如何激发企业内部每一个员工的激情
如何提升员工的工作动力与激情
如何提升员工的工作动力与激情引言员工的工作动力和激情是组织和企业高效运作的关键因素。
有高度的工作动力和激情的员工能够发挥他们的最大潜力，积极投入工作并取得出色的成绩。
本文将探讨一些措施，帮助组织和企业提升员工的工作动力与激情。
1. 提供发展机会为员工提供发展机会是激发其工作动力和激情的有效途径之一。
组织可以通过培训和学习机会来帮助员工增长知识和技能，并提升他们的职业发展前景。
定期举办培训班、工作坊和学术讲座，提供员工多元化的学习途径。
此外，鼓励员工参加行业研讨会、学术会议等，充实自己的专业知识，激发对工作的热情。
2. 提供有挑战性的任务给予员工有挑战性的任务是激励他们工作的重要手段。
有挑战性的任务可以激发员工的求知欲、提高他们的技能水平，并帮助他们发展创新思维。
当员工能够感受到自己的工作价值和成就感时，他们的工作动力和激情也会相应提升。
另外，适时地轮换工作岗位，让员工能够接触不同的工作领域和挑战，有助于提升他们对工作的积极性和动力。
3. 建立支持性的工作环境在一个支持性的工作环境中工作能够帮助员工保持良好的工作动力和激情。
组织可以采取措施，展示对员工的支持和关注，如倾听员工的想法和反馈，提供必要的资源和设施，鼓励员工参与决策过程等。
此外，建立积极的团队文化，培养良好的员工关系，也是确保员工工作动力和激情的重要因素。
4. 激发员工的创造力激发员工的创造力是提升他们工作动力和激情的重要途径。
组织可以提供鼓励创新的工作氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，组织可以设立奖励机制，表彰和奖励那些有创造性和卓越表现的员工，以激发员工的积极性和激情。
5. 提供平衡的工作与生活为员工提供平衡的工作与生活是保持他们工作动力和激情的关键之一。
组织可以制定灵活的工作安排，如弹性工作时间和远程办公政策，以便员工兼顾工作和生活需求。
此外，促进员工的身心健康，如提供健身设施、健康保险和心理咨询等支持，也是重要的工作动力和激情保障。
如何有效地激发团队成员的工作激情
如何有效地激发团队成员的工作激情团队合作是现代企业成功的关键之一。
一个高效的团队，可以产生协同效应，使团队的整体执行力达到最大化。
然而，激发团队成员的工作激情并不是一件容易的事情。
本文将探讨如何有效地激发团队成员的工作激情。
一、明确团队的目标与愿景团队成员只有在明确知道自己的工作目标以及团队的愿景时才会有更大的动力去投入到工作中。
因此，团队的领导者应该清晰地传达团队的目标，让每个成员都知道自己的工作在整个团队中的价值和重要性。
同时，也需要告诉团队成员团队愿景的美好前景，激发他们对未来的憧憬。
二、倾听和尊重团队成员的意见和建议一个团队成员最有动力工作的时刻是在他们感到自己的意见和建议被重视和采纳的时候。
领导者应该积极倾听团队成员的想法，不论是在工作中遇到的问题还是在改善工作流程上的建议。
同时，领导者应该鼓励团队成员参与决策和问题解决过程中，使他们感受到自己的工作是有影响力和价值的。
三、激励与奖励激发团队成员的工作激情离不开适当的激励和奖励机制。
领导者应该及时认可和表彰成员的优秀工作表现，给予他们肯定和赞扬。
此外，可以设置激励机制，如奖金、晋升机会和培训资源等，这些都是激发团队成员积极性和激情的有力手段。
四、提供学习和成长机会一个有发展空间和潜力的团队可以吸引更多高素质的人加入，也能激发现有成员的工作激情。
领导者应该为团队成员提供学习和成长的机会，如定期举办专业培训、邀请专家讲座以及组织技能分享等。
这不仅能够提高团队成员的专业素养，还能增加他们的职业发展动力和工作激情。
五、建立良好的团队文化团队文化对于激发成员的工作激情至关重要。
一个积极向上、互相尊重和合作的团队文化能够提高团队凝聚力和成员满意度。
领导者应该倡导团队成员之间的互相支持和合作，鼓励分享经验和知识，营造积极的工作氛围。
