麦肯锡的工作方法论总结
麦肯锡的经典工作方法
麦肯锡的经典工作方法麦肯锡的经典工作方法麦肯锡经典工作方法1、做正确的事，而不是正确的做事，方向很重要;2、开始时就怀着最终目标;3、改变自己的行为模式和工作习惯;4、让实事说话;5、如何让工作变得高效而简单：专注、先后、优先、拒绝、高效;6、高效工作能力训练：工作秩序条理化、工作方法多样化、工作内容简明化;7、做要事，而不是做急事;8、精心确定主次：从哪里来，到哪里去、需要做什么、什么能给我高回报、什么能给我最大满足感;9、不要草率了事;10、事情的四个层次:A：重要而且紧迫的事情。
B：重要但不紧迫的事情。
C：紧迫但不重要的事情。
D：既不紧迫又不重要的事情11、为什么总被事情牵着走A：做事缺乏计划。
B：优柔寡断，唯唯诺诺。
C：杂乱无章的恶习。
D：不会利用零碎的时间。
E：毫无效率的机械工作。
F：控制不住情绪。
12、把重要事情摆在第一位A：每天开始有一个优先表。
B：把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。
13、用最充沛的精力做最重要的事情。
14、像麦肯锡一样去解决问题：界定问题——设计分析作业——收集资料——解读分析结果!15、我现在做的事，是否使我更接近目标。
16、是什么总是让我们远离目标。
17、不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。
18、一次做好一件事情比同时涉猎多个领域要好得多。
19、对工作做出承诺。
20、集中注意力。
21、每天制一个图表。
22、几种重要而有效的图表A：作息时间表。
B：工作进度表。
C：社交活动表。
D：创新想法表。
23、有效的方式，从废纸篓开始(减少文件→丢弃→少保存)。
24、杂乱无章是一种坏习惯。
25、控制紧急事件(怎样才能防止这种紧急情况发生)。
26、思维方式：抓大放小;抓重点放次要;抓核心，解决核心!27、先摘好摘的果子。
28、球要一个垒一个垒的打。
29、不要去重新发明轮子，资源就在你身边;借力，站在前人的肩膀上，利用好现有资源，往前一小步;共享成功，看得更远!30、重要的少数与琐碎的多数!31、找到你自己的师傅。
麦肯锡意识提升解决问题的能力心得
麦肯锡意识提升解决问题的能力心得在麦肯锡这样的咨询公司工作，一定要提升自己的问题解决能力，这对于职业发展至关重要。
下面是几个我在工作中提升问题解决能力的心得体会，希望对你有所帮助：1.全面理解问题：在解决问题之前，首先要全面深入地理解问题的背景、成因和影响，从整体和细节两个层面进行思考。
这需要收集信息、进行分析、提问细节等。
只有全面理解了问题，才能找到更有效的解决方法。
2.细化问题：有时候，问题可能过于广泛或者模糊，这时候就需要将问题细化为更具体、明确的子问题。
通过细化问题，可以更加聚焦于解决实际的症结，避免陷入泛泛的思考。
3.制定解决方案：在解决问题的过程中，制定解决方案是关键步骤之一。
可以使用多种方法如头脑风暴、SWOT分析等，通过多角度的思考来集思广益。
同时，要考虑可行性、资源限制等实际因素，确保方案的可执行性。
4.确定优先级：在解决问题时，不同的问题可能有不同的优先级。
需要根据问题的紧迫性、影响程度和可行性等因素来确定解决问题的优先级。
这样可以更好地分配时间和资源，高效地解决问题。
5.团队合作：解决复杂问题往往需要多人合作。
在团队合作中，要善于与他人沟通和协作，共同制定解决方案并迭代改进。
通过团队合作，可以获得更多角度的思考，发挥每个人的专长，提高问题解决的效率和质量。
6.反思与学习：问题解决的过程中，要时时反思自己的思维方式和方法。
通过反思，可以发现自己的不足和改进的空间。
同时，要持续学习，了解行业动态、提升专业知识，以更好地应对未来的问题挑战。
以上是我在麦肯锡工作中提升问题解决能力的一些心得体会。
希望对你有所启发！。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
读完麦肯锡方法这本书，让我对管理咨询有了更深入的了解。
书中介绍了麦肯锡公司的方法论和工作方式，让我对这家世界顶尖的管理咨询公司有了更清晰的认识。
书中提到了麦肯锡的核心价值观和方法论，他们注重数据分析和客户导向，以解决复杂的商业问题。
通过案例分析和实战经验的分享，书中展示了麦肯锡公司在不同行业和领域的成功案例，让我对管理咨询行业有了更深入的理解。
除此之外，书中还介绍了麦肯锡公司的招聘和培训机制，让我对这家公司的人才培养有了更清晰的认识。
他们注重培养员工的分析能力和解决问题的能力，同时也重视团队合作和沟通能力。
这些都是我在读完书后深受启发的地方。
总的来说，读完麦肯锡方法这本书，让我对管理咨询行业有了更深入的了解，也让我对自己的职业规划有了更清晰的认识。
希望通过学习麦肯锡公司的方法和经验，能够在未来的职业生涯中有所收获和成长。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡，作为世界一流的咨询公司，其积累多年的经验和成果已经被广泛借鉴和推崇，麦肯锡工作法也成为了业内最受欢迎和经典的管理模式之一。
在我多年的工作中，我经常使用麦肯锡的思维方式和方法，也深刻感受到了其有效性和实用性。
在这里，我想总结一下麦肯锡工作法的核心理念和方法，并分享我在实践过程中的一些心得体会。
