副总经理销售目标责任协议书
市场营销副总经理岗位职责
市场营销副总经理岗位职责市场营销副总经理岗位职责:1. 参加制订公司营销战略,按照营销战略制定公司营销策略、营销方案、营销预算方案;2. 全面负责营销团队的管理、搭建、协调工作,并能够乐观与生产、研发、临床等相关部门举行跨部门交流;3. 制定公司总体的年度销售方案,并细分到管辖的各部门年度营销方案、终于落实并贯彻执行;4. 定期对市场营销环境、目标、方案、业务活动举行核查分析,准时调节营销策略和方案,制订预防和订正措施,确保完成营销目标和营销方案;5. 负责分解下达年度市场营销预算,并按照市场和公司实际状况准时调节和有效控制。
6. 定期向上级领导汇报营销发展、完成状况,以及管理方面规定的落实与推动;7. 组织并指导企业产品结构调节、市场开发,品牌形象建设与管理;8. 主持制订、修订营销系统的工作程序和规则制度,确保制度、流程、管理在执行中的科学性;9. 时时关注国内外行业的进展趋势、最新动态及市场需求,预测进展趋势,为公司业务进展做出推断与决策;10. 制定营销系统年度专业培训方案并帮助培训部实施。
任职要求:1. 医学、药学、市场营销相关专业,硕士以上学历;接受过专业、系统的市场营销、人力资源、财务管理等方面的培训;英文流利;2. 具有10年以上大型药企营销管理阅历,5年以上的销售副总工作阅历;3. 认识血液制品药物销售运作模式(有凝血Ⅷ因子产品阅历者优先);4. 具有良好的跨部门交流、协调实力;5. 具备优秀的管理实力、统筹实力、市场开辟实力。
岗位职责:1. 参加制订公司营销战略,按照营销战略制定公司营销策略、营销方案、营销预算方案;2. 全面负责营销团队的管理、搭建、协调工作,并能够乐观与生产、研发、临床等相关部门举行跨部门交流;3. 制定公司总体的年度销售方案,并细分到管辖的各部门年度营销方案、终于落实并贯彻执行;4. 定期对市场营销环境、目标、方案、业务活动举行核查分析,准时调节营销策略和方案,制订预防和订正措施,确保完成营销目标和营销方案;5. 负责分解下达年度市场营销预算,并按照市场和公司实际状况准时调节和有效控制。
销售副总合同范本
销售副总合同范本甲方：__________乙方：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方担任甲方销售副总经理（以下简称“销售副总”）事宜，经友好协商，达成以下协议：一、职位与职责1.1 乙方担任甲方销售副总，负责甲方产品的销售管理工作。
1.2 乙方应全面协助甲方总经理完成销售目标，对销售团队进行有效管理和培训，提高销售业绩。
1.3 乙方应认真执行甲方的经营策略和管理制度，维护甲方合法权益，确保销售业务的正常进行。
1.4 乙方应积极参与甲方市场的调研和拓展工作，收集市场信息，为甲方决策提供依据。
1.5 乙方应协助甲方处理与销售业务相关的其他事宜。
二、任期与解除2.1 本合同期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
2.2 乙方的任期不得少于一年，试用期为一个月。
试用期满且甲方对乙方的工作表现满意，双方继续履行本合同。
2.3 甲乙双方同意提前解除本合同的，应书面通知对方，并按以下规定办理：2.3.1 甲方提前解除本合同的，应支付乙方一个月工资的经济补偿。
2.3.2 乙方提前解除本合同的，应提前一个月书面通知甲方，并支付甲方一个月工资的经济补偿。
2.4 乙方在任期结束后，应向甲方办理工作交接手续。
如有未了事项，乙方应继续负责处理，直至事项解决。
三、工资待遇3.1 乙方的月工资为人民币____元（含税），甲方按国家规定为乙方缴纳社会保险。
3.2 乙方完成年度销售任务后，按照甲方制定的奖励办法享受相应的奖金。
3.3 乙方出差期间的费用按照甲方的规定报销。
四、保密条款4.1 乙方在任职期间及离职后一年内，不得泄露甲方的商业秘密、技术秘密、客户资源等机密信息。
4.2 乙方违反保密义务的，应承担违约责任，赔偿甲方因此遭受的损失。
五、法律适用与争议解决5.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
销售经理目标责任书(专业16篇)
销售经理目标责任书（专业16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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副总经理履职承诺书
副总经理履职承诺书
尊敬的公司领导和所有同仁：
我，（副总经理姓名），在接任副总经理职位之际，郑重承诺履行以下职责和义务，
以更好地贡献自己的力量，推动公司的发展：
1.遵守公司规章制度和相关法律法规，保持良好的职业道德和职业操守，时刻维护公
司利益。
2.积极参与公司的战略规划和决策制定，为公司制定明确的目标和发展方向出谋划策。
3.切实负责分管领域的日常管理工作，包括但不限于部门绩效评估、人力资源管理、
预算管理等，确保工作的有序进行。
4.建立良好的沟通渠道，与公司领导、部门同事和下属保持紧密的沟通和合作，提供
积极的参与和支持。
5.激励和培养团队成员，提高他们的工作能力和管理能力，共同创造良好的团队绩效。
6.持续学习和提升自己的专业知识和管理能力，不断适应公司发展和市场变化的需求。
7.保护公司的商业秘密和机密信息，确保公司的知识产权安全。
8.认真履行副总经理的其他职责，包括但不限于代表公司参加各类外部活动和会议，
处理紧急事务等。
我郑重承诺以上事项。
如有违背职务和操守，我愿意接受公司的惩罚和法律的制裁。
谨此，我再次表达我对公司的忠诚和信心，并承诺全力以赴，为公司的发展贡献自己的一切能力和智慧。
副总经理签名：
日期：。
销售副总经理安全生产责任制(3篇)
销售副总经理安全生产责任制是企业安全生产管理体系的重要组成部分，为确保企业安全生产工作的顺利进行，保障员工生命财产安全，提高企业的综合竞争力，制定并实施销售副总经理安全生产责任制是十分必要的。
一、责任制的概念和目标责任制是指在特定的责任范围内，明确规定责任主体的权利与义务，将所属职责与全面推行安全生产责任制的领导者、管理者、责任体、技术工人明确规定，并按照《安全生产法》的相关规定进行负责的制度。
销售副总经理安全生产责任制的目标主要有三点：一是明确责任的界定，明确安全生产工作的责任主体；二是加强层级责任，提高责任落实的力度；三是促进企业安全生产持续改进，确保安全生产工作取得良好成效。
