物流运输管理办法
公司物流运输管理办法
公司物流运输管理办法一、目的为了加强公司物流运输管理，规范物流运输操作流程，确保货物安全、及时、准确地运输到目的地，提高物流运输效率，降低物流成本，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有货物的物流运输活动，包括原材料采购运输、产品销售运输以及其他相关运输业务。
三、职责分工1、物流部门负责物流运输供应商的选择、评估与管理。
制定物流运输计划，安排货物的运输方式和运输路线。
跟踪物流运输过程，处理运输过程中的异常情况。
负责物流运输费用的核算与结算。
2、采购部门在原材料采购过程中，与物流部门协同确定运输方式和供应商。
及时向物流部门提供采购订单信息和供应商信息。
3、销售部门在产品销售过程中，与物流部门协同确定运输方式和运输时间。
及时向物流部门提供销售订单信息和客户信息。
4、仓库部门负责货物的出入库管理，确保货物包装完好、数量准确。
与物流部门协同进行货物的装卸和搬运工作。
四、物流运输供应商管理1、供应商选择物流部门通过市场调研、招标等方式选择合适的物流运输供应商。
供应商应具备相应的资质、运输能力、服务水平和良好的信誉。
2、供应商评估定期对物流运输供应商进行评估，评估内容包括运输准时率、货物完好率、服务态度、价格水平等。
根据评估结果，对供应商进行分级管理，确定长期合作供应商和备用供应商。
3、供应商关系维护与物流运输供应商保持良好的沟通与合作，及时解决合作过程中出现的问题。
对优秀供应商给予适当的奖励和激励，促进供应商不断提升服务水平。
五、物流运输计划管理1、计划制定根据采购订单、销售订单、生产计划等信息，制定物流运输计划。
物流运输计划应包括运输货物的种类、数量、运输时间、运输方式、运输路线等。
2、计划调整当采购订单、销售订单、生产计划等发生变化时，及时调整物流运输计划。
如遇不可抗力等特殊情况，应及时采取应急措施，调整运输计划，确保货物运输不受影响。
六、物流运输过程管理1、货物装卸仓库部门和物流部门协同负责货物的装卸工作，确保货物装卸安全、规范。
公司物流运输管理制度
公司物流运输管理制度第一章总则第一条为规范公司物流运输管理行为，保证工作平稳有序，提高运输效率，提高服务质量，加强对物流运输环节的控制，确保物流过程中的每个环节都能顺利进行，特制定本制度。
第二条公司物流运输管理制度适用于公司内部所有相关物流运输行为，包括但不限于货物调度、车辆管理、司机培训等。
第三条公司物流运输管理的目标是提高运输效率，降低成本，保障货物的安全运输。
第四条公司物流运输管理应遵守国家相关法律法规，保证运输活动的合法性。
第五条公司领导层应高度重视物流运输管理工作，制定合理的管理政策，配备专业的物流运输管理人员。
第六条公司应建立健全物流运输管理档案，及时更新、保存相关资料。
第七条公司应定期对物流运输管理制度进行评估和调整，确保其适应公司发展的需要。
第二章货物调度管理第八条公司应建立完善的货物调度管理制度，确保货物能够按时、安全地运达目的地。
第九条公司应根据货物种类、数量、目的地等因素，合理调度运输资源，避免资源浪费。
第十条公司应加强对货物装载、运输、卸载等环节的监管，确保每一环节都按照规定进行。
第十一条公司应建立健全货物跟踪系统，及时了解货物运输状态，及时解决运输中出现的问题。
第十二条公司应加强与供应商、客户等相关方的沟通，及时调整运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
第三章车辆管理第十三条公司应建立健全车辆管理制度，对车辆进行定期检查、维护，保证车辆的正常运行。
第十四条公司应对司机进行严格的岗前培训，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识。
第十五条公司应加强对车辆的监控，确保车辆在运输过程中能够按照规定行驶，避免发生交通事故。
第十六条公司应建立健全车辆维修保养制度，定期对车辆进行检查、维护，确保车辆的安全运行。
第十七条公司应建立健全车辆保险制度，及时为车辆购买保险，保障车辆在运输过程中的安全。
第四章司机管理第十八条公司应对司机进行定期的培训，提高他们的驾驶技能和服务意识。
第十九条公司应建立健全司机考核制度，对司机的驾驶行为和服务态度进行评估，及时对不称职的司机进行处罚或调整。
物流运输公司经营管理办法
物流运输公司经营管理办法一、总则1. 目的为规范本物流运输公司的经营管理行为，提高运输服务质量，确保货物安全、及时、准确地送达目的地，实现公司的可持续发展，特制定本经营管理办法。
2. 适用范围本办法适用于本物流运输公司的所有部门和员工，以及与公司有业务合作关系的单位和个人。
二、公司组织架构与职责1. 组织架构公司设立总经理、副总经理、各职能部门经理等岗位，下设运输管理部、仓储管理部、客户服务部、财务管理部、人力资源部等部门。
2. 职责分工（1）总经理：负责公司的全面经营管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，审批重大决策事项。
（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管相关职能部门，落实公司的各项经营管理任务。
（3）运输管理部：负责运输业务的组织、调度和管理，确保运输任务的顺利完成。
包括车辆调配、路线规划、驾驶员管理等。
