IPD基础介绍PPT课件
合集下载
IPD基础知识,研发质量管理ppt课件
IPD管理体系的精髓 • IPD首先是一个商业流程，关注商业结果，将产品开发作为一项投资进行审慎管理 • IPD管理体系广泛采用跨部门团队，汇集各功能代表及其所属领域的专业智慧和资源，形成合力，共同
承担项目成功的责任 • IPD流程分为不同阶段，通过DCP决策实现业务线（投资方）和PDT（承包方）的互动，资源分批受控
2
相关的基础概念
项目
项目是为了提供一个独特的产品或服务而临时承担的任务。 项目的特性是临时性和唯一性 项目管理的三要素：范围、进度、成本；
版本
版本是产品在不同时间段的特性集合；包括产品的第一个交付、后 续升级的交付；一个产品可以有多个版本。版本的属性至少包括：版 本号、BOM、版本阶段点、功能特性等；
16
目录
1 7
1.0 IPD基础 1.1 IPD主业务流框架 1.2 理解IPD的核心思想
2.0 基于ISO9000的IPD流程管理体系 2.1 产品实现（流程） 2.2 管理职责 2.3 资源管理 2.4 度量分析与改进
3.0 IPD方法下研发质量管理交流
3.1 研发质量组织职责定位 3.2 研发质量管理的根基和常见活动 3.3 研发质量人员的发展规划
P-包装 A-可获得性
P-性 能
$-价格
E-易用性
S-社会可接受性
A-保证
L-生命周期成本
管道管理
管道容量模型 容量线
基于衡量 标准的评 估和改进
产品创新周期
概念
计划
产品开发周期
开发
验证
负现金流
正现金流
生命周期 时间
产品开发盈利周期 投资回收期
结构化流程
IPD管理体系
跨部门的开发团队
有活力 职业化 的人才梯队
承担项目成功的责任 • IPD流程分为不同阶段，通过DCP决策实现业务线（投资方）和PDT（承包方）的互动，资源分批受控
2
相关的基础概念
项目
项目是为了提供一个独特的产品或服务而临时承担的任务。 项目的特性是临时性和唯一性 项目管理的三要素：范围、进度、成本；
版本
版本是产品在不同时间段的特性集合；包括产品的第一个交付、后 续升级的交付；一个产品可以有多个版本。版本的属性至少包括：版 本号、BOM、版本阶段点、功能特性等；
16
目录
1 7
1.0 IPD基础 1.1 IPD主业务流框架 1.2 理解IPD的核心思想
2.0 基于ISO9000的IPD流程管理体系 2.1 产品实现（流程） 2.2 管理职责 2.3 资源管理 2.4 度量分析与改进
3.0 IPD方法下研发质量管理交流
3.1 研发质量组织职责定位 3.2 研发质量管理的根基和常见活动 3.3 研发质量人员的发展规划
P-包装 A-可获得性
P-性 能
$-价格
E-易用性
S-社会可接受性
A-保证
L-生命周期成本
管道管理
管道容量模型 容量线
基于衡量 标准的评 估和改进
产品创新周期
概念
计划
产品开发周期
开发
验证
负现金流
正现金流
生命周期 时间
产品开发盈利周期 投资回收期
结构化流程
IPD管理体系
跨部门的开发团队
有活力 职业化 的人才梯队
IPD基础知识PPT课件
IPD是一种先进的产品开发流程,它通过集成了各个部门的活动和人员,提高 了产品开发的效率和成功率。
IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等几个阶段,确保 产品开发过程中的各个阶段都有明确的定义和规范。
IPD流程强调跨部门的协作,包括市场、研发、销售、制造等部门,各部门在 统一的平台上协同工作,提高了工作效率和质量。
1996年，美国国防部将 IPD计划推广至所有政府部 门
20世纪90年代初，美国国 防部开始实施IPD计划
20世纪90年代末，许多企 业开始引入IPD理念进行产
品开发管理
进入21世纪，IPD管理思 想逐渐普及并成为业界标准
研发面向客户需求 项目管理
跨部门协作 异步开发与CBB
医药行业 工业品行业
概念设计：根据需求分析结果， 进行产品概念设计，包括产品外
观、功能设计、性能规划等。
产品开发：根据概念设计和技术 方案设计结果，进行产品开发， 包括样品制作、小批量生产等。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
需求分析：了解客户需求，进行 市场调研，明确产品定位和功能
需求。
技术方案设计：进行技术方案设 计，包括硬件设计、软件开发、
明确产品范围和目标
确定关键性能指标
建立质量标准和验收 准则
