项目奖金管理办法 (2)
项目奖金制度
一、目的为了激励员工积极参与公司项目，提高项目完成质量和效率，激发员工工作热情，促进公司业务发展，特制定本项目奖金制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有参与项目工作的员工，包括但不限于项目管理人员、技术支持人员、执行人员等。
三、奖金体系1. 项目成功完成奖（1）奖励对象：项目团队全体成员。
（2）奖励条件：项目按预定目标成功完成，且客户满意度达到90%以上。
（3）奖励标准：- 项目总奖金的10%作为团队奖励，根据项目规模和复杂程度，奖金金额在1000元至50000元之间；- 项目团队负责人额外获得项目总奖金的5%作为个人奖励。
2. 项目提前完成奖（1）奖励对象：项目团队全体成员。
（2）奖励条件：项目完成时间比预定时间提前15天以上。
（3）奖励标准：- 项目总奖金的5%作为团队奖励；- 项目团队负责人额外获得项目总奖金的2%作为个人奖励。
3. 项目创新奖（1）奖励对象：在项目实施过程中提出创新性方案，并经公司认可的实施人员。
（2）奖励条件：- 创新方案能够有效提高项目效率、降低成本或提升客户满意度；- 创新方案的实施对项目产生了积极影响。
（3）奖励标准：- 根据创新方案的贡献程度，奖励金额在1000元至5000元之间。
4. 项目突出贡献奖（1）奖励对象：在项目实施过程中表现突出，对项目成功起到关键作用的个人。
（2）奖励条件：- 在项目实施过程中，个人表现优异，对项目目标的实现起到决定性作用；- 个人工作成果得到团队和客户的高度认可。
（3）奖励标准：- 根据个人贡献程度，奖励金额在5000元至10000元之间。
四、奖金发放1. 奖金发放时间：项目验收合格后30个工作日内。
2. 奖金发放方式：通过公司财务部门直接发放至员工个人账户。
3. 奖金发放条件：员工需在项目验收合格前完成所有工作，且无任何违纪行为。
五、奖金调整1. 根据公司经营状况和市场环境，公司有权对奖金制度进行调整。
2. 奖金调整需经过公司管理层批准，并向全体员工公布。
项目奖金管理办法
项目奖金管理办法一、背景在企业及组织内部，项目奖金是对员工在特定项目中表现出色的一种奖励。
合理的项目奖金管理办法能够激励员工积极投入项目工作，提升团队绩效，达成项目目标。
为了确保项目奖金管理的公平公正，提高管理效率，制定并完善项目奖金管理办法显得尤为重要。
二、目的本项目奖金管理办法的目的是确保项目奖金的公平分配、激励员工积极投入项目工作、提升团队协作与绩效，并为项目奖金的发放与管理提供明确的规定和指导。
三、适用范围本项目奖金管理办法适用于所有涉及项目奖金的企业和组织。
所有项目参与人员，包括项目管理人员、项目组成员等，均应遵守本管理办法。
四、奖金发放标准1. 奖金发放标准应根据项目预算和目标确定，并在项目启动前明确告知所有参与人员。
2. 奖金发放标准应公平、公正，并基于员工在项目中的贡献和表现。
3. 奖金发放标准可以根据项目的不同阶段进行调整，以提高项目完成质量和效率。
五、奖金评定与发放程序1. 评定程序：a. 项目评定小组根据项目目标和相关指标，对参与人员的项目工作进行评估。
b. 评定小组根据评估结果，制定评定方案和奖金发放方案。
2. 发放程序：a. 评定小组将评估和奖金发放方案提交给项目管理人员，并由其批准。
b. 项目管理人员将评定结果及奖金发放方案通知参与人员，解释评定原则和标准。
c. 项目管理人员按照发放方案，发放奖金至参与人员的工资账户。
六、奖金管理1. 奖金管理应遵循公平、公正、透明的原则。
2. 奖金管理应明确责任和权限，项目管理人员应负责监督和执行奖金管理的相关工作。
3. 奖金管理应建立健全的制度和流程，确保奖金的准确记录和及时发放。
七、违规处理1. 奖金申请材料存在虚假情况的，一经查实，将取消申请人的奖金资格，并追究相应责任。
2. 参与人员在项目中存在违规行为的，根据企业相关规定进行处理，可能包括警告、罚款、停职等。
八、附则1. 项目奖金管理办法的制定、修订由企业内部相关部门负责，并应公布在企业内部平台，以供参与人员查阅。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。
（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。
（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。
2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。
（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。
（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。
三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。
（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。
（3）年终奖金在每年年底发放。
2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。
