“为什么做” 比“怎么做”更重要!
做正确的事比正确的做事更重要
明是否值得申请专利，也为了能让这 位专利代办员给他介绍一位夏普的关 键人物，孙正义直奔那家事务所。 “和谁谈更好呢？” 干练果断的专 利代办员向孙正义推荐了时任夏普技 术部经理的董事佐佐木。其实，佐佐 木正是他千方百计要想见的人。
是当我们在坚持做某些事情的时候， 要留心一下，现在做的事情对吗？这 不就是坚持吗！是坚持，还是坚持做 对的事情！
我们的一生也像BPR（业务流程 再造）一样，需要“再造”、 “再 造”、再“再造”；这样你会经常的 审视自己。这个审视是“不坚持”， 而这个结果就是坚持。这也同这些年 讲战略的“大家”所说类似：“做正 确的事比正确的做事更重要！”
“不坚持”，这会让管理者在问 题出现之前就会发现问题，发现那些 在很多人的眼睛里不是问题的问题， 这样你就可以运筹帷幄了，并且，无 论大事小事情都是一样。
2.面对事实，确定目标 我们正处在极具变化的时代，计 划与目标之间的路上经常变化，而建 立在空中楼阁的目标在遇到十分糟糕 的形式时，必定会流于失败。 美国企 业家阿什（阿什法则）提出：“承认 问题是解决问题的第一步。你愈是躲 着问题，问题愈会揪住你不放。” 案例：面对事实才能不断调整目 标方向 2003年，一间工程项目承包公 司，由于过去的几年中同合作之间出 现了一些问题，就在年初订立计划， 为来稳健经营，做好公司品牌，拒绝
公司领导层认为是自己的关系不 到位，业务费用花的少的原因所致。 但是即使花出更多的业务费用到年底 了还是没有新业务承接成功。不得 已，公司请来有关专家进行研讨。
经过研讨，根据公司的实际情 况，专家认为：在目前的情况下，公 司走以承接自有项目建立品牌的思 路的战略目标是好看不好用的空中楼 阁。原因在于公司在人员配置不到位 的情况下，走这样的路线，明显同当 时的市场变化不相吻合。在当时，业 务承接方式已经由单纯的关系营销融 入了强制招投标规则，同时服务营销 也成为主流，还伴随着个人品牌营销 等等营销方式，这些，公司在年初订 立目标的时候并没有看到。
正确的做事与做正确的事,哪个更重要？[精选多篇]
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正确的做事与做正确的事,哪个更重要？[精选多篇]第一篇：正确的做事与做正确的事,哪个更重要？用智慧，正确地做事作为一个人，作为一个要在地球上继续行走的人。
那么，我们就要不断地做事，这不仅仅是为了解决我们的生存问题，更是要迎合我们的社会与个人需要。
众所周知：我们应该在正确的时间里做正确的事。
是的，这是大多数人都接受的观点，并且大家并不觉得这有什么不妥之处。
但，我有自己的一个想法——我们应该正确地做事！首先，我认为什么是正确的事，并没有一个可执行的标准。
每个人的心中都有自己的一个价值观的标尺。
同样一件事，不同的人可以为它打上任何一个他认为合理的分数。
毕竟，每一个人都是不同的个体。
因此，什么样的事可称为一件大众所认同的正确的事就很难下结论了。
而且，没有一件事是可以绝对地称上“正确的事”。
所以，我们应该正确地做事，而不是只做正确的事。
正因为我们每个人都有自己的价值观，所以，我们就可以遵从自己内心的善恶之心，以及社会的道德规范、法律法规，接着就可以正确地去做事了。
没有所谓正确的事，是因为每件事都有其值得成就的意义。
一件在大众认为是不正确的事，被你正确地做成了一件好事。
这应该是一件很值得庆贺的事情，并且这种冒险精神值得我们去推崇。
从另一方面来说，当你如何知道正确地去做一件事，也是可以做为查看一个人是否已经成熟的标尺。
综上所述，我认为正确地做事比做正确的事更重要!因为这不仅考验了你的办事能力，还有你的成熟度、价值判断能力。
第二篇：做正确的事”与“正确的做事现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。
抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。
缺少任何一个，结果只能是停滞不前。
企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。
别小看这个看似简单的区别，如果不注意，就会像现实中不少企业一样，不能处理好决策和管理之间的关系。
做正确的事比正确的做事更重要
做正确的事比正确的做事更重要“做正确的事情往往比正确的做事更重要。
”管理学大师彼得·德鲁克曾在其著作《卓有成效的管理者》中如是说。
于投资而言，也有异曲同工之妙。
投资亦如管理，正确的做事只能保证我们在投资过程中不出现纰漏，不买错、不卖错，关乎到的事情轻如毫毛、微乎其微；而做正确的事则涉及到标的资产的选择与坚持与否，涉及到买入/卖出的抉择等。
这些事情关乎到事物的本质对错，因而更加关键。
坚持做正确的事情，意味着“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