持续改进和优化
确定质量标准：根据产品需求和 客户期望，制定明确、可衡量的 质量标准
阶段评审：在流程的各个关键节 点进行评审，确保符合质量标准
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
流程设计：设计符合质量标准的 产品开发流程，包括各阶段的质 量控制活动
成员：由IPMT和PDT经理组成。
职责：确保IPD流程与公司战略一致，并监控整个IPD流程的执行。
IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等几个阶段,确保 产品开发过程中的各个阶段都有明确的定义和规范。
IPD流程强调跨部门的协作,包括市场、研发、销售、制造等部门,各部门在 统一的平台上协同工作,提高了工作效率和质量。
1996年，美国国防部将 IPD计划推广至所有政府部 门
20世纪90年代初，美国国 防部开始实施IPD计划
20世纪90年代末，许多企 业开始引入IPD理念进行产
品开发管理
进入21世纪，IPD管理思 想逐渐普及并成为业界标准
研发面向客户需求 项目管理
跨部门协作 异步开发与CBB
医药行业 工业品行业
概念设计：根据需求分析结果， 进行产品概念设计，包括产品外
观、功能设计、性能规划等。
产品开发：根据概念设计和技术 方案设计结果，进行产品开发， 包括样品制作、小批量生产等。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
需求分析：了解客户需求，进行 市场调研，明确产品定位和功能
需求。
技术方案设计：进行技术方案设 计，包括硬件设计、软件开发、
明确产品范围和目标
确定关键性能指标
建立质量标准和验收 准则
持续改进和优化
确定质量标准：根据产品需求和 客户期望，制定明确、可衡量的 质量标准
阶段评审：在流程的各个关键节 点进行评审，确保符合质量标准
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
流程设计：设计符合质量标准的 产品开发流程，包括各阶段的质 量控制活动
成员：由IPMT和PDT经理组成。
职责：确保IPD流程与公司战略一致，并监控整个IPD流程的执行。
IPD流程管理(详细版)幻灯片PPT
IPD流程管理(详细版)幻灯片PPT
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理 谢谢！
版权所有 注意保密
1
目录 一．IPD简介 二．构造化端到端的流程 三．研发体系的流程关系 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．流程管理的角色与职责
版权所有 注意保密
2
什么是IPD？
• IPD〔集成产品开发〕的思想来源于美国PRTM公司的 PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最正确的产品 开发模式所包含的各个方面。
5
IPD的核心思想
• 产品开发是一项投资 • 基于市场的创新 • 跨部门的协同 • 构造化开发流程 • 异步开发 • 重用〔CBB〕
版权所有 注意保密
6
IPD包括三个重组
流程重组
工程和管道管理 构造化流程 跨部门团队
基于市场的创新 优化投资组合
市场管理
产品
异步开发 公共根底模块
产品重组
版权所有 注意保密
14
开发流程的构造化层次
构造化开发的层次 阶段 步骤 任务
阶段
活动：详细的开发指南〔指导书、 模板、表单、评价要素CHECKLIST〕
步骤
任务
活动
版权所有 注意保密
15
构造化与流程和组织的关系
构造化的设计思想
阶段 步骤 任务 活动
一级方案
一级流程
二级方案
二级流程
三级方案 三级流程
版权所有 注意保密
16
产品开发工程构造性流程概览
决策评审点
技术评审点
概念决策评审
计划决策评审
概念
计划
开发
可获得性评审
生命周期 结束评审
验证
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理 谢谢！
版权所有 注意保密
1
目录 一．IPD简介 二．构造化端到端的流程 三．研发体系的流程关系 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．流程管理的角色与职责
版权所有 注意保密
2
什么是IPD？
