中建二局信息工程大学QC成果
qc工程成果案例
qc工程成果案例QC工程成果案例：1. 提高产品质量：某电子产品公司在QC工程的指导下，对产品的生产流程进行了全面优化和改进，通过减少生产环节、优化工艺流程、提高生产设备的稳定性等措施，使产品的不良率下降了30%，大大提高了产品的质量水平。
2. 降低生产成本：一家制造业公司在QC工程的帮助下，通过精细化管理和优化生产过程，成功降低了生产成本。
他们通过优化供应链管理，减少了物料的浪费和库存，优化生产计划，减少了人力资源的浪费，使得公司的生产成本降低了20%，提高了企业的竞争力。
3. 缩短交付周期：一家制造业公司在QC工程的引导下，对产品的生产流程进行了优化，通过减少非价值增加的工序，优化工艺流程，提高设备的利用率，成功将产品的交付周期缩短了50%，大大提高了客户的满意度。
4. 改善员工满意度：一家公司在QC工程的指导下，对员工的工作环境和工作条件进行了改善，增加了员工的参与度和自主性。
通过员工培训和技能提升，使得员工的工作效率和满意度大幅提高，减少了员工的离职率，提高了公司的稳定性和持续发展能力。
5. 提高供应商质量：一家公司在QC工程的指导下，对供应商进行了全面的评估和管理，建立了供应商质量管理体系，通过定期的供应商考核和反馈机制，使得供应商的质量水平得到了明显提升，减少了因供应商质量问题带来的产品返工和退货，提高了公司的供应链的稳定性和可靠性。
6. 安全生产提升：一家制造业公司在QC工程的引导下，对生产现场的安全管理进行了全面的改进和优化。
通过加强安全培训和意识教育，制定并执行安全操作规程，改善现场的安全设施和环境，成功降低了事故发生率，提高了员工的安全意识和安全行为，保障了生产过程的安全稳定。
7. 产品创新改进：一家公司在QC工程的指导下，对产品进行了全面的市场调研和用户需求分析，通过优化产品设计和工艺流程，提高了产品的性能和品质。
通过不断的创新和改进，使得公司的产品在市场上获得了更高的竞争力，提高了公司的盈利能力和市场份额。
QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告
QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告一、概述本报告旨在总结建筑施工质量控制（Quality Control，QC）小组在项目施工过程中所取得的优秀成果。
QC小组以提升施工质量为目标，通过加强施工工艺控制、加强施工现场管理和加强质量检查等方面的工作，取得了较为显著的成果。
二、施工工艺控制1.施工方案优化：QC小组对施工方案进行了全面评估，并与设计院、施工团队等配合，提出了一系列针对性的改进措施。
通过细化工序、优化施工流程，有效减少了工程进度延误和质量问题。
2.实施工艺指导：在施工过程中，QC小组针对重点工序制定了详细的工艺指导方案，并与施工人员进行了专门培训。
通过实施工艺指导，有效提升了施工人员的操作水平，降低了工程质量风险。
三、施工现场管理1.现场组织优化：QC小组对施工现场组织进行了细致的调整，在施工人员配置、设备调度、材料管理等方面做出了合理安排。
通过优化现场组织，大大提高了施工效率和质量水平。
2.安全防护加强：QC小组注重施工现场的安全管理，制定了科学的安全操作规范，并对施工人员进行了安全培训。
通过加强安全防护，有效减少了施工事故的发生，保障了劳动者的人身安全。
四、质量检查1.施工过程监督：QC小组通过加强施工现场巡查，实时监督工程进度和质量状况，及时发现和解决问题。
通过施工过程监督，确保了施工质量的整体稳定性。
