烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究
烟草物流中心精益物流评价体系研究
烟草物流中心精益物流评价体系研究在当前烟草行业的国际化竞争趋势下,我国烟草商业企业承受着国际烟草巨头冲击与国内市场渐趋饱和的双重压力,亟需提升企业自身核心竞争力以应对严峻挑战。
同时,随着物流业的迅速发展,物流行业服务质量不断提升,烟草行业的高额利润也无法掩盖烟草物流管理模式粗放、成本过高、资源浪费等问题。
因此,对于作为烟草商业企业“第三方利润源”的烟草物流而言,推行烟草精益物流建设,持续改进烟草精益物流管理水平,成为挖掘其降本增效潜能的重要途径。
然而,目前我国烟草精益物流研究尚未成熟,缺乏完善的评价指标体系及有效的评价方法,不能满足烟草物流中心对于烟草精益物流实施情况进行科学评价的迫切需求。
针对上述问题,本文首先建立了较为全面合理的精益物流评价指标体系,并采用主客观赋权组合法确定各指标对于精益物流水平的重要程度,基于此,运用灰色综合评价法构建烟草物流中心精益物流评价模型。
最后,以安阳市烟草物流中心为例,验证了该评价模型的有效性,并根据评价结果提出了相应改进措施。
主要研究内容包括:(1)选取精益物流评价指标并设计指标体系。
依据一定选取原则,以精益物流运营水平和精益物流管理水平双提升为目标,共选取仓储、分拣、配送、客户服务、员工、成本、信息等7个准则层指标,进一步将其划问分为27个三级指标,从而设计出一套科学完善的精益物流评价指标体系。
(2)确定指标权重及构建评价模型。
在所设计的指标体系基础上,先运用模糊数学与层次分析法结合的模糊层次分析法计算主观权重,再使用熵权法确定客观权重,通过主客观结合方法确定指标的综合权重。
由于指标信息不完备,本文采取灰色综合评价法构建了三层精益物流评价模型。
(3)实证研究及提出相应对策。
基于上述理论模型,以安阳市烟草物流中心为例,首先进行实地调研以收集相关指标数据,其次采取主客观组合赋权法计算出各指标权重,然后运用已建立的模型对安阳市烟草商业公司物流中心精益物流水平展开评价,最后针对评价结果给出相应的改善措施。
烟草精益物流成本评价体系研究
烟草精益物流成本评价体系研究烟草商业企业的物流实现了卷烟从烟草工业企业到零售户的转移,其发展虽然迅速,但是当前仍然处于粗放式管理阶段,卷烟销售的高额利润,常常掩盖了管理上的缺陷。
如何提高烟草商业企业物流管理的水平,降低企业成本是每一位物流管理者亟待解决的问题。
随着精益管理理念的深入,如何规范全行业精益物流管理的发展变得愈发重要。
近几年全国各地的烟草商业企业在基础设施建设方面借助信息技术、自动化等先进的科学技术,大部分已经实现了高效作业、高效管理；在管理方面,全国各个地市基本都推行了现场管理,建立了严格的规章制度,为精益管理打下了良好的基础。
然而做到以上提到的这些之后,我们发现目前大部分管理评价体系指标机械单一,评价缺乏灵活性,导致评价体系无法作为指导企业发展的有力工具。
随着信息化技术的不断发展,大数据下智能化分析为解决复杂的数据搜集、分析、评价提供了有力的工具。
精益物流评价体系一方面作为评价考核依据,另一方面将指导企业发现问题,并能够及时解决。
本文以作者在山东省各个地市烟草商业企业实地调研为基础,通过查阅大量相关文献发现,目前大部分企业的管理评价体系存在很大问题,不能很好的指导企业发现问题,并且精益的思想几乎没有用在评价体系当中。
本文运用理论结合实际研究方法、定量与定性分析相结合等研究方法,以物流成本为研究对象,首先对烟草商业企业仓储、分拣、配送、管理四环节的作业流程进行分析,进而进行优化,构建了各环节的作业流程图；之后通过实际调研,建立了“四环节四层级”的精益物流成本评价指标体系,以AHP层次分析法为基础赋予指标权重,并进行权重检验；然后运用定额管理理论确定了人机定额标准,紧接着以偏离计分法为基础制定了指标打分方法；最后,以ABC成本分类法为基础,以山东省实际费用数据为例分析企业总成本的构成,发现影响成本的关键点,提出成本控制的方案和管理改进意见。
最终所完成的烟草商业企业精益物流成本评价指标体系能够帮助企业实现人机效率、成本的采集、核算,协助企业发现物流短板,并提供改善对策。
烟草物流系统的整合优化研究
烟草物流系统的整合优化研究烟草物流系统作为烟草行业的重要环节，对于提高烟草企业的竞争力至关重要。
近年来，随着烟草行业的快速发展，烟草物流系统面临着越来越多的挑战。
为了提高物流效率和降低成本，烟草物流系统的整合优化成为了烟草企业亟待解决的问题。
本文将对烟草物流系统的整合优化进行深入研究，提出切实可行的策略和建议。
烟草物流系统是指将烟草产品从生产地运输到消费地的过程。
这个过程包括运输、仓储、配送等多个环节，涉及到多个主体，如烟草工业企业、烟草批发企业、烟草零售企业等。
（1）运输效率低下：由于运输线路规划不合理、运输方式单一等原因，烟草物流系统的运输效率较低。
（2）仓储管理落后：烟草产品的仓储管理仍采用传统的人工管理模式，信息化水平低，导致仓储成本较高。
