实例房地产集团人力资源管理制度
房地产公司人资管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范人力资源管理行为，提高人力资源管理水平，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬、考核、晋升、离职等各个环节。
第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，尊重人才；（二）公平公正，公开透明；（三）竞争激励，优化配置；（四）持续发展，共同成长。
第二章招聘与配置第四条公司招聘工作应遵循“公开招聘、公平竞争、择优录用”的原则。
第五条招聘流程：（一）根据公司发展规划和岗位需求，制定招聘计划；（二）发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪酬福利等；（三）对应聘者进行筛选、面试、测评；（四）录用决定，签订劳动合同。
第六条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，各部门协助配合。
第三章培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第八条培训内容：（一）新员工入职培训；（二）岗位技能培训；（三）职业素养培训；（四）管理能力培训。
第九条培训方式：（一）内部培训；（二）外部培训；（三）自学。
第四章薪酬与福利第十条公司薪酬体系以岗位价值、绩效表现、能力水平为基础，实行多元化的薪酬结构。
第十一条薪酬构成：（一）基本工资；（二）绩效工资；（三）津贴补贴；（四）奖金。
第十二条公司为员工提供以下福利：（一）社会保险；（二）住房公积金；（三）带薪年假；（四）员工体检；（五）节日福利。
第五章考核与晋升第十三条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核。
第十四条考核内容：（一）工作绩效；（二）工作态度；（三）团队协作；（四）学习能力。
第十五条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第六章离职与退出第十六条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第十七条离职流程：（一）填写离职申请表；（二）与部门负责人沟通；（三）办理离职手续。
第十八条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，改进公司管理。
房地产开发公司人力资源管理制度
人力资源管理制度1．目的：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作。
本制度适用于集团总部全体正式员工。
2．职责2.1 总经理总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作，集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源管理工作。
2.2 人力资源部2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。
2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映集团人力资源状况，汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析集团总部及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。
2.3各有关部门配合人力资源部工作的开展。
3．工作程序3.1 员工招聘管理3.1.1 人力资源配置计划拟订3.1.1.1每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。
3.1.1.2每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门，由各部门经理根据本部门实际情况认真填写。
3.1.1.3人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡，拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。
3.1.1.4人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进行讨论，最终定稿并呈报总经理批准。
3.1.1.5人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
3.1.2 具体招聘程序3.1.2.1选择招聘渠道，开展招聘工作A．广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。
B．员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人。
C．校园招聘：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织招聘小组，根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场招聘会，进行人才甄选及企业形象的宣传。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度1. 引言人力资源管理在房地产公司中起着关键作用。
一个健全的人事制度能够帮助公司管理员工、提高工作效率、促进员工发展和增强组织竞争力。
本文将详细介绍房地产公司人力资源管理中的人事制度。
2. 招聘与录用招聘与录用是房地产公司人力资源管理中的重要环节。
有效的招聘策略和合理的录用程序能够确保公司聘用到适合岗位的人才。
公司制定了以下人事制度：•招聘计划：根据公司发展需求和岗位空缺情况，制定每年的招聘计划。
•招聘渠道：通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息。
•面试流程：面试流程包括初步筛选、笔试、面试以及背景调查等环节。
•录用决策：通过综合评估应聘者的能力、经验、背景等因素，制定录用决策。
3. 岗位管理房地产公司的岗位管理是保证组织正常运转的重要环节。
公司设立了以下人事制度来管理岗位：•岗位职责和要求：明确各岗位的职责和要求，确保员工清楚自己的工作内容和目标。
•岗位评价和考核：制定岗位绩效评价标准和考核流程，定期对员工进行评估和反馈。
•岗位晋升和转岗：根据员工的能力和表现，有明确的晋升和转岗机制，提供职业发展机会。
4. 员工培训与发展房地产公司注重员工培训与发展，提高员工的专业素质和能力水平。
下面是公司的人事制度：•培训需求评估：定期对员工的培训需求进行评估，并制定相应的培训计划。
•培训方式：通过内部培训、外部培训、研讨会等形式进行培训。
•培训反馈和评估：对培训效果进行反馈和评估，不断改进培训内容和方法。
•职业发展规划：提供职业发展规划和晋升机会，帮助员工实现个人和职业目标。
5. 员工福利与关怀房地产公司注重员工福利与关怀，提高员工的工作满意度和忠诚度。