（4）仓储管理部：负责货物的仓储管理工作，包括货物的入库、存储、出库等环节的管理，确保货物的安全和完好。
（5）客户服务部：负责与客户的沟通和协调，处理客户投诉和建议，提高客户满意度。
（6）财务管理部：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、资金管理等，确保公司的财务安全和稳定。
（7）人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核等，为公司的发展提供人力资源保障。
三、运输业务管理1. 业务承接（1）积极开拓市场，通过多种渠道获取运输业务订单。
（2）对客户的运输需求进行详细了解和分析，制定合理的运输方案和报价。
（3）与客户签订运输合同，明确双方的权利和义务。
2. 运输调度（1）根据运输任务的要求，合理调配车辆和驾驶员。
（2）制定科学的运输路线，确保货物能够安全、及时地送达目的地。
（3）对运输过程进行实时监控，及时处理运输中的异常情况。
3. 货物装卸（1）严格按照货物装卸操作规程进行装卸作业，确保货物的安全和完好。
（2）对装卸过程进行监督和检查，发现问题及时整改。
运输和物流业运输管理办法
运输和物流业运输管理办法一、引言运输和物流业是现代社会中至关重要的组成部分，为经济发展提供了必要的支持和服务。
为了确保运输和物流业的顺利进行，保障货物的安全和及时交付，运输管理办法的制定和执行具有重要意义。
二、运输管理的原则1.合法合规原则：运输和物流业应依法合规经营，并遵守国家相关法律法规，维护市场秩序和公平竞争。
2.安全可靠原则：运输和物流业要确保货物在运输过程中安全可靠，采取必要的防护和保障措施，确保货物的完好交付。
3.节约环保原则：为了减少资源浪费和环境污染，运输和物流业要提倡节能减排，采用可持续发展的运输方式和理念。
4.高效快捷原则：运输和物流业应采用科技手段提高运输效率，缩短货物的运输时间，提供快捷、高效的服务。
三、运输管理的主要内容1.经营许可管理：运输和物流企业应按照法定程序，依法取得合法的运输经营许可证，确保合规经营。
2.运输资质要求：应根据不同运输方式和特性，制定相应的资质标准和要求，对运输从业人员进行专业培训和认证，提高运输服务质量和水平。
3.运输设备管理：对运输工具进行定期检测和维护，确保运输工具的安全可靠性，提高运输效率和服务水平。
4.运输安全管理：建立健全的安全管理制度和应急预案，制定安全操作规程，提高安全意识和应急处置能力，确保运输过程中的安全。
5.环境保护管理：对运输过程中产生的废弃物进行妥善处置，减少车船机排放的污染物，保护环境，维护生态平衡。
6.运输服务质量管理：建立客户投诉处理机制，及时响应客户需求，提供优质的运输服务，提高客户满意度。
四、运输管理的监督和处罚1.监督机构：设立专门的运输管理部门或机构，负责对运输和物流业进行监督和管理，依法行使监管职责。
2.违规行为处罚：对违反运输管理办法的运输和物流企业及从业人员，依法给予相应的处罚，包括罚款、吊销许可证等。
3.举报奖励：鼓励社会公众积极参与运输管理的监督和举报工作，对提供有价值的信息的举报人给予奖励。
五、运输管理的挑战与前景展望1.挑战：运输和物流业面临的主要挑战包括交通拥堵、能源消耗、物流成本等问题。
物流运输的管理办法
物流运输的管理办法物流运输是现代社会中不可或缺的一环，对于企业和个人来说，高效的物流管理办法是确保货物及时送达的关键。
本文将探讨物流运输的管理办法，以帮助读者了解如何提升物流运输的效率和准确性。
首先，物流运输的管理办法之一是合理规划运输路线。
在物流运输中，选择最佳的运输路线可以节省时间和成本。
通过使用先进的物流规划软件，企业可以根据货物的数量、重量和目的地等因素，确定最佳的运输路线。
此外，考虑交通状况和天气等因素也是必要的，以避免延误和其他不可预见的情况。
其次，物流运输的管理办法之二是合理调度运输资源。
有效的运输资源调度可以最大程度地利用运输工具和人力资源。
企业可以通过合理安排车辆的装载和卸载顺序，减少空载和半载的情况，提高运输效率。
此外，合理安排司机的工作时间和休息时间，可以确保司机的安全和健康，同时保证运输任务的顺利完成。
第三，物流运输的管理办法之三是加强货物跟踪和信息管理。
通过使用现代化的物流管理系统，企业可以实时跟踪货物的位置和状态。
这不仅可以提高货物的安全性，还可以及时解决运输中的问题。
此外，建立完善的信息管理系统，可以提供准确的运输数据和报告，帮助企业进行物流成本分析和运营决策。
最后，物流运输的管理办法之四是加强供应链合作和协调。
在物流运输中，供应链各方的合作和协调是至关重要的。
企业应与供应商、运输公司和客户等各方建立良好的合作关系，共同制定物流运输的管理策略。
通过信息共享和协同工作，可以减少运输过程中的沟通和协调成本，提高整体物流效率。
综上所述，物流运输的管理办法包括合理规划运输路线、合理调度运输资源、加强货物跟踪和信息管理以及加强供应链合作和协调。
通过采取这些管理办法，企业可以提高物流运输的效率和准确性，从而为客户提供更好的物流服务。
在不断发展和变化的物流行业中，不断优化和改进物流运输的管理办法是企业取得成功的关键。
运输和物流业运输服务质量管理办法
运输和物流业运输服务质量管理办法在当今全球化和高度竞争的商业环境中，运输和物流业作为经济发展的重要支撑，其服务质量的优劣直接影响到客户的满意度和企业的竞争力。
为了提升运输服务质量，规范行业运作，特制定本运输服务质量管理办法。
