精益安全管理案例分享第四期(卷烟制品相关管理知识普及)资料

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精益管理案例分享

精益管理案例分享【实用版】目录一、精益管理概述二、精益管理的核心理念三、精益管理的实施步骤四、精益管理的案例分享五、精益管理的优势和局限性正文一、精益管理概述精益管理是一种源于日本的先进管理理念，最早起源于丰田汽车公司。

其核心思想是在生产过程中，通过不断地去除浪费，降低成本，提高效率和质量，从而实现企业的可持续发展。

精益管理强调工作流程的优化和协同，追求无废品、零库存和降低生产成本的目标。

二、精益管理的核心理念精益管理的核心理念主要包括以下几点：1.确定价值：从客户的角度来看，明确产品或服务的价值，以满足客户需求为目标。

2.确定价值流：分析生产过程中的各个环节，找出有价值和无价值的步骤，减少无价值的环节。

3.实现流动生产：使生产流程顺畅无阻，减少在生产过程中的等待、堆积等问题。

4.按需生产：根据客户的需求进行生产计划和调度，避免过度生产和库存积压。

5.追求完美：持续改进生产过程，以追求零缺陷、零浪费的目标。

三、精益管理的实施步骤1.成立精益管理团队：由企业领导和各部门负责人组成，负责制定和推动精益管理的实施计划。

2.进行现状分析：对企业的生产、管理等现状进行全面分析，找出存在的问题和改进空间。

3.制定改进计划：根据现状分析的结果，制定具体的精益管理改进计划和实施步骤。

4.实施精益管理：在生产、管理等各个环节导入精益管理的理念和方法，进行持续改进。

5.持续改进：定期评估精益管理的实施效果，根据实际情况进行调整和优化。

四、精益管理的案例分享以下是精益管理在某企业生产过程中的成功案例：1.通过价值流图析，发现某产品的生产过程中存在过多的无价值环节，如等待、检验等。

企业通过优化生产流程，减少无价值环节，提高了生产效率。

2.精益管理团队发现企业存在严重的库存积压问题，导致资金占用和仓库空间紧张。

通过引入按需生产的理念，企业降低了库存，节省了大量成本。

3.企业通过持续改进，提高了产品质量，减少了不良品产生，降低了生产成本。

烟草专卖精益化管理

烟草专卖精益化管理烟草专卖精益化管理烟草专卖精益化管理，下面是浅析企业精益化管理和烟草企业要进一步强化设备管理精益化的文章，欢迎阅读!浅析企业精益化管理近年来，烟草行业把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，结合争先创优活动，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。

企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源，扬利抑弊，最大限度地谋求经济效益。

一、精益化管理的内涵精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。

丰田公司的创始人丰田喜一郎、丰田英二和大野耐一经过近20年的不断改革，建立起一个以减少浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统――丰田生产方式。

1990年这种生产方式被美国学者研究后称为“精益生产”方式，并在全球广泛传播和应用。

这种生产方式与传统的生产方式相比，是对传统工业生产方式的巨大变革，它是在精益管理思想的指导下，以“准时制JIT”和“自动化”为支柱，以“标准化”、“平顺化”、“改善”为依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生产管理模式。

它是一种指导思想、一种工作态度、一种管理艺术，它所追求的就是“精益求精，与时俱进，善始善终”。

精益化管理中的“精”是精细，提炼去粗，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;“益”，为效益，精益求精，效益为本，在解决问题的过程中落脚于收益。

它并不是一种固定的模式，即精益化管理是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。

在这一体系中，以人的精益为本是企业文化的基石，价值流是管理关注的焦点，精益求精是管理追求的目标，杜绝消耗资源但不创造价值的活动，以实现企业价值的最大化为主旋律。

二、精益管理的理念随着经济全球化的发展，在企业生产与管理领域也进行着管理哲学和方法的进化。

企业如何认识自身弱点，运用新的科学的经营管理方法提高服务和管理水平，开拓更加广泛的目标市场，占领更大的市场份额，获取更多的经济效益，成为企业关注的焦点。

简论精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用

简论精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用精益管理源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

随着精益管理逐步在各大企业中推行，越来越多的人不断认可这种管理方式，并形成了精益管理理念，其核心是用最小的人力、设备、资金、材料等资源投入来创造更多的价值。

将精益管理的理念引入安全管理工作中，其就是以实现"零缺陷、零隐患、零伤害"为目标，将精益管理的理念和方法引入安全管理的各个环节之中，消除管理冗余流程，持续优化安全管理模式，消除安全隐患，形成精益安全文化，努力实现持续安全规范的烟草企业。

