内部目标成本管理协议书
成本管理目标责任书
竭诚为您提供优质文档/双击可除成本管理目标责任书篇一：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；二、过程控制1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；4、积极参加每月一次的公司成本控制会；5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正；三、奖惩：将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
四、附则：1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。
2.有效期为：年月日至年月日甲方：乙方：年月日年月日篇二：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；二、职责2.1、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。
成本控制目标责任书
成本控制目标责任书
为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标
1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；
2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；
3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；
4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；
二、过程控制
1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；
2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；
3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；
4、积极参加每月一次的公司成本控制会；
5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；
6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正；
三、奖惩：
将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
四、附则：
1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。
2.有效期为：年月日至年月日
甲方：乙方：
年月日年月日。
成本协议书
成本协议书甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方需要对特定项目进行成本控制和管理，乙方具有专业的成本评估和管理能力，双方本着平等、自愿、互利的原则，就甲方委托乙方进行成本评估和管理事宜达成如下协议：1. 服务内容乙方将为甲方提供以下服务：a. 成本评估：对甲方指定的项目进行全面的成本评估；b. 成本控制：制定成本控制方案，确保项目成本控制在预算范围内；c. 成本管理：提供项目全周期的成本管理服务，包括但不限于预算编制、成本监控、成本分析等。
2. 服务期限本协议服务期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
3. 服务费用3.1 固定服务费：甲方需支付给乙方固定服务费人民币____元（￥____）。
3.2 成本节约奖励：如乙方通过成本控制方案为甲方节约成本，甲方同意按照节约成本的____%支付给乙方作为奖励。
4. 付款方式4.1 固定服务费分____次支付，具体支付时间和金额为：- 第一次支付：协议签订后____个工作日内支付____%；- 第二次支付：项目中期评估完成后支付____%；- 第三次支付：项目结束并提交最终成本报告后支付剩余____%。
4.2 成本节约奖励在项目结束后，根据实际节约成本一次性支付。
5. 双方权利与义务5.1 甲方的权利与义务：a. 按协议约定支付服务费用；b. 提供乙方所需的项目资料和信息；c. 配合乙方进行成本评估和管理。
5.2 乙方的权利与义务：a. 按协议约定提供专业服务；b. 保证服务质量，确保成本评估和管理的准确性；c. 遵守甲方的商业秘密和信息保密义务。
6. 违约责任如一方违反本协议约定，需承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
7. 协议变更和解除本协议的任何变更和解除需双方协商一致，并以书面形式确认。
8. 争议解决因本协议引起的任何争议，双方应首先通过协商解决，协商不成的，提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
成本把控协议书范本(3篇)
第1篇甲方：（以下简称“甲方”）乙方：（以下简称“乙方”）鉴于甲方需要进行某项工程项目或服务，乙方愿意提供相应的服务或承揽工程项目，双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、协议标的1.1 甲方委托乙方进行以下工程项目或服务：（详细列出工程项目或服务内容，如：建筑设计、施工安装、设备采购、软件开发等）。
1.2 本协议涉及的工程项目或服务地点为：（具体地点）。