• IPD〔集成产品开发〕的思想来源于美国PRTM公司的 PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最正确的产品 开发模式所包含的各个方面。
5
IPD的核心思想
• 产品开发是一项投资 • 基于市场的创新 • 跨部门的协同 • 构造化开发流程 • 异步开发 • 重用〔CBB〕
版权所有 注意保密
6
IPD包括三个重组
流程重组
工程和管道管理 构造化流程 跨部门团队
基于市场的创新 优化投资组合
市场管理
产品
异步开发 公共根底模块
产品重组
版权所有 注意保密
14
开发流程的构造化层次
构造化开发的层次 阶段 步骤 任务
阶段
活动：详细的开发指南〔指导书、 模板、表单、评价要素CHECKLIST〕
步骤
任务
活动
版权所有 注意保密
15
构造化与流程和组织的关系
构造化的设计思想
阶段 步骤 任务 活动
一级方案
一级流程
二级方案
二级流程
三级方案 三级流程
版权所有 注意保密
16
产品开发工程构造性流程概览
决策评审点
技术评审点
概念决策评审
计划决策评审
概念
计划
开发
可获得性评审
生命周期 结束评审
验证
《IPD流程概念》PPT课件讲义
开发
验证
发布
生命 周期
Dev Mfg
Full
Mkt
LPDT
Proc
Svc
SW Fin
PDT
平台与技术的开发
Mfg Td
DevLTDT Proc
Full
TDT
一流的子流程 项目管理 需求管理
配置与变更 CBB—重用
技术评审 采购/外协管理
质量管理 管道管理
文档管理 软硬件设计
绩效管理 基于战略和流程的KPI体系
1.取消组合
2.填充颜色
3.调整大小
选择您要用到的图标单击右键选择“ 取消组 合”
右键单击您要使用的图标选择“填充 ”，选 择任意 颜色
拖动控制框调整大小
商务
图标元素
商务
图标元素
商务
图标元素
商务
图标元素
• 流程角色及组织结构
• 流程 层次结构
内容提要
IPD——集成产品开发
22 025
1 /
8 IPD流程层次结构
/ 1 9
指导PDT对项目进行计划 和管理，体现所有任务， 描述任务间的依赖关系。
阶段流程： 概念阶段流程 计划阶段流程 开发阶段流程 验证阶段流程 发布阶段流程
流程层次结构
IPD 流程概览 阶段流程
8 流程的表达形式
/ 1 9
流程的表达形式
28
0
2 1
流程的表达形式
/
8 流程图袖珍卡——《特尔佳集成产品开发（IPD）流程图袖珍卡》
/
1
9
29
0 2 1 /
8 阶段流程图——概念阶段
/ 1 9
流程的表达形式
21 020
IPD基础介绍ppt课件
14
理解IPD
上海固态照明有限公司
➢4、基于市场的创新
➢ IPD强调基于市场的创新，为达此目的，IPD把正确界定市场需求、定义产 品概念作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且在产品的整个生 命周期都从客户的需求出发制订有关计划。
15
上海固态照明有限公司
理解IPD
➢5、跨部门团队
➢IPMT：由来自市场、研发、销售、财务、服务、伙伴、人力资源、产品战略等方面的高层
IPD基础介绍
主讲人： 赵欣
内容提要
1
• 企业研发管理面临的问题
2
• IPD概述
3
• IPD组织结构
4
• IPD解决方案
5
• 客户案例
2
上海固态照明有限公司
上海固态照明有限公司
第一节
企业研发面临的问题
3
企业产品研发面临的挑战
• 1、客户的价值观快速变化
• 2、竞争越来越激烈
• 3、技术发展迅猛
➢CDCP
➢PDCP
➢ADCP
➢GA
➢LDCP
➢概念
➢计划
➢开发
➢验证
➢发布 ➢生命周期
➢TR1
➢概念
➢TR2
➢TR3
➢计划
➢TR1：产品需求和概念评审 ➢TR2：需求分解和规格评审 ➢TR3：总体方案评审
➢TR4
➢开发
➢生 ➢产
➢初 ➢TR5 ➢始 ➢产 ➢品
➢TR6 ➢用户验证
➢验证
➢TR4：模块/系统评审 ➢TR5：样机评审 13➢TR6：小批量评审
• 4、产品生命周期大幅度缩短
• 5、关键人才短缺
4
上海固态照明有限公司
IPD基础知识入门
IPD基础知识入门
• IPD概述 • IPD结构与流程 • IPD跨部门协同 • IPD产品开发流程 • IPD产品开发工具 • IPD应用案例分析
01
IPD概述
IPD定义
IPD（集成产品开发）是一种先进的研 发模式，旨在促进跨部门、跨领域的 协同合作，以提高产品开发的效率和 成功率。