一、麦肯锡工作法的核心理念麦肯锡工作法的核心理念是通过高效的问题解决和创新，帮助客户迅速实现业务目标并提升竞争力。
具体来说，麦肯锡工作法的主要特点包括：客户导向、高效沟通、立足实践、快速反应、系统思维。
这些特点共同构成了麦肯锡的成功秘诀。
二、麦肯锡工作法的方法论麦肯锡工作法的方法论主要包括以下三个步骤：问题导向、数据驱动、结论推理。
1. 问题导向麦肯锡强调的是以客户利益为导向，即了解客户当前的问题和需求，快速找到问题的核心点，并提供有针对性的解决方案。
因此，麦肯锡的咨询师通常会对客户的业务进行充分的了解和分析，明确客户的目标和关键痛点。
2. 数据驱动数据是麦肯锡工作法的核心，咨询师通常会通过大量的数据分析，帮助客户发现问题的本质、研究市场走向、预测未来趋势等。
因此，数据收集和分析能力是麦肯锡咨询师必不可少的基本功。
3. 结论推理复杂问题的解决需要系统思维和逻辑推理能力，麦肯锡咨询师通常会将数据驱动的分析和问题导向的思考结合起来，推导出可行的解决方案，并在实践中逐步优化和调整。
三、麦肯锡工作法的实践心得1. 以实践为核心麦肯锡工作法的最大特点是注重实践，注重解决客户当前和未来的实际问题，并在实践中不断反思、总结和优化。
因此，我们在实践中也要遵循这个原则，将学习与实践结合起来，将解决实际问题作为最终目标。
2. 培养团队合作意识麦肯锡咨询师不仅需要自己具备专业的知识和技能，还需要良好的团队合作意识，这样才能更好地完成团队任务。
在我们的工作中，也应该注重培养和凝聚团队合作意识，同舟共济，实现更好的目标。
麦肯锡工作方法提取
麦肯锡工作方法提取一、重要的管理思想：正确做事，更要做正确的事做正确的事首先找出“正确的问题”，则是做正确的事的第一步。
在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。
效率是“以正确的方式做事”，重视的是做一件工作的最好方法。
效能则是“做正确的事”，重视时间的最佳利用。
第一重要的是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。
开始时就怀有最终目标在开始做事之前，只要明确地记住了最终目标，就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准，你做的每一件事都会为这个最终目标作出有意义的贡献。
二、做要事不是做急事要养成“依据事物的重要程度来行事”的思维习惯和工作方法。
习惯于先弄清楚哪些是重要的事，哪些是次要的事，哪些是无足轻重的，而不管它们紧急与否。
每一项工作都如此，每一天的工作都如此，甚至一年或更长时间的工作计划也是如此。
1、编排行事优先次序编排次序：应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。
重要程序：指对实现目标的贡献大小。
对实现目标越有贡献的事越是重要，越应获得优先处理；对实现目标越无意义的事，愈不重要，愈应延后处理。
判断事情轻重缓急原则：“我现在做的，是否使我更接近目标”做要事不做急事：在每开始一项工作时，都必须首先让自己明白什么是最重要的事，什么是我们最应该花最大精力去重点做的事。
2、精心确定主次确定主次前首先要明白四个问题：1、我从哪里来？要到哪里去？我们要明白自己将来要干什么？只有这样，我们才能朝着这个目标不断努力，把一切和自己无关的事情统统抛弃。
2、我需要做什么？必须分清某个任务是否一定要做，或是否一定要由你去做。
这两种情况是不同的。
非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，你可以委派别人去做，自己只负责监督其完成。
3、什么能给我最高回报？应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即会比别人干得出色的事情上。
4、什么能给我最大的满足感？无论你地位如何，你总需要把部分时间用于做能够带给自己满足感和快乐的事情上，以保持生活热情和让生活有乐趣。
《麦肯锡工作法》读书心得1408
《麦肯锡工作法》阅读心得书籍名称：《麦肯锡工作法》出版社：中信出版社作者：大岛祥誉（日）著内容概述：《麦肯锡工作法》告诉你大前研一、吉姆.柯林斯在麦肯锡学到的秘诀是什么？全球最牛管理咨询公司的工作法，学会这7堂课，去哪里都抢手！麦肯锡人总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3-5年。
为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大岛祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、麦肯锡式解决问题的基本步骤、麦肯锡式处理信息的技巧、麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法、麦肯锡式提高自身能力的方法、麦肯锡式创造成果的能力、麦肯锡式演示的技巧。
学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！阅读体会：《麦肯锡工作法》再三强调以麦肯锡的分析框架为代表的思维利器，这本书，刚开始读，感觉很难读懂，书中提出很多内容也很深奥。
