利润最大化是企业经营活动的最终目标
经营企业需要具备的税收思维
经营企业需要具备的税收思维追逐利润最大化是很多企业的最终目标，但简单的追逐利润最大化，不考虑税收的因素，往往会事与愿违，结果与目标会背道而驰。
不具备税收思维，一方面会因不遵从税法导致企业少缴税或不缴税，会面临行政机关处罚外，也会因为在交易过程中忽略税收因素而承担不必要的税收负担。
因此，经营企业应具备税收思维。
那么，什么又是税收思维呢？我理解的税务思维包括以下三个方面：首先，税收思维需具备过程思维。
企业经营追逐利润最大化是一种结果思维。
而税收思维则需要你关注企业经营的具体过程。
税收产生于你企业经营中的每一笔交易，在做每笔交易之前就需要考虑要缴纳什么税，税负怎么样，有没有其他税负较低的交易模式。
很多企业往往是在交易完成之后来寻求如何少缴税或者不缴税，而此时，该缴纳什么税，什么时候缴税都已经确定。
其次，税收思维需具备风险思维。
经营企业需要对不遵从税法可能带来的风险需要有清醒的意识。
被税务机关处以行政罚款，要求补缴税款及滞纳金是比较常见的风险；刑事处罚遭受牢狱之灾是相当严重的风险；对企业信誉、融资、新三板及IPO的不利影响是比较时髦的风险。
具备风险思维，就是清楚了解可能面临的各种税务风险，避免企业因违反税法规定陷入困境。
最后，税收思维需具备合规思维。
具备合规思维就是要做到依法纳税。
有些企业片面的理解依法纳税，认为依法纳税就是多缴税，它们会抱怨说，税负这么高，曹德旺都跑美国设厂了，依法纳税的话，企业就没法活了。
而现实是，我们很少见到企业因依法纳税破产的，倒是见过因为逃税缴纳不了罚款破产的。
曹德旺到美国开设工厂，考虑到美国当地的税收优惠政策也是因素之一，是依法纳税的结果。
这就要求我们正确理解依法纳税，依法纳税除了要求企业按照税法规定缴纳该缴的税，也包括企业可以充分利用税收政策进行筹划，依法不缴多余的税。
美国前总统富兰克林说过，世界上只有两件事是不可避免的，那就是税收和死亡。
既然不可避免，那不妨让自己具备一点税收思维。
数学关于利润的名词解释
数学关于利润的名词解释在商业和经济领域中，利润是一个重要的概念，它反映了企业或个体在经营活动中所获得的经济收益。
然而，数学在解释和量化利润方面也发挥着重要的作用。
在本文中，我们将探讨几个与利润相关的数学概念和公式，以帮助我们更好地理解利润计算和分析。
一、成本和收入在讨论利润之前，我们首先需要了解成本和收入的概念。
成本是指企业或个体为生产和经营所支付的全部费用，包括原材料、工资、租金等。
收入则是指企业或个体由销售产品或提供服务所获得的全部收益。
二、利润的计算数学中，利润可以通过以下公式计算得出：利润 = 收入 - 成本这个简单的公式将成本和收入的概念结合起来，帮助我们衡量企业或个体的盈亏状况。
当收入大于成本时，利润为正数，表示获利；当收入小于成本时，利润为负数，表示亏损。
三、利润率利润率是衡量利润相对于成本或收入的比例的指标，它可以用来评估企业或个体的盈利能力。
利润率可以通过以下公式计算得出：利润率 = 利润 / 收入利润率通常以百分比的形式表示，它可以告诉我们每销售一单位产品或提供一项服务所获得的净利润。
四、边际利润边际利润是指企业或个体生产和销售额外一单位产品或提供额外一项服务所获得的额外利润。
它可以通过以下公式计算得出：边际利润 = 新增收入 - 新增成本边际利润的概念对于制定定价和生产决策非常重要。
如果边际利润为正数，那么增加生产或提供额外服务可能是有利可图的；如果边际利润为负数，那么减少生产或提供少量服务可能能减少亏损。
五、利润最大化企业或个体的最终目标是实现利润最大化。
在数学中，利润最大化可以通过微积分的方法来解决。
假设企业的收入函数和成本函数已知，我们可以通过求导数找到利润函数的最大值点。
这个最大值点对应于产量或销售数量，这使得利润达到最大值。
利润最大化的概念为管理层提供了决策的依据。
在追求利润最大化的同时，企业需要权衡风险、市场需求和成本等因素，以实现长期的盈利能力。
总结本文简要解释了数学在解读利润方面所起的作用。
利润最大化名词解释
利润最大化名词解释
利润最大化是指企业在经营决策中所追求的最终目标，即在给定的资源、市场环境和法规制度下，通过经营活动获取最大的经济利益。
在实际经营中，企业通常采用一系列策略来实现利润最大化，如降低成本、提高销售量、增加产品价值等，以达到企业利润最大化的目的。
利润最大化是经济学中的一个重要概念，也是企业管理中的核心目标之一。
在实际经营中，企业需要通过合理的经营策略和风险管理来实现利润最大化，同时还需要考虑社会责任和法律法规等因素的影响。
在市场竞争激烈的环境下，企业实现利润最大化需要不断提高自身的核心竞争力，积极推进产品创新和品牌建设，加强与供应商和客户的合作，以及优化内部管理流程等手段。
只有在不断提高经营效率和优化企业运营的基础上，才能实现长期稳定的利润最大化。
需求价格弹性理论及其对企业决策的实际意义 (2)1
需求价格弹性理论及其对企业决策的实际意义众所周知，对于企业而言，利润最大化是其最终目标。
而商品价格无疑对于商品的需求与供给都有极大的影响，直接关系到一个企业的市场份额与利润组成。
如何制定一个具有竞争力的价格，在销售量与单位利润之间达到巧妙的平衡使总利润达到最大化，是企业决策的关键。
近年来，随着中国社会主义市场经济的逐渐发展与完善，西方经济学中的许多理论越来越被中国企业家所接受与加以应用。
在此，我们通过需求的价格弹性理论，即消费者的需求对于价格变化的敏感程度，来讨论分析企业如何在商品价格的制定与调整上进行决策。
一、需求价格弹性理论概述在经济学中，我们假设消费者与厂商均为理性人，即力图以自己最小的成本获得最大的收益。
经济学定义的弹性是指一个变量的变化率对另一个变量的变化率的敏感程度，是一个没有单位的量。
需求的价格弹性表示在一定时期内一种商品的需求量变动对于该商品的价格变动的反应程度。
或者说，表示在一定时期内当一种商品的价格变化百分之一时所引起的该商品的需求量变化的百分比。
需求的价格弹性系数=—需求量变动率/价格变动率（负号仅为了是系数为正值，没有特殊含义。
）假定需求函数为Q=f(P)。
1.1需求的价格弧弹性定义：需求的价格弧弹性表示某种商品需求曲线上两点之间的需求量的变动对于价格的变动的反应程度。
表示需求曲线上两点之间的弹性。
则 Q P P Q P P Q Q Ed ⋅-=-=∆∆∆∆几何意义：（中点公式）Q P P Q P P QQEd ⋅-=-=∆∆∆∆1.2需求的价格点弹性 定义：需求的价格点弹性表示某种商品需求曲线上某一点上的需求量变动对于价格变动的反应程度。