”正如真理往往掌握在少数人手中，坚持做正确的事情往往会遇到一些暂时的困难和非议，这时，只要你坚信你的选择是对的，就要坚持下去。
//股神偶尔也“犯错”？话不多说，我们先来看一个小故事：股神巴菲特一直都是投资界的传奇人物，他有两条很著名的投资信条：信条一，千万不要亏损；信条二，千万别忘了信条一。
巴菲特曾在1989年买入富国银行，买入价约70美元，买入约85万股，此时的PE约7倍，PB约1.5倍。
1990年，股价大跌，股价跌至50-60美元，巴菲特并未卖出股票，反而是继续加仓400万股，买入成本约55美元/股。
直到1992年，巴菲特依旧坚持买入富国银行，买入价均低于其期初买入价70美元。
终于，1993年，富国银行股价飙升，巴菲特的股票转亏为盈，且盈利一倍多，年化20%左右。
从表面来看，“摊低成本+死扛”确实造就了巴菲特在富国银行投资一例中的成功，实际上，巴菲特也是看中了该公司的发展潜力和投资价值，换句话说，是选对了公司，做了正确的选择。
1990年左右，美国西海岸的房地产市场供过于求，陷入危机，作为美国最大房地产贷款银行之一的富国银行自然是“难逃厄运”，利润收紧，股价下跌。
这似乎是一门刚入门就亏本的生意。
然而，股神巴菲特看到的并非只有这一点，他看到的更多是该公司的发展潜力。
拥有良好的管理团队、低成本运作、较高中间业务比重，富国银行不仅拥有自身的“护城河”，而且具有较高的壁垒。
校长,做正确的事比正确做事更重要
校长,做正确的事比正确做事更重要校长是学校前进方向的领路人，校长的教育思想是一所学校的灵魂。
校长，要有其自己的教育思想，本人认为，校长的教育思想就是对教育规律的把握以及对教育前景的判断。
一个对教育规律不了解的人，是不可能成为一位优秀的校长的，也不可能让其学校可持续发展。
校长的教育思想决定其教育心理，影响其教育管理，导致其教育效率的高低。
尤为重要的是，校长要做正确的事，所谓做正确的事，就是把握好学校的发展方向，如果学校发展方向发生了偏差，学校就会在教育漩涡中迷失方向。
换句话说，就是校长要明白要办什么样的学校，要培养什么样的学生，如何培养才能让学生在未来社会竞争中有立足之地。
1．校长，选择方向比努力更重要方向，就是学校的办学宗旨，也就是学校追求的质量观，我校的办学宗旨为：“为学生的未来奠基”，包含着三层意思：为学生的品行奠基、为学生的身心健康奠基、为学生的学业奠基。
一个学生有了良好的品质、良好的身心、良好的学业，就能成为未来的合格公民，学校教育首先要将社会人培养成为社会的合格公民，然后才是科学家、教育家、社会家……学校教学的目的永远是教育，也就是说让学生掌握文化知识的目的是更好地让学生认识自己，改造自己，提升自己。
换句话说，就是让学生“知书达理”，只有“知书达理”的人才会有正确的人生观、价值观、世界观。
纵观新中国60年的教育，我们就明白学校教育的走向。
前30年国家百废待兴，所以教育要为强国服务，后30年教育则要为经济建设服务。
当国家强大了，经济发展了，教育该为什么？教育该为人的发展服务。
这就是未来30年教育的走向，将教育回归到人的教育中来。
2．人，明理比知书更重要“知书达理”是学校教育教学追求的永恒目标。
但是，目前的社会出现众多不可思议的现象，说明部分人知书而不达理，马加爵、药家鑫都是现代大学生，难道他们没有知书吗？他们知书，但缺的是人性，缺的是道德。
我们又从“三聚氰胺”事件到“瘦肉精”事件中得到什么教训呢？“三聚氰胺”“瘦肉精”事件中的主管难道他们都是没有读书的无知者吗？不是，他们缺的不是知识，缺的是德性。
为什么做与如何做的关系
为什么做与如何做的关系为什么做永远比怎么做更重要，为什么做占90%，怎么做只占10%。
为什么做是一个方向性的问题，方向永远比较方法更重要。
为什么做安利？为什么销售产品？为什么推荐？为什么要服务？为什么要做9%？为什么做？1、为什么做安利？这是做安利最重要的问题。
把做安利刻骨铭心的理由写下来，以及把你的梦想写下来，要经常想想做安利的理由，经常温习你的梦想，否则梦想很容易被偷走。
梦想要具体化，写下来，贴在墙上，写在本上，从视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等各个方面进行想想。
只有把为什么做安利，做安利究竟能给我们的带来什么，也就是做安利的价值在哪里，只有把这个搞清楚了，搞透了，才能真正的把安利看懂，才能在安利的事业中坚持下来，将来无论遇到多大的困难和挫折，或者无论遇到多美好的安利之外的诱惑和吸引，都能坚定我们的信念，执着的走下去。
邱老师讲了他做安利的理由：安利能够让人平衡式成功（人格自我完善，受到尊重，财务自由，时间自由，心灵自由）继续使用产品，成为好顾客）。
零售是基础！ 推荐；B.不做 两种可能（A.主要 服务好 2、为什么销售产品？推荐有两种，直接推荐（直接讲OPP），间接推荐。
销售产品很重要的目的就是间接推荐。
销售产品3、为什么推荐？推荐是根本的保障。
没有推荐就没有安利事业。
