施工成本管理原则
建筑工程成本管理原则及控制措施
建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。
施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。
因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。
在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。
成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
工程项目施工成本控制管理制度
工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
工程施工成本管理办法
工程施工成本管理办法一、施工成本管理的原则1.合理性原则：保证施工项目的质量和时间要求的前提下，对施工成本进行合理控制，避免不必要的浪费。
2.透明性原则：要求对所有施工成本进行公开透明的管理，确保成本的真实性和准确性。
3.市场化原则：借鉴市场机制，通过竞争性招标、合理定价等手段，确保施工成本的市场化水平。
4.效益性原则：优先考虑综合效益，综合施工周期、质量要求和成本控制等因素，最大化实现成本效益。
二、施工成本管理的职责1. 施工单位应当根据合同约定，履行施工任务，对施工过程中的各项成本进行严格管理。
2. 施工单位应当设立专门的成本管理部门，负责成本核算、预算、控制和分析等工作。
3. 监理单位应当对施工单位的成本管理工作进行监督检查，确保施工成本的合理性和透明性。
4. 业主单位应当对施工成本进行审查和审计，确保施工项目的成本控制和管理。
5. 设计单位应当根据施工单位提供的资料和要求，对施工成本进行设计评审，确保设计合理性和施工成本的可控性。
三、施工成本管理的措施1. 成本核算：施工单位应当及时、准确地核算施工过程中的各项成本，包括直接成本和间接成本，并建立完善的成本核算制度。
2. 成本预算：施工单位应当根据项目的具体情况，编制合理的施工成本预算，包括施工材料、人工费用、设备租赁费用等各项成本。
3. 成本控制：施工单位应当根据成本预算，制定相应的成本控制计划，严格控制施工过程中的各项成本，避免超支现象的发生。
4. 成本分析：施工单位应当对施工过程中的成本进行定期分析，找出成本控制的短板和改进的方向，及时调整成本管理策略。
5. 奖惩机制：为了激励施工单位积极开展成本管理工作，可以建立相应的奖惩机制，对成本管理工作出色的单位予以表彰和奖励，对成本管理工作不力的单位进行惩罚。
6. 资料归档：施工单位应当建立完善的成本管理档案，对施工过程中的成本核算、预算、控制等资料进行保存和归档，以备后续查阅和审计使用。
施工成本管理方法应遵循的原则
施工成本管理是建筑工程领域非常重要的一环，决定了工程的进度、质量甚至是成本。
在实际的施工过程中，如何有效地管理施工成本，实现预算控制和资金有效利用成为施工单位和业主关注的焦点。
本文将就施工成本管理应遵循的原则进行探讨。
一、合理制定预算在进行施工成本管理时，首要的一点是进行合理的预算制定。
预算是施工成本管理的基础，决定了整个项目的资金使用情况。
合理的预算制定需要考虑项目的实际情况、市场行情、材料价格等因素，尽量做到科学、准确，避免出现偏差较大的情况。
二、严格控制成本施工成本管理的核心是成本控制。
在整个施工过程中，需要对材料、人工、机械设备等方面的成本进行严格的控制，避免浪费和过度消耗。
同时要建立相应的监管机制，对超出预算的费用进行追溯和核实，确保成本的真实性和合理性。
三、加强供需管理在施工成本管理中，供需管理是至关重要的一环。
合理安排材料的采购计划，统筹物资的调配和库存，避免因材料过剩或者缺乏而对成本造成额外的压力。
同时还需要和供应商建立稳定的合作关系，争取到更优惠的价格和服务。
四、提高技术水平提高技术水平是施工成本管理的重要手段之一。
通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低人工成本和机械设备的消耗量，从而优化成本结构，实现成本的最小化。
五、完善管理制度逐步建立完善的管理制度是施工成本管理工作的基础。
需要建立起健全的成本核算、考核和激励机制，加强对施工人员的培训和管理，从源头上保证施工成本的合理控制。
六、加强交流和协调在施工成本管理中，各个部门之间需要加强交流和协调，做好人员配合和任务分工，确保资金和信息的畅通流动，及时掌握施工过程中的各种费用支出情况，为成本管理提供及时的数据分析和决策支持。
七、持续改进施工成本管理工作需要通过不断地总结经验，开展成本管理的创新工作，实现成本管理的持续改进和提高，使之成为施工项目管理的一项长期性工作。
施工成本管理方法应遵循以上七个原则，做到预算合理、成本控制、供需管理、技术水平提高、管理制度完善、交流协调和持续改进，以实现项目成本的有效管理和控制。
工程项目成本管理的原则
一、依法管理原则依法管理是工程项目成本管理的基础。
施工企业项目部的成本管理必须严格遵守国家法律法规，按照国家与建筑行业的施工规范标准组织管理施工全过程。
背离法规的行为不仅会损害企业利益，还会影响项目质量和进度。
因此，工程成本管理的目标与方法必须始终遵循合法原则，如有偏差，应及时纠正。