（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。
3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。
（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。
4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。
（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。
四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。
2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。
工程项目部奖金发放制度
工程项目部奖金发放制度一、总则为了充分调动工程项目部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖金发放制度。
本制度适用于工程项目部全体正式员工。
二、奖金来源1. 工程项目的利润分红；2. 公司年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金；4. 工程项目单项奖金；5. 其他来源。
三、奖金分配原则1. 绩效优先原则：奖金分配应以员工绩效为主要依据，充分体现员工的贡献价值；2. 公平公正原则：奖金分配过程应公平、公正、透明，确保每位员工的权利和利益；3. 激励约束原则：通过奖金分配激发员工积极性，同时对未达到预期目标的员工进行约束；4. 动态调整原则：根据公司业务发展和员工表现，适时调整奖金分配方案。
四、奖金分配方案1. 工程项目利润分红：根据工程项目实现的净利润，按照公司规定比例提取奖金，再根据项目成员的绩效分配；2. 公司年终奖：根据公司年度业绩和员工绩效，按比例分配年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金：每年评选一次，根据员工在项目中的表现和贡献，评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励；4. 工程项目单项奖金：针对工程项目中表现突出的个人或团队，根据项目实际情况给予单项奖金；5. 其他来源奖金：根据公司或其他部门给予的奖金，按照相关规定分配。
五、奖金分配流程1. 奖金分配方案由项目经理提出，经项目团队讨论通过后报公司审批；2. 奖金分配过程中，项目团队成员应充分发表意见，确保分配方案的公平性和合理性；3. 奖金分配结果在公司内部公示，公示期不少于5个工作日，如有异议，可在公示期内向公司人事部门提出；4. 奖金分配方案一经确定，项目团队成员应严格遵守，如有违反，按照公司相关规定处理。
六、奖金发放时间1. 工程项目利润分红：在每个项目周期结束后的一个月内发放；2. 公司年终奖：在年度结束后的一个月内发放；3. 工程项目优秀员工奖金：在评选结束后的一个月内发放；4. 工程项目单项奖金：在奖金来源确定后的一个月内发放；5. 其他来源奖金：根据公司规定或相关部门要求发放。
工程项目奖罚制度范本文档
工程项目奖罚制度范本文档第一章总则为了激励项目团队成员充分发挥自身优势，提高工程项目的质量和效率，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司所有的工程项目，旨在规范员工行为，推动项目顺利进行。
第二章奖励机制1. 优秀员工奖（1）每月评选出一名表现优秀的员工，颁发优秀员工奖奖金2000元。
（2）每季度评选出一名表现最佳的员工，颁发季度优秀员工奖奖金5000元。
（3）年度评选出一名年度最佳员工，颁发年度优秀员工奖奖金10000元。
2. 项目奖金（1）项目组达到里程碑目标，享受项目奖金，奖金金额为项目总成本的3%。
（2）项目成绩优秀，达到客户满意度评级A级，享受额外项目奖金，奖金金额为项目总成本的5%。
3. 技能提升奖励（1）参加公司组织的技能培训，并通过考核获得证书，颁发技能证书并奖励500元。
（2）参加外部培训并取得相关证书，公司报销培训费用，并发放技能提升奖励1000元。
第三章处罚机制1. 违反规定处罚（1）迟到早退：第一次口头警告，第二次扣发当月绩效奖金10%。
（2）未按时完成任务：根据情节轻重扣发当月绩效奖金10-50%。
（3）违反公司规章制度：根据情节轻重，扣发当月绩效奖金10-100%。
2. 严重违规处罚（1）发生严重违法违规行为，直接开除。
（2）涉嫌挪用项目资金、篡改合同内容等严重行为，直接开除并追究刑事责任。
第四章申诉流程1. 对于收到处罚的员工，可以自接到处罚通知之日起7天内提出申诉。
2. 经过申诉委员会审查后，确认处罚决定不当的，可以作出修正或取消处理。
3. 申诉委员会成员由项目领导、员工代表和人力资源部组成，每季度选举一次。
第五章终止条件1. 该奖罚制度自颁布之日起生效，直至公司作出修改或废止为止。
2. 公司有权对本制度进行调整和修改，调整后的制度自修改通知发布之日起生效。
3. 公司对重大违纪行为有权直接终止员工服务。
第六章附则1. 本奖罚制度所有解释权归公司所有。