在第一课中提出，麦肯锡人不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收尽集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。
从而体现麦肯锡式的客户第一主义。
同时在第三课中提出一直追求尽善尽美的麦肯锡人只会把书籍、报纸、杂志或网络等媒体信息作为参考资料而不会把它作为制定战略的依据，麦肯锡反复叮嘱员工，为获取信息和数据，调查必须参照原始文本，到现场充分确认。
说到这里，想想我们自己的工作，我们在制定政策是，确实差距很大，我们往往把获取到的经别人加工处理过的信息直接作为我们制定政策的依据，从而导致政策在日后的实施过程中出现这样或那样的问题，不断的调整。
在《麦肯锡工作法》中有许多实例都可以在我们实际工作中所应该运用的方法。
麦肯锡一直给员工灌输职业道德的概念。
职业道德的一个重要方面就是诚实：对自己的客户、对自己的团队成员同时也对自己诚实。
麦肯锡方法 读后感
麦肯锡方法读后感作为一家全球顶尖的管理咨询公司，麦肯锡一直以来都被视为商业界的权威。
他们所提出的麦肯锡方法在商业领域引起了广泛的关注和应用。
最近，我有幸阅读了一本介绍麦肯锡方法的书籍，并深受启发。
在这篇读后感中，我将与大家分享我的一些观点和感受。
麦肯锡方法的核心理念是“问题导向”。
他们强调在解决问题时的重要性，而非仅仅关注事情的表面现象。
这种方法要求我们深入挖掘问题的本质，寻找根本原因，并在此基础上提出解决方案。
这一理念对我而言具有很大的启发意义。
在工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战。
然而许多人往往只着眼于问题本身，而忽略了问题背后的根本原因。
通过运用麦肯锡方法，我们可以培养出更全面和深入思考问题的能力，从而更好地解决实际困难。
麦肯锡方法提供了一系列实用的工具和框架，帮助我们更好地分析和解决问题。
比如，他们常用的5W1H法则，即What（是什么问题）、Why（为什么是问题）、Who（问题涉及的人员）、When（何时产生问题）、Where（问题出现的地点）以及How（如何解决问题）。
这个方法很简单，但却非常实用。
通过逐一回答这些问题，我们可以更加全面地了解问题，并找到最适合的解决方案。
在我的工作中，我已经开始尝试运用这一方法，发现它对于问题解决的效果非常显著。
除了问题导向，麦肯锡方法还非常注重团队合作与沟通。
他们认为，优秀的解决方案不仅仅来自个人的努力，更需要团队的智慧和协作。
因此，他们经常提倡团队内部的分享和学习，帮助每一个成员不断提升自己的能力。
这一点让我深受感动。
在团队合作的过程中，每个人都可以从其他成员身上学到不同的经验和思维方式。
只有多方共同努力，才能达到最佳的问题解决方案。
通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我感受到了这家公司与众不同的企业文化和管理理念。
他们始终坚持追求卓越和创新，在业界树立了一个典范。
我深刻地意识到，麦肯锡方法不仅仅是一种工具和方法论，更是一种价值观和思想方式。
无论是在工作还是个人生活中，我们都能从中受益。
麦肯锡的经典工作方法
麦肯锡的经典工作方法麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的 * 。
那么，麦肯锡的经典工作方法有哪些呢?下面jy135为大家了麦肯锡的经典工作方法，希望能为大家提供帮助!1、做正确的事，而不是正确的做事，方向很重要;2、开始时就怀着最终目标;3、改变自己的行为模式和工作习惯;4、让实事说话;5、如何让工作变得高效而简单：专注、先后、优先、拒绝、高效;6、高效工作能力训练：工作秩序条理化、工作方法多样化、工作内容简明化;7、做要事，而不是做急事;8、精心确定主次：从哪里来，到哪里去、需要做什么、什么能给我高回报、什么能给我最大满足感;9、不要草率了事;10、事情的四个层次:A：重要而且紧迫的事情。
B：重要但不紧迫的事情。
C：紧迫但不重要的事情。
D：既不紧迫又不重要的事情11、为什么总被事情牵着走A：做事缺乏计划。
B：优柔寡断，唯唯诺诺。
C：杂乱无章的恶习。
D：不会利用零碎的时间。
E：毫无效率的机械工作。
F：控制不住情绪。
12、把重要事情摆在第一位A：每天开始有一个优先表。
B：把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。
13、用最充沛的精力做最重要的事情。
14、像麦肯锡一样去解决问题：界定问题——设计分析作业——收集资料——解读分析结果!15、我现在做的事，是否使我更接近目标。
16、是什么总是让我们远离目标。
17、不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。
18、一次做好一件事情比同时涉猎多个领域要好得多。
19、对工作做出承诺。
20、集中注意力。
21、每天制一个图表。
22、几种重要而有效的图表A：作息时间表。
B：工作进度表。
C：社交活动表。
D：创新想法表。
23、有效的方式，从废纸篓开始(减少文件→丢弃→少保存)。
24、杂乱无章是一种坏习惯。
25、控制紧急事件( * 防止这种紧急情况发生)。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是世界知名的管理咨询公司，以其独特的工作方法而闻名。
