2020产品经理年终述职报告
产品经理年底述职报告范文
产品经理年底述职报告范文尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX公司的产品经理XXX，非常荣幸能够在年底述职会议上向大家汇报我这一年来的工作成果和经验总结。
一、工作目标与计划去年底，我确定了三个主要的工作目标和计划，分别是：提升产品的用户体验、推动产品的创新与升级、完善产品的营销策略和销售模式。
在这一年中，我以这三个目标为主线，团队集思广益，制定了相应的工作计划并全力以赴地推进了项目的执行。
二、提升产品的用户体验为了提升产品的用户体验，我们进行了大量的用户研究和用户调查，收集了大量用户反馈与建议。
我们发现了一些用户关注的问题并进行改进，例如优化产品的界面设计、提升产品的功能性和稳定性、加强产品的交互性等。
通过这些改进，我们取得了一些显著的成效，用户满意度和用户黏性得到了大幅提升。
三、推动产品的创新与升级为了推动产品的创新与升级，我们积极开展了市场调研和竞品分析，借鉴了行业中的一些先进经验和成功案例。
同时，我们也注重技术创新，引进了一些新的技术和工具，改进了产品的硬件配置和软件功能，提升了产品的性能和竞争力。
这些举措使我们的产品在市场上获得了更多的用户和好评。
四、完善产品的营销策略和销售模式为了完善产品的营销策略和销售模式，我们加强了与销售团队的沟通和合作，共同制定了适应市场需求的产品定价和销售策略。
同时，我们也加强了对销售数据的分析和挖掘，通过数据驱动的营销活动，增强了产品的市场竞争力。
这些努力使得我们的产品营销和销售方面取得了较好的业绩。
五、团队的工作与合作在这一年中，我非常感谢团队的辛勤工作和无私奉献，没有大家的支持与配合，我无法取得这样的成果。
我们团队本着高效合作的原则，充分发挥了每个人的优势，共同面对各种困难和挑战。
我也积极组织团队成员参加行业的培训和学习，提升大家的专业素养和能力水平。
通过这样的努力，团队的凝聚力和执行力明显提升，并且取得了相应的业绩。
六、存在的问题及改善措施虽然我们取得了一些成果，但也存在一些问题，例如：团队协作的效率有待提高、产品的竞争力和差异化需要进一步加强等。
2020产品经理年终述职报告5篇
2020产品经理年终述职报告5篇述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此经验与教训是一篇总结的关键，要从自己掌握的事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意义，所谓规律性的东西，既是反映事物本质与发展必然性的认识，也是经常起作用的认识。
下面就是我给大家带来的2020产品经理年终述职报告5篇，希望大家喜欢!产品经理年终述职报告一从九月份到现在，我调动到XX营销工作已近3个月多月了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充实和宝贵的一段经历，加上我在我XX的实习工作和在总部的培训加入st集团已经有一年多的工作时间了。
如果把我个人的工作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。
同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己。
以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。
一、市场层面建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，XX 康家等。
而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。
从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。
据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8：2，是机会!挑战!从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。
以XX市场百安居XX年“五一期间七天满买厨卫电器XX送XX”活动案例来看，就具有相当的代表性。
分析如下：具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。
产品经理述职报告范文(2篇)
产品经理述职报告范文尊敬的XX领导：您好！感谢您百忙之中抽出时间阅读我的产品经理述职报告。
在过去的一年里，我作为产品经理，全力以赴地推动公司的产品发展，取得了一些成绩。
下面是我的工作汇报和总结。
一、工作概述在过去的一年里，我主要负责了公司A产品的整个生命周期管理。
我与团队紧密合作，推动了新产品的开发、市场推广，并与客户进行了良好的沟通和合作，取得了一定的市场份额和用户口碑。
同时，我也积极参与了产品的数据分析和优化工作，不断探索和挖掘用户需求，提升产品的竞争力。
二、项目管理我在产品项目管理方面，始终坚持以用户为中心。
首先，我与团队成员进行了项目规划和分工，明确每个人的工作任务和目标。
然后，我采用敏捷开发的方法，将整个开发过程分解成多个迭代阶段，使得团队能够更好地响应市场需求和用户反馈。
我重视项目风险管理，及时发现和解决问题，确保项目能够按时交付。
在项目过程中，我与各个相关部门进行了紧密的合作，充分利用资源，确保项目顺利进行。
三、市场推广在产品上线后，我积极参与了产品的市场推广工作。
我与市场部门紧密合作，进行了市场调研和分析，寻找目标用户，并制定了相应的营销策略。
我通过各类渠道进行了宣传，并参与了多个展会和推广活动，展示公司的产品优势和特点。
同时，我也充分利用了社交媒体等新媒体平台，与用户保持良好的互动和沟通，提高产品的知名度和用户粘性。
四、用户体验和数据分析为了提升产品的用户体验，我积极跟踪用户反馈和行为数据，并进行了深入分析。
我采用了A/B测试、用户调研等方法，深入了解用户需求和行为习惯，为产品的改进提供了重要的参考。
通过数据分析，我发现了产品存在的一些问题，并提出相应的解决方案。
我与设计和技术团队紧密合作，优化产品功能和界面，提高用户满意度和忠诚度。
五、团队管理和培养作为产品经理，我不仅仅要管理产品，还要管理人。
我始终坚持激励团队成员的原则，鼓励他们发挥创造力并充分发展潜力。
我组织了团队建设活动和培训，提高了团队的凝聚力和合作精神。
产品经理述职报告5篇