2. 该奖罚制度经实施后，对公司项目业绩提升、员工团队凝聚力增强具有积极作用。
《项目经理工程项目奖金管理办法》
《项目经理工程项目奖金管理办法》引言概述：项目经理在工程项目中起着重要的作用，他们的努力和贡献对于项目的成功至关重要。
为了激励项目经理的积极性和提高他们的工作效率，制定一套科学合理的工程项目奖金管理办法势在必行。
本文将从五个方面详细阐述项目经理工程项目奖金管理办法。
一、奖金评定依据1.1 项目目标达成情况：评估项目经理在项目目标达成方面的贡献，包括项目完成质量、进度和成本控制等方面。
1.2 团队管理能力：考察项目经理在团队协作、人员安排和沟通协调等方面的能力，以及团队成员的满意度。
1.3 风险管理能力：评估项目经理在项目风险预测、应对和控制方面的能力，以及项目的风险控制效果。
二、奖金计算方法2.1 固定奖金：根据项目经理的职位级别和工作年限等因素确定的固定金额，作为项目经理的基本奖金。
2.2 项目绩效奖金：根据项目目标的达成情况进行评估，按照一定的比例将固定奖金进行调整。
2.3 个人贡献奖金：根据项目经理在团队管理、风险管理等方面的能力和贡献进行评估，给予额外的奖励。
三、奖金发放周期3.1 项目阶段性奖金：根据项目的不同阶段，设定相应的阶段性奖金，激励项目经理在不同阶段的工作表现。
3.2 年度绩效奖金：根据项目经理一年的整体工作表现进行评估，给予年度绩效奖金，激励项目经理的长期发展。
四、奖金管理机制4.1 奖金评定委员会：成立奖金评定委员会，由相关部门和专业人员组成，负责对项目经理的绩效进行评估和奖金的发放。
4.2 透明公正原则：奖金评定过程应该透明公正，遵循公平竞争原则，确保奖金的公正性和合理性。
4.3 奖金激励政策：制定奖金激励政策，明确奖金的发放标准和条件，激励项目经理积极工作。
五、奖金管理的监督与评估5.1 监督机制：建立奖金管理的监督机制，监督奖金的发放过程，确保奖金的合规性和规范性。
5.2 绩效评估：定期对项目经理的绩效进行评估，发现问题及时进行调整和改进，提高奖金管理的效果。
5.3 奖金管理的优化：根据实际情况，不断优化奖金管理办法，提高奖金管理的科学性和有效性。
研发部项目奖金分配管理制度
研发部项目奖金分配管理制度一、背景介绍研发部门是公司中最重要的部门之一，其工作关乎公司未来产品的开发和创新，因此研发部门的工作成果对于公司的发展十分关键。
为了激发研发人员的积极性和创造力，公司对研发项目的奖金分配进行规范化管理，建立项目奖金分配管理制度，以确保公正、公平、透明的奖金分配。
二、奖金分配方式研发部门大体分为两类人员：项目经理和项目组。
项目经理负责项目的规划、组织和管理，项目组则是负责具体实施的研发人员。
因此，公司对项目经理和项目组的奖金分配采取不同的方式。
1. 项目经理奖金分配项目经理是整个项目的核心人员，他们负责整个项目的管理和组织，在项目成功的过程中起着非常重要的作用。
因此，公司对项目经理的奖金分配比较重视，奖金分配方式主要有以下几种：（1）按照项目完成率分配奖金。
即根据项目经理所管理项目的完成情况来分配奖金。
完美完成的项目可以获得100%的奖金，而未完美完成的项目将得到相应的扣除。
例如，完成率为90%的项目，奖金为100% × 90% = 90%。
（2）根据项目产出量分配奖金。
即根据项目经理所管理的项目所产生的价值来分配奖金。
项目产出的价值可以包括但不限于收益、用户数量、知识产权等。
项目价值达到或超过公司设定的标准，项目经理可以获得相应的奖金。
（3）根据项目经理的评价分配奖金。
公司通过项目的评价流程来对项目经理的工作表现进行评估，然后根据评估结果对项目经理进行奖金分配。
评价结果包括但不限于项目总体评价、跨部门沟通能力、团队管理能力等。
2. 项目组奖金分配研发部门中的项目组人员也是奖金分配的重要对象。
对于项目组的奖金分配，公司主要考虑以下因素：（1）贡献度。
即项目组成员在项目中的实际贡献程度。
贡献度包括但不限于代码质量、项目进度、团队协作能力等。
（2）技能水平。
即项目组成员的专业技能、知识储备等方面的表现。
（3）个人能力。
即项目组成员在本项目中展现的个人能力，例如创新思维、解决问题的能力等。
企业项目奖金管理办法
企业项目奖金管理办法一、背景及意义随着经济的发展，人们对于企业项目的投入和收益都越来越重视，这就涉及到了企业项目奖金的管理。
企业项目奖金一般是指在企业内部，对于项目的完成情况所给予的奖励。
通过对企业项目奖金的管理，可以提高员工的积极性和工作效率，同时也可以激励员工更加努力地为企业发展做出贡献。
二、奖金管理的目的和基本原则奖金管理的主要目的是激励员工的积极性和提高企业的效益。
具体来说，奖金管理应该具有以下几个基本原则：1.公平原则：奖金的分配应该公平，不应该存在任何歧视，所有员工都应该有机会获得奖金。
2.激励原则：奖金应该是一种激励机制，可以调动员工的积极性和工作效率，促进企业的发展。
3.透明原则：奖金管理应该公开透明，员工应该明确获得奖金的条件和标准，可以使员工更加努力地工作。
4.责任原则：奖金管理应该突出责任，员工应该根据自己的工作贡献获得奖金，能力和努力应该得到相应的回报。
三、奖金管理的内容和方式1.奖金的确定方式奖金的确定应该根据员工的工作贡献和企业的发展情况来确定。