公司制定了以下人事制度：•薪酬体系：制定合理的薪酬政策和激励措施，根据员工的表现进行薪酬调整和奖励。
•健康保障：提供全面的健康保险和体检福利，关注员工的身体健康。
•工作平衡：倡导工作与生活的平衡，提供灵活的工作时间和休假制度。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度房地产公司是一个以房地产开发、销售和租赁为主要业务的行业。
为了实现公司的战略目标和业务发展，人力资源管理制度在房地产公司的管理体系中起着至关重要的作用。
下面将对房地产公司人力资源管理制度进行详细阐述。
一、人力资源规划房地产公司的人力资源规划需要根据公司战略规划和业务发展需求，确定人力资源的需求数量和结构。
在规划过程中，需要考虑公司目标、业务特点、市场环境等因素，制定合理的人力资源量和构成方案。
人力资源规划还需考虑到员工的培训、晋升、流动和离职等问题，保持公司的组织结构和人员队伍的适应性和可持续发展能力。
二、招聘与录用招聘与录用是房地产公司人力资源管理的重要环节。
公司需要根据招聘需求和人力资源规划，制定招聘计划。
在招聘过程中，可以通过招聘网站、招聘渠道、人才市场等途径获取合适的候选人。
招聘流程包括简历筛选、面试、笔试和体检等环节，确保录用的人才具备必要的专业技能和素质。
三、薪酬管理薪酬是吸引和激励员工的重要手段。
房地产公司需要制定合理的薪酬管理制度，包括薪资结构、绩效考核和奖惩机制等。
薪酬管理既要考虑员工的实际贡献和价值，也要符合公司的业务发展和经济状况。
薪酬管理还需要与市场薪酬水平和行业竞争力相匹配，确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
四、培训与发展培训与发展是提高员工的能力和素质的重要途径。
房地产公司需要制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
培训内容可以包括业务知识、管理技能、沟通能力等方面。
培训还可以通过内部培训、外部培训、专业讲座和学习交流等形式进行。
公司可以评估员工的培训效果，并根据培训成果进行晋升和职业发展。
五、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和效果的重要工具。
房地产公司可以制定绩效考核标准和指标体系，通过定期和不定期的绩效评估，评估员工的工作表现和业绩水平，并进行合理的薪酬分配和晋升决策。
绩效管理还可以作为员工的激励和发展机制，提高员工的工作动力和归属感，促进个人和公司的共同成长。
某大型地产集团人事管理制度
某大型地产集团人事管理制度一、概述某大型地产集团人事管理制度是为了规范和优化公司的人力资源管理而制定的，旨在促进人才培养、激励、留住和发展，进一步提升公司的核心竞争力。
本制度是公司的重要管理制度之一，适用于公司全体员工。
二、人事组织与管理1.公司设立各部门，并根据部门职责和工作特点制定相应部门管理办法，实施科学的人事管理制度。
2.规范招聘程序，明确招聘需求和岗位要求，细化招聘流程，建立人才储备库，注重公正、公平、透明的原则，确保招聘工作合法、规范、科学、公正。
3.实行员工入职审批制度，由人力资源部负责制作和发布入职审批表，在聘用前进行面试、考核和审批，以确保入职员工符合公司要求。
4.制定员工手册，明确员工的职责、权利和福利待遇，规范各项行为规定和处罚标准，维护公司职业形象。
三、员工培养和发展1.注重员工培训，定期组织员工培训和学习，提高员工技能水平和思想素质，让员工能够在实践中不断积累经验和知识，适应公司的发展需要。
2.建立员工职业发展规划，帮助员工明确自己的职业发展路线和目标，合理安排职业规划和发展路径，定期进行职业洽谈，为员工搭建广阔的职业平台。
3.实施内部晋升制度，鼓励员工通过实力和能力的不断提升，逐步实现职业晋升，提升员工工作热情和业绩表现。
4.建立员工激励制度，激励员工在工作中取得优异表现，以各种形式给予表扬、奖励和晋升，切实增强员工的归属感和荣誉感。
四、员工福利待遇1.建立公正合理的绩效考核和薪酬体系，确保员工薪酬水平公平合理，适应市场需求和企业发展。
2.制定有关保险、福利、补贴和补偿的政策，为员工提供完善的社会福利和保障，使员工全心全意投入工作，同时也增强员工对公司的归属感。
3.制定病假、事假、年假等假期制度，保障员工的身体健康和生活休闲，为员工提供充分的工作和休息时间。
4.建立员工工作时间、工作强度、工作环境等制度，切实保障员工的工作安全和健康，为员工营造良好的工作环境和氛围。
五、员工监督和考核1.建立员工考核和绩效评估制度，对员工工作表现进行全面考核和评估，表扬优秀员工，督促落后员工改进，进一步提升员工工作效率和质量。
某房地产集团公司及其分公司人力资源部制度(部分)
山东xxxxx置业有限公司员工招聘管理规定一、目的和适用范围为持续优化公司人力资源配置，建立健全系统有效的人才选用机制，为公司业务发展提供必要的人力资源保障，并明确员工招聘工作的原则和操作流程，不断完善公司人力资源管理系统，特制订本管理规定。
本管理规定适用于公司所有B2（含）以下级别员工的招聘工作，但不包括董事会和专家委员会成员、各类外聘顾问、通过劳务输出方式录用的人员和其他经董事会特别批准的人员。
二、工作职责公司综合管理部是员工招聘工作的直接责任部门，负责对内部人力资源配置情况和潜在人才市场供应情况进行分析，为招聘决策提供依据；各用人部门负责拟定各类专业人员的任职资格和甄选办法，配合综合管理部组织完成各类专业化面试、笔试和其它必要的甄选活动，负责对所属试用人员提出考核意见。
子公司总经理在授权范围内负责核准B2级（含）以下员工的招聘录用工作。
三、招聘工作的指导原则（一）“宁缺毋滥”原则为保证公司所有员工均为通过与必要数量的同岗位应聘人员竞争后的胜出者，在所有岗位人员甄选的最后环节，必须要有三名（含）以上的达到岗位要求标准的应聘人员同时参与评估，否则该岗位招聘工作自行终止，直至有足够数量的竞争者出现。
（二）“人岗匹配”原则基于公司现行的岗位工资体系，为有效控制人事费用支出，在招聘工作中应坚持录用“最适合”该岗位要求的应聘者，而非采用“最佳”原则作为人员甄选标准。
（三）“全员参与”原则员工招聘工作是培育公司核心竞争力的重要环节，公司鼓励全体员工在任何情况下积极推荐各类优秀人才加入公司团队，并对有突出贡献的员工给予表彰和奖励。
（四）“内部优先”原则员工招聘工作中，在同等条件下，应优先考虑符合公司系统内部调动条件的应聘人员，为公司员工提供更为广阔的成长空间。
四、招聘工作计划（一）年度招聘工作计划公司各部门应在每年年底前编制下一年度人员需求计划，综合管理部汇总各部门的人员需求计划后，根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度招聘工作计划，报公司领导审批后执行。
实例房地产集团人力资源管理制度
