项目奖励管理办法
工程施工项目部奖罚制度
工程施工项目部奖罚制度一、前言在工程施工项目中，施工项目部是整个项目的核心部门，负责项目的具体执行和管理工作。
为了规范施工项目部的行为，提高施工质量，确保工程顺利推进，必须建立健全的奖罚制度。
奖罚制度不仅能够激励员工，提高工作积极性，还能够约束员工行为，提高工程质量，促进项目的顺利进行。
本文旨在探讨工程施工项目部奖罚制度的制定和实施。
二、奖励制度1. 勤奋奖：对于表现出极高工作积极性和勤奋程度的员工，公司将给予勤奋奖的奖励。
这样的奖励可以是金钱奖励、荣誉奖励或者其他形式的奖励。
2. 成绩优秀奖：对于在工作中取得显著成绩的员工，公司将给予成绩优秀奖的奖励。
这些成绩可以是工程质量的提高、工期的缩短、成本的节约等。
3. 创新奖：公司鼓励员工不断创新，对于具有创新意识和创新能力的员工，将给予创新奖的奖励。
这样的奖励可以是专利奖、技术成果奖等。
4. 班组工作表现奖：对表现突出的施工班组，公司将给予班组工作表现奖的奖励。
这样的奖励可以是集体奖金、集体旅游等。
5. 突出贡献奖：对于在工程中做出突出贡献的员工，公司将给予突出贡献奖的奖励。
这样的奖励可以是升职、加薪、特别表彰等。
6. 安全生产奖：公司非常重视安全生产工作，对于在工作中遵守安全规定、安全环保意识强的员工，将给予安全生产奖的奖励。
7. 岗位奖：对于在自己岗位上发挥突出作用、起到示范引领作用的员工，公司将给予岗位奖的奖励。
以上奖励制度可以充分激励员工，促进员工相互竞争、共同进步，提高工作效率，保证工程的顺利进行。
三、处罚制度1. 违规扣分：对于违反公司规定、违反工程管理制度、造成损失或影响项目进度的员工，公司将给予违规扣分的处罚。
扣分可以影响员工的绩效考核，不良记录可能影响员工的晋升和奖励。
2. 赔偿损失：对于因员工玩忽职守、造成损失的情况，公司将要求员工赔偿损失。
赔偿金额将根据实际损失情况进行评估。
3. 记过处分：对于严重违规的员工，公司将给予记过处分，这样的处分将长期记录在员工档案中，影响员工的职业发展。
项目部质量奖惩管理办法实施细则
项目部质量奖惩管理办法实施细则一、综述项目部质量奖惩管理办法是为了提高项目质量管理水平，确保项目质量达到预期效果，进一步促进项目的顺利进行。
本细则是对质量奖惩管理的补充和具体实施细则，旨在明确奖惩的条件、程序和方式，确保奖惩的公正、公平和有效。
二、奖励内容1.完成高质量目标：对项目部在规定完成时间内完成质量目标的，给予奖励。
2.质量创新：对项目部在实施过程中提出创新性的质量改进措施或方案的，给予奖励。
3.质量推进：对项目部在推动项目质量持续改进方面做出卓越贡献的个人或团队，给予奖励。
4.质量培训：对主动参与质量培训并积极运用所学知识提升工作质量的个人或团队，给予奖励。
三、奖励程序1.提名阶段：项目部可向质量奖励评审委员会提名个人或团队。
2.评审阶段：由质量奖励评审委员会对提名个人或团队的质量工作进行评审，并根据评审结果决定是否予以奖励。
3.奖励公示：经质量奖励评审委员会确认后，公示被奖励的个人或团队名单。
4.颁奖仪式：项目部通过颁奖仪式给予奖励，并及时记录在个人档案或项目文档中。
四、奖励方式1.现金奖励：将奖金发放到获奖个人或团队成员的个人账户。
2.认可奖励：以表彰证书、奖牌等形式将奖励事迹公示，并记录在个人档案或项目文档中。
3.特殊福利：根据实际情况，项目部可提供适当的福利待遇，如加薪、晋升等。
五、惩罚内容1.质量违规：对项目部发生质量违规行为的，给予相应程度的惩罚。
2.质量事故：对由于项目部质量管理不善或操作不当造成的质量事故，给予严厉处罚。
3.质量差评：对被投诉频繁或反馈质量问题较多的个人或团队，给予警告或相应的诫勉处理。
六、惩罚程序1.确定问题：项目部在发现质量问题后，需立即成立问题团队进行调查，找出问题所在并确认责任。
2.约谈处理：问题团队根据问题性质，约谈相关责任人，并进行批评教育或适当警告。
3.决定处罚：问题团队根据严重程度，决定对责任人或团队给予相应的处罚。
4.处罚执行：项目部对决定处罚的责任人或团队进行相应的处罚，例如停职、罚款、降薪等。
工程项目考核奖励规章制度
工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。
员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。
第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。
第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。
第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。
第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。
第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。
1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。
第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。
1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。