一般来说，奖金的发放需要有明确的奖金标准，这些标准可以通过企业内部的考核体系来确定。
2.奖金的分配方式奖金的分配方式可以有多种选择，可以根据不同的情况来确定：(1)个人奖金：根据个人的绩效和贡献来确定奖金的分配。
(2)小组奖金：针对团队内部的协作和完成情况来确定奖金的分配。
(3)年终奖金：一般在年底作为年终奖给予员工。
(4)项目奖金：针对项目完成情况来分配奖金。
3.奖金的计算方法奖金的计算应该根据具体情况来确定，一般可以使用以下几种计算方法：(1)固定奖金：给予员工一个固定的奖金数额。
(2)按成果奖金：根据工作目标的完成情况来确定奖金数额。
(3)按比例奖金：根据员工的基本工资和绩效来确定奖金数额。
4.奖金的发放时间奖金的发放时间可以根据不同的奖金类型来确定，一般可以有以下几种选择：(1)月度奖金：根据月度的绩效来确定奖金。
(2)季度奖金：根据季度的绩效来确定奖金。
工程项目管理奖金分配办法
工程项目管理奖金分配办法
第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩,建立工程项目奖金分配制度,其目的在于,通过对员工工绩效评议,将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来,是全体员工关心市场、注重效益,降低成本;同时,促进各部门与销售部门的团结协作,提升企业整体管理水平;
第二条：员工工程项目奖金发放为工程进度奖金,工程结算奖金两种
第三条：项目组各成员奖金分配额度、比例,由项目经理根据公司的工程项目奖标准和每个人在项目中所承担、完成的工作拟定,并报项目部经理审核上报总经理审批后由财务部执行;
第六条：凡因故应停发或部分厅发奖金者,应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意见书及有关资料,送请总经理审议后执行
第七条：凡因故被停发奖金者,其核准日在发本源公司以前者,应在本月发工资时执行；其核准日在发本次工资以后者,则在下次工资发放日执行
第八条：本制度所规定的事项若有修订的必要时,必须由公司中层含中层以上人员开会讨论通过并经总经理批准后实施
第九条：员工对本制度有疑议时,可向人力资源部提出异议,由人力资源部汇总员工意见后交
各部门经理讨论,讨论结果由人力资源部负责向总经理汇报,新制度实施后,人力资源部负责向员工解释、。
项目奖金管理办法
项目奖金管理办法项目奖金管理办法第一章总则第一条为了规范项目奖金的发放及管理，促进项目团队成员的积极性和工作效率，制定本管理办法。
第二章项目奖金的设置第二条项目奖金根据项目的性质、团队成员的工作表现和项目的成果来确定。
第三条项目奖金包括团队奖金和个人奖金两部分。
其中，团队奖金根据整个项目的完成情况进行分配，个人奖金根据个人的工作表现进行分配。
第三章团队奖金的分配第四条团队奖金根据项目的总体目标完成情况进行分配，具体分配比例由项目经理和相关部门确定，并经项目组成员共同讨论、确认。
第五条团队奖金的分配应公开、公正、公平，不得歧视和偏袒任何个人或团队成员。
第四章个人奖金的分配第六条个人奖金根据个人工作的贡献与业绩进行评估和分配，具体的评估方法和分配比例由项目经理和相关部门确定。
第七条个人奖金的分配应公开、公正、公平，不得歧视和偏袒任何个人。
第五章项目奖金的发放第八条项目奖金按照季度或项目阶段进行发放，具体时间和方式由项目经理和相关部门确定，并公告于项目团队成员。
第九条项目奖金的发放应及时、准确、完整，确保项目团队成员及时获得相应的奖金。
第六章项目奖金的管理第十条项目奖金的管理由项目经理负责，需要与相关部门进行协调和配合。
第十一条项目奖金应建立健全的管理制度和流程，确保项目奖金的正常发放和管理。
第十二条项目奖金的使用应符合相关法律法规和公司规定，不得违反公共利益和道德准则。
附件：1、项目奖金分配标准表2、项目奖金发放流程图法律名词及注释：1、个人工作贡献：指个人在项目中所作出的实质性工作贡献，包括完成任务的质量、效率和创新等方面的表现。
2、项目经理：指负责项目管理的人员，负责项目的组织、协调和管理工作。
研发项目奖金管理办法
研发项目奖金管理办法第一条制定目的为激发研发团队的创新活力，提高研发项目的质量与效率，规范研发项目奖金的分配与使用，确保奖金发放的公正、公平和透明，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司的研发人员及考评小组认定的非项目组成员。
第三条权责规定（一）研发部门负责提报新产品开发设计技术任务书、新产品项目规划书及有关项目的相关报告书和资料；（二）管理部负责审核；（三）经营管理委员会负责复核；（四）CEO批准。
第四条项目立项新产品研发立项需经过市场调查、产品可行性分析、拟定新产品研发技术任务书、拟定新产品项目规划书、立项批准等几个步骤。
新产品研发设计技术任务书是指产品的初步设计阶段内，由研发部门向上级对新产品研发任务提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性文件。
新产品项目规划书是由研发部门对新产品研发设计整个过程所作的总体规划的书面文件。
研发部门根据公司已审核确定的新产品研发设计技术任务书拟定新产品项目规划书、项目组成员、项目负责人等，报公司CEO核准后实行；研发部门组织该项目组成员及公司有关领导研究确定新产品研发周期、研发进度表、分工及具体责任人，报CEO批准。
