项目奖金管理规定

【目的】

为激励项目技术人员的积极性和创造性，促进项目量产前的问题项关闭，提高项目转产良率，特制定本制度。

【适用范围】

列入项目工程部《新产品开发计划表》的项目组成员；项目工程课、设计课、模具课、品质部等相关人员。

【项目定级与奖金标准】

1、奖金标准：新项目立项时，根据项目的难度、项目转产良率，设定不同的奖金标准，详见下表：

1）表一：奖金核定标准

2）项目奖罚

◆项目周期每延后5天，项目奖金扣减5%，以此类推；

◆单个项目变更次数需控制在3次以内（客户原因引起的变更除外），每增加1次，扣

罚项目奖金5%；

◆输出资料：每发现缺失一份资料或资料错误者，资料输出责任人奖金减5%；

◆年底进行新开发项目复盘，对年度订单量进行排名，第一名额外增加奖金5000元，

第二名额外增加奖金3000元，第三名额外增加奖金2000元。

2、奖金核算

1）项目奖金分配阶段

◆项目召开转产评估会，关闭所有问题项，首批量产达一万个，发放总奖金的70%。

◆批量量产达十五万个，按相关需求，完成设计及工艺改善，发放余下奖金的30%。

2）项目奖金核算

项目奖金=项目总奖金额+项目奖罚

项目参与人员奖金=项目奖金×阶段发放比例×个人贡献比例×（个人KPI系数/参与分配KPI系数总和）

注：参与人员的奖金总额不得超出项目奖金分配总比例

3、各岗位分配原则：

4、奖金发放时间：

项目转产后，财务经理核算出该阶段的奖金分配额，提交至项目工程总监、常务副总审核、总经理审批通过后，以现金方式发放。

项目量产排名奖金，于春节前完成核算并发放。

【附则】

1、项目工程人员必须对技术资料严格保密，对故意泄密者，取消该产品任何奖励，并追究泄密责任；

2、项目工程人员必须对产品投产后发现的技术问题及时解决，对态度不积极者，暂停该产品的任何

奖励；

3、项目工程人员离开公司后，其尚未兑现的奖励转部门其他人员分配；（总奖金数不变）

4、项目工程部需在评审结束后3个工作日内整理项目考核结果，并提交行政人事部审核，如工程师

对考核结果有异议，可在2个工作日内向行政人事部提出；

5、各项考核与奖励的相关表单经汇总后呈报总经办审核，审核无误后，财务部依据本制度规定予以

发放，项目奖个税由员工自行承担；

6、本制度的修订、终止权归总经办，行政人事部负责解释和执行；

7、本制度自2017年月日起试行。