2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。
第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。
第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。
第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。
第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。
第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。
第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
项目奖励管理办法
调车脱轨事故反思
近日，在湖北宜昌的一起调车脱轨事故引发了社会的广泛关注，共造成20人受伤。
为此，交通运输部正在就事故原因进行调查。
调车作业是铁路运输过程中最重要的一项作业，因此它的安全性直接决定着铁路交通的安全程度。
在这次事故中，实施调车作业的工作人员没有做好安全预案，没有进行有效的安全措施管理，从而导致了事故的发生。
因此，我们应该从这次事故中汲取教训，加强对调车作业的安全管理，防止类似事故的再次发生，确保铁路交通安全。
首先，做好安全预案，提高调车安全管理水平。
尤其是在开展作业前，应详细检查铁路线路情况，及时更新安全预案，并进行充分的技术研究和组织安排，以便尽可能降低调车作业过程中出现的安全风险。
其次，坚持安全文明作业，理顺作业程序。
严格按照铁路行政管理规定，经过交叉接通确认，建立调车员岗位管理的制度和管理程序，以确保调车作业过程的安全性。
此外，加强调车作业人员的培训及教育。
应要求调车工作人员熟悉铁路安全事项，定期组织安全教育，提高调车作业人员的安全意识和技能，避免因技术水平不够而导致的事故。
最后，加强安全监督检查，严肃违规处理。
应设立监督检查机制，及时检查交通运输机构的安全生产管理，及时发现调车作业过
程中的安全隐患，对发生安全问题的进行及时处理，彻底杜绝类似事故的再次发生。
这次调车脱轨事故唤醒了我们对铁路安全的重视，同时也告诫我们必须引起足够的重视，加大安全管理力度，防止此类事件的发生；正如交通运输部副部长唐明所说：“铁路交通安全不容忽视，唯有把安全放在首位，才能使铁路交通更加安全可靠。
项目奖实施及奖励办法
项目奖实施及奖励办法项目奖实施及奖励办法为了激发员工的工作积极性和创造性，提升管理、技术创新、降低成本、增加效益等方面的工作，本企业制定了项目奖实施及奖励办法。
本办法遵从公开、公平、公正的原则，并接受全体员工的监督。
立项依据及范围项目奖的立项依据主要是针对新产品开发、工艺改进、降低成本、增加效益、管理提升等方面的工作。
除了完成基本工作外，最终衡量标准是企业的效益、效果和效率实现。
符合其特殊性、临时性、突击性、改善性、效益性、影响性、困难性等特点的项目，包括但不限于：1.提升产品质量和工作质量。
2.改进产品结构，开发新产品。
3.有效地利用和节约能源、原材料以及自然资源。
4.改进生产工艺、试验、检验方法、统计、计算技术等方面。
5.改进物资运输、储藏。
6.改进工具、设备、仪器、装备。
7.推广科研成果、创新企业现代化管理方法、应用引进技术、技术革新等。
8.机构调整，减人增效。
9.批量积压物资处理。
项目奖的申报（推荐）、立项及评选凡有利于企业发展、提高经济效益的革新项目均可申报。
申报人或部门需填写《项目奖立项审批表》（见附表一），报公司进行立项。
申报分为自主申报和推荐申报两种方式：1.自主申报：鼓励员工和部门积极参与立项，自主申报专项奖。
2.推荐申报：公司结合当前重点工作，采取推荐立项的方式鼓励相关人员攻克难关，实现重点工作的预期完成。
公司将根据上报项目组织相关人员进行专题研究，明确是否同意立项后，在《项目奖立项审批表》中“项目评审组意见”一栏签署意见，并将结果通知申报人。
同意立项后，申报人或部门可按项目要求进行工作，待项目完成后，需及时填写《项目奖完工表》报公司进行评审。
公司将组织专业评审和综合评审对项目的完成情况进行总体评价，并作出获奖人、获奖项目和奖励金额的决议。
可量化收益金额的，原则上奖励金额比例不超过收益的10%；不可量化的，视其效率、效果、影响性、困难性给予100—1000元，5000—元两个分段奖励。
系统开发部项目奖励管理办法(试行)
系统开发部项目奖励管理办法（试行）一、总则为提高公司生产运营水平，建立健全项目激励机制，鼓励项目组提高项目交付能力，提升项目绩效、控制项目成本，充分调动个体主观能动性，特制定本办法。
二、项目奖励范围㈠以公司系统开发部为主体承建的项目。
㈡项目奖励对象为项目组全体成员。
三、项目奖励基数项目奖励基数为：项目利润空间+项目波动成本，其中：项目利润空间=项目收入-采购成本-产品分摊成本-技术实施预估成本-固定项目费用-对外合作成本-其他成本-税金。
项目波动成本=技术实施预估成本-技术实施实际成本。
注: 产品分摊成本计算详见《海南百成信息系统有限公司软件产品创新管理办法（试行）》,无产品的定制化项目不产生此项成本。
四、项目奖励实施规则㈠项目利润空间应达到最低利润空间率15%，原则上低于最低利润空间指标的项目不发放项目奖励。
㈡项目实施团队奖励：1．未含产品的定制化项目奖励金额计提参照项目绩效评定结果，按如下奖励标准进行计算。