产品经理述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!产品经理述职报告5篇产品经理述职报告篇1尊敬的领导、各位评委：大家好！我是公司蓝鲸科技部门的高级产品经理，今天非常荣幸能够站在这里，向各位领导和评委们汇报我在过去一年的工作情况及所取得的成绩。
产品经理年终述职范文3篇
好的，以下是三篇产品经理年终述职范文供您参考。
范文1：尊敬的领导及各位评审委员会成员：我是某公司的产品经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和业绩。
中空百叶玻璃应用优势，在过去一年中，我主要负责公司旗下某款新产品的策划、设计、研发和推广等工作，取得了不俗的成果。
首先，我在产品的市场调研和用户需求分析方面做了很多工作，通过收集大量的数据和用户反馈，硅微粉的应用与发展，深入了解了目标用户的真实需求和痛点。
其次，我精心规划了产品的功能和设计，与研发团队紧密协作，确保产品能够准确地满足市场需求。
最后，在产品的宣传和推广方面，我积极开展了各种渠道的宣传活动，提高了产品的知名度和市场占有率，硅钙镁肥在农业中的应用与优势。
在过去的一年中，我所参与的产品获得了高度的用户认可和市场反响，销售额也实现了大幅增长。
豆粕有机肥在农业应用中的优势，同时，我也在团队合作、沟通和协调方面积极进取，与其他部门和团队保持良好的合作关系。
未来，我将进一步挖掘市场需求和用户痛点，推动产品进一步优化和创新升级。
感谢您的认真聆听，请您放心地期待我们更加出色的表现。
范文2：尊敬的领导和各位评审委员会成员：我是某公司的一名产品经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和业绩。
在过去的一年中，我主要负责公司旗下某款核心产品的设计、开发、上线和运营等工作，取得了不俗的成果。
首先，在产品的规划和设计方面，我与研发团队密切配合，确保产品符合市场需求和公司整体战略目标。
其次，在产品的开发和测试过程中，我积极跟进项目进展，解决各种技术难题和问题，确保产品按时上线和稳定运营。
最后，在产品的推广和运营方面，我组织了多场线上、线下宣传活动，提高了产品的曝光率和用户粘性。
在过去的一年中，我所参与的产品取得了显著的商业成果和用户口碑，成为公司的一款重要产品。
同时，我也在团队管理、项目协调和沟通方面表现出色，与其他部门保持良好的合作关系。
未来，我将继续关注市场动态和用户需求，推动产品不断创新和升级，实现更加出色的业绩。
产品经理的个人工作述职报告3篇
产品经理的个人工作述职报告3篇产品经理的个人工作述职报告3篇时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，想必我们需要写好述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编精心整理的产品经理的个人工作述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
产品经理的个人工作述职报告篇1尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家，上午好！我叫xxx，25岁，大学本科学历，中共党员，20xx年8月入行，20xx年8月——20xx年6月在xx支行工作，现任xx分理处综合柜员岗。
今天能站在这里参加此次演讲，内心非常的激动，在此，我要衷心的感谢行领导提供了这次宝贵的公平竞争的机会；同时我也要谢谢这两年多来所有帮助、关心我的同事，正是有了你们的鼓励与引导，我才能从一个刚走出校园懵懵懂懂的毕学生，成长为一名掌握一定工作技能与本领的银行职员。
大行xx，伴我成长。
20xx年7月我从xx财经大学毕业，我很幸运，不仅找到了工作，还找到了我一直向往的银行工作，所以这份工作对我而言就不仅仅是解决了就业问题，更是让我坚定了自己的职业上的追求，成为一名真正意义上的银行人。
两年多的基层网点工作经历，让我很好的体会了xx培训学校老师教给的；沉下身子，耐住性子，卖好步子；这十二个字。
所以这两年多来虽然我一直在担任综合柜员的岗位，但一直都有要求自己要本着；勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进；的态度，努力工作，认真履行的岗位职责，毫无怨言。
两年多的基层工作，一方面让我很好的掌握了一名柜员的基本工作内容及相关的系统操作，另一方面，也是很重要的一点是让我对xx银行的业务及各种理财产品有了更多的了解，工作经验也日渐丰富，人也越来越成熟，也具备了一定的业务素质。
今天我要竞聘的岗位是个人金融部产品经理，百度百科对于银行产品经理的解释是：银行产品经理是各类银行尤其是商业银行加强产品全过程创新设计、生产营销、管理服务和应用实施时（特别是在针对客户的个性化需求设计产品应用解决方案时）一种较为有效的岗位。
2024年产品经理年终工作述职报告（三篇）
2024年产品经理年终工作述职报告一、工作重点与任务1. 针对公司主导产品，我们将对重点产品实施专项销售进度追踪，以密切掌握市场动态，并据此进行适时调整，旨在成功打造____个销售额超过____万元的核心产品。
2. 强化业务员与公司之间的沟通桥梁作用，确保信息畅通无阻。
3. 严格把控费用审批流程，并对费用使用过程实施严密监督。
4. 严格控制产品包装材料的库存水平，以减轻公司生产压力。
二、现存差距与不足1. 产品设计包装环节尚显粗糙，存在诸多疏漏与瑕疵。
会议及宣传活动的筹备工作亦显不足，亟需加强。
2. 对重点产品的推广力度及政策支持力度有待提升，需加强对重点产品的关注与时机把握。
3. 产品维护与售后服务体系尚不完善，应在设计阶段即制定配套预案。
对重点产品及前沿产品的信息收集、整理与分析工作尚显肤浅，需进一步深入。
4. 培训执行力不足，行业普遍存在的“只培不训”问题尚未得到有效解决，需加强培训结果的转化与应用。
5. 产品经理角色未能充分发挥，工作仅停留于基础层面，缺乏系统性与专业性。
6. 执行力有待加强，问题处理时效性不足，协调沟通能力尚待提升，专业技能亦需进一步强化。
三、对产品经理工作的认识与自我要求（____年）(一)岗位与工作关系1. 岗位名称：产品经理2. 直接上级：市场部经理3. 本职工作：负责公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务及品牌塑造。
(二)工作责任1. 市场研究(1) 及时收集并处理所负责产品的相关信息，进行深入的市场分析与销售策略分析，为决策提供有力依据。
(2) 对市场进行细分，选定目标细分市场，明确产品定位。