二、责任主体及职责1.销售副总经理销售副总经理是企业的管理者之一，对企业安全生产工作承担重要责任。
他负责制定和组织实施企业安全生产方针和目标，负责制定安全生产管理制度和流程文件，并对安全生产工作进行监督和检查。
他要加强对下属各部门安全生产工作的管理，确保各项工作的落实。
2.销售部门负责人销售部门负责人是销售副总经理的直接下属，负责销售工作，同时也要负责所在部门的安全生产工作。
他要组织制定销售部门的安全生产管理制度和工作计划，负责安全培训和宣传工作，监督和检查销售部门的安全生产工作。
3.销售人员销售人员是销售部门的员工，他们是销售工作的主要参与者。
他们要严格按照企业的安全生产管理制度和要求开展工作，不得违反安全操作规程，保证自己的安全和他人的安全。
4.其他部门负责人除销售部门外，其他部门负责人也要对自己所在部门的安全生产工作负责。
他们要组织制定本部门的安全生产管理制度和工作计划，负责安全培训和宣传工作，监督和检查本部门的安全生产工作。
三、责任的内容1.政策和目标责任销售副总经理要制定和组织实施企业安全生产方针和目标，明确公司对安全生产的要求，同时要阐明相关政策和具体目标，使其成为全员共识，与公司的战略目标紧密结合，使安全生产目标能够顺利实现。
总经理与分管安全副总经理安全目标责任书(二篇)
总经理与分管安全副总经理安全目标责任书为认真做好我公司____年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与分管安全副总经理签订如下安全目标责任书。
一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大交通事故为零。
5、重大生产事故为零。
6、重大设备事故为零。
7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。
8、多人急性中毒事故为零。
9、轻伤率小于___‰。
10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达___%。
11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、责任内容1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。
2、按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。
3、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。
4、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。
5、定期开展安全培训教育和考核。
6、按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理。
7、定期召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。
8、完成总经理安排布置的临时性安全工作。
三、考核如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：____年___月___日至___年___月___日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（总经理）签字：乙方（分管安全副总经理）签字：____年___月___日总经理与分管安全副总经理安全目标责任书（二）安全目标责任书为了确保公司员工和资产的安全，保障生产经营活动的顺利进行，特制定以下总经理与分管安全副总经理的安全目标责任书：一、总经理安全目标责任1. 充分认识安全工作的重要性，确保公司的安全管理工作得到有效开展。
营销副总经理岗位职责10篇
营销副总经理岗位职责10篇营销副总经理岗位职责11、按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。
2、安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。
3、管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。
工作环境卫生。
4、公司设备动力部员工的考核，奖惩。
月考勤审核，部内分配方案的'制定、实施。
5、设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。
接待特种设备安全检查。
6、环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。
接待环保检查。
7、制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。
8、水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌工作。
9、做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。
负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。
10、作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。
11、节能降耗管理及其报表填报、存档。
公司能耗月报表的填报。
接待节能检查。
12、完成公司领导临时交办的其它工作。
营销副总经理岗位职责21.负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。
2.负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。
3.负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的.销售工作。
4.负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。
5.及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。
6.负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。
