建设工程监理招标评标办法

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建设工程监理招标评标办法
根据《中华人民共和国招标投标法》、建设部《工程建设监理规定》及《*** 工程建设监理管理规定》等有关规定，为规范监理招标的评标工作，特制定本办法。

一、评标原则
评标、决标应遵循公开、公平、公正、择优的原则推荐备选中标人和选择中标人。

二、评标、组织
评标工作由招标人按有关规定组建的评标委员会负责。

评标委员会组成后报***建设工程招标投标管理办公室（以下简称市招标办）备案。

其成员不少于五人，其中招标人（含招标代理人）的专业人员占三分之一，其余三分之二应从市建设行政主管部门设立的评标专家库中随机选聘。

评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。

评标全过程接受市招标办指导监督。

三、评标方法和内容
评标采用百分制综合评标法。

开标后，评标委员会首先对投标书进行符合性审查。

凡投标书中的实质性内容不响应招标文件的要求或格式严重不符合招标文件规定的，经评标委员会认定，作为无效投标，予以废除。

评标委员会对所有有效的投标书及投标人按以下三部分内容分别进行分析评分。

1、资信业绩及能力7 ----------25分
主要根据投标资料对投标人及拟派总监的能力和业绩进行评分，此项由评标委员会全体成员对照评分细则和评标资料，经充分分析、研究后，按规定进行评分。

2、监理组织、措施、手段13-65分
在认真审阅、分析投标书及监理大纲主要内容的基础上，按照评分细则的要求和规定由各评分专家自行判定评分。

3、商务0 ―― 10分
其中监理费报价分为8分，由评标委员会指定专人按照评分细则计算并复核。

监理服务费的调整条件和办法是否明确为2分，由评标委员会按照评分细则要求集体判定评分。

投标单位的最终评分值为全体评分小组人员中扣除一个最高分和一个最低分的平均值。

四、评分细则
1、资信业绩及能力7 ---------- 25分
1）、监理企业三年内（招标前三个年度）未受处罚或曝光的得3分；两年内未受处罚或曝光的得2分；一年内未受处罚或曝光的得1分。

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2）拟派项目总监近三年以来以总监身份负责的类似工程获得国家级质量奖的得4分；获得省部级质量奖的得2分；地（市）级质量奖的得1分。

以最高奖项为准，不得累加。

3）拟派项目总监获得监理工程师岗位资格5年以上的得3分；3年以上的得2分；1年以上（不含）的得1分。

4）拟派项目总监获得国家注册监理工程师岗位资格的得3分；获得省监
理工程师岗位资格的得1分。

5）拟派项目总监高级职称得4分、中级得3分；身体健康较好，50岁以下加3分（含50岁）、50岁以上加2分。

6）拟派项目总监到位率承诺达到70沖上得5分；达到50%^上得2分；低于50%# 1分。

2、监理组织、措施、手段13―― 65分
1）监理大纲的内容是否全面。

1――5分
按照招标书要求内容全面的进行了阐述，对本工程的各分项工程，从准备、实施、竣工到保修的每一道工序都能较详尽的阐述监理工作计划采取的手段、方法、措施和作用。

一般情况的得1分；较好的得3分；细致详尽的得5分。

2）监理大纲中对相关协调管理职能是否明确。

1 ――3分
一般情况的得1分；较好的得2分；细致详尽的得3分。

3）项目监理、总监代表、监理工程师、监理员的权利和责任是否明确。

1 ---- 3分
一般情况的得1分；较好的得2分；细致详尽的得3分。

4）监理力量的投入是否能满足工程的需要。

2―― 5分
基本分2分，驻地监理人员年富力强，有50%监理人员具有中级（含中级）以上职称加3分。

5）监理人员的专业配置是否符合工程需要。

1 ―― 4分
根据本项目分项专业需要，驻场监理人员中，专业配备（土建、给排水、强弱电、造价、暖通）有一项的加1分（满分为4分）。

6）质量控制的保证措施手段是否科学、可靠。

1 ―― 7分
对各分项工程，从准备、实施、竣工到项目的保修阶段的每一道工序，监理所采取的质量控制措施、方法。

质量控制计划与实际质量产生较大差距时，从措施的可行和效果上进行分析、评分。

一般情况的得1分；较好的得4分；细致详尽的得7分。

7）检测仪器和工具是否能满足工程要求。

1 ―― 7分
根据所提供的工程检测仪器和工具的完整性，一般情况的得1分；较完整的得4分；很完整的得7分。

8）施工进度控制手段是否细致详尽。

1 ――6分
对各分项工程，从准备、实施、竣工到项目的保修阶段的每一道工序，监理所采取的进度控制措施、方法。

进度控制计划与实际进度产生较大差距时，从措施的可行和效果上进行分析、评分。

一般情况的得1分；较好的得4分；细致详尽的得6分。

9）投资控制方法是否合理、可行。

1―― 5分
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监理所采取的投资控制措施、方法的合理性。

一般情况的得1分；较好的得3分；细致详尽的得5分。

10）现场安全、文明施工的管理措施是否全面。

1―― 7分一般情况的得1
分；较好的得4分；细致详尽的得7分。

11）对工程施工的难点、要点和关键部分是否阐明及监理实施意见的可行性。

2—8分
内容全面性，一般情况的得1分；较好的得2.5分；细致详尽的得4分。

监理实施意见的可行性，一般情况的得1分；较好的得2.5分；细致详尽的得4
分。

12）对设计、施工、监理的合理化建议。

0—— 5分
以上内容评分时保留一位小数，计算评分值时保留二位小数。

2、报价0―― 10分
1）、监理费最终报价的评分应在报价口径统一的基础（即|评标价）上进行。

凡属招标文件交代不清而引起口径不统一的，应按有关规定调整到统一的口径。

如因投标人的差错、失误或其他原因造成口径不统一的，不得调整。

2）、全部投标人评标价的平均值为，去除一个最高价和一个最低价（投标人超过三个）后的算术平均值，即为最佳报价值。

3）、根据投标人的评标价与最佳报价值的比值，计算出报价的评分值，
即: 评标价等于最佳报价值，得满分8分；
评标价每低于最佳报价值一个百分点，扣0.2分；
评标价每高于最佳报价值一个百分点，扣0.5分；最低得分为0分。

4）监理服务费的调整条件和办法是否明确，0――2分
五、决标
评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，阐明评标委员会对各投标文件的评审和比较意见，并按照得分排列优劣顺序，推荐不超过3名有排序的中标候选人。

招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。

招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。

排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，招标人可以依序确定其他中标候选人为中标人。

决标后，招标人应将决标结果报送建设工程招标投标管理机构备案后向中标人发出中标通知书并告知未中标人。

注：各招标人根据招标工程特点，可有针对性进行调整并随招标文件发给所有投标人作为评标依据。