IPD将研发视为一个跨部门、跨领域的 协同过程，强调跨部门、跨领域的团 队合作和信息共享，打破部门壁垒， 提高研发效率和成功率。
常用的质量管理工具包括TestRail、Quality Center等， 这些工具支持测试计划管理、测试用例管理、缺陷跟踪和 质量分析等功能。
06
IPD应用案例分析
案例一：IPD在汽车行业的应用
总结词
IPD在汽车行业的应用，实现了跨部门协同设计和生产，提高了产品质量和生产效率。
详细描述
汽车行业是一个高度复杂和综合性的行业，需要多个部门协同合作。IPD通过整合不同 部门的设计和生产资源，实现了跨部门协同设计和生产，提高了产品质量和生产效率。 例如，在汽车设计中，IPD将车身、底盘、动力系统等各个部门的设计师整合在一起，
共同完成设计任务，减少了设计变更和生产中的问题。
案例二：IPD在电子产品行业的应用
要点一
总结词
要点二
详细描述
IPD在电子产品行业的应用，实现了从产品设计到生产的快 速迭代和优化，提高了产品创新能力和市场竞争力。
电子产品行业是一个更新换代迅速、竞争激烈的行业。 IPD通过快速迭代和优化产品设计，提高了产品创新能力 和市场竞争力。在IPD模式下，设计团队与生产、采购、 销售等部门紧密合作，快速响应市场变化和客户需求，实 现产品的快速上市和优化。
案例三：IPD在航空航天行业的应用
• IPD概述 • IPD结构与流程 • IPD跨部门协同 • IPD产品开发流程 • IPD产品开发工具 • IPD应用案例分析
01
IPD概述
IPD定义
IPD（集成产品开发）是一种先进的研 发模式，旨在促进跨部门、跨领域的 协同合作，以提高产品开发的效率和 成功率。
IPD将研发视为一个跨部门、跨领域的 协同过程，强调跨部门、跨领域的团 队合作和信息共享，打破部门壁垒， 提高研发效率和成功率。
常用的质量管理工具包括TestRail、Quality Center等， 这些工具支持测试计划管理、测试用例管理、缺陷跟踪和 质量分析等功能。
06
IPD应用案例分析
案例一：IPD在汽车行业的应用
总结词
IPD在汽车行业的应用，实现了跨部门协同设计和生产，提高了产品质量和生产效率。
详细描述
汽车行业是一个高度复杂和综合性的行业，需要多个部门协同合作。IPD通过整合不同 部门的设计和生产资源，实现了跨部门协同设计和生产，提高了产品质量和生产效率。 例如，在汽车设计中，IPD将车身、底盘、动力系统等各个部门的设计师整合在一起，
共同完成设计任务，减少了设计变更和生产中的问题。
案例二：IPD在电子产品行业的应用
要点一
总结词
要点二
详细描述
IPD在电子产品行业的应用，实现了从产品设计到生产的快 速迭代和优化，提高了产品创新能力和市场竞争力。
电子产品行业是一个更新换代迅速、竞争激烈的行业。 IPD通过快速迭代和优化产品设计，提高了产品创新能力 和市场竞争力。在IPD模式下，设计团队与生产、采购、 销售等部门紧密合作，快速响应市场变化和客户需求，实 现产品的快速上市和优化。
案例三：IPD在航空航天行业的应用
IPD的基础知识介绍
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
开发
验证
负现金流
产品开发盈利周期
正现金流
生命周期
时间
产品开发周期
概念
计划
投资回收期
产品创新周期
P-性 能
P-包装
E-易用性
A-可获得性
L-生命周期成本
S-社会可接受性
$-价格
A-保证
系统全面的客户需求分析
管道容量模型
容量线
技术要素N
模块1
模块N
子系统1
子系统N
IPD的目标
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低。 1、准：开发满足细分市场客户需求的产品。 2、快：向市场快速提供成功的产品。 3、低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
IPD的核心思想
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
内容提要
项目管理
配置与变更
技术评审
CBB
文档管理
质量管理
采购/外协管理
软硬件设计
管道管理
考评
平衡记分卡（Balanced Scorecard）
IPD工具
共用工具（业务，技术）
CBB－重用
产品战略