7.负责售出单位认购书的签收及审核。
8.制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。
9.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
副总经理岗位职责说明书(3篇)
副总经理岗位职责说明书一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。
九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。
十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
1.全面负责超市的经营管理工作。
2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。
3.负责制订年度经营计划和管理目标。
4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。
7.完成公司领导交办的其它任务。
2.岗位名称:副总经理直接上级:总经理下属岗位:总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质:副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。
通用范文(正式版)聘任公司副总经理协议书
聘任公司副总经理协议书一、协议目的本协议是就聘任公司副总经理一职而签订的协议，旨在明确双方的权利和义务，达成一致共识，确保公司的正常运营和发展。
二、双方信息聘任公司：[公司名称] 副总经理候选人：[候选人姓名]签订日期：[日期]三、职务说明1.候选人将被聘任为公司副总经理，享受相应的权益和福利。
2.副总经理是公司的高级管理职位，承担公司经营管理的重要责任。
3.副总经理将直接向公司总经理汇报工作，负责具体部门或事业部的运营管理、业务拓展和团队管理等工作。
四、职责与义务副总经理的职责与义务如下：1.参与制定公司的发展战略、业务规划和目标，并负责实施和监督。
2.主持具体部门或事业部的日常运营管理，包括资源调配、业务流程优化、业绩考核等工作。
3.负责招聘、培养和管理部门或事业部的团队，提高团队的凝聚力和执行力。
4.协调各部门之间的合作，解决部门之间的问题和矛盾，确保公司运转顺畅。
5.审批具体部门或事业部的重要决策和项目，确保公司利益最大化。
6.守法经营，遵守相关法律法规和公司规章制度，维护公司的形象和声誉。
五、权益与福利1.薪酬待遇：副总经理将享受与岗位职责相匹配的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金和福利补贴等。
2.职级晋升：候选人在履职期间，如表现出色，将有机会获得职级晋升和相应的薪资调整。
3.健康保险：公司将为副总经理提供健康保险福利，以确保其身体健康。
4.带薪年假：副总经理将享有带薪年假，根据公司规定的年假制度享受相应的休假时间。
5.公司福利：副总经理将享受公司提供的其他福利待遇，具体细则由公司制定。
六、保密条款1.副总经理应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和相关信息。
2.本协议签订后，副总经理不得在任何媒体或公开场合发布与公司相关的信息，以免对公司造成不利影响。
3.副总经理离职后，仍应保守公司的商业秘密，不得向其他公司或个人泄露任何与公司相关的商业信息。
七、解除协议1.如副总经理履职期间出现严重失职、违法违纪或其他不合规行为，公司有权解除本协议并终止副总经理的任职。
副总经理安全目标责任书
副总经理安全目标责任书尊敬的各位领导、同事：首先，感谢大家对工作安全的重视和关注。
作为公司的副总经理，我深知安全工作对于企业的发展和员工的健康至关重要。
现将我的安全目标责任书向大家呈现，希望与各位一起共同努力，营造一个安全、稳定的工作环境。
一、目标我的安全目标是确保公司的生产经营活动在安全的基础上顺利进行，最大限度地避免和预防事故的发生，保护员工的生命安全和财产安全。
二、责任和义务1. 提出安全意识：作为副总经理，我将时刻提醒自己和身边的员工，安全意识是我们工作中最重要的一环。
只有牢固树立安全意识，才能时刻保持警惕，防患于未然。
2. 制定安全规章制度：我将负责制定公司的安全规章制度，统一员工的工作行为和安全标准。
并对其进行宣传、培训，确保员工了解并遵守相关规定。
3. 保障安全设施：我将组织检查和维护公司内的安全设施，确保其有效运行。
同时，根据需要，提出安全设施改进的建议，并及时落实。
4. 进行安全检查：我将定期进行安全检查，并及时发现并纠正存在的安全隐患。
对于检查出的问题，我将与相关部门和责任人紧密合作，制定和实施整改措施。
5. 组织安全培训：我将组织安全培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
我将与相关部门合作，制定培训计划并提供必要的培训资源。
6. 审查安全事件：对于发生的安全事件，我将负责进行审查，并及时召开会议，研究事件的原因和教训，并提出改进措施，避免类似事件再次发生。
7. 加强与监管部门的合作：我将积极与相关监管部门合作，学习和借鉴其安全管理经验。
与监管部门保持良好的沟通和协调，共同推动安全工作的开展。
三、执行和监督1. 我将定期召开安全工作会议，与各部门负责人共同研究和解决安全问题，并确保相关措施的全面执行。
2. 我将制定一套科学的安全管理制度，配备必要的人员和设备，确保安全规章制度的有效执行。
3. 我将定期检查安全工作的开展情况，对各部门进行安全工作的考核和评价，并根据实际情况及时调整和完善工作措施。
企业销售副总经理年度目标责任书_职业规划.doc
企业销售副总经理年度目标责任书_职业规划对目标的责任按照公司第二届二次股东会的精神，加强各项工作目标和措施的实现和落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作规程。
公司董事会专门与销售副总经理签订了如下目标责任协议。
一、经济目标1。
销售:保证万元人民币；争取一万元。
2.收款率:保证95；争取100分。
3.年销售额在10万元以上的新开发市场不少于两个；4.收集和开发不少于两个年销售额超过10000元的新产品。
