劳动力保证措施

劳动力保证措施

1、专业队伍的保证

（1）劳务作业人员的保证

在劳务作业人员方面，与专业劳务公司有长期的合作关系，劳务公司专业齐全、人员素质高；对大型的配套工程的施工比较熟悉，对劳务施工队每年进行考核确保队伍的合格，确保劳务施工队的素质。

（2）劳动力的管理

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

1）劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备。

2）入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工。

3）劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底，并由劳务队伍给劳务人员缴纳相关的保险。

4）机械工、司机等特殊专业施工人员必须持证上岗。

2、农民工工资保障措施

为更好贯彻国家、市有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：（1）自觉遵守国家和市劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

（2）为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。

1）我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、

让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。

2）我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情

可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。

3）在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我公司督

促施工单位与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的顺利进展。

4）我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工

程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。

5）保证按月发放工资，要求施工单位每月准时发放民工工资。

（3）不拖欠农民工工资承诺书

为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工

程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：决不出现施工单位拖欠民工工资。具体措施为：

1）施工单位与所有民工签订劳动合同。

2）开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款

专用。

3）根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。

4）将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进

行统一考核、管理。

5）严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资，及时支付

施工机械费，如果发生拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚，无条件接受建设单位直接从拨付的工程款中扣除所欠农民工工资。

3、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的发展。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

4、采取的具体措施

（1）由于本工程各单体同时开工，工程量较大，需用的劳动力较多，为此，我们将备选多支、长期合作的、有实力的、人员众多的优秀专业化的施工队伍，做好劳动力的储备，按现场实际及劳动力配置计划及时组织工人进场，以保证施工现场劳动力的需要。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

（2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

（3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。制定科学的施工技术方案，合理灵活的调度各施工队伍。

（4）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，配备先进的施工机械设备，进场施工。

（5）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。

（6）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督各专业施工作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

（7）对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。

（8）对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和春节长假劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。

（9）在施工期间，按工程进度需要，采用3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度，保证工程进度需要。

（10）在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。

（11）劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。