1烟草企业安全管理存在的问题1.1战略目标与安全管理体系存在不足烟草企业所处竞争环境比较激烈，运营模式近年来也发生很大转变，市场竞争环境中比较常见的风险隐患问题，现有的管理体系并不能有效规避，甚至会造成烟草企业经营亏损的现象出现。

烟草企业所处市场受宏观调控影响，竞争体系比较特别，这一因素导致烟草企业在竞争中缺乏战略性目标，市场竞争压力下所造成的影响也并没有体现在其中，导致最终的运营压力增大，成本也得不到有效控制。

烟草企业所开展的管理计划需要体现出环境要素在其中的影响，而这一点也正是当前所缺失的，如果不能将其补充体现在管理规划中，未来发展也将会因此受到限制，处于竞争环境下的烟草企业难以满足市场环境可持续发展的目标。

1.2安全责任落实不到位烟草企业想要将安全责任制落实到位，就必须要明确各岗位的主体责任，倘若不能将责任落实到位，则会出现相互扯皮、相互推卸的现象。

在烟草的具体生产实践当中，绝大多数的员工就能意识到自身安全的重要性，但依然存在将安全管理当作同自身没有关系的事，导致烟草企业安全责任出现落实不到位的现象，自然也无法保障生产的安全。

甚至还会出现，因为缺乏约束和监管，而导致员工在生产过程中出现习惯性的违章，探究其原因主要是因为员工缺乏经验以及侥幸心理的积累，而形成的一种不良心理反应，虽然在实践生产过程中没有出现严重的后果。

烟厂加强精益管理经验材料

烟厂加强精益管理经验材料近年来，XX卷烟厂在大力推进对标管理的基础上，确立了“全面提升精益生产水平、向现代工厂迈进”的发展思路，坚持向管理要效益、要红利、要进步打造出向精益管理“升级版”。

XX年，该厂生产规模由XX年的42万箱发展到万箱，销售收入达到亿元，增长99%；利税亿元，增长132%。

优秀卷烟工厂13项主要经济技术指标在省内实现了“五项领跑、五项赶超突破、三项稳步提升”的目标。

一、树立全员求精益的理念构建精益管理三级教育培训机制，在企业内部倡导精益思想，先后举办精益管理基础理论、精益改善工具应用等十几期宣贯精益理念和方法的培训，直接参培的管理和技术骨干达到了600余人次。

各车间、主要科室和班组开展了形式多样的宣传，通过反复的培训，员工对精益管理的内涵有了深刻理解和领悟，全局意识、节约意识、求精意识这“三种意识”得到提升，“消除浪费，创造价值”的理念得到增强。

二、建立了一套优化流程的机制在生产环节，导入生产流程管理的思路，以下一个工序的需求为导向，逐步梳理“需求提出”到“需求完成”的过程，对相关流程进行串联和组装，形成“端到端流程”。

对于制丝、卷包等直接创造价值的核心工序，保证资源投入，加强调度组织，确保均衡顺畅，实现即时生产；对于物料运输、存取、单据办理等不能直接创造价值的环节，通过缩短距离、简化手续、采用信息化手段等，进行优化，提高效率；对于非相关审核、重复审批等不能创造价值的环节，经过系统思考、充分评估、论证确认等，予以删减，消除提速障碍。

在企业管理环节，从管理的全要素、运营的全流程、工作的全视角，采用5W2H法逐项流程进行价值流分析，以“精简高效流畅，消除非增值环节”的精益思想，从组织、表单、制度、角色、应用系统、绩效指标等十多个管理要素入手，用一致的语言和定义方式，准确、细致、规范地写实每个流程，建立分级分类的企业流程的一体化框架。

形成《XX卷烟厂流程手册》、《核心流程目录》；建立流程绩效指标库，对优化后的流程实施评价改进；并将管理体系文件的要求和流程环节建立对应关系，实现流程间的动态关联，促进职能管理向流程管理转变。

精益管理在烟草企业安全管理中的应用

精益管理在烟草企业安全管理中的应用摘要：近年来，烟草企业改变了传统管理理念模式，逐渐走向精益管理理念，精益管理可以优化企业资源配置，提升安全管理水平，也可以转变发展方式，实现可持续发展。

从现阶段烟草行业发展的实际情况来看，其企业管理水平与实诚竞争能力仍旧存在不足，本文就对精益管理在烟草企业安全管理中的应用措施进行深入探讨。

关键词：烟草企业；精益；管理；安全近年来关于管理的话题，在企业中引起了越来越多的探讨，国内企业也从过去计划经济时代的粗放式管理，逐渐过渡到市场经营模式下的新型管理模式。