2. 产品策划(1) 与设计师紧密合作，完成产品包装、样本、广告等图文资料的创意与设计工作。
(2) 协助公司领导层确定产品价格策略，并根据市场变化提出调价建议。
(3) 密切关注竞品动态，收集并分析竞品信息，为公司产品发展策略提供参考。
(4) 推动产品市场化进程，制定并执行市场营销方案。
产品经理述职报告范文6篇
产品经理述职报告范文6篇产品经理述职报告范文篇1一、20__年产品经理的主要工作：1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。
2、产品知识、卖点及相关知识的培训3、了解市场需求，解决市场需求4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。
5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作9..严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力二、差距和不足1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。
会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。
2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。
重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。
3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。
售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。
另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。
4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。
5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。
6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。
三、20__年对产品经理工作的认识和自我要求1、岗位和工作关系1、岗位名称：产品经理2、直接上级：市场部经理3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立2、工作责任：1、市场研究（1）及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作；为本人和相关人员的决策提供依据。
产品经理述职报告(通用7篇)
产品经理述职报告(通用7篇)产品经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。
根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、苏北市场全年任务完成情况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。
与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。
以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。
年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。
经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。
淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。
产品经理年终述职(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，2022年即将结束。
在这一年里，我作为产品经理，始终秉持着对产品的热爱和对工作的敬业精神，带领团队努力拼搏，取得了丰硕的成果。
现将我在2022年的工作情况进行总结，并对2023年的工作计划进行展望。
二、2022年工作总结1. 产品规划与设计（1）根据公司战略和市场趋势，制定2022年产品规划，确保产品发展方向与公司战略目标相一致。
（2）带领团队完成多个产品的需求分析、设计、开发和迭代，提升产品竞争力。
（3）优化产品用户体验，提高用户满意度，降低用户流失率。
2. 项目管理与执行（1）负责多个产品的项目管理，确保项目按计划推进，按时交付。
（2）协调资源，解决项目过程中遇到的问题，提高项目成功率。
（3）优化项目管理流程，提高团队工作效率。
3. 团队建设与人才培养（1）带领团队完成多个产品的开发工作，提升团队整体实力。
（2）培养团队成员的技能和素养，提高团队凝聚力。
（3）关注团队成员的成长，为团队发展提供支持。
4. 市场与竞品分析（1）定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。
（2）分析竞品优劣势，为产品改进提供参考。
（3）制定合理的市场推广策略，提高产品知名度。
三、2022年工作亮点1. 产品创新：成功推出多个具有创新性的产品，提升公司市场竞争力。
2. 项目管理：多个项目按时交付，质量稳定，获得客户好评。
3. 团队建设：团队凝聚力增强，成员技能水平得到显著提升。
4. 市场拓展：产品知名度提高，市场份额稳步增长。
四、2023年工作计划1. 产品规划：根据公司战略和市场趋势，制定2023年产品规划，确保产品发展方向与公司战略目标相一致。
2. 产品研发：带领团队完成多个产品的需求分析、设计、开发和迭代，提升产品竞争力。
3. 项目管理：优化项目管理流程，提高团队工作效率，确保项目按时交付。
4. 团队建设：加强团队培训，提升团队成员技能水平，提高团队凝聚力。
5. 市场与竞品分析：持续关注市场动态和竞争对手情况，为产品改进和推广提供依据。
产品经理年终述职报告（精选3篇）
产品经理年终述职报告（精选3篇）产品经理年终篇1承蒙xx集团董事会的信任，XX年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。
一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标，按照年初制定的各项，团结和带领万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。
