成品保护和工程保修工作的管理措施

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成品保护和工程保修工作的管理措施

成品保护和工程保修工作的管理措施一、成品保护管理1. 成品包装在成品生产完成后，为保证产品的质量安全，必须进行包装。

包装的基本原则是整齐、美观、牢固、安全。

包装时应注意以下几点：•确保包装材料的质量符合要求。

•采取适当的避震措施，防止成品在运输途中发生摇晃、震动等情况。

•在包装的过程中保持工作场地的整洁有序。

2. 成品储存成品储存是成品保护的一项重要措施。

在储存时，应严格按照产品储存要求进行储存。

具体措施包括：•避免将产品堆积过高，以免成品受损。

•储存环境要避免过于潮湿、过于干燥、过于热、过于寒冷的情况。

•确保储存场地的安全，避免不必要的火源，尽可能避免异味的侵入；同时，加强储存场地的清洁和卫生。

3. 成品运输成品保护的重要措施之一是对成品运输进行科学合理的管理。

在成品运输过程中，应注意以下几点：•确保运输车辆的安全性符合要求。

货车或货运电梯要定期检修、保养和维护。

•严格遵守运输规定和标准，确保成品在运输途中的完整性和安全性。

•加强与运输公司的沟通与合作，确保成品运输的顺利和安全。

二、工程保修管理1. 工程保修管理的基本概念工程保修管理是指企业在进行生产和生活运作过程中，在发现有一定规模和影响的缺陷和故障时进行的一系列管理措施，旨在维护企业的正常运转、保障流程的顺畅，同时也可为后续的生产和运作提供保障。

2. 工程保修管理的注意事项•统筹管理：制订的保修方案必须要与企业的生产、运营计划相匹配，以免影响企业的正常生产和运营。

•从严治理：对缺陷和故障的处理必须要严格按照规定要求进行，不能有过错和差错，以防影响企业生产和安全。

•严把质量关：为保证工程保修的质量好，并严格按相关标准和规范要求进行检测。

•注意材料的质量：材料的选用要符合标准要求，并在其使用过程中付之防受等常见的错误.3. 工程保修的责任人•单位主要领导：负责制订并部署工程保修计划。

•工程保修管理人员：根据领导的要求，制定并组织实施保修方案。

成品保护和工程保修的管理措施

成品保护和工程保修的管理措施成品保护和工程保修的管理措施是在工程施工过程中必不可少的一环，有效的管理措施可以保障工程顺利进行，确保成品完好无损，提高工程质量和效率。

以下将详细介绍成品保护和工程保修的管理措施。

一、成品保护管理措施1.1 对成品包装进行严格把关在成品运输和存放过程中，必须对成品包装进行严格把关，保证包装完好，防止成品受到破损、变形等影响，同时标明成品的重量、尺寸等重要信息，便于搬运和管理。

