2018年二建考试《施工管理》知识点汇总
2018年二建施工管理重点与考点整理
201８年二建施工管理重点与考点整理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EＰC承包）等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2018年二级建造师《管理》考前必背重点
2018年二级建造师《管理》考前必背重点二级建造师考试中，《管理》这一科目涵盖了众多重要的知识点。
对于即将参加考试的考生来说，掌握这些必背重点至关重要。
以下是为大家梳理的 2018 年二级建造师《管理》考前必背重点。
一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3、业主方的项目管理是管理的核心。
4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5、施工总承包方和施工总承包管理方承担施工任务的方式不同。
施工总承包方承担执行和组织的总的责任；施工总承包管理方一般不承担施工任务，主要进行总体管理和协调。
二、施工成本管理1、施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
3、施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。
4、赢得值法的三个基本参数是已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
三、施工进度管理1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
2、进度计划系统包括不同深度、不同功能、不同参与方和不同周期的计划。
3、双代号网络计划的绘图规则要牢记，如箭线不能交叉、节点编号不能重复等。
4、关键线路的确定方法，总时差最小的工作为关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。
四、施工质量管理1、质量管理的基本概念，包括质量方针、质量目标、质量控制、质量保证和质量改进。
2、影响施工质量的主要因素有人、材料、机械、方法和环境。
3、施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和事后控制。
4、施工质量验收的合格标准要清晰，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收要求。
五、施工职业健康安全与环境管理1、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行步骤。
2018二建《建设工程施工管理》必考知识点
二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5业主方的项目管理是管理的核心。
5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
7安全管理是项目管理中的最重要的任务。
8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。
12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。
13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。
14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。
7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理
2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理第一篇：2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理 8月20日2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理【知识点一】项目管理的概念一、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4、管理的核心任务是项目的目标控制。
5、(1)项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。
(2)项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。
【知识点二】五方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
1、投资目标指的是项目的总投资目标。
2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
【知识点三】建设工程项目的全寿命周期1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
图建设工程项目的决策阶段和实施阶段★真题演练【2018】关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者，选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标，选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，选项D错误。
2018二建《建设工程施工管理》必考知识点
二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5业主方的项目管理是管理的核心。
5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
7安全管理是项目管理中的最重要的任务。
8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。
12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。
13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。
14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。
7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
2018二级建造师《施工管理》新版重点笔记
2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工万的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1 )自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量( “费用目标”业主一一投资目标，施工方一—成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
招标项目决策阶段项目实施阶段2Z101011建设工程项目管理的类型：施工阶段动用刖保修阶段准备阶段决策阶段设计准备设计阶段阶段保修期结束动用开始施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方更多资料请加群：3019006113.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：① 施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：。
