2018年二建考试《施工管理》知识点汇总

2018工程质量控制资料

工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资

料。

1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告

2.施工试验记录和见证检测报告

3.隐蔽工程验收记录文件

工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单

位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监

理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。

4.交接检查记录

(1)由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。

(2)当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”;当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设(监理)单位”。

施工平行发承包特点

项目特点

费用控制（1）以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降

低了，对合同双方的风险也相对降低了；

（2）发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包，对降低工程造价有利；

（3）业主要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期控制不利。

进度控制（1）可以边设计边施工，缩短建设周期；

（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；

（3）施工总进度计划和控制由业主负责，矛盾集中，业主的管理风险大。

质量控制（1）符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；

（2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。

合同管理（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；

（2）签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；

（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。

组织与协调（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；

（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利；

（3）业主方管理成本高。

事故调查报告的内容

1.事故发生单位概况；

2.事故发生经过和事故救援情况；

3.事故造成的人员伤亡和直接经济损失；

4.事故发生的原因和事故性质；

5.事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；

6.事故防范和整改措施。

施工单位事故报告要求

事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒

报。

施工单位事故报告要求

◆生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发

生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

◆情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部

门和有关部门报告。

◆实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

施工安全隐患处理原则

1.冗余安全度处理原则

2.单项隐患综合治理原则

3.直接隐患与间接隐患并治原则

4.预防与减灾并重治理原则

5.重点治理原则

6.动态治理原则

工序施工条件控制

必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

工序施工条件控制

(1)工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。

(2)控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。

(3)控制的依据主要有：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工

艺标准以及操作规程等。

质量管理八项原则

原则一：以顾客为关注焦点

原则二：领导作用

原则三：全员参与的原则

原则四：过程方法

原则五：管理的系统方法

原则六：持续改进

原则七：基于事实的决策方法

原则八：与供方互利的关系

分部分项工程成本分析

1.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的对象为已完成分部分项工程。

2.预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。

3.分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

4.不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

分部分项工程成本分析

1.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的对象为已完成分部分项工程。

2.预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。

3.分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

4.不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

施工成本管理措施

措施名称具体内容

组织措施1.施工成本控制是全员的活动。如实行项目经理责任制；明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等。

2.编制施工成本控制的工作计划，确定合理详细的工作流程。如加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低等。

3.组织措施是其他各类措施的前提和保障。

技术措施1.包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等

2.确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本

3.运用技术措施进行纠偏的关键

（1）要能提出多个不同的技术方案

（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析

经济措施1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施

2.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情

3.如对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款

合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程

2.运用方法

（1）选用合适的合同结构；

（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。

竣工结算款支付

1.承包人提交竣工结算款支付申请(1)竣工结算合同价款总额