国际社会上所采用的种种新的管理模式，都纷纷被引入了国内，并且在企业中得到了不断的开展和实践，有一些取得了非常不错的，结果也有一些不尽人意。

但是加强细节管理，做到精益安全管理已经成为所有企业的共识。

可以说，进行精益安全管理，加强细节管理，是烟草企业在未来发展提高竞争力的主要措施之一。

长久以来，烟草企业因为其存在的特殊性质，在管理上相对比较粗放，这也是计划经济时代所遗留下来的一些弊端。

如今在市场经济体制占主导的情况下，企业管理正在发挥越来越重要的作用，对于细节的掌控，实行精益管理，已经成为国际大型企业主流的管理方式。

因此烟草企业要紧紧抓住这一国际形势，做好自身的精细管理，让企业在未来的发展中更具竞争力。

1、烟草企业安全管理存在的问题1.1缺乏长远的战略目标和安全管理体系烟草企业的部分管理者受传统发展思维的影响，关注于企业短期经济利益的获取，缺乏长远目光，仅仅注重规模的增长;虽然一些企业制定了相关的发展战略，但是由于其在战略目标的确定方面存在不足，使得发展战略缺乏可行性。

因此烟草企业安全管理体系的构建，需要将企业自身的绩效评定、安全体系、文化环境、工作流程管理和对标管理等有机结合起来，逐步地推进精益管理的实施。

我国烟草行业近十年高速发展，改革开放之后，尤其是社会主义市场经济的大环境下，我国的烟草行业经历了数十年的快速发展，随着宏观经济形势的变化，烟草行业逐渐出现一些问题，面临着增速减缓，品牌价值难以扩大，产业结构僵化等问题。

烟草精益管理工作归纳

烟草精益管理工作归纳1. 引言精益管理是一种以提高效率和降低浪费为目标的管理方法，广泛应用于各个行业。

烟草行业作为一个传统的行业，也积极探索和应用精益管理，以提升生产效率、产品质量和客户满意度。

本文对烟草精益管理的工作进行归纳，以提供给相关从业人员参考。

2. 烟草精益管理的原则烟草精益管理遵循以下原则：2.1 客户价值导向烟草企业应始终以客户需求为导向，从客户的角度思考和分析问题，以提供满足客户需求的产品和服务为目标。

2.2 流程优化通过对生产和运营过程进行优化，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。

2.3 持续改进烟草企业应不断地改进工作流程和管理方法，不断寻找问题并解决问题，以提高经营效益和竞争力。

3. 烟草精益管理的工作内容烟草精益管理的工作内容主要包括以下几个方面：3.1 价值流映射通过绘制产品从原料采购到交付给客户的价值流程图，分析每个阶段的价值流和非价值流动，找出潜在的问题和改进机会。

3.2 指标设定和跟踪制定关键指标来评估和跟踪生产和运营过程的绩效，如生产效率、产品质量、交货准时率等。

通过跟踪指标的变化和趋势，及时发现问题并采取相应的改进措施。

3.3 浪费的识别和削减对生产过程中的浪费进行识别和分类，如过度生产、废品、等待时间等，然后采取相应的措施来削减浪费，如优化生产计划、改善工作流程等。

3.4 5S管理通过对工作区域的整理、整顿、清扫、清洁和纪律的管理，提高工作环境的整洁和安全性，减少工作中的浪费和错误。

3.5 员工参与和培训烟草精益管理强调员工的参与和培训，通过培训和激励机制，提高员工对精益管理的理解和意识，激发员工的创新和改进意愿。

4. 烟草精益管理的效益烟草精益管理能够带来以下几方面的效益：4.1 提高生产效率通过优化工作流程和减少浪费，烟草企业能够提高生产效率，减少生产周期，降低生产成本。

4.2 提升产品质量通过持续改进和标准化工作流程，烟草企业能够提升产品质量，减少产品缺陷和客户投诉。

烟草精益工具使用案例

烟草精益工具使用案例随着精益生产管理在企业中实施，很多企业推行精益管理以来，公司很好的实现了降本增效的目标，在推行精益生产管理过程中，不断完善相关的管理制度。

最终找到一条合适自身的精益之路。

一、标准先行，优化关键流程在不断完善相关制度的基础上，去年以来，卷烟物流配送中心借鉴先进单位的标准化管理经验，组织全员对各流程节点进行系统诊断。

在卷烟物流配送中心综合部，笔者看到一本《卷烟物流配送中心现场管理制度手册》，手册中明确了办公区、备货区、分拣区、发货区、职工宿舍等区域的责任人及其职责要点。

这是该配送中心扎实推进标准化建设的一个缩影。

为从根本上杜绝职责不分明、工作不协调、管理效率低的问题，卷烟物流配送中心按照业务流程对仓储管理、分拣管理、卷烟配送、设备管理、成本控制、现场管理6大模块的工作进行重新梳理，同时将创新、精益、QC成果等内容进行固化，形成了“诊断、改进、优化、提升”的全流程可控模式。