2018年二建《建设工程施工管理》考点笔记完整版
专题一:施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理;3．项目管理的类型；4。
施工方的项目管理。
2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期(掌握）总结：1.项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段2。
项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段)二、建设工程项目管理（掌握）总结:项目管理的内涵：1。
建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期〉；32977 80D1 胑25387 632B 挫~6；U2。
建设工程项目管理:涉及实施阶段3。
项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象.4。
目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。
5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划)。
三、建设工程项目管理的类型（掌握）2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务(掌握）1．施工方定义:承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方).2．施工项目管理的目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。
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施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。
二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验,实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。
2018年二级建造师施工管理考点复习资料完整版
2018二级建造师施工管理考点复习资料112月4日施工信息管理的方法信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
施工管理信息化是施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。
工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类信息等。
为满足工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)进行信息管理。
其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上(如局域网，或互联网)进行信息处理。
中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型(BuildingInformationModeling，简称BIM)为核心的产业革命。
BIM技术被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。
通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。
施工信息管理的任务(1)建设项目信息管理的内涵。
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版地获取、存储、处理和交流。
建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
(2)施工项目相关的信息管理工作。
包括：收集并整理相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。
2018年二建管理重点考点完整版
施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。
3、EPC：设计施工采购承包。
4、建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。
5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。
7、组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。
8、工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。
9、单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。
10、施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验）11、施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。
12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
13、项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。
14、项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
15、项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。
16、项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。
17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。
18、风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。
19、施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
20、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
（口诀：服毒学（包）公）21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版
2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月15-16日，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版，赶紧来开森学学习吧。
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了解成本加酬金合同的运用成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。
承包商缺乏控制成本的积极性。
