供电公司职工代表大会暨工作会议总结讲话

供电公司职工代表大会暨工作会议总结讲话在南北供电公司四届二次职工代表大会暨2020年工作会议上的总结讲话

各位代表、同志们：

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南北供电公司四届二次职工代表大会暨2020年工作会议即将完成预定议程，下面进行会议总结。

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这次会议是公司贯彻落实国网、省公司2020年职代会暨工作会议精神和南北市委、市政府工作部署的一次重要会议。

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市委、市政府十分关心公司工作，市委丽萍平书记、市政府玛丽市长作了重要批示，对公司发展寄予厚望；副市长张华同志出席会议并作重要讲话，提出了新的希望和要求，我们要认真学习领会，切实抓好贯彻落实。

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这次会议内容十分丰富。南北华总经理作了《强基争先、务实奋进、再创佳绩，为省公司争当创建“两个一流”排头兵而努力奋斗》的工作报告，全面总结了公司2020年的工作，深入分析了2020年及“十二五”公司发展面临的形势任务，安排部署了2020年的重点工作。与会代表一致认为，南北华总经理的工作报告，站在战略高度，总结工作实事求是，肯定成绩令人振奋，分析内、外部环境深刻透彻，部署工作措施有力，准确把握国网、省公司的发展目标、管理理念和工作重点，是指导公司

2020年工作的纲领性文件。代表们认真听取了公司《2020年业绩考核责任书考核意见及2020年业绩考核责任书说明》等4个专题报告。大会表彰了先进，签订了公司《2020年业绩考核责任书》，通过了各项决议，4个单位作了表态发言。

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代表们充分行使民主权力，认真履行职责，共提出提案57

件；在分组讨论期间，围绕公司发展和电网发展有关重大问题深入讨论，围绕顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动等管理创新畅所欲言，积极建言献策，提出了很好的意见和建议。对有关重大问题，公司将组织力量，深入研究并解决。

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这次会议是在公司面临新的形势和任务的情况下，全面深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的一次重要会议，是一次解放思想、改革创新、团结奋进的大会。

会议达到了预期目的，取得了圆满成功。在此，我代表公司向与会的全体代表致以崇高的

敬意！向所有获得表彰的单位、集体和个人表示热烈的祝贺！

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为准确把握会议的精神实质，做到思想统一。在会议结束前，我再讲五点意见：

??一、坚持“两个一流”发展目标，主动融入更高水平发展进程

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国家电网公司二届二次职代会暨2020年工作会议明确，到“十二五”末初步建成世

界一流电网、国际一流企业。创建“两个一流”是国家电网公司党组基于国情、网情、企情，基于贯彻落实国资委培育具有国际竞争力的世界一流企业的工作部署，作出的重大决策，与建设“一强三优”现代公司一脉相承、有机统一。创建“两个一流”是一项系统工程，必须在坚强智能电网、体制机制创新、科技创新、国际化、企业文化等领域统筹推进。上周召开的省公司“两会”提出，南北省电力公司作为国家电网公司系统规模最大的省级

电力公司和南北最大的央企和社会基础性服务企业，要紧紧围绕创建“两个一流”的目标，“争先、领先、率先”，在新的发展征程中争当排头兵，开创率先发展的新局面。南北公

司作为省公司系统中规模比较大、人员比较多的市公司，在电网安全、人员稳定、改革发

展上承担着重要的责任，要主动融入更高水平发展进程，在省公司“三先”发展进程中敢

于担当、勇于负责，为实现省公司的发展目标做出南北公司的最大贡献。

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二、坚持深化“两个转变”为主线，注重提升发展效率和质量

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“两个转变”是贯彻落实科学发展观的重要实践，是建设“一强三优”现代公司、创

建“两个一流”，实现强基争先、再创佳绩的必由之路。其中转变电网发展方式的关键，

是建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征

的坚强智能电网；转变公司发展方式的关键，是建设统一的企业文化，建立科学的“三集

五大”体系。全面深化“两个转变”，就是要强化“公转”意识，杜绝“自转”行为，自

觉做到解放思想、与时俱进，将思想统一到国网、省公司对形势的判断上来。全面深化

“两个转变”，就是要主动实践管理创新，在承接好省公司“顶层设计成果”的基础上，

做好自身的“顶层设计”，科学谋划好发展规划；要强化责任，有效执行，精细管控，严

抓严管，强化考核，加强过程控制；要将末端治理的管理理念“横向到边，纵向到底”，

提高管理的穿透力和覆盖面，重点抓好电网、服务、队伍等“基本单元”的运转质量。全

面深化“两个转变”，就是要充分发挥文化引领和创新驱动在新的跨越式发展进程中的重

要引擎作用，增强公司发展活力，全面提高发展质量、管理效率和经济效益。

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三、坚持“强基争先、务实奋进、再创佳绩”的工作主题，推动创建“两个一流”发

展进程

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公司历史发展沿革复杂，人员多，摊子大，在深化公司发展方式转变中有诸多困难、

考验和阻力。南北电网的地理位置又比较特殊，处于国家电网“西电东送”、南北电网

“北电南供”的枢纽，电网发展方式转变任务艰巨。公司既要正视存在的问题、积极稳妥

地解决历史遗留问题，又要在深化“两个转变”的新形势下争先发展，这就要求我们必须

把安全稳定和管理基础夯实、筑牢、做强。在2020年“两会”上，公司提出了“强基争先、务实奋进”的发展主题，经过一年多的努力，电网发展方式和公司发展方式进一步深化，但是在发展质量和效率上与管理先进单位仍有差距，在发展基础上仍然还很薄弱。国网、省公司“两个一流”的战略发展目标，对公司“两个转变”的质量要求更高，公司必

须更加紧迫、时不我待地抓好“强基”，全面夯实管理、设备、人员基础，提升短板，升

级引擎，积蓄力量；必须始终保持“争先”的精神状态，不仅仅要在思想上争先，更要在

行动上“争先恐后、争着赶在前头”。公司全体干部员工要围绕省公司争当创建“两个一流”排头兵的目标，统一思想，锐意改革，发扬公司

60多年来“工作争上游、企业创一流”的光荣传统，强基争先、务实奋进，始终做到坚持、坚守、坚韧、坚强，在省公司争当创建“两个一流”排头兵进程中作出南北公司更

大的贡献。

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四、准确把握全年工作重点，抓好贯彻落实

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大会明确了今年的5个主要工作目标和6个方面的重点工作，各单位要统筹兼顾、抓

住关键，确保完成全年各项任务。?

要强力推进安全稳定夯实基础。要充分认识做好安全稳定工作的极端重要性，始终保

持忧患意识，切实增强责任感和紧迫感，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，警钟长鸣、常抓

不懈。要坚持“安全第一、稳定至上”的方针，强化责任落实、制度执行、监督检查和应

急处置，消除问题和隐患，确保安全稳定良好局面。要强力推进经营管理绩效提升。坚持“提速、提质、提效”，严格落实省公司人财物集约化管理措施,严格执行省公司“五大”体系建设深化提升“行动方案”。要强化经营管理过程控制，强化绩效考核，提升专业管

理水平，确保实现同业对标争先进位目标。要强力推进依法从严治企。“苦练”标准化建设、规范化管理“内功”。加强经营管理“内部防控”机制建设，堵塞漏洞。强化“末端

治理”，加强对县公司的管控，抓好农电管理、集体企业规范管理、班组建设等管理“末梢”。要强力推进精益化管理。更新理念，树立精细化管理思维，扭转粗放式管理模式，