此外，他们还针对入库、仓储、分拣、出库、配送等环节优化岗位操作规程、制作工作流程图，依托物流综合管控平台实现物流数据及时流转、共享，构建起“事事按规定程序进行、人人按统一规范行事”的工作格局。

“以前工作标准多而杂，于是我们从各部门抽调骨干人员，共同参与标准化体系建设和工作机制优化，共优化工作流程25项、制定各类技术管理标准19项，工作环境和现场管理水平有了明显提升。

”卷烟物流配送中心副经理张华强说。

标准化管理，关键在落实。

依据标准，卷烟物流配送中心修订完善各部门管理制度，明确岗位考核指标，确保全部指标有据可查、60%以上的指标可量化，努力实现标准与实际的无缝对接。

二、创新研究，推动降本增效推进线路优化是精益物流建设的一个重要环节。

据卷烟物流配送中心配送管理部主任顾振涛介绍，实施线路优化后，卷烟物流配送中心的配送线路由原来的99条整合为89条，车辆运行费用有效降低，预计全年可节约配送成本50万元，单车配送户数约增加15户。

精益管理在烟草企业经营管理中的运用王耀水

精益管理在烟草企业经营管理中的运用王耀水发布时间：2023-06-17T10:09:16.603Z 来源：《工程建设标准化》2023年7期作者：王耀水[导读] 精益管理起源于丰田，经几十年演变形成了整套较为科学的管理理论山东滨州烟草有限公司邹平（公司）山东省滨州市 256200摘要：精益管理起源于丰田，经几十年演变形成了整套较为科学的管理理论，并逐渐被我国企业所接受和应用，比如我国的烟草企业，将精益管理应用和普及到经营管理中，取得了不错的成绩。

因此，为促进我国烟草企业健康持续发展，保证精益管理对烟草企业持续发挥积极作用，加强精益管理在烟草企业经营管理中的应用研究就成为烟草企业目前极为重要的工作。

关键词：精益管理；烟草企业经营管理；运用途径精益管理在烟草行业得以纵深推进和应用，并充分发挥作用，为烟草企业构建现代化综合管理体系提供了核心理论依据和方法支撑。

新时期，面对日益激烈的竞争和越发严格的政策调控，烟草企业进一步加大了企业经营管理的力度。

1精益管理由精益生产而衍生出来的一种管理哲学，最初是在生产系统的管理实践中成果的，随着研究的深入，使其可以延伸到企业的各项管理业务之中作为业务管理方法，之后发展为战略管理理念。

从目前精益管理应用实际情况来看，“精”表示为少投入、少消耗资源、少花时间，提高质量；“益”表示为多产出经济效益，实现企业升级的目标。

为了达到“精益”的效果，在具体实施精益管理的过程和赵总，要求企业运用“精益思维”来分析和思考各项活动，创造最小投资，最好回报的效果，为促进企业更好更快的发展奠定基础。

2精益管理对烟草企业经营管理的意义分析2.1有助于优化卷烟营销流程，提升企业精益化营销管理水平卷烟营销是烟草企业的核心业务之一，是烟草企业提升经济效益、扩大市场份额的重要营销手段。

一般来说，烟草企业卷烟营销流程较多，环节复杂，从营销方案的制定、审核、预算评估到最后的营销活动总结等环节，整个营销活动往往出现耗时长、流程繁琐的特点。

精益安全管理案例分享第四期(卷烟制品相关管理知识普及)

第四部分结语
遵纪守法，诚信做人，共创和谐昆烟！
1、烟草专卖许可证的种类
从事烟草专卖品的生产、批发、零售业务，以及经营烟草专卖品进出口业务和经营外国烟草制品购销业务的，必须依照《烟草专卖法》和相关法律的规定，申请领取烟草专卖给许可证。
烟草专卖生产企业许可证烟草专卖批发企业许可证烟草专卖许可证烟草专卖零售许可证特种烟草专卖经营企业许可证
1、运输烟草制品应符合以下规定
取得准运证：烟草专卖品准运证由省级以上烟草专卖行政主管部门或其授权的机构审批、发放。持证经营严格按照准运证载明的始发地、目的地、数量、时间等进行运输；不得非法运输走私烟草专卖品（包
括协助他人运输）
卷烟、雪茄烟、烟丝、复烤烟叶、烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械等属于烟草专卖品，运输以上物品必须取得准运证。
1.定期组织职工三级教育，学习工厂规章制度及相关法律知识并要求考试合格，同时应加强案例教育。
2.加强管理，抓好从班组、车间、工厂对职工的监管约束力； 3. 时刻了解职工思想动态，密切关注职工行为，做好思想教育工作，宣扬正能量，引导职工积极向上的思想心态
第三部分烟草专卖法相关知识分享
严格执行国家下达的生产计划使用注册商标
严禁生产假冒伪劣产品
无烟草专卖生产企业许可证生产烟草制品的，由烟草专卖行政主管部门责令关闭，没收违法所得，处以处生产烟草制品价值一倍以上两倍以下的罚款，并将其违法生产的烟草制品公开销毁。
根据刑法第一百四十条的规定，生产、销售伪劣烟草制品，销售金额在五万元以上的，构成生产、销售伪劣产品罪。
处理结果
处理决定：
罚款：35X10=350（元），限五个工作日内应当交清经济处罚；给予行政记过处分并通报厂工会；