2．含有产品的实施项目奖励金额计提参照项目绩效评定结果，按如下奖励标准进行计算：㈢产品团队奖励：含有产品的实施项目，产品团队核心人员将获得与项目实施团队相同的奖励，奖励标准参见表二。
（产品团队核心人员定义参见《海南百成信息系统有限公司软件产品创新管理办法（试行）》）㈣符合奖励条件的项目，由项目经理参照奖励标准在项目验收后，拟定项目奖励提案（模板参见附件）报部门领导→项目管理委员会（PMO）→财务部→公司领导审批，结束后分发人事行政部备案。
㈤项目奖励方案批复后，由财务部负责跟踪执行，项目奖励经费列支项目成本。
五、项目绩效评定流程㈠在项目验收完成后两周内，由项目经理编写项目总结报告并填写《项目绩效评定表》，提交PMO申请评定。
㈡ PMO组织专家根据实施情况对项目进行绩效评定。
六、项目绩效评定项内容项目绩效评定点包括：客户满意度、进度偏差、成本偏差、规范合格率、技术创新及产品质量共六项。
㈠客户满意度：项目建设客户及用户的满意度。
工程项目奖励措施管理办法
工程项目奖励措施管理办法
第一条
为鼓励在工程建设领域中发挥重要作用的单位和个人，提高工程项目的质量和效益，特制定本管理办法。
第二条
在本市范围内从事以下工程项目建设活动的单位和个人均可参加评选：
1. 公路建设工程项目
2. 环保建设工程项目
3. 水利建设工程项目
第三条
本市将每年评选优秀工程项目建设单位和个人，并给予奖励。
奖励内容和标准分别如下：
优秀工程项目建设单位
1. 一等奖：荣获此奖项的优秀单位将获得20万元奖励
2. 二等奖：荣获此奖项的单位将获得10万元奖励
3. 三等奖：荣获此奖项的单位将获得5万元奖励
优秀工程项目建设个人
1. 一等奖：荣获此奖项的个人将获得5万元奖励
2. 二等奖：荣获此奖项的个人将获得3万元奖励
3. 三等奖：荣获此奖项的个人将获得1万元奖励
第四条
评选程序如下：
1. 评选时间：每年3月至6月
2. 提名方式：可由个人或单位自荐，也可推荐他人或其他单位
3. 初步评审：评选委员会将依据资料审核后，确定入围名单
4. 终审：评选委员会将对入围名单进行面试，最终确定获奖单位和个人
第五条
对于评选出的优秀工程项目建设单位和个人，颁发荣誉证书并在媒体上公布，接受社会监督。
第六条
对于评选程序中出现的不实情况或弄虚作假的行为，将取消入选资格或取消已获奖项，并由主管部门进行处理。
第七条
本管理办法解释权归主管部门所有。
某县重点项目年度目标奖励管理办法
某县重点项目年度目标奖励管理办法第一条为建立完善重点项目推进激励机制,充分激发和调动全县各级各部门抓重点项目的积极性、主动性和创造性,努力推动全县重点项目建设再上新台阶,结合实际,制定本方法。
第二条本方法所称重点项目,是指事关县域经济社会长远发展,带有全局性和战略性,经县委、县政府研究确定纳入重点督办的项目。
第三条县委、县政府将重点项目工作纳入年度目标管理,对重点项目推进状况实行跟踪督查、单独考核和专项嘉奖。
第四条重点项目嘉奖根据“贡献与回报对等,责任与效益统一”的原则执行。
第五条嘉奖对象及范围1.嘉奖对象:重点项目责任领导、牵头单位和协作单位。
各项目的协作单位由牵头单位提出报责任领导审定。
项目实施乡镇原则上应作为第一协作单位。
2.嘉奖范围:按时完成年度形象进度要求的重点项目。
第六条考核和嘉奖1.考核:重点项目年度目标考核,由县督查办牵头组织实施,并于次年一季度前将考核结果报县委、县政府审定。
2.嘉奖:全面完成年度形象进度要求的,根据项目类别予以分类计奖。
续建项目嘉奖5万元;新建项目嘉奖10万元;重大建设项目嘉奖15万元;特殊重大建设项目由县委、县政府采取“一事一议”的方式赐予特殊嘉奖。
按时完成年度形象进度要求项目涉及征地拆迁的乡镇,按征地面积和拆迁户数赐予单独嘉奖。
奖金由县财政预算列支。
第七条嘉奖安排全县重点项目嘉奖安排方案由县督查办拟定后报县委、县政府审定执行;各重点项目嘉奖安排方案由牵头单位拟定后报责任领导批准执行。
各重点项目嘉奖安排原则上根据责任领导、牵头单位、协作单位1:3:6的比例安排。
各单位内部嘉奖安排可以单个项目嘉奖的平均数为基数(项目嘉奖金额÷负责该项目的人数),根据项目第一责任人2倍、第二责任人1.5倍、其余责任人按贡献大小的原则进行安排。
第八条本方法由县委县政府督查办公室负责解释。
第九条本方法自公布之日起施行。
质量掌握质量体系实施方案值班制度班长职责酒店保洁员岗位职责。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍公司为了激励员工积极参与项目工作并提高项目的推进效率，决定制定项目提成与奖励办法。
本文将详细介绍项目提成与奖励的具体办法和标准。
二、项目提成办法1. 提成计算方式根据项目的总收入，将提成比例与项目团队成员的绩效挂钩。
提成比例根据项目的复杂程度、市场竞争情况、项目利润等因素进行评估确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目总收入 ×提成比例2. 提成比例的确定提成比例根据以下因素进行评估：- 项目复杂程度：根据项目的技术难度、风险程度、执行周期等因素进行评估。
- 市场竞争情况：根据项目所在行业的竞争程度、市场需求情况等因素进行评估。
- 项目利润：根据项目的预期利润率、预算利润率等因素进行评估。
3. 提成发放方式提成将按照项目的收入到账情况进行发放，一般分为两种方式：- 预付提成：项目合同签订后，根据预付款的到账情况，发放相应比例的提成。
- 阶段性提成：根据项目的阶段性收入到账情况，按照约定的比例进行提成发放。