2.质量抽检工作：QC小组对施工过程中的关键部位和重要节点进行了质量抽检，严格按照相关规范进行检查。
通过质量抽检，确保了施工质量的可控性和稳定性。
五、项目成果通过QC小组的努力工作1.施工进度控制：项目整体施工进度得以有效提升，提前完成了部分关键节点工程，为项目的后续进展奠定了良好基础。
2.质量问题减少：经过QC小组的全程监督和管理，项目质量问题大幅度减少，工程质量得到了有效保障。
3.安全事故减少：通过加强施工现场的安全管理工作，安全事故发生率大幅降低，劳动者的人身安全得到了更好的保障。
降低地下室外墙混凝土裂缝出现率——【获奖QC成果发布】
降低地下室外墙混凝⼟裂缝出现率——【获奖QC成果发布】1.1 ⼯程概况 (1)1.2 课题介绍 (1)第⼆章、QC⼩组概况 (2)第三章、选择课题 (4)3.1 课题选择 (4)3.2 选题理由 (4)第四章、确定⽬标 (5)第五章、⽬标可⾏性分析 (6)6.1掌握现状 (6)6.2 数据分析 (6)第六章、原因分析 (8)第七章、要因确⽴ (20)第⼋章、制定对策 (20)8.1 对策⽅案 (20)8.2 ⽅案可⾏性分析 (22)8.3 制定对策表 (23)第九章、对策实施 (24)110.1⽬标实现情况 (31)10.2 与对策实施前的现状进⾏对⽐ (32)10.3 经济效益的计算 (34)10.4 社会效益 (35)10.5 ⽆形效果 (37)第⼗⼀章、巩固措施 (37)第⼗⼆章、总结和下⼀步打算 (39)1第⼀章、⼯程概况1.1 ⼯程概况⼴州环球市场项⽬位于⼴州市海珠区琶洲A区（互联⽹电商圈），北侧紧邻珠江边阅江中路，南侧毗邻琶洲东⼤街，东西临城市规划路。
项⽬规划建设⽤地⾯积4269㎡，总建筑⾯积73143.1㎡，建筑⾼度172.5m。
建筑层数：地上33层，商业裙楼3层，地下4层，建筑结构形式为钢管混凝⼟柱+建筑梁板框架+核⼼筒结构，⼯程合理使⽤年限为50年，抗震设防烈度为七度。
本⼯程共有4层地下室，负四层层⾼4.8m，-3层⾼3.90m，-2层⾼3.6m，-1层层⾼6.15m，地下室外墙结构总⾼度为18.45m，外墙总长为260m，其中北侧及东侧外墙⾯向唯品会项⽬基坑，南侧及西侧外墙与本项⽬基坑连续墙相连，具体设计情况如下：1.2 课题介绍本⼯程地下室外墙总⾼度达到18.45m，且西侧及南侧外墙与连续墙相连，地下室外墙实测实量及观感质量合格率应达到中建⼆局深圳分公司《实测实量操作指引》及鑫苑业主⽅《鑫苑集团⼯程⾼质量标准⼿册（2017版）》的要求。
⽽地下室外墙易产⽣裂缝是我们⾸先要解决的问题，它使混凝⼟结构的强度、整体性、耐久性降低，容易造成1渗漏，并且影响使⽤和外观等，为实现项⽬质量⽬标及要求，我们成⽴QC⼩组，通过开展PDCA活动，解决地下室外墙混凝⼟裂缝问题。
优秀QC成果：降低施工现场安全隐患率
11
合计
100
3000
156
隐患率5.2％
中建二局第一建筑工程有限公司
制表人：李静 制表时间：2013-5-12 13
根据安全隐患频数统计表得出的频数绘制隐患排列图，由排列图可以看出， 施工现场安全隐患主要集中在：高处作业、施工用电、安全管理 这三项。
图1
中建二局第一建筑工程有限公司
制图人：班品成 制图时间：2013-5-1214
于小
以组
上成
的员 一可讨 定行论 能性后 实，一 现确致 。定认
的为
目，
标基
中建二局第一建筑工程有限公司
理、汇总形成如下偏差频数统计表：
序号
项目
每次检查项 测点
表6
隐患数 频率（％）累计频率（％）
1
安全管理
37
24
24
2
文明施工
6
4
28
3
脚手架
2
1
29
4
பைடு நூலகம்
基坑工程
3
2
31
5
模板支架
