(组织设计)施工方案组织

（组织设计）施工方案组织

1、施工方案与技术措施

1、编制依据

1.1望城经开区金星大道（雷锋大道-雷高路）提质改造工程项目施工招标文件、答疑资料及其他补充资料；

1.2望城经开区金星大道（雷锋大道-雷高路）提质改造工程项目施工施工图及现场踏勘；

1.3施工所在地的气象情况；

1.4施工现场条件；

1.5国家、省、市现行市政工程、公路工程、建安工程劳动定额，建设工期定额，技术经济指标，工程预算定额；

1.6现行的安全施工及文明施工的有关规定；

1.7本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件；

1.8本公司现有的施工技术、机械设备条件；

1.9国家和行业现行的《城市道路设计规范》、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》、《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）、《公路沥青路面设计规范》等施工质量验收规范。

2、工程概况

招标范围为:包括道路工程、桥梁工程、排水工程、交通工程、绿化工程、电气工程等，具体的范围和内容以施工图纸为准（道路排水中所有HDPE 管均由甲方供应）。

2.1工程概述

工程名称：望城经开区金星大道（雷锋大道-雷高路）提质改造工程项目施工；

建设单位：望城经开区建设开发公司；

2.2道路技术标准

路线等级：城市主干道，设计车速为60km/h，规划路幅宽度54m，汽车荷载等级为城-A级。

3、道路现状及条件

拟建项目位于望城经济开发区辖区内，横贯白沙洲街道及喻家坡街道，路线从雷锋大道（K0+000）至雷高路（K4+721.658），道路规划为城市主干道，沿途经过现状同福路、小河路、马桥河路、沿河路、桃园路、望城大道、高冲路；横跨马桥河，经过中联重科、盛通集团等大型工业园区；

整体呈东西走向，路线里程约总长约4722m。

4、工程施工条件

4.1水电状况

工程施工用水、用电均从邻近水、电源网络引入，排水管道并入附近管网，能够满足施工的需要。

5、工程特点

5.1施工总工期为300日历天。

5.2综合性强，本工程属市政综合道路工程，包括道路工程、桥梁工程、排水工程、交通工程、绿化工程、电气工程等附属工程，专业工程队伍多，必须在强有力的统一调度下开展工作。

5.3质量等级必须达到国家验收规范合格工程。

5.4施工复杂，地下综合管线多，且标高不一，制约工程正常施工，必须制订详细的施工方法，协调交叉作业。

5.5安全、文明施工程度要求高，施工现场需减少施工噪音、灰尘等对周边环境的影响，必须树立良好的企业形象。

6、工程项目施工目标

6.1质量目标

遵照国家现行施工规范和质量标准严格管理，精心施工；按道路工程施工质量验收统一标准的规定，确保达到合格工程。

6.2工期目标

根据国家工期定额、招标文件及本工程实际情况，确定本工程工期为300日历天，我们将科学、合理的编制施工进度计划并在施工过程中根据项目部实际情况及时调整，确保此工期目标的实现。

6.3安全目标

制定安全生产规划及相关制度，保证施工现场安全设施合格率达到100%，杜绝施工过程中任何机械、消防及人员伤亡事故，确保达到安全优良工地标准。

6.4文明施工目标

施工期间，项目部实行标准化管理，控制好场地内及周围环境的各项指标，协调好工地人文环境和与周边单位的关系，创建市级安全文明工地。

6.5服务目标

服务及时、圆满和友好，确保业主满意。工程交工后，按时对工程质

量进行回访。工程质量保修按国务院[2000]279号令保修。

7、施工组织机构部署

7.1施工组织机构（项目组织机构图见下页图）

7.2项目管理法的实施

我们将在本工程中严格执行项目管理法，由公司副经理担任工程总指挥，作宏观调控和重大决策。由项目经理全面筹措项目部的运作，控制工程的成本，确保工程质量，并对工程目标的实现负总责。

项目经理职责：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。

项目生产副经理职责：分管生产、工期进度、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。

公司项目组织机构框图

项目技术负责人职责：分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。

项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制、合同实施项目管理外，还按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导和监督。

8、施工方案

为优质、高速的完成本标段的施工任务，针对本项目工程特点，结合自然条件、场地状况、人文地理等，在技术措施、人员调配、工期和质量控制、材料使用计划方面进行了综合考虑和部署，拟定以下施工方案。根据工程实际情况及工期的要求，我们将整个望城经开区金星大道（雷锋大道-雷高路）提质改造工程项目施工分为道路工程、桥梁工程、排水工程、交通工程、绿化工程、电气工程等附属工程，每项目配备相应的施工、管理人员组织施工。

8.1施工准备

为保证开工后工程能够顺利进行，我们将在施工之前做好以下几项准

备工作：

8.1.1签订合同之日，马上组织第一批人员进场，按照基地建设及初始阶段施工时的需要运进机具、设备，购入施工材料。

8.1.2组织施工管理人员踏勘现场，了解本工程场地地形、地貌、工程地质及地下管线设施等情况；熟悉人文环境，及周边社会环境。

8.1.3技术准备

8.1.3.1组织图纸学习和图纸会审，进行设计交底和技术交底；

8.1.3.2编制各分部工程及主要分项工程季节性施工措施；

8.1.3.3组织施工管理人员踏勘施工现场，了解场地地貌、水文、地质、障碍物、文物古迹及各种地下管线设施；

8.1.3.4提出半成品加工计划及技术资料和各种建筑用材计划；

8.1.3.5校核测量仪器，对全线导线点、水准点进行复核，并根据需要进行加密、放线；

8.1.3.6复核纵、横断面，计算土方量，根据实际情况进行土方调配；

8.1.3.7绘制与实际情况相符的施工图，编制实施施工组织设计；

8.1.3.8对技术人员及操作人员进行岗前培训及技术交流；