成本加酬金合同适用情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。
成本加酬金合同的形式：①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同2Z106030合同计价方式三大类：总价合同、单价合同、成本补偿合同2Z106031单价合同的运用单价合同的特点是单价优先;由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平;在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的详细的规定，从而可以缩短招标准备的时间。
采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量;另外，实际投资可能超过计划投资，对投资控制不利。
单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。
看讲P252第一段内容。
固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
2Z106032总价合同的运用一、总价合同的含义总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。
二、固定总价合同采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是价格风险;二是工作量风险固定总价合同适用于以下情况：1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;3.工程结构和技术简单，风险小;4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
2018年二级建造师《施工管理》知识精华完整版
2018注册二级建造师《施工管理》知识：建设工程职业健康安全与环境管理10月5日建设工程职业健康安全与环境管理掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而避免或减少事故的发生。
《职业健康安全管理体系—规范》(GB/T28001—2001)标准由“方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动态循环。
GB/T28001—2001体系标准重点强调以人为本、持续改进的动态管理思想。
危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。
环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。
实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018注册二级建造师《施工管理》知识：熟悉施工安全的政府监督2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握建设工程职业健康安全事故的分类2018注册二级建造师《施工管理》知识：了解成本加酬金合同的运用10月12日点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版了解成本加酬金合同的运用成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。
承包商缺乏控制成本的积极性。
成本加酬金合同适用情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。
成本加酬金合同的形式：①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握总价合同的运用2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握施工合同跟踪与控制2018注册二级建造师《施工管理》知识：施工安全技术交底制度10月4日施工安全技术交底制度：①大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。
2018二建《施工管理》必背知识点
考点 4：施工总承包方和施工总承包管理方的比较 承担任务方式(不同ห้องสมุดไป่ตู้ 签合同方式(不同)
施工任务的执行和组织的总的 除与自行分包签订合 负责组织和指挥它自行分包 ( 经业主认可 ) 及 施工总承包 责任。( 承担施工任务外还负责 同外也或可能与业主 业主指定分包施工单位的施工，并为分包施 安 全 控 方 制进度 对分包的组织和指挥) 指定分包商签订合同 工单位提供和创造必要的施工条件。 控制质 施工任务的组织的总的责任一 负责管理所有的分包施工单位。业主方选定 量 控 制 一般情况下不与分包 的分包方应经施工总承包管理方的认可。(如 组 织 与 施工总承包 般情况下不承担施工任务，它 方和供货方直接签订 管理方 主要进行施工的总体管理和协 对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对 协调 施工合同。 调(可通过竞标参与施工) 该分包承担管理责任)
2018年二建管理知识点整理
16、施工管理职能分工（1）岗位责任描述书→管理职能分工表→管理职能分工描述书（2）也可用于企业管理17、工作流程组织①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）②信息处理工作流程组织（数据处理）③物质流程（设计、采购、施工）工作流程组织任务①定义工作流程②各自工作流程工作流程图：逻辑关系、矩形框表式、箭线表示工作之间逻辑关系；菱形框表示判别条件三、施工组织设计的内容和编制方法18、施工组织设计基本内容（1）工程概况（性质、规模、期限、合同条件、地形地址、水文和气象、资源供应情况、环境条件）（2）施工部署及施工方案（施工任务、施工方案、通过技术经济评价选择最佳方案）（3）施工进度计划（反映施工方案在时间上安排、通过计算和调整达到优化配置符合要求）（4）施工平面图（空间安排、使得文明施工）（5）主要技术经济指标（对施工组织计划文件的技术经济效益进行全面评价）19、施工组织总设计主要内容①建设项目工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工准备计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标20、单位工程施工组织设计主要内容①工程概况及施工特点分析②施工方案的选择③单位工程施工准备计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标21、分部分项工程施工组织设计主要内容①工程概况及施工特点分析②施工方案和施工机械的选择③分部分项工程施工准备工作计划④分部分项工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦工作区施工平面图设计22、施工组织设计编制原则①重视施组对施工作用②提高施工的工业化程度③重视管理创新和技术创新④重视工程施工的目标控制⑤积极采用国内外先进施工技术⑥充分利用时间和空间合理安排施工工序，提高施工连续性和均衡性⑦合理部署施工现场实现文明施工23、施工组织总设计编制依据①计划文件②设计文件③合同文件④建设地区基础资料⑤标准规范法律⑥类似资料经验单位工程施工组织编制依据①建设单位意图要求②图纸标准图③总设计对本工程质量工期和成本控制要求④资源配置情况⑤建筑环境场地条件及地质气