奖金分配办法
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12月25日前完成所有评定 12月25日作出 工资发放计划
本办法经全体人员讨论，形成《修改意 见稿》后报中心主任办公会审核。
谢 谢！
关于奖金分配办法的解释
奖金的来源 奖金的金额 奖金比例划分 分配方式 分配范围
奖金来源解释
工资总额余量 单位效益利润 完成工作任务
奖金金额解释
奖金是工资的一部分
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.1820 20年11 月18日 星期三 7时23 分33秒2 0.11.18
谢谢大家！
“按劳分配，奖勤促懒”原则。加大对综合表现突 出人员的奖励力度，奖金与工作人员责任大小、任
务轻重、效率高低等工作指标相关联。
奖金分配原则
“兼顾公平，成果共享”原则。融合国家、 集体、职工三者利益的关系，调控收入比例，
缩小发展差距,构建和谐人际关系。
二、奖金项目和 适用范围
奖金项目
奖金项目：２０１１年设年终奖金项目三项， 分别是基础奖（年终双薪）、项目效益奖、
2011年
奖金分配办法
（讨论稿）
办公室 2011年11月
内容
一、奖金分配的目的原则 二、奖金项目和适用范围 三、奖金额度及计算方法 四、奖金计发时间 五、组织实施
一、奖金分配目的原则
奖金分配的目的
鼓励创收，增加收益。激励全体，提高效率。
奖金分配原则
“创收优先，绩优酬高”原则。奖金分配的重心向 创收人员倾斜，奖金与创收业绩挂钩。
奖金与人员对比图
奖金额度比例
激励奖 20%
奖金额度
0% 0%
效益奖 80%
创收非创收人员比例
非创收 人员 46%
创收人 员 54%
0%
建议意见的处理方式
分歧解决：搁置争议、求同存异
根据民主投票 主任办公会裁决 主任一票否决
群众评议票决的内容
基础奖额度 效益奖额度 激励奖额度 及适用范围 及适用范围 及适用范围
奖金分配方式
基础奖按照个人一个正常月份工资基数计发到个人。 项目效益奖 按照创收比例计发到创收单元。计算
公式：创收单元奖金=分单元纯利润（项目收入—项目支出）
÷累加单元纯利润×项目效益奖金总额。
奖金分配方式
工作激励奖 按照考核评定名次，计发到前6名，其 中前3名奖金额是后3名的一倍。计算公式：
主任资源在创收中怎样分配
创收与非创收工作有交叉 创收组间资源支持程度不等
供大家讨论的修改建议
激励奖改为非创收奖，额度不变，适用范围改为非创 收人员，分配方式按照票决方式（群众评议70％，主 任办公会30％）
另设先进奖，一二三等，3个名次，额度3000、2000、 1000（或增加一倍）.按惯例，群众评议产生。
天生我材必有用，千金散尽还复来。1 9:23:33 19:23:3 319:23 11/18/2 020 7:23:33 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1819 :23:331 9:23Nov-2018-Nov-20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。19:23: 3319:2 3:3319: 23Wed nesday, November 18, 2020
激励奖为什么给前6名？ 群众投票与主任办公会的民主与集中
分配范围解释
分配范围：创收与全体人员
哪4个创收组？成员组成？ 非创收人员有哪些？
意见反馈情况
意见反馈情况
征求意见步骤：方案提出、方案酝酿、论证讨论、形 成送审稿、定稿
意见征集方式：文字收集、邮件回复和谈话反映 反馈结果：
肯定意见：大部分人员肯定了奖金设立的必要性，舆论导向 的正确性，指出：自收自支事业单位要鼓励创收，是立身之 本。
分配方式的公允性：票决方式有很大的感情因素，对 工作的认可以至于奖金多少，靠投票有失公允。
评定过程的透明性：应该公开
两个分歧
一、激励奖应重点考虑非创收人员，创收人员激励 已在效益奖中体现， 不应该参与激励奖分配，名称改为 非创收人员工作奖
二、激励奖应全体参与 ，激励奖是对全体人员的 激励。
一个焦点
工资结构：岗位工资、薪级工资 、绩效工资
绩效工资：职务补贴、书报费、 洗理费、提租补贴、电话补贴、 伙食补贴、工作性津贴、防暑补 贴、奖金
奖金是绩效工资的一部分
工资结构比例
奖金划分比例解释
全部奖金划分对比 奖金额
效益奖与激励奖对比
激励奖 14%
基础奖 29%
效益奖 57%
奖金分配方式解释
分配方式：按效益比例计算分配与按 工作要素投票分配
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1820.1 1.1819: 2319:23 :3319:2 3:33Nov-20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月18 日星期 三7时23 分33秒 Wedne sday, November 18, 2020
工作激励奖 中心主任的奖金由主任办公会讨论决定
ຫໍສະໝຸດ Baidu
奖项适用范围
基础奖：适用于全体在岗工作人员 项目效益奖：适用用于４个创收
单元 工作人员 工作激励奖：适用于综合表现突出
工作人员
三、奖金额度及计发办法
奖金额度
中心对奖金额度实行总量调控。根据2011年中 心效益及工资总额情况，年终奖金额度设定为28万 元。具体划分： 基础奖设8万元 项目效益奖设16万元 工作激励奖设4万元