21211212211221122/)(2/)(Q Q P P P P Q Q P P P P Q Q Q Q ++---=+-+--=则 Q P dP dQ Q P P Q p Ed ⋅-=⋅-=∆∆→∆lim 0几何意义：Q P dP dQ Q P P Q p Ed ⋅-=⋅-=∆∆→∆lim 0PC OP OQ QD AC AD===1.3需求价格弹性的五种类型Ed=0，称该商品完全无弹性。
星巴克的目标与使命
星巴克的目标与使命星巴克一、公司简介星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和品牌拥有者。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
此外，公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋，通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油利口酒，并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌等一系列。
公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。
“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副。
他的嗜好就是喝咖啡。
麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位，但麦尔维尔的读者群并不算多，主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士，没有一定文化教养的人是不可能去读《白鲸》这部书，更不要说去了解星巴克这个人物了。
从星巴克这一品牌名称上，就可以清晰地明确其目标市场的定位:不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。
二、目标与使命的描述和评价(一)目标1、描述:让星巴克成为全球领先的优质咖啡供应商，在不断拓展的同时，坚守本身的信念与原则。
它的最终目标是，要在全球开设25000家连锁店，就像麦当劳快餐店那样，无处不在。
2、评价:星巴克作为世界领先的特种咖啡的零售商，消费主体主要是懂得享受的富有小资情调的城市白领，随着生活水平的日益提高，越来越多的人开始注重生活品质，在工作之余还希望有一个“第三生活空间”，星巴克就为人们提供了这种独特的体验。
星巴克最终目标希望能像麦当劳一样，无处不在，这刚好能让更多的人体验到星巴克独特的企业文化，从而进一步的实现星巴克的全球化。
在扩大规模之余，星巴克还是坚守本身的信念与原则，这对消费者来说也是诚信的一种体现，在留住老客户的同时也能吸引新的顾客，以消费者口头传播的方式来推动星巴克目标顾客群的成长。
商业银行业务与经营知到章节答案智慧树2023年上海济光职业技术学院
商业银行业务与经营知到章节测试答案智慧树2023年最新上海济光职业技术学院第一章测试1.现代商业银行具有的特点不包括（）。
参考答案:规模不大2.商业银行是以（）为经营对象的信用中介机构。
参考答案:货币3.下列关于商业银行信用中介职能的表述，正确的是（）。
参考答案:能克服企业之间直接借贷的局限性;能对资本进行再分配;通过吸收存款、发放贷款充当中介人;是银行最基本的职能4.商业银行的职能包括（）。
参考答案:金融服务;支付中介;信用创造;信用中介5.商业银行经营活动的最终目标是尽可能追求利润最大化。
（）参考答案:对第二章测试1.负债业务是商业银行资金运用的业务。
（）参考答案:错2.下列关于计算活期存款利息的表述，正确的是（）。
参考答案:按季度结息3.下列关于商业银行整存整取定期存款的表述正确的是（）。
参考答案:期限越长，利率越高4.定期存款在存期内，若遇到利率调整,则该存款利息（）。
参考答案:按照存单开户日挂牌公告的利率计算5.商业银行办理企业基本存款账户时对存款客户的规定包括（）。
参考答案:同一存款客户只能在商业银行开立一个基本存款账户;可以由存款客户自主选择开户银行;可以在此账户办理日常结算;可以在此账户办理现金收付6.银行间同业借款业务主要包括（）。
参考答案:转贴现;证券回购协议;同业拆借7.从央行取得借款主要有两种方式：一是再贴现，二是再贷款。
（）参考答案:对8.金融债券发行的管理要点是（）。
参考答案:合理计划;遵守金融管理规定;注重防范利率，汇率风险;寻找最佳发行时机第三章测试1.贷款是银行的（）。
参考答案:最主要的资金运用;资产2.尽管借款人目前有能力偿还贷款本息，但存在一些可能对偿还产生不利影响因素的贷款是（）。
参考答案:关注类贷款3.下列关于不良贷款的说法正确的是（）。
参考答案:次级类贷款是不良贷款4.借款人信用评级中财务比率分析，下列哪几项指标越高，说明借款人偿债能力越强（）。
参考答案:应收账款周转率;销售净利润率;存款周转率5.我国贷款审批制度是（）。
浅析企业利润最大化目标
如何理解企业利润最大化目标并从技术经济角度分析如何实现利润最大化利润最大化是指在完全竞争条件下企业在预定时间内实现最大利润或最小亏损.在这一目标引导下,企业会通过增加产量、提高效率、降低成本的方法合理配置企业资源.从管理经济学角度出发,当企业生产的产品使边际收益和边际成本相等时,这种产量就实现了利润最大化.企业谋求利润最大化是由企业的性质和市场经济的特点决定的.企业是独立的经济组织,是自主经营、自负盈亏的生产经营实体和竞争主体,这是企业最本质的内涵.企业只有使自己获得的收益大于投入成本,即获得利润,才能生存.一个企业的价值是由它能否获得长期利润以及能否为社会提供持续的产品和服务决定的.企业追求利润最大化也是追求其自身价值的最大化.竞争是市场经济的基本法则,优胜劣汰是其基本规律.企业走向市场,必然要参与市场竞争.在激烈的市场竞争中,只有综合实力强劲的企业才能维护自身的生存和发展.为了在激烈的市场竞争中求生存求发展,企业必须追求利润最大化以不断积累资本,否则就无法在市场竞争中站稳脚跟以及发展壮大.企业为谋求利润最大化决定目标产量的依据是产品边际收益等于边际成本.如下图所示：当产量为Ql时,边际收益MR1大于边际成本MC1,因此,增加产量可以增加利润.当产量为Q2时,边际成本MC2大于边际收益MR2,此时,减少产量可以增加利润.利润最大化产量是水平价格线与边际成本曲线的交点.