象资料⑥标准规范24、施工组织总设计编制程序①收集熟悉有关资料和图纸进行项目特点和施工条件调查研究②计算工种工程工程量③确定施工总体部署④定施工方案⑤编制总进度计划⑥编资源需求量计划⑦编施工准备工作计划⑧施工总平面设计⑨计算主要技术经济指标四、施工项目管理目标的动态控制25、项目目标动态控制的工作程序①准备工作（目标分解确定计划值）②动态跟踪与控制（收集实际值、比较、纠偏）③目标调整26、目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施（调整组织机构、任务分工、管理分工、工作流程组织和管理班人员）（2）管理措施（调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）（3）经济措施资金（4）技术措施（调整设计施工机具方法）27、项目目标动态控制核心比较+纠偏，重视事前的主动控制，并采取有效预防措施28、质量目标不仅是分部分项工程施工质量，他还包括材料半成品成品和有关设备五、施工项目经理的任务和责任29、施工项目经理任务和责任①必须取得建造师注册证书（大中型工程）②是否担任由企业自主决定③是建设施工企业法定代表人在工程上代表人30、施工合同中对项目经理规定①姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围②正式聘用、项目劳动合同、社保有效证明③常驻现场，每日不少于专用合条款约定天数，确定离开通知监理并取的发包人同意④紧急情况无法取得联系，有权采取必要措施保证人身财产安全，并在48小时内想监理报告⑤承包人需要变换项目经理，需提前14天通知发包人与监理，并取得发包人书面同意⑥发包人有权书面通知变换项目经理，承包人接通知14天内向发包人提出书面改进报告，如接报告后仍坚持变化，承包人第二次接通知后28天内进行变换并重新任命⑦项目经理特殊情况授权下属人员履行工作职责，提前7天将上述人员姓名和授权范围书面通知监理，并征发包人同意31、项目经理承接施工管理过程中履行职责①贯彻执行国家和工程所在地法律法规执行企业制度②严格财务制度，加强财务管理③执行合同中条款④项目质量安全工期控制行使管理权力①参与组织项目管理班子②以企业法定代表人身份处理与所承担的工程项目有关外部关系，受托签合同③只会生产经营（人资金物资设备）④参与选折施工作业队伍⑤合理经济分配32、项目管理目标责任书①项目施工前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定②依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标33、项目经理职责①责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理③资源动态管理④建立专业管理体系组织实施⑤授权范围内利益分配⑥收集资料、准备结算资料、参与竣工验收⑦接受审计处理解体后善后工作⑧协助组织进行项目检查鉴定和评奖申报工作34、项目经理权限必考①参与项目招投标和签合同②参与组建项目部③主持项目经理工作④授权范围内资金分配⑤制定内部计酬办法⑥参与选择具有相应资质分包人⑦参与选择物质供应单位⑧授权范围内协调35、政府追究法律责任，企业主要是经济责任六、施工风险管理A 5等风险36、风险与风险量概率B 3等风险C 3等风险D 1等风险36、风险类型①组织风险（人员、经验、能力）②经济与管理风险（工程资金供应条件、合同风险、防火、事故防范、人身安全、信息安全）③工程环境风险（自然灾害、岩土地质水文、气象条件、火灾与爆炸）④技术风险（工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械）37、风险管理工作任务及工作流程①风险识别（收集信息、确定因素、编制识别报告）②风险评估（分析数据资料、分析风险损失量、确定风险量和等级）③风险响应（规避、减轻、自留、转移及组合）④风险控制（预测可能发生风险监控、预警）七、工程监理的工作任务和方法38、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性39、未经监理签字，建筑材料过配件和设备不得在工程使用和安装，施工单位不得进行下一工序；未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不得进行竣工验收；监理工程师应当按工程监理规范要求，采取旁站，巡视和平行检验等形式40、监理工程师应审查施组中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：整改-暂时停止施工-报告建设单位-报告有关审查部门41、施工准备阶段建设监理工作主要任务：①审分包资质②查质量保证体系及安全技术措施③参与设计交底④审查施组设计⑤开工前检查施工单位复测资料⑥对重点工程部位的中线和水平控制进行复查⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告42、工程施工阶段建设监理工作主要任务：（1）质量控制（①验收隐蔽工程评定表②巡视旁站平行检验③审查材料构配件质量证明资料④检测施工单位测量仪器设备检验报告⑤对混凝土试件检查和抽查）（2）进度控制（①合同规定工期组织施工②审查进度计划③台账进度建立，核对形象进度月季报）（3）投资控制（①审查工程款支付申请②建立支付签证台账③审工程变更申请④审竣工结算申请）（4）安全生产管理（审工程项目安全生产规章制度，组织机构的监理及专职安全生产管理人员配备情况）43、竣工验收阶段建设监理单位工作主要任务：①督促和检查施工单位及时理竣工文件和验收资料，并提出意见②审查竣工验收证明，编写质量评估报告③组织参与竣工验收，并签意见④编制整理监理归档工作44、建设监理规划：监理规划程序的规定：①签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，召开第一次工地会议前报送建设单位②总监组织专业监理师参加编制，总监签字后由工程监理单位技术负责人审批③编制依据：法律法规文件，有关标准设计文件及技术资料，监理大纲和合同监理规划的主要内容：①工程概况②工作范围③工作内容④工作目标⑤工作依据⑥监理机构组织形式⑦人员配备计划⑧人员岗位职责⑨工作程序⑩工作方法及措施⑪工作制度⑫监理设施45、监理实施细则：（1）开工前专业监理工程师编制，报总监审批（2）依据：①监理规划②相关标准工程设计文件③施工组织专项施工方案（3）内容：①专业工程特点②工作流程③工作控制要点及目标值④工作方法和措施46、旁站监理：关键部位关键工序（施工前24小时书面通知监理）旁站监理人员主要职责：①人员持上岗证，机械材料是否到位②监督关键部位关键工序执行施工方案及强制性标准情况③检查材料及构配件检验报告及监督第三方复检④凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录签字，不得进入下一道工序⑤整改并及时向监理工程师和总监报告，由总监下达局部暂停施工令或采取应急措施轻度损失重度损失重大损失很大345中等234极小123C A D B 