1.2 设立专人负责成品管理在施工现场要设立专人负责成品的管理，对成品进行分类、标记，确保成品存放有序，便于查找和取用，同时及时清点和盘点成品，防止遗漏或损坏。

1.3 使用专用工具搬运成品在处理成品时，必须使用专用工具进行搬运，避免直接手持或拖动造成成品受损，同时避免成品与其他物品相互摩擦，导致刮花或变形。

1.4 进行定期检查和维护定期对成品进行检查和维护，确保成品表面无划痕、变色等瑕疵，如有问题及时处理，避免问题扩大影响工程进度。

二、工程保修管理措施2.1 制定保修计划在工程竣工后，应及时制定具体的保修计划，明确保修周期和内容，如对设备进行检修、更换、清洗等，确保设备稳定运行。

2.2 配备专业保修人员为确保保修工作的质量和效率，应配备专业的保修人员，具有相关技术和工作经验，能够及时发现并解决设备故障。

2.3 做好设备维护和保养工作定期对工程设备进行维护和保养，包括清洗、润滑、调试等，确保设备运行平稳，延长设备使用寿命。

2.4 做好工程档案管理对于工程设备的使用记录、保修记录等信息要建立完善的档案管理，及时记录并归档，方便日后查询和追溯。

总结：成品保护和工程保修的管理措施是工程管理中重要的一部分，只有做到细致入微的管理，才能确保工程的顺利进行和最终的质量。

希望以上介绍的管理措施对您有所帮助。

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

成品保护和项目保修工作的管理措施和承诺（一）成品保护措施成品保护是施工建设中不可缺少的重要环节，它关系到整体项目的外观质量、面貌，更重要的是减少损失，换言之替建设单位节约项目投资；为了做好这项工作，首先要建立制度，加强库管人员专业学习教育，严明纪律，具体措施如下：（二）设备、主材保护首先掌握设备清单中各类设备的性能、体积重量、吊点位置、注意事项等.应将设备存放场地坪夯实，使地坪略高、道路畅通，有足够的面积供吊车和载重车辆装卸设备，并使设备成列堆放.将设备分类存放，露天堆放的设备必须准备足够大的防雨、防晒的物资对之加以保护，对贵重、有特殊需求的设备应存放于室内隔离保护.配备消防灭火器材、封好门窗、堵塞孔洞、布置毒鼠药等，做好防鼠、防盗、防火、防潮工作.设备、主材装卸运输时，一定要选好吊点，轻拿轻放，易碰伤处要加缓冲、防滑的软接触垫物.（三）半成品、成品保护措施加强教育，增强施工人员产品质量保护意识，各工序交接时，交接记载上应有成品保护方面的内容.凡是进场的材料，进场前必须验证合格（合格证、材质证、生产许可证或说明书），抽检符合质量标准才能入库；整齐成列分类堆放或上架放置，标识齐全，同时做好防雨、防晒、防水、防潮等工作.根据施工进度，按计划进场减少占地面积，合理安排施工工序，减少交叉工作，尽量避免因叉工作可能对半成品或成品造成的损坏.如因下道工序的施工可能影响上道工序的产品质量时，必须事先研究采取适当的保护措施.加强与同一现场友邻单位的联系，减少外来因素造成对半成品或成品的损坏，施工单位负责项目交付前的维护及保管工作.必要时，采取派专人守护的方法.（四）成品保护工作管理措施1）现场成品保护管理及分工1.1现场成品保护管理1.1.1《项目成品保护方案》由项目总工组织编写并审批，项目经理部科学合理地安排施工工序，精心组织施工，按照施工组织设计和项目质量保证计划的需求，对分部、分项项目采取有效防护措施进行保护，减少人为或自然条件下损坏成品、半成品的可能性.1.1.2项目成品保护工作由项目质量检测部经理负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训，涉及项目成品保护工作的人员还有现场责任项目师、质检员、施工班组长等负责人.1.1.3项目经理部技术人员应在施工技术交底时，将成品保护措施向生产班组交底，生产班组应按保护措施对所施工的分部分项项目进行保护.1.1.4各项工作完后，要交给另一分包单位进行下道工序时，两单位之间要有中间交接手续，双方签字.1.1.5本项目各参建单位将严格执行制订的项目成品保护方案以及相关的“项目成品保护程序”和“项目竣工交付程序”.各分包单位进场施工要听从总包单位的安排、调度.所有进场人员要进行思想道德教育，不得谁意破坏其它工种的成品，必要时要通过总包单位进行协调处理.1.1.6成立专门的项目成品保护队，沿现场、楼层巡视，纠正、处罚一切违章行为.1.2成品保护工作的分工1.2.1对项目成品、半成品保护要将责任落实到位，由项目总工在项目质量保证计划中明确提出.1.2.2原材料、半成品的存放，场内搬运的保护由材料员负责.1.2.3加工产品在进场前由加工车间保护，进场后由现场责任项目师指定专人负责保护.1.2.4施工过程成品、半成品保护由现场责任项目师负责.（五）机电安装阶段的成品保护1）电气专业在埋设电线管、盒后，应及时将管、盒堵好，防止发生堵塞.此项工作由工长负责，质量检查员负责监督实施，发现问题应及时处理.2）对所有进场设备在搬运及施工过程中应做到轻拿、轻放，用软质物品保护，防止碰伤，并做好防潮措施.此项工作由工长负责，材料员监督劳务人员实施.3）对已安装完的配电箱、桥架、灯具，应采用软质物品及塑料布遮挡，以免损伤及二次污染，并及时与总包办好交接，避免丢失.此项工作应由工长督促施工人员施工，如发现问题需求有关人员认真处理，及时报告项目经理并做好整改工作.4）管道安装过程及安装完成后，不允许施工人员踩踏、敲打、用管道做支撑等危害管道安装质量的行为.5）管道安装中途停止施工时，应采取临时封堵措施，防止被恶意破坏.6、管道在试水、打压检验时，应有防管道、管件渗漏措施，并有可靠的泄水措施.7）排水立管安装完毕，闭水试验结束后，外缠一层保护层，防止土建抹灰、堵洞污染.塑料布接头处用铅丝捆扎.8）消防立管，成品保护措施同上.9）消防箱安装，为防止漆膜脱落，安装时，内贴一层薄塑料布保护.安装完毕后，外部再封一层塑料布，防止污染，并且，消防箱派专人保护，落实到人.10）卫生洁具成品保护措施，卫生洁具未交付使用时，保留保护材料，为防止碰坏，责任到人.11）对安装好的闸门、阀门、风机、泵等设备，用塑料布加以覆盖，防止土建抹灰污染.特别注意新进场的设备，在尚未安装前，应做好防雨防雪锈蚀的措施.（六）项目保修工作管理措施从项目交付之日起，我单位的项目保修工作随即展开，在保修期间，我单位将依照《建筑项目质量管理条例》、《项目保修合同》，本着对建设单位负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护建设单位的利益.在项目竣工后的一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务.建筑正常使用后，我单位将定期或不定期的对建设单位进行回访，征求建设单位的意见并及时解决存在的问题.并将我企业的项目维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知建设单位，如有质量问题，以便联系.1）保修组织机构我公司本着“用户至上、竭诚服务"的宗旨，对已竣工的项目进行保修，公司项目管理部下设项目保修小组.公司项目管理部、材料设备部配合保修的工作.各专业保修小组组成员由工作认真负责、经验比较丰富、技术水平比较好的技术工人组成.公司保修小组在项目交付使用后的保修期内，配合招标人做好各种保修工作，同时，将向招标人提供详尽的技术说明资料，帮助招标人更好地了解装修项目在使用过程中的注意事项.2）保修责任我单位作为项目施工的总承包方，对项目合同(含总包合同内的专业分包项目)范围内的施工质量保修负全部责任.若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受建设单位委托后给以维修：2.1项目管理部门根据回访中发现的质量问题，凡属于总承包在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，交由参加施工的项目部组织人员按期实施.实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记载，并将记载交项目管理部门备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生.2.2凡不属于总承包造成的问题，而发包方需求维修的，总承包方协助解决，费用由发包方承担.3）保修响应本项目在保修期内若发生质量问题时，由建设单位或使用单位填写《建筑项目质量修理通知书》，通知我单位派驻现场保修负责人(或先电话通知，书面通知后补).我单位自接到《建筑项目质量修理通知书》或电话通知后，立即派相关负责人到达现场与招标人商定处理办法，一般质量问题自接到报修通知的24小时到达现场，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题，维修部经理及时上报公司项目部,妥善处理.若6h后我单位未作出反应，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我单位承担.4）保修措施4.1项目交付时与建设单位签订项目保修合同，并建立项目保修业务档案.成立项目保修小组，项目保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和工作人员组成.在项目交付使用后的半年至一年内，保修小组将配合建设单位作好各种保修工作.项目竣工后与建设单位签订《项目保修合同》，并建立《项目回访服务卡》.4.2项目保修小组在接到建设单位的维修需求后，立即到达故障现场，积极与建设单位商定解决、处理办法，对于一般的质量问题，保修工作将在24h内处理完毕.对于较大的质量问题，首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在3～5个工作日内完成.若维修人员在维修过程中，未按《规范》、《标准》和设计需求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我单位负责.4.3维修实施时认真作好成品及环境卫生保护.。

