奖金奖惩分配办法

奖金及奖惩制度

薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法.(二)出勤奖金按点计算,每点2０元，每月计分3０点（6０0元)凡本厂员工(包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点。

（三）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。

1。

请假一天扣７点(１40元)。

2．请假二天扣1４点（２80元)。

3.请假三天扣21点(４20元).4.请假四天扣３0~31点（6００～620元)（四)全月份不请假，且轮休不超过２日者另加给全勤奖金8点（16０元）凡请假旷工(包括１小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为３日）及星期日固定休息人员均不加给.(五)兵役公假、婚、丧、生育假:1。

身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

3．婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。

（六)公伤与国内公差出勤奖金照给.（七）旷工:每旷工１天扣10点(4小时以内扣５点，超过4小时按1天扣点）。

(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按１天扣点。

(九）为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金．)(十)星期例假及轮休、特休：１.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

2。

已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工.3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后（包括当天)申请者不准,视作事假论。

４.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1。

６倍发给奖金，但中途离职者不予发给.（十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改.二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订定本办法以资奖励.（二）凡本公司生产线作业人员（领班除外),守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法.(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日．(四）凡当季内未请假(包括年休假),迟到及早退者,按下列标准给予全勤奖金：1。

员工奖惩办法

奖惩制度第一条、员工奖励分下列四种：(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。

(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。

(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。

(四)奖金：一次给予若干元奖金。

第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。

(二)拾物不昧(价值300元以上)者。

(三)热心服务，有具体事实者。

(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。

(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。

第三条、有下列事情之一者，予以记功：(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。

(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。

(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。

(四)检举违规或损害公司利益者。

(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

第四条、有下列事情之一者，予以记大功：(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。

(四)有其他重大功绩者。

第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。

(二)对公司有特殊贡献，足为全公司XX表率者。

(三)一年内记大功2次者。

(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。

第六条、员工惩罚分为五种：(一)警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。

(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。

(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。

(四)降级：除级使用，相应核减薪资。

(五)开除：予以解雇。

第七条、有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。

(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。

(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。

(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。

科室奖金分配方法

为了合理分配奖金,充分调动科室职工的积极性,更好的促进科室的和谐发展.在体现按劳取酬、多劳多得、公正、透明的原则下,广泛征求科室职工意见后,讨论并制定科室的奖金分配办法,具体分配如下：1、科室平均奖=科室总奖金-科室奖励性奖金÷科室总人数2、医生组：医生组奖金=科室医生总人数×科室平均奖医生个人奖金=医生组奖金÷医生组总系数×个人系数±个人奖惩金额医生组个人系数为取得执业证书者为1.0,未取得执业证书的前半年无奖金,半年后至取得执业证前奖金系数为0.5.3、护理组护理组奖金=科室护士总人数×科室平均奖护士个人奖金=护理组奖金÷科室护理组总系数×个人系数±个人奖惩金额护理组个人系数标准为：未取得执业证书者无奖金,在院工作＞1年以上,奖金系数为0.7,在院工作＞2年以上,奖金系数为0.8,在院工作＞3年以上,奖金系数为0.9,在院工作＞4年以上,奖金系数为1.0.二、奖励1、在国家核心期刊发表论文一篇奖励200元.2、代表科室参加活动者奖励50元,取得名次者再奖励100元.3、科室质控人员每月奖励100元.4、负责科室实习带教者每月奖励50元.三、惩罚1、无故迟到、早退10分钟以上者扣罚10元,无故迟到、早退半小时以上者扣罚50元,上班耍、打游戏、干与工作无关等违反医院劳动纪律者一经发现扣罚50元.2、由于工作存在缺陷被患者投诉,并经医院相关职能科室调查后认定属实的,视为有效投诉,对有效投诉,应视其情节轻重扣责任人100-500元.3、医嘱、处方点评、环节质控、护理质控检查、护理操作考试情况等扣罚按医院通报执行.四、其余奖惩办法按医院医疗安全质量奖惩办法执行.。

奖金分配方案(4篇)

奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。

奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。

二、适用范围总部各部室所有管理人员。

试用期员工三个月内无奖金。

三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。

原则。

四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。

例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。

2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。

具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。

各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。

某公司员工奖惩办法

某公司员工奖惩办法一、奖励制度1. 成绩优秀奖励每月按照部门成绩排名前三的员工进行奖励，具体奖励如下：•第一名：2000元奖金、荣誉证书；•第二名：1500元奖金、荣誉证书；•第三名：1000元奖金、荣誉证书。

2. 创新优化奖励每季度评选出最优秀创新方案员工，根据具体成果进行奖励，具体奖励如下：•优秀奖：5000元奖金、荣誉证书；•一等奖：3000元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。

3. 客户服务奖励每季度根据客户满意度评选出最优秀的客户服务员工，具体奖励如下：•优秀奖：2000元奖金、荣誉证书；•一等奖：1500元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。

二、处罚制度1. 不良行为惩罚以下行为属于不良行为，将按照次数对员工进行惩罚：•多次迟到、早退或无故缺勤：第一次警告，第二次降级，第三次辞退；•在工作时间内私自使用社交、娱乐软件等非工作相关应用：第一次警告，第二次记过，第三次降级；•未经领导允许擅自离开工作岗位：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。

2. 违规行为惩罚以下行为属于违规行为，将按照情节轻重对员工进行惩罚：•涉及商业贿赂、欺诈以及其他违法行为的：一经查实，即辞退；•非授权擅自揭露公司机密或泄露公司敏感信息的：第一次警告，第二次辞退；•多次违反公司规定，如不执行公司领导安排等：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。

三、特别申明本奖惩办法不可侵犯员工的合法权益，不会因性别、种族、宗教信仰、婚姻状况、年龄或者其他歧视性因素，对员工实施打压或歧视。

如有员工对本奖惩办法不同意，可以与公司领导提出申诉。

公司将根据申诉情况进行评估和处理，以确保公正和权力平衡。

奖惩分配方案

奖惩分配方案第1篇奖惩分配方案一、前言为确保组织内部员工积极性、主动性和创造性，提高工作效率，依据我国相关法律法规及组织内部管理规定，制定本奖惩分配方案。

本方案旨在建立公平、合理、透明的奖惩机制，以激发员工潜力，促进组织发展。

二、奖惩原则1. 公平公正：确保奖惩标准统一，一视同仁。

2. 激励为主：以奖励为主，惩罚为辅，鼓励员工积极向上。

3. 及时反馈：对员工的表现给予及时评价，使奖惩更具针对性。

4. 透明公开：奖惩过程及结果公开透明，接受全体员工监督。

三、奖励措施1. 个人奖励（1）月度优秀员工：每月评选一次，奖励金额为当月工资的10%。

（2）年度优秀员工：每年评选一次，奖励金额为当年年薪的20%。

（3）项目奖金：根据项目完成情况及个人贡献，给予一次性奖励。

2. 团队奖励（1）团队月度绩效奖金：根据团队整体绩效，给予一次性奖金。

（2）团队年度绩效奖金：根据团队年度绩效，给予一次性奖金。

3. 特殊贡献奖：对于在组织发展过程中做出特殊贡献的员工，给予一次性奖励。

四、惩罚措施1. 警告：对轻微违规行为给予口头或书面警告。

2. 罚款：对违反规定的行为，视情节轻重，给予相应罚款。

3. 降职降薪：对严重违反规定或工作不力的员工，给予降职降薪处理。

4. 解除劳动合同：对严重违反法律法规或公司规定的员工，依法解除劳动合同。

五、奖惩实施流程1. 申请人向直接上级提交奖惩申请。

2. 上级审核通过后，提交至人力资源部门。

3. 人力资源部门进行初步审查，提出建议，报请总经理审批。

4. 总经理审批通过后，由人力资源部门负责实施。

5. 人力资源部门将奖惩结果通知申请人，并在组织内部进行公示。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案解释权归组织所有。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