人力资源管理体系XX房地产集团有限公司二OO六年十二月目录1.人力资源编制管理制度 (1)2.人才招聘录用管理办法 (4)3.背景核查管理办法 (12)4.劳动合同管理办法 (15)5.人力资源信息统计管理办法 (19)6.人才信息库管理办法 (24)7.新员工入职培训制度 (27)8.新员工辅导员管理办法 (34)9.员工行为规范管理制度 (47)10.绩效评估管理制度 (52)11.人力资源调配管理制度 (122)12.管理干部选拨与晋升管理制度 (126)13.奖惩制度 (131)14.员工退出管理制度 (137)15.员工进修学习制度 (143)16.休假管理制度 (151)17.内部沟通管理制度 (157)18.员工职业生涯设计管理制度 (161)19.薪酬管理制度 (163)20.年金管理制度 (171)21.住房公积金管理制度 (176)人力资源编制管理制度第一章总则第一条为确保XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。
第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。
第四条综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。
第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条各单位（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。
第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》第九条各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合管理部。
房地产集团人力资源管理制度
房地产集团人力资源管理制度一、总则房地产集团（以下简称“公司”）人力资源管理制度旨在规范公司内部人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作，以提高组织效能，优化人才队伍结构，推动公司持续发展。
二、招聘与录用1. 招聘需求的确定公司根据业务发展需求，结合职位岗位分析，制定招聘计划，并通过内部协调与外部渠道发布招聘信息。
2. 招聘渠道与流程公司通过多种渠道进行招聘，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
招聘流程涵盖简历筛选、面试、考核、背景调查和录用决策等环节。
3. 录用条件与程序公司严格按照应聘者的能力和胜任度，与公司职位要求相匹配的原则进行录用。
录用程序包括签订劳动合同、人事档案建立等。
三、员工培训和发展1. 培训需求分析公司通过员工绩效考核、工作岗位变化、业务拓展等渠道，及时发现培训需求，制定相应的培训计划。
2. 培训内容与方式公司提供各类培训资源，包括入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等方面。
培训方式包括课堂培训、在线学习、外部培训等。
3. 发展机制与通道公司鼓励员工自主学习和提升，设立职业发展通道，为优秀员工提供晋升和岗位调整的机会，以激励员工的工作积极性和主动性。
四、绩效管理1. 绩效目标制定公司通过与员工讨论和确认，制定符合业务目标的个人及团队绩效目标，并进行详尽的量化和时限设定，并建立相应的绩效评估体系。
2. 绩效评估与回顾公司定期进行绩效评估，采取多种评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等，以全面客观地评估员工的绩效表现。
3. 绩效奖励与激励公司根据员工绩效水平，实行绩效奖励制度，包括薪资调整、年终奖金以及其他激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
五、薪酬福利1. 薪酬制度公司建立完善的薪酬管理体系，根据岗位价值和员工绩效水平，制定合理的薪酬政策和标准，并注重内部公平和外部竞争力。
2. 福利待遇公司提供员工丰富的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检、员工活动等，以关爱员工的身心健康和生活福祉。
房地产企业人力资源管理制度
房地产企业人力资源管理制度房地产企业人力资源管理制度一、导则房地产企业作为一个以人为本的产业，人力资源是企业最重要的财富和核心竞争力的源泉。
为了更好地发挥企业人力资源优势，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展，特制定本人力资源管理制度。
二、招聘与入职（一）招聘程序1. 根据企业的发展需要，制定招聘计划和招聘岗位要求。
2. 广泛发布招聘信息，吸引合适的人才。
3. 进行简历筛选，与候选人面试并进行综合评估。
4. 审查候选人的背景和资格，进行录用决策。
（二）入职程序1. 录取的候选人填写入职申请表，提供必要的个人资料。
2. 进行健康体检，确保新员工身体健康。
3. 新员工参加入职培训，了解企业文化、岗位职责等基本信息。
4. 完成入职手续，签订劳动合同。
（三）员工档案管理1. 按照规定，建立员工档案，包括个人基本信息、教育经历、工作经历、奖惩记录等。
2. 定期更新员工档案，并保证其安全性和隐私性。
三、培训与发展（一）培训需求分析1. 定期进行员工培训需求调研，了解员工的培训需求和期望。
2. 结合企业发展战略和员工的工作要求，制定培训计划。
（二）培训方式1. 内部培训：通过内部讲座、工作坊、岗位轮岗等形式，提高员工的专业技能和沟通能力。
2. 外部培训：邀请专业的培训机构，为员工提供相关的专业培训课程。
（三）发展规划1. 定期进行员工绩效评估，确定优秀员工和有发展潜力的员工。
2. 制定个人发展规划和职业路径，为员工提供晋升和发展的机会。
四、绩效管理（一）目标制定1. 根据企业的战略目标和职能部门的工作要求，制定明确的工作目标。
2. 目标需要具体、可衡量和可达成。
（二）绩效评估1. 定期进行绩效评估，通过定量和定性的方法，对员工的工作进行评价。
2. 获得结果反馈，并与员工进行绩效面谈，提供有针对性的培训和发展建议。
（三）奖惩机制1. 制定奖励机制，对绩效优秀的员工给予特殊奖励。
2. 实行惩罚机制，对绩效差或违规的员工进行适当的处罚。
地产集团人事管理制度范例
地产集团人事管理制度范例1. 引言人事管理是地产集团运作的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇等方面。
地产集团需要建立一套完善的人事管理制度来规范和优化公司的人力资源管理工作。
本文档将提供一个地产集团人事管理制度的范例，以供参考和借鉴。
2. 招聘与录用2.1 职位发布•地产集团人力资源部将根据公司需求发布职位空缺的通知。
•职位空缺的通知将包括职位名称、所需技能和经验、薪资待遇等信息。
•通知将通过公司内部网站、人力资源管理系统等渠道发布。
2.2 简历筛选•招聘人员将对收到的简历进行筛选，根据要求和条件挑选出符合要求的候选人。
•简历筛选的标准将根据职位需求和公司政策确定。
2.3 面试与评估•符合要求的候选人将被邀请参加面试。
•面试的内容将包括技能测试、行为面试和专业面试等。
•面试评估将根据候选人的表现和背景进行综合评定。
2.4 录用决策•录用决策将由招聘小组或相关负责人根据面试评估结果和职位需求下达。
•录用决策将通知候选人并进行录用手续和入职安排。
3. 培训与发展3.1 培训计划•地产集团将制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业发展计划和持续学习机会等。
•培训计划将根据公司战略目标和员工需求进行制定。