在这篇文章中，我将总结和分享我在与麦肯锡合作的过程中学到的工作法，并谈一谈我的心得体会。
一、问题导向的思维方式麦肯锡工作法的核心是问题导向的思维方式。
在工作过程中，我们需要准确地定义问题，并通过数据分析和调研来深入了解问题的本质。
在解决问题的过程中，我们要善于提出关键问题、梳理问题的逻辑思路，并透过客观的数据找到解决问题的有效途径。
在与麦肯锡的合作中，我深刻体会到了问题导向的思维方式的重要性。
通过清晰地定义问题，我们可以更加高效地推进工作，避免陷入边缘问题，抓住核心要点。
这种思维方式也帮助我在日常工作中更好地解决问题，提高了效率和准确性。
二、结构化的解决问题方法麦肯锡工作法强调结构化的解决问题方法，即通过建立逻辑框架来进行问题的分析和解决。
这种方法允许我们更好地组织和表达思路，使得解决问题的过程更加系统和完整。
在与麦肯锡的合作中，我学到了如何建立逻辑框架，并将其应用到实际问题中。
通过将问题进行分解，并抓住每个分解问题的关键点，我能够更加全面地考虑问题，准备解决方案。
这种结构化的思维方式也让我在日常生活中更好地组织思维，提高了解决问题的能力。
三、团队合作与沟通麦肯锡工作法强调团队合作与沟通的重要性。
在与麦肯锡的合作过程中，我深刻体会到了团队合作的力量。
通过与团队成员密切合作，共同分析问题、制定解决方案，并高效地分工合作，我们能够更快地达成目标，取得更好的效果。
沟通也是麦肯锡工作法中一个重要的环节。
良好的沟通能够确保团队成员之间的信息流畅，提高协作效率。
在与麦肯锡的合作中，我学到了如何更加清晰地表达自己的想法，并有效地传递信息。
这使得我在工作中更加顺畅地与他人合作，避免了沟通误解和信息丢失。
四、追求卓越与持续学习麦肯锡工作法强调追求卓越和持续学习。
在与麦肯锡的合作中，我深感到了这种文化的影响力。
麦肯锡鼓励员工不断学习和成长，为客户提供最优质的服务。
麦肯锡的工作方法论总结 ppt课件
否 看日剧学思考
证明 假设 是
得出结论
PPT课件
14 15
The Mckinsey
Way
价值观
思维篇
沟通篇
Ⅳ 假设思考——例 先假设再验证
管理篇
需解决的问题
提高家饰销售量
假设解决方案 降低单位成本
改进营销策略
改变销售策略
PPT课件
配销系统 生产过程 原料供应
广告策略 包装加工 产品品质 促销策略 销售技巧 销售组织
The Mckinsey
Way
价值观
思维篇
Ⅰ专业主义
追根究底、亲临现场、不自大吹嘘
沟通篇
管理篇
追问为什么 客户放第一 做人要诚信
· 上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合
理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视
· 麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你 · 到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说
Way
价值观
Ⅲ 高层观点
思维篇
沟通篇
管理篇
站在更高层的角度去看问题，俯瞰全局，力求公正
9
① 面对问题寻求解决方法时，你是否能实事求是，而非根据猜测？
个
② 针对问题进行判断时，你能接纳别人不同的意见或期望吗？
问
③ 你能够采取自己并不喜欢，但却有事实根据的行动吗？
题
检
④ 无法找到问题症结时，你会延迟等到确认问题后，再采取行动吗？
麦肯锡
的专业工作方
法论总结
The Mckinsey
Way
思维篇
沟通篇
价值观 管理篇
PPT课件
1
The Mckinsey
Way
价值观
思维篇
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。
麦肯锡方
法是一种管理咨询方法，它强调以客户为中心，通过分析和解决问
题来提高企业的绩效。
这种方法的核心是通过深入了解客户的需求
和挑战，为他们提供量身定制的解决方案。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了麦肯锡方法的价值和
重要性。
首先，它强调了客户至上的理念，提醒我们在管理咨询工
作中不能忽视客户的需求和期望。
只有深入了解客户的业务和挑战，才能为他们提供有针对性的解决方案。
其次，麦肯锡方法注重数据分析和量化分析，这可以帮助我们
更准确地了解问题的本质和影响，从而提出更有效的解决方案。
这
种科学的方法论可以帮助我们在管理咨询工作中更加客观和专业。
最后，麦肯锡方法强调团队合作和沟通的重要性。
在解决复杂
的商业问题时，需要不同领域的专业人才共同合作，才能找到最佳
的解决方案。
而良好的沟通和协作能力则是团队取得成功的关键。
总的来说，麦肯锡方法是一种非常实用和有效的管理咨询方法，
它提供了一种全面的思维框架和方法论，可以帮助我们更好地理解客户的需求，分析和解决问题，提高企业的绩效。
我相信，在今后的工作中，我一定会借鉴和运用麦肯锡方法的理念和方法，为客户提供更优质的服务。
28页完整版，麦肯锡的专业工作方法论总结，值得参考
28页完整版，麦肯锡的专业工作方法论总结，值得参考
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
麦肯锡的专业工作方法论总结
麦肯锡三大基石
专业主义