推荐产生人数，然后再从人数中寻找人才，把人才进一步培养成人物。
4、为什么要服务？服务是销售产品到间接推荐的纽带。
只有服务好了顾客，才能进行间接推荐。
服务好老顾客应该花80%的精力，开拓新顾客花20%的精力。
5、为什么要做9%？首先做9%，拿到了安利世界的护照，拿到了实现梦想的入场券；第二，做了9%有份收入，让全职的人解决吃饭问题；第三，做9%，是一种挑战，超越自我；第四，更为重要的是能让团队有鲜活的生命力，9%带动销售，推荐，服务，形成一种动势，形成一种惯性推动力。
如何做？A. 学习，模仿，复制，边学边做边修正，会运用成功八步。
观点 360度评估：为什么做比怎么做更重要
自360度评估方法诞生以来，360评估已被全球众多企业广泛用于绩效考评、内部人才选拔、领导力发展等领域。
但过去数十年对这种方法的实践所显露出来的种种问题，让我们对360度评估方法进行重新思考变得尤为必要。
剖析360度评估的理论基础，澄清并总结360度评估方法的基本假设和常见问题，能帮助我们更好地了解“为什么做比怎么做更重要”的原因，基于对这些原因的理解，我们才能更加恰当地使用360度评估。
他人眼中的你才是真正的你？工作场所没有单纯地为了促进个人幸福而采取的活动，所有组织活动都会带有一定的功利性。
这种功利性直指结果（这也是结果导向这类素质包含或暗含在几乎所有企业的素质模型中的原因），因此对结果及所有影响结果的因素进行干预，是所有管理活动的目标。
而各类测评工具的发明和使用，是为了对这些指标进行准确的评估，以便干预。
在特质-行为-结果的因果关系中，内在特质即使不是不可能却也很难被认知，哪怕自己也很难清楚地描述自己。
对行为和结果这两个外在指标的评价不但更加容易，并且也符合企业功利性的需要。
虽然在特质是所有行为表现和结果的终极原因，但是评估和改变内在特质的投入产出实在是太难以衡量。
所以只要员工都表现出了组织期望的行为，就能得到预期的结果。
但我们所有表现的行为和造成的影响并不能存在于我们的主观内心，而只能存在于别人对我们的认知中。
比如某位员工认为自己非常追求完美，但是每次交付给上级的工作总是不能符合领导的期望，认为其没有展现出追求卓越的行为。
这位员工是追求完美的还是得过且过的？这种评价即不存在于员工主观内心，而存在于上级对他的认知之中。
再比如某位管理者批评一位下属，他自己认为是帮助下属认识到错误，但结果却是下属对他怀恨在心，这种怀恨同样也不存在于管理者的主观内心，而存在于下属对他的认知中。
他人不会按照我们内心的认知和意愿来采取活动：你所热爱的也许刚好是别人所憎恨的，管理者认为有效的行为如果实际上导致了员工的低敬业和离职，那么管理者的行为事实上就是无效的。
成功八步
实战操作
第三者邀约
你好！你是张伟，张先生吗？（“是的，你是谁？” ） 我是李明，我是王强的朋友。（“有什么事吗？” ）是 这样：我是*****的咨询顾问，我们正在XX市拓展市场， 我们需要找一些有能力，又比较了解当地情况的朋友合作。 我和王强提起这件事的时候，他极力向我推荐你，他说你 很优秀。（“过奖了，你有什么需要我做的吗”）。我不 知道你有没有1个多小时的时间，我们坐下来谈一谈。 （“谈什么，是什么事啊？”）是一个很好的生意！在电 话里一下也说不清楚，并且我还有些资料要让你看。 （“哦”）。我今晚或明天下午有些空余时间。你看在这 两个时间内，你什么时候方便…… ［用二选一法确定时间，再确定地点，并要给对方留下你的 电话］
实战操作
一面之交邀约：
你好！你好，你是张伟，张先生吗？（“是的”。）我是 李明，你还记得我吗？上个月我们在去北京的火车上见过 面，你给我留下了很深刻的印象。（“谢谢”。 ）这次 我给你打电话是这么回事：我是*****的咨询顾问，我们 正在这个地区拓展市场，需要找一些有能力又比较了解当 地情况的朋友合作。我一下就想起了你，上次你给我留下 了很好的印象。（“过奖了，谢谢”。 ）你有兴趣了解 吗？（“什么生意？” ）是一个很好的生意，在电话里 一下也说不清楚，并且到时我还有些资料要让你看。 （“哦”。）我今晚或明天下午有些空余时间，你看哪个 时间你比较方便…… ［用二选一法确定时间，再确定地点，并要给对方留下你的 电话］
第三步：列 名 单
1：三原则
越大越好 不作判官 随时补充 2：名单要备份 3：怎么列名单 分地域 联想法 九同法（同宗 同婚 同乡 同学 同事 同好 同商 同志 同居） 陌生人---最大的市场 一米定律
４：分析名单，整合资源 • 根据需求进行分析 一:产品对象: 通常是健康需要改善或具有保健观念的，有家 庭观念，美容需求的人 二:事业对象 重点推荐五种人，尽量向上推荐 1.有梦想不甘心的人 2.能吃苦肯付出的人 3.爱学习观念新的人 4.人缘好，喜欢交际的人 5.有背景有影响力的人
为什么干什么比什么发言稿
为什么干什么比什么发言稿尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们：大家好！今天我演讲的主题是“为什么干什么比什么更重要”。