（3）配送效率不高：配送路线规划不合理、配送车辆调度不科学等原因，导致烟草物流系统的配送效率不高。
针对以上问题，烟草物流系统的整合优化应从以下几个方面入手：（1）优化运输模式：采用多式联运的方式，发挥各种运输方式的优势，提高运输效率。
（2）推进信息化建设：引入先进的仓储管理系统和配送管理系统，提高仓储和配送的信息化水平。
（3）优化配送方案：合理规划配送路线，科学调度配送车辆，提高配送效率。
为了实现烟草物流系统的整合优化，可以采取以下策略：（1）加强烟草物流系统的规划：在全面分析市场需求的基础上，制定合理的物流系统规划方案。
（2）引入先进的物流技术：积极推广物联网、大数据、人工智能等技术在烟草物流领域的应用，提高物流运作的智能化水平。
（3）完善烟草物流标准体系：制定统一的烟草物流标准，实现不同环节、不同主体之间的无缝对接。
以某烟草企业为例，该企业在整合优化物流系统方面进行了积极探索。
该企业引入了先进的仓储管理系统和配送管理系统，实现了仓储和配送的信息化管理。
该企业采用了多式联运的方式，有效提高了运输效率。
该企业还完善了烟草物流标准体系，实现了不同环节、不同主体之间的无缝对接。
浅析烟草卷烟工厂精益物流建设
浅析烟草卷烟工厂精益物流建设王生华【期刊名称】《物流工程与管理》【年(卷),期】2014(000)011【摘要】With the rapid development of world economy,logistics has become an important part of indispensable world of social and economic development,the tobacco industry logistics industry as the industry situation changes,logistics has become the industry'score business.As the logistics industry will change from cost center to profit center,industry industrial commercial enterprises to carry out various measures to leanlogistics construction.In particular the cigarette factory is to lean logistics thought toproject management ideas,positive innovation,use of all kinds of management tools from the aspect of cost control,improve the efficiency of the work to promote lean logistics.%随着世界经济的高速发展，物流已经成为世界社会经济发展不可或缺的一个重要组成部分，烟草行业物流业随着行业局势的改变，物流已成为行业核心业务。
烟草物流精益管理体系研究报告
烟草物流精益管理体系研究报告一、研究背景作为烟草产业链的重要环节，烟草物流近十年来引入和大力发展现代物流，分别经历了规范建设、整体推进和全面提升三个阶段，烟草物流体系不断完善，专业化水平日益提升，物流建设逐步由企业物流向行业物流，进而向供应链物流转变，成为中国烟草总体竞争力和综合势力的重要组成部分。
2002年上海网建会以后，各地开始逐步实行“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”业务模式，现代物流建设也随之自发探索、陆续开展。
2006年以来，国家烟草局先后在重庆、安徽、上海、南京、青岛等地组织召开了行业物流工作会议，并提出“全面建设面向未来具有不可替代性现代物流体系”的战略目标，先后出台《“十一五”期间卷烟物流配送中心建设的意见》、《卷烟物流配送中心设计规范》和《商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》。
物流配送中心建设实现了从各自探索到统一标准、规范建设的转变，商业物流费用实现了从说不清、算不准到统一口径、规范核算的转变。
这一阶段被称为烟草物流规范建设阶段，工作重心是抓好企业内部物流，重点解决了“卷烟物流配送中心如何规范建设”的问题。
2007年安徽现场会为行业现代物流全面建设破题，标志着烟草物流进入整体推进阶段，重点解决“全省如何统筹管物流、工商如何协同建物流”的问题。
2008年上海现场会展示了工商卷烟在途信息系统，强调“建设高水平的工商一体化物流是行业现代物流的发展方向和基本途径”。
这一期间，商业物流快速发展，新建配送中心171个，卷烟物流配送体系基本建立。
烟草行业物流实现了从注重建设向注重管理的转变、从分散的单个企业物流向适度规模的全省物流建设转变、从工商各自搞物流向工商协同建物流转变，为行业供应链物流整体建设奠定了实践基础。