一、服务质量目标明确运输服务的质量目标是确保服务质量的首要任务。
我们致力于实现以下目标：1、货物按时、安全送达目的地，准点率达到具体百分比以上。
2、货物运输过程中的损坏率控制在具体百分比以内。
3、客户投诉率不超过具体百分比，且对投诉的处理满意度达到具体百分比以上。
二、服务质量标准（一）运输设备1、运输车辆和设备应定期进行维护和保养，确保其处于良好的运行状态。
车辆的技术性能应符合国家相关标准，具备有效的行驶证、营运证等相关证件。
2、对于特殊货物的运输，如冷藏货物、危险货物等，应配备专门的运输设备，并确保设备符合相应的安全和质量标准。
（二）人员素质1、运输从业人员应具备相应的从业资格证书，如驾驶证、从业资格证等。
2、定期对从业人员进行培训，包括安全知识、服务意识、应急处理等方面的培训，提高其业务水平和服务质量。
（三）货物装卸1、货物装卸应遵循安全、规范的操作流程，避免货物在装卸过程中受损。
2、对于易碎、易损货物，应采取特殊的防护措施，确保货物的安全。
（四）运输过程1、制定合理的运输路线和运输计划，确保货物按时送达。
2、在运输过程中，应实时监控货物的运输状态，及时向客户反馈运输信息。
3、遇到特殊情况，如天气变化、交通拥堵等，应及时采取应急措施，确保货物的安全和按时送达。
三、服务质量监控（一）货物跟踪建立货物跟踪系统，通过信息化手段实时跟踪货物的运输状态，让客户能够随时了解货物的位置和运输进度。
（二）客户反馈定期收集客户的反馈意见，包括满意度调查、投诉处理等。
对客户的反馈进行认真分析和总结，及时发现服务中存在的问题，并采取措施加以改进。
（三）内部检查成立专门的质量检查小组，定期对运输服务的各个环节进行检查，包括运输设备、人员操作、货物装卸等。
运输和物流业运输计划管理办法
运输和物流业运输计划管理办法在当今快节奏的商业环境中，运输和物流业作为经济发展的重要支撑，其高效运作至关重要。
而运输计划管理作为其中的关键环节，直接影响着物流成本、服务质量和客户满意度。
为了实现运输和物流业务的优化和规范化，特制定本运输计划管理办法。
一、运输计划的制定1、需求收集运输需求的准确收集是制定有效运输计划的基础。
这包括与客户的沟通，了解其货物的种类、数量、交货时间和地点等详细信息。
同时，也要考虑内部的生产计划、库存水平和销售预测等因素。
2、路线规划根据货物的起点和终点，结合交通状况、道路条件和运输限制等，规划出合理的运输路线。
选择最优路线可以减少运输时间和成本，提高运输效率。
3、运输方式选择根据货物的特性（如重量、体积、价值、易损性等）、运输距离和时间要求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输。
4、运力评估对可用的运输资源进行评估，包括自有车辆、合作车队和租赁车辆等。
确保运力能够满足运输需求，避免出现运力不足或过剩的情况。
二、运输计划的执行1、货物装载与配载按照运输计划，合理安排货物的装载和配载，确保货物的安全和稳定。
遵循载重限制和重心平衡原则，提高车辆的装载率。
2、运输过程监控利用现代信息技术，如 GPS 定位、物联网等，对运输车辆进行实时监控。
跟踪车辆的位置、行驶速度、行驶路线等，及时发现并处理运输过程中的异常情况。
3、驾驶员管理对驾驶员进行严格的管理，包括资质审核、培训和考核等。
确保驾驶员具备良好的驾驶技能和安全意识，遵守交通规则和运输法规。
4、客户沟通与服务在运输过程中，保持与客户的密切沟通，及时向客户反馈货物的运输状态和预计到达时间。
处理客户的咨询和投诉，提供优质的客户服务。
三、运输计划的调整1、突发情况应对当遇到不可抗力因素（如恶劣天气、道路堵塞、交通事故等）或客户需求变更时，及时调整运输计划。
重新评估运输路线和时间，采取有效的应对措施，以减少对运输业务的影响。
物流企业运输管理规章制度
物流企业运输管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强物流企业的运输管理工作，保障货物运输的安全、高效和有序进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有从事货物运输工作的相关人员，并严格按照规定执行。
第三条本规章制度内容包括运输管理的基本要求、运输工作的组织和实施、运输安全的保障、运输过程中的监督和责任追究等内容。
第四条本规章制度由本企业管理部门负责组织实施，对违反规定的个人和单位进行相应的处理。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章运输管理的基本要求第六条本企业的货物运输工作必须遵守国家相关法律法规和行业规定，严格按照交通运输管理部门颁布的规章制度和标准进行操作。
第七条运输工作人员必须具备相应的从业资格和技能，经过专业培训合格后方可上岗从事相关工作。
第八条运输工作人员必须严格遵守工作纪律，服从指挥，执行任务，保障货物的安全运输。
第九条运输工作中需要使用的车辆和设备必须符合国家相关标准，经过检测合格后方可投入使用。
第十条运输工作的计划和安排必须合理有效，确保货物能够按时、安全和完整地送达目的地。
第十一条运输工作中必须加强与客户的沟通和协调，及时了解客户需求，保障货物运输的高效顺畅。
第三章运输工作的组织和实施第十二条运输工作的组织和实施由本企业管理部门统一安排，根据货物种类、数量和目的地确定具体的运输方案。
第十三条运输工作人员必须严格按照运输方案的要求进行操作，做到准时、有序、安全地完成每一项工作任务。
