变更索赔管理台账 - 360文档中心

工程变更索赔管理办法

第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全公司变更索赔水平，充分调动全员、特别是各级机构和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性,实现工程项目减亏、增盈及企业效益最大化，参照股份公司及集团公司有关意见和办法,特制定本办法。

第二条本办法的适用范围：公司全部工程项目。

第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。

索赔,则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失,凭有关证据向业主或工程师（指监理单位)或第三方提出的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项。

第二章第四条变更索赔工作贯穿于企业管理和项目管理的全过程，是企业管理和项目管理中的一项重要的日常工作，各单位务必引起高度重视。

为加强变更索赔工作的管理，公司特成立工程变更索赔领导小组，由董事长（总经理）任组长；总工程师、总经济师、总会计师任副组长；经济管理部、经营部、工程技术、设部备运输物资部、财务部、安全质量监察部、法律事务部等部门负责人为组员，变更索赔管理办公室设在公司经济管理部。

第五条项目经理部(工程指挥部）组建后,同步成立以项目经理（指挥长）为组长，总工程师为副组长,计划合同部、工程技术部、物资设备部、财务部、征地拆迁办公室、试验室、安全质量监察部等部门负责人为成员的项目变更索赔工作领导小组，全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作.第三章变更索赔业务分工第六条公司变更索赔管理的主管部门是经济管理部，实施主体是公司所属项目经理部（工程指挥部）。

1、经济管理部负责全公司变更索赔工作的日常管理。

根据上级下达的计划和各项目实施情况,分解下达公司变更索赔计划，审批变更索赔奖励基金的分配方案，建立变更索赔管理台账,定期进行检查和督导。

变更索赔工作规范指南规范.doc

变更索赔工作指南一、变更索赔策划书1、工程概况简述工程的主要结构形式、主要工程数量、合同开竣工时间、地方及环境主要特点等。

2、合同主要条款、相关政策研究研究并摘录合同对变更索赔有影响的主要条款，政府或行业对变更索赔的主要规定。

3、变更索赔思路策划项目变更索赔总体思路、各类变更的争取方向、重大变更的主要策略。

4、施工图纸、合同清单的复核对施工图、合同清单进行复核，找出两者主要差异，找出需纠的正项目及其应对措施。

主要复核项目：设计图纸遗漏的项目及内容，设计概算的漏列项目，数量、价格不足的项目，清单与计价规范冲突项目，现场调查与设计概算采用数据的差异，发现潜在的变更方向或项目等。

5、变更索赔具体项目的策划通过策划找出具体变更索赔项目，简要说明变更索赔的原由、概要描述变更索赔事项、预判变更索赔的数量金额、简述本项变更索赔处理方案、分析预测变更索赔效果(盈亏及对施工影响)。

6、变更索赔落实的保证措施责任落实到人，对外层级沟通，理由依据找充分，支撑资料收集完整，过程及时持续跟踪，激励措施到位。

7、变更索赔的责任矩阵根据责任分工编制责任矩阵。

8、变更索赔的考核变更索赔考核激励办法要点，考核的时效、考核的指标与额度等。

二、变更索赔的推进1、变更建议书根据项目施工进展，及时上报变更建议书（非铁路项目根据合同管理要求判断是否需要），陈述变更事由、变更主要内容、变更的数量金额估算，建议的变更类型等。

铁路项目变更建议书见附件1。

2、索赔意向书索赔事件发生后在合同约定的时间内上报索赔意向书，陈述索赔事件发生的原因、主要过程、事件影响，提出拟索赔预期的申请（经济损失、工期等）。

索赔参考意向书见附件2（业主有模版的使用业主模版）。

3、变更索赔会议纪要、多方会签变更索赔论证和推进阶段要积极推动业主、设计、监理、施工及地方等各方召开有关会议，形成会议纪要，作为变更设计重要的支撑文件；同时对变更前后变化有必要的形成多方会签记录，也是变更索赔的重要支撑之一。

广联达结算软件操作简介完整版

广联达结算软件操作简介HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】广联达结算管理软件培训手册广联达软件股份有限公司2013年3月卷首语尊敬的结算软件用户：非常感谢您选择广联达结算管理软件。

软件的价值在于应用，我们真诚的希望和您共同努力，让结算软件在您的施工项目造价管理中得到良好的应用，为您个人提高工作效率，提升工作质量，使您的造价管理工作更轻松。

同时也希望通过结算软的应用，为您的项目提升造价管理水平，减少不必要的结算损失，创造更好的经济效益。

本培训手册采用应用模式讲解和互动练习的模式编写，希望让用户用最少的时间掌握软件的应用流程，通过互动练习掌握软件在工程项目中的应用模式，通过案例工程，模拟项目造价管理，最终让用户达到可以熟练应用结算软件，高效高质量管理项目造价业务。