下面将一年来的工作情况简要汇报如下：一：抓好班子带队伍，团结一心谋发展。
XX年是万城公司成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，XX年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。
特别是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对万城公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响。
我临危受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营班子，新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不同的场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导广大员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力、向心力得到了全面加强。
在新班子的带动下，广大员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。
二：任尔东西南北风，咬定生产不放松。
矿山采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。
在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司股权结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度，切实抓好采矿和选矿生产工作。
采矿生产方面，克服了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体管理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺利完成了今年的出矿任务。
年终述职产品经理(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：转眼间，一年又即将过去，我怀着对过去一年工作的总结和对未来工作的展望，向大家汇报我的工作情况。
一、工作回顾1. 产品规划与管理在过去的一年里，我主要负责了公司产品的规划与管理。
具体工作如下：（1）对市场需求进行深入分析，挖掘用户痛点，制定产品规划，确保产品方向与市场需求相契合。
（2）参与产品需求评审，与团队成员共同确定产品功能、性能和用户体验等方面的要求。
（3）协调资源，确保产品开发进度，跟踪项目进度，及时解决项目过程中遇到的问题。
（4）与市场、技术、运营等部门保持密切沟通，确保产品顺利上线。
2. 产品设计与优化（1）根据产品规划，设计产品原型，优化用户体验，提升产品易用性。
（2）对产品进行持续优化，针对用户反馈和数据分析，不断调整产品功能和界面设计。
（3）关注行业动态，借鉴优秀产品经验，为产品创新提供思路。
3. 团队协作与沟通（1）带领团队共同完成产品开发任务，提升团队协作能力。
（2）与团队成员保持良好沟通，及时了解团队成员的工作状态，帮助解决工作中遇到的问题。
（3）组织团队内部培训，提升团队成员的专业技能和团队凝聚力。
二、工作成果1. 产品上线与运营在过去的一年里，我负责的产品成功上线，并取得了良好的运营效果：（1）产品用户数量稳步增长，月活跃用户数达到XX万。
（2）产品用户满意度达到XX%，用户留存率保持在XX%以上。
（3）产品在各大应用商店排名稳步提升，获得了用户和市场的认可。
2. 团队建设与个人成长（1）带领团队完成多个产品项目，团队成员专业技能和协作能力得到显著提升。
（2）个人在产品设计、项目管理、团队协作等方面取得了一定的成长。
三、经验教训1. 市场分析的重要性在产品规划阶段，对市场需求的深入分析至关重要。
只有准确把握用户需求，才能制定出符合市场的产品策略。
2. 团队协作的重要性产品开发是一个团队协作的过程，只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能共同完成产品目标。
产品经理述职报告2020
产品经理述职报告2020《2020 年产品经理述职报告》尊敬的领导、同事们：大家好！一、工作概述1. 产品规划与定位深入市场调研，分析行业趋势和竞争对手，明确了[产品名称]的目标用户群体和核心需求。
结合公司战略和市场需求，制定了产品的长期发展规划和短期迭代计划。
2. 需求管理与分析收集、整理和评估来自用户、业务部门和市场的需求，确保需求的合理性和可行性。
对需求进行优先级排序，协调资源，确保高优先级需求的及时实现。
3. 产品开发与上线与研发、设计、测试等部门紧密合作，跟进产品开发进度，确保产品按时交付。
组织产品的上线前测试和验收工作，保障产品质量和用户体验。
4. 产品推广与运营制定产品的推广策略，与市场部门合作，开展线上线下的推广活动，提高产品的知名度和市场占有率。
关注产品的运营数据，分析用户行为和反馈，及时优化产品功能和用户体验。
二、主要成果1. 成功推出新产品2. 优化产品功能根据用户反馈和数据分析，对[产品名称]的核心功能进行了优化和改进，提高了产品的稳定性和用户满意度。
优化后的产品，用户留存率提高了[X]%。
3. 提升用户体验通过对产品界面和交互流程的优化，提升了用户的使用体验。
产品的好评率从[X]%提升到了[X]%。
4. 加强团队协作建立了有效的沟通机制和协作流程，加强了与研发、设计、测试等部门的协作，提高了工作效率和产品质量。
三、面临的挑战1. 市场竞争激烈所在行业竞争日益激烈，同类产品不断涌现，给产品的推广和市场份额的提升带来了一定的压力。
2. 用户需求变化快用户的需求和偏好不断变化，需要更加及时地捕捉和响应，以保持产品的竞争力。
3. 资源有限在产品开发和推广过程中，面临着人力、物力和时间等资源有限的问题，需要更加合理地规划和分配资源。
四、解决措施1. 加强市场调研和竞品分析持续关注市场动态和竞争对手的发展，及时调整产品策略，突出产品的差异化优势。
2. 建立用户反馈机制加强与用户的沟通和互动，建立用户反馈渠道，及时了解用户的需求变化，快速响应和迭代产品。
产品经理述职报告15篇