追根究底、亲临现场、不自大吹嘘
事实依据
提出有力的证据，不凭直觉妄下判断
麦肯锡问题解决三大步骤
①以事实为基础
收集足够的事实，并进行分析，以事实作为解决问题的起点和基石。
②严谨的结构
用MECE原理，确认解决问题的各项议题相对独立、没有遗漏。
③假设导向
先设想出解决方法，将问题引导至正确的方向，再验证假设是否成立
9个问题检查你的客观指数
四大思维方式
零基准思考
以零基准来思考事物，拆掉所有的框架
逻辑思考——[金字塔原理]
层层拆解、追根究底，理清问题与解答的因果关系
[并列型]与[解说型]架构
寻找本质问题的过程
值得找出答案、能提出解答，才是真正有意义的问题
好议题的三要素
假设思考
根据事实快速假设、犯错快改，不要最后一刻提出错误解答
沟通前必须确认两大重点
金字塔结构
SCQC故事框架
构建有意义的故事情境，提出有凭有据的答案
如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。
麦肯锡方法学习心得
麦肯锡方法学习心得文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]《麦肯锡方法》学习心得麦肯锡是世界上最成功的战略咨询公司，而《麦肯锡方法》这本书阐述了世界上最强大的麦肯锡咨询公司80多年来最重要的工作方法的总结，并提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难”的观点。
麦肯锡方法一书给了我很大的帮助，无论是在思维，生活或者是对处理事情的态度上面。
它将我截止目前掌握的一些思维方法合理地放到实践中去，告诉我们如何去运用这些思维和方法。
在处理问题或解决问题时，不同的阶段要运用不同的思维方式，而不同的思维方式都有其特定的运用场合，在对待问题的态度上，要遵循对立统一规律，要正视问题的存在，并采用不同角度分析问题，其实质就是分析矛盾的主要方面和次要方面，并采用发展的眼观来看待问题，避免被“当局者”的惯性思维所误导，还提出可以采用二/八原则等方法去分析和解决问题的主要方面。
现实生活中，对待事物的态度，“要尊重事实”，其次解决问题要有正确的思维方式，要“正确做事”，而最关键的是，一定要理论联系实践，“不断验证和推翻假设”。
《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。
在前三部分主要是作者对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释。
在第四部分作者提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一些经验教训。
最后在第五部分作者简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训并和大家一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。
麦肯锡方法对我的影响，我进行了以下总结：一、一切从事实出发，敢于面对事实解决问题从事实入手，事实是友善的，不要害怕面对事实，反之，我们还要捕捉事实，利用事实。
麦肯锡坚持咨询顾问以事实为基础，以问题结构化和假设为导向。
其思考问题的方法表现为两大点：先建立问题解决方案；然后进行步骤制定。
解决方案的建立是以事实为基础的，事实弥补了内在的直觉的缺乏，事实架起了跨越可信度鸿沟的桥梁。
咨询顾问需要对成堆的资料和内部研究报告进行梳理，收集到足够的事实，以便在第一次团队会议上对他们的那一部分问题进行说明，因此，收集和分析事实是咨询顾问最基础的工作内容与技巧。
学习《麦肯锡工作法》心得
学习《麦肯锡工作法》心得-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII学习《麦肯锡工作法》心得最近读了《麦肯锡工作法》这本书，刚读的时候感觉内容有些深奥，读不下去的感觉。
但是渐渐往后阅读，我发现其中的启示。
我相信每个人在读完这本书的时候都有自己的感悟，反复的读了几遍之后，我也有一些自己的感受：在遇到问题时我们可以依据三大基础来剖析解决问题：以事实为基础；严格的系统结构化；大胆假设、小心求证。
以事实为基础，说起来容易做起来难，真正的以事实为基础不应该是停留在表面上，而应该是落实到具体实际中。
事实不是信口开河，要有真凭实据。
我们需要怎样的事实，这些事实又是怎样获得，他又有什么作用。
弄明白了这些问题，我想我们在遇到问题的时候才能真正的以事实为基础。
事实往往是最为直观的，他可以弥补我们直觉上的缺陷也可以提高可信度，所有在以后的工作中我们应该做到不畏事实，勇敢的去探求事实。
严格的系统结构化。
我们在工作中所遇到的某些问题都可以拆开各个小问题，我们在分析直观问题的时候需要验证这些小问题是不是相互独立，我们把这些小问题解决了是不是就是解决了全部问题，根据系统的结构化来分析。
而结构化分为思维的结构化和表达的结构化。
我们的思维如果没有经过锻炼，其实本身是杂乱无章的，我们只有整合这些杂乱的思维，连接一条主线，使之能够系统化，有条理，这样做起事情来才能得心应手，严谨。
就像我们工程管理工作中，处处都是细节。
但是我们不能小看这些细节，小细节决定着大成败，我们需要把工作中各个小细节给连接起来形成一个系统性解决方案，那我们工作起来就得心应手了。