二、领导负责全面控制原则企业领导者应制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制。
使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。
在施工过程中，对各部门完成工作任务的情况进行考核，发现问题，及时整改。
三、分解目标明确责任原则企业确定项目工程责任成本指标，对工程成本进行一次性目标分解。
项目经理部还要对项目工程责任成本指标进行二次目标分解。
根据岗位和管理内容的不同，确定每个岗位的成本目标和应承担的责任。
把总目标层层分解，落实在每个管理岗位，通过个体指标的完成来保证总目标的实现。
四、动态控制过程跟踪原则工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的全过程控制。
施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容确定的预期成本目标。
随着施工的进展，情况不断发生变化，要及时进行动态调整，确保成本控制目标的实现。
五、全员参与原则成本管理不仅仅是管理层的责任，还需要全体员工的共同参与。
通过加强成本意识教育，提高员工对成本管理的认识和重视程度，使每个员工都能为降低成本、提高效益做出贡献。
六、技术优化原则在工程项目成本管理中，要注重技术创新和优化，采用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
同时，要关注行业发展趋势，紧跟技术前沿，提高企业核心竞争力。
七、持续改进原则工程项目成本管理是一个持续改进的过程。
在项目实施过程中，要不断总结经验教训，优化成本管理流程，提高成本管理水平。
同时，要关注行业动态，及时调整管理策略，以适应市场变化。
总之，工程项目成本管理应遵循以上原则，通过科学的成本管理手段，确保工程项目在预算范围内顺利完成，为企业创造良好的经济效益。
工程施工项目成本管理原则
一、全面控制原则全面控制原则包括全员和全过程控制。
全员控制项目成本要求项目涉及的所有部门、单位、班组以及每位员工都要关心项目成本，承担成本责任，将成本目标落实到每个部门乃至个人。
全过程控制项目成本要求从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。
在投标阶段做好成本预测，签好合同；在中标后的施工过程中，制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。
二、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
三、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。
在工程施工项目成本管理中，应明确项目成本管理的目标，并将其分解为可操作的具体指标，确保项目成本目标的实现。
四、成本——效益原则成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益。
在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。
五、风险管理原则在工程施工项目成本管理中，要充分认识到风险的存在，采取有效的风险防范措施，降低成本风险对项目的影响。
六、持续改进原则成本管理是一个持续改进的过程。
在项目实施过程中，要不断总结经验，发现问题，改进管理方法，提高成本管理水平。
七、合规性原则在工程施工项目成本管理中，要严格遵守国家相关法律法规，确保项目成本管理的合规性。
总之，工程施工项目成本管理原则涵盖了全面控制、开源与节流相结合、目标管理、成本——效益、风险管理、持续改进和合规性等方面。
只有充分遵循这些原则，才能确保项目顺利进行，提高企业经济效益。
工程施工用什么控制成本
工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。
二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。
2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。
3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。
4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。
5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。
三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。
2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。
3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。
4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。
5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。