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护管理1、严格控制工程质量，加强半成品及成品保护，减少不必要的返工。

2、加强施工人员成品保护教育，落实成品保护责任制。

3、项目经理部成立“以主管生产副经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场的管理和文明施工的成品保护工作。

4、定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。

5、要经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染的成品或半成品要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。

6、加强现场管理，科学组织施工作业，减少成品损失。

7、编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。

8、凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮。

9、对车站主体结构柱墙，为防止碰撞要用塑料布进行包缠或用栏杆进行隔离防护，总之要视可能对成品造成损伤或污染等情况，采取护、包、盖、封等措施进行保护。

10、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现无论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚。

二、履约保证措施1、按照业主及监理要求，建立健全工程履约保证体系。

2、认真学习履约文件，按照各项标准加强施工管理，增强履约能力。

3、由项目经理全面负责，项目技术负责人具体负责与监理工程师的对口工作，配齐各类各级人员，保障履约体系有效运转。

4、及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付顺利进行，为工程的有序进展创造条件。

5、承诺：如我单位中标我公司承诺（1）严格执行工程建设的方针、政策、有关建筑施工安装的强制性标准和规范。

（2）按照双方合同的约定，按期、按质、按量完成工程建设。

（3）依照《中华人民共和国劳动法》等相关规定，招用务工人员，并与之签订劳动合同。

（4）建立健全务工人员的工资支付制度，及时发放务工人员工资，且不低于当地最低工资标准，不恶意拖欠务工人员工资。

成品保护和工程保修工作的管理措施

成品保护和工程保修工作的管理措施1.成品保护措施12.工程保修承诺131.成品保护措施随着工程进展,现场会陆续出现各种半成品、成品,由于现场参施单位、人员众多,成品保护工作至关重要,如重视不够,必将造成不必要的损失和返工,既造成材料的浪费也会影响后续施工、验收、交付使用等环节的顺利推进。

为此,我公司从投标阶段就对成品保护工作予以了高度的重视,由工程部设置专门成品保护小组,制定详尽的管理制度,根据工程实际需要投入充足的人力、物力,率领全员对场区进行科学周密管理,确定本工程成品保护目标为：责任落实到人,彻底杜绝成品损坏。

具体措施如下：1.1成品保护组织制度为了切实作好成品保护工作,我公司随着工程的不同施工阶段,将制定不同阶段有针对性的成品保护制度。

1.1. 1成立以项目项目经理为组长,以项目总工程师、项目副经理为副组长,由各相关部门、专业项目负责人组成的成品保护领导小组,专门负责指导、协调施工过程中的成品保护工作。

成品保护领导小组下设专职保护成品巡视员组成的成品保护队,监督成品保护措施的落实。

发现成品破坏立即制止,并报告成品保护小组,采取措施恢复原状,并按照有关管理制度进行现金处罚。

分清上道工序和下道工序在成品保护方面的责任。

在上、下两道工序交接时,应同时检查成品情况,已经损坏的成品由上道工序的班组负责,检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。