精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用探究

精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用探究摘要：从目前我国烟草工业企业的安全工作状况来分析，目前我国的烟草企业存在着一些问题，这些问题在一定程度上影响和限制了该行业的发展。

因此从总体发展和实际情况上来看，目前这些问题，都需要找寻对策来加以改善和解决，同时如何将解决问题的经验运用到未来的工作中去，也成为了一个值得深入探讨的问题。

如何实现完善、高效的安全生产，成为当前我国卷烟生产企业面临的一个重要课题。

关键词：精益管理理念；烟草企业；安全管理0 引言“安全第一，保障安全是第一要务。

”加强对烟草公司的精益安全管理，是推动其健康发展和提高其安全生产水平的重要保证。

基于目前我国烟草行业的安全问题，我们必须对其进行剖析，加以深入的探讨和分析。

从目前的情况看来，当下的管理和经营方式似乎是突破了以往的管理模式，提高了其经营效益。

但总体来说，仍有许多问题没有得到很好地解决，从而产生了一定的不利影响，在这种情况下相关企业和单位必须要采取切实的行动来提高企业的经营效率。

如何将精益管理思想有效和完美的运用到管理中去，已经是当前各大烟草公司面临的一个重要问题。

1 当前烟草企业精益安全管理的现状分析1.1 忽视安全生产制度所谓“无规则，不成方圆”，公司规定的安全保障制度是员工的工作和日常行为的规范，明确界定了员工的工作责任和工作内容，这些规章制度都是从员工的实际工作中得到的信息和事实而形成和制定的，并按照法律法规，按照科学的、合理的事实，对员工的工作进行规定，这些规定能在一定程度上保证员工的人身安全。

然而，在烟草公司的实际操作中，往往会有一种“规矩是死的，人是活的”的思想，当大部分的工人觉得自己被公司规定的系统给限制住了，那么他们就会用各种各样的方式来挣脱这些限制，然而这样就极有可能引发安全事件。

1.2 安全责任落实不到位如果要让卷烟公司真正的履行好自己的职责，那么就需要对各个部门的职责进行划分，如果没有做到权责分明、责任明晰，那么就会出现各个部门之间产生相互扯皮、推卸责任的情况。

浅谈烟草企业精益管理

浅谈烟草企业精益管理烟草行业一直以来都是一个备受争议的行业，由于烟草产品的健康风险，以及与吸烟有关的各种社会问题，烟草企业一直备受质疑和关注。

烟草企业在管理方面也有着自己的独特之处，其中精益管理是一个非常重要的理念和方法。

本文将围绕烟草企业精益管理展开讨论，从精益管理的概念、原则、方法和应用等方面进行分析和探讨。

一、精益管理的概念与原则精益管理是一种源自于日本的管理理念和方法，它的核心是通过消除浪费，降低成本，提高效率和质量，从而实现持续改善和创造价值。

精益管理强调的是对价值流的管理和优化，也就是对产品和服务的价值流程进行不断地剖析和改进，以满足客户需求并实现最大化的效益。

在实际操作中，精益管理主要包括以下几个原则：1. 价值创造：精益管理关注的焦点是价值创造，即从客户的角度出发，确定客户对产品或服务的真正需求和价值，然后以此为导向，优化生产和服务流程，实现价值的最大化。

2. 浪费消除：精益管理强调的是对各种浪费的剔除和消除，包括时间浪费、物料浪费、人力浪费等。

通过分析和识别各种浪费，然后通过有效的改进和创新，实现资源的最优利用，从而提高效率和降低成本。

3. 拉动生产：精益管理倡导的是按需生产，也就是根据顾客需求来拉动生产和服务。

不再按照传统的按计划生产，而是实施“拉动式生产”，即只有在需要时才生产，从而减少库存和过剩生产。

4. 持续改进：精益管理是一个持续改进的过程，它强调的是不断地发现问题，寻找改进的机会，进行改进和创新，实现持续的进步和提升。

二、烟草企业精益管理的方法和应用在烟草企业中，精益管理同样可以发挥重要作用，尤其是在当前市场竞争激烈，成本压力大的情况下，精益管理的方法和应用更加凸显其价值和意义。