二.管理目标1。
建立健全销售部的考核制度和分配制度，完善公司的营销体系；2.服从董事会和总经理的管理及监事会的监督；3.全年分发的错误产品数量为零；4.顾客投诉的数量为零。
三、安全目标1。
杜绝所有大中型安全事故；2.送货司机的违章操作事故为零。
4.成本目标1。
年销售费用控制在10000元(含)以内；2.全年运输费控制在10000元(含)以内；3.年度差旅费控制在10000元。
五、精神文明目标1。
办公室窗户干净，地面无污渍，无垃圾；2.不要打架；3.严格遵守国家法律法规和公司的各项管理制度。
六、其他目标1。
开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场份额和发展趋势，年度市场调研报告不少于两份；2.开展产品宣传、广告和促销活动，进行客户拜访，每年至少进行一次客户满意度调查；3.月度销售计划符合公司要求；4.售前沟通、产品交付和结算以及售后服务满足公司要求。
七、目标责任书评分标准1分。
经济指标(25分)2。
管理指标(20分)3。
安全管理指标(15分)4。
主要成本指标(25分)5。
精神文明建设(5分)6。
其他目标(10分)。
销售责任书范文4篇
本文目录销售责任书销售管理责任书销售目标责任书销售总监目标责任书根据****年公司销售部经营规划，兹聘请 ***同志为公司区域销售经理，分管区域营销管理工作。
为认真贯彻落实公司销售部****年度工作计划，进一步强化销售工作目标管理，特制订本责任书。
一、责任期限****年1月1日——****年12月31日二、责任双方责任方：***考核方：临沂批发城金竹英雄经营部。
三、责任内容1、销售计划(30分)：**万元;2、回款计划(40分)：81万元(其中：沉淀资金收回*****元);在尚未回款，劳动者提出辞职：按《劳动法》有关合同规定的赔偿法中第四条劳动者违返规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的劳动者该赔偿用人单位下列损失.3、销售费用：按结算价格的3%(******商品 1.5%)计算;4、销售计划外超标部分(10分)：4%;5、退货：不属质量问题一律不退货;6、客户广告费用(10分)：0.25%;7、新客户开发(10分)：0.5%。
四、考核与奖惩1.本责任状由公司总经理监督，考核小组审评;2.责任方要结合实际分解责任目标，层层落实;3.因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理;4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以分管的单位考核标准为准;5.本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
考核人：责任人：年营销管理工作目标管理责任书根据年公司经营规划，兹聘请 ***同志为公司副总经理，分管营销管理工作。
为认真贯彻落实公司年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。
一、责任期限年1月1日——年12月31日二、责任双方责任方：***考核方：湖南****药业有限公司三、责任内容1、销售计划（30分）：15500 万元；2、回款计划（40分）：16000万元（其中：沉淀资金收回1500万元）；3、销售费用：按结算价格的22％计算；4、销售扩面（10分）：20％；5、退货：不属质量问题一律不退货；6、安全事故（10分）：0；7、计划生育（10分）：计划生育率100％。
营销副总岗位说明书10篇
营销副总岗位说明书篇1第一条：在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营销过程的组织与监控。
定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立市场渠道结构，贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标;第二条：结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，协调有关部门制订产品的价格政策，营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务;第三条：每月分析营销动态，市场竞争发展态势。
找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成;第四条：协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的协作关系;第五条：提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案;第六条：定期检查营销部工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织实施;第七条：掌握产品价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平;第八条：定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，价格水平，分析竞争态势，适时调整产品的市场推广策略，迎合市场竞争的需要;第九条：参加公司的资金平衡会，收款分析会，业务协调会，产品质量分析会等相关会议，掌握客户拖欠款情况，分析拖欠原因，组织拖欠款的催收，防止长期拖欠，形成呆账;第十条：制订必要的营销工作流程，营销管理制度，并依规组织实施。
控制不必要营销费用的开支，监控销售费用的合理使用;第十一条：参加合同及招标文件的商务评审，监控合同的签订与执行; 第十二条：培训和造就一支不同年龄，不同层次的专业销售队伍;第十三条：协调处理营销部与公司相关部门难以协调的事项;第十四条：承办公司交办的其它工作。
营销副总岗位说明书篇2一、协助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责。
二、全面监控公司产品营销工作，负责组织房款回收和按揭工作。
三、负责企业战略策划，组织行业和市场调研，组织制定企业经营计划，组织制定、实施公司产品营销方案。
副总工作职责模板(万能20篇)