2010年国家局首次提出将物流作为行业的核心业务进行打造，这是国家局对行业发展战略的重大调整，是打造不可替代的、具有国际一流水平的中国烟草物流的重要举措。
这标志着烟草物流进入全面提升阶段，工作重心是抓好行业物流建设，重点解决“行业物流如何全面发展、健康发展和创新发展”的问题。
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究引言随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，企业在提高竞争力和降低成本方面面临着巨大的压力。
为了适应这种市场环境，企业需要不断改进自身的物流系统，以提高效率、降低成本、保障质量，这就需要通过引进精益物流管理技术来实现。
本文将围绕衡阳烟草公司，探讨精益物流在该公司的实施研究，分析其现状和存在的问题，提出改进方案，为烟草行业的物流管理提供参考。
一、衡阳烟草公司物流现状分析衡阳烟草公司作为烟草行业的领军企业，在市场竞争中占据着一席之地。
在其物流管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.物流成本高。
由于物流环节中存在着大量的浪费，包括库存堆积、运输过程中的低效率、物流信息不畅等，导致了企业物流成本的不断增加。
2.物流效率低。
目前企业的物流配送过程中存在着诸多问题，包括信息不对称、交通拥堵、配送不规范等，导致企业物流效率低下。
3.物流质量不稳定。
由于烟草产品的特殊性，要求物流过程中对产品的储存和运输质量控制要求极高，而目前企业在这方面也存在一定的问题，产品质量不稳定。
以上问题不仅影响了企业的运营效率和成本控制，还可能影响到企业的市场竞争力和品牌形象，企业迫切需要引进精益物流管理技术，提升物流管理水平，降低成本，提高效率。
二、精益物流在衡阳烟草公司的实施方案精益物流以减少浪费为核心，通过不断改进流程、优化资源利用，实现物流成本的降低和效率的提高。
针对衡阳烟草公司物流管理的现状，可以从以下几个方面着手，实施精益物流管理技术：1.物流过程再造。
对企业的物流过程进行全面梳理和优化，找出并消除造成浪费的环节，优化运输路线和仓储计划，提高物流效率和降低成本。
2.供应链管理优化。
建立完善的供应链管理系统，保持信息畅通，提高对供应链环节的管控，降低库存和物流成本，提高物流效率。
3.物流信息化建设。
通过引入信息化物流管理系统，实现对物流过程的全面监控和智能化管理，提高配送效率和质量。
对烟草工业企业卷烟成品精益物流体系及其构建的探讨
对烟草工业企业卷烟成品精益物流体系及其构建的探讨摘要：当前时代，全球烟草市场处于供给约等于需求的态势，但国际上的卷烟市场整体被英美等国家垄断。
我国的烟草企业想要在国际市场竞争的洪流中站稳脚跟并不是易事。
我国加入WTO及烟草控制组织之后，烟草企业则面临着更大的压力。
从企业规模、市场品牌等方面来看都还是和国际社会有一定差距，国际烟草的发展也在近年以来逐渐靠近中国市场，这对于我国内地的烟草企业而言既是挑战也是机遇。
本文主要分析对烟草工业企业卷烟成品精益物流体系及其构建的探讨。
关键词：烟草工业企业；卷烟成品物流；精益思想；精益物流体系引言烟草工业企业烟草成品物流现状分析与精益物流系统讨论，烟草工业企业烟草成品精益物流系统建设。
建立了精益物流模式后，精益物流指出了实施过程中为提高服务、提高效率、降低成本和实现精益物流的最终目标而必须遵循的推动思路和路径。
1、烟草精益物流概念精益物流起源于丰田的精益生产方式，通过各种方式消除物流作业过程中的浪费、减少各项作业时间，从而提高顾客满意度。
精益物流的核心是消除一切不增值的环节，从而以最小投入，创造出最大的价值，同时不能降低客户的满意度。
精益物流的有效实施对于烟草物流中心的发展具有现实意义。
对于我国烟草工业企业而言，建设精益物流体系，对“卷烟上水平” 具有关键作用，同时还能充分利用物流这个“第三利润源泉”。
精减、高效和客户满意是建设烟草工业企业精益物流的基本目标。
烟草精益物流体系具有以下几个主要特点：具有准时性，并由顾客拉动需求；物流质量水平高，且运行成本低；信息准确高效，具有完善的信息系统；坚持不断改善，具有连续改进的机制。
2、精益物流评价综述目前在烟草精益物流评价方面已经有一些成果，但这些研究才刚刚起步。
刘毅等以平衡计分卡为工具，分别从物流成本、客户服务、运行管理和学习创新四个方面构建了精益物流评价体系。
张丹羽基于 KPI、BSC 等理论，提出了卷烟物流一体化服务评价体系。
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，企业在生产和销售过程中面临着越来越多的问题。
而精益物流正是一种能够帮助企业提高效率、降低成本、提高质量、增加市场竞争力的管理方法。
本文将探讨精益物流在衡阳烟草公司的实施研究。
一、精益物流的概念精益物流是指通过精益生产、精益运营等一系列手段提高物流效率、降低物流成本、改善物流质量、提高服务水平的管理方法。
它的核心理念是通过不断地消除浪费来提高效率和质量，从而降低成本，提高竞争力。