企业谋求利润最大化必须遵循社会伦理要求.企业除了是一个“经济人”以外,还是一个“社会人”,即社会的一分子.因此,企业必须以社会作为其生存和发展的保障.从这个层面上讲,企业和社会的利益是一致的.“当人类的求利行为摆脱了道德束缚,当经济人和道德人的统一变成纯经济人的求利行为,变成不受道德制约的利欲冲突时,就会给社会带来直接灾难.整个社会信用机制就会瓦解,灰色经济行为就会泛滥,结果导致整个社会经济生活的道德缺失,从而严重阻碍社会生产力的发展”企业遵循社会伦理要求,即使相对来说必然要加大成本投入,但产品的质量以及信誉必然会提升企业产品的品牌形象,从而为企业带来更大的利润,促进企业实现最大价值.在企业经营管理中,要实现利润最大化,必须注重于了解市场需求、推动技术革新、培养企业人才、降低生产成本、激励员工士气等各个方面.具体分析如下：一、企业管理决策层应加强学习.不断更新市场理念和知识,洞悉市场经济规律,研究产品市场需求.结合市场需求与供给现状以及产品自身价格弹性作出正确的生产决策以及产品价格决策.形成适度规模经济,避免陷入恶性产品价格竞争.二、企业积极推动技术进步与革新,增强发展后劲.改进现有产品生产工艺,完善产品功能,提高产品质量.同时坚持新产品的开发研制,拓展产品市场的深度与宽度.注重对企业员工队伍的技术培训.技术进步的速度可以用一定时期内等产量曲线的位移大小来衡量,这意味着生产技术的提高将直接反映在产品的产出上,产品产出的大幅提升将有利于企业规模扩展以及规模经济的实现.新产品的开发可以拓展消费市场,还将有利于新产品与一些即将进入到衰退期的老产品顺利进行交接,增强企业的活力以及发展后劲.提高员工整体技术水平一方面可以提高企业整体员工素质,有利于塑造良好的企业形象.另一方面有利于提高企业生产效率,缩减成本,最终服务于企业利润最大化目标的实现.三、重视生产成本管理控制.具体包括：做好各种原始记录；对成本管理人员明确分工,加强督促；做好成本的预测、计划与控制；加强统计核算,分析并解决存在问题.企业利润可以分为会计利润、经济利润和正常利润.只有经济利润才是决策的基础.经济利润等于销售收入减去机会成本.因此,企业管理者在进行成本管理时应注意关注产品的机会成本.如：产品生产各工序间的间隔时间、不合格产品的再加工、消费者对产品的不满意评价等.系统的成本管理,有利于企业管理者更方便的分析企业短期成本与长期成本,进而审视自身生产规模是否经济.四、建立竞争、激励机制,激发员工最大潜能.通过在企业内部建立竞争与激励机制,企业员工可以明确自己的目标定位,进而加强自身紧迫感,自主加强技能的训练与提升,提高企业技术培训的效率,增强员工对于企业的归属感.一方面,企业的生产效率得到了提高,产品生产成本得以压缩.另一方面,塑造了良好的企业文化,提高了企业的社会美誉度.“企业以盈利为目标”这一基本的经济学假定决定企业管理最终目标就是实现企业盈利.利润最大化符合企业存在目的.但同时,利润的形成受诸多因素的影响,其中包括一些不可控因素.因此企业在面对最大利润时应结合自身环境信息作出合理决策.。
论述公司治理与公司管理的相关性问题
论述公司治理与公司管理的相关性问题在当代社会经济条件下，经济活动的全球扩散和全球一体化背景下，市场竞争愈演愈烈，冲击力也越来越强。
许多中小企业没有经历太多的发展便流星般的陨落了，即便是一些曾经辉煌一时的大公司也一样厄运难逃，毁于一夕之间。
造成如此结果的根本原因：一是企业自杀行为导致；二是如判断、决策失误，环境变化等内外部多重因素所致，而企业自杀行为导致最终毁灭性结局的比重更大。
这种种自杀行为的根源无非就是公司治理问题和公司管理问题的处理不当。
这两者间的关系常常突出表现为经营者和所有者的潜在冲突，那么在企业成长过程中该怎样处理二者关系呢？看看那些在“优胜劣汰，适者生存”的物竞天择中，虽然浮浮沉沉，却能不断地自我调适与超越，使生命力长存的企业，我们会得到这样的共性，即虽然公司治理与公司管理在不同时期凸现的重要性不尽相同，但都在不同程度和时期得到了关注，将它们适时协调，合理整合，这就是企业持续发展、基业长青的根源所在。
而理性人假设即：“追求最大利润”，并不被其作为发展的主要动力来源或其追求的唯一目标，因为只有企业发展壮大，有了企业这样一个载体，它的最终目的才能得以实现。
1 公司治理与公司管理的内涵在古典企业中，公司的所有者就是其管理者，不存在所有者与经营者的分离状态，随着科技的进步发展，企业的形态也在逐步演进，特别是随着社会化大生产以及市场经济的发展，我国现代企业制度的建立，使得公司治理与公司管理的问题随之凸显，首先，我们需要明白公司治理和公司管理主要的侧重点。
1.1 公司治理的内涵英国古典政治经济学家亚当·斯密可以说是公司治理理论的先驱，他在《国富论》中指出，“股份公司的经理人员，使用别人的钱财，而不是自己的钱财，不可能期望他们会有像私人公司的合伙人那样的警觉性去管理企业……”亚当·斯密的这些话实际上已经触及到了公司治理的核心问题。
有些学者对于这样的问题也有所感慨：如果让另外星球的客人只是通过公司人员的个人行为来进行判断，不是首先让他们明白法律条文的话，毋庸置疑，他一定会把公司的高级管理人员看做是公司的投资者或者所有者。
利润最大化原则及其解释
利润最大化原则及其解释
利润最大化原则是指在经济活动中，企业或个人以追求最大利润为目标，通过合理配置资源和优化生产经营活动，实现利润最大化的决策原则。
利润最大化原则的核心思想是，企业或个人在进行经济决策时，应该以追求最大利润为首要目标，通过合理配置资源和优化生产经营活动，尽可能地提高经济效益。
利润最大化原则的解释主要有以下几点：
1. 利润是企业或个人经济活动的最终目的。
企业或个人进行经济活动的目的是为了获得利润，利润是衡量企业或个人经济效益的重要指标。
2. 利润最大化是企业或个人的本能追求。
在市场经济中，企业或个人追求利润最大化是一种本能行为，因为只有获得最大利润，才能更好地满足自身的需求和发展。
3. 利润最大化原则是资源配置的有效方式。
在市场经济中，资源配置是通过市场机制实现的，而利润最大化原则是市场机制的重要体现，它可以引导企业或个人合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 利润最大化原则是企业或个人决策的重要依据。
在进行经济决策时，企业或个人应该以利润最大化为首要目标，通过分析成本和收益，选择最优的生产经营方案，以实现利润最大化的目标。
利润最大化原则是市场经济中企业或个人进行经济决策的重要原则之一，它可以引导企业或个人合理配置资源，提高经济效益，实现自身的利益最大化。
