用友纺织家纺行业全面信息化解决方案

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用友软件魏桥纺织—魏桥纺织信息化系统工作计划书

魏桥纺织信息化系统需求分析阶段工作计划报告一．前言通过前期和魏桥纺织的几次交流，根据集团公司总经理张总对信息化系统的总体要求，用友公司将组织相应的项目组和魏桥纺织项目组一起共同完成魏桥纺织信息化系统第一个阶段的工作：需求分析。

最终拟订魏桥纺织的信息化个性解决方案，提交有关领导研究审批。

二．项目启动会⏹项目启动会的意义“好的开始是成功的一半”，项目启动会的意义也正在于此。

通过项目启动会，企业全体人员了解到项目对企业信息化建设的整体意义，了解到领导的决心和期望，为项目的配合和最终成功做了铺垫。

项目启动会需要达到以下几个目的：1）．向企业主要人员和项目组全体成员解释项目的使命和目标，确保每位队员明确自己的任务和职责；2）．调动项目成员的积极性，使它们的个人目标与团队目标取得一致。

3）．建立项目负责人的领导威信；4）．界定项目的范围、项目的阶段和完成每一阶段的标志和日期；⏹建议双方出席人员：1）魏桥集团：集团公司总经理张红霞女士，产、供、销、存、财务系统的负责人，魏桥集团项目组全体人员。

2）用友集团：用友集团领导、用友集团济南分公司总经理许滨、用友集团项目组全体人员。

⏹会议议程会议议程包括以下内容：1）项目总动员由魏桥集团张总作项目总动员，内容如下：⑴说明该项目背景、企业管理改造的期望、领导的决心。

⑵对各部门的积极配合提出具体要求。

⑶宣布魏桥集团项目组成员组成。

2）项目的意义和用友的策略由用友集团高层领导说明实施该项目的意义和用友保证项目成功的策略，内容如下：（1）魏桥集团实施信息化系统的意义。

（2）用友集团是如何保证项目成功的。

（3）用友集团的项目组组织情况。

3）宣布项目需求分析阶段主计划由魏桥集团项目组负责人宣布魏桥集团信息化系统需求分析阶段的主工作计划。

二．用友集团项目团队的组织情况专家/顾问的组织情况高层领导的组织情况三．需求分析阶段的工作组织⏹调研的目的：通过调研了解企业的组织结构、业务内容及其处理流程，分析企业存在的问题，结合软件功能和业务流程，对企业流程进行优化，并根据调研报告给出符合企业需求的个性化解决方案。

纺织工程信息化管理方案

纺织工程信息化管理方案一、背景和意义随着信息技术的不断发展，纺织工程行业也逐渐向信息化和智能化方向发展。

信息化管理是纺织工程行业发展的必然趋势，对于提高生产效率、降低成本、改善管理水平和提升竞争力有着重要的意义。

本文拟以纺织工程行业的信息化管理为主题，提出纺织工程信息化管理方案。

二、纺织工程信息化管理现状分析纺织工程行业信息化管理的现状主要表现在以下几个方面：1. 信息孤岛问题：不同生产环节存在信息孤岛，信息流不畅，生产计划难以实施；2. 生产线自动化程度不高：目前纺织工程行业生产线自动化程度不高，大部分生产线的控制和监测仍然依赖于人工操作，存在着效率低下的问题；3. 企业内部管理混乱：企业内部管理存在着信息不对称、沟通不畅等问题；4. 数据管理困难：纺织工程行业存在着大量的数据，传统的数据管理方式日渐不适应企业的需求；5. 面临市场挑战：纺织工程行业面临国内外市场的激烈竞争，信息化管理成为提高企业竞争力的关键。

三、信息化管理方案基于以上分析，纺织工程行业需要打破信息孤岛，提高生产线自动化程度，改善企业内部管理，优化数据管理，以及应对市场挑战。

下面提出一套纺织工程信息化管理方案：1. 建立ERP系统建立企业资源计划系统（ERP），实现企业内部管理的整合和优化。

ERP系统涵盖生产计划、供应链管理、物料管理、销售管理、财务管理等多个功能模块，可以帮助企业实现高效的信息共享和协同工作。

2. 推进生产线自动化推进生产线自动化，引入先进的生产设备和生产管理系统。

通过自动化设备和系统的引入，提高生产效率，降低人工成本，提高产品质量。

3. 建立信息化管理平台建立信息化管理平台，实现生产数据、销售数据、财务数据的统一管理和分析。

通过信息化管理平台，可以对企业的各项业务进行跟踪监控，及时发现问题，做出决策。

4. 实施大数据分析引入大数据分析技术，对企业的各项数据进行深入挖掘和分析。

通过大数据分析，可以发现潜在的业务机会，优化生产和销售策略。

纺织企业实施ERP系统项目解决方案

纺织ERP专业新如果说走信息化道路是企业的大势所趋，那么选择什么样的系统是所有企业必须面对的首要问题。

选择成熟的软件产品是否可以让企业适应软件需求？还是根据企业的要求，重新设计建立自己的信息管理系统？大多数企业经常面临这两个方面的矛盾。

他们希望信息化过程对企业管理过程的影响尽可能小，但又担心自己开发的软件能否继续稳定发展。

其实每个行业都有自己的特点。

信息化管理的概念虽然相同，但在不同行业实际实施时，其管理内容却大相径庭。

所谓专业化的ERP软件产品应该是指某个专业领域的通用产品，而不是为某个企业定制的软件。

以纺织企业为例，ERP要解决的问题不同于其他行业的各种纺织流程。

只有真正懂纺织经验的专家结合IT技术开发并广泛验证的产品才能满足纺织企业的需求。

需要。

当前的社会是一个全球化的社会。

国外各行各业的知名企业纷纷涌入中国，ERP厂商也不例外。

DATATEX是一家专注于纺织服装ERP的数字纺织企业，希望将其成功经验应用到中国纺织企业。

.一、DATATEX背景DATATEX DigitalTextile Co., Ltd. 由欧洲知名纺织咨询公司和在IBM AS/400 开发环境中处于领先地位的软件开发商于1987 年成立。