第十四条运输工作人员必须严格执行驾驶规范，遵守道路交通法规，确保行车安全。
第十五条运输工作中需要使用的车辆和设备必须经过定期检查和维护保养，确保在良好的工作状态下进行作业。
第十六条运输工作中对货物的装卸作业必须按照规范操作，避免损坏货物和造成工作人员的人身伤害。
第十七条运输工作中需要进行货物定位和跟踪，确保货物的安全抵达目的地。
第十八条运输工作中需要做好货物的验收和签收工作，确保安全和完整交货。
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
物流运输管理制度
物流运输管理制度物流运输管理制度（通用11篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的物流运输管理制度，欢迎阅读与收藏。
物流运输管理制度篇1操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。
为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度一、部门规章制度1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守2、遵守公司各项章程3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
物流运输要求管理制度最新修订7篇
物流运输要求管理制度最新修订7篇物流运输要求管理制度【篇1】1目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
3.1产成品3.1.1产成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单"，要求把入库单位、日期、产品图号、产汽称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格"章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。
仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。
3.1.1.1.1产品图号、产汽称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
3.1.1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
3.1.2产成品出库3.1.2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。
3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。
物流公司运输安全管理办法
物流公司运输安全管理办法随着物流行业的迅速发展，运输安全成为了物流公司运营中的关键环节。
为了保障货物的安全运输，保护人员生命财产，提高运输效率，特制定本物流公司运输安全管理办法。
一、人员管理1、驾驶员招聘与培训（1）严格招聘驾驶员，要求具备相应的驾驶执照，良好的驾驶记录，以及健康的身体状况。
（2）新入职驾驶员必须经过全面的岗前培训，包括交通安全法规、公司运输安全制度、车辆操作技能等方面的培训。
（3）定期组织驾驶员参加安全培训和教育活动，不断强化安全意识。
2、驾驶员日常管理（1）建立驾驶员档案，记录其个人信息、驾驶经历、违规记录等。
（2）要求驾驶员严格遵守工作时间和休息制度，避免疲劳驾驶。
（3）定期对驾驶员进行身体检查，确保其身体状况适合驾驶工作。
3、装卸人员管理（1）装卸人员必须接受安全操作规程的培训，熟悉货物装卸流程和注意事项。
（2）装卸过程中，要严格遵守操作规程，确保货物装卸安全。
二、车辆管理1、车辆选购与维护（1）选购符合国家安全标准和运输需求的车辆，确保车辆性能良好。
（2）建立车辆定期维护制度，按照规定的里程或时间进行保养和维修。
（3）对车辆的制动系统、轮胎、灯光等关键部件进行重点检查和维护。
2、车辆检查与检验（1）出车前，驾驶员必须对车辆进行全面检查，包括车辆外观、轮胎气压、机油水位等。
（2）定期进行车辆安全技术检验，确保车辆符合行驶要求。
（3）发现车辆存在安全隐患，必须及时维修，严禁带“病”上路。
3、车辆保险（1）为所有运输车辆购买足额的交强险、商业险等相关保险。
（2）及时办理保险的续保和理赔事宜，确保车辆在运输过程中的风险得到有效保障。
三、运输过程管理1、货物装载与固定（1）根据货物的性质、重量、尺寸等合理装载，确保货物分布均匀，不超载、不偏载。
（2）使用合适的固定装置和材料，将货物牢固固定，防止在运输过程中发生移动或掉落。
2、运输路线规划（1）根据货物的目的地、道路状况、天气情况等因素，合理规划运输路线。
快递公司货物运输管理制度
快递公司货物运输管理制度第一章总则第一条为规范快递公司货物运输管理，保障货物安全，提高运输效率，制定本制度。
第二条快递公司货物运输管理制度适用于公司所有进行货物运输的业务。
第三条快递公司应按照国家有关法律法规和行业标准要求，确保货物运输的安全、快捷和准确。
第四条快递公司应建立健全货物运输管理制度，明确责任，加强监督检查，确保货物运输质量。
第五条快递公司应配备专业的货物运输人员，进行培训，提升服务质量和运输效率。