利润管理制度
利润管理制度利润管理制度1. 引言利润是企业经营活动的最终目标和评价指标之一。
利润管理制度是指企业为了实现利润最大化，规范和科学管理企业的利润活动而制定的一系列规章制度和管理方法。
利润管理制度对于企业的健康发展和竞争力提升具有重要意义。
本文将介绍利润管理制度的必要性、目标、原则和实施步骤。
2. 必要性利润管理制度的建立和实施对企业来说是必要的。
，利润是企业存活和发展的源泉，只有实现利润最大化，企业才能持续发展。
，利润管理制度有助于规范企业内部利润分配、成本控制、经营决策等方面的行为，避免管理不规范和权力滥用导致利润损失。
，利润管理制度可以提高企业内部的工作效率和团队合作意识，促进企业员工的绩效提升。
3. 目标利润管理制度的目标是实现利润最大化。
具体来说，利润管理制度应该帮助企业实现以下目标：- 提升企业营销能力，增加销售收入；- 优化成本结构，降低生产和经营成本；- 加强资金管理，提高资金利用效率；- 完善利润分配机制，激励员工积极性；- 加强内部控制，防范利润损失。
4. 原则利润管理制度的制定和实施应遵循以下原则：- 客观公正原则：利润管理制度应科学、公正地评估和分配企业利润，不偏袒任何一方；- 简约实用原则：制度应简单明了，易于理解和操作，避免过于繁琐和复杂；- 灵活适应原则：制度应具备一定的灵活性，能够适应不期和不同情况下的利润管理需求；- 持续改进原则：制度应不断改进和完善，随着企业发展和环境变化进行相应调整。
5. 实施步骤建立和实施利润管理制度通常包括以下步骤：5.1 制定制度框架根据企业特点和实际情况，制定利润管理制度的基本框架，明确制度的目标、原则、内容和适用范围。
5.2 设计管理流程根据制度框架，设计利润管理的具体流程，包括利润预算、利润分析、利润归集、利润分配等环节的管理流程，明确各个岗位的职责和权限。
5.3 建立绩效考核体系利润管理制度应与企业的绩效考核体系相结合，以利润为导向，设定相应的指标和考核标准，激励员工追求利润最大化。
企业财务管理的目标
企业财务管理的目标企业的财务管理目标就是指企业内部资金和企业运作进行管理、计划和控制的财务管里过程。
如今的经济社会.上用的比较广泛的几个财务管理目标分别说是利润最大化、企业介值最大化、股东财富最大化和资本配置的最优化等财务管理目标。
(1)利润最大化(2)企业价值最大化(3)股东财富最大化(4)资本配置的最优化我国市场经济下财务管理在内部审计方面，主要注重的是对企业金融资源的节约和保护，即帮助金融企业改善财务经营状况。
我国学者刘峰认为企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。
因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。
企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。
国外学者Alexandra-DanielaSocea认为向收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。
随着我国市场经济改革的不断深入，我国的财务管理进入了一个全新的历史时期。
市场经济体制经过多年的体制改革，我国的资本市场规模不断扩大,财务管理创新不断增加。
在我国的财务管理链条中，财务管理目标的理性选择己成为的重要环节。
现代企业财务管理已经充分融入到了企业的各个领域、各个环节之中，是现代企业管理的一个非常重要组成部分。
使用企业的财务管理的好坏直接关系到了企业在如今市场上的生存与发展，从某种意义上来说，企业的财务管理对于一个企业的可持续性的起到了一个重要的控制作用。
财务管理是对企业资源进行合理的分配，企业资本的筹集和企业在经营活动中的资金控制，以及企业对于最后如何进行利润分配的管理。
总而言之，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理目标是具有层次性、多元性，而且其具体提法也存在种种差异。
第一，财务管理目标通常就是指企业财务管理目标，因而不必按财务主体来划分财务管理目标。
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标主要包括以下几点：
1. 利润最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业能够实现持续的盈利，使利润最大化。
这意味着财务管理需要合理配置资源，提高运营效率，确保企业的收入超过支出，从而获得更大的利润。
2. 风险最小化：财务管理的另一个重要目标是降低企业面临的风险。
风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，财务管理需要通过风险评估和控制，制定风险管理策略，减少企业面临的不确定性，保护企业财务安全。
3. 资本最优化：财务管理的目标之一是优化资本结构，实现资本最有效的配置。
这涉及到资产负债管理、资金筹集和资本投资决策等方面。
财务管理需要确定企业的资本需求，了解各种融资渠道，选择最佳的融资方式，确保企业的资本使用效率最高。
4. 税务合规：财务管理还需要确保企业遵守税法规定，合法合规地进行税务申报和缴纳。
财务管理需要了解税收政策，合理规划税务筹划，最大限度地降低税务负担，同时避免税收风险和法律风险。
5. 价值创造：财务管理最终的目标是为企业创造价值。
财务管理需要遵循价值创造原则，通过有效的资本配置和资源管理，为企业提供持续的增长和竞争优势。
财务管理需要关注企业的
长期发展，追求企业价值的最大化，并为股东和投资者创造回报。
综上所述，企业财务管理的目标是实现利润最大化、风险最小化、资本最优化、税务合规和价值创造。
这些目标相互关联，通过合理的财务管理策略和措施实现，为企业的长期发展提供支持和保障。
电大考试-企业运营与发展形考试题及答案
企业发展与运营判断题1．企业社会责任是企业组织向前发展的必然结果。
（√）2．广告是一种最古老的促销方式.（×）3．客户是企业“衣食父母”是企业存在的根本。
( √）4．企业财务管理的最终目标是利润最大化.( √）5．任何项目并不是独一无二的.( ×)6．对企业而言，战略是决策者和管理者的事情，与普通员工关系不大.（×)7．在管理他人中，实施目标管理是最好的一种方法.（×）8．进行市场细分时,要求依据一定的变数或标准。