首先，我们先来看看“为什么”和“什么”的区别。
在日常生活中，我们经常会遇到这样一个问题，那就是我们为什么要做某件事情，或者为什么要选择某条路。
而在完成这件事情或者选择这条路的过程中，我们需要知道我们要做什么事情，或者我们要选择什么路。
这就是“为什么”和“什么”的区别。
而在我看来，为什么要干什么比什么更重要。
为什么要干什么，是我们思考问题的出发点，也是我们行动的动力。
只有明确了为什么，我们才能够有充分的动力和毅力去做一件事情，去走一条路。
否则，我们可能会因为缺乏动力而半途而废。
而什么只是我们行动的具体目标，是我们达到目的地的手段和方法。
在工作和生活中，我们经常会面临很多选择和挑战。
而在做出这些选择和应对这些挑战的过程中，我们需要不断思考为什么要这么做，我们的行动背后有什么目的和意义。
只有明确了我们的目的和意义，我们才能够有坚定的信念和不懈的努力。
否则，我们可能会因为迷失方向而无所作为。
同时，为什么要干什么也是我们判断和选择的参考依据。
在做出选择和判断的过程中，我们需要明确自己的目的和动机，以及选择的行为是否符合自己的目的和动机。
只有这样，我们才能够避免盲目跟风，避免盲目从众。
否则，我们可能会因为被他人的眼光所左右，而迷失自己的方向。
综上所述，为什么要干什么比什么更重要。
因为只有明确了为什么，我们才能够有充分的动力和毅力去做一件事情，去走一条路。
只有明确了为什么，我们才能够有坚定的信念和不懈的努力。
只有明确了为什么，我们才能够避免盲目跟风，避免盲目从众。
希望大家在工作和生活中，都能够明确自己的目的和意义，找到自己的方向和动力，做出符合自己内心的选择和判断。
谢谢大家！。
方向大于方法 做人大于做事
方向大于方法做人大于做事观念比能力重要，策划比实施重要，行动比承诺重要，选择比努力重要，感知比告知重要，创造比证明重要，尊重生命比别人看法重要。
方向比速度重要，智慧比吃苦重要，学习比学历重要，机遇比关系重要，要什么比做什么重要。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
方向大于方法，动力大于能力，做人大于做事。
思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情做对重要。
成长的痛苦远比后悔的痛苦好，胜利的喜悦远比失败的安慰好。
拥有远见比拥有资产重要，拥有能力比拥有知识重要，拥有人才比拥有机器重要，拥有健康比拥有金钱重要。
思路决定出路，观念决定方向，性格决定命运，生活方式决定健康。
表面上缺的是金钱，本质上缺的是观念，命运里缺的是选择，骨子里缺的是勇气，肚子里缺的是知识，事业上缺的是毅力，行动上缺的是改变。
落后是观念落后，贫穷是脑袋贫穷。
许多人,不是没有好机会，而是没有好观念。
不是不接受新观念，而是不愿抛弃旧观念。
信念改变思维，思维改变心态，心态改变行动，行动改变习惯，习惯改变性格，性格改变命运。
要改变命运，先确立信念。
心态决定看世界的眼光，行动决定生存的状态。
要想活出尊严，展现不凡，只有改变观念，敢于和命运抗争。
如果事情无法改变，那就改变自己；如果无法说服他人，那就想法说服自己。
如果山过不来，那人就过去。
命运不是放弃，而是努力。
命运不是运气，而是选择。
命运不是等待，而是把握。
命运不是名词，而是动词。
要改变命运，先改变观念。
决定今天的不是今天，而是昨天对人生的态度；决定明天的不是明天，而是今天对事业的作为。
我们的今天由过去决定，我们的明天由今天决定。
制胜不凭体力靠智力，成功不靠奇迹靠轨迹。
成功不在于是否拿到好牌，关键在于能否将手中的坏牌打好。
人生最重要的是，知道自己去哪里。
不是井里没有水，而是挖的不够深；不是成功来的慢，而是放弃速度快。
得到一件东西需要智慧，放弃一样东西则需要勇气。
怎么做事情重于做什么事情
怎么做与做什么，孰轻孰重近日，偶读杂志看到一句话：“我怎么做事情和我做什么事情同样重要。
”让我感触较深。
仔细一琢磨这句话确实很有道理，回忆自己走过的路、做过的事，我更觉得怎么做事情甚至比做什么事情更重要。
不论从做事的方法和心态，还是从做事的个人素养上看，都可以从中得到印证。
每次与陌生人交谈时总会说到一件事那就是：“你是做什么的啊？”，而很少问“你是怎么做事情的啊？”。
从中也略见当今世人更多是关注于你做什么，却少去关注你怎么做。
海尔总裁张瑞敏曾经说过：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
”如我们的模范榜样，34岁的售票员李素丽就在这平平凡凡的岗位上，用自己日复一日的劳动给人们带来真诚的笑脸、热情的话语、周到的服务、细致的关怀。
职业本无贵贱之分，三百六十行行行出状元，只要用心专研，同样可以赢得尊重和荣誉。
孩提时曾学过一篇题为“统筹方法”的文章，统筹方法即：通过重组,打乱,优化等手段改变原本固有办事格式,优化办事效率的一种办事方法。
文章中就以泡壶茶喝为例。