二、成本控制目标2.1 双方约定，乙方在承接的工程项目或服务中，成本控制目标为：（明确成本控制目标，如：总成本不超过预算的10%）。
2.2 成本控制目标的具体指标包括但不限于：（列出具体指标，如：材料成本、人工成本、设备成本、管理成本等）。
三、成本控制措施3.1 乙方承诺采取以下措施确保成本控制目标的实现：（1）严格执行预算，对各项费用进行严格审核，杜绝浪费。
（2）优化施工方案，提高施工效率，减少施工过程中的无效成本。
（3）合理采购材料，选择性价比高的供应商，降低材料成本。
（4）加强现场管理，严格控制现场人员、设备、材料的使用，降低管理成本。
（5）采用先进的施工技术和设备，提高施工质量，减少返工和维修成本。
3.2 甲方有权对乙方的成本控制措施进行监督，乙方应积极配合甲方的监督检查。
四、成本核算与报告4.1 乙方应按月向甲方提供详细的成本核算报告，包括但不限于：（1）各项费用的明细账目。
（2）成本控制措施的实施情况。
（3）成本控制目标的完成情况。
4.2 甲方应在收到乙方成本核算报告后的5个工作日内进行审核，并提出意见。
五、成本调整5.1 如遇以下情况，双方可协商调整成本控制目标：（1）政策法规变动导致成本增加。
（2）市场材料价格波动较大。
（3）不可抗力因素导致成本增加。
5.2 成本调整的具体方案由双方协商确定，并形成书面协议。
六、违约责任6.1 乙方未按协议约定实现成本控制目标的，应向甲方支付违约金，违约金金额为：（具体金额）。
目标成本控制责任书(城市公司总经理与部门负责人签订)
(审批编号：) 北京区域公司项目目标成本控制责任书有限公司年月一、项目概况**地块总体规划指标⏹总占地面积: m2⏹容积率: ，绿化率:⏹建筑面积：m2其中：可售面积：m2⏹住宅套数：套⏹车位：个三、成本责任目标分解根据年月日确定的地块规划许可证以及公司讨论通过的交楼标准，制定出全期目标成本为万元，不含土地及期间费用的开发成本为万元，已通过了公司领导的审批，成本构成如下表：A开发成本（一~九）B期间费用其中：管理费用销售费用财务费用C税费总成本（A+B+C）各部门责任成本划分如下表，具体科目以附件 4《北京区域成本科目责任分工明细表》的主责部门为准。
(一)设计部责任部门：设计部监控部门：成本部1、责任目标分摊成本万元，建筑面积指标元/m2,主要构成如下（具体明细详见附表）：序号费用项目成本总额建筑面积单方成本可售面积单方成本备注(万元) (元/m2) (元/m2) 二项目建设前期费用三建筑安装工程费四基础设施建设费五公共配套设施费九地下室建安成本A开发成本合计(A)注：设计变更率控制。
2、控制要点：■规划设计费包括从方案到施工图设计的设计费、图纸加晒等费用，设计费的支付应与出图进度和质量挂钩。
■主体专业分包工程部品材料的选择应严格控制在“限额设计指标”中，须保证总成本不被突破。
■完善施工图设计，减少设计变更的发生，准确把握设计效果，严格控制拆除、返工等无效成本的发生。
■设计变更提出前应进行分析与测算，执行《北京区域设计变更管理细则》的内容进行事前审批，及时上报影响成本的变化情况。
■设计变更应在施工前尽早提出，减少拆除工程的费用。
严格控制设计变更数量及进度。
(二)项目管理部责任部门：项目管理部监控部门：成本部1、责任成本分摊目标责任目标分摊成本万元，建筑面积指标元/m2,构成如下：序号费用项目成本总额建筑面积单方成本可售面积单方成本备注(万元) (元/m2) (元/m2) 二项目建设前期费用三建筑安装工程费四基础设施建设费五公共配套设施费九地下室建安成本A开发成本（二~五）合计(A)注：现场签证率进行控制。
项目部与班组签订的成本控制目标责任书
项目部与班组签订的成本控制目标责任书背景为了有效管理和控制项目成本，项目部与班组之间签订一份成本控制目标责任书是必要的。
该责任书将明确项目部和班组在成本控制方面的职责和目标，以确保项目成本的控制和优化。
目标1. 成本控制目标：项目部和班组应共同努力，确保项目成本的合理控制和优化，以实现项目经济效益的最大化。
成本控制目标：项目部和班组应共同努力，确保项目成本的合理控制和优化，以实现项目经济效益的最大化。
2. 费用合理性：项目部和班组应严格遵守成本预算，合理安排资源和材料的使用，以避免不必要的费用开支。
费用合理性：项目部和班组应严格遵守成本预算，合理安排资源和材料的使用，以避免不必要的费用开支。
3. 效率优化：项目部和班组应提高工作效率，合理安排工期和任务分配，以减少不必要的工时和成本。
效率优化：项目部和班组应提高工作效率，合理安排工期和任务分配，以减少不必要的工时和成本。
4. 质量保证：项目部和班组应严格遵守质量要求，确保施工质量在满足标准的前提下尽可能控制成本。
质量保证：项目部和班组应严格遵守质量要求，确保施工质量在满足标准的前提下尽可能控制成本。
5. 标准操作：项目部和班组应按照制定的工作流程和操作规范进行工作，保证施工过程中的每个环节都符合成本控制的要求。
标准操作：项目部和班组应按照制定的工作流程和操作规范进行工作，保证施工过程中的每个环节都符合成本控制的要求。
职责1. 项目部职责：项目部职责：- 制定项目成本控制策略和计划，明确成本控制目标。
- 指导班组合理安排资源和材料使用，确保费用合理性。
- 监督班组执行成本控制目标，及时发现和纠正问题。
- 定期向相关方汇报项目成本情况和执行进展。
2. 班组职责：班组职责：- 遵守项目部制定的成本控制策略和计划，努力实现成本控制目标。
- 合理安排资源和材料使用，避免浪费和不必要的费用开支。
- 高效完成工作任务，减少不必要的工时和成本。
- 严格执行质量要求，做好施工质量和成本的平衡。
成本控制协议书
甲方(管理方):__________________