交接检查由工长组织,上、下工序的班组长参加。

如不组织交接检,出现的成品损坏由工长负责,如有一方的班组长不参加交接检,出现成品损坏由该班组长负责。

分清穿插作业中成品保护的责任。

一般情况下,成品损坏由损坏者负责。

在穿插作业时责任确实难辨时,由平时使用、保管的人或班组负责。

尤其进入装饰装修及机电安装阶段后期,现场装饰饰面和机电末端逐渐安装完毕,我公司将着重增加现场成品保护人力,将成品保护区域落实到一个自然间,做到成活一间管理一间,成活一层管理一层,成品保护无盲区。

对纳入成品保护管理范畴的房间进行锁门管理,如需要再进入管理区进行作业需要在每层的成品保护巡视员处登记,由巡视员陪同下进入管理区登记部位进行作业,作业完成后确认清理完毕再由巡视员锁闭房门后撤离。

成品保护和工程保修管理措施

成品保护和工程保修管理措施一、前言在工程施工及完成后，为了保证成品的质量和工程的持续稳定运行，必须采取一系列的保护和维修管理措施。

本文将探讨成品保护和工程保修管理措施的重要性以及具体措施。

二、成品保护措施1. 环境保护：将成品放置在干燥通风的场所，避免受潮、受阳光直射和受污染。

2. 包装保护：对易碎或易损坏的成品进行专门包装，使用防水、防震、防潮的包材，确保成品在运输和储存过程中不受损坏。

3. 温度控制：根据成品的特性，控制成品所处环境的温度，避免过高或过低的温度对成品造成影响。

4. 定期检查：定期对成品进行检查，确保成品没有受到外界因素的损害，及时发现问题进行处理。

5. 使用说明书：在对成品进行使用过程中，必须仔细遵照使用说明书，避免操作不当导致成品损坏。

三、工程保修管理措施1. 设备维护：对工程中的设备进行定期维护保养，保持设备的正常运行状态，延长设备的使用寿命。

2. 巡检保养：建立工程现场巡检保养制度，及时发现问题并进行维修，避免故障扩大影响整个工程。

3. 保修保养记录：建立详细的保修保养记录，包括检修日期、人员、具体维修内容等，为工程的后续维护提供依据。

4. 预防性维修：在工程设备保修过程中，逐步转变为预防性维修，提前发现和解决问题，避免设备突发故障。

5. 培训措施：为工程维修人员提供系统的培训，提高其维修技能，确保能够及时有效地维修工程设备。

结语成品保护和工程保修管理措施是确保工程质量和设备稳定运行的重要保障。

只有严格按照相关措施进行保护和管理，才能保证工程的可靠性和持久性。

希望本文提供的措施能够为各位工程师和相关人员在工程实践中提供参考和指导。

完整版成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺

完整版成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺一、背景介绍完整版成品保护和工程保修工作是在项目工程交付后，为保障成品质量、延长成品使用寿命以及承诺维修服务，采取的一系列管理措施和承诺。

本文将就完整版成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺进行详细阐述。

二、管理措施1. 完整版成品保护措施（1）合理包装：在成品生产出来后，我们将采取合理的包装措施，确保产品在运输、搬运、安装等环节中不受损。

（2）定期维护：对于长时间未使用的成品，我们将进行定期维护和保养，确保其机械部件和电气设备的正常运行。

（3）安全存放：在成品尚未被安装之前，我们会将其安全存放，并采取保护措施，避免日常操作中的磨损和损坏。

2. 工程保修措施（1）安装工程保修：对于完整版成品的安装工程，我们将提供一定的保修期限，确保工程过程中出现的不合格、不良问题能及时解决。

（2）设备质保期：针对完整版成品设备的质量问题，我们将在交付后提供设备质保期，即在设备正常使用情况下，出现质量问题时进行免费维修或更换。

（3）技术支持：我们将提供全面的技术支持，包括工程师上门指导、技术培训等，确保成品在运行过程中能正常使用。

三、保修承诺1. 完整版成品保护承诺（1）不合理操作导致的损坏：如果在使用过程中由于用户的不合理操作导致成品损坏，我司将无条件免费提供维修服务，但相关材料费用需要由用户自行承担。

（2）人力损坏问题：对于成品的人力损坏问题，我们将提供维修服务，但维修费用将由用户全额承担。

（3）免费保养：在成品质保期内，我们将提供一定的免费保养服务，确保成品的正常运行。

2. 工程保修承诺（1）工程设备质量问题：如果在设备质保期内出现工程设备质量问题，我司将全力解决，包括免费维修或更换设备等，同时承担相关的人工费用和材料费用。

（2）工程施工质量问题：对于工程施工质量问题，我们将提供解决方案，并承担相应的修复费用。

四、总结完整版成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺对于保障成品质量、延长其使用寿命以及提供售后服务至关重要。

成品保护、工程保修和养护管理的措施

成品保护、工程保修和养护管理的措施（一）成品保护、工程保修措施成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。

1、成品保护的原则（1）合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。

（2）建立成品保护责任制，责任到人。

派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。

（3）各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。

（4）加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。

（5）除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。

（6）对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

2、成品保护管理制度（1）建立成品保护工作的组织机构1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任2）项目经理部各专业施工员负责实施。