4. 员工在奖惩过程中，如有异议，可向人力资源部门提出申诉。

奖惩分配方案旨在促进员工与组织的共同发展，希望全体员工严格遵守，共同为组织的发展贡献力量。

部门员工年终奖金分配方案

部门员工年终奖金分配方案部门员工年终奖金分配方案「篇一」员工年终奖分配方案应该如何给员工分配年终奖?来看看下面这些员工年终奖分配方案，参考一下吧。

员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于公司全体员工(总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额)，另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

(五)年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额(门店)、公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=*销售额系数其中销售额达成系数=(销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。

如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算)。

公司财务奖惩制度方案模板

公司财务奖惩制度方案一、目的和原则为了加强公司财务管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本财务奖惩制度方案。

本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工积极工作，规范财务行为，确保公司财务稳健运行。

二、奖励制度1. 奖金（1）年度奖金：根据公司年度财务目标完成情况，对全体员工进行年度奖金分配。

奖金分配根据员工绩效、工作年限、职级等因素确定。

（2）项目奖金：对公司财务部门参与的项目的成功实施，根据项目的重要性、贡献程度等因素，给予项目组成员一定的奖金。

（3）优秀员工奖金：每季度对表现突出的优秀员工给予奖金奖励，奖励标准根据公司财务状况和员工表现确定。

2. 晋升和晋级（1）对在公司财务工作中取得显著成绩的员工，优先考虑晋升和晋级。

（2）对表现优秀的财务管理人员，公司可根据实际情况提供岗位晋升机会。

3. 荣誉表彰（1）对公司财务部门年度工作总结和业绩评价中表现突出的员工，给予荣誉称号和表彰。

（2）对在财务工作中提出创新性建议，为公司节约成本、提高效益的员工，给予荣誉称号和表彰。

三、惩罚制度1. 迟到、早退、请假（1）每月迟到、早退累计超过3次，每次扣除当日工资的10%。

（2）请假一天，扣除当日工资的100%。

2. 工作失误（1）因个人原因导致财务报表、数据错误，每次扣除当月工资的20%。

（2）造成重大财务失误，影响公司利益的，视情节严重程度，给予警告、降级、撤职等处分。

3. 违反财务纪律（1）违反公司财务管理制度，侵占、挪用公司资金、物资的，一经查实，解除劳动合同，并追究法律责任。

（2）泄露公司财务机密的，解除劳动合同，并追究法律责任。

4. 不履行职责（1）不履行职责，玩忽职守的，给予警告、降级、撤职等处分。

（2）对公司财务工作造成重大损失的，解除劳动合同，并追究法律责任。

四、实施和监督1. 本财务奖惩制度方案由公司财务部门负责解释和实施。

2. 公司财务部门应建立健全财务奖惩档案，对员工的奖惩记录进行统一管理。

专项奖励金分配方案

专项奖励金分配方案旨在确保奖励的公平、透明和激励效果，以下是一个可能的分配方案：
1. 确定奖励标准：根据员工的岗位职责、工作表现和业绩，制定奖励标准。

例如，可以设定不同等级的奖励，如优秀、良好、合格等，并为每个等级设定相应的奖金金额。

2. 确定奖励对象：根据公司的奖励政策和员工的具体表现，确定奖励对象。

例如，可以奖励业绩突出的员工、有突出贡献的员工或表现优秀的团队。

3. 分配奖励金额：根据奖励标准和奖励对象，计算每个员工的奖励金额。

为了确保公平和透明，可以采用一定的公式或权重来计算每个员工的奖励金额。

4. 分配方式：可以采用现金、礼品或其他方式来发放奖励。

如果采用现金方式，需要确保所有员工都能接受到相应的奖励；如果采用礼品或其他方式，需要确保奖励能够真正地激励员工。

5. 反馈和评估：在发放奖励后，需要进行反馈和评估，以了解奖励的效果和影响。

如果奖励效果不佳，需要进行调整和完善，以确保奖励能够真正地激励员工。

以上是一个可能的专项奖励金分配方案，具体方案需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

班组奖金分配方案（精选5篇）

班组奖金分配方案班组奖金分配方案（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的班组奖金分配方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