乙方(执行方):__________________
第1条协定的目的
本协议是甲乙双方以切实推进成本控制的实施，实现事业效率和利益最大化为目的签订的。
第2条成本控制的目标
把总成本控制在年度预算的____%以内。
明确设定特定部门或项目的成本削减目标，并努力达成。
第3条成本控制措施
为了降低原材料的购买成本，修改购买战略，选择有竞争力的供应商。
提高生产效率，消除浪费，降低生产成本。
推进管理费用合理化，削减低效支出。
第4条责任分配
甲方负责成本控制的目标设定、监督和评估。
乙方负责成本控制的具体实施，努力实现目标。
第5条监督机制
甲方定期对乙方成本控制的实施情况进行审计和评估。
乙方应定期报告成本控制的进展情况，明确问题并提出改善方案。
第6条违约责任
如果乙方不能达到成本控制的目标，甲方将承担支付违约金的责任。
如果甲方监督或支援不充分，则甲方有责任给予乙方适当的补偿。
第7条协定的变更与解除
本协定的变更或解除，以甲乙双方同意为基础。
第8条解决纷争
与本协议有关的一切争议，由双方友好协商解决。
协商不成的，可以向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第9条协定的有效期限
本协议自双方签字(或盖章)之日起生效，有效期至____年____月____日。
甲方(管理方):__________________(印章/签名)
乙方(执行方):__________________(印章/签名)
签订日期:____年____月____日。
成本部合同协议书范本(3篇)
第1篇甲方：（公司全称）乙方：（合同相对方全称）鉴于：甲方作为（公司性质及业务范围描述），乙方作为（乙方性质及业务范围描述），双方本着平等互利、诚实信用的原则，就甲方委托乙方进行（具体项目或业务描述）的成本管理工作，达成如下协议：第一条协议标的1.1 甲方委托乙方对（具体项目或业务）进行成本管理，包括但不限于成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等工作。
1.2 本协议的标的金额为人民币（大写金额）元整。
第二条协议期限2.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体期限，如一年、两年等）。
2.2 本协议期满后，如双方无异议，可另行签订补充协议，以延续本协议的执行。
第三条乙方权利与义务3.1 乙方权利：（1）根据甲方提供的相关资料，独立进行成本管理工作；（2）在成本管理过程中，有权要求甲方提供必要的资料和信息；（3）有权根据成本管理结果，向甲方提出合理化建议。
3.2 乙方义务：（1）严格按照甲方的要求和本协议的约定，履行成本管理职责；（2）确保成本管理工作的准确性、及时性和完整性；（3）对甲方提供的资料和信息予以保密；（4）在成本管理过程中，如发现甲方存在违规行为，应及时向甲方提出，并协助甲方进行整改。
第四条甲方权利与义务4.1 甲方权利：（1）有权要求乙方按照协议约定，提供高质量的成本管理服务；（2）有权对乙方的成本管理工作进行检查和监督；（3）有权根据成本管理结果，对乙方的服务进行评价。
4.2 甲方义务：（1）按照协议约定，向乙方提供必要的资料和信息；（2）配合乙方进行成本管理工作；（3）支付乙方按照协议约定应得的费用；（4）对乙方在工作中提出的合理化建议给予考虑。
第五条费用及支付5.1 乙方服务费用为人民币（大写金额）元整，分（具体次数，如每月、每季度等）支付。
5.2 支付方式：乙方在提供服务后，甲方应在（具体时间，如次月5日前）将服务费用支付至乙方指定的账户。
第六条保密条款6.1 双方对本协议内容以及在与履行本协议过程中知悉的对方商业秘密负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。
成本协议书
成本协议书甲方（委托方）：_______________乙方（承包方）：_______________鉴于甲乙双方就_______________项目（以下简称“项目”）的合作达成一致，现就该项目的成本分摊、管理及控制等相关事宜达成如下协议：一、项目成本预算1. 经双方协商一致，本项目的总成本预算为人民币__________元。
2. 成本预算包括但不限于以下各项费用：材料费、人工费、管理费、运输费、税费等。
3. 具体成本预算明细见附件《项目成本预算表》。
二、支付方式1. 甲方应按照以下比例分阶段支付项目款项：- 预付款：项目启动前支付总成本的____%。
- 进度款：根据项目进度，按____%的比例支付。
- 尾款：项目完工并通过验收后支付剩余____%。
2. 所有支付应通过银行转账方式进行，乙方须提供正规发票。
三、成本控制1. 乙方负责项目成本的控制，确保成本不超出预算。
2. 如遇不可预见因素导致成本增加，乙方应及时通知甲方，并协商解决。
3. 乙方应每月向甲方提供成本控制报告，包括已发生成本和预计成本。
四、违约责任1. 如甲方未按约定时间支付款项，应按逾期金额的日千分之五支付违约金。
2. 如乙方未能控制成本导致超支，应自行承担超出部分的费用。
3. 如因乙方原因导致项目延期，应按每日____元的标准向甲方支付违约金。
五、争议解决1. 本协议在履行过程中，如有争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院进行诉讼。
六、其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
甲方（盖章）：_______________乙方（盖章）：_______________签订日期：____年____月____日。