3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

（2）建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。

（3）确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。

（4）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。

（5）健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

成品保护和项目保修工作的管理措施和承诺1、成品保护措施一、在施工过程中，如何保护已完项目的质量是很关键的.而这次施工的植树项目需求时间紧，质量高.为此我单位特制订成品保护办法.（一）加强成品保护1、成品管理采用“谁施工，谁保护，谁管理”竣工验收时要达到全部合格.2、需求施工队设专人负责成品的养护和保护工作.3、制定正确的施工方案，按施工顺序降序施工.4、制定重要部位的施工工艺流程，将各施工班组排出工序流程表，成品出来后，要进行自检、抽检、综合检查等程序确定成品.5、作好工序标识工作：施工过程中对易污染、破坏的成品、半成品应标识“正在施工，注意保护”的标牌.采取护、包、盖、封的保护措施.（二）奖惩办法为保证生产的产品得到保护，使员工树立集体主义荣誉感，特建立奖惩办法.1、对植树项目等产品，在没有达到需求标准时，要敢于坚持立场，坚守岗位者，给予精神和物质奖励.2、对在自然灾害中能挺身而出保护产品者，给予精神和物质奖励.3、在项目施工过程中，造成产品损伤及保护不力者，视情节轻重给予教育、批评及罚款等处罚.2、项目保修的管理措施1、公司设有项目维修专线电话，24小时随时为你服务.2、公司设有项目管理领导小组，技术总工任组长，技术科、项目科、质检科、后勤科为成员，及时解决随时出现的问题.3、负责施工的项目部必须制定切实可行的保修措施，并做好保修的善后工作.3、保修承诺在项目保修期内，我公司会遵照法律、法规或国家关于项目质量保修的有关规定，对项目在质量保修期内承担质量保修责任.质保期内，以科学的态度方法和手段进行养护管理，组织专职养护人员进行现场负责，随叫随到，服从业主方的安排，文明施工.严格做好项目的验收工作，保证施工质量，达到优良项目.在保修期内将采取如下措施，在接到保修通知之日起2天内派人修理.发生紧急抢修事故的情况下，我公司在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修，确保紧急情况的快速反应能力.通过专业的养护人员的养护工作，将项目全年效果与施工图纸细部需求达到一致.。

成品保护和工程保修工作的管理措施

成品保护和工程保修工作的管理措施成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，制定成品保护措施是为了最大限度的避免和消除在施工过程中对已完工成品的污染和损坏，避免返工重修造成的不必要浪费，从而达到减少和降低成本的目的；并提高工程的一次验收合格率；1、成品保护的原则（1）谁主管、谁负责：现场成品保护由工程经理总体负责，各工段由各工长具体负责；（2）谁施工、谁负责：主要针对各分包单位，各分包单位施工范围内的成品保护在验收和交接之前由各分包单位负责，各分包单位应成立专门的成品保护小组，负责本单位施工范围内的成品保护工作；在交接和验收后由接收单位负责；（3）严格控制施工工序：各专业工程，在施工完成或进行下一道工序之前，工长和施工队自检合格后，由工程部组织技术质量、施工队进行工序联检，联检验收合格签字后方可进行下一道工序施工；2、成品保护主要管理措施（1）进行成品保护培训,落实成品保护义务制1）成立以项目经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场管理、文明施工及成品保护工作；在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题，及时上报并果断处理；对需要特殊保护的成品、半成品根据现场情况采取临时封闭、覆盖、围挡防护；2）定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护培训，提高职工保护成品的质量意识；3）经常对成品进行保护检查，发现被撞、损坏及污染的成品或半成品，要及时采取措施进行纠正处理，对义务人要给予经济处罚；4）制定成品保护奖惩办法，用经济手段增强作业人员成品保护意识，促进工程文明施工水平的提高；（2）加强现场管理，科学组织施工作业，减少成品损坏1）编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护包或护盖等措施，否则不许开工；一旦发生成品损伤或污染，要及时处理或清除；2）凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品损坏；对可能被污染的部位进行遮盖，并设立警示标志；3、工程保修服务承诺为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨，若我公司有幸中标，根据公司程序文件要求，根据公司程序文件要求，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务；3.1保修合同的签订（1）在工程竣工核验手续办理的同时，公司工程部保修办公室将派专人与业主签订工程保修合同，成立以工程的项目生产经理为第一义务人的报喜小组，组成由专业工程师参加的保修组，建立与业主畅通联系的热线电话，为业主提供24小时的保修服务；（2）保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉工程特点，和相关人员会谈，了解本工程有可能出现的问题及产生的原因，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程保修方案，要求既要及时为业主提供保修服务，又不影响正常的工作秩序，为工程保修做好一切准备；3.2保修内容及保修期限根据招标文件要求，对由我单位施工的全部工程内容提供五年保修期限；3.3回访计划的制定公司要经常组织相关人员对本工程进行回访，公司保修办公室要在工程竣工交验后一周内制定出工程回访计划，报业主及公司工程部批准实施，回访计划中要写明各项回访的性质、时间、负责人，回访实施情况每季上报公司一次；工程回访包括：技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访；其具体内容如下：（1）技术性回访为了检验在施工中使用的新材料、新工艺效果或技术性能，定期或不定期的进行技术性回访；（2）常规性回访：配件损坏情况；（3）保修期满回访：工程保修期满前要求组织一次回访，了解保修期内工程和设备的使用情况，征求业主对工程质量的意见；（4）临时性回访：在接到业主要求回访的通知或投诉后，应在24小时内派人核实情况，安排整改维修；和业主、公司制定严密的保修维修计划，在最短时间内完成任务；3.4修理时间保修负责人在接到业主投诉或自己发现问题之后，在24小时之内给业主书面报告，说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，，根据公司对售后服务的规则，各类型问题修理时间如下：（1）一般问题：接报或发现后24小时之内处理完毕；（2）重要问题：接报或发现后与业主、公司确定保修措施，争取在7天之内处理完毕；（3）特殊紧急问题：接报或发现后2小时之内开始处理，直至处理完毕；3.5工程保修工作承诺（1）保修范围我公司作为本工程的承包方，对本次招标范围内的全部工程的保修负全部义务；（2）保修期限承诺严格按照建设部颁发的,《建设工程质量管理条例》规则的保修期限（自竣工验收并取得《建设工程合同证书》之日计算）具体如下:我方承诺保修期为五年；我方承诺当超过保修期年限时，如建设单位需要再保修时，我公司无条件保修；如在保修期内，我方未按规则保修项目及时保修或作出相应的满意答复，建设单位有权向主管部门投诉；一切工程质量及服务不良义务由我方负责；。