( √)9．企业远景与个人使命感紧密联系，相互影响.（√）10．关系市场营销是交易市场营销的一部分。
（×）名词解释2．企业发展战略规划：是指企业经营者运用系统的思维模式，将企业的各项业务活动作为一个整体通盘考虑后，作出相应战略决策的过程。
3．个人愿景：是一个人对自己未来的憧憬、追求，是对自己未来的期望,包括了个人生命中的情感、幸福观以及精神寄托等最重要的内容。
4．市场细分：是根据消费者和用户的需求及购买力的差异性，把具有异质性需求的整体市场化分为若干需求大体相同的小市场的过程.5．企业资源管理:是对企业所能控制的资源进行开发和利用的工作，使其发挥出能促进企业发展且不可替代的能量。
6．人力资源管理：是企业为实现战略目标,利用现代科技手段和管理理论，通过不断地获取人力资源，并对其进行整合、调整、开发与利用，在保证其获取报酬和价值实现的过程中，为企业发展提供有用的和优秀的后备力量.8．企业创新能力：是指企业寻找完成任务或达到企业目标新途径的能力。
9．绩效管理：是管理者对员工的工作目标、完成标准进行计划、协调与控制的过程,通常有四个步骤：绩效计划、绩效指导、绩效考核、信息反馈。
简答题1．简述企业发展战略规划有哪些方面？企业发展战略规划有九个方面需要考虑：企业愿景、企业经营环境分析、企业使命与目的、企业优势和劣势、企业目标、企业文化与价值观、企业战略实施计划、组织行动、报告与沟通制度。
市场营销的最终目标
市场营销的最终目标
市场营销的最终目标是为了实现企业的销售增长、利润最大化和持续发展。
在这个全球化、竞争激烈的商业环境中，市场营销不仅是企业生存和发展的关键，也是企业与消费者之间建立互信和共赢关系的基础。
首先，市场营销的最终目标是实现销售增长。
销售是企业盈利的关键，而市场营销通过市场调研、产品策划、定价、促销等手段，找到目标市场和优秀的营销策略，从而实现产品和服务的销售增长。
通过提高销售额，企业可以获得更多的收入，进而促进企业的发展和壮大。
其次，市场营销的最终目标是实现利润最大化。
利润是企业生存和发展的动力，也是企业长期经营的基础。
市场营销通过控制成本、提高产品附加值、增加市场份额等方式，可以在销售增长的基础上实现利润最大化。
通过利润最大化，企业可以提高投资回报率，增强核心竞争力，进一步推动企业的发展。
最后，市场营销的最终目标是实现企业的持续发展。
市场营销不仅仅是短期的销售活动，更是一种长期的商业战略。
通过市场营销，企业可以建立良好的品牌形象和企业声誉，树立企业的社会责任和公民形象，与消费者建立长期的忠诚关系。
持续发展需要企业在市场上保持竞争优势，通过创新、差异化、提高产品质量和服务水平等方式，不断满足不断变化的消费者需求。
综上所述，市场营销的最终目标是实现企业的销售增长、利润
最大化和持续发展。
通过市场营销，企业可以获得更多的销售额和利润，提高企业的竞争力和核心竞争优势，与消费者建立长期的合作关系，推动企业不断发展壮大。
市场营销不仅是企业的一种经营活动，更是一种战略决策，需要企业不断优化和调整，与时俱进。
德鲁克的企业目的观-追求企业利润最大化的更高境界
德鲁克的企业目的观:追求企业利润最大化的更高境界一、德鲁克的企业目的观1.德鲁克的企业目的观：创造顾客古典经济学理论中的一个基础假设是将利润最大化作为每一家企业的基本目标，同时以利润来解释企业家和企业行为的根本缘由，即所谓的利润动机，并延伸为将利润最大化作为企业存在的终极目的。
因而多数人(包括相当数量的经济学家)将企业理解为“一个创造利润的组织”或“一种谋利的组织”，并认为利润之于企业有其独特的职能：(1)利润是检验企业绩效唯一可靠的标准。
(2)利润是企业不确定风险的报酬。
(3)利润为未来的工作贡献资本。
(4)利润可以支付社会服务与提供经济满足。
但德鲁克认为，对于任何一家工商企业而言，利润虽然必要，但并非企业存在的目的。
德鲁克对企业存在的目的就是追求利润最大化的说法进行了批判，认为人们不能用利润来说明或界定企业。
哈佛商学院教授西奥多·列维特(THeodore Levitt)也非常赞同德鲁克的观点：“许多公司简单地认为企业的目的就是赚钱，但事实证明这种说法毫无实质性的意义，就像说生活的目的就是吃饭一样”，并将只知生产以创造利润的企业弊病称为“营销近视症”。
德鲁克强调，将企业目的误认为追求利润最大化的观点源自一种错误的观念：将工商界人士的利润动机等同于其理性行为与正确行动的指引。
德鲁克还对利润动机的存在性产生了质疑，认为利润动机只是经济学家为解释超出静态均衡理论范畴的经济现实而发明的一种概念，其概念本身毫无意义。
并认为无任何研究证据表明，利润动机及由此衍生的利润最大化与理解企业行为、宗旨、职能以及如何对企业进行管理存在任何的关联。
利润对于企业而言，只是一种绩效结果，而不是企业存在的原因；是企业持续发展的一种限制因素，而不是企业活动的最终目的。
对于任何一家企业，利润只是第一项考验，是企业执行各种经济与社会职能的一种保证。
德鲁克认为：“有关工商企业及其行为的主导理论，即利润最大化并不能说明应该如何经营一家企业，其概念本身也是毫无意义的利润并不是企业行为和企业决策的解释、原因或其合理性的依据，而是对其有效性的一种考验”。
目标管理学习总结及收获
目标管理学习总结及收获目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.今天小编整理了目标管理学习总结及收获,希望对你有帮助.目标管理学习总结及收获篇一从人生的角度来看目标管理,没有目标的人生是暗淡无光的,没有努力的方向,没有奋斗的动力.你不知道你要去哪里,更不知道如何去.积极地心态为成功打下了坚实的基础,但态度只是成功的第一步,打好基础,还要在上面构筑成功的大厦.目标就是构筑成功的砖石.要取得成功,必须制定目标.首先,目标产生积极的心态,使我们看清使命,产生动力.目标是你努力的依据,也就是一种鞭策.目标给你一个看得见的彼岸.随着实现这些目标,你就会有成就感.你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变.有了目标,对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画,你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上,因而你也就更加热心于你的目标.其次,目标使我们觉得生存的意义和价值,使我们集中精力,把握现在.人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标,如果觉得自己的目标不重要,那么所付出的努力自然也就没有什么价值;如果觉得目标很重要,那么情况就会相反.