3.2 培训方式•培训方式将包括内部培训、外部培训、在线培训和工作轮岗等。
•培训方式将根据目标和效果进行灵活选择和组合。
3.3 员工发展•地产集团鼓励员工参与内部岗位竞争和项目团队合作，提供晋升和发展的机会。
•员工发展将根据个人发展计划和业绩进行评估和决策。
4. 绩效管理4.1 目标设定•地产集团将与员工共同制定明确的工作目标，并根据公司战略目标和个人职责进行对齐。
•目标设定将包括短期目标和长期目标，以及定期评估和调整。
4.2 绩效评估•绩效评估将以定期的绩效考核为基础，包括日常表现、项目业绩和个人能力等方面。
•绩效评估将由直线经理和考核小组参与进行。
4.3 绩效激励•绩效激励将以绩效评估结果为基础，通过奖励、薪资调整和晋升等方式进行激励机制的建立。
房地产公司人力资源管理制度
房地产开发有限公司人力资源管理制度1、目的：为有效规范公司人事工作程序，促进本公司人事管理制度化、正规化，使人事工作有章可循,特制订本管理制度。
2、适用范围：本制度适用于公司全体员工人力资源管理。
3、职责：本制度由人力资源部负责起草编制、修改、下发。
4、员工及编制4。
1 各部室如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《用人申请审批表》，由部门负责人签字后交人力资源部负责人审批。
最后经总经理批准后,将用人申请表交人力资源部办理。
具体流程如下：用人部门根据用人需求领取《用人申请审批表》填写用人申请表部门负责人签字人力资源部负责人审核总经理批准报人力资源部做招聘备案5、招聘管理5。
1 招聘分为内部招聘、外部招聘.内部招聘即当有岗位空缺时，公司内部发布招聘信息,在内部提拔合适人员。
外部招聘即通过外部多种渠道发布招聘信息，在社会上招聘适合公司需要的人才。
5。
2 招聘具体事宜依据人力资源部招聘管理规定执行。
5。
2.1人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。
5.2.2人力资源部依据用人部门的要求，对求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。
5.2。
3用人部门和人力资源部共同面试,用人部门决定是否录用。
5.2。
4人力资源部负责通知被录用的人员报道。
5。
2.5员工报到入职。
5.3 凡有下列情况者不得录用：5.3。
1被剥夺公民权尚未恢复。
5.3.2受有期徒刑宣告或通缉尚未结案.5.3。
3吸食鸦片或其他代用品。
5。
3.4亏空公款受处罚。
5。
3.5患有精神病或传染病.5。
3.6品性恶劣，道德不佳，或被公私营企业及机关开除。
5。
3。
7体格检查经企业认定不合格。
5。
3.8未满十六周岁。
6、新员工报到入职6.1 被录取人员，报到时须携带下列资料：6。
1。
1近期免冠照片2张。
6。
1.2身份证原件及复印件。
6.1.3毕业证书原件及复印件。
6。
1。
4学历证书原件及复印件。
6.1。
5职业资格证书。
6。
2 人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：6.2.1录入指纹考勤，并将考勤的有关注意事项向新员工加以说明。
建业房地产开发公司人力资源管理制度(WORD15页)【经典范例】
人力资源管理制度目的：为加强公司人力资源管理工作，特制订本规定。
A.适用范围：适用于本公司范围内的人力资源管理工作。
B.职责本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。
人力资源管理工作包括：员工的招聘、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。
C.工作内容员工入职、调配、离职管理招聘入职应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。
新入公司员工需凭以下资料到人力资源部办理入职手续：《应聘人员登记表》身份证和学历证书及复印件一寸红底彩色照片2张《担保书》（某些重要岗位提供）员工应提供真实个人资料，因提供虚假证件而造成的一切后果由员工自负，公司概不负责。
新员工填写《员工个人信息登记表》、《员工试用期上岗表》。
人力资源部应对新员工进行入职辅导，并提供如下资料和帮助：《员工手册》《新聘员工报到表》公司通讯录简单介绍公司及周边环境、就餐等情况。
宿舍安排（如有需要）人力资源部将组织新员工参加新员工培训。
员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急情况联络人须及时真实地提供给公司人力资源部，入职后以上资料如有变动，应及时知会人力资源部。
人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。
员工调配公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至公司内任何部门工作，亦有权按业务需要调动员工前往各下属公司工作。
调动必须事先获得有关部门领导及人力资源部审批，并完备调离原部门手续，交接好工作。
任何公司系统内私人协议调动都是不允许的，违者按自动离职处理。
人力资源部将经常公布公司内部职位空缺信息，员工可报名或推荐外部人才，由人力资源部及相关部门负责具体协调工作。
员工离职凡离职者，必须先填写离（辞）职申请表及员工辞职报告。
员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准且办妥移交手续后，方可正式离职。
未办离职手续自行离职者，公司有权扣留其一个月工资，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，公司保留依法追讨的权利。
地产集团人力资源部管理体系管理制度
地产集团人力资源部管理体系管理制度1. 引言为了规范地产集团人力资源部的管理体系，提高管理效率，优化管理流程，制定本管理制度。
2. 管理范围本管理制度适用于地产集团人力资源部的各项管理活动。
3. 组织架构•人力资源部部门岗位设置–部门经理–人力资源专员–招聘专员–员工关系专员–薪酬福利专员•部门职责–部门经理：负责部门的整体运营管理和指导，协调与其他部门的交流合作。
–人力资源专员：负责人力资源管理流程的制定、执行，人员档案管理等。
–招聘专员：负责招聘流程、岗位分析、职业规划等。
–员工关系专员：负责员工关系协调、绩效考核、员工反馈意见等。
–薪酬福利专员：负责薪酬福利制度的制定和实施、社保制度管理等。
4. 流程规范4.1 招聘流程•岗位发布：招聘专员根据公司需求制定相关招聘计划，发布招聘信息。
同时可在公司内部进行推荐招聘。
•简历筛选：根据招聘计划与岗位需求，择优筛选合适的简历。
•面试评估：面试官根据岗位需求制定面试指标、问题，对候选人进行面试，评估并选择最合适的人选。
•面试反馈：对应聘者进行面试反馈，尽快确定招聘意向，制定薪酬福利方案。
•入职手续：实验室通知录用人员，安排相关的入职手续，包括签署劳动合同、档案管理等。
4.2 岗位分析流程•搜集物业开发相关岗位信息，包括职责描述、能力要求、组织关系等。
•分析各岗位的主要职责和职业要求，其他重要能力要求。
•通过评估和评比等方式，以量化的方式确定职业层次。
4.3 绩效考核流程•确认目标：制定合适的绩效指标和目标，让员工明确工作目标。