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
Dev
Mfg
Mkt
Svc
开发
验证
负现金流
产品开发盈利周期
正现金流
生命周期
时间
产品开发周期
概念
计划
投资回收期
产品创新周期
P-性 能
P-包装
E-易用性
A-可获得性
L-生命周期成本
S-社会可接受性
$-价格
A-保证
系统全面的客户需求分析
管道容量模型
容量线
技术要素N
模块1
模块N
子系统1
子系统N
IPD的目标
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低。 1、准：开发满足细分市场客户需求的产品。 2、快：向市场快速提供成功的产品。 3、低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
IPD的核心思想
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
内容提要
项目管理
配置与变更
技术评审
CBB
文档管理
质量管理
采购/外协管理
软硬件设计
管道管理
考评
平衡记分卡（Balanced Scorecard）
IPD工具
共用工具（业务，技术）
CBB－重用
产品战略
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
Dev
Mfg
Mkt
Svc
IPD流程管理培训ppt课件
发发 构
析 持计
目目
开
组组
发
三级计划
ppt课件.
18
按层次管理和监控项目
高层管理团队 项目组
外围组
项目结构及视图
阶段 (6)
步骤 (25) 任务 (200-300) 活动 (2500+)
计划编制
里程牌、预算及计划
项目级 功能级 部门级
项目经理 项目小组长 外围组成员
报告
ppt课件.
19
IPD流程的层次结构定义
定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有 关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成
全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程 活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，
明确的评价要素，以及明确的时间界限
ppt课件.
14
开发流程的结构化层次
PPT
（M）
17
采用与混合矩阵组织对应的产品 三级计划体系进行项目管理
开发合同书
项目经理
一级计划
任务书 研发组经理 支撑组经理
委托合同书
中试组经理
营销组经理
支持经理
二级计划
项目组个人 承诺书
软 硬 工采 成 资 工 测 个 更 更 个
件 件 艺购 本 料 艺 试 人 小 小 人
开开 结
分 支设
项项
5
IPD的核心思想
产品开发是一项投资 基于市场的创新 跨部门的协同 结构化开发流程 异步开发 重用（CBB）
ppt课件.
6
IPD包括三个重组
流程重组
项目和管道管理 结构化流程 跨部门团队
基于市场的创新 优化投资组合
IPD流程概念PPT课件
集成组合管理团队（IPMT）
体系和流程框架
市场管理流程
理解 市场
市场 细分
组合 分析
制定细 整合、 分策略 优化业 及计划 务计划
管理管市场理细细分分并评市估场绩效并评估绩效
Mkt Mfg
Dev LPMT Proc
Svc
PMT
概
计
念
划
产品开发流程
开发
验证
发布
生命 周期
Dev Mfg
Full
Mkt
LPDT
展示流程所有活动，可看出先后 顺序，没有连线和箭头
将各阶段的活动按照流程逻辑关 系连线，画出箭头展示顺序关系
对流程中的每个活动进行文字描述， 定义负责人、参与人、输入、输出
活动的其中一种交付件，作为输 入、输出
为规范设计活动而将文档制定对 应的模板，评审后用来指导设计
.
6
流程的表达形式
流程的表达形式
.
3
IPD流程框架
体系和流程框架
产品战略 及决策
产品战略
产品决策评审
产品规划、产 市场管理及产品 品开发、生命 规划 （MM）
周期管理
概念 计划
开发
验证 发布
集成产品开发流程（IPD）
生命周期 管理
平台及技术 研发
支撑 子流程
平台及技术开发
项目 管理
需求 管理
技术 评审
配置 管理
机械 开发
电气 开发
《会议纪要》模板
输出：
《会议纪要》
2020/5/26
.