大胆假设、小心求证。
我们在遇到某些问题的时候，我们可以大胆假设此问题的解决方案，如果你的假设是正确的，那么解决问题的过程便意味着用实事求是的分析来填这张地图的细节；如果证明是错了，你也会得到通向正确答案的足够信息。
在分析问题的同时以事实为依据，收集事实、分析事实、一点点的求证初始假设的正确性。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感麦肯锡方法是一种管理咨询方法，它通过对问题的深入分析和系统化的解决方案，帮助企业实现业务目标和提升绩效。
读完《麦肯锡方法》，我深受启发，对管理咨询有了更深入的理解，也对自己的工作和生活有了新的思考。
首先，麦肯锡方法强调问题的深入分析和系统化的解决方案。
在书中，作者详细介绍了麦肯锡方法的具体步骤和工具，包括问题的定义、数据的收集和分析、解决方案的制定和实施等。
这些步骤和工具的运用，可以帮助企业更好地理解问题的本质，找到解决问题的关键，制定有效的解决方案。
在我看来，这种方法不仅适用于管理咨询，也适用于其他领域的问题解决。
比如，在工作中，我们经常会遇到各种问题，有时候可能会被问题的表面现象所迷惑，难以找到解决问题的方法。
而通过运用麦肯锡方法的步骤和工具，我们可以更加深入地分析问题，找到问题的本质，从而制定出更加有效的解决方案。
这对于提高工作效率和解决问题是非常有帮助的。
其次，麦肯锡方法强调团队合作和沟通。
在书中，作者提到了麦肯锡方法的实施需要团队间的合作和沟通，需要各个成员之间的密切配合和信息共享。
这种强调团队合作和沟通的理念，对于我来说是非常有启发的。
在工作中，我们经常需要和同事合作，共同解决问题。
而通过团队合作和沟通，我们可以更好地发挥各自的优势，共同解决问题，实现目标。
因此，我觉得麦肯锡方法的团队合作和沟通理念对于我们在工作中的团队合作和沟通也是非常有借鉴意义的。
最后，麦肯锡方法强调持续学习和改进。
在书中，作者提到了麦肯锡方法的实施需要持续学习和改进，需要不断地反思和总结经验，以便不断提高自己的能力和水平。
这种强调持续学习和改进的理念，对于我来说也是非常有启发的。
在工作中，我们经常需要不断学习和改进自己的能力，以适应不断变化的环境和需求。
而通过持续学习和改进，我们可以更好地提高自己的能力和水平，实现个人的成长和发展。
因此，我觉得麦肯锡方法的持续学习和改进理念对于我们在工作中的个人成长和发展也是非常有借鉴意义的。
《麦肯锡方法》读后感范文（通用5篇）
《麦肯锡方法》读后感范文（通用5篇）《麦肯锡方法》读后感范文（通用5篇）认真读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，不妨坐下来好好写写读后感吧。
你想好怎么写读后感了吗？以下是小编为大家收集的《麦肯锡方法》读后感范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
《麦肯锡方法》读后感1对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。
没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。
这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。
而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。
在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
《麦肯锡方法》读后感2今天通读了一遍《麦肯锡卓越工作方法》，最大的感受是应该多读几遍，第一次阅读虽然有点走马观花，但也感触颇深，受益匪浅。
它其中阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。
全书共分5章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所遇到的问题，并指出了提纲挈领式的解决办法。
第一章：正确做事，更要做正确的事。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’”。
效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。
麦肯锡高效工作法读后感
麦肯锡高效工作法读后感麦肯锡高效工作法读后感当阅读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，这时候，最关键的读后感怎么能落下！可是读后感怎么写才合适呢？下面是店铺整理的麦肯锡高效工作法读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一课麦肯锡的专业作风1、客户第一主义：这是咨询过程中一种收集信息的方式，即不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。
2、任何时候都积极应对：为了向客户提供行之有效的问题解决方案，我们自己首先必须跨越达到目标之前的种种困难。
作为称职的职场人士，自己做出来的成品就应当达到可以直接呈递给客户的水平。
PS：要解决问题，关键在于“在了解各种事实与信息之后，提供具体解决方案”。