损失概率建设工程施工管理第二章（建筑安装工程费用项目的组成与计算）总结一、按费用构成要素划分建筑安装工程费项目组成1、人工费（①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班加点工资⑤特殊情况下加班加点工资）适用于施工企业投标报价，也是工程造价机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息参考依据：时日工资单价=【生产工人平均月工资（计时、计件）+平均月（奖金+津贴补贴+特殊情况下支付工资）】/年平均每月法定工作日2、材料费（①材料原价②运杂费③运输损耗费④采购及保管费：采购、仓储、工地保管、仓储损耗）材料单价=【（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗率%）】*（1+采购保管费%）工程设备单价=（设备原价+运杂费）*（1+采购保管费%）3、施工机具使用费（①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆及场外运费⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费）机械台班单价=折旧费+大修理费+经常修理费+安拆及场外运费+人工费+燃料动力费+台班车船税费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费4、企业管理费①管理人员工资②办公费③差旅交通费④固定资产使用费⑤工具用具使用费费⑥劳动保险、职工福利费⑦税劳动保护费⑧检验试验费⑨工会经费⑩职工教育经费⑪财产保险费⑫财务费⑬税金⑭其它（1）以分部分项工程费为计算基础：企业管理费费率%=【生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*人工单价）】*人工费占分部分项工程费比例%（2）以人工费和机械费合计为计算基础：企业管理费费率%=【生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*（人工单价+每一工日机械使用费）】*100%（3）以人工费为计算基础：企业管理费费率%=【生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*人工单价）】*100%5、利润工程造价管理机构确定计价定额中利润时，以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数6、规费（1）社会保险费（①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费）（2）住房公积金（3）工程排污费（应按照工程所在地环境保护部门规定的标准缴纳，按实计取列入）社会保险和住房公积金以定额人工费为计算基础7、税金（①营业税②城市维护建设税③教育费附加④地方教育附加）税金=税前造价*综合税率%（市区3.48%；县城、镇的企业3.41%；不在市区、县城、镇的企业3.28%）8、营业税改增值税（税金=税前工程造价*（1+11%））二、按造价形式划分建筑安装工程费项目组成1、分部分项工程（①专业工程②分部分项工程）分部分项工程费=Ʃ（分部分项工程量*综合单价）综和单价：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用2、措施项目费{①安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）②夜间施工增加费③二次搬运费④冬雨期施工增加费⑤已完工程及设备保护费⑥工程定位复测费⑦特殊地区施工增加费⑧大型机械设备进出场及安拆费⑨脚手架工程费}二环夜临大雨支架已安稳措施项目费=Ʃ（措施项目工程量*综合单价）①安全文明施工费=计算基数*安全文明施工费费率%定额人工费或定额人工费+定额机械费②夜间施工费=计算基数*夜间施工增加费费率%③二次搬运费=计算基数*二次搬运费费率%④冬雨期施工增加费=计算基数*冬雨期施工增加费费率%⑤已完工程及设备保护费=计算基数*已完工程及设备保护费费率%②~⑤计算基数为：定额人工费或定额人工费+定额机械费3、其他项目费（①暂列金额（建设单位）②计日工（签证）③总承包服务费）4、规费（1）社会保险费（①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费）（2）住房公积金（3）工程排污费不得竞争5、税金（①营业税②城市维护建设税③教育费附加④地方教育附加）不得竞争税金=税前造价*综合税率%（市区3.48%；县城、镇的企业3.41%；不在市区、县城、镇的企业3.28%）三、工程量清单计价1、国有资金——工程量清单计价（必须）；非国有资金——工程量清单计价（宜）；工程量清单应采用综合单价计价；安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。
2018 二建建筑工程项目施工管理知识点总结
建筑工程项目施工管理知识点总结2A311010 单位工程施工组织设计知识点总结：㈢、单位工程施工组织设计的管理1、编制、审批和交底：①、单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
②、单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
2、验收：①、划分为地基基础、主体结构、装饰装修；②、过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持。
3、发放与归档：单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
4、项目施工过程中，如发生下列情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：①、工程设计有重大修改；②、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；③、主要施工方法有重大调整；④、主要施工资源配置有重大调整；⑤、施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
㈣、大中型项目：矩阵式；小型项目：线性职能式；远离企业管理层：事业部式。
施工顺序应符合工序逻辑关系；施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分㈤、四新技术：新技术、新工艺、新材料、新设备㈥、一般工程施工顺序：先准备、后开工；先地上、后地下；先主体、后围护；先结构、后装饰；先土建、后设备。
㈦、施工方法的确定原则：先进性、可行性、经济型补充：1、建筑工程施工质量检查中“三检制”：各道工序操作人员自检、交接检、专职人员检查；2、安全玻璃：防火玻璃、夹层玻璃、钢化玻璃外门窗节能玻璃：中空玻璃、镀膜玻璃2A311020 建筑工程施工进度管理知识点总结：施工进度计划分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。
2018二建施工管理知识
2018二建施工管理知识一、施工管理概述施工管理是指对建筑工程项目中施工过程的组织、协调和控制等工作的过程，是确保项目施工顺利进行、按期完工、质量合格的重要环节。
在二级建造师考试中，对施工管理的要求较高，考生需要深入理解并掌握相关知识。
二、施工组织管理1.施工组织设计：施工组织设计是制定施工方案的关键环节，需要根据施工单位的实际情况，进行细致的计划和安排。
2.施工组织实施：在施工管理中，施工组织实施是具体执行施工方案的过程，需要注意施工现场的安全和效率。
三、工程进度管理1.进度计划编制：编制合理的工程进度计划是保证项目按时完工的关键，需要考虑施工资源、工序关系等因素。
2.进度控制：对工程进度的控制是确保施工过程顺利进行的重要手段，需要及时调整计划，保持进度的稳定性。
四、施工质量管理1.施工质量控制：施工质量是工程质量的重要组成部分，需要在施工过程中进行全程控制，确保施工质量符合要求。
2.质量验收：质量验收是对施工质量的确认过程，需要严格按照规定进行验收，确保工程质量合格。