当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶茶杯要洗；火生了，茶叶也有了。
怎么办？当然是办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝，的程序最合理科学，也最节省时间。
从中可以看出不论做什么事情，我们需要懂得如何去做，从而提高效率，在竞争中占优势不淘汰。
在做事情的时候就要分清轻、重、缓、急从而进行科学合理的安排，进而提高工作效率。
现实中如果你的工作很体面或者管理一大公司之类的工作，但是你不能胜任或者你的做事效率不高同样是要淘汰的。
曾有这样一个故事，一家生产鞋的企业向一座与世隔绝的小岛上派出三位推销员。
几天后甲推销员向企业报告：那里没有市场，因为那里的居民都不穿鞋。
又过了几天，乙推销员向企业报告：那里市场很大，因为那里的居民都没穿鞋。
做正确事比正确做事重要
，但是为了保证客观全面，由人事部经理、业务主管、 该部门员工、老板组成一个面试 团，一次性对应聘者完 成面试。对耐克也好，对应聘者也好，都会节省
时间，而且不会太疲惫。耐克公司做正确事的管理理念 还给了员工发挥创造力的最大空间。在耐克公司绝对不 会有人说：你不在这个位置上，这事你不要做。只
有你认为这件事是正确的，那么你就可以大胆提出建议， 积极参与和承担责任。所以，在耐克公司员工会觉得周 围充满了机会，会工作得很开心，并且能发挥出
乎没有过留在办公室里加班的情况。尽管有些时候他可 能把工作带回家去做了，但他下班就带头离开办公室的 做法是一种姿态，意思是告诉员工，公司并不要他
们牺牲生活提供服务。其实，除特殊情况不得已外，没 有任何员工愿意加班，由此可见耐克公司的管理绝对人 性化。提倡简单方法做最正确事一直是耐克公司的
管理理念，其实这种理念也符合杜拉克的思想：“有效 的管理者知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细 地使用它。”生命太短暂，竞争太激烈，没时间去
的。杜拉克说：“做正确的事远比正确地做事重要。如 果以极高的效率去做本来就不该做的事情，最徒劳无益 的工作也莫过于此。”所谓做正确的事，强调的是
事情本身的正确性，是追求效果；而正确地做事强调的 是做事的方法的正确性，是追求效率。显然正确的事 远比正确地做事更重要。我们看一看耐克公司在管
理方面是如何“做正确事”的。许多人都知道，世界著 名的运动品牌公司耐克于2005年主办了街头篮球争霸赛 事。这个公司的标志“飞天勾勾”是速度、年
的企业文化才能造就良好的工作环境，这一点体现于日 常工作中的点点滴滴，比如说“弹性工作制”。作为一 家以运动系列产品驰名的公司，耐克公司首先希望
自己的员工身体健康，倡导的是工作与生活平衡的理念， 所以耐克公司不提倡加班。耐克公司管理层认为如果员 工总是加班，说明我们的管理层在是否用对人方
【思维】“做正确的事”远比“正确地做事”更重要
【思维】“做正确的事”远比“正确地做事”更重要美国零售业大王彭尼说过，不论他出多少钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。
一个是能思想的人，一个是能按事情的重要程度来做事的人。
因此，工作中的我们，如果不能作出正确的选择，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。
做事不仅要讲方法，更要注意方向。
只有方法和方向都正确，才能确保有一个好的结果，如果只注重方法而不重视方向，其结果可能是方法越正确，结果就错得越离谱。
尽管如此，在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。
博恩崔西认为，工作中第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确地做事。
正确地做事强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；做正确的事强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚定地朝着自己的目标迈进。
换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用，这包括做或是不做某一项工作。
打开看点快报，查看高清大图“正确地做事” 是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将失去目的性，变得毫无意义。
首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。
正确做事，更要做正确的事，这不仅是个重要的工作方法，更是一种很重要的工作理念。
任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都远比“正确地做事”重要。
