创新高品质高效益高节能实战方法
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5 工作中如果出现同样的问题，我们就要深挖问题根源，原 因穿透分析，拿出最有效的解决方案。
第三章：改良案例分享
改良前
产品结构不牢固 容易开裂断脱
第三章：改良案例分享
产品组装后结构部 位。 非常牢，使劲砸不 坏。
第三章：改良案例分享
改良前
大样图凌乱无章， 难找费事费力。
第三章：改良案例分享
改良后
4 每天要求现场环境干净，保证品质优良。质量与现场环境 关系很大，好的环境让人做事愉悦，才能有更高品质的存在， 所以做好品质三要素，不接受不良品，不制造不良品，不放过 不良品，要参照作业指导要求或图纸要求，检验上工序的品质， 同时按要求来完成本岗位的作业流程，做自我检验，绝不能有 不良品流入下工序。
1 每天工作安排，管理者应提前一天做好工作计划，在安排员 工工作任务时，一定要有耐心，管理者自己必须讲明白，还得要 员工理解透去执行，才算是把一件事交待完毕。
2 每天在工作现场要去发现问题，并做好改善方案，及时培训 员工改正措施。
3 每天务必宣导同样的规章和制度，也许员工天天听烦，但不 天天讲就会乱，所以这项工作必须做。
所需要的数据。
6 双手法：研究工人双手在工作时间的过程，是否可以发掘出改善的地方。 7 抽样法：在工作中抽样检查得到的改善。
以上两点个人感想要有思想上意识的改变树立新理念，提升人员技能。
第二章：有效管理方法
本人在家居行业做了有十八年，从学徒到打样师傅做了十二年， 管理也做了 六年。这里我想表达的不是说我有十几年工作经验，而是总结出 我们不能再拿十几年前的经验一直用，要不断学习探索新的知识 才能与时共进。管理者应该具备以下几点工作要领：
2.结果说话
要知道一个有组织的团队只会找合适的人合作，让合适的人成长 进步。所以在工作中领导不是看我们每天做过些什么，而是看我 们做好了些什么，我们要想拿到更高的荣誉更高的待遇，就必须 做一个能打胜仗能遵守规则、遵守条例的好员工。
6. 其他专业老师培训了很多专业知识，我大部分做有笔记，现挑几节我 们大家再复习一下。
1 八大浪费
1 过量生产 2 库存 3 搬运 4 等待 5 动作 6 缺陷 7 加工流程过多 8 智慧的浪费
2 IE手法标杆精益改善。
常用的IE七大手法为：防错误、动改法、流程法、人机法、五五法、双手法、抽样法。
第四章：沟通能力
1 事前准备 2 确认需求 3 阐诉观念 4 处理异议 5 达成共识 6 共同实施
把需要沟通的事情提前理一 理。
沟通中要有效提问，及时确 认。
沟通中有自己的讲解，自己 的计划要及时表达出来。
沟通中应当对沟通者存百度文库的 疑问或不满作出正常的解答。
沟通中结合第三、第四条让 沟通的双方意见达成一致。
3. **总：**总在培训会议上讲，新形势，新思维，应该要有更好的工作态度， 一切对公司有益的决定都是正确的。
个人感想：**总讲的道理其实就是对一个公司包括员工的负责任。只有当一个公 司有了好的效益，公司稳固发展正常运作，公司业绩好，员工待遇才会随之更好。 我们当下要做的是不念过往，不畏将来，做好今天就会离成功更近一步。
•2020
创新高品质、高效益、高节能
分享者：
时间2020年 月 日
分享内容目录
回顾各领导及老师培训的关键词。 有效管理方法探讨。 改良案例分享。 学习沟通能力 改变心态，不断学习。
第一章：回顾各领导及老师培训的关键词
1. **总：**总曾在会议上讲到，得到尊重比得到一块钱更为重要。
个人感想：**总说的相当真实，我们只有用心学习，认真做事，学习就是成长自 己、强大自己，这才是受人尊重的筹码。所以说，有机会成长自己，比赚到一块 钱更为重要。
第四章：沟通能力
沟通是一门艺术：沟通有四大交流法，六步骤法，我们 一起来学习一下。
1
口头沟 通
2
电话微信 沟通
面对面沟 3通
书面文字 4 沟通
优点：直接、快， 缺点：没有约束，容易 忘记，不认账。
优点：处理紧急事。 缺点：容易忘记。
优点：更好理解需求， 面对面交流双方确定更 准更快。
优点：信息准确，有效。 缺点：比较慢。
2. **总：**总常给我们灌输理念，工作中要善于发现问题，才能有解决问题的能
力。很多事可以一开始不会做，但只要听话照做，结果也就出来了。