第五条项目等级分类根据项目的技术水平、产品潜在的经济效益以及对公司发展的贡献等因素，分为一级项目、二级项目与三级项目。
（一）一级项目，具备以下条件之一者，可认定为一级项目：独立研发、具有独立自主知识产权且产品的技术水平层次达到以下标准之一者：1、达到国际先进水平以上（含国际先进水平）；2、达到国内先进水平以上（含国内先进水平）；3、对公司战略发展起重大作用或经济效益特别显著的重要研发项目。
（二）符合以下条件之一者，可认定为二级项目：1、与外部合作开发的新产品并联合拥有或独自拥有该项技术的所有权（若所开发产品的技术水平层次达到一级项目标准的，可以评为一级项目）；2、所开发产品的技术水平达到国内同类产品水平标准；3、处于本行业先进水平或领先水平的项目；4、其他产品的经济效益较大，对公司发展具有较大贡献的项目。
项目部项目奖金发放办法及操作办法
项目部项目奖金发放办法及操作办法
为了调动项目部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本公司各项目部奖金发放及考核办法：
一、奖金发放比例：项目奖金占工程总造价的1‰——10‰。
按照每个项目工程的具体实际情况公司及工程管理中心确定不同的发放比例，在每个项目启动会上公布具体比例。
（解释权在公司及工程管理中心）。
二、奖金发放时间：项目奖金发放分成二期执行1.工程正式验收竣工实体交接与甲方以后。
2.工程结算正式完成财务部收回工程结算款后。
三、奖金的分配比例：1.项目经理占总奖金的20%；2.项目施管人员（技术负责人，安全员、施工员）平均分配总奖金的50%；3.项目其他人员（资料员、项目采购、项目会计、绘图员等）平均分配总奖金的30%。
四、项目奖金的考核办法：
项目部考核标准：
90--100分以上可获全额绩效奖金
80分---90分可获绩效奖金的80%
70分---80分可获绩效工资奖金的60% 70分以下无绩效奖金。
《项目经理工程项目奖金管理办法》
《项目经理工程项目奖金管理办法》引言概述：项目经理在工程项目中扮演着重要的角色，他们的工作成果直接影响着项目的成功与否。
为了激励项目经理的积极性和提高他们的工作效率，制定一套科学合理的工程项目奖金管理办法显得尤为重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述项目经理工程项目奖金管理办法。
正文内容：1. 奖金发放标准1.1 项目进度：项目经理应按时完成项目进度计划，提前完成或超出计划进度的项目将获得额外奖金；1.2 项目质量：项目经理应确保项目质量符合要求，达到或超出客户期望，项目质量优秀的将获得相应奖金；1.3 成本控制：项目经理应合理控制项目成本，避免出现超支情况，对于成本控制良好的项目经理将给予奖励；1.4 客户满意度：项目经理应积极与客户沟通，解决问题，提高客户满意度，客户满意度高的项目经理将获得相应奖金；1.5 团队管理：项目经理应有效管理团队，提高团队协作效率，团队表现出色的项目经理将获得额外奖金。
2. 奖金计算方法2.1 项目进度奖金：根据项目进度计划完成情况，按照一定比例计算奖金；2.2 项目质量奖金：根据项目质量评估结果，按照一定比例计算奖金；2.3 成本控制奖金：根据项目实际成本与预算成本的差额，按照一定比例计算奖金；2.4 客户满意度奖金：根据客户满意度评估结果，按照一定比例计算奖金；2.5 团队管理奖金：根据团队绩效评估结果，按照一定比例计算奖金。
3. 奖金发放周期3.1 项目进度奖金：根据项目进度计划完成情况，每月或每季度发放一次；3.2 项目质量奖金：根据项目质量评估结果，每季度或每半年发放一次；3.3 成本控制奖金：根据项目实际成本与预算成本的差额，每季度或每年发放一次；3.4 客户满意度奖金：根据客户满意度评估结果，每季度或每半年发放一次；3.5 团队管理奖金：根据团队绩效评估结果，每季度或每年发放一次。
4. 奖金管理流程4.1 奖金评估：根据相关指标对项目经理进行评估，包括项目进度、项目质量、成本控制、客户满意度和团队管理；4.2 奖金计算：根据评估结果和奖金计算方法，计算项目经理应获得的奖金；4.3 奖金发放：根据奖金发放周期，按时将奖金发放给项目经理；4.4 奖金记录：对奖金发放进行记录，确保奖金发放的准确性和透明度。
项目奖金分配方案(精选17篇)
项目奖金分配方案（精选17篇）项目奖金安排方案1一、基本收费1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）；2.非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值安排及奖金计算。
二、追加收费项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）。
三、全过程跟踪项目驻现场办公人员（现场开会之类不计）补贴标准市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特别地区另定。
四、其他说明1.项目管理奖计提比例为，项目（专业）技术负责人计提比例为％，项目内勤专员计提比例为0.5％，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必需在方案里予以明确。