成本管控协议书
成本管控协议书甲方（以下简称甲方）：_____________________地址：_____________________________________法定代表人：______________________________职务：______________________________________乙方（以下简称乙方）：_____________________地址：_____________________________________法定代表人：______________________________职务：______________________________________鉴于甲方与乙方就_________________________（项目名称）的成本控制达成共识，为明确双方的权利与义务，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方协商一致，特订立本成本管控协议书。
第一条定义1.1 “成本”指为完成本项目所需支付的所有费用，包括但不限于材料费、人工费、管理费等。
1.2 “成本管控”指通过合理规划和有效管理，控制成本在预定范围内，确保项目经济效益。
第二条成本管控目标2.1 双方同意，本项目的成本管控目标为不超过人民币__________元。
2.2 甲方应确保项目预算的合理性，并在项目实施过程中对成本进行实时监控。
第三条成本管控措施3.1 乙方应根据项目需求，制定详细的成本管控计划，并提交甲方审核。
3.2 甲方有权对乙方提交的成本管控计划提出修改意见，乙方应根据甲方的意见进行调整。
3.3 双方应共同建立成本管控机制，包括但不限于成本预算、成本核算、成本分析和成本控制。
第四条成本核算与报告4.1 乙方应定期向甲方提供成本核算报告，报告应包括成本实际发生额、预算执行情况等。
4.2 甲方有权对乙方提供的成本核算报告进行审核，并提出意见和建议。
第五条成本超支处理5.1 若项目成本超出预算，乙方应向甲方提出超支原因分析及解决方案。
内部目标成本控制协议书11111111111
顶管工程施工承包合同发包方：以下简称甲方承包方：以下简称乙方为了按期、优质、安全的完成《重庆市南岸片区（哑巴洞、海棠溪、鸡冠石流域）污水三级管网工程》之哑巴洞流域（09029p—1）工程施工建设，经甲乙双方友好协商，现甲方把承建施工管网工程顶管部份施工内容委托给乙方施工，并结合本工程的具体情况，本着明确职责，平等互利的原则，订立本协议。
工程名称：重庆市南岸片区（哑巴洞、海棠溪、鸡冠石流域）污水三级管网工程wy b－C－012线，wyb－C－014线，wyb－F线。
工程地点：重庆南岸回龙湾承包内容：1、根据设计施工图wy b－C－012线=108、3m，wyb－C－014=24、9m，wyb－F线=634、4m，三段总长767、6m顶管段全部施工内容：包括工作井、检查井开挖，井壁施工，检查井施工、回填、夯实公路、基层处理；顶管，顶管机具设备，周材，耗材，围板，渣土外运，顶管管材。
第四条、工程造价及计量1、工程造价：按设计施工图与甲方指定的顶管施工长度，顶管内径Φ1000m m～1200mm。
每米综合单价3400元每米，结算时工程造价为：每米综合单价×顶管施工长度。
（注：本工程乙方提供500000元（伍拾万元整）管材发票，其余工程款不提供发票。
）2、工程量的确认：经甲方、监理、业主验收，满足市政工程质量验收规范要求，各分项工程验收合格的工程量才能计量，并经测量规划部门核定，所有工程量必须由甲、乙双方共同收方签字。
此费用包括：施工管理人员，设备材料进出场费测量费用：包括施工测量，控制测量贯通测量。
现场临时设施，职工住宿费用。
项目管理费（含管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等）施工风险费，包括冒顶，垮塌，测量误差造成的处理费用。
承包内容内的全部材料费及设备、周材费。
此费用不包括：。
工作井，检查井，围板范围内的绿化（树木花草）移栽，场地租用费，人行道、公路路面面层处理。
监理、业主、城管、公安、交警、市政、街道、环卫、门面等的协调、手续办理及费用第五条：工程质量工程质量等级：合格按设计图及现行有关国家验收标准及规范执行。
成本协议书范本
成本协议书范本甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方需要对特定项目进行成本控制和管理，乙方具备相关领域的专业知识和经验，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，就成本控制和管理事宜达成如下协议：第一条协议目的本协议旨在明确甲乙双方在成本控制和管理过程中的权利、义务和责任，确保项目成本的有效控制和管理。
第二条服务内容1. 乙方应根据甲方提供的项目资料，进行成本分析和预算编制。
2. 乙方负责对项目实施过程中的成本进行监控和调整。
3. 乙方应定期向甲方报告成本控制情况，并提出成本优化建议。
第三条服务期限本协议自____年____月____日起至____年____月____日止。
第四条费用及支付方式1. 乙方提供的成本控制和管理服务费用总计为人民币（大写）：__________________。
2. 甲方应在本协议签订之日起____个工作日内支付乙方服务费用总额的____%作为预付款。
3. 余款在乙方完成服务内容并经甲方验收合格后____个工作日内一次性支付。
第五条保密条款甲乙双方应对在履行本协议过程中知悉的对方商业秘密予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