第二章货物装载和装卸第六条货物装载和装卸应由专人负责，确保货物安全、完好。
第七条装载和装卸人员应经过专业培训，掌握正确的操作方法，提高工作效率。
第八条货物装载和装卸应按照货物种类、数量、重量等要求进行分类，合理安排货物摆放位置，防止货物破损或丢失。
第九条货物装载和装卸前应检查货物数量和品质是否符合要求，确保装载和装卸的准确性。
第十条货物装载和装卸过程中应注意货物包装是否完好，密封是否严密，避免货物受损。
第三章货物运输第十一条货物运输过程中应遵守交通规则，确保司机安全驾驶，货物安全运输。
第十二条货物运输过程中应按照约定的运输路线和时间安排进行运输，确保货物及时到达目的地。
第十三条货物运输过程中应定期对货物进行跟踪监控，及时更新货物运输信息，提供给客户。
第十四条货物运输过程中如遇恶劣天气或其他突发事件，应及时通知客户，并采取相应措施保障货物安全。
第十五条货物运输过程中应严格遵守国家有关物流管理法规，对特殊货物应遵守特殊管理规定。
第四章货物交接与签收第十六条货物到达目的地后，应由接收人员按规定检查货物数量和品质，如有异常应及时通知快递公司。
第十七条货物交接过程中应记录详细的货物信息，包括运输路线、运输时间、货物数量、货物状态等。
第十八条货物签收时应由收货人亲自签字确认，如有代签的情况应有代理授权书和身份证明。
第十九条货物签收后如有破损或丢失情况，应及时向快递公司反馈，并协助核实处理。
第二十条货物签收后如有争议情况，双方可通过协商解决，如无法达成一致，可通过法律途径解决。
运输和物流业运输保障管理办法
运输和物流业运输保障管理办法在当今全球化和经济快速发展的背景下，运输和物流业作为经济运行的重要环节，其高效、安全、稳定的运输保障至关重要。
为了规范运输和物流业的运输保障工作，提高服务质量，降低风险，特制定本管理办法。
一、运输保障的目标和原则（一）目标运输保障的首要目标是确保货物能够按时、安全、完整地送达目的地，满足客户的需求。
同时，要提高运输效率，降低运输成本，增强企业的竞争力。
（二）原则1、安全第一原则：将运输过程中的人员、货物和设备的安全放在首位，采取一切必要的措施预防和减少事故的发生。
2、质量为本原则：提供高质量的运输服务，确保货物在运输过程中不受损坏、变质或丢失。
3、准时高效原则：严格按照约定的时间和路线进行运输，提高运输效率，减少延误。
4、成本控制原则：在保障运输质量和效率的前提下，合理控制运输成本，提高企业的经济效益。
二、运输保障的组织与职责（一）组织架构成立运输保障管理小组，由运输部门负责人担任组长，成员包括调度员、驾驶员、装卸工、维修人员等。
（二）职责分工1、运输部门负责人（1）全面负责运输保障工作的规划、组织、协调和监督。
（2）制定运输保障的目标和计划，并组织实施。
（3）处理运输过程中的重大问题和突发事件。
2、调度员（1）根据运输任务安排车辆和驾驶员，制定合理的运输路线。
（2）跟踪运输进度，及时调整运输计划，确保按时完成运输任务。
（3）与客户保持沟通，及时反馈运输信息。
3、驾驶员（1）遵守交通法规和运输规定，安全驾驶车辆。
（2）对运输车辆进行日常检查和维护，确保车辆处于良好状态。
（3）按照规定的路线和时间完成运输任务，保证货物的安全和完整。
4、装卸工（1）负责货物的装卸工作，确保货物装卸过程中的安全和高效。
（2）对货物进行合理的堆码和固定，防止货物在运输过程中发生移动和损坏。
5、维修人员（1）定期对运输车辆进行维修和保养，确保车辆性能良好。
（2）及时排除车辆故障，保障运输车辆的正常运行。
物流运输管理办法
物流运输管理办法概述：物流运输管理办法是为了规范和优化物流运输行业的运作，确保货物的安全、高效、准时交付。
本文将从物流运输的特点、管理原则、运输流程和关键要素等方面，详细探讨物流运输管理办法。
一、物流运输的特点1. 多元化：物流运输涉及多个环节和各种运输方式，例如公路运输、铁路运输、水运和空运等。
2. 敏感性：物流运输受天气、交通状况和货物性质等因素的影响较大，需要及时调整和应对。
3. 高效性：物流运输需要高效地管理和组织，以最短的时间和最小的成本实现货物的运输。
4. 安全性：物流运输需要保障货物的安全，预防货物的丢失、损坏和偷盗。
二、物流运输管理原则1. 安全第一：物流运输过程中应将货物的安全放在首位，制定完善的安全保障措施，并加强对司机和员工的培训。
2. 优化成本：从运输方案的选择到运输流程的优化，不断寻求降低物流运输成本的方法，提高效益。
3. 信息化管理：建立完善的物流运输信息系统，实时跟踪货物的运输情况，提供准确的运输信息。
4. 环境保护：在物流运输过程中，要采取措施减少对环境的污染，例如使用节能减排的交通工具和优化运输路线。
三、物流运输管理流程1. 运输需求分析：了解客户的需求，包括货物种类、数量、运输时间和目的地等，根据需求确定运输方案。
2. 运输计划制定：根据运输需求，确定适宜的运输方式和路线，制定详细的运输计划。
3. 货物装载和包装：根据货物的性质和运输方式，进行适当的包装和装载，保证货物的安全和完整。
4. 运输执行：在运输过程中，对货物进行实时跟踪和监控，解决运输中的问题和突发状况。
5. 运输过程管理：监督仓储和装卸操作，确保货物按时送达，避免货物滞留和损坏。
6. 运输结果评估：对运输过程进行评估和反馈，发现问题并及时改进。
四、物流运输管理的关键要素1. 运输设备的保养和维修：定期检查和保养运输设备，确保其正常运行和安全使用。