副总工作职责模板（万能20篇）副总工作职责模板篇1一、坚决维护公司利益，拥护团结。
二、执行上级公司的决议，全面执行上级公司的经营方针，全面主持公司的日常经营与管理等工作。
三、拟定物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的顺利完成。
四、拟定物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟定公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司重要岗位人员的聘用、升级、与辞退。
五、培训督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，提高队伍的整体综合素质，打造过硬团队。
六、拟定物业总公司基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。
七、注重分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力。
八、负责审议部门年度工作计划与修订工作。
九、负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。
十、负责重要公关与接待工作。
十一、负责区域物业管理的交办与协调工作。
副总工作职责模板篇21、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;2、指导公司人才队伍的建设工作;3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;4、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;5、完成总经理临时下达的任务。
副总工作职责模板篇31、按公司制度及流程，及时收集各个部门的`报表，并汇总关键数据给生产副总进行审阅。
2、审批各个部门费用支出、生产计划安排、采购计划、销售计划等。
3、定期组织各个部门会议，会前准备好开会的PPT及其他资料。
4、做好生产副总的日程安排。
5、协助生产副总解决各种突发事件。
副总工作职责模板篇41、全面负责集项目的运作管理，督促完成项目年度、月度工作及工程进度计划；2、建立科学的工程管理体系，并制定相应的工程管理制度，招标制度，不断优化监督实施；3、参与公司负责的设计成果，重大材料设备选型；4、主持上报的重大施工技术方案论证；5、审核重大工程签证及设计变更；6、主持处理重大工程质量问题，及安全事故，负责年度工程质量安全工作控制会议及总结评定；7、主持工程质量通病分析，建立工程质量案例库；8、组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收及工程例会等；9、协调营销提出的合理要求，达到销售目的，协调合约部进行成本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理；10、完成集团交办的其他任务副总工作职责模板篇5岗位职责1、根据集团战略制定集团公司中长期人力资源战略规划，年度人力资源发展规划，并组织实施；2、参与集团重大人力管理决策，提供人力资源战略、组织建设等方面的建议；3、建立和完善集团人力资源体系，保障集团总体战略的实施；4、构建合理的组织管理体系，识别阻碍组织发展的问题，协同业务部门以优化集团各部门、各层级的组织结构与职位设置，推动组织变革；5、领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激励等，形成与集团战略规划目标相匹配的激励机制以支撑集团的战略目标发展；6、建立和完善集团人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行；7、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。
副总经理目标责任书
副总经理目标责任书副总经理目标责任书1为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。
一、签订对象1、上级主管责任人：董事长兼总经理2、下级安全目标责任人：常务副总经理二、年度安全控制目标安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。
（一）定性目标1、不发生重、特大安全生产事故事件2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故4、不发生危化品泄露、急性中毒事故5、不发生产品质量不合格安全事故6、不发生设备损坏事故（二）定量目标1、本年度安全生产责任书签约率100％2、过程监管和现场检查的闭环率100％3、重点防范部位各项措施落实率100％4、本年度安全改进项目的完成率100％5、各类重点监管教育培训持证率100％6、各类重点检验检测工作到位率100％三、安全管理职责1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。
2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。
3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。
4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。
5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。
6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。
7定期召开生产、机动系统的`安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。
8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。
副总经理目标责任书
副总经理目标责任书[集合]副总经理目标责任书在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用责任书，签订责任书有助于我们更好地履行职责。