目录第一部分：结算软件应用模式概述第二部分：软件具体应用一、工程设置二、工程台账管理1、合同管理2、变更、签证、索赔管理3、暂估价材料管理4、甲供材料管理5、项目相关文件管理三、进度款管理四、统计分析五、数据计算六、生成打印结算书第三部分：应用模式总结第一部分：结算管理软件应用模式概述结算管理软件设计的指导思想是“结算从招投标开始”，提倡把工程中的涉及造价的业务及时处理，减少随着时间的推移带来的争议，在竣工结算时可以高效的生成完整的结算书。

结算软件的使用伴随整个项目的生命周期，在项目施工过程中和竣工后主要应用的功能如下表：项目阶段结算软件应用模块施工过程中1、录入管理合同文档和合同造价数据2、录入管理变更、签证、索赔等事件的造价数据和依据3、录入管理暂估价材料的价格确认工作4、录入管理甲供材料的领用等工作5、进度款的编制、申报审批管理以及支付分析竣工结算1、相关结算数据的计算2、确定结算书的结构格式3、软件生成、打印结算书第二部分软件应用一、工程设置作用：工程设置中的设置是对整个工程项目有效的设置，一般在第一次使用软件时设置，在以后的具体项目造价管理中软件会按照默认的设置值进行计算和处理。

工程外包合同台账管理规范

工程外包合同台账管理规范一、总则1.1 为了加强工程外包合同台账管理，确保合同执行的规范性、准确性和完整性，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，制定本规范。

1.2 本规范适用于公司所有工程外包合同的台账管理工作。

1.3 工程外包合同台账管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则。

二、台账管理内容2.1 工程外包合同台账应包括以下内容：2.1.1 合同基本信息：包括合同编号、合同名称、合同双方名称、合同签订日期、合同金额、合同期限等。

2.1.2 合同履行情况：包括合同进度、合同变更、合同索赔、合同结算等。

2.1.3 合同相关文件：包括合同文本、合同附件、合同履行过程中的重要文件等。

2.1.4 合同风险管理：包括合同风险识别、合同风险评估、合同风险应对措施等。

2.1.5 合同归档信息：包括合同签订过程中的审批文件、合同履行过程中的验收报告、合同结算单等。

2.2 工程外包合同台账应按照合同执行阶段进行分类管理，包括合同签订阶段、合同履行阶段、合同结算阶段等。

三、台账管理流程3.1 合同签订阶段：3.1.1 合同主办部门应在新合同签订后及时建立台账，并对合同基本信息进行登记。

3.1.2 合同主办部门应将合同文本、附件等文件归档，并确保文件的真实性、完整性。

3.2 合同履行阶段：3.2.1 合同主办部门应定期对合同履行情况进行更新，包括合同进度、合同变更、合同索赔等。

3.2.2 合同主办部门应根据合同履行情况，及时调整合同风险应对措施，并登记在台账中。

3.3 合同结算阶段：3.3.1 合同主办部门应按照合同约定，办理合同结算手续，并将结算单登记在台账中。

3.3.2 合同主办部门应对合同归档信息进行整理，确保归档文件的真实性、完整性。

四、台账管理要求4.1 台账应采用电子文档形式，便于存储、查询、分析和统计。

4.2 台账应由专人负责管理，确保数据准确、及时更新。

4.3 合同主办部门应定期对台账进行审核，确保台账内容的真实、完整、准确。

变更、索赔管理制度

变更、索赔管理制度为加强项目变更、索赔工作的管理，特制订本制度。

1、工程变更、索赔工作由项目部合同部负责，具体负责变更资料的搜集、整理、汇总、上报，工程部、试验室、测量队、质检部、资料室负责需变更、索赔工作所需资料的完成、整理。

2、项目工程变更、索赔需依据现场实际情况、《招投标文件》、施工设计图纸、技术规范、相应施工规范的有关条款内容进行变更。

3、项目总工、副经理、工程部长及现场技术人员、专职安全管理人员、负责地方协调人员须熟悉施工设计图纸及现场实际情况，对存在的潜在的变更、索赔事项要反应灵敏，及时收集和保留变更索赔的有效证据，发现问题及时上报项目领导，以便领导能及时获悉信息适时作出相应决策。