同时，也要注重关心成员的工作与生活平衡，创造一个健康和谐的工作环境。
六、定期沟通与反馈领导者应该与团队成员保持定期沟通，了解他们的想法、进展和需求等。
团队动力如何激发团队的工作热情
团队动力如何激发团队的工作热情激发团队的工作热情，需要一定的技巧和策略。
团队动力是团队成员之间互相鼓舞和支持的结果，它能够推动团队迈向成功，创造出卓越的工作表现。
本文将就如何激发团队的工作热情进行讨论。
1. 激发成就感成就感是激发团队成员工作热情的关键因素之一。
为了激发团队的成就感，领导者需要设立具体而可量化的目标，并为每位团队成员提供充分的支持和资源。
定期进行工作评估和反馈，向团队成员展示他们的成绩。
这将激发团队成员的自豪感和归属感。
2. 提供发展机会团队成员希望能够在工作中不断学习和成长。
提供发展机会是激发团队成员工作热情的重要手段之一。
领导者应该主动与团队成员讨论他们的职业发展目标，并为他们制定个性化的学习和发展计划。
此外，领导者还可以邀请专业人士来进行培训和演讲，帮助团队成员扩展技能和知识。
3. 建立良好的团队文化良好的团队文化是激发工作热情的基础。
团队成员需要感受到相互之间的尊重、信任和支持。
领导者可以通过促进良好的沟通和合作来建立团队文化。
定期组织团队分享会，让成员们分享彼此的成功经验和学习心得，这将进一步增强团队凝聚力和工作热情。
4. 提供奖励和认可奖励和认可是激发团队工作热情的重要手段。
领导者可以设立奖励机制，以鼓励团队成员的杰出表现。
这些奖励可以是物质上的，例如奖金或福利待遇，也可以是精神上的，例如公开表彰和颁发荣誉证书。
通过及时的奖励和认可，团队成员将感到被重视和肯定，这将进一步激发他们的工作热情。
5. 鼓励团队合作团队合作是激发工作热情的重要因素。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助。
促进跨部门的交流和合作，从而拓宽团队成员的工作视野，增加工作的乐趣和刺激。
此外，领导者还可以设置团队合作的目标，激发团队成员的竞争意识和工作热情。
6. 提供支持和关怀领导者应该始终向团队成员提供支持和关怀。
了解成员的工作需求和困难，给予适时的指导和帮助。
鼓励成员们解决问题和克服困难，激发他们的自信心和工作热情。
如何激励员工激发工作动力和激情
如何激励员工激发工作动力和激情激励员工是每个领导者和企业主的重要任务之一。
激发员工的工作动力和激情不仅能提高员工的工作表现，还能增强员工的工作满意度和忠诚度。
本文将探讨如何有效地激励员工，以促进他们的工作动力和激情。
1.提供有挑战性的工作任务对员工的工作任务进行精心设计，确保任务既有一定的挑战性又有可行性。
挑战性可以激发员工的学习和成长的欲望，同时也提高了工作的刺激性。
在分配任务时，了解员工的能力和兴趣，将合适的任务分配给合适的人，使他们能够充分发挥自己的潜力。
2.鼓励员工参与决策给予员工参与决策和问题解决的机会，可以增加员工的归属感和参与感。
员工参与决策时会感到被重视和尊重，有更大的动力为企业的目标努力工作。
此外，员工参与决策还能提供新的想法和创新，为企业带来新的机会和价值。
3.提供晋升和发展机会为员工提供晋升和发展的机会是激励员工的重要方式之一。
清晰的晋升通道和发展计划可以激发员工的积极性和进取心，他们会有更强的动力去学习和提升自己的能力。
此外，提供培训和学习机会，帮助员工不断提高专业技能和知识水平，也是激励员工的有效手段。
4.建立良好的工作环境和文化良好的工作环境和企业文化对激励员工至关重要。
一个积极向上、相互尊重的工作环境可以激发员工的工作动力和激情。
领导者应该树立榜样，传递积极的态度和价值观，鼓励员工相互支持和合作。
此外，建立奖励制度和表彰制度，公平公正地评估和回报员工的贡献，也是激励员工的重要因素。
5.提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是激励员工的重要手段之一。
