项目奖金管理办法 (2)

电子所项目奖金管理办法

第一章总则

第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。

第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员

第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。

第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员

第二章项目奖金的构成

第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。

第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。

第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。

第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。

第三章项目奖金的分配

第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。

第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：

任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%

激励奖金=项目开发奖金×60%×30%

第三条任务奖金的分配

1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发

放。

项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi

Ki—电子所月度考核得分%Hi—项目组月度考核得分%Gi—员工30%岗位月薪工资

项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分

2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。

3、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放，从中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池，作为他们的年终奖励。其余部分的70%其余部分纳入任务奖金。30%作为激励奖金。

4、项目组开发人员的开发奖金分配

根据项目组所承接开发的项目难易程度不同，项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的25—40%，其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金。分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。

5、项目进行过程中，如果项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整，调整方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。

6、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金。

扣除比例=（1—计划完成率）；或者，扣除比例=延迟天数×5%。

第四条激励奖金的分配

1、如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金的总额。

2、项目经理负责对激励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批准后实施。

3、激励奖金主要用于以下奖励：

1）奖励提前完成工作任务的开发人员；

2）奖励具有团队协作精神的开发人员；

3）项目经理认为需要的其他奖励。

4、如果项目组提前完成任务，电子所所长根据具体情况，酌情提高最终奖金数额。

第五条市场奖金的分配

为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立市场奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。

1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，市场奖金提成年限为两年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的0.5--1%为限，且提成比例逐年递减，即第一年市场奖金为新产品销售毛利的1%，第二年为新产品销售毛利的0.5%。

2、市场奖金每半年计发一次，由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算项目组市场奖金额。

3、电子所项目组除外的支持部门和人员不参与该项目的市场奖金的分享。项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同。

4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放

第四章电子所项目开发支持部门和人员奖金分配

第一条支持部门和人员范围界定

电子所项目开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员，结构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网络产品项目部经理。技术支持组不适用该办法。

第二条电子所项目开发支持部门和人员月度浮动工资发放

1、电子所项目开发支持部门员工（部门经理除外）月度浮动工资比例为本人月度工资的30%，由各部门经理根据下属人员的月度考评结果进行发放。

支持部门实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi

Ki—电子所月度考核得分%Hi—所在部门月度考核得分%Gi—员工30%岗位月薪工资

支持部门人员月度浮动工资=支持部门实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分

2、支持部门经理月度浮动工资比例为本人月度工资的40%，由电子所长根据月度考评结果进行发放。

电子所各部门经理实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi

Ki—电子所月度考核得分%Hi—所在部门月度考核得分%Gi—各部门经理40%岗位月薪工资

支持部门经理人员月度浮动工资=部门经理实发月度浮动工资总额×部门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分

第三条电子所项目开发支持部门和人员年终项目开发奖金分配

1、为奖励电子所支持部门和人员在项目组产品开发过程中的价值贡献，电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发项目所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终奖励基金池。

2、结构组是专业支持部门，负责对各项目组产品开发结构设计支持功能，为奖励在价值创造中的重要贡献，电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%，作为结构组年度贡献奖金。

3、支持部门年终奖励基金池其余60%作其他部门的年度贡献奖金。

第四条年终开发奖金分配比例

1、结构组年终开发奖金分配比例

结构组组长的奖金比例系数为结构组成员平均奖金的150%。结构组成员年终奖励系数根据年终考评得分确定。

结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员（组长除外）月度考评得分

结构组成员奖金=奖金总额×（1－1.5/N）×结构组成员奖励系数

N----部门人数

2、管理平台及下属机构、总体组、项目部经理奖励分配参照结构组分配办法进行。

管理平台主管、总体组组长、项目部经理的奖金比例系数为普通职员平均奖金的150%。支持部门普通职员年终奖励系数根据年终考评得分确定。

管理平台作人员奖励系数=成员年终考评得分/∑各成员（主管、经理除外）月度考评得分

成员奖金=奖金总额×[1－M×1.5/（M×1.5+N）]×成员奖励系数

N---普通员工人数，M----主管或经理的人数

第五章项目的非正常终止

第一条由于外界条件的变化，可能会造成项目的非正常终止。

第二条项目的非正常终止情况发生时，在项目通过内部验收后，根据任务的完成进度按比例发放开发奖金和激励奖金。

第六章附则

第一条本办法解释说明权归事业部办公室，其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充。

第二条本办法自公布之日起开始实施。

精心整理，仅供参考用途（日期：2020年2月13日）

奖金管理办法

奖金管理办法 □员工出勤奖金办法 (一) (二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1 (三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1.请假一天扣7点(140元) 2.请假二天扣14点(280元) 3.请假三天扣21点(420元) 4.请假四天扣30～31点(600～620元) (四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日 (五) 1. 2.动员召集教育召集及奉派受训20 3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。 (六) (七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。 (八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1 (九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。) (十) 1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10 2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应 3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天) 4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中

(十一) □全勤奖金给付办法 (一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。 (二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用 (三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20 (四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金： 1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6 2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6 (五) (六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。 (七)当季服务未满3 (八)停薪留职期间不 (九) □从业人员年终奖金发给办法第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第39 第二条 (一) (二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订(如附件一及附件二) 第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计) (一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签