2. 人员培训和管理：培训司机和员工相关的运输知识和技能，并建立健全的绩效考核机制。
物流运输管理办法
1.0目的依据《中华人民共和国道路运输条例》等相关法律法规，结合我司实际情况，为了能使运输车辆得到合理有效的管控，降低运输风险，达到物量承运目的，特制订本办法。
2.0适用范围适用于本公司物流运输的管理与控制。
3.0物流运输管理规定3.1承运公司管理规定3.1.1承运单位必须严格按照《中华人民共和国道路运输条例》等国家相关法律法规要求组织承运，并具备相关资质。
3.1.2承运方车辆必须自备符合要求的车斗、三层防雨苫布、干粉灭火器等基本安全设施。
所装货物不得曝露在外。
3.1.3根据合同约定物流公司所派承运车辆、驾驶员、押运员必须符合国家标准的运输资质。
3.1.4承运单位车辆装车时须提供驾驶证、行驶证、营运证、车主及驾驶员身份证、押运员资格证等车辆信息复印件，方可拉运。
3.1.5物流车辆在运输过程中，如有：丢失、短缺、肇事、掺杂等现象要及时与我司联系，并按照合同规定由承运单位承担与赔偿。
3.1.6不按合同规定的时间和要求配车发运的，承运方应赔偿托运方500元/车次的违约金。
3.1.7不准拉运车辆带故障进入厂区运行，若因故障停车，影响交通或其他车辆装货，处100/次的罚款。
3.1.8车辆进入厂区后应按规定路线、速度行驶；禁止鸣笛和使用调频对讲机；装好车后按指定地点停放，不得乱停乱放。
如违反以上规定考核处以承运单位50-200元/次的罚款。
3.1.9装货车若对装车区域内设施造成损坏，司机应承担全部责任。
3.1.10承运车辆驾驶员必须保管好相关票据（结算联、客户联等）。
3.2物流运行管理规定3.2.1承运车辆到达库区后，停放到指定区域办理相关手续，排队等候装车。
3.2.2承运车辆必须持有承运单位盖章签字的《物流派车单》或商务部收到物流公司以传真形式发过来的《物流派车单》后方可安排装车。
3.2.3物流发运员对车辆驾驶证、行驶证、营运证、资格证、押运员等手续逐一检查是否真实，特别是对各证件的年检手续要严格审核，严格把关，认真履行岗位职责。
物流运输管理办法
物流运输管理办法良好的物流运输管理是一个高效的供应链管理中不可或缺的一部分。
它涉及到物流运输的组织、调度、监控等方面，旨在提高物流效率、降低成本，并确保货物安全、及时送达目的地。
本文将介绍物流运输管理的相关内容及其实施方法。
一、运输计划的制定物流运输管理的第一步是制定合理、高效的运输计划。
在制定运输计划时，需要考虑以下几个因素：1. 货物性质与运输方式的选择：根据货物的特性，如重量、体积、易腐蚀性等，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输。
2. 运输路线的规划：根据货物的起始地和目的地，选择最短、最经济的运输路线，并避免拥堵的地区。
3. 运输时间的安排：根据货物的紧急程度和客户要求，合理安排运输时间，确保货物按时送达。
二、运输过程的监控在货物运输的过程中，及时、准确的监控是保证运输质量的重要环节。
监控可以通过以下方式实现：1. GPS定位系统：利用全球定位系统（GPS）技术，实时追踪货物的位置，了解运输进展，及时发现并解决潜在问题。
2. 运输数据的记录与分析：记录货物的出发时间、到达时间、停留时间等数据，并进行分析，以便优化运输方案，并及时发现潜在问题。
3. 客户反馈的收集与处理：及时收集客户对货物运输服务的反馈，向客户提供及时的跟踪信息，并根据客户意见进行改进，提高客户满意度。
三、运输风险的管理物流运输过程中存在一些风险，如交通事故、天气变化、盗窃等，因此需要采取一些措施来管理和降低这些风险：1. 保险的购买：购买货物运输保险，以应对潜在的损失和风险。
2. 安全设备的使用：在运输过程中，采用安全设备，如封号、安全带、防盗设备等，确保货物的安全。
3. 风险评估与应急预案的制定：对运输过程中可能遇到的风险进行评估，制定相应的应急预案，提前应对可能的问题。
四、运输成本的控制物流运输过程中的成本是一个重要的考虑因素。
为了降低运输成本，可以采取以下措施：1. 货物的集中配送：将多个客户的货物集中在一起，进行批量配送，降低运输成本。
运输和物流业运费管理办法
运输和物流业运费管理办法运输和物流业是现代社会中不可或缺的行业，它为商品流通和经济发展提供了重要的支持。
而其中一个关键的管理问题就是运费管理。
有效的运费管理可以帮助企业降低成本、提高运输效率，并最终促进物流业的发展。
本文将探讨运输和物流业运费管理的方法和策略。
一、运费计算方式准确计算运费是运输和物流业运费管理的基础。
根据运输的方式和距离，常见的运费计算方式包括按重量、体积、距离、货值等进行计算。
每种计算方式都有其适用的场景和规则，企业需要根据自身情况选择合适的计算方式。
1. 按重量计算：适用于物品重量较小但占据空间大的情况，比如棉花、纺织品等。
通过称重来计算运费，可以准确反映实际情况。
2. 按体积计算：适用于物品重量较大但占据空间较小的情况，比如金属制品、机械设备等。
通过测量物品的长、宽、高来计算运费，可以避免因体积较小而运输成本高的情况。
3. 按距离计算：适用于远距离的运输，比如国际物流。
根据货物从起点到目的地的距离来计算运费，可以反映运输过程中的实际成本。
4. 按货值计算：适用于高价值货物的运输，比如珠宝、艺术品等。
根据货物的价值来计算运费，可以提供适当的保险和保障。
除了以上几种方式外，还可以根据运输和物流业的特点，结合不同计算方式进行运费计算。