致力于纺织领域ERP信息化十余年。

该管理系统，其核心技术TIM（纺织服装集成制造）软件包代表了当今纺织及相关行业信息系统集成制造解决方案的成功代码。

Datatex 解决方案不仅适用于具有覆盖整个纺织供应链的集成和分销流程的公司，也适用于单生产步骤环境中的公司，例如织造或染色厂。

迄今为止，TIM在 34 个国家拥有310名用户，在不同的纺织及相关企业中使用15种语言（包括简体中文和繁体中文）进行操作。

DATATEX 是一家国际公司，在意大利、以色列、美国、瑞士、比利时和南非设有办事处。

产品业务覆盖：纤维制造-纺纱-整经-机器，针织-簇绒-地毯 - 无纺布生产-染色-印花-整理-服装裁剪TIM包括以下集成功能模块：●销售 - 接受订单、运输发票，包括电子交易工具●计划 --- 优化和编排生产订单指令●生产 --- 生产周期管理，包括染厂管理和质量控制●库存和采购 - 优化再订购、库存控制和成本核算政策●成本 - 监控标准和实际成本●数据库——用于存储公司信息和运营标准Datatex 为纺织行业的客户提供以下服务：●信息技术 (IT) 解决方案的设计和实施，从功能分析到安装●为各公司的运营职能提供企业级管理咨询服务●定制每个解决方案的系统和应用软件服务●实时在线维护服务，大幅降低成本●为用户提供TIM培训Datatex立足全球需求，利用最新的硬件技术，保证TIM的持续发展，定期发布新版本和新功能。

纺织行业管理信息化方案

纺织行业管理信息化方案近年来，随着科技的不断发展和纺织行业的不断进步，纺织行业管理信息化已经成为纺织行业发展的趋势。

纺织行业管理信息化方案的推行，将助力纺织行业实现全面的信息化管理，提高生产效率和质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。

一、纺织行业管理信息化的基础管理信息化的基础是高效的信息化系统。

纺织行业的管理信息化包括：ERP，PDM，CRM等管理信息系统。

其中，ERP是指企业资源计划系统，可以集成企业的所有信息资源，实现资源信息的集中管理和控制，ERP是纺织企业实现信息化管理的基础；PDM是指产品数据管理系统，主要是建立一个产品的数据信息库，保存单品的各种数据信息，提供给企业进行销售、制造、质量和售后等环节，PDM系统可以有效地提高企业中心化、信息化的管理；CRM是指客户关系管理系统，是为企业提供客户数据收集、分析和管理，以提高客户服务并增强企业竞争力的系统。

二、纺织行业管理信息化的实现纺织行业管理信息化的实现涉及到详细的规划和实施，必须建立一个全面的规划方案，包括：信息化目标，信息化范围，信息化投资，信息化实施方式，信息化评估等。

接下来通过以下几个方面来阐述：（一）系统规划针对纺织企业的特点，制定信息化规划，明确纺织企业在信息化方面的优势和需求。

纺织企业在规划时应重点考虑三个方面：一是信息化的建设目标，定制企业发展的目标，确立信息化系统的建设方向；二是信息化的建设范围，确定信息化的建设层次，如生产、商务、管理等，提高纺织企业整体服务水平；三是信息化系统的建设过程，建立长期性规划，确定建设路径，以逐步实现企业全面信息化。

（二）系统建设信息化系统是企业核心竞争力的体现，完成信息化规划后，就需要开始系统建设。

信息化系统建设需要考虑企业实际情况，包括人力、物力、资金等资源的投入，同时要确保系统建设的推广和实施，保障企业生产的顺利进行。

（三）信息化应用系统建设完成后，需要进行信息化的实际应用，包括培训、推广、指导等方面的工作。

某纺织厂信息化解决方案

某纺织厂信息化解决方案1. 简介随着信息技术的不断发展，许多传统的企业开始逐步实现信息化。

某纺织厂作为一家传统行业企业，也需要进行信息化改造，以提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力。