施工单位的成本管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在施工过程中发生的各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保成本管理的合法性和合规性。
（二）全面控制原则：对施工过程中的成本进行全面控制，实现成本效益最大化。
（三）责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。
（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织与职责第四条施工单位应设立成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理制度，确保成本管理目标的实现。
第五条成本管理领导小组职责：（一）制定成本管理制度，明确成本管理目标和要求；（二）组织各部门、各岗位开展成本管理工作；（三）监督成本管理制度执行情况，确保成本管理目标实现；（四）对成本管理工作中存在的问题进行分析、总结，提出改进措施。
第六条各部门、各岗位成本管理职责：（一）项目经理部：负责项目成本管理的整体规划、实施和监督；（二）工程技术部：负责编制施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本；（三）物资采购部：负责物资采购的询价、比价、招标等工作，降低采购成本；（四）财务部：负责成本核算、分析、考核和报表编制等工作；（五）其他部门：按照各自职责，做好成本管理工作。
第三章成本管理内容第七条直接成本管理：（一）工程量清单编制：严格按照设计图纸和相关规范编制工程量清单，确保工程量准确；（二）材料采购：采用集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本；（三）施工组织设计：优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；（四）施工过程控制：加强对施工过程的监督，确保施工质量，降低返工、维修成本。
第八条间接成本管理：（一）设备租赁：合理租赁设备，降低设备租赁成本；（二）人力资源：合理配置人力资源，降低人工成本；（三）办公费用：严格控制办公费用，降低行政成本；（四）其他间接成本：按照实际发生情况，严格控制各项间接成本。
二级建造师管理讲义2024
二级建造师管理讲义2024一、项目管理概述1. 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2. 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
3. 项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
二、施工成本管理1. 施工成本管理的原则：成本最低、全面成本管理、动态成本管理、目标管理。
2. 施工成本计划：根据施工合同、施工图预算、施工组织设计等文件编制。
3. 成本控制：通过技术措施、组织措施、经济措施等手段，确保成本不超过计划成本。
三、施工进度管理1. 施工进度管理的原则：保证质量、保证安全、满足总进度计划。
2. 施工进度计划的编制：依据合同工期、施工图纸、施工组织设计等进行。
3. 施工进度控制：通过实际进度与计划进度的比较，采取调整措施，确保项目按时完成。
四、施工质量管理1. 施工质量管理原则：坚持质量第一，预防为主，科学公正，诚信守法。
2. 施工质量控制：通过设计文件审核、材料验收、施工过程控制等手段，确保工程质量符合要求。
3. 质量验收：对完成的分项工程进行质量检验，确保质量合格。
五、施工安全管理1. 施工安全管理的原则：安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全制度：建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度等。
3. 安全风险控制：对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
六、施工现场管理1. 施工现场管理的原则：科学规划，合理布局，文明施工，安全有序。
2. 施工现场平面布置：依据工程规模、施工要求等因素进行合理布置。
3. 施工现场环境管理：确保施工现场整洁，减少环境污染。
七、合同与索赔管理1. 合同管理：依法订立合同，履行合同义务，解决合同争议。
2. 索赔管理：依据合同约定和法律规定，处理因非己方原因造成的损失补偿。
3. 合同风险管理：识别和评估合同风险，采取防范措施，降低风险损失。
八、建造师职业道德1. 诚信守信：遵守职业道德规范，维护职业声誉。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
施工项目成本控制原则方法
施工项目成本控制原则方法施工项目成本控制是指在施工项目的整个过程中，通过控制施工成本的发生和变化，实现项目投资的最大效益。
在施工项目中，成本控制是项目管理的重要内容，直接关系到项目的质量、进度、效益和利润。
下面将介绍施工项目成本控制的原则和方法。
一、成本控制的原则1.全员参与原则：成本控制是一个系统工程，需要全体参与者的共同努力。
施工项目成本控制工作应当全员参与，建立项目成本管理团队，明确各个岗位的职责和任务，形成全面的成本控制体系。
2.预算控制原则：施工项目在开始前需要进行详细的成本预算，明确各项费用的计划和预期，然后在施工过程中对照预算进行控制。