给予员工有竞争力的薪酬和福利可以体现对员工的价值和贡献的认可，激发他们的工作动力和激情。
此外，额外的奖金、福利和灵活的工作时间等也是激励员工的有效方式，可以提高员工的满意度和忠诚度。
6.提供正向反馈和认可给予员工及时的正向反馈和认可可以增强他们的自信心和满足感，激发工作动力和激情。
领导者应该定期和员工进行沟通，了解他们的工作进展和困难，给予鼓励和表扬。
激发员工的工作热情
激发员工的工作热情激发员工的工作热情是企业管理者和领导者们经常面临的重要问题。
员工的热情和动力对于企业的发展和持续创新起着至关重要的作用。
本文将从提供良好的工作环境、提供发展机会、激励奖励和关注员工需求等几个方面来探讨如何激发员工的工作热情。
一、提供良好的工作环境良好的工作环境是激发员工工作热情的基础。
一个舒适、安全、有序的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性。
管理者们可以通过以下措施来改善工作环境：1. 提供舒适的工作空间：员工整日工作在办公室内，一个舒适的工位或办公室可以帮助他们更好地投入工作。
2. 提供必要的工作设备和工具：给予员工所需的工作设备和工具，保障工作的顺利进行，减少不必要的困扰。
3. 维护良好的办公设施：保持办公设施的整洁和维修工作，确保员工有一个舒适、安全的工作环境。
二、提供发展机会员工渴望个人成长和发展，他们的工作热情与否与是否获得发展机会密切相关。
提供发展机会可以激发员工的积极性和创造力。
以下是激励员工发展的几个方面：1. 提供培训和学习机会：培训可以提升员工的专业素养和技能水平，帮助他们更好地适应工作需求和挑战。
2. 制定个人发展计划：根据员工的兴趣和潜力，制定个人发展计划，为员工提供发展的方向和目标。
3. 提供晋升机会：为员工提供晋升的机会，让他们看到自己在企业中的成长空间和发展前景。
三、激励奖励激励奖励是激发员工工作热情和提高工作动力的重要手段。
合理的激励奖励可以使员工感到被关注和认可，进而激发他们的工作热情。
以下是几种常见的激励奖励方式：1. 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的绩效奖金。
这既可以激励员工的工作热情，也可以提高整体团队的绩效。
2. 适当的晋升机会：晋升是员工工作努力的回报，提供适当的晋升机会可以增强员工的动力和工作热情。
3. 赞赏和表扬：及时给予员工赞赏和表扬，可以让他们感到被认可和重视，进而增加工作热情。
四、关注员工需求关注员工的需求是激发他们工作热情的重要方面。
提升员工工作动力与激情的方法
提升员工工作动力与激情的方法在现代企业管理中，提升员工的工作动力和激情已经成为一个重要的课题。
员工的积极性和激情对于企业的发展和效益起到至关重要的作用。
然而，在实际工作中，由于各种原因，员工的工作动力和激情常常受到挑战。
那么，如何提升员工的工作动力和激情？本文将从多个方面进行探讨，以期达到最佳效果。
一、建立良好的工作环境良好的工作环境是提升员工工作动力和激情的基础。
首先，组织应提供一个宽松而充满活力的工作环境，鼓励员工自由表达观点和思想。
其次，组织应建立一个公平公正的管理制度，让员工感到自己的努力和付出得到公平的回报。
此外，组织要注重员工的职业发展，提供良好的培训机会和晋升渠道，让员工感受到自己的成长空间。
二、激励机制的建立激励机制是提升员工工作动力和激情的重要手段。
首先，要激发员工的内在动力，即员工对工作本身的兴趣和乐趣。
组织应提供有意义和挑战性的工作任务，让员工感到自己的工作对于组织和社会有意义。
其次，要建立合理的奖励制度，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，如薪酬提升、晋升机会等。
另外，要重视员工的工作反馈和认可，及时给予肯定和鼓励，增加员工的工作满意度和归属感。