正确地做事与做正确的事是判断一个人做事是否能够提高工作效能的一个很重要的标准。
只知道正确地做事就是一味地例行公事，而不顾及目标能否实现，是种被动的、机械的工作方式。
工作只对上司负责，对流程负责，领导叫干啥就干啥，一味服从，铁板一块，是制度的奴隶，是一种被动的工作状态。
在这种状态下工作的人往往没有目的性，患得患失，不求有功，但求无过，做一天和尚撞一天钟，混着过日子。
而做正确的事不仅注重程序。
更注重目标，是种主动的、目的性强的工作方式。
工作对目标负责，做事有主见，善于创造性地开展工作。
做正确事比正确做事重要
做正确事比正确做事重要作者：刘啸来源：《智富时代·时代财富》 2017年第8期“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。
只要企业做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果也不会致命；但如果企业做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果也注定是错误甚至灾难性的。
做正确的事，强调的是事情本身的正确性，是追求效果；而正确地做事强调的是做事的方法的正确性，是追求效率。
显然，做正确的事远比正确地做事更重要。
看一看耐克公司在管理方面是如何“做正确事”的——耐克公司于2005年主办了街头篮球争霸赛事。
公司的标志“飞天勾勾”在人们心目中成了速度、年轻、时尚、品质和运动的象征。
耐克公司的管理阶层认为应该归功于优秀的员工——现在人才竞争激烈，耐克公司最大的优势是用品牌魅力以及独一无二的企业文化吸引优秀人才，然后给最优秀人才最好的环境。
好的企业文化才能造就良好的工作环境，这一点体现在日常工作中的点点滴滴，比如“弹性工作制”。
作为一家以运动系列产品驰名世界的公司，耐克公司首先希望自己的员工身体健康，倡导的是工作与生活平衡的理念，不提倡加班。
耐克公司管理层认为如果员工总是加班，说明管理层在是否用对人方面或是人员配置和工作量的把握上出了问题。
耐克公司希望员工能自我调节，很好地平衡工作与生活的关系。
公司的“首席执行官”一到下班时间就第一个回家，几乎没有加班的情况。
尽管有些时候他可能把工作带回家去做了，但他下班就带头离开办公室的做法是一种姿态，是在告诉员工，公司并不要他们牺牲生活。
除非特殊情况，没有员工愿意加班，由此可见耐克公司的管理是人性化的。
提倡简单方法做最正确事一直是耐克公司的管理理念，生命太短暂，竞争太激烈，用最简单的方法做正确的事并达成目标是耐克人的追求。
很多时候，一件事情牵扯到多个部门，而每个部门都有各自的意见，这样的情况往往会来来回回地讨论却无法达成共识。
遇到这种情况，耐克的员工习惯于在往来的邮件签名下方附上一段简短的话，以提醒自己和同事不要纠缠在不同意见中，赶紧寻求解决问题的方法。
励志小故事广播稿
励志小故事广播稿分享几篇适合放广播的励志小故事，一起来看看吧。
下面是店铺给大家整理的励志小故事广播稿，供大家参阅!励志小故事广播稿：再牛的梦想，也挡不住你傻傻的坚持昨天收到社科院的录取通知，本以为会激动得哭，相反却很平静，可以说是欣喜之外，也是预料之中。
知道为什么做，比知道怎么做更重要考研成功，不是我比别人更努力，只是更清楚自己为什么要这样做而已。
决定考研是在两年前，我的本科专业是信管，考研的专业是国际政治，很多人会说你找死吧，专业跨度这么大，还去考这个专业最好的学校。
对于不清楚自己梦想的人来说是在寻死，对于有梦想的人来说是在寻梦。
我的梦想是做一名外交官，两年前的时候才发现这个梦想，当时看来也遥不可及，一旦知道了自己的目的地，如何走这条路也就慢慢变得清晰起来。
大四面临的选择和诱惑太多，不清楚目的地就开始走路的话，很有可能迷路或是回到原点。
其实不论是工作、考研还是出国，所有的选项里都没有标准答案，只有自己清楚哪个是你的最佳选项，知道了自己的梦想，答案也就自然在眼前。
给梦想减压如果确定那是你的梦想，请坚持，再傻的自己也会因为梦想而变得很牛。
给梦想修饰等于给自己借口刚刚看了一期《职来职往》，看到一个女生明明心中的理想是做一名主持人，却选择媒体讲师的职位，最后失败退场，她是在嘉宾的逼问中，才勇敢地说出了主持人的梦想，不是她不够优秀，也不是她不适合做主持，只是她给梦想太多的修饰而让它变得面目全非。
我也给自己的梦想修饰过，想过考难度低风险小的学校，想过走其他的路会不会曲径通幽，其实都是害怕的借口。
众所周知两点之间直线最短，朝梦想的方向走是好的，但请尽量走直线，曲线越多也就越习惯给自己的害怕找借口。
就像即将面对死亡，不要停止努力说了这么久，其实并不是每个人都知道自己的梦想是什么，知道自己真正喜欢什么是很难的，我也是二十好几了才知道自己喜欢什么。
分享一点小经验，有两个问题，你越清楚就越知道自己想要什么：1.我是谁?2.这个世界是怎样的?带着这两个问题去生活，总有一天生活会给你答案。
“为什么做”比“怎么做”更重要!