通过比较实际成本和预算成本的差异，及时调整和控制施工策略，确保成本的控制在预期范围内。
3.信息化管理原则：采用信息化手段对施工项目成本进行管理，可以实现数据的实时采集、分析和报告。
通过成本管理软件、ERP系统等工具，实现成本的进度跟踪、费用录入、预警提醒等功能，提高成本控制的精度和效率。
4.阶段控制原则：施工项目是一个复杂的过程，需要按照不同的阶段进行成本控制。
在项目的不同阶段，如前期准备、设计阶段、施工阶段等，需要制定相应的成本控制策略，确保每个阶段的成本控制目标的实现。
5.综合控制原则：施工项目成本控制需要综合考虑各个方面的因素，包括人力资源、材料采购、施工进度等。
要将各项因素综合起来，进行动态平衡，确保成本目标的达成。
6.持续改进原则：施工项目成本控制是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，吸取教训，优化成本控制策略和方法。
在项目中及时发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进，确保项目成本控制的效果。
二、成本控制的方法1.制定详细的成本预算：在项目启动之前，制定详细的成本预算，明确每个费用项目的计划和预期。
预算是成本控制的基础，可以用于后期的比较和分析，及时发现和修正偏差。
2.加强成本监控：对施工过程中的各项费用进行监控，及时掌握实际发生的费用情况。
施工成本控制的原则和方法
施工成本控制的原则和方法一、施工项目成本控制的原则为了搞好施工项目成本控制,在管理过程中应遵循以下原则:项目全员成本控制原则。
施工项目成本是一项综合性很强的指标,涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位,因此,要降低成本,实现成本计划,就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性,做到全员控制成本,否则,仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。
项目全过程成本控制原则。
施工项目在确定之后,要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段,每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出,项,目施工成本的发生和形成自然也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的全过程。
项目管理论坛实时原则。
成本发生过程控制的时段应越短越好。
即做到边干边算,实时控制。
但工程施工是传统产业,不是自动化生产线,受到管理手段和反映能力的限制,全面的即时信息采集和反馈不易做到。
成本目标风险分担的原则,即责、权、利相结合的原则。
在施工项目成本控制中,人人都负有相应的责任,为了明确职责,应将施工项目成本指标按岗位设置情况逐项分解,分解后的指标应落实到每个人头上,防止人人都有责又都人人不管的现象出现。
开源与节流相结合的原则。
节约是提高项目经济效益的核心,是成本控制的一项基本原则。
通过节约可以有效地控制成本支出,但是,这并不是控制成本的唯一途径,除此之外,我们还应该在注意成本支出节流的同时要注意开源。
二、施工成本控制的方法项目管理论坛综合我国现行的建筑施工实际的情况,在施工过程中主要应采取以下措施来进行成本控制: 组织制度控制措施。
制度控制是指企业层次对项目成本实施的总体宏观控制。
它规定了成本控制的方法和内容,以解决项目施工过程中成本管理有章可循的问题。
这些制度是克服项目以包抗管、以包代管的有效手段,是企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提,也是企业内部配套改革中制度建设的重要组成部分。
施工成本目标控制的基本原则
市政工程施工成本管理一、施工成本管理1、施工成本管理实质是运用科学的管理手段，最大限度降低成本，获取较大利润。
2、施工项目管理是项目管理的核心内容2、施工成本管理的内容：降低成本、控制耗费、建立责任制3、施工成本管理组织：（施工成本管理必须依赖于高效的机构）高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化4、施工成本管理方法以选用时应遵循以下原则：实用性、灵活性、坚定性、开拓性。
5、施工成本管理流程：成本预测——管理决策——管理计划——过程控制——成本核算——分析和考核。
6、施工成本管理措施：加强成本管理观念；加强定额和预算管理；完善原始记录和统计工作；建立健全责任制度（是实现有效的全过程成本来之不易的保证和基础）；建立考核和激励机制。
二、施工成本控制6、施工成本控制的目的：履约企业法人委托；控制预算的变化；控制各种费用支出。
7、施工成本目标控制的基本原则：成本最低、全员成本、目标分解、动态控制、责、权、利相结合的原则。
8、施工成本目标控制的主要依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
9、在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“以收定支”是最有效的方法之一。