五、安全生产管理1.安全生产意识：安全生产管理是施工管理中至关重要的一环，需要注重施工现场的安全意识和安全管理措施。
2.安全生产监管：监管安全生产是保障施工现场人员安全的重要方式，需要建立健全的监管机制，并加强安全培训。
六、施工合同管理1.合同签订：在工程施工中，施工合同是双方约定的依据，需要严格按照合同规定进行施工管理。
2.合同履约：合同履约是保障工程施工顺利进行的重要保障，需要注意合同里各项条款的执行。
七、成本控制管理1.成本估算：成本控制是工程施工管理中的重要方面，需要对施工项目的成本进行合理估算，确保项目不超支。
2.成本预测：通过成本预测，可以及时发现项目中的成本风险，做好应对措施，确保项目顺利进行。
八、人力资源管理1.人力资源规划：人力资源管理是施工管理中的一个重要方面，需要根据施工需求进行合理的人员规划。
2.员工培训：在施工现场，员工的技能和素质对项目的进展有着直接的影响，需要进行系统的培训和提升。
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2018工程质量控制资料工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。
1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告2.施工试验记录和见证检测报告3.隐蔽工程验收记录文件工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。
4.交接检查记录(1)由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。
(2)当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”;当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设(监理)单位”。
施工平行发承包特点项目特点费用控制（1）以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；（2）发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）业主要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期控制不利。
进度控制（1）可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；（3）施工总进度计划和控制由业主负责，矛盾集中，业主的管理风险大。
质量控制（1）符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；（2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。
合同管理（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；（2）签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。
组织与协调（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利；（3）业主方管理成本高。
事故调查报告的内容1.事故发生单位概况；2.事故发生经过和事故救援情况；3.事故造成的人员伤亡和直接经济损失；4.事故发生的原因和事故性质；5.事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；6.事故防范和整改措施。
施工单位事故报告要求事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。
施工单位事故报告要求◆生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
◆情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
◆实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。
施工安全隐患处理原则1.冗余安全度处理原则2.单项隐患综合治理原则3.直接隐患与间接隐患并治原则4.预防与减灾并重治理原则5.重点治理原则6.动态治理原则工序施工条件控制必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
工序施工条件控制(1)工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。
(2)控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。
(3)控制的依据主要有：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。
质量管理八项原则原则一：以顾客为关注焦点原则二：领导作用原则三：全员参与的原则原则四：过程方法原则五：管理的系统方法原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法原则八：与供方互利的关系分部分项工程成本分析1.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的对象为已完成分部分项工程。
2.预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
3.分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
4.不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
分部分项工程成本分析1.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的对象为已完成分部分项工程。
2.预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
3.分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
4.不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
施工成本管理措施措施名称具体内容组织措施1.施工成本控制是全员的活动。
如实行项目经理责任制；明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等。
2.编制施工成本控制的工作计划，确定合理详细的工作流程。
如加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低等。
3.组织措施是其他各类措施的前提和保障。
技术措施1.包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等2.确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本3.运用技术措施进行纠偏的关键（1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析经济措施1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施2.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情3.如对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程2.运用方法（1）选用合适的合同结构；（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
