奖金系数分配办法

XX公司奖金分配办法

为配合公司模具开发、生产、管理的需要，使职工的奖金与公司的效益与个人贡献大小挂钩，实现奖金的基本职能，达到激励、奖励的目的，特制定本办法。

一、适用范围：

工模具公司职工、驻工模具公司财务人员。

二、奖金分配原则：

1、遵循“按劳分配，多劳多得”的原则。充分体现职工的劳

动价值，与职工的贡献大小挂钩，上不封顶，下不保底。

2、以工作考核结果为依据，合理拉开差距。

三、奖金基数、系数的确定：

1、奖金基数：

奖金值：由公司根据经营状况确定奖金值y元。

奖金计发：生产工人从获得1H工时起计奖。

奖金基数＝生产工人完成总工时×y元÷职工人数

生产工人个人奖金额＝个人当月工时×y元－考核扣发奖金数

非工时考核人员奖金额＝奖金基数×系数－考核扣发奖金数2、奖金系数：

依据工厂确定的“四要素”。即科研生产要素、技术经济要素、管理协调要素、专业知识及技能要素进行评价，确定公司内各岗位的系数。

奖金系数表

四、职工奖金的考核：

1、与考勤挂钩：

（1）、迟到、早退、溜号，一项（次），减奖金20元，二项（次），减奖金50元，三项（次），取消当月奖金。

（2）、干部、辅助生产工人请假按日奖金额×请假时间计发。

（3）、有旷工行为者，按小时奖金的二倍减发，旷工一天以上者取消当月奖金。

2、其它：

（1）、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%；二次减发奖金50%；三次减发奖金100%；态度恶劣者停发奖金两个月。

（2）参加群体事件，影响工厂、公司稳定者，取消当年金。

（3）、个人违犯工厂规章制度使公司职工经济利益受损，其受损额由违规者承担。

（4）、违犯公司有关规章制度者，由公司综合考评组确定扣发奖金额。

（5）、上年度被评为末位员工者停发三个月的奖金。

3、技术人员奖金参照职工打分计发:

Ａ挡：90分~100分，（含90分）得全额奖金；

Ｂ挡：80分~90分，（含80分）得90%奖金；

Ｃ挡：70分~80分，（含70分）得80%奖金；

Ｄ挡：60分~70分，（含６0分）得70%奖金；

E 挡: 60分以下不得奖金。

4、生产班长补贴：尽职、尽责者，每月50元。

5、中层领导干部奖金发放。

由工厂考核组提供的月考核结果进行发放。

6、奖金发放进入职工工资收入总额。

7、年终奖金的分配办法另行制定。

五、本奖金办法由公司党、政、工、团讨论通过后执行。

XX公司奖金分配办法

XX公司

二00四年三月二十三日