本文将介绍某纺织厂的信息化解决方案，包括软件应用、设备选型和系统架构等方面。

2. 软件应用在某纺织厂的信息化解决方案中，选择了以下软件应用：2.1 生产管理系统生产管理系统是某纺织厂信息化的核心系统之一。

它能够实时监控生产过程，提供生产计划、生产进度、物料管理等功能。

通过生产管理系统，某纺织厂可以更加精准地掌握生产情况，提高生产效率和准确性。

2.2 仓储管理系统仓储管理系统用于对某纺织厂的原材料和成品进行管理。

它可以实现自动化的入库、出库、库存管理等操作。

通过仓储管理系统，某纺织厂能够提高物料管理效率，减少库存积压和损耗。

2.3 财务管理系统财务管理系统对某纺织厂的财务状况进行全面管理和分析。

它能够自动化处理财务数据，并生成财务报表、利润表等。

通过财务管理系统，某纺织厂实现了财务数据的精确记录和分析，提高了财务管理的准确性和效率。

3. 设备选型某纺织厂信息化解决方案中，需要选购合适的设备来支持系统的运行。

根据某纺织厂的实际情况，选择了以下设备：3.1 服务器服务器是信息化系统的核心设备，用于存储和处理大量数据。

某纺织厂选购了高性能的服务器，以满足生产管理系统、仓储管理系统和财务管理系统的需求。

3.2 数据库数据库是存储数据的关键设备，某纺织厂选择了可靠性和稳定性较高的数据库产品，以保证数据的安全和可靠性。

3.3 电脑和网络设备某纺织厂的员工需要使用电脑来操作信息化系统，因此选购了性能良好、稳定可靠的电脑设备。

同时，为了保证信息的流畅传输，某纺织厂还建立了稳定的网络环境，包括交换机、路由器和防火墙等设备。

4. 系统架构某纺织厂信息化解决方案的系统架构如下所示：graph TD;A(生产管理系统)B(仓储管理系统)C(财务管理系统)D(服务器)E(数据库)F(电脑和网络设备)A-->DB-->DC-->DD-->EF-->D某纺织厂的生产管理系统、仓储管理系统和财务管理系统都运行在服务器上，通过数据库进行数据的存储和管理。

纺织行业erp实施方案

纺织行业erp实施方案在纺织行业，ERP（企业资源规划）系统的实施方案是至关重要的。

纺织行业作为一个典型的制造业，其生产流程复杂，涉及到原材料采购、生产计划、生产制造、库存管理、销售配送等多个环节。

因此，一个高效的ERP系统对于纺织企业来说，不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以优化资源配置，提升整体竞争力。

首先，纺织行业ERP实施方案需要充分的前期准备工作。

在实施ERP系统之前，企业需要对自身的业务流程、管理模式进行全面的分析和评估，明确自身的需求和目标。

同时，也需要对ERP系统进行全面的调研和比较，选择适合自身业务需求的系统供应商。

其次，ERP系统的实施需要有明确的目标和规划。

企业需要制定详细的实施计划，明确实施的步骤、时间节点和责任人，确保实施过程有条不紊地进行。

同时，也需要对员工进行充分的培训和准备工作，确保他们能够顺利地适应新的系统。

在实施过程中，需要充分的沟通和协调。

ERP系统的实施涉及到企业内部各个部门的协同工作，需要各个部门之间的密切配合和沟通，确保整个实施过程顺利进行。

同时，也需要与ERP系统供应商保持良好的沟通和合作，及时解决实施过程中出现的问题和困难。

此外，ERP系统的实施需要有明确的监控和评估机制。

企业需要建立起全面的监控体系，对实施过程进行全面的跟踪和监控，及时发现和解决问题。

同时，在实施完成后，也需要对ERP系统进行全面的评估和检查，确保系统的稳定性和可靠性。

总的来说，纺织行业ERP实施方案需要充分的前期准备、明确的目标规划、充分的沟通协调和明确的监控评估机制。

只有这样，才能确保ERP系统的顺利实施，为企业的发展提供有力的支持。

ERP系统的实施不仅是一个技术问题，更是一个全面的管理问题，需要企业全员的共同努力和配合。

纺织数字化质量管理实施方案

纺织数字化质量管理实施方案
纺织数字化质量管理实施方案主要包括以下几个方面：
1.建立数字化质量管理体系：通过构建质量管理系统，对纺织生产过程中的各个环节进行监控和分析，确保产品质量符合标准。

2.引入智能化设备：使用智能化检测设备，如光谱分析仪、红外线测温仪等，实时监测原料、半成品和成品的质量指标。

3.数据采集与分析：收集生产过程中的关键数据，如生产速度、温度、湿度、压力等，通过数据分析手段，找出生产过程中的潜在问题，为生产优化提供支持。

4.建立预警机制：根据数据分析结果，设置相应的预警阈值，一旦检测到异常情况，系统将自动发出预警，以便及时采取措施进行调整。

5.优化生产流程：通过数据分析，找出生产流程中的瓶颈和优化空间，实现生产流程的优化，提高生产效率。

6.培训与管理：对企业员工进行质量管理方面的培训，提高员工的质量意识，同时加强对质量管理工作的监督和考核。

7.客户反馈与改进：建立客户反馈机制，及时了解客户需求和产品质量问题，根据反馈信息进行持续改进。

8.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量稳定，同时通过数字化手段对供应商进行评估和管理。

9.建立质量追溯体系：通过产品编码等方式，实现产品质量的
可追溯性，便于在出现质量问题时，迅速定位问题来源。

10.持续改进：根据实施过程中的反馈和数据分析结果，不断优化质量管理方案，提升纺织企业的整体质量水平。

 
通过以上实施方案，纺织企业可以有效提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。

同时，数字化质量管理有助于企业实现绿色生产，减少资源浪费，符合当前可持续发展的大趋势。

纺织行业ERP系统解决方案

纺织行业ERP系统解决方案随着信息技术的不断发展，企业管理中的各个方面都需要数字化和自动化的支持，以提高效率、降低成本和优化资源配置。

在纺织行业，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统被广泛应用，为企业管理提供了全面的解决方案。