2.钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。
3.外聘劳务费⑴基本收费：以外聘人员实际完成的.造价为基数，计提比例为‰；非主导类专业的造价乘2系数；⑴追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为％。
4.全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占%，编制和审核部分占40%。
5.主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为推断依据。
6.项目经理可依据项目详细状况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）。
7.各项目负责人必需在发票开具后10日内计算完成。
本规定由部门经理负责解释，并于20xx年第3季度起实行，以前的奖金安排方法同时废止。
项目奖金安排方案2第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
其次条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理方法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于xx电子下属各分子公司除经营班子以外的全部员工。
项目奖金管理办法
项目奖金管理办法第一章总则1.1 目的为激励员工积极性，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利完成，特制定本项目奖金管理办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司所有参与项目的正式员工。
1.3 奖金原则项目奖金的分配应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的努力与贡献得到合理的回报。
第二章奖金设置2.1 奖金类型项目奖金分为固定奖金和绩效奖金两部分。
2.2 固定奖金固定奖金根据项目规模和难度预先设定，确保项目团队基本的激励。
2.3 绩效奖金绩效奖金根据项目完成情况、团队协作、创新贡献等因素进行评定。
第三章奖金分配3.1 分配标准项目奖金的分配应根据员工在项目中的角色、贡献度以及项目完成质量等因素综合考量。
3.2 分配比例项目奖金的具体分配比例由项目经理根据实际情况提出建议，经管理层审批后执行。
3.3 分配流程项目经理需在项目结束后30个工作日内完成奖金分配方案，并提交给人力资源部门审核。
第四章奖金发放4.1 发放时间项目奖金原则上在项目验收合格后的下一个月发放。
4.2 发放方式项目奖金通过员工工资账户直接发放。
第五章特殊情况处理5.1 项目延期如因不可抗力导致项目延期，奖金发放时间相应顺延。
5.2 项目失败若项目未能达到预定目标而失败，将根据实际情况和员工贡献度酌情发放奖金。
第六章附则6.1 解释权本办法的最终解释权归公司所有。
6.2 修订公司将根据项目执行情况和市场变化，适时对本办法进行修订。
6.3 生效日期本办法自发布之日起生效。
请注意，以上内容是一个示例性的项目奖金管理办法，具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行定制。
在实施前，应进行详细的讨论和法律审核，确保其符合公司政策和相关法律法规。
项目奖金管理办法
项目奖金管理办法一、项目奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。
为规范项目奖金的使用，有效发挥项目奖金的激励作用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
二、本办法所指项目包括所有正式立项的新产品和新技术开发项目、老产品技改项目、模具设计项目等，其中新产品和新技术开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等.三、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。
四、公司所有研发项目完成由研发中心承担，项目评审和项目奖金发放由技术委员会统一归口管理。
五、公司所有研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制或研发中心推荐,由技术委员会进行考核和任命。
项目经理对具体研发项目的进度、质量和成本控制负责，并负责项目组成员的工作安排和考评.六、项目奖金标的额在产品项目立项时根据项目类别予以确定，各类项目的奖金标的额划分:注：特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间的项目。
七、项目类别界定方法采用累加计分制.从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别:90分及以上为Ⅰ类，70～89分为Ⅱ类，50～69分为Ⅲ类，50分以下为Ⅳ类。