5
3
34
10
300
6
高处作业
53
34
68
7
施工用电
31
20
88
8
施工升降机
3
2
90
9
塔式起重机
5
3
93
10
施工机具
11
7
100
根据海因里希法则，每330次意外事件可能造成一起重伤或伤亡事故，要
降
防止重大事故的发生必须减少和消除无伤事故，要重视事故的苗头和未 遂事故，消除安全隐患，降低安全隐患产生频率是安全生产的基础。
QC成果中建获奖
QC成果中建获奖介绍在软件质量控制(QC)的过程中，中建公司取得了许多令人瞩目的成果。
这些成果不仅提高了公司产品的质量，还为公司赢得了多个著名奖项。
本文将介绍中建公司在QC方面取得的获奖情况，并解析这些成果对公司的影响。
QC成果获奖工程一：最正确软件质量奖中建公司的标志性工程“智能建筑管理系统〞获得了最正确软件质量奖。
该系统通过集成先进的技术，为用户提供了集中式的建筑管理解决方案。
中建公司在这个工程中着重关注软件质量的各个方面，包括可靠性、平安性和性能等。
通过使用全面的测试策略和高效的缺陷管理流程，中建公司确保了软件质量的可持续提高。
获奖工程二：优秀质量实践奖中建公司的工程“质量驱动型开发(QDD)〞获得了优秀质量实践奖。
QDD方法强调在整个软件开发生命周期中不断迭代和改良质量。
该方法的核心是持续集成和自动化测试。
中建公司在工程实施中采用了各种先进的工具和技术来实现持续集成和自动化测试，大大减少了开发过程中的错误和缺陷数量。
获奖工程三：用户满意度奖中建公司关注用户满意度的努力取得了丰硕的成果，公司获得了用户满意度奖。
中建公司将用户需求放在首位，通过持续的用户反响和定期的用户满意度调查，不断改良产品的质量。
这些努力不仅提高了用户对公司产品的信任和满意度，还为公司赢得了良好的口碑和市场竞争力。
成果对公司的影响这些获奖工程对中建公司的影响是多方面的。
首先，这些奖项肯定了中建公司在质量控制方面的努力和成就。
这不仅增强了公司内部人员的自豪感和归属感，还提高了公司的声誉和知名度。
这对于公司在市场上的竞争和业务的拓展都起到了积极的推动作用。
其次，这些获奖工程对公司的内部流程和实践产生了深远的影响。
通过参与和实施这些工程，中建公司在软件质量控制方面积累了丰富的经验和技术。
这些经验和技术可以进一步应用于公司的其他工程，提高整体的质量水平和效率。
另外，这些工程的成功也激发了中建公司继续追求卓越质量的动力。
公司将继续投资和培养质量控制方面的人才，并不断改良和创新质量管理方法。
建筑国家级qc成果奖奖项介绍
建筑国家级qc成果奖奖项介绍全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑国家级QC成果奖是中国建筑行业的一项重要奖项，旨在表彰在建筑工程质量控制领域做出突出贡献的个人或团队，并促进建筑行业的质量管理水平提升。
以下是关于建筑国家级QC成果奖的介绍。
建筑国家级QC成果奖是由中华人民共和国住房和城乡建设部和中国建筑学会共同发起设立的奖项，旨在鼓励建筑行业在工程质量控制方面取得卓越成就。
该奖项设立于1998年，每两年评选一次，已经成为建筑行业内公认的权威奖项之一。
建筑国家级QC成果奖评选范围涵盖了建筑工程全过程的质量管理和控制，包括设计、施工、监理等各个环节。
评选对象既包括个人，也包括团队，评选标准主要围绕工程质量管理的创新和实践展开，强调实用性和创新性并重。
建筑国家级QC成果奖的评选程序一般包括提名、初评、终评和颁奖等环节。
提名阶段通过公开征集和专家推荐等方式确定候选对象，初评阶段对候选对象进行初步评审，终评阶段则由专家委员会进行深入评审和打分，最终产生获奖名单。