1. 价值流分析：在烟草企业中，可以通过对产品的生产流程和价值链的分析，识别出各种浪费和低效率的环节，然后通过改善和优化流程，实现生产效率和产品质量的提升。

2. 自动化生产：烟草企业可以借助信息化技术和自动化设备，实现生产过程的智能化和自动化，从而提高生产效率，减少人力浪费。

精益管理在烟草企业安全管理中的应用

精益管理在烟草企业安全管理中的应用作者：商伟光来源：《科技视界》2017年第34期【摘要】文章首先针对烟草企业开展安全管理计划中存在的问题进行探究，总结为战略目标缺失、管理体系落后以及缺少管理文化体现等方面。

在此基础上整理出精益管理在烟草企业安全管理中落实的有效方法，全面提升企业管理效率，帮助提升烟草企业发展稳定性，预防市场环境下的发展风险。

【关键词】精益管理；烟草企业；安全管理1 烟草企业安全管理存在的问题1.1 战略目标与安全管理体系缺失烟草企业所处竞争环境比较激烈，运营模式近年来也发展很大转变，就当前的管理形式而言，存在战略性目标缺失的问题，管理中并不能体现出烟草企业长期发展规划，导致处于市场环境下竞争能力下降。

市场竞争环境中比较常见的风险隐患问题，单一管理体系并不能有效规避，甚至会造成烟草企业经营亏损的现象出现。

烟草企业所开展的管理计划需要体现出环境影响在其中的影响，而这一点也正是当前所缺失的，如果不呢不能将其补充体现在管理规划中，未来发展也将会因此受到限制，处于竞争环境下的烟草企业难以适应适应市场环境实现可持续发展目标。

1.2 企业安全管理专制化与传统化安全管理中采用统一管理模式来落实，烟草企业各个部门并没有体现出差异性与不同，安全管理开展过于表面化，并没有起到真正的管理控制作用。

管理模式更是长期处于传统环境下并没有体现出创新性，虽然传统管理模式中已经总结了大量经验，但并不适合当今的市场环境变化，甚至难以解决发展中所遇到的问题。

管理团队中过于强调个人的权利，导致安全管理模式缺乏人性化体现，这样的管理方案落实效率并不理想，企业发展中自身管理体系中存在的不足也难以被发现，导致传统落后的管理体系更新困难，并不能达到最佳管理控制效果。

卷烟厂精益安全生产管理体系建设探讨

卷烟厂精益安全生产管理体系建设探讨摘要：精益安全生产管理，是遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业主体责任，以安全风险分级管控和事故隐患排查治理为基础，以全员安全生产责任制为核心，建立并完善烟草企业的安全生产管理体系，实现全员参与，全面提升安全管理水平，促进安全生产绩效不断提升，是一种精细管理和不断改进为核心，要求企业采用策划、实施、检查、改进的“PDCA”动态循环模式，自主建立并保持标准化的管理体系，通过自我检查、自我纠正、自我完善，构建安全生产长效机制；从结构性、合规性、提升性、有效性、补充性等方面，使企业以最少的投入获取安全效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

本文分析了烟草企业精益安全管理的现状，提出了烟草企业推进精益安全管理措施。

关键词：卷烟厂；精益安全生产管理；建设精益安全生产为企业的生存能力、核心竞争力及快速发展提供安全保障。

但因为一些企业未能充分理解精益安全生产，所以在借助安全生产技术提高生产效率时，却忽略了安全管理。

一、精益安全生产安全管理概述精益安全生产简单来说，是落实企业主体责任，以安全风险分级管控和事故隐患排查治理为基础，在生产产品的时候提供生产所需要的管理手段。

部分管理专家因此也将精益安全生产方式有所运用。

安全管理通常借助运用现代化的安全技术、安全管理原理、安全管理方法和安全管理手段，归纳、分析企业生产各类潜在的不安全因素，从管理技术、管理组织及协调等方面选用有力手段，以降低或解决全部的不安全因素，减少事故的发生机率。