三、项目奖励办法1. 奖励标准公司将根据项目团队成员在项目中的表现，给予相应的奖励。
奖励标准根据以下因素进行评估：- 项目质量：项目团队成员在项目中的工作质量、成果贡献等因素。
- 项目进度：项目团队成员在项目中的工作进度、任务完成情况等因素。
- 团队合作：项目团队成员在项目中的团队合作、沟通协调等因素。
2. 奖励形式奖励形式可以是以下几种：- 奖金：根据项目团队成员的表现，发放相应金额的奖金。
- 物质奖励：根据项目团队成员的表现，提供相应价值的物质奖励，如礼品、旅游等。
- 荣誉奖励：根据项目团队成员的表现，给予相应的荣誉称号或证书。
3. 奖励评选方式奖励评选方式可以是以下几种：- 项目经理评选：由项目经理根据项目团队成员的表现进行评选。
- 团队评选：由项目团队成员互评或团队投票进行评选。
- 上级评选：由上级领导根据项目团队成员的表现进行评选。
四、奖励与提成的关系奖励与提成可以相互结合，形成综合激励机制。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法一、奖励制度1. 优质工程奖励a. 对于按质按量完成工程任务、合格率达到100%的项目，给予一定金额的奖金；b. 对于特别优质的工程，可以评选出“优质工程奖”，并给予额外奖励；c. 对于工程创新技术和工艺贡献突出的，给予一定金额的科技创新奖励；2. 安全文明施工奖励a. 对于遵守安全生产规定、未发生较大安全事故和责任事故的项目，给予一定金额的奖金；b. 对于施工过程中利用环保设备和材料、有效控制扬尘、噪音、振动等污染物的项目，给予环保奖励；c. 对于做好公共卫生、严格施工指挥、组织有序的项目，给予文明施工奖励；3. 项目管理奖励a. 对于按时完成进度、保质保量的项目，给予项目管理奖励；b. 对于主动参与组织会议、提出合理化建议、积极配合相关部门工作的项目经理和施工人员，给予一定金额的奖励；c. 对于经济管理合理、物资采购成本控制较好的项目，给予经济管理奖励；d. 对于良好的合作与沟通、能与其他单位协调配合的项目，给予协调配合奖励；二、惩罚制度1. 违规处罚a. 对于违反建设工程质量标准、不按设计要求施工的，依据违规程度给予一定的罚款；b. 对于不按照安全规范进行操作、未采取安全防护措施的，依据违规程度给予一定的罚款；c. 对于未按时完成工程进度、严重影响其他工序和施工单位工作的，依据违规程度给予一定的罚款；d. 对于擅自挪用、变卖、私分工程物资、偷工减料等违法行为，依法追究法律责任；2. 责任追究a. 对于发生较大安全事故和责任事故的项目，根据事故责任追究制度进行严肃处理，并依法追究相关人员的法律责任；b. 对于经济管理不善、造成项目经济损失的责任人，追究经济责任；c. 对于严重违反承诺、严重失职的项目经理和施工人员，给予相应的职务调整或解聘处理；3. 不良记录a. 对于多次违规、造成重大质量事故、安全事故和责任事故的承包商和施工人员，将其纳入不良记录，限制其承接项目；b. 对于多次违规、造成重大经济损失的承包商和项目经理，将其列入黑名单，限制或取消其相关资质。
工程项目奖励规定管理办法
工程项目奖励规定管理办法第一章总则本办法旨在规范工程项目的奖励管理，提高工程质量，激励各方积极参与工程建设、推进经济发展。
适用于所有参与工程项目的单位和个人。
第二章奖励分类与标准第一节工期奖励1. 完工时间提前一天，按工程总造价的1%给予奖励；2. 完工时间提前两天，按工程总造价的2%给予奖励；3. 完工时间提前三天及以上，按工程总造价的3%给予奖励。
第二节安全文明施工奖励本节工程项目分为安全文明施工奖、安全文明班组、安全文明工人三大奖项。
分别按以下标准给予奖励：1. 安全文明施工奖：工程总造价的1%;2. 安全文明班组奖：1万元/个；3. 安全文明工人：500元/名。
第三节技术创新奖励1. 工程项目实行新的技术标准，应用新的技术装备或开展新的研究工作的，按工程总造价的5%给予奖励；2. 工程项目实行先进的技术标准，应用先进的技术装备或开展先进的研究工作的，按工程总造价的3%给予奖励；3. 工程项目在实践中对已有技术做了重大改进或创新，效果显著，可产生经济与社会效益的，最高可给予工程总造价的10%奖励。
第三章奖励评定第一节奖励申报1. 工程项目负责人应于工程项目竣工验收后一个月内向工程所在地的建设主管部门申报；2. 奖励申报材料包括：评选依据说明、评审意见书、建设单位的申请报告、竣工验收备案资料等。
第二节奖励评审1. 工程项目奖励评审委员会根据评选依据，对奖项进行评审；2. 评审结果需经过过半数以上委员的同意；3. 最终评定结果将予以公布，并向内外各渠道予以通报。
第四章奖励实施第一节奖励发放1. 奖励资金来自于工程建设预算；2. 奖励发放须经过工程所属单位财务管理部门审核；3. 奖励于评审通过之后一个月内发放。
第二节奖励使用1. 奖励资金须用于贯彻落实奖励方案、激励奖励对象或用于其他工程建设项目开支，不得分配个人或用于其他用途；2. 各单位应当对奖励使用情况进行跟踪和监督，确保奖励资金合理使用。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍为了激励项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效益，公司决定制定项目提成与奖励办法。
本文旨在明确项目提成和奖励的计算方法、标准和发放条件，确保公平、公正、透明。
二、项目提成计算方法1. 提成比例根据项目的重要性和利润情况，公司将提成比例分为A、B、C三个等级，分别为10%、8%和5%。