14
流程的表达形式
文档——《特尔佳IPD活动-模板-文档清单》（摘选）
活动 序号
活动名称
体系和流程框架
市场管理流程
理解 市场
市场 细分
组合 分析
制定细 整合、 分策略 优化业 及计划 务计划
管理管市场理细细分分并评市估场绩效并评估绩效
Mkt Mfg
Dev LPMT Proc
Svc
PMT
概
计
念
划
产品开发流程
开发
验证
发布
生命 周期
Dev Mfg
Full
Mkt
LPDT
展示流程所有活动，可看出先后 顺序，没有连线和箭头
将各阶段的活动按照流程逻辑关 系连线，画出箭头展示顺序关系
对流程中的每个活动进行文字描述， 定义负责人、参与人、输入、输出
活动的其中一种交付件，作为输 入、输出
为规范设计活动而将文档制定对 应的模板，评审后用来指导设计
.
6
流程的表达形式
流程的表达形式
.
3
IPD流程框架
体系和流程框架
产品战略 及决策
产品战略
产品决策评审
产品规划、产 市场管理及产品 品开发、生命 规划 （MM）
周期管理
概念 计划
开发
验证 发布
集成产品开发流程（IPD）
生命周期 管理
平台及技术 研发
支撑 子流程
平台及技术开发
项目 管理
需求 管理
技术 评审
配置 管理
机械 开发
电气 开发
《会议纪要》模板
输出：
《会议纪要》
2020/5/26
.
14
流程的表达形式
文档——《特尔佳IPD活动-模板-文档清单》（摘选）
活动 序号
活动名称
项目管理系统(IPD)PPT课件
案例总结
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
IPD-集成产品开发培训教程(ppt 59页)
市场 财务 研发 中试 制造 采购 销售 服务 质量
26
IPMT的职责
IPMT是管理层团队
市场 技术支持
开发 IPMT主席
制造
采购 财务
IPMT的职责：
由公司总经理或事业部总经理领导，对整个产品或 产品线负损益责任
明确业务使命、愿景、目标、战略方向和投资组合 优先顺序
选择或取消细分市场 建立产品投资标准并管理投资 批准产品线业务计划、产品业务计划 授权PDT执行决策评审的结果 对PDT成员代表的功能领域提供指导 承诺和提供资源和资金，以确保功能部门的产出 在跨项目间安排资源管道的优先分配顺序 在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题 支持产品开发流程改进
共享开发/通用零件
异步层
Dev Mfg
Full
Mkt
Proc
Svc
SW Fin
跨部门的团队
项目和管道管理
125% 100%
85%
%ofiDretc DLeovepailndotgmen
Over-
Wdg
ee FExucenlcletinolcnea
Adi ti onl
} Commtitmen
Protjec Loadi ng
12 Mo GA
获利时间
6
IPD七大要素
流程重组
跨部门团队 结构化流程
项目和管道管理
客户需求分析 优化投资组合
市场管理
产品
异步开发 公共基础模块
产品重组
7
客户需求分析（1）
不就是与客 户吃饭吗？
有空给我讲一讲 客户需求分析。
Availability $ Price
Packaging
Performance
26
IPMT的职责
IPMT是管理层团队
市场 技术支持
开发 IPMT主席
制造
采购 财务
IPMT的职责：
由公司总经理或事业部总经理领导，对整个产品或 产品线负损益责任
明确业务使命、愿景、目标、战略方向和投资组合 优先顺序
选择或取消细分市场 建立产品投资标准并管理投资 批准产品线业务计划、产品业务计划 授权PDT执行决策评审的结果 对PDT成员代表的功能领域提供指导 承诺和提供资源和资金，以确保功能部门的产出 在跨项目间安排资源管道的优先分配顺序 在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题 支持产品开发流程改进
共享开发/通用零件
异步层
Dev Mfg
Full
Mkt
Proc
Svc
SW Fin
跨部门的团队
项目和管道管理
125% 100%
85%
%ofiDretc DLeovepailndotgmen
Over-
Wdg
ee FExucenlcletinolcnea
Adi ti onl
} Commtitmen
Protjec Loadi ng
12 Mo GA
获利时间
6
IPD七大要素
流程重组
跨部门团队 结构化流程
项目和管道管理
客户需求分析 优化投资组合
市场管理
产品
异步开发 公共基础模块
产品重组
7
客户需求分析（1）
不就是与客 户吃饭吗？
有空给我讲一讲 客户需求分析。
Availability $ Price
Packaging
Performance
《IPD研发体系》课件
共享人力资源、设备、测试等资源，优化资源配置，提高资源利用率。
跨公司合作
01
02
03
合作研发
鼓励不同公司之间的合作 研发，共同攻克技术难题 ，实现技术突破。