想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，以下是本店铺帮大家整理的副总经理目标责任书，希望能够帮助到大家。
副总经理目标责任书1一、目的为明确工作目标，工作责任。
公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限20XX年8月01日—20XX年12月31日三、职权1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；2、对市场运营决策建议权；3、市场运营权，决策建议权。
有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。
四、工作目标与考核（一）经济目标（1）业绩指标及考核标准1、以上销售额为电台媒体销售；2、活动收入按利润计算销售额；3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；5、20XX年8月—12月为评估期，评估业绩无奖励。
（2）奖金计算1、年度销售收入2100万以下（含2100万）无奖金；2、年度销售收入超过2100万—3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金；3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。
上述销售收入以实际到款日期为准。
（二）管理目标1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ONMusic品牌，创造品牌延续性活动；2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；3、收听率维持在广州地区前两名内；4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。
（三）成本目标全年的各项费用控制在预算范围内。
（四）团队建设目标建立培养自己的团队。
五、附则1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。
有权修改本责任书。
2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。
相关人员签署：公司代表：责任人：副总经理目标责任书2直接上司：总经理直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：1、组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针2、各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3、组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划4、加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5、建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气6、年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7、完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8、制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9、成本控制及各种费用限额发生10、制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流11、建立供应商供应系统，降低采购成本12、建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围13、制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责14、加强产品开发管理，降低开发成本工作开展方法：1、销售管理：内部1、年度销售目标的确定，月度目标的确定2、终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）3、产品定位：档次、市场、价格、消费趋势4、销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等5、销售模式：专买店、直销、零销、独立店等6、销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定7、销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）8、库存、出货管理等1、监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务2、监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节3、客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务4、货款的回笼，XX年杜绝呆、滞、死账的发生2、现场管理：1、车间规划设计a、对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间b、设定责任区，分配到具体个人f.g、制定机器设备操作规程2、建立机器设备保养风险评估系统a、制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护b、建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证c、将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任3、成立5s推行委员会a、确定各级委员的职责b、制定5s推行管理办法c、确定培训期、导入期、稳定期d、制定稽核管理办法3、生产能力提升：（1）目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标副总经理目标责任书3为认真做好我公司20XX年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。