2. 提成基数提成基数为项目的净利润，即项目收入扣除项目成本和相关费用后的金额。
3. 提成计算公式项目提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、项目奖励标准1. 项目奖金根据项目的难度和贡献度，公司将项目奖金分为一等奖、二等奖和三等奖，分别为5000元、3000元和1000元。
2. 项目绩效奖根据项目的绩效评价结果，公司将项目绩效奖分为优秀奖、良好奖和合格奖，分别为3000元、2000元和1000元。
3. 项目贡献奖根据项目团队成员的贡献度，公司将项目贡献奖分为高贡献奖、中贡献奖和低贡献奖，分别为2000元、1000元和500元。
四、项目提成和奖励发放条件1. 提成发放条件项目提成将在项目收款后的一个月内发放，确保项目收入的真实性和稳定性。
2. 奖励发放条件项目奖励将在项目结项后的一个月内发放，确保项目绩效和贡献的准确评估。
3. 发放方式提成和奖励将以银行转账的方式发放，确保资金的安全和便捷。
五、项目提成和奖励管理1. 提成和奖励管理机构公司将设立专门的提成和奖励管理机构，负责提成和奖励的计算、审核和发放。
2. 监督和申诉机制公司将建立监督和申诉机制，任何人都有权对提成和奖励进行监督和申诉，确保公平、公正、透明。
六、项目提成和奖励的调整根据公司的经营状况和市场环境的变化，公司保留对项目提成和奖励进行调整的权利，但调整应提前通知项目团队，并确保调整的合理性和公平性。
七、总结通过制定项目提成与奖励办法，公司旨在激励项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效益。
本文明确了项目提成和奖励的计算方法、标准和发放条件，并建立了相应的管理和监督机制。
项目及产品开发奖励办法
项目及产品开发奖励管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发及项目研发进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术团队承担的产品类项目与应用开发类项目的奖励管理。
第三条产品类项目定义为：根据技术发展趋势、公司发展方向、实际市场需求等需要，公司批准立项进行的产品开发的项目。
第四条应用开发类项目定义为：公司与客户签订正式合同或协议，按照客户需求进行应用系统开发的项目。
第二章职责第五条项目负责人负责向技术中心提出《项目立项申请报告》和《项目责任书》。
第六条技术中心负责组织项目的评审、最终成果评定和奖罚意见的提出，对《项目立项申请报告》、《项目责任书》的签发进行审核。
第七条总经理负责签发《项目立项申请报告》、《项目责任书》，对项目奖惩方案进行审批。
第八条财务部门负责向运营管理中心提交项目经济数据，执行经批准后的奖励。
第三章项目及产品考核与管理原则第九条项目负责人可通过自荐或公司推荐产生，技术中心申报《项目立项报告》时附项目人员组成名单和项目计划进度表，对项目中详尽的责任、质量要求、计划结点日期及考核办法等方面提出详细的要求。
经技术中心组织评审后，由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员在《项目责任书》上签字，作为对项目组奖励依据。
第十条项目负责人承担项目期间，给予项目经理津贴，补贴金额为项目周期执行周期工作日内30元/天/项目，由公司在每月月薪发放时以“项目经理津贴”发放。
第十一条一个人独立完成的项目，按照项目经理基准奖金额计提并享受项目经理津贴。
一个研发人员也可在其能力范围内承担和负责多个研发项目，享受不同项目组的奖励。
第四章产品类项目奖励第十二条奖励原则：分研发和销售两阶段进行奖励。
第十三条研发阶段奖励一、奖励方式：产品类项目的奖励一般在产品的开发、产品化等任务完成后进行。
二、奖励额度：根据研发的技术难易程度、计划工期要求等因素，综合考虑确定产品类项目的奖励额度。
工程项目管理奖惩办法
一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。
三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。
四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。
2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。
五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。
2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。
3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
工程部项目管理奖罚制度
工程部项目管理奖罚制度第一章总则第一条为了规范和激励工程部项目管理人员的工作行为，提高项目管理绩效，制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于工程部所有项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目工程师等。
第三条工程部项目管理人员应当严格遵守公司的规章制度和工作流程，勤勉尽责，积极参与项目管理工作。
第四条工程部项目管理奖罚制度的实施由工程部主管负责监督执行，并定期进行评估和调整。