二、运费策略根据不同的运输和物流业企业的需求，制定合理的运费策略是运费管理的关键。
以下是几种常见的运费策略。
1. 区域划分策略：根据不同地区的特点和需求，划分不同的运输区域，制定相应的运费标准。
比如对于远离城市中心的偏远地区，可以提高运费以覆盖额外的成本。
2. 重量阶梯策略：对于按重量计算运费的情况，可以设置不同的重量阶梯，根据货物的不同重量区间来确定运费。
这样可以在一定程度上有效控制运费成本。
3. 运输优惠策略：针对大客户或长期合作伙伴，可以提供一定的运输优惠，比如折扣或减免运费等。
这样可以增加客户忠诚度，促进合作关系的长期稳定。
4. 运输方式选择策略：根据货物的特点和运输需求，选择合适的运输方式。
公司发货物流运输管理制度
公司发货物流运输管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的物流运输活动，确保发货过程的顺畅与高效，减少物流风险，提高客户服务质量。
适用于公司所有涉及货物运输的部门和员工。
二、职责划分1. 物流部负责制定和执行物流运输计划，管理货运车辆及司机队伍，确保货物按时发出并安全到达。
2. 销售部负责与客户确认订单信息，及时传递需求至物流部。
3. 仓储部门负责货物的打包、清点和出库工作，确保货物的完好无损。
4. 财务部负责审核相关物流费用，并进行成本控制。
三、操作流程1. 接收订单：销售人员接到客户订单后，立即确认订单详情，并与物流部门沟通预计发货时间。
2. 计划排程：物流部门根据订单要求和仓库存货情况，安排合理的运输计划和车辆调度。
3. 货物准备：仓储部门按照订单进行拣货、包装，并准备相应的运输文件。
4. 货物装运：装运前，物流部门需检查货物与订单是否相符，确保装载安全无误。
5. 在途跟踪：物流部门应实时监控货物运输状态，确保货物按计划路线运输，及时处理在途问题。
6. 送达确认：货物送达后，由收货方签收确认，物流部门记录签收信息并反馈给销售部。
四、安全管理1. 定期对运输车辆进行检查和维护，确保车辆性能良好，避免因车辆故障导致的运输延误。
2. 对司机进行安全驾驶培训，强化安全意识，确保货物及人员的安全。
3. 遵守交通法规，合理安排运输时间，避免超速行驶和疲劳驾驶。
五、质量控制1. 确保货物在装卸过程中的轻拿轻放，防止货物受损。
2. 采用适当的包装材料和技术，保障货物在运输过程中的安全性和完整性。
3. 对于易碎品、危险品等特殊货物，采取特别的防护措施，确保运输安全。
六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实时更新货物的运输状态，便于内部管理和客户查询。
2. 保持与客户的良好沟通，主动提供货物运输信息，及时响应客户的疑问和需求。
七、应急预案1. 制定详细的应急预案，包括自然灾害、交通事故、车辆故障等情况的处理流程。
货物运输服务管理办法
道路货物运输服务业管理办法第一章总则第一条为加强道路货物运输服务业的管理，维护货物运输市场秩序，保护合法经营，保障有关当事人的合法权益，根据国家有关规定，制定本办法。
第二条道路货物运输服务业(以下简称货运服务业）是指服务于道路货物运输的各项经营活动。
主要包括：(一）受理货物托运、联托运、货物配载、货运信息等货物运输受理业务方面的经营活动；(二）货物仓储、理货、中转、包装等货物运输辅助业务方面的经营活动；(三）交通物流及其它货运服务方面的经营活动。
第三条凡在我国境内从事货运服务经营活动和管理活动，均适用本办法。
第四条国务院交通主管部门负责全国道路运输服务行业管理，各级地方交通主管部门负责本行政区域内的道路运输服务行业管理。
具体管理工作由各级道路运输管理机关(以下简称运管机关）负责。
第五条货运服务业在交通主管部门统一管理下，实行统筹规划、合理布局、公平竞争的原则，根据当地商品市场发展的需要，以及货运市场建设的情况，制订规划，建立网络，加强调控，促进发展。
第二章审批第六条凡经营货运服务业，须向当地县(含县，下同）以上运管机关提出申请，办理开业手续，取得经营资格，依法经营。
第七条申请经营货运服务业者，必须符合交通部颁发的《道路运输服务业户开业技术经济条件(试行）》(交运发〔1993〕1384号）的规定。
第八条申请者在申请时须向运管机关提交下列文件：(一）单位申办凭乡镇以上政府或上级主管部门证明，个人申办凭居民身份证(复印件）和乡镇以上政府证明；(二）申请项目的可行性报告；(三）资金信用证明或资产评估机构的验资证明；(四）经营场地的产权证明或租期一年以上的租赁证明(复印件）。
第九条开业审批程序(一）申请者持本办法第八条规定的文件，向经营所在地县以上运管机关提出申请，填报《道路货物运输服务业开业申请表》；(二）运管机关在收到申请之日起30日内，对其申请要求和可行性报告作出书面答复，符合条件者准予进行开业筹备工作；(三）筹备工作完成后，报经运管机关审查，合格者核发《道路运输经营许可证》(以下简称《许可证》）；(四）申请者持《许可证》到有关部门办理其他手续；(五）经营业主或主管业务人员须经运管机关进行业务培训，取得上岗证书；(六）完成上述程序后，申请者向当地运管机关申领运输单证，及向工商部门领取工商营业执照后，方可正式开业。
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中铁十一局集团桥梁有限公司
抚州工业分公司
ZT11/QL-FZ-04-07
物流运输管理办法
（V3.0）