要知道仅仅收集信息是无济于事的，没有人需要你罗列的一堆材料。
只有在了解各种事实与信息之后，给出应该怎样做，这才叫积极应对。
3、专业人士应该尽善尽美地工作：正是因为对尽善尽美的追求，才能取得有价值的成果。
如果无法持续创造能够令客户满意的价值，就将被迫退出竞争。
4、重视外表：包含两层意思，一是麦肯锡的员工很注重自己的随身物品的质量和品位，此为个人形象的外表。
二是所提交的.材料也十分关注细节，具有其浓烈的品牌风格。
也许有人对这种对细节的斤斤计较不屑一顾，不过，优秀必有其理由。
5、成为独一无二的行家：展现给他人的成果，必须首先得到自己的认可，并能够充分体现自己的风格。
决定自己工作质量的是自己，这是一种行家气质。
6、不要只解决眼前的问题。
第二课麦肯锡式解决问题的基本步骤1、什么是解决问题：要深入研究问题的本质。
为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生，继而解决问题。
2、问题解决的基本步骤：区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案。
第三课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法1、在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是世界著名的咨询公司，为了提高咨询过程的效率，麦肯锡制定了一套行之有效的工作法。
在我实习的过程中，我不断地应用这些工作法，并从中得到了很多启发。
在这篇文章中，我将分享一些我从麦肯锡工作法中学到的东西以及我的心得体会。
一、问题拆解与归纳麦肯锡常使用“拆解分析法”和“问题结构法”来解决复杂的问题。
在拆解分析法中，我们需要将问题分解成各个部分，然后逐个解决问题。
在问题结构法中，我们要通过分类、归纳和总结，将问题的各个方面整合起来。
这些工具对于我们解决问题非常有帮助。
在我实习期间，我们曾经遇到一个项目，需要对一家公司开展市场战略分析。
我们通过问题拆解和归纳，将市场问题分为子问题，例如定位、品牌、营销等等。
然后我们分别研究每个问题的各个方面，例如消费者、竞争对手、渠道等等。
最后我们将所有的发现整合到一起，提出了一套完整的市场解决方案。
二、数据分析与可视化麦肯锡注重数据分析的能力，他们经常使用数据来支撑决策。
我们需要学会如何提取数据、分析数据以及制作数据报告。
在我的实习生涯中，我学习了如何快速地收集数据并制作可视化的报表。
我们经常通过Excel和PowerPoint来制作图表和可视化报告。
这样可以帮助我们更好地理解数据和报道结果。
三、沟通与表达沟通与表达能力是非常重要的技能。
麦肯锡认为成为一名优秀的顾问需要具备良好的沟通技巧、结构化表达能力以及写作能力。
在实习过程中，我学习了如何清晰地表达自己的观点和想法。
我们通常会使用简单的框架来构建我们的思想，例如问题、原因和解决方案框架。
这种方法可以帮助我们更好地组织我们的想法，并用简单的方式来表达它们。
四、合作与工作效率麦肯锡强调合作与工作效率。
我们需要学会如何与其他人合作，如何基于客户需求协作工作，如何高效地完成任务。
在我的实习过程中，我学习了如何与团队中的其他人协作。
我们通常会使用会议、电子邮件和在线共享工具等方法来保持联系，并确保各个人的进度并不受到影响。
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17
The Mckinsey
Way
价价值值观观
思思维维篇
金字塔结构
结论先行，再陈述因果明确的观点
Way
价值观
思维篇
沟通篇
管理篇
Ⅳ 假设思考
根据事实快速假设、犯错快改，不要最后一刻提出错误解答
拟定议题
收集信息
提出假设
否 看日剧学思考
证明 假设 是
得出结论
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The Mckinsey
Way
价值观
思维篇
沟通篇
Ⅳ 假设思考——例 先假设再验证
管理篇
需解决的问题
提高家饰销售量
假设解决方案 降低单位成本
3
The Mckinsey
Way
价值观
思维篇
沟通篇
Ⅱ 事实依据
提出有力的证据，不凭直觉妄下判断
管理篇
弥补直觉猜测的不足
工作时间长了之后，我们往往会通过经验 和直觉来判断，直觉在有的时候的确能帮 我们解决问题，但猜测的成分居多，因此 为了弥补直觉的不足，需要收集足够多的 事实资料进行分析。
补强问题分析可信度
也许你的年纪很轻，也许你的经验不足 ，但在分析问题的时候，如果你能够拿 出有力的事实资料作为佐证，并以此来 印证你的观点，那么这将有助于提升你 在问题分析上的可信度。
4
The Mckinsey
Way
价值观
思维篇
Ⅱ 事实依据
麦肯锡问题解决三大步骤
沟通篇
管理篇
问题解决
①以事实为基础
收集足够的事实，并进 行分析，以事实作为解 决问题的起点和基石。
02 思维篇
7
The Mckinsey
Way
价值观
思维篇
麦肯锡镇宅之宝——思维方式
沟通篇
管理篇
Ⅰ零基准思考
Ⅱ 逻辑思考
四大思维方式
Ⅲ 议题思考
Ⅳ 假设思考
8
The Mckinsey
Way
价值观
思维篇
沟通篇
Ⅰ零基准思考
以零基准来思考事物，拆掉所有的框架
客户需求/问题
解决常规问题
现有框架思考
解决非常规问题