•跟踪进展：跟踪员工工作的进展情况，根据工作的进展情况进行反馈。
•绩效评估：对员工完成的工作进行评估，确定员工的绩效级别。
•绩效管理：针对不同的绩效，制定不同的奖励和发展方案。
4.4 离职流程•提出申请：员工向部门负责人提出离职申请。
•告知拒绝：部门负责人接到离职申请后，告知员工是否同意离职。
•离职手续：员工在离职前，需要完成相关手续，包括个人物品清理、档案移交等。
房地产开发公司人事管理制度
房地产开发公司人事管理制度一、总则为加强房地产开发公司的人事管理，建立科学、规范、高效的人力资源管理体系，保障公司的正常运转和持续发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
二、招聘与录用（一）招聘原则公司招聘遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会广泛招聘优秀人才。
（二）招聘流程1、人力资源部门根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
2、发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
3、收集简历，进行初步筛选。
4、对符合条件的应聘者进行面试，包括初试、复试等环节。
5、对通过面试的应聘者进行背景调查和资格审核。
6、确定录用人员，发放录用通知。
（三）录用条件1、符合招聘岗位的任职资格要求。
2、具备良好的职业道德和职业素养。
3、身体健康，能够胜任工作。
4、无违法犯罪记录。
三、培训与发展（一）培训体系公司建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
（二）培训方式1、内部培训：由公司内部资深员工或专业讲师进行培训。
2、外部培训：参加外部专业培训机构的培训课程。
3、在线学习：利用网络平台进行自主学习。
（三）发展途径1、岗位晋升：根据员工的工作表现和能力，晋升到更高层次的岗位。
2、内部竞聘：公司内部出现岗位空缺时，优先在内部进行竞聘。
3、跨部门调岗：根据员工的兴趣和能力，进行跨部门调岗，拓展职业发展空间。
四、绩效考核（一）考核原则绩效考核遵循客观、公正、公开、量化的原则，以工作业绩为主要考核内容。
（二）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（三）考核内容1、工作任务完成情况。
2、工作质量和效率。
3、工作态度和责任心。
4、团队合作精神。
5、创新能力和学习能力。
（四）考核结果应用1、作为员工薪酬调整、奖金发放的依据。
2、作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
3、作为员工培训和发展的依据。
五、薪酬福利（一）薪酬体系公司建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
某房地产公司人力资源管理制度完整篇.doc
某房地产公司人力资源管理制度1 人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配置(2)人事招聘制度(6)劳动合同管理制度(11)员工考勤制度(14)休假制度(15)薪酬管理制度(17)期权激励制度(20)员工福利制度(21)培训制度(26)行政管理制度员工行为规范管理制度(29)员工工作报告制度(32)投诉制度(33)计划管理制度(34)工作衔接函管理办法(36)会议管理制度(37)合同管理制度(39)保密制度(42)印信管理制度(44)办公设施、物资管理制度(46)奖励制度(51)惩罚制度(52)人力资源管理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图说明：领导关系指导关系协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。
1）规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案；2）确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；3）负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册；4）任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；5）负责提供公司运作所必需的资源；6）配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。
2.2 副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1）确保按ISO9001:2000标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，提出改进的建议；2）监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；3）确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；4）确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识；5）负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；6）对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
2.3质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。
某房地产公司人力资源管理制度
某房地产公司人力资源管理制度人力资源管理是房地产公司的重要部分，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
本文将介绍房地产公司的人力资源管理制度。
一、招聘1.招聘流程：对于每一个招聘岗位，公司将会制定相应的招聘计划和标准，明确岗位职责和任职要求。
招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节。
2.招聘渠道：公司将通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、线下招聘会、校园招聘以及员工推荐等。
二、培训1.培训计划：公司将制定详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、管理培训等。
培训计划会根据不同岗位的要求和员工的需求进行定制。
2.培训方式：公司将采用多种方式进行培训，包括集中培训、现场指导、在线学习等。
公司还会邀请行业大咖进行专题讲座，提供员工学习的机会和平台。
三、绩效管理1.绩效目标设定：公司将会根据不同岗位的职责和要求，制定明确的绩效目标。
绩效目标应该具有可衡量性，能够衡量员工的工作表现和贡献。
2.绩效评估：公司将会定期进行绩效评估，以评估员工在工作中的表现。
评估方法包括自评、上级评估和同事评估等，多方面综合评估员工的工作表现。
3.绩效奖励：公司将为表现优秀的员工提供奖励，包括薪酬调整、晋升、表彰等形式。