第六条违约责任1. 如一方违反本协议约定，应向守约方支付违约金，违约金的数额为违约行为所涉及金额的____%。
2. 因不可抗力导致任何一方不能履行或完全履行本协议的，该方应及时通知对方，并提供相应的证明，双方应协商解决。
第七条争议解决本协议在履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第八条协议的变更和解除1. 本协议的任何变更或补充，必须经双方协商一致，并以书面形式确定。
2. 双方均有权在提前____天书面通知对方的情况下解除本协议。
第九条其他1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
成本目标协议书
成本目标协议书甲方（委托方）：_______________乙方（受托方）：_______________鉴于甲方因业务发展需要，委托乙方提供成本目标管理服务，甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，就成本目标管理事宜达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方应根据甲方提供的业务信息，对甲方的成本结构进行分析，制定合理的成本控制目标。
1.2 乙方应协助甲方建立和完善成本管理制度，包括但不限于成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等。
1.3 乙方应定期向甲方提供成本管理报告，反映成本控制的执行情况和效果。
第二条服务期限2.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自____年____月____日至____年____月____日。
第三条服务费用3.1 甲方应按照本协议约定，向乙方支付服务费用。
服务费用的具体金额和支付方式由双方另行商定。
3.2 乙方完成服务内容后，甲方应按照约定支付相应的服务费用。
第四条甲方的权利和义务4.1 甲方有权要求乙方按照约定提供服务，并有权对乙方的服务进行监督和评价。
4.2 甲方应按时支付服务费用，并提供乙方所需的业务信息和数据。
第五条乙方的权利和义务5.1 乙方有权按照约定收取服务费用，并有权要求甲方提供必要的业务信息和数据。
5.2 乙方应保证所提供服务的专业性和有效性，并对服务过程中知悉的甲方商业秘密负有保密义务。
第六条保密条款6.1 双方应对在本协议履行过程中知悉的对方的商业秘密和技术秘密负有保密义务，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
第七条违约责任7.1 如一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第八条争议解决8.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第九条其他9.1 本协议未尽事宜，由双方协商解决。
9.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3-1成本目标管理责任书
项目目标管理协议书为确保工程的安全、质量、进度及经营效果的目标完成，进一步明确责、权、利，项目经理：代表项目部与公司特签订本协议如下：一、工程概况：（合同摘要）项目名称：工程承包范围：合同造价：元工期要求：自日至日.质量要求：安全要求：成本要求：（详见成本计划书）二、考核指标及奖金核定及发放项目奖金总额=项目考核（%）×（产值3-5‰ + 完成合同超额利润15% + 增补合同额的1-1.2%）+单项奖1、生产系统的正常奖金比例为产值的3-5‰；浮动范围内的具体数量视单个合同确定。
（主要的决定前提：安全、质量、工期、业主满意度、成本控制、资金回收）2、增补合同奖金为增补额的1-1.2％； (增补合同=总结算额-合同额); 浮动范围内的具体数量视增补合同的利润确定（主要的决定前提：经济指标（成本控制）、安全、质量、工期、业主满意度、资金回收）3、项目获得合同超额利润率的15％（超额利润 = 合同范围增加的毛利率×合同额）4、单项奖不含在3-5‰内；5、工程项目获得国家级奖项，奖励项目部5万元，获省部级精品工程奖，奖励项目部3万元，获市优质工程奖，奖励1万元（同一项目孰高原则）；奖励方式以旅游、参观、培训等形式。
6、分配原则备注：（1）、技术负责人/生产经理/其他管理人员的分配计划,由项目经理上报分配计划,报公司审批.附绩效考核7、申领时间：（1）生产过程中,依据月度绩效考核（即月评审表）发放“生产系统的正常奖金”。
过程中预发额度不超过“生产系统的正常奖金”的30%。
交工竣工后，依据考核结果发放到“生产系统的正常奖金”50%。
（2）竣工交付后，结算完成复核，形成最终结果且审计完毕，收到结算报告。
由工程部、经营部、财务部审核，由总经理审批，，发放至“项目奖金总额”60％，结算款收款至95%--100%时发放至“项目奖金总额”100%；（3）“项目奖金总额”中的“项目考核（%）”由两部分组成：①项目管理过程考核表，即月评审表。
2024年安装工程目标成本管理合同（二篇）
2024年安装工程目标成本管理合同甲方：_____公司乙方：工程部为减少管理层管理活动，提高公司整体管理效率，同时加强工程质量、安全监管，在保持工程部现有人员编制、待遇不变的前提下，激励员工持续改进、节约成本。
甲、乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的基础上，就_____安装工程相关事宜的内部目标成本管理责任协商一致，特订立本协议书。