某知名公司年终奖管理办法

年终奖管理办法第一章目的第一条为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二章适用范围：第二条所有在职的正式员工，含各办事处。第三条在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 1、中途离职者； 2、全年请事假或病假累计超过22（含）天者，不含周末、法定假、婚假、丧假等； 3、在自然年前还是试用期的员工。第四条自然年：指1月1日至12月31日。第三章年终奖计算方法第五条员工年终奖支付将综合考虑以下因素： 1、员工薪资； 2、员工每月绩效； 3、员工当年出勤状况； 4、公司该年度经营业绩； 5、员工工龄； 6、员工奖惩状况； 7、员工评优状况。

第六条年终奖计算方法 1、年终奖计算公式： M=（S×K1×K2）+（K3×100） M---表示年终奖总额； S---表示员工月薪资； K1---表示员工绩效考核系数； K2---表示员工年出勤率； K3---综合系数。 2、各系数之解释与计算（1）S---员工月薪资：员工全年薪资月平均值；（2）K1---员工绩效考核系数：全年绩效考核月平均值/100*100％；（3）K2---员工年出勤率：指员工当年出勤月数与全年月数之比值,月缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤月; （4）K3---综合系数：综合系数综合考虑员工工工龄、员工奖惩状况、员工评优状况等因素，综合系数为以下三者得分之累加，具体评分标准如下： A、员工工龄系数：员工工龄每满1年，则增加1个系数，最高不超过10； B、员工奖惩系数：

C、员工评优系数：月度优秀员工加1分/次，反之扣1分/次；年度优秀员工加5分/次，反之扣5分/次；第七条影响年终奖的几个因素 1、员工产假休假的奖金计算方法。产假休假2个月以内(含)，不扣年终奖；产假休假2个月以上，按照超过时间比例进行扣奖；跨年度产假，则在请假当年按照休假3个月进行扣奖，次年根据实际休假进行补发(扣)。例如：甲因为产假休假3个月，假设甲计算全额奖金是A，则甲实际应该得到的奖金为：A*（12—休假时间＋2）/12。休假时间中，如果不是整月，零星天数的计算方法，若零星天数超过15天，则按照一个月时间计算；若零星天数不超过15天，则不列入计算范畴。例如：甲因为产假休假休息106天，计算时则是4个月，实际奖金额为A*（12—4＋2）/12=10/12*A。 2、工伤休假期间原则上要根据缺勤时间扣除年终奖，但为保护公司财产而作出的见义勇为行为的，可以在3个月以内不扣年终奖，超过3个月按超过时间进行扣奖。所谓的见义勇为行为必须是经所在公司总经理批准，经董事会认可的行为。例如：乙因为工伤休假5个月，假设乙计算全额奖金是B，则乙实际应该得到的奖金为：B*（12－休假时间＋3）/12。如果不是整月，零星天数的计算方法，若零星天数超过15天，则按照一个月时间计算；若零星天数不超过15天，则不列

项目部项目奖金发放办法及操作办法

项目部项目奖金发放办法及操作办法为了调动项目部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本公司各项目部奖金发放及考核办法: 一、奖金发放比例:项目奖金占工程总造价的1‰——10‰。按照每个项目工程的具体实际情况公司及工程管理中心确定不同的发放比例，在每个项目启动会上公布具体比例。(解释权在公司及工程管理中心)。二、奖金发放时间:项目奖金发放分成二期执行1.工程正式验收竣工实体交接与甲方以后。2.工程结算正式完成财务部收回工程结算款后。三、奖金的分配比例:1.项目经理占总奖金的20%;2.项目施管人员(技术负责人，安全员、施工员)平均分配总奖金的50%;3.项目其他人员(资料员、项目采购、项目会计、绘图员等)平均分配总奖金的30%。四、项目奖金的考核办法: 项目部考核标准: 所占评分序号评分标准比例结果 1、工程进度按照项目合同按时完成，严格依照施组节点组织施工....100分按照项目合同按时完成、未按照施组节点组织施工及时调整，不影响总体工程进度….80分未按照项目合同按时完成、未按照施组节点组织施工，采取相应措施与甲方再次协调下可以按重新调整工期内完20% 工...…..60分工程进度缓慢未按照项目合同按时完成、，不能采取相应措施并造成工期多次延误……..0分

2、安全项目工程当中未发生任何安全事故安全保护措施得当，所有施管人员严格按照安全规范要求监管工程……………100分项目工程当中未发生任何安全事故安全保护措施存在隐患，但发现后及时整改….….80分 20% 项目工程当中发生轻微安全事故，但在反生后采取妥善合理的应急处理方案…………….60分项目工程当中发生重大安全事故……………..0分 3、工程质量严格依照工艺规范要求施工，无任何施工质量事故发生，顺利通过各项分项及整体工程验收………100分依照工艺规范要求施工，经检查存在质量隐患及时整改，无20% 施工质量事故发生，通过各项分项及整体工程验收….80分可以依照工艺规范要求施工，，但有施工质量问题发生及时整改，基本通过最后竣工验收……..60分工程质量未达到规定的各项指标，屡次整改不能达到甲方要求………..…….0分 4、成本控制采取先进有效的控制管理手段，减少各项浪费，超出公司预期的利润目标……………..…………100分采取合理的控制管理手段，杜绝浪费，基本达到公司预期的利润目标……………….…....80分 30% 采取相应的控制管理手段未达到公司预期的利润目标，但不超过2%。……………………..60分未达到公司预期的利润目标，超过利润目标3%以上……………….…………..0分