4、发生变更时，项目须及时与总监办、管理处、项目办沟通，尽快完成四方现场会议，合同部负责签订变更会议纪要、二次会议纪要、变更资料搜集、整理、上报、签证工作，确定变更分类并及时完成网上变更的申报、全程跟踪变更签订，直至变更批复为止。

5、变更索赔批复后，合同部建立会议纪要台账、变更台账、索赔台账，台账要清楚的反映出会议纪要编号、内容摘要、签订日期、变更项目、变更依据、申报情况。

6、变更、索赔注意事项：6.1、现场技术负责人及主管领导应根据变更、索赔事项做好详细的试验、测量记录，做好施工日志，同时拍摄现场照片等作为变更资料、变更的有效凭证。

6.2、因现场施工导致当地人民利益受损发生阻工、要求项目部索赔事件时，相关人员需在第一时间记录事发当时的详细情况（可附带有效影像资料），及时上报合同部，合同部做好备案，以备上报工程索赔。

6.3变更程序：项目变更申报审批程序严格按《吉莲高速公路建设项目合同管理手册》中相关程序执行。

工程变更严格按上图程序执行6.4索赔申报程序、期限：索赔的申报期限严格执行《招标文件》与招标文件范本的相关条款。

如承包人根据本合同条款中任何条款提出任何附加支付的索赔时，应在该索赔事件首次发生的21天之内将其索赔意向书提交监理工程师及业主。

工程项目变更索赔管理体系和职责管理办法-建造价【2010】57号

关于印发《中铁建设集团有限公司工程项目变更索赔管理体系和职责管理办法》的通知集团公司各单位：为加强集团公司变更索赔管理，提高集团经济效益，促进集团公司持续、健康、稳定发展，根据股份公司《工程项目变更索赔工作指导意见》，特制定《中铁建设集团有限公司工程项目变更索赔管理体系和职责管理办法》，现予以印发，请遵照执行。

中铁建设集团有限公司工程项目变更索赔管理体系和职责管理办法第一章总则第一条为规范变更索赔工作，提高集团公司变更索赔工作水平，增强工程项目创效能力，改善集团公司经济运行质量，特制订本管理办法。

第二条本管理办法所称变更索赔是指在工程项目合同执行过程中，有目的、有针对性地开展设计变更、洽商、签证、合同变更、价差调整、政策性费用调整、索赔等增加项目经济效益的活动及为此目的所做的有关前期工作。

第三条变更索赔工作应贯穿于集团公司生产经营管理的全过程，集团公司各子、分公司及所属项目经理部要把变更索赔作为企业管理的一项重要日常工作。

第四条变更索赔是工程项目增盈减亏的重要手段，是集团公司实现效益的重要途径，必须在确保安全、质量、工期和环保的前提下，紧紧围绕效益最大化的目标展开。

第五条变更索赔工作必须强化法制意识和风险防范意识，控制风险，不留隐患，并要防止反索赔事件的发生。

第六条本管理办法适用于集团公司所有工程承包项目。

第二章管理组织体系及工作职责第七条集团公司变更索赔管理体系由集团公司、子、分公司、子、分公司所属项目经理部三级组成。

第八条集团公司主要负责贯彻落实股份公司变更索赔制度、办法和工作要求，并制订集团公司变更索赔工作计划、管理制度和实施办法；健全集团公司变更索赔工作的管理体系和组织机构，完善与变更索赔职责相配套的内部经济政策；建立变更索赔工作目标责任制，对子、分公司实施考核奖罚；加强对子、分公司所属项目经理部变更索赔工作的管理、监督和指导；建立变更索赔人员教育培训、业务研讨制度，加强变更索赔工作基础建设；组织、协调集团公司的重大变更索赔活动。

项目变更索赔策划书

项目变更索赔策划书篇一：变更索赔前期策划书第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，集团公司及分公司有关意见和办法，特制定本办法。

第二条本办法的适用范围：南港区物流园区两条附属道路工程项目经理部。

第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。

索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或监理工程师或第三方提出的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项。

第二章变更索赔管理体系第四条变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程，是项目管理中的一项重要的日常工作，各职能部门务必引起高度重视。

为加强变更索赔工作的管理，计划成立项目工程变更索赔领导小组，由项目经理任组长；总工程师、预算合同部部长、财务部部长任副组长；综合部、工程技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员，全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。

变更索赔管理办公室设在项目经营部。

第三章变更索赔业务分工第五条预算合同部负责全项目变更索赔工作的日常管理，建立变更索赔管理台账，定期进行检查和督导。

第六条项目经理是变更索赔第一责任人，总工程师为项目变更索赔业务负责人，工程部及所属工区是变更索赔业务主办部门。

第七条在实施变更索赔的过程中，涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头，工程部门负责完成；涉及费用的资料应由财务部牵头,相关部门或人员配合完成；按项目职责分工及索赔发生的范围，宜由其他部门签证的资料，应指定其他部门按期完成签证。