班组奖金分配方案1一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

二、考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。

编写要点：员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。

员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容（1）员工年终奖的考核；（2）员工年终奖的发放。

三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

（1）曾受记过以上①特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。

）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。

年终考核奖金分配发放制度

年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工。

其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。

三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。

2.部门经营业绩：占总分的40%。

3.个人绩效：占总分的20%。

其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。

综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。

高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。

其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。

2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。

其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。

其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。

四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。

五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。

规章制度奖励惩罚办法最新

规章制度奖励惩罚办法最新第一章总则第一条基本原则本规章制度制定的目的是为了维护组织纪律、规范员工行为，促进组织的良性发展。

全体员工应当遵守本规章制度，遵纪守法，维护组织形象，共同创造和谐的工作环境。

第二条适用范围本规章制度适用于所有在本组织工作的员工，包括全职员工、兼职员工等。

第三条奖惩原则本组织的奖惩原则包括激励奖励、因劳分配、惩罚警告等，目的是倡导正面积极的工作态度，防止违纪违法行为的发生。

第四条规章制度制定机构本组织设立规章制度委员会，负责制定、修改和解释本规章制度，对违反本规章制度的员工进行奖惩。

第五条本规章制度的解释权归规章制度委员会所有。

第二章奖励制度第六条个人奖励1. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金或奖品。

2. 最佳员工奖：每季度评选出最佳员工，给予一定的奖金或奖品，并记入个人工作档案。

3. 优秀组织奖：每年评选出表现突出的部门或团队，给予丰厚的奖金或奖品，并在公司内部进行宣传。

第七条集体奖励1. 团队奖金：每月评选出表现突出的团队，给予一定的奖金或奖品。

2. 项目奖金：每季度评选出表现突出的项目组，给予一定的奖金或奖品，并在公司内部进行表彰。

第八条荣誉奖励1. 优秀员工荣誉称号：根据员工工作表现，评选出优秀员工称号，并颁发证书、奖金等奖励。

2. 先进集体荣誉称号：根据部门或团队的工作表现，评选出先进集体称号，并颁发证书、奖金等奖励。

第三章惩罚制度第九条警告处分1. 一般警告：对违反公司规章制度的员工进行口头警告。

2. 书面警告：对重复违规或较严重的员工进行书面警告，并记入个人档案。

第十条记过处分对严重违规的员工进行记过处分，视情况暂停晋升机会或调整岗位。

第十一条降级处分对严重违规且多次受到处分的员工进行降级处分，重新评定职务等级和岗位。

第十二条开除处分1. 对严重违法违规的员工进行开除处分。

2. 对被严重警告、记过、降级处罚后再有违规行为者，应该予以开除处罚。

薪资、奖金及奖惩制度

薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖励措施(1)公司为奖励员工出勤，减少请假，遵守公司规定，特制定本办法。

(2)考勤奖金按积分计算，每分20元，积分每月30分(600元)。

本厂所有员工(包括合同工)每出勤一天加1分。

(3)员工当月请假，无论病假与否，奖金按以下标准扣除。

1.休息一天扣7分(140元)。

2.请假两天，扣14分(280元)。

3.请假三天，扣21分(420元)。

4.休四天扣30 ~ 31分(600 ~ 620元)。

(四)全月不请假，轮流不超过2天的，给予全勤奖8分(160元)。

请假旷工(含1小时)或轮岗2天以上(有法定节假日的当月3天)，周日有固定休息的，不予给予。

(五)兵役假、婚假、丧假和产假:1.会发放净值调查、点击率通话、预备役士兵通话等考勤奖金。

2.动员召集教育，送去培训20天以上的，不加分。

3.婚丧假产假假期不加分(如跨月者全勤8分只扣一次)。

(六)公伤和内勤奖金。

(七)旷工:每旷工一天扣10分(4小时以内扣5分，超过4小时扣1天)。

(8)当月病假4小时以内不扣奖金，超过4小时扣1天奖金。

(九)为照顾患重病的职工，必须住院治疗(限公立或劳保医院治疗，情况特殊者，住院期间已取得医院证明者，可从轻扣除，即每住院一天扣奖金五点，其余门诊仍按第三条及本办法规定扣除。