华物流项目管理办法

**联合利华项目管理办法一、项目背景根据联合利华中国有限公司（以下简称联合利华）在中国市场发展的需要，经过联合利华和**物流集团公司（以下简称**物流）双方的约定，由**物流为联合利华提供在广州的仓储管理服务，主要服务内容包括：货物的入库管理、出库管理、库存管理、出入库装卸管理、分拣管理以及相关单证和信息管理等。二、项目目标本项目的目标是通过双方的真诚合作，保证项目实施的“双赢”局面，并通过本次的合作推进双方更深层次的合作，从而实现双方在中国市场上的共同发展。三、项目资源配备为保证对项目提供优质完善可靠的服务，**物流成立了**联合利华项目组，并设置了由公司主要管理者领导的项目管理机构，同时为项目提供了较完备的设施和设备（项目管理体系参见附件1；设施设备情况参见附件3）。四、项目管理办法内容 1、基本资料管理基本资料管理主要包括以下三个方面： ●一般基本资料。包括项目管理体系和项目配备员工档案等，具体内容参见附件1和附件2。 ●设施资料。包括仓库的物理与技术属性（面积及内部货架布

置图等）和位置等，具体内容参见附件3。 ●设备资料。包括项目配备的设备数量及技术属性等，具体内容参见附件3。 2、客户档案管理客户档案管理主要包括以下三个方面： ●供货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件4。 ●需货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件5。 ●运输方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件6。 3、货物入库管理本项目中主要包括转仓货物入库和退货入库两方面的入库业务。办法制订了货物入库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求入库。具体内容参见附件7。 4、货物出库管理办法制订了货物出库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求出库。具体内容参见附件8。 5、货物装卸管理办法制订了货物装卸标准与要求，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求装卸，保证货物在装卸过程中的完好。具体内容参见附件9。 6、货物单证管理办法制订了货物单证的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物信息能够在整个项目操作过程中得到有效传递。具体内

某公司工资奖金管理办法

工资奖金管理办法 1目的为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。 2适用范围本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。本办法适用于公司全体员工。 3引用标准苏电人[2003]11 、12号文公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF 101.01 —2003 4职责 4.1综合管理部负责执行上级的工资政策，制定公司的工资标准，负责办理职工工资的调整与支付，负责各类津贴与加班工资的管理工作。 4.2综合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关工资指标。 4.3综合管理部负责按制度对各类考核进行汇总，计算出各部门的月度奖金额，并负责监督落实考核到位情况。 4.4综合管理部负责员工工资、奖金的造册。 4.5财务部负责工资、奖金的提取和发放。 5管理内容与要求 5.1工奖、奖金的组成：员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。 5.2岗薪工资 5.2.1 实行岗薪工资的原则岗薪工资以公司员工的岗位定级为基础，参照国电公司、华东电力公司和江苏省电力公司有关文件精神，根据现代企业先进薪酬管理制度的要求，结合公司实际确定。岗薪工资根据岗位情况，经过岗位测评确定岗级, 综合管理部提出方案, 经总经理办公会讨论同意，董事会批准后执行。实行岗薪工资的原则是同岗同薪, 即在同样的岗位享受同等的岗薪工资, 这有利于提高员工的工作积极性。 5.2.2 岗薪工资的计算方法 5.2.2.1岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定，公司各部门的岗位的定级情况见附录A。522.2不同岗级对应的薪级区间见附录B,附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、下限及中值。 5.2.2.3各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值，同等岗位同等享受。薪级区间对应的岗薪工资见附录C。 5.2.2.4以上是计算岗薪工资的原则办法。公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制度，各岗位的薪级将会适当的调整。 5.3工龄工资工龄工资按8 元/ 年计算，工作年限按参加工作时间计算。 5.4加班工资管理 5.4.1加班工资的计算方法见公司的《劳动考勤管理规定》 542 加班工资基数=岗薪工资/20.92 5.5误餐补贴按人均每天15元计算。 5.6奖金：奖金分以下两部分 5.6.1月度奖金 561.1月度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。每月考核后发放。具体见附录 D 5.6.1.2月度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。

公司经销商奖金管理规定

公司经销商奖金管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

经销点奖金办法1.总则 1.1.制定目的为确保本公司经销商之合理利润，维持公司产品市价之稳定，并鼓励经销商进货销售，特制定本办法。 1.2.适用范围凡与本公司签订经销合约，并提供相当担保经本公司认可，且依规定进货、付款之经销商，始得依本办法奖励。 1.3.权责单位 1)营业部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.奖励内容 2.1.奖励适用之产品本公司所生产之__商品。 2.2.奖励期间自__年__月__日起，每一个月（季、年）为一期。 2.3.核计方式 2.3.1.销售点数奖金本公司__产品系列之全机型适用，以销售台数换算累计点数奖金。 2.3.2.各机型点数如下： __，每台10点；__，每台9点；__，每台7点；__，每台6点；__，每台5点。