浅谈核电项目建安合同变更与索赔管理

浅谈核电项目建安合同变更与索赔管理摘要：本文主要介绍了合同变更和索赔产生的原因，合同变更和索赔的前后期过程控制，以及合同变更索赔处理流程及存在的问题，阐述合同变更索赔的管理本质即为合同风险管理，为合同全过程管理提供参考与借鉴。

关键词:变更，索赔，风险1.合同变更及索赔1.1合同变更1.1.1合同变更合同变更通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的物的法律行为。

合同变更的特征，一是合同双方协商一致的结果；二是改变合同的标的物；三是合同变更为法律行为，对当事人均有约束力。

1.1.2变更的产生合同变更是在原合同有效期内，因合同条件发生变化，为补充或修改合同内某些内容，用新的内容替换原合同相关内容，或形成新的合同关系的过程。

核电工程建安合同中一般均有合同变更约定，例如：采购方有权根据合同规定，在执行本合同期间，通过变更指示通知承包方变更、修改、增减任何服务内容。

如果承包方执行合同的费用或交货时间受到影响，承包方须在收到变更指示28天内向采购方应发出合同变更申请，经采购方审核并与承包方协商一致后，对合同价格或交货时间或两者做出公平的调整。

1.2合同索赔索赔是指在合同执行过程中，因合同一方违约而造成另一方受到损失，受损方根据合同或法律向违约方要求赔偿损失、主张权利的行为。

索赔的前提是符合合同或法律规定，同时必须客观存在造成一方损失的客观事实，不论是成本损失（如合同外支出）或权利损害（如自然灾害造成工期延长），没有损失的事实而提出索赔是不能成立的。

2.合同变更索赔管理流程合同变更索赔管理对工程进度、造价及项目经济性至关重要，过程中不仅仅是对合同变更或索赔申请的处理，还应该包括变更或索赔事项的风险识别/分析、过程评价及控制，以及后续关闭反馈。

1)建立合同管理基准及目标。

根据招投标文件及和合同签订条件，建立成本、进度、安全质量等控制目标，形成合同基准。

2)风险识别。

合同签订后，组织研讨合同内容，梳理可能存在的变更风险，形成台账并动态更新。

建筑施工工程项目变更、签证、索赔策划(范例)

XXX项目设计变更、签证、索赔策划（范例）1.目的为加强变更、签证、索赔工作的管理，维护企业的合法权益，保障企业利润最大化，督促双方履约，保证项目顺利完成，特制定本程序。

2.范围本办法是项目经营管理的一部分，适用于本工程项目经理部全体员工及所属各分包单位。

本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分，向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。

3.职责3.1项目经理部：项目经理部负责全面履行合同和开展索赔工作。

（1）项目经理：支持合同管理员的工作，并参与重大、重要的索赔工作。

（2）商务经理：协助项目经理履行合同，负责项目经理部内部各有关部门和人员在合同履约、索赔和结算过程中的协调配合，指导合同管理员工作，并亲自牵头组织重大、重要的索赔工作。

（3）法务人员：在商务经理的指导下做好日常合同分析和索赔的基础工作。

（4）物资人员：落实材料设备需用计划，分清来源和采购渠道，对发包方供应的材料计划设备做好进场验收、登记工作，保证材料、设备质量并保证施工需要。

由于发包方供应物资或由于发包方（包括监理、设计）原因影响造成物资采购损失及其他相关损失的，由物资人员收集、整理资料，报合同管理员并协助其与发包方办理索赔。

（5）商务人员：负责编制和深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向书或信息，做好索赔分析，并整理报领导审批后报出。

（6）财务人员：根据合同约定收取工程款，发生发包方拖欠工程款时，牵头向发包方发出索赔意向通知，并参与索赔过程。

3.2技术部：编制和贯彻施工方案，处理施工过程中的技术问题，协调、督促、办理技术洽商，及时办理涉及技术的签证，建立台账。

3.3工程部：按计划组织保证生产，及时与甲方及监理办理施工过程中的签证工作，做好记录，建立台账。

3.4索赔小组：遇复杂的索赔事件或发包方拒绝商议处理索赔，项目经理部成立索赔领导小组，索赔小组视具体情况设定，一般可包括项目经理、商务经理、工程人员、技术人员、专业分公司的有关人员、合同管理员等，并上报公司合约部，合约部应组东牵头组织有关人员参加索赔工作。