资源互补
发挥各自公司的优势资源 ，实现资源互补和协同发 展。
互利共赢
通过跨公司合作，实现互 利共赢的局面，提升整个 行业的竞争力。
03 IPD研发体系的实施步骤
统一标准
02
03
集成创新
制定统一的研发标准和规范，确 保不同领域之间的协同性和兼容 性。
鼓励不同领域之间的交流和合作 ，激发创新思维，提高研发水平 。
跨产品线共享
共享平台
建立跨产品线的共享平台，实现技术、模块和 组件的复用，降低研发成本。
标准化
推动产品线的标准化，减少重复开发，提高研 发效率。
资源共享
需求分析
明确目标
对产品或项目进行明确的定义，包括功能、性能 、成本等方面的要求。
需求筛选
对收集到的需求进行筛选、分类和优先级排序， 确定产品或项目的核心功能和特点。
ABCD
收集需求
通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方式，全 面收集用户和市场需求。
需求确认
与相关干系人进行沟通，确保需求理解的一致性 和准确性。
方案设计
设计框架
根据需求分析的结果，制定产品或项目的整 体架构和设计方案。
技术选型
根据设计方案，选择合适的技术栈和工具， 确保技术实现的可行性和高效性。
功能模块设计
对每个功能模块进行详细设计，包括界面布 局、交互逻辑、数据流程等。
设计评审
邀请专家或团队成员对设计方案进行评审， 确保设计的合理性和可实现性。
跨公司合作
01
02
03
合作研发
鼓励不同公司之间的合作 研发，共同攻克技术难题 ，实现技术突破。
资源互补
发挥各自公司的优势资源 ，实现资源互补和协同发 展。
互利共赢
通过跨公司合作，实现互 利共赢的局面，提升整个 行业的竞争力。
03 IPD研发体系的实施步骤
统一标准
02
03
集成创新
制定统一的研发标准和规范，确 保不同领域之间的协同性和兼容 性。
鼓励不同领域之间的交流和合作 ，激发创新思维，提高研发水平 。
跨产品线共享
共享平台
建立跨产品线的共享平台，实现技术、模块和 组件的复用，降低研发成本。
标准化
推动产品线的标准化，减少重复开发，提高研 发效率。
资源共享
需求分析
明确目标
对产品或项目进行明确的定义，包括功能、性能 、成本等方面的要求。
需求筛选
对收集到的需求进行筛选、分类和优先级排序， 确定产品或项目的核心功能和特点。
ABCD
收集需求
通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方式，全 面收集用户和市场需求。
需求确认
与相关干系人进行沟通，确保需求理解的一致性 和准确性。
方案设计
设计框架
根据需求分析的结果，制定产品或项目的整 体架构和设计方案。
技术选型
根据设计方案，选择合适的技术栈和工具， 确保技术实现的可行性和高效性。
功能模块设计
对每个功能模块进行详细设计，包括界面布 局、交互逻辑、数据流程等。
设计评审
邀请专家或团队成员对设计方案进行评审， 确保设计的合理性和可实现性。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理解IPD
LOGO
2、产品开发是全流程的开发
六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理 四个决策评审点：概念评审CDCP、计划评审PDCP、可获得性评审ADCP、生命周期结束评审LDCP 六个技术评审点：产品需求和概念、需求分解和规格、总体方案、工程图纸、样机、小批量
CDCP
PDCP
ADCP
IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。 IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它 的重要性。
—— 华为公司总裁 任正非
IPD是一套系统性的研发解决方案
LOGO
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、PD
LOGO
4、基于市场的创新
IPD强调基于市场的创新，为达此目的，IPD把正确界定市场需求、 定义产品概念作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且 在产品的整个生命周期都从客户的需求出发制订有关计划。
理解IPD
LOGO
5、跨部门团队
IPMT：由来自市场、研发、销售、财务、服务、伙伴、人力资源、产品战略等方面的高层 管理者组成，负责公司新产品开发投资决策和管理。IPMT关注某一特定的业务领域 内的投资，确定该领域内的最佳投资组合。
IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence） 理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。最先 经过IBM公司的成功内部实践及优化发展，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思 想、模式、工具的系统工程。