奖励应该公平、公正，激励员工的积极性和创造力。
四、薪酬福利1.薪酬制度：公司将会制定合理的薪酬制度，考虑员工的工作内容、工作经验、绩效等因素。
薪酬制度应该公平、竞争力强，激励员工的工作动力。
2.福利待遇：公司将为员工提供丰厚的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工关怀、培训支持等。
公司还会定期组织员工活动，增进员工之间的团队合作和凝聚力。
五、员工发展1.职业规划：公司鼓励员工进行职业规划，为员工提供晋升和发展的机会。
公司将制定职业发展计划，指导员工在公司内部实现个人职业目标。
2.培训与发展：公司将为员工提供不同层次和不同岗位的培训和发展机会，包括技能培训、管理培训、职业培训等。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度1. 简介房地产公司作为一个大型企业，拥有庞大的员工团队，为了有效地管理和调配人力资源，实现公司的整体发展目标，制定和实施科学的人力资源管理制度是至关重要的。
1.1 目的本管理制度的目的是规范房地产公司的人力资源管理流程，确保员工的权益得到保障，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，优化员工队伍结构，提升公司整体的竞争力。
1.2 适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工。
2. 员工招聘与录用2.1 招聘需求评估房地产公司根据业务发展需求，进行岗位需求评估，确定所需人员数量、专业背景和技能要求。
2.2 招聘渠道公司在招聘过程中，可通过多种渠道进行人才招聘，包括但不限于：网上发布招聘信息、校园招聘、内部推荐和人力资源服务机构合作等。
2.3 面试与评估面试官应当根据招聘岗位的要求，对应聘者的技能、经验、素质等进行评估，并记录评估结果。
2.4 录用程序在完成面试评估后，公司将根据面试结果和岗位需求，确定录用人选，并通知录用人员签署劳动合同。
2.5 入职培训新员工入职后，公司将组织相关部门进行入职培训，包括公司文化、制度规定、工作流程等内容，以便新员工能快速适应工作。
3. 员工绩效管理3.1 目标设定房地产公司将根据不同岗位的工作要求和公司整体战略目标，明确每位员工的工作目标和绩效指标。
3.2 绩效评估公司将定期对员工的绩效进行评估，包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
3.3 绩效激励与奖励绩效优秀的员工将享受相应的激励和奖励，包括但不限于薪资调整、晋升、表彰等。
3.4 绩效改进与培训对于绩效不佳的员工，公司将提供培训和改进机会，帮助其提升绩效水平。
4. 员工培训与发展4.1 培训需求评估公司将定期进行员工培训需求评估，了解员工的培训需求和发展方向，并制定相应的培训计划。
4.2 培训方式公司将通过多种方式进行培训，包括但不限于内部培训、外部培训、在线培训等，以满足不同员工的学习需求。
房地产开发公司人力资源管理人事制度
房地产开发公司人力资源管理人事制度1.引言本文档旨在介绍房地产开发公司的人力资源管理人事制度。
人力资源管理是房地产公司成功发展的关键之一，通过合理的人事制度可以确保公司拥有一支高效、稳定的人员队伍，进而提高公司的竞争力和绩效。
本文将从招聘与录用、员工培训与发展、绩效考核、薪酬福利和员工关系等方面进行详细介绍。
2. 招聘与录用房地产开发公司积极引进优秀人才，提高公司的核心竞争力。
招聘与录用的过程遵循以下步骤：2.1 职位需求分析根据公司发展战略和业务需求，确定招聘职位及其职责和要求。
2.2 招聘渠道通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引合适的人才。
2.3 简历筛选对收到的简历进行筛选和评估，选择符合要求的候选人。
2.4 面试组织面试环节，包括初试和复试，并结合岗位需求制定相应的面试题目。
2.5 录用决策综合考虑候选人的面试表现、能力和符合公司文化的程度，最终确定录用决策。
2.6 录用通知向被录用的候选人发出录用通知书，并与其沟通入职时间和待遇等事宜。
4. 员工培训与发展房地产开发公司注重员工的培训与发展，以提升员工的专业素质和能力水平。
4.1 培训需求分析根据岗位职责和业务发展需求，确定员工的培训需求。
4.2 培训计划制定制定全面的员工培训计划，包括内部培训、外部培训、岗前培训等，确保培训内容与实际需求相匹配。
4.3 培训实施根据培训计划，组织培训活动，包括培训课程安排、培训讲师的选择等。
4.4 培训效果评估对培训的效果进行评估，以了解培训是否达到预期目标。
4.5 员工发展计划根据员工的职业发展需求和公司战略，制定员工发展计划，包括晋升、岗位轮岗、培养继任者等。
5. 绩效考核为了激励员工的工作积极性和发挥员工的潜力，房地产开发公司实施绩效考核制度。
5.1 考核指标制定制定明确的绩效考核指标，与员工的工作岗位和职责相匹配。
5.2 考核周期确定绩效考核的周期，通常为每年一次，以评估员工在一定时间内的工作表现。
房地产企业人力资源管理制度范本
人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配置 (2)人事招聘制度 (6)劳动合同管理制度 (11)员工考勤制度 (14)休假制度 (15)薪酬管理制度 (17)期权激励制度 (20)员工福利制度 (21)培训制度 (26)行政管理制度员工行为规范管理制度 (29)员工工作报告制度 (32)投诉制度 (33)计划管理制度 (34)工作衔接函管理办法 (36)会议管理制度 (37)合同管理制度 (39)保密制度 (42)印信管理制度 (44)办公设施、物资管理制度 (46)奖励制度 (51)惩罚制度 (52)人力资源管理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图说明：领导关系指导关系协作关系2. 公司领导及各部门的职能总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。
1）规划公司的发展计划和质量管理水平，2）贯彻公司的经营方针，3）组织实施公司年度经营计划和投资方案；4）确定公司的组织机构及部门职能，5）决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6）负责公司质量管理体系的策划，7）确定公司质量方针、质量目标，8）颁布质量手册；9）任命管理者代表，10）授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11）负责提供公司运作所必需的资源；12）配合政府部门进行社会活动，13）建立良好沟通渠道。