二、衡阳烟草公司的情况分析衡阳烟草公司是一家以生产、销售烟草为主的企业，其面临的主要问题包括：1. 生产过程中存在着一定的浪费，例如原材料浪费、人工浪费等。
2. 储存、库存管理不够科学，如仓库秩序混乱，货物存放无序等。
3. 供应链管理不够完善，如供应商选择不够科学，物流配送不够准确等。
1. 精益生产首先，精益生产是精益物流的核心内容之一。
针对衡阳烟草公司生产过程中存在的浪费现象，可以通过“3S”管理、标准化操作等手段对生产流程进行优化，降低生产成本，提高生产效率。
其中，“3S”管理是指把场所、设备、物品等要素进行分类（Seiri）、整理（Seiton）和清扫（Seiso），从而达到管理的目的。
标准化操作是指通过制定作业操作规程、添加检查标准和操作标记等措施，把所有员工的操作方式和水平变得相似和精细化，从而减少变化和浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 优化储存、库存管理其次，对于储存、库存管理不够科学的问题，可以通过“5S”管理、物流状态监测等方式进行储存、库存的规范化管理。
其中，“5S”管理是指整理、整顿、清扫、清新、持续的一种管理方法，从而达到将工作场所改善为能够“一目了然”的状态，以方便员工操作、提高工作效率和品质。
物流状态监测是指通过监控温度、湿度、氧气含量等参数，利用物联网技术等实现对储存、库存状态的客观监测和动态调整，从而降低货物损耗和存放成本。
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究精益物流是以精益生产模式为基础，对物流供应链进行改进和优化的方法。
在当代社会，物流运作是企业发展的重要基石，对于企业来说，打破部门壁垒，全面优化物流链条，提高物流效率就成为了企业改善发展的迫切需求。
衡阳烟草公司是以烟草生产和销售为主要业务的国有企业，如何改善物流运作并提高物流供应链效率成为了该企业的一项重要工作。
本文将从两个方面来探究衡阳烟草公司如何实施精益物流来提高物流供应链运作效率。
一、物流运作仓储管理衡阳烟草公司通过精益物流实施，对货物的仓储进行优化和改善，采用先进的仓库管理系统来管理货物的流转，通过高效的货物存储和取放流程，来提高仓库操作效率和货物运作时效性。
采用先进的仓库管理系统，可以轻松地掌握货物的存放位置，并确保货物能够按时抵达目的地，从而提高企业物流供应链运作效率。
运输管理在运输过程中，采用了现代化的运输设备和优化的运输路线，运输车辆进行定时维护和检查，并优化路线，选择最优化的路线，来降低运输成本，并提高物流运作效率。
此外，对于运输过程中的货物进行实时跟踪和控制，确保货物能够按时到达目的地，从而提高企业的物流供应链效率。
二、供应链管理供应链管理是企业实施精益物流的另一个重要方面，主要通过对供应链中各个环节的协调和优化，来提高物流供应链运作效率。
通过实施供应商管理体系，对供应商的质量、交货期等方面进行严格的管理和评估，消除供应商的不合格品，保证货物的质量和交货期，从而提高物流供应链效率。
库存管理总之，衡阳烟草公司通过实施精益物流，在物流运作和供应链管理方面取得了显著的成效，实现了货物的准时交付，降低了运营成本，提高了物流运作效率和企业竞争力。
虽然实施精益物流需要一定的投入和时间，但是其带来的效益是多方面的，对企业发展具有至关重要的意义。
烟草商业企业建1434精益物流体系研究
烟草商业企业建1434精益物流体系研究发布时间：2023-02-17T03:27:56.853Z 来源：《新型城镇化》2022年24期作者：李德勇蔡明月[导读] 烟草行业属于国家的特殊产业，近年来，伴随国内烟草市场竞争机制的引入，迫使企业将工作重心转移到提高自身素质和增强市场竞争力上来，进行规范化、市场化和精细化管理。
山东滨州烟草有限公司山东滨州 256600摘要：本文通过卷烟物流配送对现代物流理论及精益管理思想的需求，探索如何借鉴精益管理思想，应用精益物流理论，构建"14835"卷烟配送精益物流管理模式，以求为卷烟配送精益物流体系的建立和实现提供理论依据。
并结合具体工作，对卷烟配送精益物流管理实施的关键问题进行了阐述。
为打造高质量、高水平、低成本、卷烟配送精益物流建设与实施提供有效的思路和方法。
关键词：卷烟配送；精益物流；管理模式烟草行业属于国家的特殊产业，近年来，伴随国内烟草市场竞争机制的引入，迫使企业将工作重心转移到提高自身素质和增强市场竞争力上来，进行规范化、市场化和精细化管理。
物流建设是烟草行业发展的重要环节，是“卷烟上水平”的关键内容。
2006年以来，国家烟草局先后在重庆、安徽、上海、南京、青岛等地组织召开了行业物流工作会议，并提出“全面建设面向未来具有不可替代性现代物流体系”的战略目标。
又一次重申了烟草物流在行业发展中的核心地位，标志着中国烟草物流建设背负起新的历史使命，进入崭新的发展阶段。
1. 精益物流产生与发展精益物流（Lean Logistics）最早起源于日本丰田生产方式（Toyota Production System，TPS），后被定义为精益生产（Lean Manufacturing），精益物流的提出是基于精益生产思维并与供应链管理思维紧密连接而形成的全新概念。