监理工程索赔管理制度

监理工程索赔管理制度第一章总则第一条为规范监理工程索赔管理工作，保障工程建设各方合法权益，加快工程建设进度，根据相关法律法规和监理工作实际，制定本制度。

第二条本制度适用于监理工程中的索赔管理工作，包括但不限于工程变更索赔、工程质量索赔和其他与工程相关的索赔。

第三条监理工程索赔管理应遵循公平、公正、透明、科学的原则，保障各方的合法权益，维护工程建设市场秩序。

第四条监理单位应根据项目特点和实际情况，制定索赔管理办法和程序，并加强人员培训和专业技术支持，提高索赔管理水平，确保索赔管理工作的顺利开展。

第五条监理单位应加强与业主、总承包商、分包商等各方的协调沟通，共同推动索赔管理工作的顺利进行。

第六条监理单位应建立监理工程索赔管理台账，定期进行汇总和分析，及时跟踪处理索赔事项，确保索赔管理工作的及时性和准确性。

第七条监理单位应建立索赔管理档案，保存索赔相关证据和资料，确保索赔管理工作的规范性和完整性。

第八条监理单位应建立并不断完善索赔管理信息系统，提高工作效率和管理水平。

第二章索赔管理程序第九条监理单位应根据索赔实施单位的要求和监理工作的实际情况，制定索赔管理程序。

第十条索赔管理程序应包括索赔申请、受理和审查、证据调查和取证、索赔处理和决定、公示和执行等环节，确保索赔管理工作的全面和有序。

第十一条索赔管理程序应注重与业主、总承包商、分包商等各方的沟通和协调，确保索赔管理工作的协同和配合。

第十二条索赔管理程序应明确责任人和工作流程，确保索赔管理工作的责任明确和工作流畅。

第十三条索赔管理程序应注重科学性和专业性，确保索赔管理工作的科学性和专业水准。

第十四条索赔管理程序应具有灵活性和可操作性，确保索赔管理工作的便捷和高效。

第三章索赔管理责任第十五条监理单位应明确索赔管理工作的责任人和责任范围，建立索赔管理责任制度。

第十六条监理单位应建立索赔管理工作考核机制，按照实绩评估和绩效考核原则，对索赔管理责任人进行考核和奖惩。

工程部常用台账清单

一、工程部常用台账清单1.收文台账(TZ-01)2.发文台账(TZ-02)3.工程材料验收台账(集团甲供(TZ-03-01)、地区公司甲供(TZ-03-02)、乙供材料(TZ-03-03)、零星材料(TZ-03-04)四类)4.工程隐蔽验收台账(TZ-04)5.质量问题及整改单发文台账(TZ-05)6.安全文明施工问题及整改单发文台账(TZ-06)7.管桩进(退)场台账(TZ-07)8.预制桩旁站监桩台账(TZ-08)9.冲(钻)孔桩验收台帐(TZ-09)10.搅拌桩(旋喷桩)验收台帐(TZ-10)11.锚杆施工验收台帐(TZ-11)12.岩土工程勘察施工旁站监理台帐(TZ-12)13.工程签证台账(TZ-13)14.工程委托台账(TZ-14)15.设计变更及工程变更台账(TZ-15)16.合同立项计划及合同台账(TZ-16)17.图纸设计文件台账(TZ-17)18.索赔反索赔台账(TZ-18)19.零星材申购台帐(TZ-19)20.重要质量控制点检查台账(含混凝土结构(TZ-20-01)、楼板厚度1(TZ-20-02)、砌体砌筑(TZ-20-03)、室内抹灰(TZ-20-04)、建筑尺寸(TZ-20-05)、室内墙地砖(TZ-20-06)、外墙饰面(TZ-20-07)共7个重要质量控制点)21.钢筋、砼试块、水泥、砌块、砂浆试块、防水材料等见证取样送检台账22.混凝土搅拌站检查台帐(核实混凝土配合比(强度等级)、试件、原材料(严禁使用海砂)等情况)23.土石方工程管理台账24.基坑降水水泵进退场台帐,水泵使用记录台账25.施工用电电表检查台帐记录、施工用电抄表记录、施工用电月报表26.《发电机进退场台帐》、《发电机使用记录》、《发电机柴油出库台帐》2。

工程项目施工费用台账(3篇)

