销售业务知识培训.pptx
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④合理的库存:A类店:纯生5箱,优质5箱,B类店:纯生3箱,优质3箱,C类店:优质2箱。
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二、销售工作业务基本术语
2、终端的销售等级:
3)有效销售:
不被终端经营者所遏制、不被竞品所遏制、有正常的可以沟通的客情关系、有不低于竞 品的生动化布置、高质量的配送。
① 不被终端经营者所遏制: 终端经营者能够接受产品在终端的销售,接受正常的配送,有和经销商达成一致的结款 周期,能够接受我方人员在终端进行正常的生动化布置,特殊情况下能积极向经销商要货。
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一、销售业务工作基本概念
3、生动化布置 :
在终端中为营造啤酒销售氛围所做的一切工作都称之为生动化布置,其具体形 式分为两大类:
1、道具生动化:悬挂灯笼、悬挂吊旗、张贴吸塑画、展示柜摆放等; 2、产品生动化:吧台陈列、展示柜产品陈列、堆头陈列、摆桌等。
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一、销售业务工作基本概念
4、生动化布置标准:
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一、销售业务工作基本概念
4、生动化布置标准:
5)摆桌:每桌单品种陈列4瓶啤酒,挂价格标签,商标朝外,集中陈 列,不能陈列竞品及其他产品。
6)灯笼:横向间隔约1米,要求悬挂整齐,横竖均可成陈列。
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一、销售业务工作基本概念
5、经销商:
是指把我们的啤酒以批发的形式通过自己拥有的分销渠道 向零售商 或批发商进行销售的独立或连锁的商业机构。
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目录
一、销售业务工作基本概念 二、销售业务工作基本术语
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二、销售工作业务基本术语
1、有效拜访:
在终端中围绕全面、合理的拜访目标进行工作,并产生与工作目标相对应的作为,工作 记录能够详尽的记录业务代表的作为,且能支撑拜访时间。
1)是否有明确的拜访目标; 2)这个(或几个)拜访目标的设置是否正确、合理; 3)围绕这个(或几个)拜访目标是否与关键意见领袖或关键人展开了有效的沟通和互动, 是否有为支持这个(或几个)目标的实现所产生的行为及作为; 4)这个有效的沟通与互动的过程及行为与作为是否记录下来; 5)这个记录能否支撑拜访这个终端(客户)所耗用的时间。
广义的范围内,经销商、分销商、团购也是一种特殊的终端。
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一、销售业务工作基本概念
2、终端的分类:
1)、即饮类终端:A、B、C类店的划分以消费档次为依据,将所有即饮终端店 分为A、B、C类,一般要求AB类店数量为定格区域内全部即饮终端的40%左右。如 下例:
A类店:中高档啤酒占啤酒总容量的70%以上。 B类店:中高档啤酒占啤酒总容量的30%-70%。 C类店:中高档啤酒占啤酒总容量的30%以下。 当然,由于各办事处所处市场阶段不同,划分标准也各异。
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二、销售工作业务基本术语
2、终端的销售等级:
终端的销售等级由低到高,依次是空白店、有效铺货、有效销售、 活跃终端、完美终端。
1)空白店:终端达不到有效铺货就是空白店,业务员新增空白 店以货物送到、实现有效铺货为准。
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二、销售工作业务基本术语
2、终端的销售等级:
2)有效铺货: 持续的配送、唯一的配送、正常的生动化展示、合理的库存。
目录
一、销售业务工作基本概念 二、销售业务工作基本术语
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目录
一、销售业务工作基本概念 二、销售业务工作基本术语
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一、销售业务工作基本概念 1、终端:
终端是指我们的工作对象,即所有的有啤酒销售能力和消费能力的营 业场所和团体,包括但不局限于酒店、KA超市、便利店、酒吧、KTV、咖 啡厅、茶楼、洗浴中心、烧烤摊等;
KTV、酒吧等终端的产品价格和酒店可能会有差异,在分类时,按照该品种啤 酒在酒店的零售价格执行分类。
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一、销售业务工作基本概念
2、终端的分类 :
2)、商超渠道:
KA超市:营业面积2500平方米以上,可以提供至少4000个规格产品, 归入A类店。
便利店:营业面积在100平方米以下,归入C类店。 其他为B类店。
它在某些方面和代理商有相似之处,也是销售企业产品,但经销商销 售我们的产品时,完全拥有了对啤酒的所有权,即经销商会按照公司的要 求,现金支付产品费用,从而获得该产品的所有权。