2011年工资总额120 万,1-12月执行工资95 万,奖金额度28万,占比 23 %。
效益奖16万,占总奖金 比例60%;基础奖8万,占 比26 %;激励奖4万,占 14%。
四、奖金计发时间
2011年12月30日
备注
11月30日前形成《奖金办法》 审定稿
12月15日前各创收单元完成 与财务效益核对
满意率
不满意率
名称 基础奖
效益奖
管理奖 先进奖
满意率测评表
测评内容 额度：8万 适用范围：全体 分配方式：工资基数
额度：16万 适用范围：创收人员
分配方式：创收比例
额度：4万 适用范围：非创收人员 额度6000 取前3名
同意
不同意
和谐共处、共创美好 同心协力、开拓进取
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 1820.1 1.18We dnesda y, November 18, 2020
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午7时23 分20.1 1.1819: 23Nove mber 18, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月1 8日星 期三7时 23分33 秒19:2 3:3318 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午7 时23分 33秒下 午7时2 3分19: 23:3320 .11.18
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1820.1 1.1819: 23:3319 :23:33 November 18, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月18日 下午7时 23分20 .11.182 0.11.18
扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月18日 星期三 下午7时 23分33 秒19:2 3:3320. 11.18
争议意见：三个质疑、两个分歧、一个焦点
意见反馈情况
三个质疑 • 奖金比例的合理性 • 分配方式的公允性 • 评定过程的透明性
两个分歧 • 创收人员参与激励奖分配 • 非创收人员独立分配激励奖
一个焦点 主任创收资源怎样划分
三个质疑
奖金比例的合理性：效益奖和激励奖的比例过大，没 有科学地量化依据。
１－３名奖金额=激励奖金额度的２/３÷３ ４－６名奖金额=激励奖金额度的１/３÷３
奖金项目额度统计
奖金总量及占比：2011年计划奖金总量28万，占工资总额23 %。 年终双薪奖8万，占奖金总量的26 %。 项目效益奖16万，占奖金总量的60%。 工作激励奖 4万，占奖金总量14%。
奖金项目对比示意图
本办法经全体人员讨论，形成《修改意 见稿》后报中心主任办公会审核。
谢 谢！
关于奖金分配办法的解释
奖金的来源 奖金的金额 奖金比例划分 分配方式 分配范围
奖金来源解释
工资总额余量 单位效益利润 完成工作任务
奖金金额解释
奖金是工资的一部分
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.1820 20年11 月18日 星期三 7时23 分33秒2 0.11.18
谢谢大家！
“按劳分配，奖勤促懒”原则。加大对综合表现突 出人员的奖励力度，奖金与工作人员责任大小、任
务轻重、效率高低等工作指标相关联。
奖金分配原则
“兼顾公平，成果共享”原则。融合国家、 集体、职工三者利益的关系，调控收入比例，
缩小发展差距,构建和谐人际关系。
二、奖金项目和 适用范围
奖金项目
奖金项目：２０１１年设年终奖金项目三项， 分别是基础奖（年终双薪）、项目效益奖、
2011年
奖金分配办法
（讨论稿）
办公室 2011年11月
内容
一、奖金分配的目的原则 二、奖金项目和适用范围 三、奖金额度及计算方法 四、奖金计发时间 五、组织实施
一、奖金分配目的原则
奖金分配的目的
鼓励创收，增加收益。激励全体，提高效率。
奖金分配原则
“创收优先，绩优酬高”原则。奖金分配的重心向 创收人员倾斜，奖金与创收业绩挂钩。
奖金与人员对比图
奖金额度比例
激励奖 20%
奖金额度
0% 0%
效益奖 80%
创收非创收人员比例
非创收 人员 46%
创收人 员 54%
0%
建议意见的处理方式
分歧解决：搁置争议、求同存异
根据民主投票 主任办公会裁决 主任一票否决
群众评议票决的内容
基础奖额度 效益奖额度 激励奖额度 及适用范围 及适用范围 及适用范围
奖金分配方式
基础奖按照个人一个正常月份工资基数计发到个人。 项目效益奖 按照创收比例计发到创收单元。计算
公式：创收单元奖金=分单元纯利润（项目收入—项目支出）
÷累加单元纯利润×项目效益奖金总额。
奖金分配方式
工作激励奖 按照考核评定名次，计发到前6名，其 中前3名奖金额是后3名的一倍。计算公式：
主任资源在创收中怎样分配
创收与非创收工作有交叉 创收组间资源支持程度不等
供大家讨论的修改建议
激励奖改为非创收奖，额度不变，适用范围改为非创 收人员，分配方式按照票决方式（群众评议70％，主 任办公会30％）
另设先进奖，一二三等，3个名次，额度3000、2000、 1000（或增加一倍）.按惯例，群众评议产生。