成品保护和工程保修工作的管理措施

成品保护和工程保修工作的管理措施1. 成品保护管理措施在产品生产过程中，成品保护是一个十分重要的环节。

成品保护主要是指对已经生产出来的产品进行保护，防止在运输和存储过程中发生损坏。

下面是一些常见的成品保护管理措施：1.1 包装在成品保护中，包装是最常见也是最有效的管理措施之一。

具体的包装方式需要根据产品的性质和产量进行选择，例如，电子产品通常采用防静电包装，防止产品因静电损坏。

另外，对于易碎品，应该采用加固包装。

1.2 运输管理在运输过程中，成品需要通过各种交通工具进行运输，例如汽车、火车、飞机等。

运输管理措施包括选择合适的运输工具和路线、加强包装等。

此外，运输过程中，需要对成品进行监控，防止在运输过程中发生事故或者被盗。

1.3 仓库管理成品在存放的过程中需要进行仓库管理。

这包括选择安全、干燥、通风的仓库，并对成品进行分类管理。

此外，仓库管理还包括对成品进行防火、防水、防盗等保护措施。

2. 工程保修管理措施工程保修是指对设备和工程进行检修、维护、保养、更新、改造等管理措施。

有效的工程保修措施可以延长设备和工程的寿命、提高生产效率、减少停工时间和故障率。

以下是一些常见的工程保修管理措施：2.1 维护保养设备和工程的日常维护保养工作对于延长其使用寿命十分重要。

维护保养包括清洁、润滑、平衡、校准等工作。

维护保养的频率和方式需要根据设备和工程的性质和使用情况进行调整。

2.2 定期检修定期检修是指对设备和工程进行定期检查和保养。

检查内容包括设备各部分的磨损情况、润滑情况、电气和仪表的工作状态等。

检修的时间需要根据设备的使用情况和厂家的规定进行调整。

2.3 故障处理故障处理是对设备和工程进行维修的管理措施。

故障处理包括紧急维修、计划维修和预防维修。

紧急维修是指在设备和工程出现故障后尽快采取紧急措施进行修复。

计划维修是指对设备和工程进行定期的维修和检修。

预防维修是指对设备和工程进行适当的改进和更新，使其能够长期稳定运行。

成品保护和工程保修的管理措施

第十六章成品爱护和工程保修的治理措施第—节成品爱护工作的治理措施和承诺一、建立成品爱护组织机构为了本工程在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理爱护，预防因治理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏，影响工程整体质量，因此工程在施工期间将成立成品爱护小组。

对已经施工完的部位进行爱护工作，并针对不同的装修部位制定专项的成品爱护方案。

小组成员轮流值班，24小时不离现场。

预防有人进行人为的破坏，同时。

对施工作业人员要进行成品爱护教育，预防作业人员在施工中造成不经意的成品破坏，使大家认识到珍惜自己的劳动成果。

二、成品爱护工作内容1、成品爱护教育：为确保成品爱护效果，进场之初，将强化全部装修施工人员成品爱护意识，降低人为损坏程度；2、严格遵守成品爱护制度：制定相关的工程奖罚制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丧失，按责任大小，情节轻重进行处理；3、巡逻看护：对已完成产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色〞治理，按“重点〞、“危险〞、“已完工〞、“一般〞等划分为假设干地域，预防无关人员进入重点、危险地域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程成品的平安；4、协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品平安；5、如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成的产品，可请协调追究其有关责任。