第1篇一、概述工程项目施工费用台账是记录工程项目施工过程中各项费用的详细清单，旨在规范工程项目成本管理，提高资金使用效率。

本台账按照国家相关法律法规和行业标准进行编制，包括直接成本、间接成本、税金和利润等四个部分。

二、台账内容1. 直接成本（1）材料费：包括工程建设所需的各类材料费用，如钢筋、水泥、砂石等。

（2）人工费：包括施工人员的工资、津贴、奖金等。

（3）机械费：包括施工机械设备租赁、维修、折旧等费用。

（4）措施费：包括文明施工措施、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费和施工排水降水费等。

2. 间接成本（1）手续费：包括工程招投标、合同签订、监理等产生的费用。

（2）企业管理费：包括企业管理人员的工资、福利、办公费用等。

3. 税金（1）增值税：根据国家相关政策计算增值税。

（2）其他税费：如城市维护建设税、教育费附加等。

4. 利润根据国家相关法律法规和行业标准，计算工程项目的合理利润。

三、台账编制要求1. 费用分类清晰：按照国家相关法律法规和行业标准，对各项费用进行分类，确保台账内容完整、准确。

2. 费用计算准确：根据实际情况，准确计算各项费用，确保台账数据的真实性。

3. 费用核算及时：在施工过程中，及时核算各项费用，确保台账数据的时效性。

4. 费用审核严格：对台账中的各项费用进行严格审核，确保费用合规、合理。

四、台账应用1. 成本控制：通过台账对工程项目施工过程中的各项费用进行监控，有效控制成本。

2. 风险防范：及时发现施工过程中可能出现的风险，提前做好防范措施。

3. 财务管理：为工程项目财务报表的编制提供准确、完整的数据。

4. 决策支持：为工程项目决策提供有力依据，提高项目管理水平。

总之，工程项目施工费用台账是工程项目成本管理的重要工具，对于规范工程项目成本、提高资金使用效率具有重要意义。

在编制和使用过程中，应严格按照国家相关法律法规和行业标准执行，确保台账数据的真实、准确、完整。

合同、工程量核实及台账、计量支付（包括变更）及台账

合同、⼯程量核实及台账、计量⽀付（包括变更）及台账合同、⼯程量核实台账、计量⽀付（包括变更）及台账⼀、加强合同管理，控制⼯程成本合同管理是⼀个⼯程项⽬管理的重要内容，也是降低⼯程成本，提⾼经济效益的有效途径。

项⽬施⼯合同管理的时间范围应从施⼯开始，直⾄保修期结束完毕，需要加强施⼯过程中的合同管理，抓好合同的签订与保存，以防⽌被对⽅索赔。

合同是甲⽅与⼄⽅就完成具体⼯程项⽬的⼯作内容，确定双⽅权利和义务协议，⼯程合同是双务有偿合同，在订⽴时应遵守⾃愿、公平、诚实信⽤等原则。

搞好⼯程合同管理必须要了解合同的特点、合同的内容、合同管理中索赔成⽴的起因，程序和⽅法。

1、⼯程合同有以下特点：1.1合同标的的特殊性，⼯程合同的标的是各类建筑产品，建筑产品是不动产，建造过程中往往受到⾃然条件、地质⽔⽂条件、社会条件、⼈为条件等因素的影响。

这就决定了每个⼯程合同的标的物不同于⼯⼚批量⽣产的产品，具有单件性的特点。

1.2合同履⾏期限的长期性，⼯程的施⼯由于结构复杂、体积⼤、建筑材料类型多、⼯作量⼤，使得⼯期都较长。

在较长的合同期内，双⽅履⾏义务往往会受到不可抗⼒，履⾏过程中法律法规政策的变化、市场价格的浮动等因素的影响，必然导致合同的内容约定、履⾏管理都较复杂。

1.3合同内容的复杂性，虽然⼯程合同的当事⼈只有两⽅，但履⾏过程中涉及的主体却有许多种，内容的约定还需与其他相关合同相协调。

因此，在⼯程项⽬合同管理中，只有充分了解了⼯程合同的具体特点，才能够在实施合同管理中做好基础性⼯作，为合同的签订、⽣效、履⾏阶段把好关。

避免因合同约定的内容为标的范围，引起不必要的合同纠纷，从⽽加⼤⼯程成本。

2、合同的内容组成2.1协议书。

合同协议书是施⼯合同的总纲性法律⽂件，经过双⽅当事⼈签字盖章后合同即成⽴。

其主要内容包括：⼯程概况、⼯程承包范围、合同⼯期质量标准、合同价款、合同⽣效时间，并明确对双⽅有约束⼒的合同⽂件组成。

2.2合同中的通⽤条款，通⽤条件包括：词语定义及合同⽂件；双⽅⼀般权利和义务；施⼯组织设计和⼯期；质量与检验；安全施⼯；合同价款与⽀付；材料设备供应；⼯程变更；竣⼯验收后结算；违约、索赔和争议。

