绩效管理考核实施办法

普通★一年

一般山东丰源远航赵坡煤矿文件

煤业有限公司

1、矿成立绩效管理考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。主要负责绩效管理考核工作的指导，制定年度绩效目标，提出考核工作的总体要求，对考核过程中出现的问题进行最终裁定。

2、领导小组下设绩效管理考核办公室，办公室设在效能监察科。主要负责绩效管理考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作；审核和批准各单位的

绩效考核办法；监督检查各级考核单位的绩效考核工作，提出绩效考核工作的建议或意见，维护全员绩效考核工作的正常运行。

第三条考核原则

（一）坚持开放沟通的原则。重点强化绩效考核的过程沟通，及时改进和修正双方工作中存在的问题与不足，提高绩效考核工作透明度。

第五条考核责任

（一）绩效管理考核是各级直线管理者不可推卸的责任。是上级为了不断提高和改善下属员工工作能力和工作绩效，定期评估其工作结果进行的一系列管理活动。

（二）绩效管理考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者必须强化对绩效管理考核的观念，牢固树立绩效管理考核的责任意识，牢记下属的业绩就是管理者的业绩，各级管理者是责任的最终承担者。

（二）内控管理。指从内部运行日常管理中提取关键指标进行考核，以增强团队执行力、战斗力。包括但不限于执行力、团结协助、劳动纪律、计划管理等。

第十条通用指标及例外事项

（一）当月出现重伤及以上重大安全事故、重大财产损失、重大合同损失、重大机电（机械）事故、重大责任事故、重大决策失误等，由矿部研究处理决定，并扣绩效考核分2—20分。

（二）未按要求上报工作计划及完成情况的，每次扣1分，每迟报一天扣1分，制定工作计划漏项的，每项扣1分；工作计划未完成的，每项扣2分（考核表列明的，按考核表考核）。

（三）二级管理人员、部门负责人未将工作计划提交分管领导审核的，扣1分；未按规定进行绩效考核的，每次扣3分；未将绩效考核工作列入当月工作计划的，扣1分；未及时报送绩效考核成绩的，扣2分。部门负责人未建立绩效考核日志、未及时填写，扣2分；考核日志乱、脏、乱涂乱画的每处扣1分；每月未召开绩效管理考核专题会议或会议记录不全

分。

/天，

分。

（队）长、员工，由各单位负责人根据本单位实际情况和管理制度，参照部门负责人考核表（生产辅助员工以班组为单位考核），结合本实施办法，制定符合本单位实际的绩效管理考核办法及绩效管理考核标准，报绩效管理考核办公室审核备案（电子版）。

（三）各单位制定考核指标时，需重新修订本单位现行管理制度，结合单位实际，原管理制度条款中有关罚款金额统一量化成分值，纳入绩效管理考核。

（四）安全、机电、调度、技术管理、运营、卫生管理、督查等检查考核，相应部门要建立专门检查考核日志（内容包括但不限于考核日期、考核事项、原因、考核分值、考核实施人、部门负责人签字等），统一量化成分值，每月6日前报绩效管理考核办公室统一汇总、整理，人力资源科负责落实考核。

（五)一般性违规违纪的，纳入月度考核。严重违规违纪，由矿或纪检部门另行处理。

5第十三条考核流程

（一）考核前的准备。每月月底前，各级考核主体要按照考核层级分布结构和对应的考核内容，逐项落实对下级的考核，要充分做好前期基础数据的整理和考核依据的准备工作，有计划地安排好考核周期内的工作日程。

（二）考核过程控制。月度计划实施过程中，考核者要经常关注下属的计划目标完成情况，根据绩效管理考核日志记录，通过查资料、看现场等方法，及时加以辅导和纠偏，对已发生的问题，要客观、公正的按照标准落实考核。

（三）考核结果确认。完成结果的确认由直接上级进行，考核结束后，填写月度绩效管理考核表（见附件五），考核结果须每月6日前通过COA递交效能监察科备案，作为结果复核的依据。

1、公司或区部委办局颁发的，加0.2分/项；

2、区政府或市部委办局颁发的，加0.5分/项；

3、市政府或省部委局颁发的，加0.8分/项；

4、省政府或国家部委颁发的，加1分/项；

5、省政府或国家部委的上一级颁发的，加2分/项。

第十六条关联考核项

（一）二级管理人员考核

矿长考核分管副矿、总工、副总工，根据业务分工不同，按公司考核矿长分值月度计划考核（重点工作）按1:1.5比例考核，年度任务目标考核按1:1比例考核，列入副职、

28日前递交矿长和效能监察科（“赵坡行政绩效考核”用户名）；

2、部门负责人工作计划（含分管领导追加的重点工作）要在每月1日前，工作完成情况要在月末28日前，以电子版通过COA系统递交分管领导和效能监察科（“赵坡行政绩效考核”用户名）。

（三）认定要求。月度工作计划落实情况要对应月初计划制定时的内容分别依照顺序逐项加以介绍和说明。需要提供资料原件的，在单项工作计划备注栏说明资料的备查地点。对单项工作的落实未介绍和说明，又未注明资料核实地点的，视为未完成。因月初制定计划时不可预见，而发生的新增工作和重要工作要在申报工作完成情况时进行说明。

第十九条数据提供要求

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7、矿当月经营指标完成情况及数据提供情况（包括产销率、成本、净利润、公务费用使用情况、提供数据准确性、经济分析会召开情况等）由运营管理科负责；

8、机电例会召开情况、机电设备三率、设备综合考核及机电检查情况等由机电科负责；

9、矿各类会议、学习及活动组织参加情况、经营例会召开情况由党群办公室负责；

10、后勤卫生检查管理（含工区办公场所）、集体宿舍管理、食品卫生及后勤例会召开情况等由综合管理科负责。

（二）数据和依据要在次月5日17:00前（其中每天调度会安排的工作及落实进展情况，于每日调度会结束后）以电子版格式通过COA系统递交到各位矿长及效能监察科（“赵坡行政绩效考核”用户名）。

1、考核申诉是因为直线考核者的原因；

2、虽未发生申诉事项，但经过检查发现应该落实考核而未考核的；

3、考核过程中出现敷衍应付、走过场、个人臆断或发生错考、漏考的；

4、提供考核数据错误或弄虚作假的；