)(10)周假日、轮休假日和特殊假日:1.正常日班的员工将在每周假日或预定休息日获得奖金，但那些被分配加班且未能上班的员工将获得10分的奖金。

2.已安排轮休者，除休息日不上班者，应请假，否则视为旷工。

3.特别假的申请必须在前一天下午5点前提出。

如果审核通过，将发放考勤奖金。

如果申请人事后(包括前一天)不准，则视为事假。

4.应休而未休的特别假，年限满后按当年日工资的1.6倍支付，中途离职者不发工资。

(十一)本办法经批准后发布实施，未尽事宜可随时修订。

二、全勤奖的发放方法(1)为使员工勤勉尽责，提高生产效率，公司制定本办法作为奖励。

年终奖金分配的工作方案4篇

年终奖金分配的工作方案4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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奖金奖惩分配办法
为了更好的推进业务检查队检查工作，合理的管理检查队工作人员，在管理中做到有据可循，公平、公正管理，完善各项规章制度，现制定奖金奖惩分配办法，具体奖惩办法如下：
一、奖金奖惩分配统一由审核小组进行核定分配。

审核小组由9位成员组成，组长王锁平，副组长朱学居、金贵仆，审核小组成员关虹、张巧智、高金宇、范广治、刘鹏、徐超。

在每月审核中，审核小组以公平、公正、公开的原则对所有职工进行审核，对未达到要求的逐项进行扣款，根据每人每月的个人表现对奖金进行分配。

二、每月个人出勤记录，由各分队负责人汇总整理，根据个人出勤情况进行相应扣款。

三、实行每日人员考勤签到，由值班人员和内勤统一监督，对违反规定的进行相应扣款。

四、根据个人工作情况进行扣款，由内勤统一记录，在工作中发现未达到量化考核要求的，进行记录并通报相应分队负责人进行扣款。

五、根据个人技安工作情况，凡涉及到车辆，队内安全出现问题的进行扣款。

六、根据个人其它工作情况，凡属于内务，卫生不合格
以及违反队内规章制度的进行扣款。

业务检查队
2016年5月30日。

年终奖金分配制度方案8篇

年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

奖励分配方案

奖励分配方案
背景
本文档旨在制定一套奖励分配方案，以激励员工的工作表现，并促进团队合作和个人成长。

奖励类型
1. 绩效奖金
根据每位员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。

绩效评估将根据员工在工作中表现出的技能、责任心、工作质量和效率等方面来评定。

2. 表彰和奖状
每月表彰一位表现突出的员工，向其颁发表彰状，并在公司内部和外部公示其优秀表现。

这既可以是个人在某个项目中的出色表现，也可以是对团队的持续贡献和卓越领导力的认可。

3. 特别福利
对于在公司长期优秀表现的员工，我们将提供额外的特别福利，例如额外的假期、职业发展计划、培训机会或者公司股权激励计划等。

这些特别福利将根据每个员工的情况和贡献程度来决定。

奖励分配流程
1. 每季度末，由公司领导团队对所有员工进行综合评估，并确
定奖励分配额度。

2. 根据绩效评估结果，计算每位员工的绩效奖金金额，并与其
工资同时发放。

3. 每月，由各部门经理提名一位表现突出的员工，并提交给公
司领导团队评选。

4. 公司领导团队根据提名和评选结果，决定每月的表彰对象，
并举行表彰仪式。

5. 特别福利将由人力资源部与员工进行沟通和协商，根据具体
情况制定个别的福利计划。

监督和改进措施
公司将定期评估奖励分配方案的执行情况，并根据员工的反馈和管理层的意见进行调整和改进。

同时，公司将确保奖励分配工作的透明度和公正性，以保证员工对奖励制度的信任和参与度。

以上为奖励分配方案的内容，希望该方案能够激励员工的积极性和创造力，促进公司的发展和员工的个人成长。

公司奖惩管理办法

公司奖惩管理办法1. 背景和目的为了规范公司的管理制度，明确员工的奖惩制度，提高员工工作积极性，激发员工的工作创造力。

公司制定了奖惩管理办法。

2. 奖励内容2.1 个人奖励•优秀员工奖–对于在工作中表现突出、业绩突出的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当月该员工的基本工资的1~3倍不等。