获取生命快乐和事业成功，有三大决定因素。
任何的成功都是由这三个步骤决定的：
一、为什么做？（Why）
二、怎么做？（How）
三、做！（Do）
总听到“我不知道怎么做”、“我做不到”、“我不会做”等疑惑------
你的“理由”决定了的结果！
“为什么做”是你要成功的动机和理由；“怎么做”是你能成功的方法和策略；“做”是你成功必须付出的努力和代价。
困难太大，中途放弃，没有方法，没有成功----是因为没有强大的动力和强烈的梦想！
没有强大的“为什么做”的动因，给你再好的“怎么做”的方法，你也未必使用得好，未必能有效地成功。
有了“为什么做”的强大动因，“怎么做”的方法和持续“做”的动力便会自然获得和拥有。
就算暂时没有最好的方法，你也会因强烈的“要”的渴望，找到最佳的方案；由于强烈“要”的渴望，持续行动，直到成功。
做任何事情前，请首先问问自己，我“为什么要做”？因为它是生命快乐与事业成功的的基石。
找到生命行程中最大的动力，态度、方法、技巧就自然会拥有------
找到最能激发你改变与成长的个性化的梦想，行动力就自然增强，自我恐惧就自然消失------
梦想大，困难小；梦想小，困难大------
“为什么做” 比“怎么做”更重要！
好的那么现在你就问下自己
你为什么要赚钱?
怎么赚钱?
赚多少?
什么时间?
怎么做!
做不到怎么办! 是要还是一定要?。
知道为什么做，比知道怎么做更重要
昨天收到社科院的录取通知，本以为会激动的哭，相反却很平静，可以说是欣喜之外，也是预料之中，写这篇日志不是分享什么考研经验，只是心里的一些想法想和大家分享。
知道为什么做比知道怎么做更重要考研成功，不是我比别人准备的早，比别人更努力，也谈不上什么考研经验，只是更清楚自己为什么要这样做而已。
决定考研是在2年前，我的本科专业是信管，考研的专业是国际政治，很多人会说你找死吧，专业跨度这么大，还去考这个专业最好的学校。
嗯，对于不清楚自己梦想的人来说是在寻死，对于有梦想的人来说是在寻梦。
我的梦想是做一梦外交官，两年前的时候才发现了这个梦想，当时看来也遥不可及，但一旦知道了自己的目的地，如何走这条路也就慢慢变得清晰起来。
大四面临的选择和诱惑太多，不清楚目的地就开始走路的话，很有可能迷路或是回到原点，其实不论是工作，考研还是出国，所有的选项里都没有标准答案，只有自己清楚哪个是你的最佳选项，知道了自己的梦想，答案也就自然在眼前。
给梦想减压在我看来，面对梦想“虎”的态度是一定要有的，呵呵，我是个虎妞，所以两年前才敢不自量力的说我要做外交官，其实梦想没那么遥远，也没那么可怕，多少时候吓住我们的不是梦想，而是自己，多少时候面对自己喜欢的事情，我们对自己说“我不行，不太可能吧，太难了吧”,这些都是屁话，你还没做，怎么就知道那么多不可能，其实梦想没你想得那么牛逼，你也没有自己想象的那么傻逼，如果确定那是你的梦想，请坚持，再傻逼的自己也会因为梦想而变得牛逼。
给梦想修饰等于给自己借口刚刚看了一期《职来职往》，看到一个女生明明心中的理想是做一梦主持人，却选择媒体讲师的职位，最后失败退场，她是在嘉宾的逼问中，才勇敢的说出了主持人的梦想，不是她不够优秀，也不是她不适合做主持，只是她给梦想太多的修饰而让它变得面目全非。
我也给自己的梦想修饰过，有想过考难度低风险小的学校，有想过走其他的路会不会曲径通幽，其实都是害怕的借口。
众所周知两点之间直线最短，朝梦想的方向走是好的，但请尽量走直线，曲线越多也就越习惯给自己的害怕找借口。
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“为什么做” 比“怎么做”更重要！
如图所示：
假设，两栋30层的大楼楼顶，中间由一条木板连接，站在楼顶的你，如果发现对面屋顶有钱，100元；1000元，你只要走过去，就属于你，你愿意过去取吗？
1万；5万；20万呢？-------- ------你愿意去吗？
你会说：太危险啦，太可怕了，这么高，风这样大，太难了，不可能，我做不到------
但假设，钱越来越多，甚至增加到100个亿呢？------
你的思想会开始发生改变，你会觉得其实好像也没有想象的那么难，也不是完全做不到----
但，一定有人，就算放100个亿，他也不愿意冒险走过去，因为，有比钱更重要的东西：生命！
然而，如果是下面这种情形呢？
对面站着的，是你自己可爱的3岁的小女儿，她站在屋顶，充满无助、恐慌、期盼地望着你，哭泣地呼喊着：爸爸，爸爸！快来救我啊，我好害怕啊------
这一刻，我确信，楼在你眼中没有那么高了，风也感觉不到有多大了，刚才的恐惧消失了，困难没有了------
你唯一拥有的是力量和信心，你唯一的念头就是不能让自己的心肝宝贝受到任何的伤害-----
你确信一定可以，也一定要找到方法，你根本没有想过自己做不到，----- 你甚至会毫不犹豫地朝前奔去，自身的安危已全然忘却------
在这个物欲横流的社会里，你到底要什么？
100个亿，甚至1000个亿，也不能等同你女儿的价值!