· 遇到问题别急着找答案，先判断问题本身 · 例：执行力有问题→执行力不足是一种症
状而不是症结→寻找症结
· 用假说将简单的提问转化为有意义的议题 · 例：如何提高执行力→执行力不足是否是
因为大家目标不明确？
12
The Mckinsey
Way
价值观
思维篇
沟通篇
Ⅲ 议题思考——好议题的三要素
管理篇
属于本质性的问题 + 具有深入的假说 + 找到答案的概率高
9
① 面对问题寻求解决方法时，你是否能实事求是，而非根据猜测？
个
② 针对问题进行判断时，你能接纳别人不同的意见或期望吗？
问
③ 你能够采取自己并不喜欢，但却有事实根据的行动吗？
题
检
④ 无法找到问题症结时，你会延迟等到确认问题后，再采取行动吗？
查
⑤ 你是否常凭灵感或直觉做决定，还是等到有充分事实资料后再做决定？
零基准思考
既有框架 既有框架
管理篇
可行 方法
可行 方法
注：必须同时思考对客户的价值
9
The Mckinsey
Way
价值观
思维篇
沟通篇
管理篇
Ⅱ 逻辑思考——[金字塔原理]
层层拆解、追根究底，理清问题与解答的因果关系
问题
So What?
A
A-1 A-2 A-3 MECE
结论
B MECE B-1 B-2 B-3 MECE
②严谨的结构
用MECE原理，确认解 决问题的各项议题相对
独立、没有遗漏。
③假设导向
先设想出解决方法，将 问题引导至正确的方向 ，再验证假设是否成立
以事实为起点，再用MECE原则将各项议题分类，最后找出解决之道
。
5
The Mckinsey
Way
价值观
Ⅲ 高层观点
思维篇
沟通篇
管理篇
站在更高层的角度去看问题，俯瞰全局，力求公正
你
的
⑥ 当下属提出一个所有人认为是正确，但你并不喜欢的方案，你会接受吗？
客
⑦ 如果你是企业领导人，你能否根据公司利益，而不计较个人好恶还行动？
观
指
⑧ 在处理人事问题时，你是否能不掺杂个人成见？
数
⑨与人交往时，你是否在尚未了结对方时，就贸然下结论？
6
The Mckinsey
Way
价值观
思维篇
沟通篇
管理篇
改进营销策略
改变销售策略
配销系统 生产过程 原料供应
广告策略 包装加工 产品品质 促销策略 销售技巧 销售组织
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The Mckinsey
Way
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
管理篇
03 沟通篇
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The Mckinsey
Way
价价值值观观
思思维维篇
沟通前必须确认两大重点
沟通篇
管理篇
确认要解决的问题到底是什么
一旦找出答案，就会对其 后讨论的方向性具有重大 的影响力。
问题 可能议题 解决方案
具有颠覆常识的洞察， 或以新的结构来解释面 临的问题.
问题和资源等能够找出答案是 个大概率事件。
高 找出答案的必要性
找
出 答
1%
案
可
能
性
低
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The Mckinsey
思维篇
Ⅰ专业主义
追根究底、亲临现场、不自大吹嘘
沟通篇
管理篇
追问为什么 客户放第一 做人要诚信
· 上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合
理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视
· 麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你 · 到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说
· 对客户、对组员、对自己 · 如果不知道要勇敢的承认
why So? C
C-1 C-2 C-3 MECE
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The Mckinsey
Way
价值观
思维篇
沟通篇
Ⅱ 逻辑思考——[并列型]与[解说型]架构
管理篇
并列型
So What?
证据A
问题 结论
证据B
纵向原则
上一层是下一层 的概括，下一层 是上一层的说明
why So?
证据C
So What?
事实
问题 解说型
麦肯锡
的专业工作方
法论总结
The Mckinsey
Way
思维篇
沟通篇
价值观 管理篇
The Mckinsey
Way
价值观
思维篇
沟通篇
管理篇
01 价 值 观
1
The Mckinsey
Way
价值观
麦肯锡三大基石
思维篇
沟通篇
Ⅰ 专业主义
管理篇
Ⅱ 事实依据
Ⅲ 高层观点
2
The Mckinsey
Way
价值观
结论
判断基准
why So?
判断结果
MECE
横向原则
同一层必须无重复、遗漏和离题，符合MECE
MECE
横向原则
事实、基准和结果之间存在着因果关系
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The Mckinsey
Way
价值观
思维篇
沟通篇
管理篇
Ⅲ 议题思考——寻找本质问题的过程
值得找出答案、能提出解答，才是真正有意义的问题
找出真正问题 先建立假说