•专项奖–对于在专项活动中表现优异的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额由公司按照情况决定。

•季度优秀员工奖–对于一季度内表现优异、工作成绩突出的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当季度该员工的基本工资的2~5倍不等。

•年度优秀员工奖–对于在一年内表现突出、极大创新、业绩突出的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当年该员工的基本工资的5~10倍不等。

•创新贡献奖–对于在工作中创新思维，发明新产品或提出新的解决方案的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额由公司按照情况决定。

2.2 团队奖励•优秀团队奖–对于表现出色的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当月该团队所有成员的工资总和的3~7倍不等。

•专项团队奖–对于在专项活动中表现优异的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额由公司按照情况决定。

•季度优秀团队奖–对于一季度内表现优异、工作成绩突出的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当季度该团队所有成员的工资总和的5~10倍不等。

•年度优秀团队奖–对于在一年内表现突出、极大创新、业绩突出的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当年该团队所有成员的工资总和的10~20倍不等。

3. 惩罚内容3.1 责任追究对于违反公司规章制度、工作纪律或法律法规的员工，公司将会进行责任追究。

具体实行方式为：•诫勉谈话•调整岗位•合理扣发工资•开除处分3.2 处罚细则•违规使用公司网络或设备，公司将对员工进行批评教育、警告处分并下调评定等级。

•迟到或未按要求完成工作任务，公司将给予警告处分并记入档案，情节严重者将扣减奖金或下调评定等级。

公司内部奖惩管理条例

公司内部奖惩管理条例编号：Q/ZWT-GZZH-14实施日期：2007年4月18日第一部分员工行为规范奖惩规定一、会议考核规定。

1.对会议迟到者每次罚款50元。

2.对未向会议主持人请假或请假未获批准而缺会者，每次罚款100元。

3.对未获会议主持人批准，擅自中途离场者，每次罚款100元。

4.对不遵守会议纪律，会上大声吵闹喧哗，扰乱会议纪律者，驱离会场并作严肃处理。

5.对未按会议精神、会议决议执行，或未在规定期限内完成工作的部门或个人，给予考核当月工资的2％～20％。

二、合理化建议考核。

1. 奖励办法1）对正式受理且分类为A级的，发给奖金200—2000元；对正式受理且分类为B级的，发给奖金100—1000元；对正式受理且分类为C 级的，发给奖金100—500元；对正式受理且分类为D级的，发给奖金100元以下。

2）对被采用后因改善而降低成本或增加收益、且可以直接计算或评估经济效益的合理化建议改进项目，按下列比例提取奖金奖励建议人：a、年节约或新创价值100万元以上，按不超过0.5%计算。

b、年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按不超过1%计算。

c、年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按不超过1.5%计算。

d、年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按不超过2%计算。

2、提案改进结果导致公司注册了专利、专有技术或成果的，可发给建议人一次性特别奖金。

3. 暂保留或不采用的建议如后续得到采纳，可发给建议人追认奖励。

4. 集体建议的奖励分配由具名在前的第一建议人主持，其他建议人会商解决，必要时上报仲裁。

5. 公司的合理化建议成果可以参加申报上级（政府或部门）合理化建议奖。

三、考勤及请销假管理奖惩规定。

1．病假期间，扣除月工资收入/20.92X 请假天数X 80% 事假期间，扣除月工资收入/20.92X 请假天数X 100%旷工期间，扣除月工资收入/20.92 X 请假天数X 300% 2．遇节假日，放假之前的3天内及假期结束后的3天内，请事假只有公司级主管领导有1天的书面批准权限，超过1天以上者，不予准假。

项目奖金分配奖励制度和方案完整版

项目奖金分配制度1 制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。

2 奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。

2.1 个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：●个人奖金＝项目奖金×个人贡献度●个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2 关于”个人贡献分”3 奖金分配金额3.1 基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。

4 项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。

整个项目流程中包含以下指标：5 项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。

项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1 开发难度等级的确定1 级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2 级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3 级：困难。

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4 级：比较困难。

公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。