产品经理述职报告15篇产品经理述职报告1转眼间我到__x工作已经X年了，在领导的培养帮忙和同事们的支持下，我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的员工。
__X年X月我从__x调至__x支行从事产品经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：一、加强学习、提高素质我今年二月份从__x调到__x支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。
我想只有自我对业务掌握透彻后才能更好的为客户带给服务。
作为一名产品经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。
二、脚踏实地、勤奋工作作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。
我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。
三、存在不足对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。
我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。
在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改善工作方式方法，用心努力工作，增强服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀产品经理。
产品经理年终总结汇报述职
产品经理年终总结汇报述职
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是产品部门的产品经理，很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一
年中的工作成果和业绩。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，不断创新，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
接下来，我将向大家分享我在过去一年里的工作总结和展望。
首先，我想回顾一下过去一年的工作。
在过去一年里，我和我的团队成功推出
了两款新产品，并对现有产品进行了多次升级和优化。
我们在市场调研、用户需求分析和竞品分析方面做了大量工作，确保产品的功能和体验能够满足用户的需求。
同时，我们也与技术团队紧密合作，确保产品的技术实现能够达到预期目标。
在产品推广和营销方面，我们也做了不少努力，通过线上线下的宣传和推广活动，成功提升了产品的知名度和用户数量。
在工作中，我们也遇到了一些挑战。
市场竞争激烈，用户需求变化快速，这给
我们的工作带来了一定的压力。
同时，产品研发过程中也遇到了一些技术难题和资源不足的问题，这也给项目进度带来了一定的影响。
但是，我和我的团队都坚持不懈，努力克服各种困难，最终取得了一些成绩。
展望未来，我和我的团队将继续努力，不断提升产品的品质和用户体验，不断
创新，推出更多更好的产品，满足用户的需求。
同时，我们也会加强与市场部门、技术部门和运营部门的合作，共同推动公司的发展和壮大。
最后，我要感谢公司领导的信任和支持，感谢我的团队成员们的辛勤付出，也
感谢所有部门的同事们在工作中给予的帮助和支持。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
产品经理年终工作述职报告范文
产品经理年终工作述职报告范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的产品经理XXX。
今天，我非常荣幸能在这里向大家汇报我过去一年的工作。
首先，我要感谢公司给予我的机会和支持。
以下是我在过去一年中的工作总结和成果汇报。
一、产品调研与需求分析作为产品经理，我始终注重对市场和用户需求的深入研究。
在过去一年中，我带领团队开展了大量的市场调研和用户访谈。
通过调研和分析，我清楚地了解到客户对我们产品的要求以及市场的现状和竞争对手的情况。
例如，我们发现用户对于现有产品的界面操作不够简洁和直观，因此我提出了一些建议，并对界面进行了重新设计。
这次改进得到了客户的一致好评，用户满意度提升了20%。
二、产品规划与设计在产品规划方面，我根据市场调研的结果和公司的战略目标，确定了今年的产品规划，并制定了详细的路线图。
我与技术和设计团队紧密合作，确保产品能够按计划高质量地推出。
例如，我们在产品规划中增加了一个新功能模块，并通过与市场上同类产品的对比分析，优化了用户体验。
该功能模块的上线后，我们的市场份额在同行业中得到了显著提升。
三、项目推进与管理在过去一年里，我负责管理了多个项目，并与各部门密切合作，确保项目按时交付。
我深入了解每个环节的进展和问题，协调各方资源，解决项目中的各种挑战。
例如，在一个关键项目中，我们面临了技术困难和时间紧迫的问题。
我组织了技术团队的专项会议，针对问题制定了解决方案，并在与客户的沟通中成功缓解了紧张局势，保证了项目的顺利完成。
四、数据分析与效果评估数据分析是产品改进和优化的重要依据。
作为产品经理，我注重对产品运营数据的深入分析和挖掘。
通过对大量用户行为数据的分析，我发现了用户流失的症结所在，并提出了针对性的解决方案。
通过采取一系列措施，用户的留存率得到了大幅提高。
在新功能上线后，我还通过数据追踪和分析，对产品改进的效果进行了全面评估，确保产品的持续优化。
五、团队带领与培养作为团队的领导者，我注重团队的建设和人员的培养。
产品经理年终工作述职报告范文
产品经理年终工作述职报告范文尊敬的领导、同事们：大家好！首先，非常感谢各位领导和同事对我一年来工作的关心和支持。
年终工作述职报告是对这一年工作的总结和回顾，也是对自己工作成果的客观评价和对未来发展的展望。
经过一年的努力，我对产品经理的职责和工作方法有了更深入的认识和体会，在团队合作和项目推进中取得了一些成绩。
下面，我将分别从以下四个方面对过去一年的工作做一详细的总结。
一、产品策划与研发作为产品经理，我充分了解公司和市场需求，积极参与产品的规划和研发工作。
通过市场调研和用户需求分析，我成功推出了一款全新的产品线，该产品迅速获得了用户的认可和市场的肯定，并成为公司业绩的一项重要增长点。
同时，我也提出了不少产品改进方案，通过与研发团队的紧密合作，成功实施了一系列的产品优化，并能够及时回应市场的变化，使产品始终保持竞争优势。