建设工程施工台账(3篇)

第1篇一、前言建设工程施工台账是建设项目管理的重要工具，它对施工过程中的各项信息进行记录、整理和分析，为项目决策、进度控制和成本管理提供依据。

本台账旨在规范施工过程，确保工程质量和安全，提高施工效率。

二、台账内容1. 项目基本信息（1）项目名称：XX工程（2）建设单位：XX单位（3）施工单位：XX单位（4）设计单位：XX单位（5）监理单位：XX单位（6）项目地址：XX市XX区XX路XX号（7）项目规模：XX平方米（8）项目总投资：XX万元2. 施工进度计划（1）施工阶段：基础工程、主体工程、装饰装修工程、配套设施工程（2）施工周期：XX个月（3）各阶段工期：基础工程XX个月、主体工程XX个月、装饰装修工程XX个月、配套设施工程XX个月3. 施工组织设计（1）施工方案：根据工程特点，采用流水施工、平行施工等方式，确保施工进度和质量。

（2）施工顺序：按照施工顺序图进行施工，确保施工连续性和安全性。

（3）施工队伍：根据工程特点，组建专业施工队伍，明确各工种人员配置。

4. 材料设备管理（1）材料采购：严格按照设计要求，选择优质材料，确保工程质量。

（2）材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量合格。

（3）材料保管：建立健全材料保管制度，确保材料安全、整洁。

（4）材料使用：按照施工进度计划，合理安排材料使用，避免浪费。

5. 施工质量控制（1）质量标准：严格按照国家及行业相关标准执行。

（2）质量控制点：对关键工序、关键部位进行重点控制。

（3）质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改。

6. 施工安全管理（1）安全制度：建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责。

（2）安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

（3）安全措施：针对施工现场可能存在的安全隐患，采取相应措施进行预防。

（4）安全事故处理：对发生的安全事故，严格按照相关规定进行处理。

7. 施工成本管理（1）成本预算：根据工程特点，编制详细成本预算。

项目审计台账(最新)

已结算机械租赁费
未结算机械租赁费
-
己预提机械租赁费
三、业主未确认变更及索赔情况
1.上报变更索赔多少项
2.上报变更索赔总额
3.签认情况
①驻地监理签认金额
②总监签认金额
③指挥部签认金额
④最终省高指签认金额
四、审计结果情况： (一) 项目财务上报指标完成及审计确认情况
时间
上报数
审计调整数
审计确认数
已交管理费
业务收入
利润
业务收入
利润
业务收入
利润
合计
-
-
-
-
-
-
-
数据情况说明：
(二)存在的主要问题：
1、资产不实
其中： ①有账无实
②有实无账
2、负债不实
其中： ①少计负债
②多计负债
3、虚增利润
其中： ①少计成本费用
②多计营业收入
③多计投资收益
④其他
4、少报利润
其中： ①多计成本费用
②少计营业收入
③其他
5、货币资金盘点
①账面库存现金数
②实际盘
其中： ①挤占挪用
②违规担保
③出租出借银行账户
④私设“小金库”
⑤其他
8、帐务处理错误
9、其他
五、主要审计意见及建议：
六、审计意见整改落实反馈情况
下达审计意见时间
要求上报整改报告时间
收到整改方案时间
提出整改决定或意见(条)
落实整改决定或意见(条)
提出审计建议(条)
审计建议采纳率%
备注：
项目累计上报收入(财务上报)
业主累计计量产值(工程结算)
上报与计量产值的差额：

监理合同工程支付台账

监理合同工程支付台账
【项目名称】：XX工程项目
【项目编号】：20XX-XXX
【建设单位】：（甲方）XXX有限公司
【监理单位】：（乙方）YYY监理公司
【合同编号】：20XX-ZJ-XXX
【合同金额】：人民币XXXX万元
【支付条件】：
1. 完成工程量必须经监理工程师签字确认。

2. 每次支付需提交完整的工程进度报告及相关证明材料。

3. 所有支付请求须符合合同约定的支付程序和时间节点。

【支付台账内容】：
一、预付款
- 预付款金额：XX万元
- 支付时间：合同签订后X日内
- 支付条件：乙方提交履约保证金及相关开工准备工作文件二、进度款
- 首期款：XX万元
- 支付时间：工程开工后X个月或达到约定进度比例
- 后续款：根据实际完成的工程量及进度，按合同约定比例支付三、结算款
- 结算款金额：XX万元
- 支付时间：工程竣工验收合格后X日内
- 支付条件：提交完整的工程结算报告及验收合格证明
四、尾款
- 尾款金额：XX万元
- 支付时间：保修期满后X日内
- 支付条件：确认无遗留质量问题，且乙方已履行保修责任
五、变更与索赔
- 变更款项：根据工程变更订单确定
- 索赔款项：依据合同约定及实际情况处理
六、其他费用
- 费用名称：如保险费、税费等
- 支付条件：根据合同约定及相关法律法规执行
【注意事项】：
- 所有支付均需提供合法有效的发票。