副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1）确保按ISO9001:2000标2）准的要求建立、保持质量管理体系，3）(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，4）提出改进的建议；5）监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；6）确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；7）确保公司全体员工不8）断提高满足顾客要求的意识；9）负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10）对生产运作进行归口管理，11）进行生产调度，12）协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
大型地产集团人事管理制度样本
人事管理制度第一章人力资源管理一、总则（一）、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作员工队伍为目的，坚持公司需要与个人愿望相结合原则，不断完善自我勉励、自我约束用人机制，为公司发展提供人才保障。
（二）、集团公司建立、维持和持续改进人力资源管理系统，保证用恰当人在恰当时间做恰当事情，充分发挥人力资源价值和效能。
（三）、集团公司人力资源管理工作涉及，但不限于：1、人力资源规划；2、人员招聘、开发及离职管理；3、员工关系管理；4、薪酬与福利管理；5、考核与奖罚等。
二、集团人力资源管理系统（一）、集团人力资源部是集团人力资源管理工作指引和监督部门，各都市公司、项目公司（含商管、物管公司）在业务上须接受集团人力资源部领导。
（二）、各下属公司综合管理部应履行我司人力资源管理职能，设立人事管理岗位，配合集团人力资源部规定，做好我司人力资源管理工作。
（三）、在人力资源管理工作范畴内，集团人力资源部实行统一管理，各级公司管理层必要按规定人事管理权限履行职责。
（四）、各级公司人力资源管理工作必要遵循集团发布管理制度。
集团总部尚未发布管理制度，由各都市公司（或项目公司）依照其自身管理需要制定和实行，同步呈报集团人力资源部备案。
三、人力资源管理工作基本规定（一）、各级公司人力资源管理应满足经营业务运作需要，兼顾效率优先、以人为本基本原则。
（二）、各级人力资源管理部门在寻常工作过程中，必要坚持公正、客观、一视同仁，平等对待各类员工。
四、人力资源管理工作监督（一）、上级公司领导、人力资源管理部门均有责任对下级公司人力资源管理工作进行持续监督，监督方式涉及，但不限于：1、审查下级公司人力资源管理制度；2、定期人力资源管理工作报告；3、例行和暂时现场监督检查。
（二）、各都市公司、项目公司应按集团《人事报表上报目录》（HRG101）中规定，准时向集团公司人力资源部报送各类型人事工作报表。
第二章人力资源规划一、总则（一）、为保证集团人力资源满足经营业务发展需要，人力资源管理必要前瞻性地制定人力资源发展规划，依照集团经营目的有效预测人员需求和供应，明确制定岗位工作规定和人员编制筹划。
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人力资源管理体系XX房地产集团有限公司二OC六年十二月目录1.人力资源编制管理制度 (1)2.人才招聘录用管理办法 (4)3.背景核查管理办法 (12)4.劳动合同管理办法 (15)5.人力资源信息统计管理办法 (19)6.人才信息库管理办法 (24)7.新员工入职培训制度 (27)8.新员工辅导员管理办法 (34)9.员工行为规范管理制度 (47)10.绩效评估管理制度 (52)11.人力资源调配管理制度 (122)12.管理干部选拨与晋升管理制度 (126)13.奖惩制度 (131)14.员工退出管理制度 (137)15.员工进修学习制度 (143)16.休假管理制度 (151)17.内部沟通管理制度 (157)18.员工职业生涯设计管理制度 (161)19.薪酬管理制度 (163)20.年金管理制度 (171)21.住房公积金管理制度 (176)人力资源编制管理制度第一章总则第一条为确保XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。
第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。
第四条综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。
第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条各单位（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。
第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》第九条各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1 月15 日前报送公司综合管理部。
第十条公司综合管理部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
第^一条各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
第十二条公司综合管理部应监督各单位（部门）严格执行经批准的人力资源编制。
各单位（部门）因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
第十三条公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。
第三章附则第十四条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
第十五条本制度自印发之日起施行。
人力资源编制与规划审批表（___ 年度）填报日期：年月日制表人：单位（部门）负责人审核:人才招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。
第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则第三条本办法适用于集团公司及各项公司第四条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门第二章人才招聘第五条各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或（部门）填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。
内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。
年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司综合管理部审核、综管分管领导复核后，报公司总经理审批。
批准后由所在公司综合管理部组织内部调配或对外招聘。
年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。
第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。
集中对外招聘须由公司综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第七条招聘计划获准后，综合管理部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。