二、烟草企业精益安全管理的现状烟草企业安全精益管理是一项系统性工程，并非朝夕之功可以完成，需要人的安全思想、观念和意识由传统的“粗放性”向“精益性”转变。

正因为这样，在当前烟草企业推进精益安全管理的实践中，存在着一些障碍，需要认真审视。

1、安全生产制度的“忽视”。

俗话说“没有规矩，不成方圆。

”安全制度是企业行为和员工行为的规章和行动的准则，是操作规程和岗位职责。

精益烟草课件ppt

精益烟草课件
目录
CONTENTS
• 精益烟草概述 • 精益烟草的核心思想 • 精益烟草实施步骤 • 精益烟草工具与技术 • 精益烟草案例研究 • 结论与展望
01 精益烟草概述
定义与特点
定义
精益烟草是一种以客户为中心，通过消除浪费、持续改进和追求卓越的过程，实现高效、高质、低成本的生产方式。
案例二：某烟草公司的拉动系统实施
总结词
拉动系统是精益生产中的一种重要工具，它通过控制原材料和在制品的数量，确保生产流程的稳定和高效。
详细描述
某烟草公司在实施拉动系统时，首先对生产计划进行了优化，确保了原材料的供应和生产进度的匹配。其次，引入了看板系统，实时监控生产线的在制品数量，一旦库存达到设定上限，系统会自动发出预警。最后，通过持续的培训和改进，员工逐渐适应了新的
精益烟草的历史与发展
起源
精益烟草起源于日本，最初应用于汽车制造业，后来逐渐扩展到其他行业。
发展
未来趋势
未来，随着信息技术和智能制造的发展，精益烟草将更加注重数字化和智能化，进一步提高生产效率和产品质量。
随着全球市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采用精益烟草，以提高生产效率和产品质量。
促进了可持续发展
精益烟草强调环境保护和社会责任，通过减少浪费和优化资源利用，为企业可持续发展奠定了基础。
未来发展方向与挑战
进一步推广精益理念
将精益理念深入人心，成为企业持续发展的核心价值观。
应对市场变化
随着市场需求的不断变化，企业需要灵活应对，持续改进和创新。
创新技术应用
积极探索和应用新技术，提高生产效率和产品质量。
期望沟通
确保所有相关部门都清楚了解并认同实施精益管理的期望成果，形成共识。

简论精益管理理念在烟草企业安全管理中的实践运用

简论精益管理理念在烟草企业安全管理中的实践运用摘要：随着我国经济的飞速发展，烟草行业不断创新发展，导致人们对烟草企业的安全问题也越来越关注，对于烟草企业来说，安全问题至关企业的发展，更是与消费者以及员工的人身安全有着直接联系。

精益管理理念是当前国际最为流行的管理理念之一，在行业精益管理建设的大背景下，精益管理理念有效地运用到烟草企业的安全管理中，可以帮助烟草企业更好地树立安全生产意识，进一步强化企业安全生产理念，保障企业稳健的运行，提升企业经济效益。

关键词：精益管理；烟草企业；安全管理引言“安全生产，重于泰山”。

在烟草企业进行精益安全管理，是促进烟草企业稳健发展的基础，是进一步实现烟草企业安全生产工作的关键。

精益管理，起源于精益生产，是从日本丰田生产方式衍生而来的一种管理哲学，其最初应用在生产系统的实践中，经过精益管理理念的不断丰富和衍生，其已经逐步延生到企业的各项管理业务之中，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，从而提高顾客满意度、降低企业成本、提高产品质量，加快流程速度和改善资本投入，从而提高企业的运营效率。

1精益理念在烟草企业安全管理中的意义精益管理，最初在生产系统的管理实践中取得成功，现如今已逐步延伸到企业的各项管理业务之中。

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。

因此，在烟草企业安全管理中，要实现精益管理，就要将精益思维作为安全管理的主导思想。

在企业安全管理机制中参与到各个环节，还要让每位员工都掌握这种精益管理的方法。

精益理念，要求各部门之间做到权责分明，员工要拥有创新思维，在正常的产生工作中用创新的思维和积极进取的精神，将生产链上的一切安全隐患扼杀在摇篮里，从源头抓起，从细节做起，要重视每一个细小的环节，将精益管理深入贯彻下去。

通过对烟草企业安全生产中现场、过程、细节等内容的紧抓不放，尽快找到问题的根源，详细分析，做出合理的解决方式，避免再次出现同样的错误，在安全体系中的每一个人都应担负起自己的责任，为企业的安全管理贡献一份力，为生产活动带来安全保障。

烟草商业企业精益安全管理初分析

烟草商业企业精益安全管理初分析烟草商业企业是一个重要的行业，对于烟草行业的安全管理非常重要。

随着国家对烟草行业的监管力度不断加大，烟草企业需要不断改进管理模式，提高安全意识，精益管理成为一种行之有效的管理模式，下面将针对烟草商业企业精益安全管理进行初分析。