2.3.3.点数累计达成级数奖 1)第一级月出货点数累计达成100点以上者，每点奖金150元。 2)第二级月出货点数累计达成75点以上者，每点奖金120元。 3)第三级月出货点数累计达成50点以上者，每点奖金100元。 4)第四级月出货点数累计达成30点以上者，每点奖金80元。 2.3.4.注意事项 1)累计出货点数未30点者，不核算奖金。 2)本公司之产品贩售均随货附发票，点数之核计均依实际贩售发票之如数核计。 3)未依本公司货款结账方式付款，该出货不予核计点数。 4)特贩机种另案处理。 2.4.奖金发放每季货款实收兑现后始得核计奖金，并于隔月10日前收款时，开立折让单后扣抵。 2.5.奖励限制 1)经销商应付货款及未兑现票据于月结账日前所累加之总金额，如已超过本公司所核定之担保额时，经销商须立即以现金或当日兑现之票据依现金价结清货款（不得只支付超过担保额之货款部分）。

研发项目奖金分配管理办法

研发项目奖激励方案 1.目的为调动研发人员的工作积极性，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，公司决定在执行现有员工的收入与公司效益挂钩的办法上，设立研发项目奖做激励。 2.适用范围研发部全体人员 3.基本原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目贡献多少进行分配。激励奖金的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。 4.研发项目奖励办法研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。 4.1项目开发奖根据相关规定，公司对已批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度的奖励。 4.2项目产品市场奖项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励。按回款从项目卖出的第一台开始计算，奖励期限为三年。其中第一年按项目回款毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。 4.3研发项目专利奖项目研发的新产品获得PCT国际发明专利团队获3万元奖励，项目团队获得国内发明专利获2万元奖励。 5.0项目考核项目考核以结果为导向，重点考核项目完成的质量及项目完成时间。 5.1项目质量考核项目开发中，以项目任务均已达到标准认定的项目完成。项目过程中若发现项目条款需要修改，可向项目负责人申请修改项目任务一次。项目质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，若客户发现产品设计有明显的错误或是严重有影响产品功能及性能缺陷、造成人身安全隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。每出现一次扣除项目开发奖的1%—10%。 5.2项目时间考核项目开发时间以项目立项确定的时间为准。项目周期在1个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过1个月，但不足3个月的，可向项目负责人申请修改项目时间1次；项目周期超过3个月不足6个月的，可向项目负责人申请修改2次项目时间，项目周期超过6个月的，可向项目负责人申请修改项目时间3次。第一次修改，扣除项目开发奖的3%，第二次修改再扣除项目开发奖的7%，第三次修改再扣除项目开发奖的10%。在项目时间考核中，参考项目时间完成节点，最终完成的时间在规定的时间以内按

月度绩效考核及奖金发放管理办法试行

月度绩效考核及奖金发放管理办法（试行）一、背景公司从2009年成立至现在，公司管理团队不断发挥积极的、向上的职业化精神，推动并带领团队人员完成公司下达的各项任务；到2011年3月，公司通过资源整合，联合国内外资源，不断发挥自身群体化优势，短时间内在重庆迅速构建了家居、金融和房地产三大产业的经营平台，内部员工人数、管理幅度、工作任务都在成倍增长，为了保证公司年度目标的达成，工作的有效推进，进一步规范员工工作管理，实施绩效管理已迫在眉睫。为保证绩效考核工作符合现管理水平，做到循序渐进，二、目的为有效实施目标管理、促进工作有目的、有计划、有条理地推进，特制定本办法。三、适用范围集团及各事业部。四、考核对象 1、集团直属各中心（包括但不限于财务中心、行政中心、人力资源中心）； 2、各事业部各级员工； 3、总监、副总级以上人员不纳入计划考核，由董事会直接评价； 4、试用期员工不纳入考核范围。五、考核原则 1、月度绩效考核以计划目标内容为依据。以任务结果完成时效、质量、效果为考核维度； 2、项目性计划以部门为单位进行提交，月度计划需细化到每个岗位人员，罗列每月目标任务、时限要求、工作标准； 3、项目性计划不包含岗位事务性、基础性工作，如人事专员核算薪资、档案更新等； 4、直接上级、隔级上级对员工绩效考评结果及员工工作点评需要透明、公开、及时。六、项目性计划制定原则（一）计划阶段力求做到SMART原则： S—（Specific）绩效指标必须是具体的； M—（Measurable）绩效指标必须是可以衡量的、可评价、可跟踪； A—（Attainable）绩效指标必须是可以达到的、适度挑战性； R—(Realistic)绩效指标是实实在在的，可以证明和观察的； T—（Time-based）绩效指标必须具有明确的截止期限和节点。（二）项目性计划一般情况下一个人不会超过5-8项。七、月奖基数设置 a)部门经理及以上岗位：按现薪资的30%作为月奖基数；

项目奖金管理规定

【目的】为激励项目技术人员的积极性和创造性，促进项目量产前的问题项关闭，提高项目转产良率，特制定本制度。【适用范围】列入项目工程部《新产品开发计划表》的项目组成员；项目工程课、设计课、模具课、品质部等相关人员。【项目定级与奖金标准】 1、奖金标准：新项目立项时，根据项目的难度、项目转产良率，设定不同的奖金标准，详见下表： 1）表一：奖金核定标准 2）项目奖罚 ◆项目周期每延后5天，项目奖金扣减5%，以此类推； ◆单个项目变更次数需控制在3次以内（客户原因引起的变更除外），每增加1次，扣罚项目奖金5%； ◆输出资料：每发现缺失一份资料或资料错误者，资料输出责任人奖金减5%； ◆年底进行新开发项目复盘，对年度订单量进行排名，第一名额外增加奖金5000元，第二名额外增加奖金3000元，第三名额外增加奖金2000元。 2、奖金核算 1）项目奖金分配阶段 ◆项目召开转产评估会，关闭所有问题项，首批量产达一万个，发放总奖金的70%。 ◆批量量产达十五万个，按相关需求，完成设计及工艺改善，发放余下奖金的30%。 2）项目奖金核算项目奖金=项目总奖金额+项目奖罚项目参与人员奖金=项目奖金×阶段发放比例×个人贡献比例×（个人KPI系数/参与分配KPI系数总和）注：参与人员的奖金总额不得超出项目奖金分配总比例 3、各岗位分配原则：