如果心中有了理想,你就会感到生存的重要意义,如果这个理想又是由一个一个目标组成的,那么,你就会觉得为目标付出努力是有价值的.目标对目前工作具有指导作用,也就是说,现在所做的,必须是实现未来目标的一部分.因而让人重视现在,把握现在.再次,目标产生信心,勇气和胆量,使人自我完善,永不停步.信心,勇气和胆量来自于〝知己知彼〞.对目标及其实现过程的清晰透彻的认识,必须使你从容不迫,处变不惊.自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程,而要发挥潜能,你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面.目标能使你最大限度地集中精力.当你不停地在自己有优势的方面努力时,这些优势必然进一步发展.从工作的角度来看一下目标管理.有目标的工作往往意味着有压力,意味着你必须努力去工作.可能有人会不太喜欢有目标的工作,但是却没有想到,没有目标的工作是不会被重视的.加薪.晋升?有难度,最后就只能混日子了.从公司的角度来看一下目标管理.从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标,然后经过上下级人员的共同协商,将总目标分解下去到每个岗位上,每个员工身上.在分解的时候,下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标,以确保目标分解的有效性.确定了目标,就要有具体的实施计划,就要进行具体的目标管理.任何的目标管理都不会自动地实现.目标,是一种结果导向,但并不是简单的重视结果,紧盯结果,更重要的关注过程,确保目标的如期实现.通过目标管理的学习,在下一步的工作中,能让我们调整好心态,明确目标,建立信心,鼓足干劲,更密切地协调工作和团结一致地完成公司的生产任务.目标管理学习总结及收获篇二5月_日下午_:30-_:45,公司组织了一次关于目标管理的培训,无论在观念上还是理论上都让我获益非浅,以下是自己的一点体会:一.目标的制定目标管理看起来简单,但要把它有效地付诸实施,需要我们对它有详尽的了解和认识.目标管理和其他各种决策和计划工作一样,如果我们拟订目标得不到必要的指导方针,不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策,那么我们就无法制订出正确的目标,也就无法发挥目标管理的作用.目标有时可能是难以确定的,特别是对于目标的主次优先难以确定,这就要求我们必须认真理解公司的宗旨.使命,认识影响组织发展的各种因素,并依据科学的程序来确定目标.与公司的宗旨和使命相比,我们目标一般是短期的,几乎在所有实行目标管理的组织中,所确定的目标都是比较短期的目标.但是我们的目标必须通过公司的目标来进行分解制定,保持于公司目标的一致,而不脱离公司目标.目标管理要取得成效,必须保持其明确性.稳定性和有一定的灵活性,目标经常改变,只能使目标失去原来的意义,失去一个明确的方向.但是可以根据新的认识和发现,环境的变化对目标进行修正.这样能使自己的目标方向更明确.更容易实现.二.目标的实施尽量不要说〝因为……所以没有达到目标之类的话〞,完不成就是完不成,先承认失败再检讨自己.说这些话就是一种推卸责任,是一种狡辩.世上共有两种人,一种人是在不停地〝表现〞,另一种人是在不停地〝狡辩〞,所以从现在开始,必须慢慢地培养自己的习惯,人都是由思想到触动再到行为最后养成习惯的,现在亡羊补牢应该不算晚.要负起责任,所谓自信心就是由责任开始的,作为一名管理者就必须负起责任,要树立信心也必须负起责任.责任是执行力的动力.目标要量化,要分阶段,不能光看到终点.我想目标要分阶段这个道理我很久以前就懂,但是昨天才对此有更加生动的理解,因为其实目标真的很重要,结果固然重要,过程也重要,要每月.每周.每天.每个过程的量化,这才是目标的分阶段.以前自己的目标,制定得很模糊和笼统,都是些做好什么什么工作,还有,通过昨天的课,我更深刻的了解目标管理的意义,让我在今后的工作中,更好的完成自己的目标.通过目标管理,使各项工作都有明确的目标和方向,避免工作的盲目性.随意性和被动状态,避免形式主义和无效工作;通过目标管理的系统分析,提高计划工作的科学性和整体协调性,充分发挥自己内在的潜力和积极性,共同实现整体目标;解决控制的两个难点,即指出控制标准即是目标.控制手段即是自我控制;有助于增强全体组织成员的团结合作和组织的凝聚力.三.目标的总结和下一个目标〝日事日毕,日清日高〞这是海尔目标管理中很经典的语录.〝到了我这,事情该结束了〞,不能像美国西部的〝传水桶〞一样,把问题传给别人.目标完成后要对完成情况做总结,并制定下个目标.今天的目标今天必须完成,今天完成的目标必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行.通过制定目标-实施目标-总结目标-制定下一个目标-实现公司总目标.首先,从人生的角度来看一下目标管理.没有目标的人生是暗淡无光的,没有努力的方向,没有奋斗的动力.你不知道你要去哪里,更不知道如何去,那么哪个方向对你来说,都没有太大的意义.正如我在课程上强调的,人生没有目标,就等于在梦游!并且,没有目标的人,将会成为别人实现目标的一种工具!其次,从工作的角度来看一下目标管理.有目标的工作往往意味着有压力,意味着你必须努力去工作.可能有人会不太喜欢有目标的工作,但是却没有想到,没有目标的工作是不会被重视的.加薪.晋升?有难度,最后就只能混日子了.根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话,不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作.由此得知,所有的工作都应该有目标,只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已.再次,从公司的角度来看一下目标管理.从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标,然后经过上下级人员的共同协商,将总目标分解下去到每个岗位上,每个员工身上.在分解的时候,下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标,以确保目标分解的有效性.确定了目标,就要有具体的实施计划,就要进行具体的目标管理.