1.生产计划管理：ERP系统能够根据订单、库存和生产能力等信息，自动生成生产计划，科学配置生产资源，提升生产效率。

同时，系统可以实时监控生产进度、质量和成本，及时发现并解决问题，确保生产计划的顺利执行。

2.物料管理：纺织行业涉及大量原材料和辅助材料的采购和使用，ERP系统可以帮助企业实现对物料的统一管理。

通过物料清单管理和仓库管理功能，系统可以自动计算物料需求、生成采购订单，并对物料进出库进行跟踪和控制，从而减少库存成本和避免缺料现象。

3.质量管理：纺织产品的质量对企业的声誉和市场竞争力至关重要。

ERP系统可以集成质量检验和质量控制功能，实现对生产过程和成品的全面检验和监控。

通过对质量数据的收集和分析，系统可以帮助企业及时发现产品质量问题并进行改进，提高产品质量水平。

4.销售与采购管理：ERP系统可以帮助企业管理销售与采购过程，包括客户订单管理、价格管理、合同管理和供应商管理等。

通过系统的支持，企业可以更高效地响应客户需求，同时能够实时监控库存情况和订单执行进度，提高订单满足率和客户满意度。

5.财务管理：财务管理是企业管理的核心，ERP系统可以提供全面的财务管理功能，包括会计核算、成本控制、财务分析和预算管理等。

通过自动化的财务流程和实时的财务分析报告，企业可以更好地掌握财务状况，优化成本结构，提高企业盈利能力。

1.根据企业的实际情况定制化：每个企业在生产模式、组织架构和管理流程上都有自己的特点，因此ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制化。

在系统实施前需要进行详细的需求分析，确定系统的功能和模块，以及与其他系统的接口。

2.数据集成和共享：纺织行业涉及到多个部门和环节的协同工作，因此ERP系统需要能够实现各个部门之间的数据集成和共享。

纺织企业的信息化规划

纺织企业的信息化规划对于当下的中国纺织企业而言，信息化同样是提高竞争力的必经之路，而如何根据自身现状及未来发展战略对信息化进行规划，则是企业信息化建设所面临的首要问题。

1.企业信息化规划的内容与方法企业信息化规划的内容分战略和战术两个层次。

战略层次包括信息化前景和使命分析、战略的识别、指导原则的建立和具体目标的明确;战术层次则包括信息化架构的搭建以及技术标准的建立。

现有的信息化战略规划方法主要包括如下几类：传统的以数据为中心的“底层数据”规划法，如企业系统规划(BSP)和战略系统规划(SSP)等;以支持企业战略决策信息为核心的“决策信息”规划法，如战略目标集转化(SST)和关键成功因素(CSF)等;以分析企业流程链及其价值创造为核心的“内部流程管理”规划法，如业务流程再造(BPR)和价值链分析(VCA)等;“内部流程管理”进一步向企业上、下游拓展的“供应链管理”规划法，如战略网格模型法(SGM)等。

2.纺织行业的发展特点中国纺织企业中，99.4%为中小企业，95.0%为非公有制企业，中小民营制造企业是中国纺织业最大的也是最具活力的群体。

近年来，在国际金融危机背景下，我国纺织产业的价格优势日益减弱，依靠数量增长的模式正在发生变化，加快产业升级是产业发展的当务之急。

中国纺织产业约85%以上的工业产值在东部地区实现，而原材料和劳动力主要分布在中西部，生产要素与生产能力的配置不合理，加快纺织服装业向中西部地区转移已成为产业发展的迫切要求。

“十一五”期间，内需市场一直是我国纺织行业发展的第一驱动力，内销占比也逐年提高。

“十二五”时期，中国将坚持扩大内需战略，把居民消费潜力有效转化为消费行为，内需市场在相当长的时间内仍将是产业发展的第一驱动力。

3.纺织行业信息化特点纺织行业信息化起步于上世纪70年代末，其间经历了几个阶段，从2000年到现在，则被视为发展快速期，该阶段主要以企业管理信息系统为重点，并具有如下几个特点。