第二章项目管理奖励第五条对于在项目管理工作中取得显著成绩，表现突出的项目管理人员，可以给予以下奖励：（一）奖金：根据具体的项目成果和个人表现，发放额外的奖金奖励。
（二）晋升机会：提供晋升机会，增加个人职业发展空间。
（三）荣誉证书：颁发荣誉证书，表彰个人在项目管理中的突出表现。
（四）表彰会议：组织表彰会议，对优秀项目管理人员进行公开表彰。
第六条在奖励项目管理人员时，应当按照工作贡献和绩效情况进行评定，确保公平公正。
第七条奖励的发放应当及时有效，激励项目管理人员的积极性和进取心。
第三章项目管理惩罚第八条对于在项目管理工作中出现严重失误、疏忽或违反规定的行为，工程部可以给予以下惩罚：（一）警告：口头或书面警告，提醒项目管理人员注意工作纪律。
（二）扣发奖金：对于造成经济损失或影响项目进度的行为，可以扣发相应的奖金。
（三）降职处分：对于严重失误或违纪行为，可以降低项目管理人员的职务级别。
（四）停职查看：对于严重违纪或职务失职的行为，可以停职查看，并进行调查处理。
第九条在处理项目管理人员的违规行为时，应当依法依规，保证程序公正、证据充分。
第十条处理违规行为应当尊重事实，明确责任，妥善处理，避免人为主观臆断。
第四章奖罚制度的执行第十一条工程部项目管理奖罚制度的执行由工程部主管负责，并委托专人进行管理。
第十二条奖罚制度的执行应当公开透明，依法依规，确保公平合理。
第十三条项目管理人员应当自觉遵守奖罚制度，保持良好的职业道德和工作纪律。
第五章其他规定第十四条本奖罚制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，需经相关部门审核和批准后实施。
《项目经理工程项目奖金管理办法》
《项目经理工程项目奖金管理办法》引言概述：作为项目经理，项目奖金管理是一项重要的工作。
合理的奖金管理能够激励团队成员的积极性，提高项目的执行效率和质量。
本文将从五个方面介绍项目经理工程项目奖金管理办法。
一、奖金管理目标1.1 激励团队成员：通过奖金激励，激发团队成员的积极性和工作热情。
1.2 提高项目执行效率：奖金管理要与项目目标相结合，激发团队成员的工作动力，提高项目执行效率。
1.3 保证奖金公平：奖金管理应公平公正，避免因个人偏见或不公平的因素导致团队成员不满。
二、奖金管理原则2.1 目标导向：奖金管理应与项目目标相一致，明确奖金的发放条件和标准。
2.2 公平公正：奖金管理应遵循公平公正的原则，不偏袒个别成员，避免不公平现象的发生。
2.3 透明公开：奖金管理应透明公开，让团队成员了解奖金管理的规则和标准。
三、奖金管理策略3.1 设定奖金指标：根据项目目标和任务，设定奖金指标，明确奖金的依据和计算方法。
3.2 分配奖金比例：根据团队成员的贡献和绩效，合理分配奖金比例，激励团队成员的积极性。
3.3 奖罚并重：奖金管理中，除了奖励优秀成员，也应设定相应的惩罚机制，对不履行职责的成员进行惩罚。
四、奖金管理流程4.1 目标设定：在项目启动阶段，明确奖金管理的目标和指标。
4.2 绩效评估：根据项目执行过程中的绩效，对团队成员进行评估。
4.3 奖金发放：根据绩效评估结果，按照奖金管理策略进行奖金发放。
五、奖金管理的注意事项5.1 及时反馈：及时向团队成员反馈其绩效评估结果，让其了解自己的工作表现和奖金情况。
5.2 公开透明：在奖金发放过程中，保持公开透明，让团队成员了解奖金管理的规则和流程。
5.3 不断改进：根据实际情况，不断改进奖金管理办法，提高奖金管理的效果。
总结：项目经理工程项目奖金管理办法是一项重要的管理工作。
通过合理的奖金管理，可以激励团队成员，提高项目执行效率和质量。
在奖金管理中，要遵循公平公正的原则，设定明确的奖金指标和管理流程，并及时反馈和改进。
(完整版)项目团队奖励基金管理办法
完整版)项目团队奖励基金管理办法一、背景为了激励项目团队积极性，提高项目绩效和团队合作精神，特设立项目团队奖励基金，以奖励在项目实施过程中表现突出的团队成员。
二、奖励基金设立1.项目团队奖励基金由公司专门设立，用于奖励项目团队成员。
2.公司将每季度从利润中提取一定比例的资金作为奖励基金，并将其纳入奖励基金账户。
三、奖励标准1.根据项目团队成员的贡献程度、工作态度、团队合作，评定奖励额度。
奖励额度将根据每个成员的综合评价来确定。
2.奖励额度将在每季度末进行一次评定和调整，并公示在公司内部通知中。
四、奖励发放1.奖励发放将在每季度结束后的一个月内进行。
2.奖励发放将以现金或其他形式（例如礼品、旅游）进行，具体方式由公司决定。
3.奖励发放将根据成员在项目期间的实际贡献和团队表现进行评定，并由项目负责人提出奖励提名，最终由公司决定。
五、奖励申诉与处理1.如果项目团队成员对奖励额度有异议，可以提出申诉。
2.奖励申诉需要以书面形式提交给公司人力资源部门，并在提交申诉的同时提供相关的证明材料和理由。
3.公司人力资源部门将在收到申诉后的一个月内进行调查，并给出处理结果。
4.如果项目团队成员对公司人力资源部门的处理结果仍有异议，可以提起上诉，由公司高层决定最终处理结果。
六、奖励基金管理1.奖励基金由公司财务部门进行管理，确保奖励基金的安全和合理使用。
2.奖励基金的使用应符合公司财务管理规定，并有明确的用途和流程。
七、其他事项1.本管理办法由公司人力资源部门负责修订和解释。
2.对于特殊情况，公司人力资源部门有权根据实际情况进行调整和变更，并及时通知项目团队成员。