三、团队合作与交流良好的团队合作和交流不仅可以提升员工的工作动力和激情，还能促进员工的个人成长和团队效能的提升。
组织应鼓励员工之间的合作和协作，在工作中给予支持和帮助。
同时，组织可以组织一些团队建设活动，增加员工之间的凝聚力和友谊，提高团队的效能和业绩。
四、领导力的发挥领导力在提升员工工作动力和激情方面起到至关重要的作用。
具有良好领导力的领导者能够激发员工的潜能，激发员工的热情和工作动力。
首先，领导者应有明确的目标和愿景，让员工明白自己的工作与组织的发展目标相一致。
其次，领导者应具备良好的沟通和交流技巧，与员工保持良好的关系，了解员工的需求和心声。
此外，领导者要有魄力和勇气，能够应对挑战和困难，给予员工榜样的力量和支持。
总结起来，提升员工工作动力和激情是一个复杂而重要的课题。
领导力：如何激发员工的工作热情和创造力
领导力：如何激发员工的工作热情和创造力作为一名领导者，您的任务之一是激发下属的工作热情和创造力，以帮助团队取得卓越的成绩。
但是，在现实生活中，许多员工面临的问题是工作乏味、缺乏动力、缺乏创意和激情。
那么，如何才能激发员工的工作热情和创造力，充分发挥他们的潜力呢？以下是一些建议：1. 提供适当的激励员工的激励是推动工作热情和创造力的重要因素。
不同的员工有不同的激励方式。
有的人喜欢获得额外的奖励和福利，有的人会在受到表扬和赞赏时更加兴奋，而另一些人会更看重心理层面的回报，如自尊心和成就感。
因此，领导者需要知道每个员工的激励方式，为其提供适当的激励，以增强员工的工作热情和创造力。
2. 授权赋能赋权是提高创造力和工作热情的良好策略。
下属被赋权意味着他们有更多的自主权和灵活性，可以参与到决策制定和实施过程中，从而提高他们的责任感和自豪感。
通过这种方式，员工可以更好地理解团队的目标和愿景，获得实现目标的自信和动力。
3. 渐进式挑战员工可以通过挑战和赞赏来激发创造力和工作热情。
竞争和挑战启发员工充分发挥自己的潜力和能力，为他们提供发掘自身能力和素质的机会，从而进一步提高他们的工作热情和创造力。
通过逐步加深挑战的难度，领导者可以不断推动员工提高自己的工作能力，为他们提供成长和发展的机会。
4. 关注团队文化和价值观团队文化和价值观对于员工的工作热情和创造力具有重要影响。
团队文化和价值观不仅能够激发员工的归属感，还能够在潜移默化中影响员工的行为和思维方式。
因此，领导者需要积极引导和影响团队的文化和价值观，营造鼓励创新和合作的氛围，为员工提供相应的工作环境和支持。
总之，激发员工的工作热情和创造力是领导者的重要任务之一。
通过为员工提供适当的激励，赋予他们权力和灵活性，挑战他们的工作和提高团队文化和价值观，领导者可以调动员工的积极性和创造力，有效地促进团队的进步和发展。
激发员工激情
激发员工激情激发员工的激情是企业中一个至关重要的任务。
激情能够使员工更加投入工作，积极主动地提供最佳表现，并且与团队共同努力实现公司的目标。
本文将探讨激发员工激情的重要性以及一些有效的方法。
一、理解员工需求要激发员工的激情，首先需要深入了解员工的需求。
不同的员工有着不同的动力因素，因此需要灵活地针对个人需求进行激励。
例如，有的员工希望通过升职来获得成就感，而有的员工更希望通过培训和学习来提升自己的能力。
只有深入了解员工的需求，才能针对性地制定激励措施。
二、为员工创造良好的工作环境良好的工作环境是激发员工激情的基础。
员工需要一个让他们感到舒适和自由的工作环境，这样才能更好地发挥他们的潜力。
企业可以为员工提供一个开放的沟通平台，鼓励员工提出自己的意见和建议。
此外，透明的绩效评估和公平的晋升机制也是营造良好工作环境的关键因素。
三、激励制度的建立一个完善的激励制度能够有效地激发员工激情。
企业可以通过设置奖励机制来鼓励员工的积极表现，例如年度绩效奖金、员工股权激励计划等。
此外，及时的反馈和认可也是有效的激励方式。
当员工表现出色时，应该及时给予肯定和奖励，以便激发他们更大的工作热情。