第一条、工程范围甲方委托乙方按照目标成本管理的工程范围，为已签订合同或已有明确合同意向，并在____年____月____日至____年____月____日进行了设备安装，安装质量经公司_____部判定为合格的_____安装工程。
第二条、管理原则1、乙方应对工程范围内所有工程施工阶段的质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工进行管理，备案归档资料，为甲方提供合格、及时、安全、文明的安装工程施工服务。
2、在满足第二条1条款的前提下，乙方通过加强和优化内部管理，确保实际安装成本不高于目标成本。
目标成本和实际成本的差额由甲方作为奖励激励乙方。
第三条、目标成本核算方法1、目标成本=区域百分比_____∑。
1.1一档区域为_____，区域百分比=____%。
1.2二档区域：_____，区域百分比=____%。
1.3三档区域：_____，区域百分比=____%。
2、当期安装质检合格的设备数量=_____部《_____设备生产检验记录表》确认为质检合格的设备数量。
3、设备基价=《_____设备价格表》中的“单价”;《_____设备价格表》中未包含的型号，统计人员查询当期安装的首个设备对应的《_____设备制作安装合同》附属文件《报价单》中“基价”的“小计”栏。
4、非一次性安装到位的设备，_____部件占设备基价70%，_____部件占设备基价30%。
第四条、目标成本核算程序1、工程部于下季度首月____日前拟定当季《季度工程部目标成本统计表》和《季度工程部目标的实际成本统计表》，经行政部、财务部校验，总经理核定后，采纳为当季目标成本。
项目部与项目管理人员成本控制协议书
项目部与项目管理人员成本控制协议书背景本协议旨在规定项目部与项目管理人员的成本控制原则和目标，确保项目在预算范围内进行并最大限度地减少成本超支的风险。
本协议适用于所有项目部和相关项目管理人员。
成本控制原则1. 预算制定：项目部应根据项目需求和商定的预算，在项目启动前制定详细的项目预算计划并与相关利益方进行共享。
2. 成本估算：项目管理人员应根据项目需求和相关经验，合理估算项目各个阶段的成本，并将其纳入项目预算中。
3. 资源管理：项目管理人员应在项目执行过程中合理配置和利用项目资源，避免资源浪费和不必要的成本增加。
4. 成本监控：项目管理人员应定期进行成本监控和分析，确保项目成本符合预算，并及时采取纠正措施，避免成本超支。
5. 风险管理：项目部和项目管理人员应积极进行风险管理，评估和应对项目可能面临的成本风险，并制定相应的应对策略。
合作与沟通1. 项目部将提供项目管理人员所需的各项资源，并支持其有效执行成本控制工作。
2. 项目管理人员将及时向项目部提供成本控制的相关数据和报告，并协助项目部进行成本控制的评估和分析。
3. 项目部和项目管理人员应建立定期沟通机制，就成本控制相关事宜进行交流，并及时解决问题和共享经验。
不可预见的情况在项目执行过程中，可能会出现不可预见的情况导致成本超出原预算。
在这种情况下，项目部和项目管理人员应及时报告，并协商制定合理的调整方案，以最大限度地减少成本超支的影响。
法律适用和争议解决本协议的解释和适用将按照中华人民共和国法律进行。
对于本协议的争议，各方应通过友好协商解决；如协商不能解决，则应提交至相关法院解决。
生效与变更本协议自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至项目结束。
如有需要修改本协议的情况，双方应通过书面形式达成一致，并签署补充协议。
以上为项目部与项目管理人员成本控制协议书的主要内容，双方应遵守协议的约定，共同努力控制项目成本，实现项目的顺利执行。
双方签字盖章：- 项目部代表: [填写项目部代表名称]- 日期: [填写签署日期]- 项目管理人员代表: [填写项目管理人员代表名称]- 日期: [填写签署日期]。
个人成本控制协议书
个人成本控制协议书甲方（成本控制方）：____________乙方（协议方）：______________鉴于甲方希望对个人财务进行有效管理，乙方愿意协助甲方实现成本控制目标，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，特订立本协议，以资共同遵守。
第一条协议目的本协议旨在帮助甲方建立和维护一个合理的个人成本控制体系，以实现财务自由和生活目标。
第二条成本控制范围1. 甲方应明确个人收入和支出的范围，包括但不限于工资收入、投资收益、日常消费、债务偿还等。
2. 乙方将协助甲方制定个人预算计划，并对甲方的支出进行监督和管理。
第三条预算制定1. 甲方应根据实际情况，与乙方共同制定年度、季度和月度的预算计划。
2. 预算计划应包括固定支出、变动支出、储蓄和投资等项目。
第四条成本控制措施1. 甲方应按照预算计划合理安排个人支出，避免不必要的浪费。
2. 乙方有权对甲方的支出进行审核，并对超出预算的支出提出调整建议。
第五条信息披露与保密1. 甲方应向乙方提供真实、准确的个人财务信息。
2. 乙方应对甲方提供的信息保密，未经甲方同意，不得向第三方披露。
第六条违约责任1. 如甲方未能遵守本协议规定的成本控制措施，导致财务状况恶化，甲方应承担相应的责任。
2. 如乙方未能履行协助甲方进行成本控制的义务，乙方应向甲方支付违约金。
第七条协议的变更与解除1. 本协议一经双方签字盖章后生效，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
2. 双方可就本协议内容进行协商变更，变更后的协议与原协议具有同等法律效力。