建筑国家级QC成果奖的奖项设置多样，包括优秀工程质量管理个人奖、优秀工程质量管理团队奖、最佳实践案例奖等多个奖项，涵盖了不同领域和专业的建筑人才。
在建筑国家级QC成果奖的评选过程中，注重实践性和示范性，强调项目实践经验的总结和分享，旨在推动建筑行业的质量管理水平不断提升，促进工程质量的持续改进。
建筑国家级QC成果奖的获奖作品在行业内具有一定的示范效应和引领作用，对于提升建筑工程质量管理水平和推动行业发展具有重要意义。
通过该奖项的设立和评选，不仅可以激励更多的建筑从业者积极参与质量管理工作，更可以促进相关经验和技术的交流和分享，为建筑行业的可持续发展做出贡献。
第二篇示例：建筑国家级QC成果奖是在建筑行业中颇具影响力的奖项之一，它旨在表彰在建筑质量管理和控制领域取得突出成果的单位和个人，促进建筑行业的发展和进步。
该奖项设立的初衷是为了推动建筑行业的质量管理工作，提高建筑工程的施工质量和效率，促进建筑行业的可持续发展。
QC成果中建获奖培训课件PPT(共 33张)
人工
720 720 720 720 480 3360
9.3
22.3% 93.2%
材料
150 140 150 110 130 680
1.9
4.5% 97.7%
其他
70 60 70 70 70 340
0.9
2.3% 100%
合计 3140 3120 3340 3100 2330 15030
41.3 100% /
2009年8月14日现场工程师测量吊车支架完成后的占地尺寸：6.8m×3.9m，而 箱梁顶防护墙的间距为8.6m，满足工作要求
2009年8月14日至15现场工程师检查高空临边作业的技术交底，被交底人签名 齐全，受教育率达94%，同时对措施落实情况进行检查，施工人员都能按要
求佩带安全带。
2009年8月14日至15，质检工程师抽检现场100块遮板的几何尺寸，合格率达 92.0%
9
五、确定目标及目标值分析
1、目标值
41.3元
28元Biblioteka 活动前 活动目标活动前
活动目标
目标对比图
10
2、目标可行性分析
假设其他三类费用保持不变，只将机械费用由原来的70.9% 控制在50%以内，那么经计算：
单块遮板安装费=
总费用 遮板数
15030×（1－70.9%）/ （1－50%）
=
363
= 24.1 < 28
影响架梁目标的实现。
由此可见： 怎样在保障运梁的同时提高遮板安装
的效益是我们迫切需要解决的问题。
7
四、现状调查
遮板安装费用统计表
日期
7日 项目
8日
9日
10日
11日
小计 （元）
qc主要成果及获奖情况
qc主要成果及获奖情况QC成果来自一线，源于现场实际问题。
以下是一些QC主要成果的例子：1. 高层建筑模板工程质量控制。
2. BIM技术在大型地下室图纸会审中的应用。
3. BIM技术在工程样板中的实际应用。
4. BIM技术在页岩砖工程量计算中的应用。
5. G20“廿”柱安装技术创新。
6. OA活动地板与PVC塑料地板的组合创新。
7. QC-珠海电厂工程清水砼质量控制（部级）。
8. QC小组EBIM平台提高施工现场质量、安全管理研究。
9. QC提高大坡度斜屋面混凝土成型质量。
10. QC提高深大地下室抗浮锚杆施工质量。
11. QC方法精心控制地下室外墙防水工程质量。
12. 超高层电梯井道内工具式安全操作平台的研发。
13. T梁自动旋转喷淋养护系统的研制。
14. U字增强型可调层高进出料平台研发。
15. 电线盒安装位置控制工具的研制。
16. X90钢管气保护药芯焊丝半自动焊工艺的研发。
17. 提高公路路面沥青混凝土强度、降低沥青消耗。
18. 巴南广高速沥青砼拌合站煤转气工艺的综合控制QC成果。