4、奖金发放时间：项目转产后，财务经理核算出该阶段的奖金分配额，提交至项目工程总监、常务副总审核、总经理审批通过后，以现金方式发放。项目量产排名奖金，于春节前完成核算并发放。【附则】 1、项目工程人员必须对技术资料严格保密，对故意泄密者，取消该产品任何奖励，并追究泄密责任； 2、项目工程人员必须对产品投产后发现的技术问题及时解决，对态度不积极者，暂停该产品的任何奖励； 3、项目工程人员离开公司后，其尚未兑现的奖励转部门其他人员分配；（总奖金数不变） 4、项目工程部需在评审结束后3个工作日内整理项目考核结果，并提交行政人事部审核，如工程师对考核结果有异议，可在2个工作日内向行政人事部提出； 5、各项考核与奖励的相关表单经汇总后呈报总经办审核，审核无误后，财务部依据本制度规定予以发放，项目奖个税由员工自行承担； 6、本制度的修订、终止权归总经办，行政人事部负责解释和执行； 7、本制度自2017年月日起试行。

物流项目管理的团队建设

一、物流企业为何需要团队传统的以物流职能为核心的物流组织结构，其各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突，具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。在这种结构中，各部门为追求职能目标而看不到全局的整体利益，也没有一项职能对最终结果负全部责任，只有高层管理能看到全局，担当协调的角色。因而，不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不断地发生冲突，都极力强调各自重要性。同时，由于职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局部，及他们的职能所涉及的部分，因此，这种结构并不能给管理者带来关于整个组织活动的广阔视野。正如良好的物流管理理念随时间的推移在不断改变，数十年来，物流活动的组织结构也从强调“物流职能”为核心转变为强调“物流过程”为核心。目前一个明显的趋势是，物流组织正努力将他们的运作能力更好地支持以过程为导向的管理，而不受功能集成或分割的影响。在以过程为导向的水平组织结构中，当职务是围绕小组而非个人来进行设计时，结果就形成了工作团队。物流组织中自我管理的工作团队具有更强的纵向一体化，它拥有更大的自主权。给自我管理工作团队确定了要完成的目标以后，他就有权自主决定工作分派、工作作息和质量检验方法等。这些团队甚至常常可以挑选自己的成员，并让成员相互评价工作成绩。目前第三方物流服务供应商提供的服务大都是以物流项目的形式存在，物流团队可以针对客户综合的、个性化的物流服务要求，按照客户的特点进行物流过程纵向重组，形成综合的、一体化的物流服务项目，从而和客户的整个供应链的运作紧密结合。二、物流团队文化及其变革许多物流企业尤其是从传统的职能型组织转型而来的物流企业，员工们的态度和行为深深浸染着等级意识，一方面，让员工们不满的“指挥-控制”的模式仍在大行其道。另一方面他们也形成了一种感到心安理得和安全的行为模式。有些从某个职能部门调到物流团队的员工，新工作岗位的新鲜感并没有激发他们的工作热情，而是成为无所事事者：他们不想对工作负责，也不享受工作成果；他们不乐意主动创新，只是被动地等着领导的指导或督促；他们不乐于为团队做贡献，却隐晦地与团队文化做抗争；有些成员原来在职能部门是核心成员，不能接受物流团队的平等文化，感叹自己的工作地位遭到削弱，仍旧追求自己所擅长的某项职能的成本最小化，而忽略和其他成员的工作联系和信息交流。新的物流团队文化要求他们改变观念，清楚地明白文化变革的必然性，以及在物流团队他们应该做的工作并承担相应的责任。他们必须克服由于要承担物流风险的责任而引起的恐惧和忧患意识，要积极主动地提出物流流程中存在的问题，提出流程重组的新见解，能够为团队、部门和企业的成功做出贡献。这意味着在部门、团队、团队间以及与客户之间，人们必须改善彼此的合作、信息的交流和决策过程。三、高效物流团队应具备的特征 1.清晰的目标。

绩效奖金管理规定

绩效奖金管理规定第一章总则第一条为规范员工绩效奖金的发放程序，配合员工绩效考核和奖惩工作，达到激励员工、提高工作效率的目的，根据公司的实际情况，特制定本规定。第二条本规定适用于公司除总经理和各位副总以外的所有员工。第三条公司绩效奖金分为季度奖金、年终奖金。第四条人力资源部的职责负责奖金总额的归口预算、报批和控制工作。 2．负责各期奖金的核算和统计工作。第五条部门经理的职责 1．充分发挥奖金的激励作用，对考核评分的结果负责。 2．对部门奖金总额的浮动负责。 3．有停发员工奖金的权力。第二章奖金总额和奖金基数规定第六条每年一月份，人力资源部核定上年奖金总额报公司总经理审批，同时将本年度奖金总额预算报公司总经理审批。第七条本年度奖金总额预算以上一年度12月份工资总额为基数，根据上一年度公司的经营业绩，由人力资源部上报总经理。第八条每季度开始的第一周，人力资源部核定上季度的奖金总额，报公司总经理审批。