IPD的目标
求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如 果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说， 这个公
司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。 —— IBM董事长 L ou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NS，1996-7-12
LOGO
理解IPD
LOGO
1、产品开发是产品包的开发 2、产品开发是全流程的开发，包括六个阶段、四个决策评审点、六个
技术评审点 3、产品开发是一项投资，IPMT就像银行家，PDT就像被投资的小公司 4、基于市场的创新 5、跨部门团队IPMT、PMT、PDT、TDT 6、产品开发与平台开发分离 7、异步开发 8、结构化的开发流程
LDCP GA
概念
计划
开发
验证
发布 生命周期
TR1
概念
TR2 TR3
计划
TR1：产品需求和概念评审 TR2：需求分解和规格评审 TR3：总体方案评审
TR4
开发
生 产
初 TR5 始 产 品
TR6 用户验证
验证
转产 产品发布
发布
TR4：模块/系统评审 TR5：样机评审 TR6：小批量评审
生命周期
理解IPD
理解IPD
LOGO
1、产品开发是产品包的开发
传统的产品开发：指对产品本身的开发，它的输出是产品成果， 产品经理对产品的开发成果负责。
IPD的产品开发：指除了产品本身的开发外，还包括产品市场及销 售策略、产品服务策略、产品培训策略等方面的产品包的开发，产品 经理不仅仅对产品本身的开发负责，更重要的是要对该产品最终的市 场成功和财务成功负责。
LOGO
IPD基础介绍
主讲人：
内容提要
LOGO
第一节
企业研发面临的问题
LOGO
企业产品研发面临的挑战
1、客户的价值观快速变化 2、竞争越来越激烈 3、技术发展迅猛 4、产品生命周期大幅度缩短 5、关键人才短缺
LOGO
企业产品研发管理方面的典型问题
LOGO
1、 缺乏系统、正确的研发理念 2、 缺乏前瞻性、有效的产品规划 3、 在开发过程中缺乏业务决策评审 4、 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机
制 8、 缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制
第二节
IPD概述
LOGO
引言
LOGO
IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户 需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需
LOGO
3、产品开发是一项投资
在IPD中设有一个专门负责新产品开发投资的跨部门团队：集成组 合管理团队（IPMT）类似于一个投资银行家；而产品开发团队（PDT） 则类似于被投资的公司。IPMT的投资活动包括：
（1）根据新产品的投资优先级管理，使投资组合合理化。 （2）对新产品开发是分阶段进行投资，在每个阶段设有决策评审 点，只有通过了决策评审，IPMT才会进行下一阶段的投资，这样就可 以提前发现新产品开发的问题，避免投资的浪费。 （3）在决策评审点IPMT更多的是考虑产品的投资回报率，评审的 对象是新产品的业务计划，而不是产品开发计划，产品经理（PDT leader）要对产品的市场成功和财务成功负责，而不仅仅对产品的研 发成果负责。
PMT：关注于确定业务投资的优先级。负责帮助IPMT和/或产品IRB/公司级IPMT对公司的整 体产品组合进行管理。
TDT：关注于对共用基础模块（CBB）的管理以及需要长时间开发的技术的开发，并制定策 略，获得新兴技术。TDT负责管理跨产品线IPMT的技术开发与结合。
PDT：是产品开发项目开始时组建 、产品上市或项目取消时解散的一个临时性团队，PDT 的成员分别来自市场、研发、服务、营销、财务、人力资源等。PDT成员在PDT代表 职能部门，在职能部门代表PDT。
LOGO
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
IPD的目标是实现产品开发的准、快、低。 1、准：开发满足细分市场客户需求的产品。 2、快：向市场快速提供成功的产品。 3、低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
IPD的核心思想
1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与产品开发分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线与能力线并重 8. 职业化人才梯队建设