A．项目的技术含量及技术指标先进性（25分）;B．项目开发工作量和自主开发难度（30分）；C．项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；D．项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分).八、项目类别评分标准:九、项目类别确定:在项目立项时，由技术管理委员会专业评审人员根据项目类别评分标准对项目进行评估，确定项目类别。
十、项目考核评价办法：采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块；为鼓励项目开发人员的积极性,体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。
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电子所项目奖金管理办法
第一章总则
第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。
第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员
第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。
第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员
第二章项目奖金的构成
第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。
第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。
第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。
在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。
其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。
第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。
第三章项目奖金的分配
第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。
他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。
第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：
任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%
激励奖金=项目开发奖金×60%×30%
第三条任务奖金的分配
1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发
放。
项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考核得分%Hi—项目组月度考核得分%Gi—员工30%岗位月薪工资
项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分
2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。
3、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放，从中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池，作为他们的年终奖励。
其余部分的70%其余部分纳入任务奖金。
30%作为激励奖金。
4、项目组开发人员的开发奖金分配
根据项目组所承接开发的项目难易程度不同，项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的25—40%，其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金。
分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。
5、项目进行过程中，如果项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整，调整方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。
6、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金。
扣除比例=（1—计划完成率）；或者，扣除比例=延迟天数×5%。
第四条激励奖金的分配
1、如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金的总额。
2、项目经理负责对激励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批准后实施。
