)
A
影响 因素
B
估算 方式
C
优先 级
影响因素
客户要求
经济原因
经济回报 开发成本 新技术的试探应该高
优先级 依赖关系
风险因素
风险识别，进度，成 本，技术
高风险，高价值优先 高风险，低价值延后
估算(优先级排序)
估算方式
01
由PO选取商业价值高的用户故 事
0 2 开发成员同时给出工作量估算
估算(优先级排序)
优先级
价值/工作量
SprintBacklog的创建
06
SprintBac klog的创建
01
02
要素
意外情况 的备注
SprintBacklog的创建
要素
用户故事
用户故事
任务
负责人 预估工作量 完成情况
冲刺评审
07
冲刺评审
0 由 P1O 向 项目干系 人展
示当次冲刺完成的产品 及其功能
0 3
会议关键
0 2
参与人员
0 4
优势
冲刺评审
参与人员
01
PO
02
项目干 系人
03
用户代 表
冲刺评审
会议关键
PO应该毫无掩饰地向项目干系人 展示产品地所有功能
演示的环境必须与生产环境一致
会议的关注点在演示上，无需太多 文档