四、提供职业发展机会员工渴望在工作中获得成长和提升。
因此，提供职业发展机会是激发员工激情的重要手段之一。
企业可以根据员工的个人兴趣和能力，为其提供培训和发展机会。
此外，鼓励员工参与项目和团队合作，提升他们的工作技能和领导能力，也是激发员工激情的有效方法。
五、激发员工创新精神创新是企业成功的关键之一，而员工的创新能力对于企业的发展至关重要。
因此，激发员工的创新精神是激发员工激情的重要手段之一。
企业可以鼓励员工参与创新项目，提供资源和支持，激发他们的创新潜力。
此外，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，为他们提供表达的平台，也是激发员工创新的重要途径。
六、领导者的榜样作用领导者在激发员工激情方面起着至关重要的作用。
领导者应该树立良好的榜样，展现出对工作的热情和投入。
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如何激发企业内部每一个员工的激情
中国MBA发展论坛是一个由中国MBA学生自己牵头组织的、用中国MBA自己共同的品牌命名的全国性MBA学子交流平台。
2016年5月19日，第八届中国MBA 发展论坛在北京正式开幕。
新浪财经独家图文直播本次会议。
以下为天下互联科技集团董事长兼CEO张向宁在《第八届中国MBA发展论坛——创业的激情与梦想》上演讲。
今天让我谈创业的激情，我23岁创立了第一个公司，做了两轮融资，27、28岁的时候就拿了将近一个亿的投资，从美国新桥资本，这个公司后来收购的深圳发展银行。
28岁的时候，我又重新创立了第二个公司，就是现在的天下互联科技，原来这个公司依旧成功的发展。
现在我的竞争对手包括GOOGLE，我有一个窄告产品和GOOGLE在竞争，另外一个总机在和中国电信竞争。
我是本科，这个和大家相比起来比较惭愧，那时候和很强大的竞争对手打仗，打到28岁觉得还不过瘾，所以找了更大的竞争对手再去打仗，所以激情很高。
但是我今天想跟大家谈的内容，真的跟我刚才说的内容是相反的，我真的非
常钦佩，比如说像我们企业家当中有百度的李彦宏，今天没有请他们来演讲，如果听完他们的演讲，今天晚饭可能都不吃了，因为为中国人的骄傲，为我们企业家创业的激情，现在所取得的成就，感觉心里面热腾腾的，可以说群情激昂，真的可以晚饭都不吃了。
但是，我知道再一个演讲当中，应该尽量让大家多兴奋一些，多鼓鼓掌，但是今天是一个MBA的论坛，大家是MBA的毕业生或者将来正常的话都能毕业，是中国管理的精英。
所以我想谈谈我的真实的想法。
我觉得我作为一个中国人，我时时感觉到压力非常的大，我感受到我们这个国家，我是个中国人，而且以后我也不打算变成一个外国人。
那么，我们这个国家实际上现在相当的落后，从我们自身的文明发展来讲，我们总是非常骄傲讲我们中国有四大发明，所有人从小学的时候就知道，中国在人类文明历史上的贡献，但是如果我们正确看待这个问题的时候，我们睁开双眼，我们看看我们所处的整个现代世界的环境，无论是我所用的桌子，可能是塑料做的，我所用的话筒，是电，是一个麦克风，你们手中拿的照相机、手机，你们喝的矿泉水，甚至我们一会儿去的洗手间，我们所处整个中国的生活环境，有多少是中国人发明的呢？我真的觉得非常的惭愧。
那么，现在中国企业在海外取得了一定的优势，特别是在中国的本土市场，我们甚至有一些企业胜出了海外的企业，但是当我们真正看看我们在这种特别出色的中国企业，比如联想集团，还有TCL已经迈出中国的国门，走向了全球，联想收购了IBM的PC事业部，TCL收购了TOMSON电讯PPE，现在面临巨大的压力。
那么中国到底缺什么？刚才我们企业家讲，我们每一个企业都在说我们缺人才。
那么中国最不缺的就是人，这个大家难道忘掉了吗，我们中国有12亿人口，我们最不缺的就是人。
难道我们缺资金吗？我告诉大家我们中国真的不缺资金，我们银行里有的是钱，我们股市里也不少钱，我们不缺资金。