精益物流的产生与发展大致经历了四个阶段：丰田生产方式→精益生产→精益思想→精益物流。
2. 精益物流在烟草商业企业的发展需求分析2.1 基于烟草行业特色的需求分析与其他行业相比，烟草行业有其特殊性，这主要体现在：烟草商品的特殊性，以及由此决定的烟草行业的高税利特性、专卖保护和垄断特性等。
烟草精益物流管理的研究
烟草精益物流管理的研究摘要：本文分析了烟草企业物流管理现状，并介绍了精益管理起源、精益管理及精益物流的内涵,并以烟草有限责任**分厂为案例,具体探讨了烟草企业开展精益物流的具体方法。
XX关键词:精益管理；应用实例；精益物流烟草物流时间不长，当前还处于粗放式管理阶段,卷烟制造获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。
如何提高物流管理水平,降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。
精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和**浪费等;通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对**个作业环节进行分析，采取相应措施提高**个作业环节的效率,**个环节间的衔接来实现整体效益的提升。
因此，通过对烟草企业物流引入精益管理理念，来实现物流精益化管理,降低成本,提高效益,具有很强的现实意义。
一、精益管理起源精益管理源于精益生产.精益生产（LＰ-Lean Ｐroduｃtion）是麻省理工学院教授詹姆斯、P、沃麦克等专家通过国际汽车计划（IMVＰ）对全世界１7个XX90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为丰田汽车的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
XX精益管理由最初的在生产系统的管理成功,已经逐步延伸到企业的**项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、流程速度和改善资本投入,使股价值实现最大化。
XX(一）精益管理的内涵精益管理要求企业的**项活动都必须运用精益思维（LeaｎTｈinkiｎg)。
精益思维的核心就是以最小**投入，包括人力、设备、、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务.精益物流管理产生于丰田汽车在上个世纪70年代所独创的丰田生产系统，后经麻省理工学院教授的研究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。
中国烟草精益物流发展体系
计算方 式，充分利用 现有 Ｇ Ｐ Ｓ ，将 更容 易处理货 物运输 、仓储 、装 卸、 传递等各个物流环节 。并且对 于涉及 的问题进行有 效管理 和决策分析 。 同时 Ｇ Ｉ Ｓ 技术 已经在很多行业使用 ， 但是争对烟草物流 我们 任然需要解 决 ：如何利用 Ｇ Ｉ Ｓ提升烟草物 流的信息 化程度 ， （ 如 电子地 图的输入 、 输 出等 ） ；如何结合烟草物流特点找 出最合理 的线路选择方法。 目前许多企业 已经使用 Ｇ Ｉ Ｓ ／ Ｇ Ｐ Ｓ ，并且取 得极大效 益提升 。 （ 中国 烟草总公司 、中国远洋集 团 、安 吉汽车 物流等 ） ，并且 在物流 了领 域对 空间信息的应用已经成熟 ， 但是 目 前仅仅局 限于地图显示和简 单路径分 析 ，空间信息服务主要可 用于 ：车辆 监控 与调 度 、物 流运输 、设施 规 划 、公共信息平台 、连接分析与制 图，数据挖掘和物流系统仿 真等。通 过Ｇ Ｉ Ｓ系统我们将有效的实现车辆在途跟踪、报警 、在途调度 指挥 、动 态线路选择、公共信 息查询等 。将在一等程度上消除 固定线路 、固定区 域及 人为因素的影 响等。结合科 学算法 （ ｃ— ｗ 算法 、粒子 群等算 法 ） 更加 合理实现车辆路径优化 ，降低车辆行驶总距离 ，节约成本 。同时更 加合 理运输线路 网络将有 效改善 分拣方 案规 划 ，提 升整体 物流 运作 效 率。 ４ 、加 强内部绩效考核 ，促进人工效率。 目前烟草物流行业 中，各个环节均存 在较大的人工 费用 ，因此减少 人工费用 ，利用有效的绩效评价体系构建 ，促进物 流中心部门的科学合 理设置 。争对不 同部 门设置不同绩效指标 ，深度分析各个 环节的重点影 响因素及指标 因素 ，消除 目前使用 的统一化标准 。利用层 次分析建立相 关人员考核系统 ，实现绩效动态管理，人员实时管理 ，促进人 员效率 的 提升 。并且将更加有效的 了解各 个部 门运作情况 ，了解运作环节 瓶颈 ， 提高烟草物流的科学性及高效性。同时加强精益物流体 系建立 ，结合绩 效考核与体系制度建立 ，让 物流中心全员参与精益物流建设 ，通 过最基 层的业务人员在实 际操作现 场发 现问题 ，提 出问题 ，公 司综 合分析 问 题 ，才能各个环节改善优化物 流作业 ，提 升效 率 ，实现物 流循环 优化 ， 不断提升 ，最后达到精益化要求 。