以上为《项目团队奖励基金管理办法》的完整内容，公司将全力为团队成员提供良好的工作环境和公正的奖励机制，希望每位团队成员都能发挥自己的潜力，共同努力实现项目的成功！。
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项目奖励管理办法一、目的为了充分调动营销、技术和制造等人员的工作积极性，以达到非标设备产品项目能保质、按期交付；研发项目的按计划时间和设计指标完成。
使公司能有效控制项目风险，明确项目组成员及项目负责人的责、权、利。
二、项目区分依据公司承接项目的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具体如下表：三、适应范围第二条中第3、4、5、6类产品。
四、工作流程（本条适用于公司所有的项目管理）五、职责（本条适用于公司所有的项目管理）自工作令下达后，即按项目管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续工作，由技术部具体组织制订与实施本办法，主要的协助或环节主导部门有技术支持部、技术部、采购部等，各部门在本办法中要相互理解、支持与配合，不得以任何理由推诿。
项目组主要职责如下：1、按工作令和技术管理要求，组织设计工作，确保按质、按量、按时完成工艺、电气、机械等设计和出图任务，对设计质量和直接成本（材料和外协制造成本、生产需要的短途物流费等，下同）负责。
当项目直接成本超过《项目可行性及报价评估办法》中测算价的10%（含）？？时，需提交预算追加申请。
另外，所有项目出图只能在公司的“图纸打印主机”上进行本地打印，公司技术内勤对其电子和纸质版资料进行保管存档，并对其安全性与完整性负责。
2、技术资料下发后，项目组负责对生产、外协、外购、质检部门进行相关技术培训；负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等生产过程及质量控制过程中所遇到的技术问题，以保障项目的顺利交货。
3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试生产运行以及设备交验等过程的技术支持；负责组织处理在交验过程中出现的返工、整改技术方案的制定和设计；保证最终达到客户验收的目的。
4、在设备验收后，要及时对项目技术资料作彻底清理，确保一套准确，完整的技术资料交公司文控中心存档并完成项目总结工作，完成对售后服务部的技术交底培训工作。
5、完成该项目组的各项考核及奖罚执行工作。
六、权力（本条适用于公司所有的项目管理）1、项目组具有对技术方案的决定权；对负责商务的人员具有协调和建议权。
2、项目组负责人对公司物料的购买价有查询权。
3、项目组负责人对本组人员有考核权、调动权及奖励分配的建议权；有权要求公司营销中心派人协助；有增加设计人手的建议权。
4、有设计方案、加工工艺的决定权；同时可对生产、外协、安装、调试所产生综合成本的监督权。
5、有对项目生产制造及质量情况的监督权，有项目全过程中出现的技术与质量问题的裁决权。
七：项目奖励1、奖励原则：（1）以项目毛利为奖励基数，其中项目毛利的5%用于项目奖励。
项目毛利= 项目合同标的—合同直接损失—实际材料成本（不含质保金及损失）（含外协成本）（2）项目奖励采用一次性奖励和重复性奖励相结合的原则，重复性奖励只针对主研人员。
当公司成功销售新项目后，对参与项目设计、制造等相关任务的所有人员所实施的奖励即为一次性奖励；当公司对原有项目或改动不超过30%？？（含）的原有项目进行成功销售时，对原项目主研人员所实施的奖励即为重复性奖励。
（3）在“一次性奖励”的总额中，15%计提为“项目管理责任”奖励基金（简称管理奖励），由总经理用于对技术部负主要管理责任人员的奖励；余下的85%用于研发人员及辅助人员的奖励基金（简称研发奖励）。
属同一类或同一部门的人员，在各自份额中的占比可以不同。
（4）在“重复性奖励”额度中，各主研人员的占比必须一致；当有人员离开公司时，该人员所享受的分配比例归公司所有。
2、项目人员组成及界定项目负责人由公司确定；但主研、辅研人员由项目负责人提出，由技术部确定。
同一人员可在不同项目中、同时担任相同或不同角色。
（1）项目负责人（研发项目主持人）：对项目进行全盘的技术策划、控制、协调及运作或对产品研发的完成有核心的技术贡献；原则上必须是主研人员。
（2）主研人：对项目的某一重要组成部分，如设计、制作、实验、应用等有较大难度的工作起着关键性作用，能对某部分有明显创造性贡献。
（3）辅研人：在主持、主研人指导下，从事一般技术设计工作（比如较图、工艺、BOM清单等）。
主要指技术部除主持、主研人以外的其他人员（含技术内勤）。
（4）参与人：包括外委部、财务部、管理部、品管部、制造部公司在册的所有人员，以及营销部无销售任务的其他人员。
3、可实施项目奖励的项目种类项目奖励只适用本办法第二条中界定的第3、4、5、6类项目。
当一个原有项目改动超过30%？？（不含。
由项目组提供原项目技术方案，经总经办认定？？）时，则应该视其为新项目。
4、项目奖励执行时间点取得客户签字、盖章的项目竣工验收报告，所有项目资料一同交公司完成存档后。
5、奖励比例（1）、项目奖励在项目毛利的占比第4页/共10页本制度由技术部组织起草（2）、一次性奖励分配比例及其他要求？？八：项目考核或处罚考核或处罚分为工作失误性与工作失职性两种。
（注释：工作失误即：按各自岗位工作职责办事，但因某些因素导致工作出现差错。
工作失职即：不按各自岗位工作职责办事，而导致工作出现差错。