副总经理业绩合同
副总经理业绩合同
第一部分：引言
副总经理作为公司的重要管理者，其业绩对公司的发展至关重要。
为明确双方责任，特签订此业绩合同。
第二部分：工作职责
1.副总经理应负责指导、协调公司各部门的工作，确保公司整体运营顺
利进行。
2.负责公司战略规划和执行，推动业务增长和发展。
3.拟定公司的发展计划和战略规划，并督促执行。
第三部分：业绩考核指标
1.年度公司利润增长率不低于10%。
2.完成年度市场份额增长目标。
3.提升员工满意度指标至80%以上。
第四部分：奖惩机制
1.达成或超额完成业绩目标，将获得相应的奖金和晋升机会。
2.未完成业绩目标将面临降薪、调岗或解聘等处罚。
第五部分：保密条款
副总经理应对公司的商业机密和敏感信息严格保密，不得泄露给任何第三方。
第六部分：解释权和争议解决
本合同的解释权归公司所有，双方如有争议应通过友好协商解决，如协商不成则提请相关法院解决。
结论
本合同自双方签署之日起生效，至双方履行完毕责任止。
双方应严格按合同约定执行，共同促进公司的发展和壮大。
目标责任书(副总经理)完整版
目标责任书编号:受约人：发约人：职位：副总经理职位：总经理为确保年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人共同商讨，协商一致，确定二○年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目标责任期间：20 年01月01日至20 年12月31日。
二、责任目标围绕公司发展战略，负责公司项目日常经营，跟进项目，确保完成项目工作，落实工作，落实工作，争取，积极与政府相关部门、外事单位进行协调、沟通。
责任目标细则见附表一。
三、受约人的权利和义务1、义务为公司项目第一责任人，负责与政府相关部门的事务协调、沟通，推进项目。
2、外部协调权总体负责协调和处理与公司有关的外部事宜；3、人事建议权根据分管项目的需要，对人才引进、任免、岗位适配等具有建议权；4、薪酬激励建议权在公司薪酬制度的框架下，拟订管辖权限内人员的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案，报公司审核汇总，并由董事会审批；5、绩效考核权有权对分管项目员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核。
6、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。
四、责任人薪酬及考核1、年薪收入在基本完成全年目标任务的情况下年薪收入为万元，不含董事长特别津贴。
薪酬结构为：受约人薪酬=月薪+年终奖+董事长特别津贴=月固定工资（）+月考核工资（）+年终奖（待考核确定）+董事长特别津贴五、考核受约人根据约定，接受发约人考核。
1、月度考核受约人每月底制定下月详细工作计划，并以此为依据编制预算方案，上报发约人。
发约人每月月底组织专题会对受约人的工作完成和预算完成情况进行考核，根据考核结果，调整受约人月考核工资及干部任职等；2、年终考核（1）年度经营指标完成情况依据目标责任书完成情况，对受托人年度工作进行考核，依据考核结果，调整受约人年终奖、专项奖励、董事长津贴的发放；（2）年度否定性指标完成情况依据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失情况，酌情扣罚现金、通报批评、降职等；（3）综合考评依据公司干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。
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2018年副总经理（销售）目标责任协议书
甲方: 乙方:
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关 系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方 畐总经理（销售）职务，全面负责公司 的销售 工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后， 双方根据实际情况，决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。
、乙方的主要岗位职责及年度目标
1、岗位职责 1.1、 销售管理：
1.1.1在总经理的领导下，制定公司的销售政策、销售目标，组织开展销售业务, 对销售经营指
标负责；
1.1.2深入研究市场竞争格局，对客户进行规划与整理，落实市场责任区域与目 标任务，把目
标销售任务分解到责任人；
1.1.3掌握市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的销售计划方 案； 1.1.4扩大销售网络、熟悉市场特点、销售特点、与主要客户建立长期稳定的合 作关系； 1.1.5负责分解、落实公司产品的销售任务，主持每年、月度销售目标的制定， 报批总经理并
督导实施；
1.1.6保持市场网络建设的合理性与秩序性。
合理布局，洞察预测市场危机并及
时应对，亲自对重要客户定期巡访与维护；
1.1.7 1.1.8 1.1.9 负责；
1.1.10 作；
1.2、 团队管理
分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和新产品开发建议； 负责经销售合
同的评审、销售价格的控制；
组织建立健全客户档案， 负责销售业务报表的签发、函、电、文件的审核，对文件、报表的有效性
负责对各销售部门人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工
1.2.1负责对销售部门的行政管理和下属业务人员的业务培训、
绩效考核和督促,
并根据市场变化对业务人员和销售资源进行动态优化分配；
1.2.2监督销售部门的周、月工作计划的制定与实施，并对其进行评审、指导；
1.2.3提高销售队伍的战斗力，深化与顾客的联系；明确经营方针与策略，指导 销售人员逐周
制定滚动工作计划，落实目标任务；
1.2.4对各销售人员进行综合考核，制定奖惩方案；
1.2.5检查目标任务完成情况，监督销售人员的工作状态与结果；寻求提高运行 效率的对策方