任何的目标管理都不会自动地实现.目标,是一种结果导向,但并不是简单的重视结果,紧盯结果,更重要的关注过程,确保目标的如期实现.如培训当中提到的目标管理理论,像20/80法则,没有目标的箭,永远射不准耙心,没有抓住重点,你也永远做不出好的业绩;像SMART原则,目标的制定必须明确具体,可衡量的,可接受的,现实可行的,并且有时间限制的.俗话说,教学相长,教育别人的时候,同时自己也在受益.以上是我个人关于目标管理的一些体会,希望能对大家有些启发.目标管理学习总结及收获篇三通过今天的课程学习,使我对目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解,具体想谈谈以下几点心得体会:(一)它是现代企业走向管理正规化.科学化的必然途径1.它与传统的经济责任制有着明显的区别:传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性,目标设置脱离实际情况.而目标管理在设置目标时,充分考虑市场情况并结合企业自身优势,总目标.部门目标.员工目标之间清晰而明了,上级协助下级完成目标,左右部门相互协调并强调员工的自我管理,使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别.2.成果评价方法不同:传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法,而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商,并对完成目标的可行性.实施过程中的可操作性进行充分协调,通过这种方式来指导下级完成工作.在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性.3.目标间的关系不同传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链,造成各部门在目标执行过程中相互脱节,难以协调一致.而目标管理注重的是在总目标.部门目标.员工目标之间形成目标链,各个目标之间相互衔接,各部门之间的工作进度一目了然,这样既增进了各部门之间的团结协作,又避免了部门主义.个人主义情况的发生.这样做一来可以提高管理水平,二来可以提高员工素质,使目标管理的特点---自我管理充分体现出来.4.目标管理的工作过程内容细致而具体目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制.由总目标到部门目标.落实目标,目标实施.目标考核以及他们之间的信息反馈,形成了一个完整的目标链锁,层层分解,责任到人,任务到人,目标详实而清晰,这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理.(二)它是现代企业走向管理现代化,提高管理水平提升业绩的一把钥匙1.企业的一系列经营管理活动.其最终目的就是追求利润最大化.在培训过程中,任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理,其作用就是提高员工工作效率,进而提升企业业绩.其原理就是运用企业的组织体系,自上而下,采用逐层分解目标,形成左右贯通,上下呼应的这样一种目标链锁,环环相扣,群策群力共同完成目标的一种管理方法.这给我以启迪,那就是提高业绩型目标管理,它的重心是提升业绩,方法是自上而下逐级制定目标,目的是建立目标之间的环型链锁,使企业的信息流.生产流.销售流.物流融为一体.由此形成一个完整的管理链条,可以使上至公司负责人,下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解,以及时根据市场情况修订目标.2.目标体系图目标体系图是将总目标层层分解.汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度,由高到低,以便与兄弟单位(部门)了解目标的执行进度,生产与销售的进度并随时加以联系.这就为我们在实际工作中指明了方向,目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标.二是便于员工了解自己工作的完成情况.三是便于各个部门加强联系,协调一致.确实是一个好的管理图,有其实用性.(三)优缺的比较诚如培训讲师在课上提到的,在实际运用过程中此方法(提高业绩型目标管理方法)也存在一些不足.比如上层在制定总目标的时候,目标的制定正确与否至关重要,所谓〝容易〞制定的背后,其实是对经济形势及市场综合评估,以及综合各部门提出的相关意见后,由公司决策层提出并制定,其压力是非常大的,某一环节出现偏差会影响全局.因此要求我们在实际工作当中,当总经理正确制定出总目标时,中层领导要启到承上起下的作用,同时要尊重基层员工的工作自主性,不要过多干预,充分发挥他们的自主管理能力.综上所述,我个人认为在理解.制定.实施目标管理过程中,既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变,但又要把握目标执行过程中的灵活性.两者缺一不可.目标是死的,但人是活的,这就要求我们在目标管理的执行过程中,充分估计形势的变化,审时度势,保持与员工的密切沟通,多听听他们的声音,,使他们在完成基层目标的同时,能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接,使之体现出目标管理的基本原理,那就是目标的制定.分解.落实.信息反馈与员工的的自我管理有机结合,使企业逐步走上正规化.科学化的轨道上来.目标管理学习总结及收获。
精益生产管理的目标是什么？
精益生产管理的目标是什么？
精益生产管理的目标是什么？精益生产咨询专家介绍，精益生产管理作为一种生产管理技术，是各种手段和方法的集合，并且这些手段和方法都是从各个方面来实现其基本目标。
因此，精益生产管理是一种反映其目标-方法关系的体系。
精益生产管理的最终目标与企业的经营目标-致：利润最大化。
实现这个最终目标的方式就是不断取消那些不增加产品价值的工作，即“降低成本”：快速应对市场的需求。
这是精益生产管理的两个基本目标。
在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。
日本在20世纪60年代以及20世纪70年代初的经济高速成长期，由于需求不断增加，采取大批量生产也取得了良好的效果。