竣工结算款支付1.承包人提交竣工结算款支付申请(1)竣工结算合同价款总额(2)累计已实际支付的合同价款(3)应扣留的质量保证金(4)实际应支付的竣工结算款金额2.发包人签发竣工结算支付证书◆发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。
3.支付竣工结算款◆发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。
材料消耗定额一、材料消耗定额的编制总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)二、周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1.第一次制造时的材料消耗(一次使用量)2.每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)3.周转使用次数4.周转材料的最终回收及其回收折价三、定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
人工定额的形式(一)时间定额概念：完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。
时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。
单位产品时间定额(工日)=1/每工产量或：单位产品时间定额(工日)=小组成员工日数总和/机械台班产量(二)产量定额概念：在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。
每工产量=1/单位产品时间定额(工日)时间定额=1/产量定额施工定额1.施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额。
2.属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。
是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。
定额水平反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
3.直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
4.由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成。
5.是建设工程定额中的基础性定额。
投标价的编制内容1.分部分项工程费报价投标报价时，工程量必须与招标人提供的一致。
2.措施项目费报价投标人可根据工程项目实际情况及施工组织设计或施工方案，自主确定措施项目费。
3.其他项目费报价(1)暂列金额的报价：应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动；(2)暂估价：不得变动和更改；(3)计日工：应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用；(4)总承包服务费的报价：投标人自主确定。
4.规费和税金报价5.投标价的汇总投标报价时，不能进行投标总价优惠(或降价、让利)，投标人对投标报价的任何优惠(或降价、让利)均应反映在相应清单项目的综合单价中。
工程量清单计价方法一、工程造价的计算1.按分部分项工程单价组成，工程量清单计价主要有以下三种形式：(1)工料单价法；(2)综合单价法；(3)全费用综合单价法。
◆工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费(即为：工料机)◆综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润(即为：工料机+管理费+利润)◆全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+规费+利润+税金(即为：工料机+管理费+利润+规费+税金)2.《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。
二、分部分项工程费计算(一)分部分项工程量的确定1.招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价共同基础，是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
竣工结算时，以实体工程量为准。
(二)综合单价的编制综合单价=(人、料、机费+管理费+利润)/清单工程量三、措施项目费计算1.计算方式(1)采用综合单价计价(2)以“项”为单位计价2.措施项目费的计算方法一般有：(1)综合单价法(2)参数法计价(3)分包法计价四、其他项目费组成1.暂列金额2.暂估价3.计日工4.总承包服务费五、规费、税金的计算六、风险费用的确定采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及其范围(幅度)，并在工程计价过程中予以考虑。
工程量清单的作用(一)工程量清单的作用1.是工程量清单计价的基础；2.编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算及工程索赔等的依据。
(二)工程量清单的主要作用1.为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；2.建设工程计价的依据；3.工程付款和结算的依据；4.调整工程价款、处理工程索赔的依据。
建筑安装工程计价程序1.建设单位工程招标控制价计价程序见下表所示2.施工企业工程投标报价计价程序见下表所示序号内容计算方法（招标控制价）计算方法（投标报价）金额（元）1 分部分项工程费按计价规定计算自主报价1.11.21.32 措施项目费按计价规定计算自主报价2.1 安全文明施工费按规定标准计算按规定标准计算3 其他项目费额计列3.1 暂列金额按计价规定估算按招标文件提供金额计列3.2 专业工程暂估价按计价规定估算按招标文件提供金3.3 计日工按计价规定估算自主报价3.4 总承包服务费按计价规定估算自主报价4 规费按规定标准计算按规定标准计算（1+2+3+4）×规定税率（1+2+3+4）×规定税率5 税金（扣除不列入计税范围的工程设备金额）合计招标控制价=1+2+3+4+5 投标报价=1+2+3+4+53.竣工结算计价程序序号汇总内容计算方法金额（元）1 分部分项工程费按合同约定计算1.11.21.32 措施项目按合同约定计算2.1 安全文明施工费按规定标准计算3 其他项目3.1 专业工程暂估价按合同约定计算3.2 计日工按计日工签证计算3.3 总承包服务费按合同约定计算3.4 索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算4 规费按规定标准计算5 税金（扣除不列入计税范围（1+2+3+4）×规定税率的工程设备金额）竣工结算总价合计=1+2+3+4+5安装工程费用1.人工费的主要内容人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。