施工组织设计(火电厂)

第一章总论第一节编制依据我公司根据多年以来从事火电厂管道安装防腐及全厂设备防腐保温施工经验,以科学的态度编写了本施工组织设计。

本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现，体现业主至上、用户第一、为业主提供满意的产品和服务的企业精神。

本施工组织设计的编制依据是:1、《火电施工质量检验及评定标准（锅炉篇）、（汽轮机篇）》2、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》。

3、《工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范》（HG229-91）4、国家现行的有关施工规范、规程、技术标准、地方标准。

5、《工业设备管道绝热工程施工及验收规范》（GB50264-97）第二节工程建设指导思想本施工组织设计依照该厂安装济南锅炉厂生产的130T/n循环流化床锅炉1台和116MW循环流化床锅炉（热水炉）施工总体要求,为保证优质、高速、低耗、安全、文明的完成该工程建设任务，本施工组织设计的指导思想将着重强调以下几个方面：A.坚持从工程实际出发，认真分析工程特点，按工期要求采用合理的施工程序和施工方案，统筹安排，实现均衡施工，力求人力、物力、财力得到合理的利用。

B.科学组织施工，采用先进的施工技术，依靠技术进步和科学管理手段，提高劳动生产率，降低材料消耗。

C.贯彻公司“让顾客满意是公司永恒的质量追求”的方针，建立健全施工管理制度和质量保证体系，实行全面质量管理方法，保证施工质量，提高工程的优良品率，争创优质工程。

D.加强现场施工管理，坚持按施工程序施工，突出过程控制，坚持现场文明安全施工，认真运用施工计划，保证工程按期完成。

第二章施工部署及目标第一节施工部署把本工程列为我公司重点施工项目，实行项目管理，在公司内抽出技术水平高、经验丰富、责任心强的施工管理、技术管理、质量管理、材料管理人员，组成有效的项目班子。

并组织过硬的施工队伍，配备足够的设备，来完成整个施工项目。

结合本工程实际情况，我公司拟分别将每施工段；作为一个施工对象，组织流水施工，在同一时间、不同空间，按照施工工艺要求完成各施工对象。

每个施工段，做到科学管理均衡施工，确保工程按期完工。

各工序要严格按照施工计划组织施工。

第二节实施目标发挥我单位优势，科学地组织土建、安装工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：一、质量目标：优良严格按照图纸设计及国家施工验收规范组织施工，按照标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程质量达到优良标准。

总体工程质量保证达到优良标准。

质量控制资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行安装施工规范和国家质量验收标准。

二、工期目标：按照双方合同约定工期如期完成。

三、安全施工目标：在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保施工全过程达到既定的安全目标；1、本工程中杜绝火灾事故的发生；2、杜绝重伤事故，轻伤率控制在指标内2‰3、文明施工目标：创市级安全文明工地第三章施工准备计划第一节施工现场准备1、我方进场后将按现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产之需。

2、施工现场勘察：通过施工现场勘察，熟悉施工场地的具体情况，了解周边的环境状况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况、防洪排水系统等，为施工准备和施工场地的规划布臵提供可靠完备的资料和依据。

3、主要的、必需的施工机械应尽快进场。

4、现场临建设施及时向驻地公安消防、城管等部门办理报建手续，待批复后迅速修建，确保施工人员按时进场。

现场临建布臵、设备就位严格按照施工总平面布臵图的规划进行。

6、协调好与周边各单位的关系，密切配合安装施工队工作,以利于工程施工顺利进行。

第二节施工技术准备1、施工准备阶段：（1）、项目经理部在工程开工前，及时组织各专业各系统的技术人员认真分析，研究施工图纸以及各类技术资料，制定出一套切实可行的施工方案。