天生我材必有用，千金散尽还复来。1 9:23:33 19:23:3 319:23 11/18/2 020 7:23:33 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1819 :23:331 9:23Nov-2018-Nov-20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。19:23: 3319:2 3:3319: 23Wed nesday, November 18, 2020
激励奖为什么给前6名？ 群众投票与主任办公会的民主与集中
分配范围解释
分配范围：创收与全体人员
哪4个创收组？成员组成？ 非创收人员有哪些？
意见反馈情况
意见反馈情况
征求意见步骤：方案提出、方案酝酿、论证讨论、形 成送审稿、定稿
意见征集方式：文字收集、邮件回复和谈话反映 反馈结果：
肯定意见：大部分人员肯定了奖金设立的必要性，舆论导向 的正确性，指出：自收自支事业单位要鼓励创收，是立身之 本。
分配方式的公允性：票决方式有很大的感情因素，对 工作的认可以至于奖金多少，靠投票有失公允。
评定过程的透明性：应该公开
两个分歧
一、激励奖应重点考虑非创收人员，创收人员激励 已在效益奖中体现， 不应该参与激励奖分配，名称改为 非创收人员工作奖
二、激励奖应全体参与 ，激励奖是对全体人员的 激励。
一个焦点
工资结构：岗位工资、薪级工资 、绩效工资
绩效工资：职务补贴、书报费、 洗理费、提租补贴、电话补贴、 伙食补贴、工作性津贴、防暑补 贴、奖金
奖金是绩效工资的一部分
工资结构比例
奖金划分比例解释
全部奖金划分对比 奖金额
效益奖与激励奖对比
激励奖 14%
基础奖 29%
效益奖 57%
奖金分配方式解释
分配方式：按效益比例计算分配与按 工作要素投票分配
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1820.1 1.1819: 2319:23 :3319:2 3:33Nov-20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月18 日星期 三7时23 分33秒 Wedne sday, November 18, 2020
工作激励奖 中心主任的奖金由主任办公会讨论决定
ຫໍສະໝຸດ Baidu
奖项适用范围
基础奖：适用于全体在岗工作人员 项目效益奖：适用用于４个创收
单元 工作人员 工作激励奖：适用于综合表现突出
工作人员
三、奖金额度及计发办法
奖金额度
中心对奖金额度实行总量调控。根据2011年中 心效益及工资总额情况，年终奖金额度设定为28万 元。具体划分： 基础奖设8万元 项目效益奖设16万元 工作激励奖设4万元
2011年工资总额120 万,1-12月执行工资95 万,奖金额度28万,占比 23 %。
效益奖16万,占总奖金 比例60%;基础奖8万,占 比26 %;激励奖4万,占 14%。
四、奖金计发时间
2011年12月30日
备注
11月30日前形成《奖金办法》 审定稿
12月15日前各创收单元完成 与财务效益核对
满意率
不满意率
名称 基础奖
效益奖
管理奖 先进奖
满意率测评表
测评内容 额度：8万 适用范围：全体 分配方式：工资基数
额度：16万 适用范围：创收人员
分配方式：创收比例
额度：4万 适用范围：非创收人员 额度6000 取前3名
同意
不同意
和谐共处、共创美好 同心协力、开拓进取
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 1820.1 1.18We dnesda y, November 18, 2020
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午7时23 分20.1 1.1819: 23Nove mber 18, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月1 8日星 期三7时 23分33 秒19:2 3:3318 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午7 时23分 33秒下 午7时2 3分19: 23:3320 .11.18
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1820.1 1.1819: 23:3319 :23:33 November 18, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月18日 下午7时 23分20 .11.182 0.11.18
扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月18日 星期三 下午7时 23分33 秒19:2 3:3320. 11.18
争议意见：三个质疑、两个分歧、一个焦点
意见反馈情况
三个质疑 • 奖金比例的合理性 • 分配方式的公允性 • 评定过程的透明性
两个分歧 • 创收人员参与激励奖分配 • 非创收人员独立分配激励奖
一个焦点 主任创收资源怎样划分
三个质疑
奖金比例的合理性：效益奖和激励奖的比例过大，没 有科学地量化依据。
１－３名奖金额=激励奖金额度的２/３÷３ ４－６名奖金额=激励奖金额度的１/３÷３
奖金项目额度统计
奖金总量及占比：2011年计划奖金总量28万，占工资总额23 %。 年终双薪奖8万，占奖金总量的26 %。 项目效益奖16万，占奖金总量的60%。 工作激励奖 4万，占奖金总量14%。
奖金项目对比示意图