100个亿,比不上你自身的生命; 你自己的生命,比不上你的所爱------
生命中，什么更重要？
生命中，什么更值得追求？
生命中，什么更能激发你无穷的力量
那就是你的所爱
你的个性化梦想就是你的所爱！
获取生命快乐和事业成功，有三大决定因素。
任何的成功都是由这三个步骤决定的：
一、为什么做？（Why）
二、怎么做？（How）
三、做！（Do）
总听到“我不知道怎么做”、“我做不到”、“我不会做”等疑惑------
正如那篇“100个亿的女儿”的案例一样——其实，你的“理由”决定了的结果！
“为什么做”是你要成功的动机和理由；“怎么做”是你能成功的方法和策略；“做”是你成功必须付出的努力和代价。
困难太大，中途放弃，没有方法，没有成功----是因为没有强大的动力和强烈的梦想！
没有强大的“为什么做”的动因，给你再好的“怎么做”的方法，你也未必使用得好，未必能有效地成功。
有了“为什么做”的强大动因，“怎么做”的方法和持续“做”的动力便会自然获得和拥有。
就算暂时没有最好的方法，你也会因强烈的“要”的渴望，找到最佳的方案；由于强烈“要”的渴望，持续行动，直到成功。
做任何事情前，请首先问问自己，我“为什么要做”？因为它是生命快乐与事业成功的的基石。
找到生命行程中最大的动力，态度、方法、技巧就自然会拥有------
找到最能激发你改变与成长的个性化的梦想，行动力就自然增强，自我恐惧就自然消失------
梦想大，困难小；梦想小，困难大------
“为什么做” 比“怎么做”更重要！
相信来源于自信!
在连接美国和加拿大的尼加拉瓜（也叫尼亚拉加）瀑布口，有一天，一位高空特技表演专家，他要向世人表明：不用任何安全设备，踩着钢丝，可以穿
越这个全世界最大的瀑布。
闻讯赶来了全球的各大媒体，成千上万的游客，黑压压的挤满了瀑布的两端，等着来见证这历史的一刻---------
特技表演专家站在了瀑布的一端，面对所有的人大声问到：“我将不用任何安全设备，踩着钢丝穿过这个瀑布，你们相信我吗？”人群中几乎没有任何的回答，大家只紧张的注视着，焦急的等待着--------
特技表演专家不在乎大家的回应，只见他转身，慢慢地踩上了钢丝-----一，二，三-----一步一步的，在所有人的注视中，他真的成功的走了过去！
全场立刻响起了热烈的掌声------“你太棒了！”“了不起！”“我们相信你啦！”-------
“你们这下相信我了吗？”特技表演专家问到。
“相信！”现场所有人几乎同时回答。
“好！如果你们都相信我的话，我要再走回去”表演专家说道，“我仍然不用任何的安全设备，而且这一次，我还会用一块黑布蒙上我的眼睛，你们相信我吗？”------
全场又瞬间安静了下来-------
特技表演专家依然不在乎众人的回应，他蒙上了黑布，转身，又上了钢丝
--------一，二，三，四--------他终于又成功的走了过去！
全场立刻爆发出了雷鸣般的掌声-----“不可思议！”“难以置信！”“我们真的相信你啦！”
“你们真的相信我了吗？”表演专家又一次问到。
“相信，真的相信你啦！”围观的人们异口同声的回答。
“好！如果你们都真的相信我的话，我还要再走一次”，表演专家大声地说到，“不使用任何安全设备，同样的用黑布蒙住我的双眼，而且这一次，我还要把我三岁的小孩放在我的肩头上-----你们相信我吗？”
除了一张张惊鄂表情，人群里听不到任何的响声------------
特技表演专家似乎早预料到人们的反应，只见他话音刚落，便已蒙上了黑布，用他坚定有力的双手抓住他三岁孩子稚嫩的手，慢慢地放在了他的肩头，转身------所有的围观者都屏住了呼吸------
他踩上了钢丝-------一，二-----三，四，五------六，七-------------成功啦，他真的再一次成功地走了过去-------！
全场沸腾了！欢呼声、掌声响彻瀑布的两端-------“奇迹！”“太神奇啦！”“你是NO.1!”
“你是我们的英雄!”“我们没有任何理由不再相信你啦！”“真的，我们是真的相信你啦！”
“你们是真的相信我了吗？”表演专家再一次的问到。
“相信！”无一例外，现场的每个人都无比兴奋的大声坚定的回答。
“好！如果你们现在真正的相信了我的话，我还想再走一次”表演专家平静地说道，
“还是不使用任何的安全设备，同样的用黑布蒙住我的双眼，不过这一次，你们谁愿意把你自己的小孩放在我的肩头上来？---------”全场顿时鸦雀
无声--------
这个世界，能做到真正相信别人，非常困难。
然而，几乎所有的改变和成长，成功或成就，都和相信这个世界上最重要的一个人有关，那个人就是你自己！
你为什么不愿意将你的小孩放在那位表演专家的肩头？你已亲眼目睹了整个过程，他用实力向你证明了他是值得你信任的人，你为何不愿意做出相信他的行为？
你会说：“万一 ------哪！？------”
没错。
你不是超人，我们不是蜘蛛侠，我们没有能力应对万一出现的险情。
换句话说，你是担心你没有能力化解由于信任他可能出现的风险。
也就是说，你不具备信任他的能力。
你没有足够的自信去相信他人。
——这个世界，对所有其他人或事的相信，完全取决于你的自信。