纺织技术的信息化应用

纺织技术的信息化应用1. 背景纺织业是我国的传统产业之一，历史悠久，拥有丰富的技术积累随着科技的发展，信息化技术逐渐成为纺织业发展的重要驱动力本文将详细介绍纺织技术的信息化应用，探讨如何通过信息化手段提升纺织业的整体竞争力2. 信息化在纺织业的设计环节的应用在纺织品设计环节，信息化技术起到了重要作用通过计算机辅助设计（CAD）软件，设计师可以更加便捷地完成纺织品的设计工作这些软件提供了丰富的设计元素和图案库，方便设计师进行创作同时，CAD软件还可以实现设计方案的快速修改和调整，提高设计效率此外，虚拟现实（VR）技术在纺织品设计环节也得到了应用通过虚拟现实技术，设计师可以创建出三维的纺织品效果，更加直观地展示设计方案这有助于减少样品制作成本，缩短设计周期3. 信息化在纺织业的生产环节的应用在纺织品生产环节，信息化技术对提高生产效率和产品质量具有显著作用首先，通过采用计算机辅助制造（CAM）系统，生产过程可以实现自动化控制CAM系统可以根据生产计划自动调整生产线的工作参数，确保生产过程的稳定性和一致性此外，CAM系统还可以实时收集生产数据，为生产管理提供决策支持其次，纺织品生产环节中，信息化技术还可以用于生产调度和供应链管理通过企业资源规划（ERP）系统，企业可以实现对生产、销售、库存等环节的实时监控和管理这有助于提高生产效率，降低库存成本另外，纺织品生产过程中，还可以采用智能制造设备，如智能织机、缝纫机等这些设备通过物联网技术实现互联互通，可以实现生产过程的智能监控和故障诊断，提高生产质量和效率4. 信息化在纺织业的检测环节的应用在纺织品检测环节，信息化技术有助于提高检测速度和准确性通过采用自动化检测设备，如电脑测色仪、激光测距仪等，可以实现对纺织品颜色、尺寸等参数的快速检测此外，采用图像处理技术，可以实现对纺织品表面瑕疵的自动识别和分类同时，通过建立纺织品质量追溯体系，可以实现对纺织品生产全过程的质量监控这有助于提高产品质量，减少售后纠纷5. 信息化在纺织业的销售环节的应用在纺织品销售环节，信息化技术对提高销售效率和客户满意度具有重要作用首先，通过建立电子商务平台，企业可以实现纺织品的线上销售这有助于拓展市场渠道，提高销售业绩此外，电子商务平台还可以为企业提供客户数据分析，为市场营销提供决策支持其次，通过采用客户关系管理（CRM）系统，企业可以实现对客户信息的统一管理，提高客户服务水平CRM系统可以记录客户需求、购买记录等信息，有助于企业开展个性化营销另外，纺织品销售环节中，还可以采用虚拟试衣等技术通过虚拟试衣系统，消费者可以在线试穿纺织品，提高购物体验6. 结论纺织技术的信息化应用已经渗透到纺织业的各个环节，对提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方面具有重要意义未来，随着信息化技术的不断进步，纺织业将实现更加智能化、高效化的发展为此，我国纺织业应积极拥抱信息化技术，加快产业转型升级，提高国际竞争力1. 背景随着科技的飞速发展，信息化技术已经深入到了各个行业，纺织业也不例外在纺织业中，信息化技术的应用不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以提升产品的质量本文将详细介绍纺织技术的信息化应用，探讨如何通过信息化手段推动纺织业的发展2. 信息化在纺织业的供应链管理中的应用在纺织业的供应链管理环节，信息化技术起到了重要的作用通过采用供应链管理信息系统，企业可以实现对供应链各环节的有效管理和控制这有助于提高供应链的透明度，降低库存成本，减少供应链中的浪费此外，通过供应链管理信息系统，企业还可以实现与供应商、分销商等合作伙伴的信息共享，提高供应链的协同效率这有助于缩短交货期，提高客户满意度3. 信息化在纺织业的生产计划与控制中的应用在纺织业的生产计划与控制环节，信息化技术也起到了重要的作用通过采用生产计划与控制系统，企业可以根据市场需求和库存情况，制定合理的生产计划这有助于提高生产效率，降低库存成本此外，生产计划与控制系统还可以实时监控生产过程，及时发现并解决问题这有助于提高产品质量，减少生产过程中的浪费4. 信息化在纺织业的营销与销售中的应用在纺织业的营销与销售环节，信息化技术对提高销售效率和客户满意度具有重要作用通过采用营销与销售信息系统，企业可以实现对客户信息的统一管理，提高客户服务水平此外，营销与销售信息系统还可以帮助企业开展市场分析和预测，制定合理的营销策略这有助于提高市场占有率，提升企业的品牌形象5. 信息化在纺织业的售后服务中的应用在纺织业的售后服务环节，信息化技术也起到了重要的作用通过采用售后服务系统，企业可以实现对客户反馈的及时收集和处理这有助于提高客户满意度，增强客户的忠诚度此外，售后服务系统还可以为企业提供客户数据分析，帮助企业更好地了解客户需求，优化产品设计和服务6. 结论纺织技术的信息化应用在纺织业的各个环节都起到了重要的作用通过信息化手段，纺织业可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强客户满意度未来，随着信息化技术的不断发展，纺织业的信息化应用将更加深入，为纺织业的发展提供更加有力的支持为此，我国纺织业应积极拥抱信息化技术，加快产业转型升级，提高国际竞争力应用场合1.设计环节的应用–纺织品设计：通过CAD软件进行设计，利用VR技术进行三维效果展示–设计方案修改：利用CAD软件的灵活性进行快速调整–设计资源共享：通过网络平台实现设计资源的共享和交流2.生产环节的应用–自动化控制：采用CAM系统实现生产线的自动化控制–生产调度：利用ERP系统进行生产计划的制定和调度–智能制造设备：使用智能织机、缝纫机等设备提高生产效率3.检测环节的应用–质量检测：使用自动化检测设备如电脑测色仪、激光测距仪等–瑕疵识别：通过图像处理技术自动识别纺织品表面瑕疵–质量追溯：建立质量追溯体系，监控生产全过程4.销售环节的应用–电子商务平台：建立在线销售平台，拓展市场渠道–客户关系管理：利用CRM系统管理客户信息，提高服务水平–虚拟试衣：为消费者提供在线试衣体验，提升购物体验注意事项1.数据安全与保护–在使用信息化技术时，确保数据的传输和存储安全，防止泄露–建立完善的数据备份机制，以防止数据丢失2.系统兼容性与升级–确保各信息化系统之间的兼容性，以便于信息的流动和共享–定期对系统进行升级，以适应不断变化的技术和市场需求3.人员培训与技能提升–对员工进行信息化技术的培训，确保他们能够熟练使用相关系统–鼓励员工学习新技能，以适应信息化技术的发展4.客户隐私保护–在收集和使用客户信息时，严格遵守相关法律法规，保护客户隐私–定期对客户信息进行清理和整理，避免过度收集5.技术选型的合理性–根据企业实际需求选择合适的信息化技术，避免过度投资–考虑到技术的稳定性和长远发展，选择具有潜力的技术6.跨部门协作–鼓励不同部门之间的沟通与协作，以实现信息化技术的全面应用–建立跨部门的工作小组，共同推进信息化项目的实施7.持续改进与创新–在信息化应用过程中，不断收集反馈，持续改进–鼓励创新思维，探索新的应用场景和技术通过上述的应用场合和注意事项，纺织企业可以更好地利用信息化技术，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强客户满意度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