在这样的情况下，实际上并不需要有太严密的生产计划和细致的管理，即使出现生产计划频繁变动、工序间在制品数量庞大、产周期过长等问题，只要能保证产品品质，企业便可大批量生产，企业获利不成问题。
但是在多品种小批量生产的情况下，这一方法是行不通的，因为这将会导致大量浪费与无法迅速应对市场需求。
因此，精益生产管理力图通过“彻底排除浪费”及“建立柔性生产机制”来达到基本目标。
在精益生产管理的起源地丰田汽车公司，浪费被定义为“只使成本增加的生产诸因素”，也就是,不会带来任何价值的诸因素。
这其中，最主要的有生产过剩所引起的浪费，提前制造的浪费，人员利用上的浪费以及不良产品所引起的浪费。
为了排除这些浪费，相应地产生了适时适量生产、建立柔性生产机制以及保证品质等基本手段。
护理专业评语
1.求一篇护理专业论文的评语论企业的成本控制摘要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。
麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。
关键词：成本控制；成本管理；企业管理1 成本控制的特点成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性，因此，我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的主要目的。
在成本控制过程中，为了对某项经济业务实施控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。
提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确，是反映成本控制人员素质高低的重要标志。
成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。
成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。
我们知道，成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。
所以，成本控制深入到企业生产经营的每一个环节，对生产经营活动进行着全面的控制；成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的，而是连续进行的。
成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。
凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括：产品生产前预测阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段的成本控制；生产阶段的成本控制；销售阶段的成本费用控制等。
成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程，是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程，既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的，要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。
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利润最大化是企业经营活动的最终目标，对于饭店行业，在客源及出租率一定的情况下，合理地在各个环节降低运营成本，是增加饭店利润收入的关键。
烟台汇泉饭店始终将“不断完善成本控制体系，坚持开展全员参与增效节支活动”作为一项长期的重点工作来抓，取得了较为显著的效果。
一、制定成本预算，实施成本考核奖惩，完善成本控制体系
成本预算是成本控制的量化表现。
只有对每一项成本项目制定了具体的指标，并且对此进行考核，成本控制才有了现实的目标。
烟台汇泉饭店制定成本预算时，坚持了针对性、合理性与挑战性的原则。
针对每个部门的特点，在可控成本的范围内，对经营部门和后勤保障部门分别给出相应的成本指标。
饭店成本考核每月进行一次，对于成本预算指标完成好的部门，给予奖励；对于未完成成本预算指标的，给予相应惩罚。
饭店尽最大可能在“保障消费者的利益和以最少的消耗取得最大的经济效益”之间保持一种平衡关系。
二、加强饭店的能源费用控制，逐步完善和加强物业部的职责职能
烟台汇泉饭店和公司其他连锁店相比，因为是与烟台信用社共用一套使用柴油作为燃料的中央空调系统，能源开支费用较高，夏季每月水电及燃料费占到整个费用支出的25%左右。
为此，饭店将节能确定为物业部的重要职责，成立了专门的节能小组负责以下工作：
1、寻求节能的新方法。
在采购设备、使用、改造过程中，都要考虑到节能的因素。
2、制定节能措施。
通过对整个酒店水、电、燃料的使用情况进行调查，制定能够节能的具体措施进行实施。
例如在用水方面，对马桶水箱的水量进行了最经济的调整，达到了节能实用的目的。
3、对节能措施的执行情况进行检查。
节能小组要对整个酒店的节能措施执行情况进行例行检查和突击检查。
例如烟台汇泉中央空调采用柴油作为动力燃料，柴油价格一路上涨。
为降低燃料费用，饭店在空调运行时间上进行科学的动态控制，每日根据天气情况和负荷情况做出详细的空调开启时间安排。
在高温天气提前近1个月到来的情况下，2005年上半年实际消耗柴油65.64吨，比去年同期的78.79吨降低了13.15吨,降低比率为20%。
三、开展全员“增效节支”及“节约，从我做起”主题活动
员工处于酒店的最前线，酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于全体员工的个体行为。
烟台汇泉通过开展全员的“增效节支”及“节约，从我做起”主题活动，建立了良好的节约风气。
活动开展以来，收到合理化建议46项，其中有33项已经开始在实际工作中实施。
例如步行楼梯过道的灯，根据季节，在光线足够的情况下，定时关闭；大堂白天光线足够的情况下，也可以关掉一路灯；酒店外的广告灯箱、霓虹灯根据天气情况、季节变换相应更改开灯时间；将客房用剩的肥皂、清洁液等收集起来给员工洗手间使用。
烟台汇泉通过座谈会、班组例会等形式积极向员工宣传“勤俭持家”、“节约光荣”等观念，持续开展节约宣传活动，在饭店营造了人人讲节约、事事处处讲节约的良好氛围。