）1、工作失误性考核（1）按照上述各环节职责或要求办理，但出现明显或常识性错误的，扣考核分5分/次；（2）没有按项目进度要求完成的，每晚1小时扣1分。
2、工作失职性考核与处罚不按上述各环节职责或要求办理的，扣考核分10分/次；如造成公司损失的，除进行考核外，公司还将视损失情况做出罚款、开除甚至追索民事赔偿或刑事责任等处罚或处理。
本办法自2012年1月1日起生效，试行6个月，试行期间考核与处罚一样有效；试行期满，如界时没有调整，则正试实施。
本办法由技术部组织起草，解释权技术部。
xxxx智能系统设备有限公司2012年3月18日2.8、项目完成的确定：项目达到以下条件时视为项目完成。
2.8.1、研发项目：项目通过公司组织的技术鉴定。
完成各种技术文件，交公司文控并顺利进行小批量生产。
2.8.2、非标设备项目：完成技术方案并成功中标；完成项目设计；技术资料完整归档并顺利投产开发成本的考核：开发费用在预算费用0.7—1.3倍的视为正常，奖金全额发放，超过正常范围的减额发放；开发费用超过预算费用1.3倍时应由主持人提出开发费用追加报告并提交经理办公会审议。
其他人对项目的持续改进有明显贡献（性能、质量提高，成本降低等），主持、主研人员在该项目的奖金分配比例应下降，而贡献人应享有或增加分配比例。
主持或主研人离开公司，对已基本研究成功的项目，该主持或主研人分配的奖金，一部分给继承研究人，另一部分归公司和相关部门。
A、完成技术方案并成功中标；完成项目设计，技术资料完整归档并顺利投产，加之设计进度考核：给予一次性奖励。
B、整个项目完成交验后，部门及公司完成对该项目组的各项考核（设计差错、设计更改的归档、设计进度等）核算及项目的财务核算后：每年底利润分成给予兑现。
C、有重复销售的项目，该项目带来的年利润总和部分的提成；每年底公司给予兑现。
罚：A、由于技术方案的明显过失而造成脱标：由项目组承担一定比例（？）的经济责任。
B、设计差错率的考核。
C、由于技术方案阶段在成本的估价存在差错而给公司导致损失，项目组承担一定比例（？）的经济责任。
D、由于出现重大技术方案及设计差错给公司导致重大经济损失，项目组承担一定比例（？）的经济责任。
1、奖金的种类：一次性奖励、给公司带来的利润部分的分成。
2、一次性奖励：一次性奖金是公司对完成非标设备项目的技术方案设计并成功中标，完成项目设计并顺利投产和新产品的开发和研究课题进行的一次性奖励，既是对项目研究人员新产品开发和研究课题成功的肯定，也是为了激励研究人员加快开发和研究进度的一种奖励。
2.1、项目的来源：公司确定要研发的项目、销售部提出要项目组从头参与的非标设备项目及开发的项目、合理化建议提出的项目以及技术部调研提出的项目等等。
2.2、奖金来源：公司核定的一次性奖金。
2.3、人员的确定：各技术部负责人认定（要按专长性分工原则进行）。
2.4、项目的确定：完成技术方案并成功中标及依照项目的开发程序（调研、项目建议书、项目计划任务书）确定。
2.5、开发时间的确定：由项目负责人根据开发难度、资源配置等情况提出(非标设备项目必须保证合同时间),由公司主管领导认定。
2.6、奖金额度的确定：2．6．1、奖金额度的确定：A、全新非标设备项目按单台套中标金额的（？）‰；相同的非标设备项目出现再销售时，由于没有后续的设计工作，此部分的奖金额度调整为原标准的（？）；有局部改动的项目，有改动部的奖金额度按此部分中标金额的（？）‰，无改动部分按原标准的（？）。
B、研发项目根据项目的先进性、开发难度、开发周期、预测市场情况、开发成本、定型后的产品成本、预期的经济效益等综合因素，由公司领导提出初步意见报总经理审批确定（附项目一次性奖金评定表）。
奖金额度的确定时间：奖金额度的确定时间在项目建议书评审时同时进行讨论和确定。
2.7、分配比例的确定：由项目主持人根据参与项目人员担当责任的大小、重要性、工作量的大小等提出分配比例，由公司主管领导认定。
2.8、项目完成的确定：项目达到以下条件时视为项目完成。
2.8.1、研发项目：项目通过公司组织的技术鉴定。
完成各种技术文件，交公司文控并顺利进行小批量生产。
2.8.2、非标设备项目：完成技术方案并成功中标；完成项目设计；技术资料完整归档并顺利投产2.9、项目的考核2.9.1、时间的考核：项目在规定的时间内完成，奖金全额发放；每提前开发总时间的百分之多少奖金增加百分之多少，但不超过100％；每延后开发总时间的百分之多少奖金减少百分之多少，直到为零；超过规定时间的，主持人必须说明原因和采取相应措施，否则减少加倍。
2.9.2、开发成本的考核：开发费用在预算费用0.7—1.3倍的视为正常，奖金全额发放，超过正常范围的减额发放；开发费用超过预算费用1.3倍时应由主持人提出开发费用追加报告并提交经理办公会审议。
2.9.3、开发程序及技术文件方面的考核：未违反项目开发程序，技术文件全面完成，奖金全额发放，有违反项目开发程序和技术文件欠缺的减额发放。
2.10、奖金的发放：项目完成后经考核一次性发放。
3、利润分成把各项目给公司带来的利润，每年年终公司拿出一部分来对应奖励给项目组，作为技术人员的年终奖，是公司对技术部人员全年工作成绩的肯定而在年底一次性发放的奖金，其中也包含了开发产品的积累贡献，维持、改进产品以及各项技术服务等工作所作贡献等等。
3.1利润分成部分奖金的分配原则3.1.1、奖金来源及奖励对象3.1.1.1、奖金来源于项目成果产生的销售纯利润额提成（非标专机项目经其单项独立成本核算后的纯利润提成）。
3.1.1.2、奖励对象为非标设备项目组负责人（研发项目主持人）、主设计人（主研人）、辅研人。