第九条员工季度奖金基数是固定比例，一般是该员工月工资的25%，并随季度考核成绩的排名有所不同，排名靠后的员工没有季度奖金。第十条员工年终奖金基数为浮动比例，与部门年终考核成绩（A、B、C三等）挂钩，具体奖金基数如下表所示。绩效奖金基数对照表第三章季度奖金发放管理第十一条季度奖金按季度发放，在每季度发放第一个月工资的同时发放上个季度的季度奖金。第十二条季度奖金的发放依据为“员工季度考核表”中的考核成绩及考核等级。第十三条考核成绩合格（即季度考核得分不低于70分）的员工享有季度奖金，试用期间的员工不发放季度奖金。第十四条在季度中出现公司内部跨部门调动的，于第二个月15日及以前调入的，视为调入部门员工，于第二个月15日以后调入的，视为调出部门员工。第十五条人力资源部根据各部门员工的季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发放标准如下表所示。季度考核结果与员工季度奖金对应表

研发项目奖金分配管理规定

研发项目奖金分配管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

4.2项目产品市场奖项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励。按回款从项目卖出的第一台开始计算，奖励期限为三年。其中第一年按项目回款毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。 4.3研发项目专利奖项目研发的新产品获得PCT国际发明专利团队获3万元奖励，项目团队获得国内发明专利获2万元奖励。 5.0项目考核项目考核以结果为导向，重点考核项目完成的质量及项目完成时间。 5.1项目质量考核项目开发中，以项目任务均已达到标准认定的项目完成。项目过程中若发现项目条款需要修改，可向项目负责人申请修改项目任务一次。项目质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，若客户发现产品设计有明显的错误或是严重有影响产品功能及性能缺陷、造成人身安全隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。每出现一次扣除项目开发奖的1%—10%。 5.2项目时间考核项目开发时间以项目立项确定的时间为准。项目周期在1个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过1个月，但不足3个月的，可向项目负责人申请修改项目时间1次；项目周期超过3个月不足6个月的，可向项目负责人申请修改2次项目时间，项目周期超过6个月的，可向项

天津市物流业发展专项项目管理办法

天津市物流业发展专项项目管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范管理天津市物流业发展专项项目，根据《天津市市级财政专项资金管理暂行办法》（津政办发〔2015〕63号）、《中央预算内投资补助和贴息项目管理办法》（国家发展改革委45号令）的有关要求，参照《现代物流项目管理办法》（发改经贸规﹝2016﹞1689号），制定本办法。第二条本办法适用于我市各种所有制企业在津投资建设物流基础设施项目、申请使用天津市物流业发展专项资金（以下简称专项资金）的申报、投资安排和组织实施等。第二章申报条件和支持方式第三条项目选择要符合国家及我市物流业发展的要求，范围包括：（一）冷链物流项目。重点支持各类保鲜、冷藏、冷冻、预冷等冷链物流基础设施建设，鼓励应用新型制冷源和制冷设备的绿色化、智能化改造，特别是在建设冷链物流基地和打造京津冀一小时鲜活农产品物流圈及推动农产品物流网络体系中发挥突出作用的项目。（二）落实国家重大战略和重点工作的项目。重点支持电子

商务仓储配送基地、与跨境电子商务相关的快递转运中心等物流设施建设，特别是服务我市北方国际航运核心区和国际航空物流中心发展的项目。重点支持我市国家物流枢纽内的公铁联运、铁水联运、陆空联运等多式联运转运设施建设的项目。（三）落实我市重点物流工作的项目。重点支持在《天津市物流业空间布局规划（2019-2035年）》确定的物流园区和物流中心内建设的转运基础设施、现代化立体仓库和信息平台类项目，以及应用先进运输方式、物流技术和设备的项目。（四）城乡配送网络设施项目。重点支持提供公共服务的区域配送中心、城乡配送中心，末端配送点、物流快递公共取送点、农村物流服务点及城市共同配送等物流设施的项目。（五）物流标准化项目。重点支持仓储和转运设施、运输工具、停靠和卸货站点的标准化建设和改造，托盘循环公用系统建设运营等，推广应用托盘、集装箱、集装袋等标准化设施设备。（六）产业融合类项目。重点支持应急仓储、中转、配送设施建设，提升应急物流设施设备的现代化水平，建立和完善应急物流信息系统等应急物流工程项目。重点支持与制造业企业紧密配套、有效衔接的仓储配送设施等项目。重点支持具有公共服务功能的资源型产品物流基础设施项目。重点支持粮食和农资产品物流基础设施项目。第四条项目备案（核准或审批）、城市规划、土地使用、环境保护、施工许可等前期手续齐备，建设资金基本落实。在建

项目部奖金分配管理办法

2014年南京新景祥项目部奖金分配管理办法一、总则 1、公司发放奖金的目的在于激励员工更好的为公司创造价值，是体现员工对公司贡献的奖励。奖金发放的前提条件是员工完成所要求的工作内容及服务环节，为客户提供优质的服务，包括了接待、认购、签约、按揭办理、回款、协助交房等一系列完整的服务过程。 2、奖金是与项目业绩指标完成情况、项目代理佣金的回款情况、为公司做出的贡献以及日常工作服务表现相联系的。二、适用范围本制度适用于南京新景祥项目部员工。三、项目部部门奖金的提取标准项目部奖金提取标准根据各项目不同代理费标准，按项目销售总额的1.0‰～2.0‰计算，具体标准细则如下：四、岗位业绩奖金标准的设定（一）项目部奖金标准1.5‰以下各岗位业绩奖金提取标准区间为：（二）部门奖金标准1.5‰以下的项目部岗位业绩奖金标准为：