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一、销售业务工作基本概念
5、经销商:
1)分销商:和青岛啤酒形成间接的资金、货物往来,接受青岛啤酒的深度 分销体系管理的商业单位,在整个渠道中是一级经销商的下游经销商,即指二 级经销商或二批或街批
2)深度分销体系:公司为掌控终端,通过经销商和分销商建立的管理、控 制、推进体系,在这个体系中,公司占主导地位。
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一、销售业务工作基本概念
6、(了解)终端基础信息:
①终端店的具体位置; ②终端店规模; ③日容量; ④产品结构(包括竞品)、进价、售价; ⑤合作方式(投入); ⑥占有率(包括竞品占有率) ; ⑦市调费(包括竞品); ⑧终端负责人的姓名、联系方式; ⑨供货商(包括竞品,及其他酒类、饮料类)。
1)吧台陈列:整齐、按品种集中陈列、商标朝外,陈列位置高度在1.4米- 1.7之间。
2)展示柜产品陈列:根据展示柜容量的大小,展示柜可做3-4层陈列,每层 陈列24瓶啤酒,每层进行单品种陈列。产品摆放顺序由高到低,即纯生摆放在展 示柜最上层,中间为青岛啤酒,下层为崂山啤酒(本品展示柜只陈列本品,竞品 展示柜本品陈列最大化)。
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Байду номын сангаас
一、销售业务工作基本概念
4、生动化布置标准:
3)堆头陈列:位置明显、单独陈列,陈列面最大化,只陈列实物,堆头陈列 的单品种数量不少于5箱。
(堆头陈列:青岛啤酒的产品在终端的明显位置做量化陈列。)
4)POP(吸塑画)张贴:一般要求每家终端不少于6张POP,每2张或者3张并 排张贴,POP中心位置高度在1.4米-1.7米之间,位置明显。
①持续的配送:保证终端有经销商进行配送,不因为压款、销售速度慢等原因长期不关注、 不配送。
②唯一的配送:终端只有一个经销商进行配送,且由业代指定,配送价格按照办事处的要 求执行。
③正常的生动化展示:产品在吧台、展架有散品的摆放、消费者可视,有不少于2张的POP 张贴,库存产品保持整齐、整洁并方便终端相关人员拿取。
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二、销售工作业务基本术语
2、终端的销售等级:有效销售
②不被竞品所遏制: 竞品在终端没有进行一切有利于其销售拉动的促销活动,没有致使终端经营者及其他相
关人员主动积极销售竞品,我们的产品和竞品在同一平台上接受消费者选择。被竞品所遏制 的一般表现形式为:竞品库存量即一次性进货数量大于我方产品、服务员主动积极向客人介 绍竞品、服务员有意切断消费者接触产品在终端的销售信息、同等档次的产品我产品价位高 于竞品、夏季我产品冰冻数量受竞品限制等。
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二、销售工作业务基本术语
2、终端的销售等级:
3)有效销售:
不被终端经营者所遏制、不被竞品所遏制、有正常的可以沟通的客情关系、有不低于竞 品的生动化布置、高质量的配送。
① 不被终端经营者所遏制: 终端经营者能够接受产品在终端的销售,接受正常的配送,有和经销商达成一致的结款 周期,能够接受我方人员在终端进行正常的生动化布置,特殊情况下能积极向经销商要货。
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一、销售业务工作基本概念
3、生动化布置 :
在终端中为营造啤酒销售氛围所做的一切工作都称之为生动化布置,其具体形 式分为两大类:
1、道具生动化:悬挂灯笼、悬挂吊旗、张贴吸塑画、展示柜摆放等; 2、产品生动化:吧台陈列、展示柜产品陈列、堆头陈列、摆桌等。
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一、销售业务工作基本概念
4、生动化布置标准:
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一、销售业务工作基本概念
4、生动化布置标准:
5)摆桌:每桌单品种陈列4瓶啤酒,挂价格标签,商标朝外,集中陈 列,不能陈列竞品及其他产品。
6)灯笼:横向间隔约1米,要求悬挂整齐,横竖均可成陈列。
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一、销售业务工作基本概念
5、经销商:
是指把我们的啤酒以批发的形式通过自己拥有的分销渠道 向零售商 或批发商进行销售的独立或连锁的商业机构。
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一、销售业务工作基本概念 二、销售业务工作基本术语
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二、销售工作业务基本术语
1、有效拜访:
在终端中围绕全面、合理的拜访目标进行工作,并产生与工作目标相对应的作为,工作 记录能够详尽的记录业务代表的作为,且能支撑拜访时间。
1)是否有明确的拜访目标; 2)这个(或几个)拜访目标的设置是否正确、合理; 3)围绕这个(或几个)拜访目标是否与关键意见领袖或关键人展开了有效的沟通和互动, 是否有为支持这个(或几个)目标的实现所产生的行为及作为; 4)这个有效的沟通与互动的过程及行为与作为是否记录下来; 5)这个记录能否支撑拜访这个终端(客户)所耗用的时间。
广义的范围内,经销商、分销商、团购也是一种特殊的终端。