二、团队协作和沟通在团队协作方面，我积极参与了需求评审会议，并保持了良好的沟通协调能力。
与研发团队密切配合，及时解决了需求文档不明确、进度推进困难等问题，确保了项目的顺利进行。
作为项目负责人，我主持了多次产品发布会，成功传递了产品价值和关键信息，并与销售团队共同开展了市场推广活动，取得了良好的销售业绩。
三、数据分析和用户反馈为了更好地了解用户需求和产品优化方向，我始终保持对数据的敏感性。
通过对数据的分析和用户反馈的收集，我及时了解到产品存在的问题，并与技术团队一同进行了修复和改进。
同时，通过数据分析，我也提出了一些用户增长的策略和推广方案，取得了一定的效果，为公司带来了新的用户和收入增长。
四、个人学习和成长过去一年，我积极参加各种学习和培训活动，不断拓展自己的知识面和技能水平。
通过学习市场营销、数据分析等相关知识，我提高了自己解决问题的能力，并在工作中应用了相关的方法和工具。
此外，我还参与了行业峰会和讲座，与同行交流经验和思考，持续提升自己的专业素养和行业认知。
值此年末，我要感谢领导和同事们一年来对我的关心和支持，在大家的帮助下，我在工作中得到了很大的成长和进步。
产品经理年终工作述职报告
产品经理年终工作述职报告尊敬的领导：我是贵公司的产品经理，感谢您给我机会撰写年终工作述职报告。
以下是我在过去一年中的工作总结及成果展示。
一、工作总结过去一年里，我带领产品团队全力推进了公司的产品发展。
我们实现了以下工作目标：1.产品规划：通过市场调研和竞争对手分析，我深入了解了市场需求和用户心理，并准确把握产品方向。
我们进行了产品规划，制定了明确的目标和路线图。
具体例子：根据市场状况，我们决定开发一款针对中端用户的智能手机。
经过团队讨论和测试，我们明确了产品的主要功能、外观设计和售价定位。
2.需求管理：我与其他部门密切合作，收集并整理了各方需求，明确了产品的功能性和非功能性要求。
通过优先级管理和时间控制，我确保项目的顺利进行。
具体例子：在研发过程中，我与技术团队密切配合，及时解答技术问题并调整需求。
经过不断迭代和测试，我们成功推出了一款功能齐全、稳定可靠的产品。
3.团队协作：我带领产品团队，进行了有效的团队协作。
我鼓励成员提出建议和意见，并确保他们在项目中有明确的责任和目标。
具体例子：我们在项目开发期间建立了常规沟通机制，每周召开团队会议，分享工作进展和解决问题。
团队成员们通过彼此合作和讨论，不断提高产品质量和效率。
二、工作成果在过去一年里，我所领导的团队在产品开发方面取得了一系列重大成果：1.产品推出：根据市场需求，我们成功推出了一款中端智能手机。
该产品设计独特、功能丰富，取得了用户的广泛好评。
相关数据：产品上市后的销售额超过了预期，实际销售额达到了500万美元，市场占有率提高了15%。
2.用户满意度：通过持续进行用户调研和产品改进，我们取得了用户满意度方面的重要突破。
相关数据：在用户满意度调查中，我们的产品得到了95%的用户满意度评价，超过了竞争对手。
3.团队建设：我注重团队成员的个人发展和能力提升，在团队建设方面也取得了有益的成果。
具体例子：在过去一年中，我们组织了多项培训活动，提高了团队成员的专业技能和职业素质。
产品经理述职年终报告怎么写
产品经理述职年终报告怎么写尊敬的领导：首先，我想以一种感恩的心情，向您报告我这一年来作为产品经理的工作情况和成果。
在这一年的时间里，我深入了解和掌握了产品经理的核心职责和工作方法，同时也通过团队合作和跨职能沟通取得了一定的成绩。
以下是我这一年来的工作总结和具体展示：一、工作总结：作为产品经理，我主要负责产品的规划、设计、推广和改进。
在这一年里，我与团队密切合作，借助市场调研数据进行了深入的产品需求分析，并制定了相应的产品策略和开发计划。
我们在产品的功能设计、用户体验和市场创新等方面进行了持续不断的优化和改进。
同时，我也通过与销售、研发、设计等部门的紧密合作，使产品能够更好地满足市场和用户的需求。
二、工作成果：在这一年里，我共带领团队完成了X个产品的全生命周期管理，其中X个产品上线并取得了较好的市场反馈。
在这些产品的开发过程中，我们积极采纳用户的意见和建议，并进行了相应的迭代和调整。
通过市场调研和用户反馈，我们不断提高了产品的功能和性能，使产品具备更好的竞争力和用户体验。
同时，我还主导了X项市场推广活动，并推出了多个创新的营销策略，通过线上线下的推广手段，我们成功吸引了大量的目标用户。
通过市场数据的分析和评估，我们提高了产品的市场份额和用户渗透率，为公司的盈利贡献了可观的业绩。
三、团队建设：在工作中，我注重团队的建设和人员管理。
我组织了多次团队会议，与团队成员沟通和分享工作信息，并根据团队成员的特长和能力，合理分工和任务分配，让每个人的工作能够得到充分的发挥。
同时，我也发现团队中的不足和问题，并及时采取相应的措施进行了解决，提高了团队整体的凝聚力和创造力。
四、自我提升：作为一名产品经理，在这一年里，我不断提高自己的专业知识和能力。
我积极参加行业的培训和研讨会，关注新技术和新趋势的发展，并将其应用到了公司的产品规划和设计中。
同时，我也不断改进自己的沟通和协调能力，与不同部门的员工进行有效的合作，共同推动产品的发展和壮大。
产品经理述职报告
产品经理述职报告一、工作目标与成果在过去的一年中，我作为产品经理，主要的工作目标是推动产品的顺利研发、上线和运营。
在此期间，我与团队共同努力，取得了一系列显著的成果。
成功带领团队完成产品规划，明确了产品的发展方向和核心功能。
在产品开发过程中，与技术团队协作，按计划完成产品迭代和上线任务。
积极推进市场合作，实现产品市场份额稳步增长。
通过优化用户体验和运营策略，提升了产品的用户活跃度和满意度。
二、市场分析在产品研发前期，我深入分析了市场趋势和竞争态势，为产品定位和功能设计提供了有力支持。
针对行业发展趋势，及时调整产品战略方向。
深入研究竞争对手的产品特点，取长补短，优化产品设计。
紧密关注市场反馈，调整策略以适应市场需求变化。
三、产品规划与设计在产品规划与设计阶段，我主导了以下工作：制定详细的产品规划，明确产品的愿景、目标和路线图。
与设计团队合作，制定用户体验设计（UX）和用户界面设计（UI）方案。
根据用户研究和数据分析结果，不断优化产品原型和功能需求。
与工程团队协作，确保技术实施方案的可实现性和高效性。
四、产品开发与上线在产品开发与上线阶段，我主要负责以下任务：协调内外部资源，确保产品按时交付。
跟踪开发进度，与工程团队保持密切沟通，确保按需求交付。
组织跨部门协调会议，解决项目过程中的问题。
负责产品测试与质量保障工作，确保上线产品质量。
与运维团队合作，完成产品上线的准备工作和发布工作。