烟草商业企业精益物流评价体系研究
烟草商业企业精益物流评价体系研究摘要：精益管理是由多品种、小批量产品生产方式中不断摸索出来的先进的管理理念。
本文通过对精益管理和精益物流内涵的分析，结合烟草物流现状，归纳出烟草商业企业精益物流特点及在推行过程中需要关注的重点，针对推行效果构建了评价指标体系，并提出了适合的评价方法及实施保证。
关键词：烟草商业；精益物流；评价体系；研究1前言“精益生产”和“精益管理”因具有高效率和高效益的特点，受到众多管理者的追捧。
从中提炼出来的“精益”思想作为先进的流程管理工具，被越来越多的领域所应用。
在我国烟草行业，精益物流建设是行业供应链物流建设的重点，持续开展精益物流管理是挖掘烟草物流“第三方利润源”潜能的重要途径。
近年来，烟草精益物流运行管理的理论研究和工作实践取得了初步成果，但关于精益物流评价体系的研究才刚刚起步。
由于精益管理具有动态性、相对性和集成性的特点，现行的物流对标管理和绩效评价等针对静态指标的评价体系，不足于有效指导精益物流管理的具体方向，并客观度量精益物流管理所达到的真实水平。
卷烟营销、物流作业、经济运行分析等方面虽已建立了一些评价体系，但这些方法尚无法直接应用于烟草企业精益物流管理的评价。
烟草企业精益物流管理需求与评价工具不匹配之间的矛盾日益突显。
2烟草商业精益物流2.1烟草商业精益物流的特点2.1.1流程简捷高效烟草商业精益物流通过对现有物流业务不断进行流程优化，实现卷烟从入库开始，经过仓储、分拣、配送至零售户手中的整个物流过程路径最短，时间最省，且无不增值的多余环节。
2.1.2成本有效控制在烟草商业精益物流系统中，通过精确的物流费用控制，发现物流管理的薄弱环节和存在的问题，消除诸如设备空耗、操作延迟和浪费资源等，不断提升物流费用管控水平，从而保证物流服务的低成本。
2.1.3运行智能管控充分利用电子化的信息流，准时、准确、快速响应工业客户、内部客户、零售户的需求，对物流活动进行动态优化调度和有效控制，实现准确感知物流状态，精确分配物流任务，精准控制物流作业。
卷烟企业成品物流智能配送模型及系统研究
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流
该数据 放 。
化数据 包括 数据和新产 的 数据。
其中 数据包括 数据的品规、 量及 个工 多个 的实时 品规、 有量数据等信息。
通过将 数据进行合理 ， 出 流数据 结 。
最 配货时间数据 包括 数据 的发货信息和新产 的 数时调度。
最 路径算法设 数据 包括配送车辆发货地数据、多个配送车辆 货地数据、配送路 数据等。
对于 的配送 据以 信息来得到问题的解，当问题比较复杂时，需要建立模型，最 求解出 个车辆的最 行车路线。
首先，对于 定的发货地信息和 货地信息，得到可行的路 配送信息； ，。
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究
精益物流在衡阳烟草公司的实施研究摘要：随着全球经济的发展，物流业面临着越来越多的挑战和机遇。
精益物流作为物流管理的一种新兴理念，旨在通过减少浪费、提高效率和降低成本来提升物流运作的品质。
本研究通过在衡阳烟草公司的实施，探讨了精益物流在烟草行业的应用，研究结果表明，精益物流可以有效地优化烟草生产和流通的整个过程，提高生产效率和产品质量。
关键词：精益物流；衡阳烟草公司；烟草行业；优化一、引言物流是现代企业不可或缺的重要环节，对企业的经营效益和竞争力具有至关重要的影响。
我国目前物流业仍存在着一些问题，例如供应链管理不完善、运输效率低下、仓储成本高等。
为了有效解决这些问题，精益物流的理念应运而生。
二、精益物流的概念和原则精益物流是一种通过减少浪费和提高效率来优化物流流程的理念。
其核心原则包括价值流分析、流程改进、质量管理和员工参与等。
通过精益物流的实施，企业可以提高生产效率、降低成本、增加客户满意度。
三、衡阳烟草公司的情况分析衡阳烟草公司是一家位于中国湖南省的大型烟草企业，主要从事烟叶种植、烟叶收购和烟草产品生产与销售。
该公司在物流管理方面存在一些问题，例如仓储设施布局不合理、物流信息不及时等。
四、精益物流在衡阳烟草公司的实施针对衡阳烟草公司存在的问题，本研究提出了一系列精益物流的实施方案。
对仓储设施进行调整和优化，以提高仓储效率和减少浪费。
建立起物流信息化系统，实现物流信息的实时共享和更新。
培训员工掌握精益物流的理念和技巧，提高员工参与度和执行力。
五、实施效果评估通过对衡阳烟草公司进行实施效果评估，发现精益物流的实施对公司的生产效率和产品质量有着显著的改善作用。
以仓储设施调整和优化为例，通过合理布局和改进工艺，提高了货物的存储容量和处理效率。
物流信息的实时共享和更新，也提高了物流运作的效率和准确性。