个人感想：**总讲得非常好，很多事情领导有了确定的决策时，我们只要听话照 做做就可以把事情做到最好，不是我们做不到，而是我们没有用尽全力去做。相 信方法总比困难多。邹总是我的直接领导，带我一起成长，在这里说一声谢谢， 说一声感恩，**总您辛苦了。
1 防错法：指用颜色或形状来区分，增加防错措施。 2 动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适更有效率。 3 流程法：是指探讨人员与机器工作的过程流动的关系是否最佳状态。 4 人机法：是指设定标准动作，减少走动时间。 5 五五法：借着发问的技巧来发掘出改善的构想，从质问中找到更好的解决方法。改善工作
4. **主任：**主任在培训会中讲到，做事一定要讲究方法。
个人感想：工作中要善于追求完美，要从细节去不断改善，去提升。
5. **主管：**主管在品质培训会中讲到，细心、精心、用心、品质才回永保 称心，品质=价值+尊严。
个人感想：**主任要求的品质就是价值二字，品质最高境界无非就是我们在工作 中用心去做好每一件事，每一个产品交给客户，我们的下工序。 持续改善品质 管理系统，向顾客提供信赖的产品和满意的服务使我们永恒的追求。
当意见一致时共同解决问题。
第五章：改变心态，不断学习
有这么一句话：“你全心全意去做，成功就是你的”。相信我们每个 人都会有或多或少的梦想，那么想实现梦想，必须要从改变自己态度开 始，我们一起来学习以下几点，将会对自己的人生规划有很大的改变。
1.懂得服从
要融入一个有组织核心的团队要与团队有一个共同前进的目标， 在工作中必须服从领导和上司的安排，要一切行动听指挥，想有 更好的发展必须与团队步调一致，团队的成功便是我们的成长。
大样图按次序标识 收纳，标识清晰， 一目了然，拿取自
如，有美观度。
第三章：改良案例分享
改良前
改善前孔位平接， 有开裂痕质量问
题出现。
第三章：改良案例分享
改良后
改善后做了一个凸和 榫眼结合，使榫卯结 构更牢，可用在结构 连接容易开裂的产品
上。
第三章：改良案例分享
风铃小茶几改良后成品效果，非常牢固，非常完美。
第三章：改良案例分享
改良前
产品结构不牢固 容易开裂断脱
第三章：改良案例分享
产品组装后结构部 位。 非常牢，使劲砸不 坏。
第三章：改良案例分享
改良前
大样图凌乱无章， 难找费事费力。
第三章：改良案例分享
改良后
4 每天要求现场环境干净，保证品质优良。质量与现场环境 关系很大，好的环境让人做事愉悦，才能有更高品质的存在， 所以做好品质三要素，不接受不良品，不制造不良品，不放过 不良品，要参照作业指导要求或图纸要求，检验上工序的品质， 同时按要求来完成本岗位的作业流程，做自我检验，绝不能有 不良品流入下工序。
1 每天工作安排，管理者应提前一天做好工作计划，在安排员 工工作任务时，一定要有耐心，管理者自己必须讲明白，还得要 员工理解透去执行，才算是把一件事交待完毕。
2 每天在工作现场要去发现问题，并做好改善方案，及时培训 员工改正措施。
3 每天务必宣导同样的规章和制度，也许员工天天听烦，但不 天天讲就会乱，所以这项工作必须做。
所需要的数据。
6 双手法：研究工人双手在工作时间的过程，是否可以发掘出改善的地方。 7 抽样法：在工作中抽样检查得到的改善。
以上两点个人感想要有思想上意识的改变树立新理念，提升人员技能。
第二章：有效管理方法
本人在家居行业做了有十八年，从学徒到打样师傅做了十二年， 管理也做了 六年。这里我想表达的不是说我有十几年工作经验，而是总结出 我们不能再拿十几年前的经验一直用，要不断学习探索新的知识 才能与时共进。管理者应该具备以下几点工作要领：
2.结果说话
要知道一个有组织的团队只会找合适的人合作，让合适的人成长 进步。所以在工作中领导不是看我们每天做过些什么，而是看我 们做好了些什么，我们要想拿到更高的荣誉更高的待遇，就必须 做一个能打胜仗能遵守规则、遵守条例的好员工。
6. 其他专业老师培训了很多专业知识，我大部分做有笔记，现挑几节我 们大家再复习一下。
1 八大浪费
1 过量生产 2 库存 3 搬运 4 等待 5 动作 6 缺陷 7 加工流程过多 8 智慧的浪费
2 IE手法标杆精益改善。