五、用户反馈与优化在产品上线后，我高度重视用户反馈，并主导了以下工作：通过用户调研和数据分析，了解用户需求和产品使用情况。
针对用户反馈的问题和需求，及时调整优化方案并推动实施。
定期组织用户交流活动，提升用户粘性和活跃度。
持续监测竞品动态和市场变化，保持产品的市场竞争力。
六、团队协作与沟通在团队管理方面，我注重提升团队协作效率：制定清晰的项目管理和团队协作规范。
通过多种沟通渠道，保持信息畅通，提升团队响应速度。
关注团队成员的个人成长，提供专业培训和职业发展规划指导。
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2020产品经理年终述职报告产品经理年终述职报告一从九月份到现在，我调动到XX营销工作已近3个月多月了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是分充实和宝贵的一段经历，加上我在我XX的实习工作和在总部的培训加入st集团已经有一年多的工作时间了。
如果把我个人的工作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。
同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己。
以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。
一、市场层面建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，XX康家等。
而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。
从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。
据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8：2，是机会!挑战! 从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。
以XX市场百安居XX年五一期间七天满买厨卫电器XX送XX活动案例来看，就具有相当的代表性。
分析如下：具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。
此次的活动百安居自己独自承担，表面上看白安居，我个人对此次活动有几点认识，认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损，首先我们来看一下，此次的返券的几点要求：1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现金。
2、此券在使用时必须在购买橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。
(不足六千元，此券无效)3、此券有效期从5月1日5月15日。
从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要高一点，平时有很多顾客是在百安居购买烟机但不在百安居订购橱柜，(因为，购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客)所以百安居流失了大量的橱柜顾客。
此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高了烟机于橱柜的销售。
其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整体资源优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。
对于百安居的利润来源，我有这么几点认识。
第一，提高销售自然可以弥补部分的利润，第二，由于橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券可以购买的商品的点位更高，水槽能达到33个点以上。
第三，也是最重要一点，一般顾客在购买橱柜的消费层次在4000元左右，高档的顾客消费也不过在7500左右，达不到用券的要求，因此如果顾客想用券就必须提高橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或者提高橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空间。
按某顾客在百安居购买一套烟机灶具，平均最低消费在XX以上，订做刚好6000元的橱柜，(其中水槽，拉篮，等小配件费用XX，板材费用4000元计算)百安居整体利润为：XX*20%+4000*25%+XX*35%=2100 扣去返券金额百安居依然有利润支持店面的运做，而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。
纵上分析，在该按例中，百安居虽然损失了部分利润，但并不会出现亏损，再加上板材，油漆等其他商品的整体销售，百安居依然有利润。
与此同时，它还加大了在建材行业里的霸主地位。
借鉴百安居五一的活动，假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场，如果能结合st牌水槽或橱柜同时推进，销售规模和利润不是没有可能有较大的增长!就目前我们烟灶(消)套餐搭配的形式，在某一中促销活动中如果我们的整体资源有限，无法像百安居做出如此大的促销规模，但我们可以烟机做平台，损失烟机的利润，用灶具来弥补烟机的利润，进而达到整体利润保障。
二、渠道层面不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度：渠道间的并购和牵制，用实力说话，大鱼吃小鱼是发展趋，总的来说家电连锁还是占据着很大的优势属于强势渠道，建材渠道目前属于开发成长型，而我们处于家电食物链的下游!而公司有效资源往往往优势渠道倾斜。
在XX这段时间，我重视良好的学习习惯，培养自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。
在XX大中作为优势渠道，和国美，苏宁，建材超市等渠道共同上演着三国演义，车，马，炮各有各的着共同瓜分市场。
螳螂吃虫，黄鹊在后。