烟草精益物流策略研究报告
烟草精益物流策略研究报告烟草精益物流策略研究报告一、引言物流是烟草行业供应链管理的重要环节之一。
为了应对激烈的市场竞争和不断变化的需求，烟草企业需要不断优化物流策略，提高物流效率和灵活性，以降低成本并满足客户需求。
本报告旨在研究烟草精益物流策略，探讨其在烟草行业的应用和效果。
二、烟草精益物流策略概述精益物流是一种以减少浪费为核心的物流管理思想和方法。
它通过精确计划、优化流程、提高资源利用率和实时数据分析等手段，提高物流效率，减少成本和资源浪费。
在烟草行业中，精益物流策略被广泛应用于采购、生产、仓储和配送等环节。
三、烟草精益物流策略在采购环节的应用1. 定量订购和供应链合作：烟草企业可以与供应商建立紧密的合作关系，通过定量订购和批量购买，以减少采购成本和库存量，并提高采购效率。
2. 供应商选择和评估：采用供应商评估体系，选择具有良好质量和可靠交货的供应商，以降低采购风险，并确保供应链稳定。
四、烟草精益物流策略在生产环节的应用1. 流程优化：通过精确的生产计划、优化工艺流程和合理安排生产任务，减少生产过程中的等待时间和浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 人力资源管理：进行员工培训和技能提升，使其适应新的生产流程和技术要求，提高员工绩效和工作效率。
五、烟草精益物流策略在仓储环节的应用1. 仓库布局优化：通过合理规划仓库空间布局和货物存储方式，减少搬运成本和货物损坏风险，并提高存储效率。
2. 库存管理：采用先进的库存管理技术和方法，如ABC分类法和定期盘点等，精确控制库存量，减少库存积压和资金占用。
六、烟草精益物流策略在配送环节的应用1. 路线优化：利用物流信息系统和实时数据分析，确定最优配送路线和交通工具，减少运输时间和成本。
2. 客户服务：提供准时交货、灵活配送和异常处理等服务，以提高客户满意度和忠诚度。
七、效果评估与改进建议通过对烟草精益物流策略的应用，可以实现以下效果：降低采购、生产、仓储和配送等环节的成本和浪费；提高物流效率和灵活性；加强供应链管理和顾客关系管理。
最新-卷烟工业企业精益管理体系研究 精品
卷烟工业企业精益管理体系研究摘要为实现烟草行业健康可持续发展，国家烟草专卖局从2013年起在烟草行业全面导入精益管理。
但是精益管理究竟该如何在卷烟工业企业实施，目前国内外尚无系统化实施精益管理的标准模式。
本文立足卷烟工业企业精益管理实践，致力于开展精益管理体系标准研究，为系统化贯彻精益思想，实现精益管理体系化运行提供指导。
关键词卷烟工业企业；精益管理；标准一、前言目前烟草行业正全面推行精益管理，并将精益作为破解行业三大课题的重要抓手。
为提高烟草企业精益管理的推行效果，国家烟草专卖局于2015年发布了精益十佳标兵单位评审办法，为卷烟企业精益管理提供了一套评价标准。
但是在精益管理的系统推行方面，在国家和行业层面尚未建立一套指导性标准。
对于精益管理的这些要求在卷烟制造企业如何落地，如何深入贯彻到企业运行的具体环节中，仍有待于进一步研究和探讨。
因此，有必要开展此项基础性研究。
二、建立精益管理模式的必要性虽然各企业都在贯彻精益管理，但是工作内容、工作方法和取得的成效也大相径庭。
有的企业开展了一些精益管理培训、开展了一些改善课题、运用了一些工具方法，有的企业将日常各项工作都简单冠以精益标题。
虽然大家在精益管理方面开展了系列有益尝试，但却鲜有体系化运行的先例。
反观其他管理，目前管理体系模式推行较为成熟的质量管理体系，是因为它在长期的实践中，形成了一套严谨的9001管理标准，为不同组织和行业开展质量管理提供了统一的思路模型。
精益作为一种先进的管理方法，要真正在企业落地生根，还需借助一套完善的管理模式作为引领。
目前中国质量协会正着手制定《组织精益管理准则》社团标准，然而具体落实到卷烟工业企业还需进行转化和吸收。
本文立足卷烟工业企业特点破题研究，建立一套精益管理体系标准，为卷烟工业企业系统实施精益管理提供思路和框架。
三、精益管理标准的构建结合卷烟工业企业特点，通过对精益思想的研究，深入企业具体业务工作，系统构建卷烟工业企业全面贯彻精益思想的方法标准。
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烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究
烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究
随着经济的发展，烟草行业也在不断发展中。
烟草工业企业作为烟叶生产、加工和销售的重要角色，其物流体系也越来越受到关注。
从供应链角度来看，如何构建一个高效稳定的物流体系对于卷烟深加工和分销市场的发展具有重大的战略性意义。
近年来卷烟市场竞争加剧，企业需要求变创新，提高生产效率，提高服务质量，降低成本。
卷烟成品精益物流体系构建提供了一个新的方向和思路，它是在保证产品质量的前提下，通过消除浪费、降低库存等方式来提高物流运作效率。