10、施工成本的控制方法以：人工费控制（低于预算定额）材料费控制（材料管理人员应常关注材料价格变动，可能的话，购买一定数量期货）支架、模板等周转设备费控制（实际发生与预算的计量基础和计价方法都不同）机械使用费（不可能达到定额取定水平）构件加工费和分包工程费项目成本管理控制的基础：成本核算、成本分析三、施工成本核算的应用1、成本核算是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要积极意义。
2、施工成本核算的方法：会计核算（连续性、系统性、综合性等特点，是成本分析的主要依据）业务核算（对已发生，尚未发生或下在发生的进行核算）统计核算3、施工成本分析的方法：比较法（将实际指标与目标批标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比）因素分析法（连环替代法）差额计算法（利用各因素的目标值与实际值的差额计算对成本的影响）比率法（相关比率、构成比率、动态比率）。
施工项目成本管理的原则
施工项目成本管理的原则作为企业成本管理的基础和核心的施工项目成本管理，在项目施工过程中的成本管理工作中，必须遵守其基本原则。
（1）全过程成本管理原则。
全过程的成本管理理论是基于活动的成本管理（Activity Based Costing，ABC）的思想上发展起来的。
从活动的角度看，过程项目的建设是由一系列活动组成的，应按照过程项目的过程与组成及分解规律实现对项目的全过程成本管理。
按照全过程成本管理原则，施工企业应以施工阶段的成本管理为核心，充分考虑各个过程之间相互影响和相互作用及其这些相互影响和相互作用对过程项目总成本的影响。
（2）系统性成本管理原则。
施工项目质量、成本、工期、安全管理等各个子系统之间存在相互影响、相互依赖和相互制约的关系。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中一个子系统，成本管理的目标必须服从于项目管理的总目标。
（3）动态成本管理原则。
成本的动态管理就是对事先设定的项目成本目标及相应措施的实施过程动态的进行监督、控制、分析和纠正。
施工项目由于工期长导致影响施工项目成本的不确定性因素较多，就需要在项目成本管理的过程中进行主动控制，对不确定因素提前进行预测和评估，并制定和采取各项预防措施保证计划目标的实现。
（4）成本管理责任制原则。
施工企业为了实现系统性成本控制，必须对工程项目施工成本进行层层目标责任分解，明确各部门及员工的权利和责任，明确各自的责任成本范围，建立成本责任目标，并配套奖罚制度，实现成本细分并落实到各岗位人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降本增效的潜力，最终实现项目责任成本目标。
（5）科学化成本管理原则。
成本管理应运用有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法。
如预测与决策方法、目标管理法、不确定性分析法、价值工程、作业成本法、资金的时间价值、计算机辅助成本管理等科学理论和方法。
（6）信息化成本管理原则。
项目成本管理信息化是指应用先进的管理理论，利用现代先进的信息技术并整合施工过程中的生产、经营、技术、机械、财务、管理等资源，及时的收集并反馈出项目成本信息，为快速施工决策提供依据。
成本管理的原则
成本管理的原则一、全面性的原则成本管理的全面性原则包括以下三个方面的内容：(1)全过程成本管理。
是在工程项目确定以后,自施工准备开始,经过工程施工,到竣工交付使用后的保修期结束,整个过程都要实行成本管理。
(2)全方位成本管理。
成本管理不能单纯地强调降低成本,必须兼顾各方面的利益,既要考虑国家利益,又要考虑集体利益和个人利益；既要考虑眼前利益,更要考虑长远利益。
因此,在成本管理中,绝不能片面地为了降低成本而不顾工程质量,靠偷工减料、拼设备等手段,以牺牲企业的成员利益、整体利益和形象为代价,来换取一时的成本降低。
(3)全员成本管理。
成本是一项综合性很强的指标,涉及企业内部各个部门、各个单位和全体职工的工作业绩。
要想降低成本,提高企业的经济效益,必须充分调动企业广大职工“控制成本,关心降低成本”的积极性和参与成本管理的意识,做到上下结合,专业控制与群众控制相结合,人人参加成本控制活动,个个有成本控制指标,积极创造条件,逐步实行成本否决。
这是能否实现全面成本管理的关键。
二、责权利相结合的原则在确定项目经理和制定岗位责任制时,就决定了从项目经理到每一个管理者和操作者,都有自己所承担的责任,而且被授予了相应的权利、给予了一定的利益,这就体现了责权利相结合的原则。
“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标所必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成的情况,给予责任承担者相应的奖惩。
在成本控制中,有“责”就必须有“权”,否则就完不成分担的责任,起不到控制作用；有“责”还必须有“利”,否则就缺乏推动履行责任的动力。
总之,在项目的成本管理过程中,必须贯彻责权利相结合的原则,调动管理者的积极性和主动性,使成本管理工作做得更好。
三、统一领导和分级管理相结合的原则统一领导和分级管理相结合,是正确处理企业内部各方面关系的良好形式,也是成本费用控制的基本原则。