编制：
审核：
批准：
受控标识：
发放编号：
2018-06-01发布2018-07-01实施中铁十一局集团桥梁有限公司抚州工业分公司
发布
抚州工业分公司物流运输管理办法
第一章目的
第一条为明确送货工作流程，确保送货及时、准确、高效，防止人为原因造成送货延误，特制订本办法。
第二章适用范围
第二条适用于中铁十一局集团桥梁有限公司抚州工业分公司对产成品物流运输的管理和控制。
第三章职责分工
第三条销售部：负责提出发货申请。
第四条物资设备部：负责具体送货的安排，对送货车辆送货过程进行监督，回收和汇总送货相关表单，负责运费的结算。
第五条送货司机：负责将产品送到客户指定地点。
第四章内容和方法
第六条作业流程
6.1 订货：销售部根据客户通知填写《发货申请单》，确定具体的送货时间要求。
销售部对订货的客户和相应的产品型号对照《物资销售合同》，对于没有合同、没有工作请示的，此趟订货不能发。
确实急着需要发货时，告知物资设备部部长，并与领导协商允许后，方可发货。
物流员根据要求
到到货时间进行安排送货。
6.2 安排车辆：物流员根据客户订货产品型号、包装形式及车辆运输实际情况，安排送货车辆。
安排车辆时应检查车况、车容车貌，不符合要求暂停送货，并通知物资设备部部长。
原则上一个客户安排一辆车运输，特殊情况需经物资设备部部部长批准。
驻厂车按照车辆回厂的先后顺序先后安排发货；对于临时调来我司送货的车辆（含：物流车辆），由物资设备部部长安排。
当安排发货的车辆无法满足我司送货要求时，物流员自行进行调整，保证货物能安全的送达。
物流员安排车辆前必须确认车上是否有剩货、是否要清洗车辆送货容器，同时物流员把质检部开具对应客户的“质保资料”（如：合格证、检验报告、散装卡、随车单）和需寄样品（有时会有样品寄给客户时）给司机，由送货司机随货交给客户。
6.3 装车及封签管理：物资设备部根据《发货申请单》进行装车，并监督送货司机在装车前必须是否已过空车磅，且装车过程成品保管员必须在场。
车辆装货前，成品保管员必须检查装料口封签的完好性，若发现封签破损或者丢失，按照《送货车辆管理规定》进行处罚；若检查封签完好，则安排车辆装货。
车辆装完货，成品保管员使用我司封签封住装料口并指挥司机过磅，并出具我司《过磅单》。
物流员根据成品保管员出具的《过磅单》和《出库单》填写《发货单》，其中的回执联和客户联以及开“出门证”给送货司机。
发车前物流员负责检查车辆清洁情况，未冲洗干净不得出车送货，并向物资设备部部部长汇报。
6.4 送货跟踪：物流员应随时与送货司机保持联系，及时通过电话联
系跟踪车辆的送货进程。
送货过程中出现意外情况应及时进行沟通协商，必要时应向上级汇报。
对于车辆出现意外情况时（如：修车、爆胎、被交警扣下等），物流员应及时在《物流班日志》中注明。
6.5 收签订：车辆送完货，物流员及时负责收取当趟所有的签单（包含：我司《发货单》、客户过磅单），查看签单是否完整、签收数量是否一致，若回单异常应及时通知物资设备部部长，对于未交回签单，该车不予安排送货。
物流员根据回厂“过磅单”判断车上是否有剩货，若车上的剩货超过200kg，应告知送货司机打回相应库位，（若此趟货是临时生产的并且没有固定的库号，应询问物资设备部相关人员确定打回哪个库号），且物流员应对回库情况进行跟踪确认，成品保管员将回库情况填写于《剩货/退货登记台帐》。
物流员每天对当天收回的签单进行整理、记录在《供货情况统计》中。
对于每月月底（或是客户和我司的其他结算日期）到了，物流员应把相对应客户的签单及时的收回。
对于有些签单（如：车辆月末时长途送货还没回厂、临时调外面的车辆承运、签单放在客户处等客户的收料人签字确认等）还未及时的收回，物流员应确定客户的签收数量，必要时还应把签单未回的客户签收数量整理，并与收货单位对账。
整理好相应的开票资料给财务部开具发票。
第七条首次送货
7.1 客户首次送货前，销售部应向客户确认并告知物流员：具体地址、联系人、签单方式。
7.2 物流员询问物资设备部相关人员确定发货库位。
必要时物流员应跟车随往客户处，了解相关信息，同时由物流员将相应信息更新在《客户信息一览表》上。
了解信息包括：车辆的行驶路线和路程、客户的具体地址、客户的储罐位置和大小、客户的相关订货、验收人员。
第八条退货
当客户检验我司产品为不合格时，送货司机应及时将相关情况告知物流员，物流员应立即将情况告知物资设备部部长和技术人员，由物流员或技术人员先与客户联系，了解有关具体情况：若沟通协调无效，物流员才可通知送货司机将货运回我司；对于客户已经接收了产品，经过一段时间要求退货时，销售部和客户沟通协商，对于最终还是要退货，经领导同意过后物流员方可安排车辆退货。
物流员应将该事填写在《物流班日志》中，车辆退货回厂，成品保管员还将退货情况填写于《剩货/退货登记台帐》上。
第九条运费结算
送货车辆每月的运费统计由物资设备部部长负责，每月月初根据上个月的《发货单》上的签收数量，对上月不同的送货车辆或是不同的承运方的送货数量和送货趟数进行统计，再进行运费统计并与对方确认。
由物资设备部部长通知各个承运方开具全国货物运输统一发票来我司结算运费。
第十条送货车辆及司机管理
10.1 送货车辆及司机登记：有新承运方或有新增车辆、司机时，由物资设备部部长负责督促将车辆行驶证、司机驾驶证以及身份证复印件，交给物流员存档。
10.2 电话跟踪：物流员在跟踪送货过程中，应及时与送货司机取得联络。
掌握车辆位置信息，预计到货时间，并与客户沟通协商到货后卸货签单等相关事宜。