3、激励奖金主要用于以下奖励：
1）奖励提前完成工作任务的开发人员；
2）奖励具有团队协作精神的开发人员；
3）项目经理认为需要的其他奖励。
4、如果项目组提前完成任务，电子所所长根据具体情况，酌情提高最终奖金数额。
第五条市场奖金的分配
为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立市场奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。
1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，市场奖金提成年限为两年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的0.5--1%为限，且提成比例逐年递减，即第一年市场奖金为新产品销售毛利的1%，第二年为新产品销售毛利的0.5%。
2、市场奖金每半年计发一次，由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算项目组市场奖金额。
3、电子所项目组除外的支持部门和人员不参与该项目的市场奖金的分享。
项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同。
4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放
第四章电子所项目开发支持部门和人员奖金分配
第一条支持部门和人员范围界定
电子所项目开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员，结构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网络产品项目部经理。
技术支持组不适用该办法。
第二条电子所项目开发支持部门和人员月度浮动工资发放
1、电子所项目开发支持部门员工（部门经理除外）月度浮动工资比例为本人月度工资的30%，由各部门经理根据下属人员的月度考评结果进行发放。
支持部门实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考核得分%Hi—所在部门月度考核得分%Gi—员工30%岗位月薪工资
支持部门人员月度浮动工资=支持部门实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分
2、支持部门经理月度浮动工资比例为本人月度工资的40%，由电子所长根据月度考评结果进行发放。
电子所各部门经理实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考核得分%Hi—所在部门月度考核得分%Gi—各部门经理40%岗位月薪工资
支持部门经理人员月度浮动工资=部门经理实发月度浮动工资总额×部门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分
第三条电子所项目开发支持部门和人员年终项目开发奖金分配
1、为奖励电子所支持部门和人员在项目组产品开发过程中的价值贡献，电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发项目所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终奖励基金池。
2、结构组是专业支持部门，负责对各项目组产品开发结构设计支持功能，为奖励在价值创造中的重要贡献，电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%，作为结构组年度贡献奖金。
3、支持部门年终奖励基金池其余60%作其他部门的年度贡献奖金。
第四条年终开发奖金分配比例
1、结构组年终开发奖金分配比例
结构组组长的奖金比例系数为结构组成员平均奖金的150%。
结构组成员年终奖励系数根据年终考评得分确定。
结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员（组长除外）月度考评得分
结构组成员奖金=奖金总额×（1－1.5/N）×结构组成员奖励系数
N----部门人数
2、管理平台及下属机构、总体组、项目部经理奖励分配参照结构组分配办法进行。
管理平台主管、总体组组长、项目部经理的奖金比例系数为普通职员平均奖金的150%。
支持部门普通职员年终奖励系数根据年终考评得分确定。
管理平台作人员奖励系数=成员年终考评得分/∑各成员（主管、经理除外）月度考评得分
成员奖金=奖金总额×[1－M×1.5/（M×1.5+N）]×成员奖励系数
N---普通员工人数，M----主管或经理的人数
第五章项目的非正常终止
第一条由于外界条件的变化，可能会造成项目的非正常终止。
第二条项目的非正常终止情况发生时，在项目通过内部验收后，根据任务的完成进度按比例发放开发奖金和激励奖金。
第六章附则
第一条本办法解释说明权归事业部办公室，其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充。
第二条本办法自公布之日起开始实施。
精心整理，仅供参考用途（日期：2020年2月13日）。