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一、销售业务工作基本概念
2、终端的分类:
1)、即饮类终端:A、B、C类店的划分以消费档次为依据,将所有即饮终端店 分为A、B、C类,一般要求AB类店数量为定格区域内全部即饮终端的40%左右。如 下例:
A类店:中高档啤酒占啤酒总容量的70%以上。 B类店:中高档啤酒占啤酒总容量的30%-70%。 C类店:中高档啤酒占啤酒总容量的30%以下。 当然,由于各办事处所处市场阶段不同,划分标准也各异。
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二、销售工作业务基本术语
2、终端的销售等级:
终端的销售等级由低到高,依次是空白店、有效铺货、有效销售、 活跃终端、完美终端。
1)空白店:终端达不到有效铺货就是空白店,业务员新增空白 店以货物送到、实现有效铺货为准。
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二、销售工作业务基本术语
2、终端的销售等级:
2)有效铺货: 持续的配送、唯一的配送、正常的生动化展示、合理的库存。
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一、销售业务工作基本概念 二、销售业务工作基本术语
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一、销售业务工作基本概念 二、销售业务工作基本术语
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一、销售业务工作基本概念 1、终端:
终端是指我们的工作对象,即所有的有啤酒销售能力和消费能力的营 业场所和团体,包括但不局限于酒店、KA超市、便利店、酒吧、KTV、咖 啡厅、茶楼、洗浴中心、烧烤摊等;
KTV、酒吧等终端的产品价格和酒店可能会有差异,在分类时,按照该品种啤 酒在酒店的零售价格执行分类。
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一、销售业务工作基本概念
2、终端的分类 :
2)、商超渠道:
KA超市:营业面积2500平方米以上,可以提供至少4000个规格产品, 归入A类店。
便利店:营业面积在100平方米以下,归入C类店。 其他为B类店。
它在某些方面和代理商有相似之处,也是销售企业产品,但经销商销 售我们的产品时,完全拥有了对啤酒的所有权,即经销商会按照公司的要 求,现金支付产品费用,从而获得该产品的所有权。
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一、销售业务工作基本概念
5、经销商:
1)分销商:和青岛啤酒形成间接的资金、货物往来,接受青岛啤酒的深度 分销体系管理的商业单位,在整个渠道中是一级经销商的下游经销商,即指二 级经销商或二批或街批
2)深度分销体系:公司为掌控终端,通过经销商和分销商建立的管理、控 制、推进体系,在这个体系中,公司占主导地位。
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一、销售业务工作基本概念
6、(了解)终端基础信息:
①终端店的具体位置; ②终端店规模; ③日容量; ④产品结构(包括竞品)、进价、售价; ⑤合作方式(投入); ⑥占有率(包括竞品占有率) ; ⑦市调费(包括竞品); ⑧终端负责人的姓名、联系方式; ⑨供货商(包括竞品,及其他酒类、饮料类)。
1)吧台陈列:整齐、按品种集中陈列、商标朝外,陈列位置高度在1.4米- 1.7之间。
2)展示柜产品陈列:根据展示柜容量的大小,展示柜可做3-4层陈列,每层 陈列24瓶啤酒,每层进行单品种陈列。产品摆放顺序由高到低,即纯生摆放在展 示柜最上层,中间为青岛啤酒,下层为崂山啤酒(本品展示柜只陈列本品,竞品 展示柜本品陈列最大化)。
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Байду номын сангаас
一、销售业务工作基本概念
4、生动化布置标准:
3)堆头陈列:位置明显、单独陈列,陈列面最大化,只陈列实物,堆头陈列 的单品种数量不少于5箱。
(堆头陈列:青岛啤酒的产品在终端的明显位置做量化陈列。)
4)POP(吸塑画)张贴:一般要求每家终端不少于6张POP,每2张或者3张并 排张贴,POP中心位置高度在1.4米-1.7米之间,位置明显。
①持续的配送:保证终端有经销商进行配送,不因为压款、销售速度慢等原因长期不关注、 不配送。
②唯一的配送:终端只有一个经销商进行配送,且由业代指定,配送价格按照办事处的要 求执行。
③正常的生动化展示:产品在吧台、展架有散品的摆放、消费者可视,有不少于2张的POP 张贴,库存产品保持整齐、整洁并方便终端相关人员拿取。
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二、销售工作业务基本术语
2、终端的销售等级:有效销售
②不被竞品所遏制: 竞品在终端没有进行一切有利于其销售拉动的促销活动,没有致使终端经营者及其他相
关人员主动积极销售竞品,我们的产品和竞品在同一平台上接受消费者选择。被竞品所遏制 的一般表现形式为:竞品库存量即一次性进货数量大于我方产品、服务员主动积极向客人介 绍竞品、服务员有意切断消费者接触产品在终端的销售信息、同等档次的产品我产品价位高 于竞品、夏季我产品冰冻数量受竞品限制等。