这一原则包括两方面的内容：一是正确处理建设单位与施工单位内部各级组织在成本费用控制中的关系,把施工中各个环节的各级组织成本费用控制结合起来；二是正确处理财务部门同经营计划、施工技术、安全劳保、劳动工资、物资管理、行政管理等部门在成本费用控制中的关系。
施工单位的成本管理制度
一、总则为了加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保项目目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司所有在建项目和内部管理活动。
二、成本管理原则1. 依法合规原则：严格按照国家相关法律法规和政策要求，规范成本管理行为。
2. 效益优先原则：以经济效益为中心，努力降低成本，提高项目盈利能力。
3. 全过程管理原则：从项目策划、设计、施工、竣工到结算的全过程进行成本管理。
4. 责任到人原则：明确各级人员成本管理责任，确保成本管理措施落实到位。
三、成本管理组织机构1. 成本管理委员会：由公司总经理担任主任，负责制定成本管理制度，监督成本管理工作。
2. 成本管理部：负责成本管理的日常工作，包括成本核算、分析、控制和考核。
3. 项目部：负责项目成本的具体实施和管理，确保成本目标的实现。
四、成本管理内容1. 成本预算管理：- 在项目策划阶段，根据项目特点和市场需求，编制详细的成本预算。
- 成本预算应包括直接成本、间接成本、管理费用、财务费用等。
- 成本预算应经成本管理委员会审批后执行。
2. 成本核算管理：- 建立健全成本核算体系，确保成本数据的真实、准确、完整。
- 定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。
- 成本核算应与财务核算相结合，确保数据的一致性。
3. 成本控制管理：- 制定成本控制措施，包括材料采购、施工管理、设备租赁等。
- 加强对材料、设备、人工等成本要素的控制，降低成本支出。
- 定期对成本控制措施进行检查和评估，确保其有效性。
4. 成本分析管理：- 定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，制定改进措施。
- 分析内容包括成本构成分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
- 成本分析应与项目进度、质量、安全等指标相结合。
5. 成本考核管理：- 建立成本考核制度，对各级人员进行成本考核。
- 考核内容应包括成本预算执行情况、成本控制措施实施情况等。
- 成本考核结果应与绩效考核、薪酬待遇等挂钩。
五、成本管理措施1. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保合同条款的严密性和合理性。
施工项目成本控制的原则和方法
施工项目成本控制的原则和方法一、施工项目成本控制的原则1、全面控制的原则1.1全面控制1）建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系责任2）项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
1.2全过程控制1）成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。
2）每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
3）经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能掉漏。
2、动态控制的原则（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。
（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理。
（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延。
（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
3、创收与节约相结合的原则（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。
（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。
（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用和支出进行限制和监督。
（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。
施工成本计划五项原则
施工成本计划五项原则施工成本是指在建筑工程施工过程中所需投入的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等。
合理控制施工成本，是保证工程质量和进度的重要保障。
为了确保施工成本的合理性和准确性，制定施工成本计划是必不可少的。
下面将介绍施工成本计划的五项原则。
一、明确目标施工成本计划的首要原则是明确目标。
在制定施工成本计划之前，必须明确工程的整体目标和项目要求。
只有明确目标，才能有针对性地制定成本计划，并确保计划与实际需求相符。
因此，在制定施工成本计划时，必须充分了解工程项目的背景、规模、要求等信息，以确保计划的可行性和有效性。