难道这些人教育水平很低吗？我也不认为如此，中国小学生，四五岁的娃娃就会背几百首唐诗，中国人在全世界的文学素养、基础素质绝对是不低的，甚至是最高的。
那么到底缺什么？联想收购IBMPC，实际拿的是海外三家VC的钱，一共拿了35亿美元的钱。
那么钱是外国人的，是资本主义的。
我们还有很多的上市公司，我们现在耳熟能详的，中央电视台年度经济人物南鹏先生，他们让携程网上市，让如家上市，还进一步投资了很多中国企业。
但是所有中国的企业跑到海外上市意味着什么呢？意味着拿了外国人的钱，然后这个公司变成了一个外国的公司，跑到中国来成立
一个外资公司，经营中国的业务，最后要想分得利润的时候，先要给美国，先要给上市地这些股东，上完税以后，给这些地方的人分红，在中国的市场上面去挣钱。
那么中国真的没有钱吗，没有资金支援这些公司去发展吗？
我们再看看，走在大街上，也许我们的同学、好朋友们，不见得到海外各个国家去转悠，但是当我们走在中国的街道上，我们只看看中国的指路牌，如果你到外国看看就应该感受到中国和海外的差距，如果你开着一个自己的跑车，志东在国外绝对开自己的敞篷车，在加州101国道上驰骋，非常的潇洒。
那么我们的国人到了海外高速公路上，我们拿着一张地图什么地方都可以去，指的非常清楚，一个高速公路的出口，离两公里之前，有明确的标识。
但是在我们国内，北京这么一个先进的城市，2016年要迎来奥运会的城市，但是我们指路牌做得怎么样呢？我们是一个互联网公司，我跟公司人说，你们是建立一个网络服务的，但是你们记住一句话，如果你们做的服务傻子都能用的话，说明你是聪明人，如果你们做的服务连聪明人都不能用，说明你们都是傻子。
那么作为中国人，在我们自己的国土上看到我们街道的指路牌标识这么不清楚，你要去什么地方，如果你对当地不熟的话，实际上你很难找到你想去的目的地。
这个现状说明我们中国人不
知道怎么样把一个牌子挂好吗？NO。
不是这样的，那么我们到底缺什么呢？我们缺的是管理。
我接触很多成功企业家，他们都自诩为，都自我感觉是一个非常成功的、优秀的企业家，因为事实证明他是一个成功的企业家，他的公司有很大的利润，他也有很高的社会地位，但是他真是一个优秀的企业家吗？有些企业家告诉我，他读了一本书《从优秀到卓越》，可能很多人都读过这本书，但是实际上在我看来，中国绝大多数企业都达不到GOOD的地步，实际上非常需要有人写本书出来，怎么样从差做到好。
我们每一家企业面临同样的问题。
比如说我们很多高科技企业组织人才，难以达到一个规模化的程度，我们到目前为止还没有出现一家能够在全球市场上面，在IT领域，有充分的竞争力的企业。
华为也是因为它的电信产品价格非常低，在全球占有了一席之地，但是我们看到中国绝大多数的企业家赚钱赚得什么地方呢？当然很多论坛，大家很喜欢听赚钱的问题，谁都想尽快赚到钱，而且在座各位可能现在最赚钱的问题，最引人入胜的问题就是怎么样帮助你从现在的兜里拥有多少钱，能够翻一百倍，能够翻一千倍，一万倍，如果我今天在这儿跟大家传授这个技巧的话，可能会比我说这个论题更有兴趣。
我知道怎么帮你们赚一百倍，
一千倍，但是这不是一个重要的问题，重要的问题在于我们中国的企业作为一种组织，包括我们各种各样的组织，怎么样能够变成非常有效，在你的组织当中，怎么样使你所有的成员非常努力的工作，你怎么样让一个多人的、一个复杂系统，大家有效的工作，这才是我们现在这个面前，我们现在这个时代的企业家应该非常关注的问题。
那么中国的企业现在正处在一个非常好的、历史上可能百年难遇，对中国来讲可能这一两千年的落后，也许有希望在我们这一代能够真正的扭转过来，所有的诸位你们正好和我一样深处在这样一个伟大的时代，但是在这样一个时代，我们怎么样让我们的组织能够完成这个时代的使命，实际上最终决定了你的企业是不是能够帮助大家赚到一百倍、一千倍、一万倍的钱。
那么红杉这类投资公司在中国将来赚钱，一定是把钱投到这样的企业中去，也一定是这样的企业最终实现了企业的成功，实现了员工的成功，实现了整个社会的供应。
谢谢！
实习。