- 任何支付争议应通过友好协商解决，协商不成可依法申请仲裁或诉讼。

- 本台账为动态管理文档，双方应根据实际情况及时更新。

【结语】。

广联达结算软件.操作简介

广联达结算管理软件GES4.0培训手册广联达软件股份有限公司2013年3月卷首语尊敬的结算软件用户：非常感谢您选择广联达结算管理软件。

软件的价值在于应用，我们真诚的希望和您共同努力，让结算软件在您的施工项目造价管理中得到良好的应用，为您个人提高工作效率，提升工作质量，使您的造价管理工作更轻松。

同时也希望通过结算软的应用，为您的项目提升造价管理水平，减少不必要的结算损失，创造更好的经济效益。

本培训手册采用应用模式讲解和互动练习的模式编写，希望让用户用最少的时间掌握软件的应用流程，通过互动练习掌握软件在工程项目中的应用模式，通过案例工程，模拟项目造价管理，最终让用户达到可以熟练应用结算软件，高效高质量管理项目造价业务。

目录第一部分：结算软件应用模式概述第二部分：软件具体应用一、工程设置二、工程台账管理1、合同管理2、变更、签证、索赔管理3、暂估价材料管理4、甲供材料管理5、项目相关文件管理三、进度款管理四、统计分析五、数据计算六、生成打印结算书第三部分：应用模式总结第一部分：结算管理软件应用模式概述结算管理软件设计的指导思想是“结算从招投标开始”，提倡把工程中的涉及造价的业务及时处理，减少随着时间的推移带来的争议，在竣工结算时可以高效的生成完整的结算书。

结算软件的使用伴随整个项目的生命周期，在项目施工过程中和竣工后主要应用的功能如下表：第二部分软件应用一、工程设置✓作用：工程设置中的设置是对整个工程项目有效的设置，一般在第一次使用软件时设置，在以后的具体项目造价管理中软件会按照默认的设置值进行计算和处理。

✓操作：软件中主要设置台账的编码格式和默认的取费费率✓互动：1、用户在变更洽商的编码格式中将“BG”修改为“广联达-变更”。

看看预览列发生了什么变化？2、在统一取费设置中按照本地造价管理部分的规定输入规费和税金的税率。

本次培训大家输入规费【5】，税金【3.41】，代表规费费率5%，税金3.41%。

备注：用户也可以根据自己的项目管理需要增加费用行。

施工纸变更索赔协议书

施工纸变更索赔协议书
协议主体：甲方（自行填写）、乙方（自行填写）
协议日期：（自行填写）
地点：（自行填写）
鉴于双方在施工纸变更索赔事项上的需求，为保证双方利益，特订立本协议。

本协议具有法律效力，双方应本着诚实信用的原则履行协议约定。

一、变更事项
1.1 甲方经与乙方协商一致，决定就施工纸进行变更，详细变更内容如下（可根据实际情况进行描述）：
【变更内容一】
描述：
【变更内容二】
描述：
1.2 上述变更事项已按双方约定完成，并经双方签字确认，双方应予以遵守。

二、索赔声明
2.1 由于上述变更事项的实施，甲方承担部分额外费用的责任。

乙方应根据实际发生情况提出索赔，并按照本协议约定进行处理。

2.2 索赔责任认定：乙方应提交详细的索赔材料，包括但不限于相
关支出的费用清单、原始发票、合理解释和证明文件等。

2.3 索赔额度确认：甲方应根据乙方提供的索赔材料，进行合理审
慎的评估，并认可相应的索赔金额。

2.4 索赔支付方式：甲方应在索赔金额确认后的十个工作日内，以
支付款项的方式直接支付给乙方，乙方应提供相应的账户信息，以便
甲方进行支付。

三、其他约定
3.1 双方同意，如有其他未尽事宜，应根据诚信原则进行协商解决，并在协商后进行补充、修订本协议。

3.2 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

3.3 协议的任何变更或修订，须经双方书面确认后方可生效。

甲方：（签字）
日期：
乙方：（签字）
日期：。