案，及时检查与纠正下属的履职行为； 加强绩效考评，不断提高下 属的责任心，提高销售业绩，降低费用；
1.2.6负责销售的管理，拟定销售部门内部管理制度及工作流程， 组织实施并监 督检查,对销售业务的有序性负责；
1.2.7 了解员工及优势，及时组织下属员工培训工作，提高员工解决问题的能力， 加强员工的
凝聚力及归属感。
1.3、客户服务：
1.3.1持续拜访客户，研究市场竞争情况；在总结销售经验基础上，提出系统的 对策建议，定
期向总经理作书面报告；
1.3.2负责销售服务质量相关的人员的控制， 贯彻公司经营质量方针，对销售服 务质量负责； 3. 定期
对客户销售情况进行跟进，对各产品销售量及盈利状况进行书面分析，
了
解客户需求，针对市场问题及时提出解决方案，指导销售人员做好市场维护工作。
2、 应在XXX 万以内；
5） 团队建设：2018年度，销售团队人数达到_XX 人，培养核心人才:X 人，核 心人才流失在2
人以下；
6） 销售系统建设：2018年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，销售系统 建设并实施。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“月薪（月固定岗位工资 +月绩效考核基准工资*奖金系数见
表2*公司月度运营系数 K ） +年终奖金+特定项分红”其中，月固定岗位工资为
XXXXX ;月绩效考核基准工资为 XXXXX ;年终奖金为见4）条。
2、收益说明：
1）月固定岗位工资：与岗位挂钩;
年度目标
1) 2) 3) 4) 销售目标：2018年度，销售额XXXX 万以上； 回款目标：2018年度，回款率应在 XX%以上; 毛利率目标：2018年度，毛利率应在 XX%以上;
库存目标：2018年度，公司库存产品应在 XXXXX 根以内，库存产品总金额
2）月绩效考核基准工资：与岗位挂钩由公司和被考核人协商达成；
3）公司月度运营系数K:公司月实际盈利指标/公司月度目标盈利指标；
4）年终奖金：公司年纯利润的3%*（岗位权重见表1*奖金系数见表2*年度考评分数排名系数见表3）
表1
表2
表2
4）特定项分红：指该岗位在因表现出色，为公司创造额外利润时所得到的奖励
25%
项。
具体另行制定文件具体规定。
四、乙方年度考核评分表
副总经理（销售）考核评分表（年度）
任 务 绩 效 5
岗位 副总经理（销售）
序 号
考核项目 权重 指标要求 评分等级
得分
自 评 上 级
结 果
1 销售额 30%
指已出货且客户已挂账的产品总 额
完成目标得30分，每少完 成
100万区间，扣2分，低 于80%不得分
2 回款率 15% 指公司已收款与销售额的比率
回款率XX%# 15分，每少 完
成1%扣1分，直至扣 完15分。
3 毛利润 5% 指公司产品税前利润
完成销售毛利润得5分，每 少完成一个百分点扣1分。
4 库存管理 20%
公司各市场产品合理库存，确保客 户
市场的稳定供应，但不应出现积 压超里库存，库存总里应控制在 28000根，总金额应控制在 XXX 万 元，且不能存在
未出现销售记录的 超过3个月的单品。
指标达到得20分，库存总 量
每超过1000根区间扣1 分；库存合计总金额每超过 20万根区间扣1分；出现 一品类超3个月未有销售 记录的情况，每类扣1分。
5 新市场开 发 10% 按照战略规划完成公司的新市场 开发 完成公司制定目标得 10 分，未完成不得分
6
销售制度 建设
10%
建设完善销售所需规章制度并完 成相应的培训且监督执行
完成公司制定目标得 10 分，未完成不得分
7 团队建设
10%
销售团队人数达标，核心人才达到 编制
每流失一个普通销售人员 扣2分，每流失一个核心人 员扣5分。
加 口权合计
权重
指标说明
考核评分 自评
结 果
序 号
上 级
行为指 标
行 为 考 核
承担责 任
1承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责
3、 着手解决问题，减少业务流
程
4、举一反三，改进业务流程
5、 做事有预见，有防误设计
一级 5分；
二级 10 分; 三级 15 分; 四级 20 分;
五级 25分
领导力
指挥
决策加权合计25%
25%
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组
织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负
责，控制场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策
依据
一级5分；
二级10 分;
三级15 分;
四级20 分;
五级25分
一级5分；
二级10 分;
三级15 分;
四级20 分;
五级25分
一级5 分;
二级10
分;
三级15
分;
四级20
分;
五级25分
总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%= 签字:
五、乙方月度考核评分表
见附件1
六、乙方义务
1、
2
、3
、4
、
乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任; 乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业;
乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;
若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若
乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
七、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15
、
违法
乙方触及电网指标, 甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
八、其他
1、
2
、3
、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；如果中间有变化，经双方友好协商调整。
如岗位变更，工资也随之变化。
4
、
未尽事宜双方协商确定
甲方：乙方：签字盖章）
签名：
签名（第一负责人）：
月日月日。