本文旨在探讨烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的构建及其作用。
一、卷烟成品生产过程的物流特点
卷烟成品的生产过程是一个集生产、冷却、包装、运输于一体的全过程。
对于烟草工业企业而言，生产效率的提升、成本的控制和客户的需求反应速度都是非常关键的。
因此，卷烟生产具有以下几个物流特点：
（一）生产规模大、周期长：
卷烟生产周期长、生产面广，涉及到大量的辅材、包材、机械设备及人力资源等。
因此，烟草工业企业在卷烟成品生产过程中需要建立完善的物流体系，并与各供应商和客户建立长期的战略合作关系。
（二）产品的高价值、易损耗、质量要求高：
卷烟成品的价值比较高，一旦损坏就会导致经济损失。
同时，由于烟草行业对卷烟品质的要求十分严格，因此在物流过程中需要进行品质管理和控制，以确保产品货品的产出质量达到标准。
（三）物流环节复杂、环节多：
卷烟生产涉及到物流环节多、环节复杂、流程长的问题。
包括原辅材料的采购、生产的排期、成品的配送、订单管理等。
而为了确保物流的快速高效，不但要适应市场需求，还需协调各个环节的关系，尽量避免流程带来的风险。
（四）供应链协调度高：
从供应链实际经验来看，烟草行业的供应链的链上环节较多，相当多的企业在链上环节中处于相对独立的地位。
例如，从烟草生产企业开始，使用的原辅材料供应商、对外销售卖家、对外配送物流运营供应商等。
而对于卷烟成品来说，生产过程涉及到的环节多、强制性规定较多，因此烟草工业企业在物流协调度上需要考虑在供应链建设中的流程设计和资金的管理问题。
二、卷烟成品精益物流体系构建
在卷烟成品生产过程中，精益物流体系建设非常重要。
精益物流管理是一种精益生产的业态，用于处理复杂的制造难题。
其
基本思想是通过去除废物的形式来提高工作效率，并减少需要的人员、时间、设备和空间。
卷烟成品精益物流体系建设要注重以下几个方面的问题：
（一）优化价值流：
价值流显然是实现精益物流的重要部分，它可以将物流、生产、质量和社会管理纳入一个统一的工作体系中。
所以，对于卷烟生产企业来说，优化价值流显然是最重要的部分之一，应该从产品设计始于到客户的服务，形成与生产流程相适应的结构性商业流程管理。
这样可以使流程成为流程的主人，提高生产效率，减少浪费并改善周期。
（二）管理库存：
卷烟生产中库存是一个令人头痛的问题。
优化卷烟成品精益物流体系的一个重要方面就是要减少库存。
通过在供应链中及时进行信息的共享和处理，可以有效地控制库存成本及库龄。
例如，将现有在途和库存中的货物进行充分利用，可以减少库存开支。
（三）减少浪费的概念：
为了减少浪费、向消费者提供更好的产品品质、提高生产效率，卷烟生产企业可采用生产方式约束器，降低生产效率、减少浪费并提高工作效率。
同时，也可以通过相应方法减少浪费的影响，例如采用规范化的生产流程，控制生产中的偏差，提高生
产效率并实现流程优化。
（四）协调供应链关系：
协调物流供应链关系是企业进一步优化精益物流体系建设中的重要工作。
通过对供应链环节的全面关注和协调，卷烟生产企业可以使其供应链和竞争对手的供应链集成，从而实现协同服役能力。
例如，控制供应链上存在一些具有竞争性的企业，就可以使企业能够更快速更有效地响应客户需求。
同时，通过共同推崇品质管理和协同管理的方式，还可以构建供应链的完整化管理。
三、提高烟草工业企业的竞争力
精益物流体系建设可以提高烟草工业企业的竞争力，进一步降低成本并提高效率。
同时，通过提高生产企业的供应链管理能力，可以更快速地响应市场的变化并提供更优秀的客户服务。
这对于烟草工业企业来说，具有特别重要的意义。
（一）提高生产效率：
卷烟成品精益物流体系的建设可以极大地提高生产效率，降低硬件成本并减少生产时间。
通过定期将生产流程中的工作方法和工具持续地设定到一个相对比较有序并且流程化的环境中，可以实现供应链的简化并提高生产效率。
（二）减少浪费：
在精益物流的逻辑下，不断地减少生产过程中的浪费可以极大地降低成本。
此外，减少浪费还可以增加运输路径的理性化和控制和成本的控制，使卷烟成品的质量和安全性得到更好的保障。
（三）提高客户服务：
在竞争激烈的市场环境中，提高客户服务也是卷烟生产企业必须关注的一个重要问题。
卷烟成品精益物流体系的建设可以让企业及时地满足顾客的需求，并且提供快速的服务和产品交付。
这不仅可以加强企业与客户的关系，还能够加强其品牌形象并提高市场地位。
四、结论
在本文中，我们浅谈了烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的构建。
从烟草行业的特点出发，我们讨论了卷烟成品生产的物流特点，以及价值流、库存管理、浪费减少和供应链管理等方面提出了精益物流体系建设的方法。
此外，我们还阐述了卷烟成品精益物流体系的作用，包括提高生产效率、减少浪费和提高客户服务。
对于烟草生产企业来说，建立精益物流体系是一个逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐趋势。