用友U8+纺织机械行业解决方案(word完整版)

U8+纺织机械行业解决方案关键词：纺机、结构配置、机械一、纺织机械行业综述纺织机械就是把天然纤维或化学纤维加工成为纺织品所需要的各种机械设备。

生产化学纤维的机械虽然包括多种化工机械，现被认为是纺织机械的延伸，属广义的纺织机械。

把棉、麻、丝、毛等不同的纤维加工成纺织品所需要的工序不尽相同，有的完全不同，所以需要的机器也各式各样，种类繁多。

纺织机械通常按生产过程分类，计有：纺纱设备、织造设备、印染设备、整理设备、化学纤维抽丝设备、缫丝设备和无纺织布设备。

纺纱设备又分为加工短纤维和加工长纤维两类。

棉和棉型化纤属短纤维类，毛、麻、绢及其混纺化纤属长纤维类。

两类纤维的加工工序不同，设备也不能通用，只不过某些机器的设计原理相近。

即使同一类设备，机器的结构也相类似，但由于原料的性质和对织物的最终要求不同，一般也不能通用。

纺织机械制造业分为两类：一类是制造整台机器的，另一类是制造专用零配件的（如锭子、摇架、钢领、钢丝圈、织针、针布、综丝、停经片等）。

制造整台的纺织机械厂专用设备占全厂设备的比例不大，因此在一定条件下可以变换品种生产其他机械。

制造专用零配件的工厂专用设备、专用流水线的比例较大（特别是织针、针布），变换品种比较困难。

在各加工工种中，铸工比例在逐步缩小，冷冲压、磨削、电镀、抛光等所占比重在逐步增加。

数控机床、多工位自动机床局部取代专用机床，使生产的适应性、灵活性增强。

纺织机械的工艺性强，结构复杂、零件多，在出厂前都需要进行预装配或部分装配，然后进行生产试验或局部生产试验，以保证机器质量符合要求。

纺织机械厂均设有设备完善的试验部门。

纺织机械的零件种类繁多，如双针筒圆袜机零件达1200～1500种，零件的加工工序多道多样。

如果一个工厂同时生产多种机器，则需妥善安排零件的生产节奏和前后衔接，保证最终在装配线上能如期提供整台机装配所需的零件品种和数量。

现代的纺织机械业多采用计算机、系统工程等新的管理手段和方法管理企业。

纺织行业信息化解决方案

商业智能财务主题营销主题采购主题库存主题生产主题质量主题人力资源主题成本主题预算主题委外主题
集团管理
合并报表
行业报表
集团财务
结算中心
绩效管理
管理会计
成本管理
预算管理
资金管理
项目管理
专家财务评估
订单全生命周期跟踪管理
产品PLM
订货会
预测订单
制造
前纺
前处理
后纺
染整
采购管理
质量管理
委外管理
库存管理
成本管理
人事管理与商业智能
4
项目规划实施与培训
5
纺织行业案例分析
需求分析—样品管理
样品管理的现状
样品管理混乱，样品资料不全，难查找样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失样品生产进度不清楚难跟踪无法根据样品查找到产品的相关信息
高效、便捷
样品管理功能的应用价值
纺织行业生产管理信息化的需求
成本核算
原料纱线坯布成品入库
▪ 信息控制 ▪ 物料控制 ▪ 工艺控制 ▪ 质量控制 ▪ 成本控制
合同信息从营销传递给设计部门所需要的信息设计的工艺信息传递给计划及生产部门生产计划中心与车间生产计划信息共享生产过程的信息随时反馈给跟单生产现场信息与计划信息共享
与生产系统联动，快速处理订单变更提供按订单跟踪查询的功能与各部门进行有效的协同
解决方案—模拟报价
解决方案—订单追溯
销售订单变更与生产订单联动：销售订单的母件数量或时间的发生变更、选配发生变化、触发联动生产订单的变更；销售订单的关闭，同样也会影响生产订单的变更。
解决方案—销售排名

纺织ERP 解决方案要点

纺织ERP 专业出新如果说企业走信息化的道路是大势所趋的话，那么选择怎样的系统是所有企业必须面临的首要问题。

是选择成熟的软件产品来让企业适应软件的要求？还是按企业的要求，重新设计定置自己的信息管理系统？大多数的企业往往面对的就是这两方面的矛盾，希望信息化的过程对企业的管理流程造成的影响越小越好，但是又担心专为自己开发的软件能否持续不断地稳定发展。