一、精益管理理念在烟草行业的应用精益管理是一种以最大限度地降低浪费和提高价值创造能力为目标的管理体系。

在当前国家对烟草行业监管越来越严格的情况下，烟草企业需要通过精益管理来提高生产效率，降低成本，增加产品质量，更好地适应市场需求。

1. 浪费的降低在烟草行业，浪费主要包括生产过程中的物料浪费、时间浪费、设备利用率低等问题。

通过精益管理，可以通过提高生产效率，改善生产流程，降低物料的浪费，提高设备利用率来降低浪费，从而降低生产成本。

2. 价值创造能力的提高烟草企业需要通过精益管理来提高价值创造能力，不断提高产品质量，提升客户满意度。

通过流程优化、工艺改进等措施，不断提高产品质量，降低产品缺陷率，提高产品的附加值，从而提高市场竞争力。

3. 安全管理的改进精益管理也可以帮助烟草企业改进安全管理，降低安全事故发生的风险。

通过对生产过程的优化和改进，可以降低工人的劳动强度，减少安全事故发生的可能性，提高工作场所的安全性。

二、烟草商业企业现存的安全管理问题1. 安全意识不强在当前的烟草商业企业中，部分员工的安全意识不够强烈，存在安全隐患意识不足的情况。

这种情况容易导致安全事故的发生，影响企业的正常生产。

2. 安全管理制度不完善在一些烟草商业企业中，安全管理制度不够健全，缺乏完善的安全管理体系。

这种情况容易导致安全管理流程不畅，安全管理责任不明确，安全隐患无法及时发现和处理，增加了安全事故发生的风险。

烟草商业企业需要建立完善的安全管理体系，明确安全管理流程，明确各个环节的安全责任，确保安全管理工作的有效推进。

通过建立安全管理体系，可以有效地识别和排除安全隐患，降低安全事故的发生概率。

烟草行业精益管理知识试题、

烟草行业精益管理知识试题、以下是烟草行业精益管理知识试题示例：1. 精益管理的核心理念是什么？a) 降低成本和提高效率b) 增加市场份额c) 提供高质量产品和服务d) 集中关注员工的需求和参与2. 下列哪项不是精益管理原则之一？a) 价值流映射b) 持续改进c) 单一来源采购d) 尊重人3. 5S方法是精益管理的一部分，它的目标是什么？a) 提高员工满意度b) 最大限度地减少浪费c) 提高生产效率d) 提供高质量产品4. 以下哪项不是精益管理中的七大浪费之一？a) 过多的库存b) 人员不合理安排c) 产品质量问题d) 过度生产5. 精益管理中的“持续改进”原则是通过什么方式实现的？a) 采用六西格玛方法b) 实施PDCA循环c) 提供员工培训d) 设立质量管理体系6. 精益管理强调减少浪费和提高效率，以下哪项不是减少浪费的措施？a) 优化生产流程b) 增加库存水平c) 降低能耗d) 改善质量控制7. 精益管理中的“拉动生产”原则是基于什么思想？a) 顾客需求驱动b) 高效率生产c) 多样化产品d) 员工自主生产8. 精益管理中的“一次良品”原则是指什么？a) 在每个生产步骤中都要保证产品质量b) 最大限度地减少次品率c) 保持零库存d) 提高工作效率9. 精益管理中的“精益文化”指的是什么？a) 公司的愿景和价值观b) 员工的工作态度c) 人员培训计划d) 公司内部沟通方式10. 精益管理的目标是什么？a) 提高产品质量b) 实现零库存c) 提高员工满意度d) 持续改进和降低成本答案：1. d) 集中关注员工的需求和参与2. c) 单一来源采购3. b) 最大限度地减少浪费4. c) 产品质量问题5. b) 实施PDCA循环6. b) 增加库存水平7. a) 顾客需求驱动8. a) 在每个生产步骤中都要保证产品质量9. a) 公司的愿景和价值观10. d) 持续改进和降低成本。

论精益管理在烟草企业中的实际应用--以宁波卷烟厂为例

论精益管理在烟草企业中的实际应用--以宁波卷烟厂为例谢琪君
【期刊名称】《经济师》
【年(卷),期】2015(0)4
【摘要】精益管理是对精益生产方式的提炼和升华，掌握精益管理思想有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高资源综合利用率，同时也符合建设节约型社会的大势所趋。

宁波卷烟厂根据国家局行业的要求，以及全面推进管理创新、向管理要效益的现实需要，作为2014年重点工作进行推进，并在消除浪费、降低成本、改善流程等方面取得了诸多成果，对实际应用中存在的问题和不足之处提出改进措施。

【总页数】2页(P256-257)
【作者】谢琪君
【作者单位】宁波卷烟厂浙江宁波315000
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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