第八条争议解决因本协议引起的任何争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第九条其他1. 本协议未尽事宜，由双方协商解决。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方签字：____________乙方签字：____________签订日期：____________（注：以上内容为模板，具体条款需根据实际情况进行调整和补充。
成本控制协议书
成本控制协议书《企业成本控制协议书》甲方（以下简称“甲方”）：乙方（以下简称“乙方”）：鉴于甲方为提高企业经济效益，加强成本控制，确保企业持续稳定发展，现甲乙双方经友好协商，就乙方在合同期内对甲方提供成本控制服务事宜达成如下协议：一、协议背景1.1 为降低企业运营成本，提高甲方市场竞争力，甲方委托乙方进行成本控制咨询与服务。
1.2 乙方具备丰富的成本控制经验，拥有专业的团队，能够为甲方提供专业、高效的成本控制服务。
二、协议内容2.1 乙方负责对甲方的各项成本进行系统性的分析，找出成本控制的潜在问题，并提出合理的解决方案。
2.2 乙方需定期向甲方提供成本控制报告，内容包括但不限于成本分析、成本控制措施、预期效果等。
2.3 乙方应协助甲方制定并实施成本控制计划，确保成本控制目标的实现。
2.4 乙方在合同期内应持续关注甲方成本控制情况，并根据市场变化和企业发展需要，调整成本控制策略。
三、协议期限3.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自协议生效之日起计算。
3.2 如一方需提前终止本协议，应提前____个月书面通知对方。
四、费用及支付4.1 乙方为甲方提供成本控制服务，甲方应支付乙方服务费共计人民币____元（大写：____________________元整）。
4.2 甲方支付服务费的方式如下：（1）协议签订后____个工作日内，支付服务费的____%；（2）合同到期前____个工作日内，支付剩余的服务费。
五、保密条款5.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2 保密期限自本协议签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
六、违约责任6.1 任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
6.2 若乙方未按约定完成成本控制目标，甲方有权要求乙方退还部分或全部服务费。
七、争议解决7.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
内部员工生产成本目标管理承包协议书
内部员工生产成本目标管理承包协议书依据公司会议研究决定，结合本工程的具体情况，公司委派同志担任该工程的目标责任人，经协商一致，签定本协议，以兹共同遵守。
第一条工程概况工程名称：1、施工地点2、工程内容及工作量：1）架空杆路：路由复测、打杆洞、立杆、架设钢绞线及拉线、布放光缆。
2）附挂光缆：路由复测、架设钢绞线及拉线、布放光缆。
3）光缆直埋：路由复测、挖填直埋沟、布放光缆及排流线、包封、砌筑护坡护坎、做漫水坝、安装标石。
4）管道光缆：需穿子管、不需穿子管。
5）施工工作量：新建杆路约公里，附挂约公里，直埋约公里，管道放光缆约公里。
（最终结算以实际施工工作量为准）第二条成本控制目标责任人施工成本应控制在:1、光缆直埋工程：元/公里。
2、同杆架设钢绞线、布放光缆：元/公里。
3、管道放光缆：元/公里。
4、责任人施工预算总成本：元。
（包括目标责任人本人工资及绩效）5、以上价格均含协调、赔补费用、二次搬运费用。
6、责任人施工总成本以实际施工工作量乘以单价为最终结算成本。
第三条施工费用的支付与控制1、责任人完成整体工程施工工程量的%（新建杆路电杆立完毕，附挂钢绞线收完，埋埋沟挖完成、光缆布放完成），且达到施工质量要求，担交付款申请，经公司现场巡视管理员确认工作量，报公司审查认可，即支付该工程预算总成本的%。
2、责任人完成整体工程施工工程量的%，且达到施工质量要求，提交付款申请，同时必须提供正确的施工草图（含GPS定位）、报验单、隐蔽工程签证、材料收料单及材料平衡单，经现场巡视管理员确认工作量，报公司审查认可，即支付至该工程预算总成本的%3、责任人必须无条件配合公司及建设单位的验收工作，待通过建设方验收合格后，责任人与公司办理成本结算，提交付款申请，即支付至成本结算总价的%，剩余%待通过建设方审计结算后支付%，%尾款一年保修期满后一次性付清。
（保修期以建设方终验签字日期开始计算一年保修期）4、公司每次向责任人付款后，一个星期之内，责任人必须向公司提供该段支付民工费的清单，并有民工本人签名按手印及身份证号码和复印件和联系方式，工程完工时责任人必须向公司出具该段施工的民工费已付清的依据。
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目标成本管理协议书
（XX工程）
协议有效期： 2015年X X月X X日-2015年X X月X X日
签订地点： X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 签订日期：年月日
(公司logo)
XX公司
目标成本管理协议书
（XX工程）
甲方：XX公司（以下简称甲方）
乙方：工程部（以下简称乙方）
为减少管理层管理活动，提高公司整体管理效率，同时加强工程质量、安全监管，在保持工程部现有人员编制、待遇不变的前提下，激励员工持续改进、节约成本。
甲、乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的基础上，就XX安装工程相关事宜的内部目标成本管理责任协商一致，特订立本协议书。
