项目奖励管理办法

项目奖励管理办法

一、目的

为了充分调动营销、技术和制造等人员的工作积极性，以达到非标设备产品项目能保质、按期交付；研发项目的按计划时间和设计指标完成。使公司能有效控制项目风险，明确项目组成员及项目负责人的责、权、利。

二、项目区分

依据公司承接项目的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具体

如下表：

三、适应范围

第二条中第3、4、5、6类产品。

四、工作流程（本条适用于公司所有的项目管理）

五、职责（本条适用于公司所有的项目管理）

自工作令下达后，即按项目管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续工作，由技术部具体组织制订与实施本办法，主要的协助或环节主导部门有技术支持部、技术部、采购部等，各部门在本办法中要相互理解、支持与配合，不得以任何理由推诿。项目组主要职责如下：

1、按工作令和技术管理要求，组织设计工作，确保按质、按量、按时完成工艺、电气、机械等设计和出图任务，对设计质量和直接成本（材料和外协制造成本、生产需要的短途物流费等，下同）负责。当项目直接成本超过《项目可行性及报价评估办法》中测算价的10%（含）？？时，需提交预算追加申请。另外，所有项目出图只能在公司的“图纸打印主机”上进行本地打印，公司技术内勤对其电子和纸质版资料进行保管存档，并对其安全性与完整性负责。

2、技术资料下发后，项目组负责对生产、外协、外购、质检部门进行相关技术培训；负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等生产过程及质量控制过程中所遇到的技术问题，以保障项目的顺利交货。

3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试生产运行以及设备交验等过程的技术支持；负责组织处理在交验过程中出现的返工、整改技术方案的制定和设计；保证最终达到客户验收的目的。

4、在设备验收后，要及时对项目技术资料作彻底清理，确保一套准确，完整的

技术资料交公司文控中心存档并完成项目总结工作，完成对售后服务部的技术交底

培训工作。

5、完成该项目组的各项考核及奖罚执行工作。

六、权力（本条适用于公司所有的项目管理）

1、项目组具有对技术方案的决定权；对负责商务的人员具有协调和建议权。

2、项目组负责人对公司物料的购买价有查询权。

3、项目组负责人对本组人员有考核权、调动权及奖励分配的建议权；有权要求

公司营销中心派人协助；有增加设计人手的建议权。

4、有设计方案、加工工艺的决定权；同时可对生产、外协、安装、调试所产生

综合成本的监督权。

5、有对项目生产制造及质量情况的监督权，有项目全过程中出现的技术与质量

问题的裁决权。

七：项目奖励

1、奖励原则：

（1）以项目毛利为奖励基数，其中项目毛利的5%用于项目奖励。

项目毛利= 项目合同标的—合同直接损失—实际材料成本

（不含质保金及损失）（含外协成本）（2）项目奖励采用一次性奖励和重复性奖励相结合的原则，重复性奖励只针对主研人员。

当公司成功销售新项目后，对参与项目设计、制造等相关任务的所有人员所实施的奖励即为一次性奖励；

当公司对原有项目或改动不超过30%？？（含）的原有项目进行成功销售时，对原项目主研人员所实施的奖励即为重复性奖励。

（3）在“一次性奖励”的总额中，15%计提为“项目管理责任”奖励基金（简称管理奖励），由总经理用于对技术部负主要管理责任人员的奖励；余下的85%用于研发人员及辅助人员的奖励基金（简称研发奖励）。属同一类或同一部门的人员，在各自份额中的占比可以不同。

（4）在“重复性奖励”额度中，各主研人员的占比必须一致；当有人员离开公

司时，该人员所享受的分配比例归公司所有。

2、项目人员组成及界定

项目负责人由公司确定；但主研、辅研人员由项目负责人提出，由技术部确定。同一人员可在不同项目中、同时担任相同或不同角色。

（1）项目负责人（研发项目主持人）：

对项目进行全盘的技术策划、控制、协调及运作或对产品研发的完成有核心的技术贡献；原则上必须是主研人员。

（2）主研人：

对项目的某一重要组成部分，如设计、制作、实验、应用等有较大难度的工作起着关键性作用，能对某部分有明显创造性贡献。

（3）辅研人：

在主持、主研人指导下，从事一般技术设计工作（比如较图、工艺、BOM清单等）。主要指技术部除主持、主研人以外的其他人员（含技术内勤）。

（4）参与人：

包括外委部、财务部、管理部、品管部、制造部公司在册的所有人员，以及营销部无销售任务的其他人员。

3、可实施项目奖励的项目种类

项目奖励只适用本办法第二条中界定的第3、4、5、6类项目。当一个原有项目改动超过30%？？（不含。由项目组提供原项目技术方案，经总经办认定？？）时，则应该视其为新项目。

4、项目奖励执行时间点

取得客户签字、盖章的项目竣工验收报告，所有项目资料一同交公司完成存档后。

5、奖励比例

（1）、项目奖励在项目毛利的占比

第4页/共10页本制度由技术部组织起草

（2）、一次性奖励分配比例及其他要求？？

八：项目考核或处罚

考核或处罚分为工作失误性与工作失职性两种。（注释：工作失误即：按各自岗位工作职责办事，但因某些因素导致工作出现差错。工作失职即：不按各自岗位工作职责办事，而导致工作出现差错。）

1、工作失误性考核

（1）按照上述各环节职责或要求办理，但出现明显或常识性错误的，扣考核分5分/次；

（2）没有按项目进度要求完成的，每晚1小时扣1分。

2、工作失职性考核与处罚

不按上述各环节职责或要求办理的，扣考核分10分/次；如造成公司损失的，除进行考核外，公司还将视损失情况做出罚款、开除甚至追索民事赔偿或刑事责任等处罚或处理。

本办法自2012年1月1日起生效，试行6个月，试行期间考核与处罚一样有效；试行期满，如界时没有调整，则正试实施。

本办法由技术部组织起草，解释权技术部。

xxxx智能系统设备有限公司

2012年3月18日