第九条综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。
第十条综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。
笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员情况登记表》。
第十一条对于笔试合格者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。
第十二条面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司综管分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
第十三条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。
对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。
第十四条综合管理部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。
特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按《应聘人员背景核查管理办法》规定执行。
第十五条在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上职级人员时，须提请公司综合管理部及综管分管领导共同参与面试和综合测评。
第十六条突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。
第三章人才录用第十七条人员录用审批的权限为：1.公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司副总经理以上人员的录用，报公司董事长审批；2.公司部门经理及以下人员、项目公司部门经理（含主持部门工作的副经理）、总经理助理的录用，报公司总经理审批；3.项目公司部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员的录用，由所在公司总经理审批，报集团公司备案。
第十八条对拟录用的人员，综合管理部应填写《员工录用审批表》，并办理逐级审批手续。
在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。
原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。
第十九条综合管理部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司综合管理部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发《新员工入职通知书》，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。
第二十条新员工在上岗前，须参加由综合管理部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。
主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工入职培训管理制度》执行。
第二^一条新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第二十二条在试用期内，综合管理部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。
原则上，综合管理部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同综合管理部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。
第二十三条在《员工转正考核审批表》中，综合管理部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。
批准后，由综合管理部负责办理正式劳动合同的签订手续。
第二十四条新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向综合管理部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向综合管理部建议延长试用期或中（终）止试用。
第四章附则第二十五条本办法由公司综合管理部负责解释与修订。
第二十六条本办法自印发之日起施行。
_____ 年度新增用人需求审批表填报单位（部门）：填报日期：年月日录用通知书________ （先生/小姐）：您好！恭喜您成为绿城西子房产集团一员！现将您入职的相关事宜说明如下:试用期部门：______________________试用期岗位：______________________试用期工资：______________________ 元/月（试用期内不享受奖金）试用期为______ 个月。
试用期转正原则：公司实行新员工试用政策，试用期结束后，将由用人部门和综合管理部共同进行考核评定，若考核不合格或尚不足以证明胜任岗位要求，则可能终止试用或延长试用期。
若您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪、奖金和福利三部分。
公司将根据您试用期的表现以及各方面能力的综合评价, 并结合公司《薪酬管理制度》及同类岗位定级情况确定您的薪酬若对上述内容确认无异议，请于_________ 年月日携带下列证件及资料来公司综合管理部报到：1、身份证原件和复印件；2、与原单位终止或解除劳动合同关系的证明；3、学历、学位、职称等相关证书原件和复印件；4、户口本复印件；5、一寸证件照三张。
再次热忱欢迎您的加盟！预祝您在公司工作愉快！联系人：联系电话：XX房地产集团有限公司年月日应聘人员背景核查管理办法第一章总则第一条为加强XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）的员工招聘管理，把好人才筛选关，确保员工队伍整体素质，特制定本办法。
第二条本办法适用于适用于集团公司及所属项目公司。
第三条综合管理部为应聘人员背景核查的归口管理部门。
第二章工作内容及程序第四条综合管理部须对应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。
对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上职级人员，还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。
第五条专项背景核查原则上应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行。
应聘人员已声明要求延后核查的，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。
第六条专项背景核查的主要内容及基本方法：1、身份核查。