1、项目负责人、销售经理、客服类的业绩奖金提取标准以部门业绩总额计算，销售主管的业绩奖金提取标准以所辖小组业绩总额计算，置业顾问(含销售主管)业绩奖金提取标准以个人业绩金额计算。 2、员工属见习期的，其个人业绩奖金可按标准的80%计算；属试用期的，其个人业绩奖金可按标准的 50%计算； 3、项目部相关岗位空缺的，其奖金根据实际情况分配给承担相应岗位工作的员工。项目部项目经理、销售经理缺岗时经项目部申报、公司评估，可按其中较高岗位提点进行分配； 4、项目部奖金提取总点数增加时，项目经理、销售经理、置业顾问的业绩奖金提点需同比增加，不得出现管理层增加比例超过总点数增加比例。（三）岗位业绩奖金的构成岗位业绩奖金由岗位月度业绩奖金及岗位年终奖金构成，其中月度业绩奖金占80%的比例，岗位年终奖金占20%的比例。（四）岗位月度业绩奖金的发放 1、项目部实现月度回款后，财务部根据回款对应的销售额，按相应奖金标准核算、发放月度业绩奖金。 2、项目负责人依据财务部核算的业绩奖金总额，拟订《项目部业绩奖金分配方案》、《项目部月度业绩奖金发放明细表》，并上报至事业部副总经理/总经理、分管副总经理、总经理审批。 3、项目部员工若遇辞退、辞职、停职（含劳动合同的终止与解除）等情况，按离职之日或自动离职之日前，项目代理佣金已回款所对应的个人月度业绩奖金予以全额发放；已签约但代理佣金未回款的业绩所对应的个人月度业绩奖金待代理佣金回款时予以发放50%（另外50%奖金纳入公司活动基金），其他奖金（含已认购未签约的业绩）不再享有。 4、离职员工已签约但佣金未回款的业绩奖金待代理佣金回款时将不予以发放的50%佣金根据 5、项目部员工在公司内部调动： 1、至调离之日前已完成所有服务环节的业绩，业绩奖金按100％发放； 2、至调离之日前完成认购手续但仍有后续服务环节（指签约、按揭办理）未完成的业绩，个人业绩奖金按80％发放 3、至调离之日后三个月内成交的客户，由后续人员达成销售的，原接待的置业顾问（必须仍在公司任职）按业绩奖金的不低于50%发放，前后两名置业顾问应留存的岗位年终奖金仍留存在原项目。此规定仅适用在达成销售的最后两任置业顾问。

公司物流管理办法暂行规定海尔

河南移动通信有限责任公司物流管理办法暂行规定（讨论稿）第一章总则第1条为了更好地配合MIS项目的实施，规范公司物资采购程序，加强资金的集中管理和统一调度，保证全省移动通信在业务拓展、网络建设等方面资金的及时到位和有效运作，根据国家有关财务法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。第2条省公司物资采购包括统谈统签工程物资、统谈分签工程物资、备品备件、业务用品（卡品、手机等）、大宗办公用品、零星固定资产、全省生产和营帐用固定资产。省公司物流中心和综合部是相关的物资采购部门；网络部、市场部、计划建设部、数据部、网关中心、业务支援中心等是相关物资的需求计划提出部门。第3条由省公司统谈统签，反映在省公司的投资计划中，实际操作时由省公司统一签订合同、统一付款；由省公司统谈分签，即由省公司负责供应商选型，指定一家或几家供应商，并与指定供应商签订合同的有关服务条款及各项设备的金额上限，由分公司在指定的供应商范围内自行选定供应商及签合同，由市公司自行付款，但市公司签定的合同金额不得高于省公司规定的上限，且必须将签定的合同交省公司物流中心备案。第4条分公司物资采购包括规定范围内自行采购的工程物资、办公用零星固定资产、办公用品、部分市场宣传用品。物资物流专职人员负责相关

采购职能工作。第5条应严格按照请购、采购两个环节完成物资采购管理。在合同经过谈判并经由综合部律师和相关部门汇审后，物流中心人员（市公司为物流岗人员）需根据合同内容在MIS中完成采购订单，并经由财务部和物流中心领导审批。只有通过PO审批，财务部在今后合同付款时才能正常进行。第6条凡金额超过15万元的采购必需签订合同，并按前款进行PO审批；未签订合同的采购，应在收到供应商发票时由采购部门依据发票在MIS 中补录PO；金额超过一百万人民币的，必须通过招标决定供应商，金额超过300万元的，需要三至五家供应商的报价。卡品采购由集团公司统一招标。第二章采购的组织与管理第1条公司招投标委员会、采购委员会（附件2）负责对采购的过程进行组织和监管。根据公司有关规定，采购分为招投标和议标的形式进行。第2条招、投标物资采购管理 1.需招投标采购的物资范围已由相关文件列出。对此类物质的采购，先由需求部门写出书面报告，并报经相关领导审核批准。 2.技术部门负责牵头拟定技术规范书和售后服务有关要求，征求公司领导及相关部门对标书的意见，并推荐供应商和向供应商发标书。一般情况下发标的供应商不得少于3家。 3.技术部门牵头，会同物流、审计、财务等部门，在供应商收到标书两天后召开投标答疑会，请所有供应商对招标书相关条款进行答疑,弄清楚所有问题，并明确强调投标价为一次性最优惠价。答