其实每个行业都有各自的特点，虽然信息化管理的概念是相同的，但真正落实到不同的行业，其管理的内涵是千差万别的。

所谓专业化的ERP软件产品，应该指的是某个专业领域的通用产品，而不是针对某个企业定制开发的软件。

就拿纺织企业的来说，ERP要解决的问题是不同于其它行业的各种纺织工艺过程，只有真正了解纺织经验的专家结合IT技术，开发的并得到广泛验证的产品，才能满足纺织企业的需求。

目前的社会是一个全球化的社会，国外各行业知名的大公司涌入中国，ERP厂商也不例外，专业从事纺织及服装ERP的数码纺织公司DATATEX希望将它的成功经验应用于中国的纺织企业。

一、DATATEX背景DATATEX数码纺织公司成立于1987年，由一家欧洲著名的纺织咨询顾问公司和一家在IBM AS/400开发环境下具有领导地位的软件开发商联合创办，十多年来专心致力于纺织领域的ERP信息管理系统，其核心技术TIM（纺织及服装集成制造）软件包代表了当今纺织及其相关工业一个信息系统集成制造解决方案的成功典范。

Datatex解决方案不但能适用于有集成和分销流程的覆盖整个纺织供应链的公司，也适合单一生产步骤环境（如织布厂或印染厂）的公司。

至今，TIM已拥有310家用户，分布在34个国家，以15种语言(包括简体中文和繁体中文)运行在不同的纺织及相关企业。

DATATEX是一家国际型公司，其办事处分布在意大利、以色列、美国、瑞士、比利时和南非。

产品业务覆盖：纤维制造 – 纺纱 – 整经 – 机、针织 – 簇绒 – 地毯 -无纺布生产 – 染色 – 印花 – 后整理 – 成衣切缝TIM 包括下列集成的功能模块：● 销售---- 接受定单，装运出单发票，包括电子交易工具● 计划--- 对生产定单指令进行优化和编排调度● 生产--- 生产周期的管理，包括染房管理和品质控制● 库存和采购--- 对重新定购，货存控制和成本核算政策进行优化● 成本--- 对标准和实际的成本进行监控● 数据库--- 用于存储公司信息及运作标准Datatex 为纺织业客户提供下列服务：● 信息技术（IT ）解决方案的设计和执行，包括从功能分析到安装● 为每家公司的运作机能提供企业级管理的咨询服务● 系统和应用软件服务以对每套方案进行定制● 成本大量削减的实时网上维护和服务● 为用户提供TIM 培训基于全球性的需求和利用最新的硬件技术，Datatex 保证TIM 的持续发展，并定期发行新版本和新功能。

纺织服饰行业信息安全解决方案

纺织服饰行业信息安全解决方案目录一、行业方案概述 (3)二、功能需求分析 (4)三、相应实施方案 (5)四、综合价值体现 (5)五、行业成功案例 (6)一、行业方案概述随着国内经济的持续增长和居民可支配收入的不断提升、财富积累的日益丰厚，未来纺织服装内需市场的拉动效应将不断增强；我国的纺织行业具有十分完整的产业链，我国是全球最大的棉花和化纤生产国，原料资源十分丰富；我国具有众多发达的产业集群地，为行业内的专业分工、节约成本、提高上下游配套能力提供了良好的发展基础。

正是这些因素的存在构成了我国纺织行业竞争力的扎实基础；我国的纺织服装行业市场化程度较高、经历过多年竞争，应对市场风险具有较好的自我调整能力。

特别需要指出的是，在行业压力之下，以上市公司为代表的行业内一批优秀的纺织服装企业已经在前几年就着手产业转型和新业务的探索。

这其中主要包括产业链上下游的拓展和延伸、行业内的多元化、跨行业多元化、营销市场由出口向内销的拓展、盈利环节由生产加工向品牌和零售环节渗透、加大研发投入和设备引进开发新产品获得更丰厚的盈利空间等，有些转型较早的企业已经取得了一定的成效，典型的如雅戈尔、七匹狼、伟星股份、瑞贝卡等。

关于2009年纺织服装行业的发展趋势，内外部压力的共同作用将逼迫行业放慢增长步伐，反思前期高速增长掩盖下的粗放本质，促使行业通过技术创新、品牌和渠道建设实现转型和升级，最终改善行业整体的发展环境，提高行业竞争实力。

从09年起行业将由前期的快速增长进入平稳增长阶段，鉴于行业内产品结构的不断调整、研发、技术装备投入增加带来的产品附加值的提升、产业向下游转移的力度日益加大、企业管理能力的提升，可以预见09年行业盈利能力基本保持平稳，出现明显下滑的可能性不大。

在纺织服饰企业加强企业管理提升的形势下，对于网络管理的全面提升提到了日常，而这其中尤其重视对于员工所使用计算机的桌面管理，从终端设备管理入手，规范网络参与者的行为和相关操作，防止企业的重要信息被泄露，也提高企业网络的安全性，将内网受病毒侵袭的机率降到最低，同时也可以降低管理人员的工作复杂度，实现高效管理，轻松运维！这个时候互普威盾的解决方案得到了诸多同行企业的认同，它将辅助纺织服饰企业更好地提升企业整体信息化的进程！二、功能需求分析✓作为纺织服饰企业的内网信息化而言，生产厂区分布在多栋楼且不同的楼层，维护量很大。