19. 连续刚构远距离泵送高强度混凝土施工质量控制QC成果。
20. 一种新型泥浆处置方法的运用。
21. 伸缩缝新型模板的研发汇报PPT。
22. 保证高层建筑超大型石材减少大吨位外挂型动臂塔单次爬升时间。
23. 利用BIM技术控制工程细部构造质量。
24. 基于BIM吊装工艺模拟方法的研究。
25. 基于BIM技术降低机电综合管线碰撞率。
26. 大口径HDPE管管道接口防渗优化处理。
27. 大口径顶管大曲率施工方法的创新。
28. 大截面柱施工质量控制x。
29. 大空间多级吊顶质量控制。
30. 大跨度后张法预应力梁施工质量控制。
31. 大跨度管桁架吊装方法创新。
32. 大跨度钢结构桁架精确安装施工。
33. 导线间隔棒安装测距仪的研制。
34. 开敞式异形折面穿孔铝板吊顶安装技术创新。
35. 提升基坑围护结构“干作业旋挖钻孔灌注桩”垂直度。
建筑工程qc成果报告
建筑工程QC成果报告1. 引言建筑工程质量控制（Quality Control，简称QC）是确保建筑项目按照设计要求和标准进行施工的重要环节。
本报告旨在总结和评估某建筑工程项目的QC成果，以及提出改进建议。
2. 背景该建筑工程项目是一座高层办公楼，总工期为两年。
项目的质量控制由专门的QC团队负责监督和检查，以确保施工过程中的质量达到预期要求。
3. QC过程本项目的QC过程如下：3.1 施工前准备在施工前，QC团队对施工现场进行了详细的勘察和评估，并制定了合理的质量控制计划。
该计划包括对材料的选择、施工方法和工艺的规定等。
3.2 施工过程监控在施工过程中，QC团队定期进行现场巡检，检查施工进度和质量。
他们关注关键节点的质量控制，例如地基处理、结构安装等。
通过严格的检查和测试，QC 团队确保所有工作都符合设计和标准。
3.3 质量问题整改如果QC团队发现质量问题，他们会及时采取措施进行整改。
他们与承包商和施工人员合作，确保问题得到及时解决，并避免对整个项目造成进一步的影响。
4. QC成果评估根据对该建筑工程项目的QC过程的分析，我们对其成果进行评估。
4.1 施工质量通过QC团队的监督和检查，施工质量得到了有效控制。
在整个施工过程中，未发现重大质量问题，所有工作都按照设计要求和标准进行。
4.2 问题整改率在整个工程周期内，质量问题及时得到整改。
根据统计数据，问题整改率达到了90%以上，表明QC团队在问题处理方面做得非常出色。
4.3 客户满意度通过对建筑工程项目的质量控制，客户对整个工程的满意度较高。
他们对施工质量和整体进展表示满意，并认为项目达到了预期目标。
5. 改进建议尽管QC成果评估较高，但仍有一些改进的空间，以进一步提高施工质量和质量控制效果。
5.1 提前介入QC团队在项目初期应更早地介入，参与设计和施工计划的制定。
这有助于在施工过程中更好地控制质量，并避免一些设计缺陷和施工问题的发生。
5.2 强化培训为了提高QC团队的专业水平，建议加强培训和学习机会。
QC成果-提高重件道路水泥混凝土路面一次验收合格率
提高重件道路水泥混凝土路面一次验收合格率小组名称：天骄QC小组注册编号:QC—2014—06课题类型：攻关型发表人：顾德立中建二局土木工程有限公司陆丰核电项目部2014年12月10日目录一、工程概况 (3)二、小组概况 (3)三、选择课题 (4)四、现状调查 (5)五、目标设定 (7)六、原因分析 (8)六、要因确认 (8)七、制定对策 (16)八、对策实施 (17)九、效果检查 (19)十、巩固措施 (21)十一、总结与下一步打算 (22)一、工程概况（一)工程简介陆丰核电厂模块运输道路工程位于广东省汕尾市陆丰核电厂区内，主要承担核电工程建设期间特重型设备、材料的运输周转工作，路面宽度32m，双向8车道,混凝土面层摊铺总面积约22000m2，路面结构形式为5%水泥稳定碎石底基层，6％水泥稳定碎石底基层,C15素混凝土垫层，C40Z5。