常用的IE七大手法为：防错误、动改法、流程法、人机法、五五法、双手法、抽样法。
第四章：沟通能力
1 事前准备 2 确认需求 3 阐诉观念 4 处理异议 5 达成共识 6 共同实施
把需要沟通的事情提前理一 理。
沟通中要有效提问，及时确 认。
沟通中有自己的讲解，自己 的计划要及时表达出来。
沟通中应当对沟通者存百度文库的 疑问或不满作出正常的解答。
沟通中结合第三、第四条让 沟通的双方意见达成一致。
3. **总：**总在培训会议上讲，新形势，新思维，应该要有更好的工作态度， 一切对公司有益的决定都是正确的。
个人感想：**总讲的道理其实就是对一个公司包括员工的负责任。只有当一个公 司有了好的效益，公司稳固发展正常运作，公司业绩好，员工待遇才会随之更好。 我们当下要做的是不念过往，不畏将来，做好今天就会离成功更近一步。
•2020
创新高品质、高效益、高节能
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时间2020年 月 日
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回顾各领导及老师培训的关键词。 有效管理方法探讨。 改良案例分享。 学习沟通能力 改变心态，不断学习。
第一章：回顾各领导及老师培训的关键词
1. **总：**总曾在会议上讲到，得到尊重比得到一块钱更为重要。
个人感想：**总说的相当真实，我们只有用心学习，认真做事，学习就是成长自 己、强大自己，这才是受人尊重的筹码。所以说，有机会成长自己，比赚到一块 钱更为重要。
第四章：沟通能力
沟通是一门艺术：沟通有四大交流法，六步骤法，我们 一起来学习一下。
1
口头沟 通
2
电话微信 沟通
面对面沟 3通
书面文字 4 沟通
优点：直接、快， 缺点：没有约束，容易 忘记，不认账。
优点：处理紧急事。 缺点：容易忘记。
优点：更好理解需求， 面对面交流双方确定更 准更快。
优点：信息准确，有效。 缺点：比较慢。
2. **总：**总常给我们灌输理念，工作中要善于发现问题，才能有解决问题的能
力。很多事可以一开始不会做，但只要听话照做，结果也就出来了。
个人感想：**总讲得非常好，很多事情领导有了确定的决策时，我们只要听话照 做做就可以把事情做到最好，不是我们做不到，而是我们没有用尽全力去做。相 信方法总比困难多。邹总是我的直接领导，带我一起成长，在这里说一声谢谢， 说一声感恩，**总您辛苦了。
1 防错法：指用颜色或形状来区分，增加防错措施。 2 动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适更有效率。 3 流程法：是指探讨人员与机器工作的过程流动的关系是否最佳状态。 4 人机法：是指设定标准动作，减少走动时间。 5 五五法：借着发问的技巧来发掘出改善的构想，从质问中找到更好的解决方法。改善工作
4. **主任：**主任在培训会中讲到，做事一定要讲究方法。
个人感想：工作中要善于追求完美，要从细节去不断改善，去提升。
5. **主管：**主管在品质培训会中讲到，细心、精心、用心、品质才回永保 称心，品质=价值+尊严。
个人感想：**主任要求的品质就是价值二字，品质最高境界无非就是我们在工作 中用心去做好每一件事，每一个产品交给客户，我们的下工序。 持续改善品质 管理系统，向顾客提供信赖的产品和满意的服务使我们永恒的追求。
当意见一致时共同解决问题。
第五章：改变心态，不断学习
有这么一句话：“你全心全意去做，成功就是你的”。相信我们每个 人都会有或多或少的梦想，那么想实现梦想，必须要从改变自己态度开 始，我们一起来学习以下几点，将会对自己的人生规划有很大的改变。
1.懂得服从
要融入一个有组织核心的团队要与团队有一个共同前进的目标， 在工作中必须服从领导和上司的安排，要一切行动听指挥，想有 更好的发展必须与团队步调一致，团队的成功便是我们的成长。
大样图按次序标识 收纳，标识清晰， 一目了然，拿取自
如，有美观度。
第三章：改良案例分享
改良前
改善前孔位平接， 有开裂痕质量问
题出现。
第三章：改良案例分享
改良后
改善后做了一个凸和 榫眼结合，使榫卯结 构更牢，可用在结构 连接容易开裂的产品
上。
第三章：改良案例分享
风铃小茶几改良后成品效果，非常牢固，非常完美。