三、成品爱护人员职责1、现场巡视岗岗位职责〔1〕熟悉地域环境及现场内设备、设施的分布情况，如发觉有可疑情况〔如：异响、异味、异光、物品损坏及丧失〕或发觉不明物品，不能私自处理及移动，及时上报甲方保安部处理或上级主管部门领导，并做好记录。

〔2〕在巡视过程中，遇到可疑人员，如属推销员、小商贩、捡拾垃圾等闲杂人员时，及时查问并劝离现场，情节严峻的送交保安部处理。

〔3〕认真防护甲方指定的重点看护目标，巡视中如发觉野蛮施工，蓄意破坏等行为时应及时制止，如对方不听劝阻造成丧失损坏时应及时抓住责任人，并交保卫部门处理。

〔4〕认真检查施工现场的不平安隐患，做好防火、防水、防盗、防破坏等工作。

成品保护与工程保修工作的管理措施及施工承诺

成品保护与工程保修工作的管理措施及施工承诺在建筑工程项目中，成品保护与工程保修是确保工程质量、提升客户满意度的重要环节。

有效的成品保护措施能够减少施工过程中的损坏与污染，而完善的工程保修制度则能为客户提供长期的维护与保障。

本文档旨在阐述我公司对于成品保护管理和工程保修工作的管理措施及施工承诺，确保项目顺利交付并赢得客户信赖。

一、成品保护管理1.建立保护制度：制定详细的成品保护计划，明确各阶段成品保护的责任人、保护范围、保护措施及检查标准，确保每项成品均有相应的保护措施。

2.现场标识与隔离：对已完成或即将完成的成品进行显著标识，设置隔离区域，防止无关人员随意进入或触碰，减少人为破坏的风险。

3.材料堆放与运输：合理安排材料堆放位置，避免对成品造成压迫或碰撞；在材料运输过程中采取必要措施，如铺设防护垫、绑扎稳固等，确保运输过程中不损坏成品。

4.施工过程控制：加强对施工过程的监控与管理，确保施工人员按照规范操作，避免野蛮施工对成品造成损坏。

同时，加强对施工机械的管理与维护，防止机械故障导致的意外损坏。

5.定期检查与维护：建立成品保护定期检查制度，对保护措施的落实情况、成品的状态等进行定期检查，发现问题及时整改。

同时，做好维护记录，为后续工作提供参考。

二、施工承诺1.质量承诺：我们承诺按照设计图纸、施工规范及合同要求进行施工，确保工程质量符合国家相关标准及客户要求。

对于因施工原因导致的质量问题，我们将无条件进行整改或修复。

2.成品保护承诺：我们承诺在施工过程中采取有效措施保护成品不受损坏，对于因我方原因造成的成品损坏，我们将负责修复并承担相应责任。

3.保修承诺：我们提供一定期限的工程保修服务（具体期限根据合同约定），在保修期内对因施工质量问题导致的损坏进行免费维修或更换。

同时，我们承诺在保修期外继续为客户提供有偿维修服务，确保客户的长期利益。

三、具体措施1.加强培训与教育：定期对施工人员进行成品保护意识、操作技能及安全知识的培训，提高全员对成品保护重要性的认识。

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺在工程项目中，成品保护和工程保修工作是至关重要的环节。

它们不仅关系到工程质量的长期稳定，也直接影响到业主的使用体验和满意度。

为了确保这两项工作得到有效的落实和管理，我们制定了以下全面、细致且切实可行的管理措施和承诺。

一、成品保护管理措施1、建立成品保护组织机构成立专门的成品保护小组，由项目经理担任组长，各专业工程师和施工班组长为成员。

明确小组成员的职责和分工，确保成品保护工作有专人负责、协调和监督。

2、制定详细的成品保护方案在工程开工前，根据工程特点和施工进度计划，制定详细的成品保护方案。

方案应包括成品保护的范围、重点部位、保护措施、责任人以及检查和奖惩制度等内容。

3、加强施工人员的成品保护意识教育通过定期的培训和交底，向施工人员宣传成品保护的重要性，提高他们的成品保护意识。

使施工人员明白，保护好成品不仅是对工程质量的负责，也是对自己劳动成果的尊重。

4、实施分区管理和挂牌标识将施工现场划分为不同的区域，每个区域指定专人负责成品保护。

对已完成的成品进行挂牌标识，注明成品名称、完成时间、责任人等信息，以便于追溯和管理。

5、采取有效的防护措施根据不同的成品特点，采取相应的防护措施。

例如，对于易碰撞的部位设置防护栏杆、防护棚；对于易污染的成品覆盖塑料薄膜或采取其他隔离措施；对于贵重设备和构配件，采取专人保管、上锁等措施。

6、合理安排施工顺序在编制施工方案和进度计划时，充分考虑成品保护的要求，合理安排施工顺序，避免后道工序对前道工序成品的破坏。

7、加强交叉作业管理在交叉作业时，明确各方的成品保护责任，加强协调和沟通，采取有效的防护措施，避免相互干扰和破坏。

8、建立成品保护检查制度定期对成品保护工作进行检查，发现问题及时整改。

对成品保护工作做得好的单位和个人进行表彰和奖励，对违反成品保护规定的行为进行批评和处罚。

二、工程保修工作的管理措施1、建立工程保修组织机构成立工程保修小组，由项目经理担任组长，各专业工程师和售后服务人员为成员。

成品保护和工程保修工作的管理措施

成品保护和工程保修工作的管理措施成品保护和工程保修工作是企业运作中至关重要的一环，影响着企业的产品质量和客户满意度。

为了确保成品保护和工程保修工作的质量和效率，企业应采取以下管理措施：
1.定期培训员工
企业应定期组织员工培训，使其了解成品保护和工程保修的管理要求、操作流程等相关知识。