用友纺织行业ERP解决方案

起，你的工资卡就交给我来管吧！
这位先生当时的表情………
寓言故事的含义是：（1）资金管理必须依靠IT技术的支撑（2）资金集中管理可以有效地控制管理风险
资金量
资金均衡的风险与集中管理价值
资金盈余，使用效益下降
公司资金需求公司资金头寸
集团的资金需求集团的资金头寸
资金短缺，融资成本或业务受限
跨单位、跨年度查询
如何集中-统一基础信息
集团通过制定统一的基础档案实现统一的财务政策
1、整个账套全部统一，由集团来制定，下级单位只能查询。
币种会计期间存货分类计量档案地区分类 …
2、集团编制部分数据，下级单位能否新增通过参数控制。
会计科目结算方式收支项目工资项目人员类别 …
3、档案分级管理，每个层次管理内容不同。
核心企业应用架构
市场预测
分销管理
全面计划
全面预算
生产制造
采购管理
库存管理、DRP
应收管理筹投资管理
人力资源
报账中心应付管理
合并报表
责任会计
会计核算
项目会计
查询、分析、评价
工作流平台、动态会计平台、预警平台
数据仓库/BI
数据交换平台、二次开发平台
全面的产品线
采购管理
销售管理总账报表应收应付固定资产报账中心存货核算合并报表财务会计筹投资全面预算项目成本成本管理管理会计库存管理 DRP 发运管理质量管理委外加工合作伙伴合同管理供应链工程数据配置BOM 需求管理 MPS MRP 车间订单重复排程生产制造人事信息考勤业绩评价员工自助福利工资人力资源外部评价内部评价市场分析人力分析经营分析财务分析数据仓库商业智能 CRM IUFO…

家纺行业信息化流程管理解决方案

＞＞＞查看bpm解决方案家纺行业信息化流程管理解决方案行业特征家纺行业主要是通过对各种纤维织布进行染印成不同花色，通过裁剪、缝制各种工序加工，成为产品，使其增值。

根据生产阶段不同，分为印染、色织、缝制加工等几个大的产业链环节，再往上延伸可到棉业、纺纱等环节。

典型特征：品牌细分、定位精确、两极分化、品牌文化提升、商业模式创新、国际化步伐加快等。

常见分类1、生产制造为主的制造型家纺企业这类企业以代工企业以及产业链的前端为主，主要侧重于生产运营的管理，企业生产跟随季节以及市场客户而变化，产业链越接近最终消费者，产品更替越快，并且较多涉及到设计和定制，产品复用性小。

因此，产品质量控制，现场数据采集以及车间排产需要强有力的支撑。

2、品牌渠道为主的品牌家纺企业这类企业主要以渠道和市场为核心，逐渐以设计和市场开发为主，制造大部分通过其他代工企业加工制造。

更关注渠道、门店以及线上线下O2O的整合和管理，以及与代工供应商的协同设计和协同制造物流。

3、两者兼顾的综合性家纺企业基于K2 BPM的家纺行业解决方案⏹基于K2 BPM的供应链管理平台，能够支持产业链的快速反映，及时应对市场变化，在计划和物流方面实现快速供应，实现从纺纱、织布、印染、缝制到渠道的产业链整合。

内部制造支持多批次，多品种，按单设计生产、单件柔性制造和预测批量生产多种生产模式的生产计划和管理系统。

⏹结合车间班组任务排程、设备及工位数据采集，工艺控制，物料跟踪的现场生产管理系统，实现内部生产运营管控平台。

全渠道营销平台，能够支持线下POS，线上电子商务、微商、微信审批、O2O等多种渠道整合的系统平台，实现全渠道的整合，一体化系统和服务。

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纺织行业信息化需求分析

纺织行业信息化需求分析我国纺织业处于一个科技日新月异、产品更新越来越快、技术落差逐渐缩小、机遇和挑战并存的时代。

在这个时代里，顾客趋于成熟、需求多样化、个性化，变化频率加快；供应链与供应链之间竞争、供应链内需要高度动态合作。

生存在高竞争、高技术创新时代的纺织工业，只有积极转变增长方式，融入全球化进程，发挥比较优势，才能取得了持续、快速、健康的发展。

本文将对纺织业信息化的需求作一分析。

首先认识什么是信息化、信息化生产力和企业信息化。

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于民的历史过程。

信息化可分为城市信息化、政府信息化、企业信息化、教育信息化等。

而企业的信息化建设可以有不同的分类方式，例如：按所处行业分有制造业的信息化、商业的信息化、金融业的信息化、服务业务的信息化等；按企业的运营模式有离散型企业的信息化和流程型企业的信息化等。

信息化生产力是迄今人类最先进的生产力，它要求有先进的生产关系和上层建筑与之相适应，一切不适应该生产力的生产关系和上层建筑将随之改变。

企业实施信息化的目的在于克服企业管理效率低下，追求生产力高度提高，实施管理高效化，这一直是企业管理专家所注意的重点，是作为提高生产和管理两方面的工作效率，追求投入产出比最佳化的切入点。

企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深化开发和广泛应用，不断提高生产、经营决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争能力的过程。

我们通过调查和分析，发现不同行业信息化的建设重点和发展路径不同。

不同的信息化阶段主要分为４个中心：以流程为核心、以平台为核心、以供应链为核心、以网络为核心。

１、以流程为核心的信息化。

是建设以密集性制造行业为主，其信息化的策略是效率导向的，强调了信息化对生产流程的支持。

２、以平台为核心的信息化。

是建设以服务型行业为主，其信息化策略是管理导向的，特点是强调信息化对跨部门、跨组织和跨区域的办公管理、业务协作与沟通支持，以降低管理成本。