另一方面在我建材渠道内部如同一个小的市场同时存在：百安居，东方家园，天津家居，好美家和家福特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统!既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾作为渠道销售助理，要解决各种问题，作为公司销售渠道之一，应该要有大局观点，要配合公司政策来制定本部门工作计划，任务分配，店面管理，落实到各门店主管，协调好本渠道的工作。
建材渠道在XX市场处于非强势地位，相对大中，国美等渠道来说门店数量少规模不大，销量较少，但单店效益较好。
站在公司来说通常资源会向大中，国美等渠道倾斜。
将有限资源合理配置，有的放矢，以确保整体销售完成!一样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策，以不同的时间段，不同的方式结合店面情况，争取渠道资源以确保销售任务的完成。
以XX市场建材活动为案例分析：时间11、21、到11、27、(XX大中，国美，苏宁各有店庆)家园系统(6家)满XX返1000券店面承担，特价除外(店面部门间不得使用)家居系统全场单机8折，特价除外(2家)好美家系统指定小区按9、2折，其他均不参加(2家)百安居全场满5000返500电器指定用券(4家)尽管都是店面承担折扣费用，但实际中我们还是有选者性得参加了东方家园的活动，和百安居活动而没有参加另外系统活动或控制其他门店活动在一定程度以内，尽管有来自采购店面经理的压力但，但我们必须这样对待。
合理利用系统竞争，通过政策倾斜配合公司其他渠道的销售，减少乱价发生的可能，同时在渠道内部有的放矢，把没有参加活动的系统失去的销量在其他门店抬起来。
从渠道来说同样它们在合并，开店的同时也对入场品牌加紧洗牌，只要我们的销售商品在该系统同类型商品中销售占比到一定程度，我们同样也有相应的发言权，在实际工作中，我将协助管理的门店按销售标准重新划分，每周统计出单店销量第一，门店销售增长率第一，最落后地第一，欧式烟机，热水器和竞品占比等资料。
有针对性的开展门店管理，发现问题，找出原因，最后解决问题(尽可能快的)对优势门店要继续保持，对有增长潜力的店要关注。
尤其是在金九银黄金周的备战工作尤其重要。
一过后我将店面工作重点放在了门店调整和中小门店销量提高上，挖掘其销量增长来源。
如东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店。
其中以西三旗店为例：该店由于前期各中原因销量落差很大。
针对该店实际情况，接手前期没有完成样机处理工作，更替驻店促销员提高促销员信心，切实解决遗留的出样比例，陈旧，品种结构单一问题，终端生动化。
改善店面关系，重塑店面对我st形象;在尽可能的情况下以最少的投入换得店面资源的支持。
在接受任务后两个星期内在大家共同努力下，由周不到5000提高到周近2XX，月近1XX0销量有了很大的增长。
另外一方面对于促销员管理我总的原则可以概括为：将心彼心，恩威相济;利情法相结合，建立一种信任感。
总之，水无常型，只要对具体的卖场有所认识后，摸清脉络，分主分次，才能在门店管理上学到更多的知识，提高对一线终端，核心门店的掌控能力。
及时处理各种突发事件，做好销售，不断积累自己的经验。
三、财务核对建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的，主要体现在以下几个方面：各子系统对帐，转销售，店面财务核对时间不统一;各子系统办理对帐所需要基本手续不同，办理转销售和排款支付时间较长;有时开票号码和销售金额错对，扣除费用不明等情况。
而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品，如果涉及到退货，导单情况出现，手续繁琐。
因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。
在平时的工作中，几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中，工作量也很大，工作必须很细致。
在进三个多月的工作中我对财务知识也有了一定了解，熟悉了财务结算，核对帐务，和税务票据的核对流程;知道了如何合理的加快对帐流程和效率，缩短回款周期;但仅仅知道这些我觉得还远远不够，以后随着地方市场的精耕细做，对一名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的，更加注重效益以利润为导向做市场，做单店效益。
如果不懂财务知识犹如盲人摸象。
通过在sk实习和工作，从XX到总部再到XX，让我体会到了两类不同市场。
如果说XX市场是一杯纯正的果汁，清醒诱人。
那么XX如同是一杯上好的红酒，值得好好回味体会。
不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度，决定了不同的市场策略。
回想在XX这三个多月的经历对我们来说都有不同的体会。
述职人：20xx年xx月xx日产品经理年终述职报告二尊敬的各位领导、各位评委、各位同事: 大家，上午好! 我叫XXX，25岁，大学本科学历，中共党员，20xx年8月入行，20xx年8月---20xx年6月在xx支行工作，现任xx分理处综合柜员岗。
今天能站在这里参加此次演讲，内心非常的激动，在此，我要衷心的感谢行领导提供了这次宝贵的公平竞争的机会;同时我也要谢谢这两年多来所有帮助、关心我的同事，正是有了你们的鼓励与引导，我才能从一个刚走出校园懵懵懂懂的毕学生，成长为一名掌握一定工作技能与本领的银行职员。
大行xx，伴我成长。
20xx年7月我从xx财经大学毕业，我很幸运，不仅找到了工作，还找到了我一直向往的银行工作，所以这份工作对我而言就不仅仅是解决了就业问题，更是让我坚定了自己的职业上的追求，成为一名真正意义上的银行人。
两年多的基层网点工作经历，让我很好的体会了xx培训学校老师教给的沉下身子，耐住性子，卖好步子这二个字。
所以这两年多来虽然我一直在担任综合柜员的岗位，但一直都有要求自己要本着勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进的态度，努力工作，认真履行的岗位职责，毫无怨言。
两年多的基层工作，一方面让我很好的掌握了一名柜员的基本工作内容及相关的系统操作，另一方面，也是很重要的一点是让我对xx银行的业务及各种理财产品有了更多的了解，工作经验也日渐丰富，人也越来越成熟，也具备了一定的业务素质。
今天我要竞聘的岗位是个人金融部产品经理，百度百科对于银行产品经理的解释是：银行产品经理是各类银行尤其是商业银行加强产品全过程创新设计、生产营销、管理服务和应用实施时(特别是在针对客户的个性化需求设计产品应用解决方案时)一种较为有效的岗位。