同时，应加强员工质量意识和安全意识，提高员工工作效率和工作态度。

2.制定标准操作规程
企业应编制成品保护和工程保修操作规程，详细记录成品保护和工程保修的各项操作流程、质量标准和安全措施等，以确保成品保护和工程保修工作的规范化和标准化。

3.严格管理设备
企业应严格管理成品保护和工程保修所使用的设备，保证设备的正常运转和安全使用。

同时，应定期检查设备性能，及时维修或更换设备，以确保设备运转的稳定性和可靠性。

4.加强质量监管
企业应采取有效措施加强产品质量监管，定期进行成品质量检查和评估，确保产品符合客户需求和质量标准。

同时，应加强工程质量监管，严格执行工程质量检查和验收规定，确保工程质量达到要求。

5.做好档案管理
企业应建立成品保护和工程质量档案，详细记录成品保护和工程质量的各种数据和信息，以备查、追溯和分析。

同时，应根据档案信息，制定有效的改进措施，不断完善成品保护和工程质量管理工作。

6.加强服务意识
企业应加强客户服务意识，提高客户满意度。

应积极协助客户解决成品保护和工程维修问题，及时解答客户问题，提供优质的售后服务，为客户创造更大的价值。

以上是企业应采取的成品保护和工程保修工作的管理措施，企业应根据自身实际情况进行具体的部署和实施，以确保成品保护和工程维修工作的质量和效率。

成品保护和工程保修的管理措施

成品保护和工程保修的管理措施（一）成品保护管理措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：1、成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。

对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。

班组负责人：对上道工序产品进行保护。

本道工序产品交付前进行保护。

2、侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。

半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。

半成品上不得堆放其它物件。

材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。

装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

3、交工前成品保护措施为确保工程质量美观，铺装装饰和景观小品达到设计效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。

4、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。

对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。

当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。

（二）工程保修工作及承诺我公司对产品的使用服务极重视，根据国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。

我公司设立了专门的机构——工程部专职主管用户投诉和回访事宜。

服务组织与服务程序(1)和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。

(2)工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。

成品保护和工程保修工作管理措施和承诺

第一章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺一、成品保护的具体内容1、防破坏：主要是防止人为破坏和损坏，保护好现场已施工完成的成品，避免或减少工人施工过程中因意外或失误造成的损坏，更要防止人为故意破坏。

2、防偷盗：主要是防止现场材料以及成品丢失事件的发生，防止施工人员和非施工人员进入施工现场偷盗成品和材料。

3、防污染：主要是防止已经施工完毕的墙面、地面、天花板、玻璃、油漆等成品受到其他施工的污染。

4、维护现场环境卫生：主要是制止乱写乱画污染成品的行为，督促施工人员做到“工完场净”，禁止随地大小便。

5、确保施工安全：主要是制止违章作业，发现和消除隐患问题，协助甲方监督管理，确保现场施工安全，和以我为主的“十防”安全要求。

二、成品保护员的职责：1、进场后成保队员必须熟悉环境，在责任区内进行24小时安全防护工作，确保现场成品和半成品处于受控状态，对成品半成品及设施设备进行认真清点检查，对已损坏、漏装等隐患进行全面细致统计记录，由成品保护队长负责汇总、建帐、备案并汇报甲方认可签字。

对贵重、大型成品及设备，要求队员重点看护，同时要求甲方予以配合，采取适当的封闭措施或给予交底，发现问题及时向甲方汇报。

2、成保员对责任区内已接收的成品天天清点，做好记录,了解并维护成品现状，不得丢失、损坏（人为、自然）、变形、水浸、污染等，每个月都要做汇总。

在安装过程中如有施工质量、残次品冲好、偷拿损坏物品不良行为事件，发现后马上制止，成品保护队长亲赴现场调查了解，立刻采取有效措施加以保护，并如实向甲方呈报事件责任单并将责任人交保卫部处罚。

3、成保员进入现场，做到定岗、定人、定责。

做到任务明确，责任清楚。

4、认真做好“四勤”、“五查”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤’’,“查违章、查隐患、查事故、查死角、查证件”，确保成品保护的顺利开展。

5、成保员应服从甲方的统一指挥和管理，认真落实和执行甲方制定的各项管理制度。

6、检查进入施工现场的所有人员必须戴有安全帽、出入证、施工单，无胸卡、施工单一律不得进入施工区域。