第一条、工程范围
甲方委托乙方按照目标成本管理的工程范围，为已签订合同或已有明确合同意向，并在2015年XX月XX日至2015年XX月XX日进行了设备安装，安装质量经公司XX部判定为合格的XX安装工程。
第二条、管理原则
1、乙方应对工程范围内所有工程施工阶段的质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工进行管理，备案归档资料，为甲方提供合格、及时、安全、文明的安装工程施工服务。
2、在满足第二条1条款的前提下，乙方通过加强和优化内部管理，确保实际安装成本不高于目标成本。
目标成本和实际成本的差额由甲方作为奖励激励乙方。
第三条、目标成本核算方法
1、目标成本=区域百分比*∑（当期安装质检合格的设备数量*设备基价）。
1.1一档区域为XX，区域百分比=X%。
1.2二档区域：XX，区域百分比=X%。
1.3三档区域：X，区域百分比=X%。
2、当期安装质检合格的设备数量=XX部《XX设备生产检验记录表》确认为质检合格的设备数量。
3、设备基价=《XX设备价格表》中的“单价”；《XX设备价格表》中未包含的型号，统计人员查询当期安装的首个设备对应的《XX设备制作安装合同》附件《报价单》中“基价”的“小计”栏。
4、非一次性安装到位的设备，XX部件占设备基价70%，XX部件占设备基价30%。
第四条、目标成本核算程序
1、工程部于下季度首月15日前拟定当季《季度工程部目标成本统计表》和《季度工程部目标的实际成本统计表》（除《2.1 X季度工程部工资福利汇总表》由行政部编制），经行政部、财务部校验，总经理核定后，采纳为当季目标成本。
2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《异常情况考核管理规定》确认，产生的费用报总经理批准后，不计入目标的实际成本。
第五条、目标成本管理方式
1、工程部实际人员工资、福利、绩效、劳保、先进的奖金和商业保险等由公司行政部按公司相关规定进行发放或购买。
2、发生的其他实际成本由部门遵循《公司报销支出流程管理规定》和《公司开销审批授权书》等规定，以报销、借支的形式向公司支取。
第六条、目标的实际成本（即乙方承担的实际成本）内容
1、包括以下项目：
1.1工程现场相关的物流过程、安装过程和售后服务过程费用。
1.2人员基本工资、劳保福利、加班工资、五险和商业保险等费用。
1.3物流设备、安装设备、维修设备、安装工具、检测工具、相关耗材的购买租赁使用，及维护保养，不包括车辆购买。
1.4现场管理费、差旅费和房费等。
1.5人员绩效、年终奖和先进奖励。
1.6工伤费用，经社保、商业保险和医保赔付后，实际成本为差额的50%。
1.7工亡事故慰问金的50%。
2、不包括以下项目：
2.1涂装相关费用。
2.2安装质量经公司XX部判定为合格，事后发生的非工程部原因造成的质量事故产生的费用。
第七条、奖励分配方法
乙方奖励分配比例如下：
a)部长（X名），分配比例XX%；
b)所有安装班组，分配比例XX%。
第八条、甲方的职责
1、贯彻传达质量/环境/职业健康安全方针、各类文件、公司政策和相关法律法规。
2、协调各部门之间的业务流程，明确其他部门与乙方关联流程中不清晰的地方。
3、依法维护公司的合法利益，监督工程质量、进度、安全文明施工和施工成本控制，严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价、材料费和各种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行处理。
第九条、乙方的职责
1、承担施工中安全保卫工作，若出现打架斗殴等安全事故由乙方独立承担。
由此发生的安全事故责任、赔偿费用及其它损失全部由乙方承担，甲方不承担任何责任。
2、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的罚款由乙方承担，公司仅负责协助解决相关问题。
3、对所有工程施工阶段质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工记录进行整理，按公司相关规定要求按时归档。
4、自觉维护公司和员工的利益，确保全面完成公司下达的各项施工任务。
5、按相关法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付使用的工程承担保修责任，非乙方原因造成或超出保修期的损失，按照公司《异常情况考核管理规定》确认，产生的费用报总经理批准后，不计入工程部目标成本。
6、必须遵守甲方各种管理制度和质量要求，承担甲方对乙方人员按照《异常情况考核管理规定》进行考核的结果，承担甲方对乙方按照《绩效考核管理规定》进行考核的奖罚决定。
第十条、工程要求
1、工程质量要求：必须符合国家现行施工规范、湖北省（武汉市）工程有关规定及相关方的考核要求。
2、安装进度要求：乙方必须按确认的进度计划组织施工，接受对进度的检查、监督和考核。
实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方必须按要求提出改进措施，经确认后实行。
3、安全文明施工要求：内部承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按要求组织施工，坚决制止违章指挥和违章作业，消除事故隐患，确保安全文明施工。
第十一条、其他约定
1、本协议书一式两份，双方各执一份。
2、本协议书经甲方盖章、乙方代表人签字后即生效，本协议履行完毕后自动失效。
甲方：XX 乙方：工程部
代表人：代表人：
年月日年月日。