（2）、施工方案确定之后，根据施工方案的要求，把工程中各分项工程、分部工程逐级落实到工程管理人员和工程技术人员，做到各项工作责、权、利明确到位。

（3）、依据施工方案和施工网络进度，项目经理部协同各级负责人，对施工过程所需的人、财、物及时落实到位。

（4）、根据工程特点，制定出切实可行的质量保证措施和安全保证措施，（5）、项目部技术负责人组织有关人员参加图纸会审和进行技术交底。

2、根据核定的坐标控制点及设计图放线定位。

3、编制详细的施工组织设计，并呈报业主、现场监理审查备案。

4、完成对进场人员的安全教育、质量方针及质量意识的宣传。

第三节主要劳动力配备计划劳动力实行专业化分工，按照不同工种，不同施工部位划分作业组，作业组和劳动力相对固定，从而提高操作人员的熟练程度和劳动生产率。

各分项工程施工均由专业工长负责，安排、检查和落实，做到高效有序均衡施工。

第四节主要施工机械配备计划各施工段根据每施工段的工程量，合理考虑施工方法，正确选用合适机具，选定以下机械：施工劳动工人计划表详见下表主要劳动工人计划表主要施工机具计划表第四章施工管理组织第一节施工组织纲要A.公司项目部全面组织统筹部署施工任务：统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度；B.建立动态计划模式，确保工期重点；控制关键日期，保证计划的衔接、稳定和均衡；C.强化技术管理，采用先进的施工技术，确保现场安全、文明施工；D.实行质保、质控、确保工程质量；E.采取有效的成本控制手段，提高经济效益；第二节施工组织机构一、设立公司项目部我单位将本工程列为重点建设工程项目，充分发挥公司优势的强大后盾，在人、财、物上全力保证满足工程需要。

由公司安排有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成工程项目部，设立项目经理一名、项目副经理一名、技术负责人一名。

项目经理部有计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部组成管理层。

公司项目部负责该工程的整体部署，解决协调机械、设备和劳力的调配，材料供应，解决施工活动中产生的问题。

作业层由公司劳动人事处选配素质高、技术好、管理组织严密，且曾施工过类似工程的专业作业队伍组成。

二、项目经理部项目经理负责制定组织项目部的现场管理机构，对内全面组织、协调、管理各分包单位；对外做好与业主、监理等单位的协调工作。

项目经理部按项目管理方法组织施工，设项目经理一名，技术负责人一名。

项目班子成员均有多年防腐保温施工经验，并多次参与过多项大型建设项目，信誉好，能打硬仗，且业务精通。

项目管理发挥我单位的优良传统，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为搞好现场生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。

第三节项目经理部岗位职责一、项目经理1. 负责制定项目规定及项目管理的各项规章制度，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工等全面负责。

2.负责组建项目管理班子，确保项目的组织形式，做好项目部人员的季度考评鉴定，做好政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

3.负责搞好与公司各职能部门的业务联系及经济往来，代表本公司与建设单位及其它外部单位洽谈有关业务事宜。

4.负责参与项目合格分承包方评价，洽谈草签分包合同，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行监督管理、考核和验收。

管理组织机构图二、项目副经理协助项目经理做好施工现场的全面管理工作。

三、项目技术负责人1.协助项目经理科学合理地组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。

2.负责技术进步和“QC”小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作3.负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。

4.负责编制单位工程施工组织及旬、月、季施工生产计划，做好劳动力、机械、材料的平衡工作。

5.参与图纸会审，检查技术、质量保证措施的执行情况，制定施工过程中出现不合格的纠正措施及成品保护措施。

6.完成项目经理交办的其它工作。

四、项目施工员1. 负责在项目技术负责人的指导下做好劳力、机械、材料的调配平衡工作，保证工期符合合同要求。

2.负责按施工组织设计、施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。

3.负责分包方现场作业人员的管理，工程量结算审核。

4.参加施工计划的制定和施工指挥调度。

配合其它专业人员搞好工序配合、成品保护、技术业务交底等工作。

5.负责做好隐蔽工程验收和分项工程的质量评定工作，做好各项施工纪录。

6.负责施工测量定位放线工作，审核各项测量结果。

五、项目质检员１．贯彻执行国家颁发的各项技术标准，施工验收规范、技术规范和单位的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。

２．负责参与单位技安处组织的保温、防腐的检验评定工作及工程最终检验工作。

３．指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。

４．负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序规定提出处理方案，并验证处理结果。

５．参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。

６．负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料做好有关质量记录，搞好质量监控。

７．负责所分管质量体系的实施的有效性。

８．负责检查鉴定进入现场的各类材料的质量。

９．完成项目经理交办的其它工作。

六、项目安全员１．积极贯彻和宣传国家和上级的各项安全规章制度，并监督检查实施。

２．制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目部安全保证体系，并监督其运行效果。

３．协助领导组织安全活动，制定修定安全制度，并监督落实。

４．对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。

５．分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。

６．及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。

７．完成项目经理交办的其它工作。

七、项目材料员１．贯彻单位有关规定，做好材料采购和管理工作，掌握市场价格信息，降低采购成本。

２．组织编制主要材料需用计划报施工处，负责地方材料及低值易耗品的采购与管理。

防腐保温材料应存放在专用库房内，并做好防尘、防曝晒工作，按材料类别分别存放、保管。

３．负责所有进场材料的验收、保管、发放、结算和退料工作。

４．负责施工现场各类材料的限额领料工作，严格管理，帐物相符，控制消耗，做到文明施工。

５．指导仓库保管员做好进场材料检验、试验状态标识。

６．负责进场材料的原始凭证，帐目报表的编制及管理工作准确及时地按有关规定报送有关报表。