公司奖金管理办法

公司奖金管理办法通则目的第1条本公司按本规定向员工支付奖金。但是，由本规定所确定的支付率、支付额是公司处于正常经营状况下的支付率、支付额。如果公司的经营出现了重大的障碍，或者取得了辉煌的成就，则根据董事们的决定，可以做出适当的减增。奖金的种类第2条奖金有定额奖金和考查所定的奖金两种，其支付时间，有7月上旬和12月中旬两次。奖金的支付对象第3条上一期奖金的支付，以5月底公司在册人员为支付对象；下一期奖金的支付，由11月底公司在册人员为支付对象。不管哪一期奖金支付对象，都须连续工作6个月。第4条奖金的考查：由总经理任命的考查委员会确定考查办法，由考查委员依据这一办法进行采分，最后由总经理、人事部门考虑各种因素和情况后，在调整的基础上确定。奖金的削减第5条凡有下述情况者，应该削减一部分或者全部奖金。（1）有不正当或不妥当的行为；

（2）扰乱公司内部秩序；（3）对抗上级，不服从命令；（4）明显地不负责任，工作拖沓。定额资金定额奖金的支付第6条定额奖金原则上可以对长期缺勤和正在长期休假的员工发放。但是，经考查而定的奖金，原则上不对这些员工发放。定额奖金的标准支付率第7条定额奖金每年按每人1个月基本工资的标准水平支付，分7月和12月两次给付，每次按一半给付。据考查所定的奖金考查所定奖金的支付第8条考查所定奖金经对各人工作成绩、业务成绩考查、评分而决定，分7月和12月两次，和定额奖金一并支付。支付金额以每年1个月的基本工资为标准。支付方法为：把所采分数和月基本工资的半数相乘，算出支付金额。在前面所定的计算办法中，以10分为标准。

工程项目管理奖金分配办法

工程项目管理奖金分配办法第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩，建立工程项目奖金分配制度，其目的在于，通过对员工工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，是全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升企业整体管理水平。第二条：员工工程项目奖金发放为工程进度奖金，工程结算奖金两种第三条：项目组各成员奖金分配额度、比例，由项目经理根据公司的《工程项目奖标准》和每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并报项目部经理审核上报总经理审批后由财务部执行。第四条：工程进度奖金： 1、奖金发放额度：按照《工程项目奖标准》制度中有关规定和发放额度按照回款（不包含工程项目首付款）额占项目额比例*项目总奖金的80%与回款日期的当月工资同时发放，当进度奖金数额小于1000元与下次进度奖金一同发放。 2、奖金分配人员范围：项目组全体成员第五条：工程结算奖金一般规定当项目执行完毕由财务部按照《工程项目奖标准》核算项目组奖金，根据项目经理上报的奖金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。凡出现下列情形之一者，除依照公司管理制度的有关规定处罚外，六个月内不得享受本制度所规定的奖金，已享有奖金权力的，应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第四条规定办理奖金申请手续。 1、工作不力者或不能胜任工作者 2、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者 3、在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者 4、在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利益者 5、利用工作之便图取私利者 6、经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其他人利益者 7、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者 8、在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。第六条：凡因故应停发或部分厅发奖金者，应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意见书及有关资料，送请总经理审议后执行第七条：凡因故被停发奖金者，其核准日在发本源公司以前者，应在本月发工资时执行；其核准日在发本次工资以后者，则在下次工资发放日执行第八条：本制度所规定的事项若有修订的必要时，必须由公司中层（含中层）以上人员开会讨论通过并经总经理批准后实施

奖金管理办法

成功企业奖金管理制度典范一、奖金管理办法 □员工出勤奖金办法（一）本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。（二）出勤奖金按点计算，每点20元，每月i|?分30点（600元）凡本厂员工（包括契约工）在丿?工作每出勤1天给予1点。（三）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1?请假一天扣7点（140元）。 2.请假二天扣14点（280元）。 3.请假三天扣21点（420元）。 4.请假四天扣30?31点（600?620元）（四）全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为 3日）及星期日固定休息人员均不加给。（五）兵役公假、婚、丧、生育假: 1?身家调査、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。 2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。 3?婚、丧、生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）。（六）公伤与国内公差出勤奖金照给。（七）旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点）。（八）当月份请事病假累讣4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。

（九）为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗，悄节特殊, 其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5 点，其余门诊仍按本办法第3条的规定计?扣奖金。）（十）星期例假及轮休、特休: 1.常口班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。 2,己排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。 3.特别休假必须于前一天下午5点钟前?提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。 4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金, 但中途离职者不予发给。（十一）本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。 □全勤奖金给付办法（一）本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。（二）凡本公司生产线作业人员（领班除外），守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。（三）本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。（四）凡当季内未请假（包括年休假），迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金: 1?月薪：按当季最后一个月的月薪一30天X6天。 2?日薪：按当季最后一个月的日薪X6天。（五）颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。（六）新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计?算，否则于次季第1日起计?算。（七）当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。（八）停薪留职期间不适用本办法。