二、细化工作施工成本计划的第二项原则是细化工作。
在制定成本计划时，必须将工程项目划分为不同的工作阶段，并对每个阶段的成本进行详细的计划。
这样可以更好地掌握项目进展情况，及时调整成本预算，确保施工过程中的成本控制和管理。
三、合理预算施工成本计划的第三项原则是合理预算。
在制定成本计划时，必须根据项目的具体情况，合理估计各项成本，并进行详细的预算。
预算要充分考虑到各种因素，如人工费、材料费、设备费、管理费等，并合理分配预算，以确保施工过程中的成本可控。
四、科学管理施工成本计划的第四项原则是科学管理。
在制定成本计划之后，必须进行科学的成本管理，包括成本核算、成本控制、成本分析等。
通过科学管理，可以及时发现和解决成本问题，确保施工成本的合理性和准确性，提高工程项目的经济效益。
五、持续改进施工成本计划的最后一项原则是持续改进。
成本计划不是一次性的工作，而是一个动态的过程。
在施工过程中，必须不断总结经验，发现问题，及时调整和改进成本计划。
只有持续改进，才能不断提高施工成本管理的水平，确保工程项目的质量和进度。
以上是施工成本计划的五项原则，包括明确目标、细化工作、合理预算、科学管理和持续改进。
通过遵循这些原则，可以有效控制施工成本，提高工程项目的经济效益。
在实际工作中，我们要充分考虑项目的特点和需求，合理制定成本计划，并不断优化和完善，以实现最佳的成本控制和管理效果。
施工项目成本控制原则和方法
施工项目成本控制原则和方法在进行施工项目的过程中，成本控制是非常重要的一项任务。
只有通过有效的成本控制，才能确保项目的顺利进行并取得预期的经济效益。
本文将介绍施工项目成本控制的原则和方法，并探讨如何实现有效的成本管理。
一、成本控制的原则1. 确定明确的目标和预算：在项目开始之前，必须明确确定项目的成本目标，并制定详细的预算计划。
预算计划应该尽可能地详细，涵盖到各个方面的费用，并合理分配资源。
2. 确立合理的标准和指标：为了对项目的成本进行控制，必须制定合理的标准和指标。
这些标准和指标应该具备可衡量性，并与实际情况相符合。
例如，可以设定人工成本的标准工时和单位工资，材料成本的采购价格等。
3. 有效管理风险: 成本控制不仅要考虑到正常的运营情况，还需要考虑到潜在的风险。
通过建立风险管理机制，可以预测和评估风险对成本的影响，并制定相应的应对措施。
4. 不断追求优化和提升：成本控制需要不断地进行优化和提升。
通过对施工方法、技术和工艺的改进，可以实现成本的降低和效率的提升。
同时，还需要对供应链进行优化，选择合适的供应商和材料，以降低成本。
二、成本控制的方法1. 成本估算和预测：在项目开始之前，应进行详细的成本估算和预测。
通过对项目的工作量、资源和风险进行评估，可以对项目的成本进行合理的估算。
同时，还需要根据项目的进度和实际情况，进行成本的预测和调整。
2. 成本监控和分析：在项目的执行过程中，需要不断地进行成本的监控和分析。
通过建立成本控制台账，对项目的每个环节进行记录和核对。
并通过与预算进行比对和分析，及时发现和解决成本偏差的问题。
3. 采取合理的措施：一旦发现成本超支或偏差，必须及时采取相应的措施进行调整。
例如，可以通过调整资源分配、优化进度计划、寻求成本报销等方式，及时纠正偏差，保证项目的成本在合理的范围内。
4. 绩效评价和反馈：在项目结束后，需要进行绩效评价和反馈。
通过评估项目的成本绩效，可以总结经验教训，并为以后的项目提供参考。
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施工成本管理原则
施工成本管理原则是非常重要的，遵循原则的前提下才能尽可能
控制成本，从而增加自己的收益。
我就施工成本管理原则为大家
详细介绍一下。
(--)开源与节流相结合的原则
前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支
出。
因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。
要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成
本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比
分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
(二)全面控制原则
1.项目成本的全员控制
项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部
门、单位和班组的工作业绩。
也与每个职工的切身利益有关。
因
此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理
(控制)也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管
理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。
项目成本的全员
控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其
中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成
本控制人人有责又都人人不管。
2.项目成本的全过程控制。