0钢筋混凝土面层。
二、小组概况（一）小组简介小组概况表表-01小组名称陆丰核电天骄QC小组成立时间2014。
06.01 小组注册QC—2014-10课题类型攻关型课题注册TM—2014—14小组人数5人QC教育时间20小时/人课题活动时间2014.06。
01-2014。
11。
31序号姓名性别年龄职称组内职务组内分工1 杨得雄男46 工程师组长全面负责2 顾德立男25 助理工程师组员技术管理3 徐杰男30 助理工程师组员资料搜集和整理4 兰先宇男25 技术员组员试验、检测5 伍志良男26 资料员组员现场施工调配制表人:顾德立制作时间：2014年06月01日（二）小组活动计划小组根据本工程工期安排、工艺特点及以往活动经验，对本次小组活动进行了详细的时间计划。
(实际进度为活动结束后绘制)小组活动计划表表-02制表人:杨得雄制作时间：2014年06月02日（三）小组曾获荣誉1、《提高小型钢筋密集结构物混凝土外观质量》(发表人:张翠利）中建二局二等奖。
2、《提高钢丝网骨架聚乙烯复合管电熔焊接质量》(发表人：顾德立）中建二局一等奖、广东省二等奖.3、《提高重件道路强夯施工质量》（发表人:张翠利)中建二局二等奖、广东省三等奖。
(QC成果)提高大模内置保温板施工质量
密
加强质量验收
模板拼缝严密，混凝 土浇筑不漏浆。
优选供货厂家、及时更 换模板，进行技术交底， 安排专人检查验收模板 安装。
现场
卢晓
2012年4月
3
混凝土分离器 改进分离器加工方 分离器分离的混凝土
分离效果不好 案
能满足浇筑需要。
分析分离器在工艺方面 存在的缺陷，通过实验 确定分离器改进措施。
现场 许杰 2012年4月
QC小组成果
提高大模内置保温板施工质量
目录
一 课题选择 二 课题介绍 三 小组概况 四 选题理由 五 现状调查 六 目标值设定
七 原因分析 八 确定主要因素 九 制定对策 十 实施对策 十一 检查效果 十二 巩固措施 十三 总结及今后打算
一、课题选择
• 本次我们QC小组活动的课题为：提高大模内置保温板施 工质量。
序号
项目
频数（点）
频率%
累计频率
1
保温板外露
22
2 保温板外混凝土保护层蜂窝、麻面
20
3
保温板外混凝土保护层裂缝
6
4
保温板剪力墙墙面平整度较差
5
5
其它
3
合计
56
39.3% 37.5%
10% 8.9% 5.4% 100%
39.3% 75%
85.7% 94.6% 100% 100%
现状调查 • 根据质量缺陷统计表绘制排列图1-1
六、目标值的设定
• 1、目标：大模内置保温板施工质量合格点率由87.6% 提高到95%。
• 2、可行性分析： • ⑴本次QC小组活动得到了公司领导的高度重视，公司
技术部门对保温板施工质量存在的问题给予现场技术 指导，帮助解决。 • ⑵小组成员均为一线骨干，技术过硬，施工经验丰富， 工作态度认真。 • ⑶小组成员通过研究分析，对影响保温板施工质量的 主要因素已经明确，可以采取有针对性的措施进行质 量控制。
QC成果报告整理总结
帕累托曲线
200 180
85% ● 70%●
95% ●
97% ●
频率 100% 75%Fra bibliotek140 40% ●
N=200
80 40 0
50% 25%
态度差 种类少 环境差 价格高 设施差 其它 项目
排列图（二）
排列图特点： 1、两个直角坐标
横 -- 项目 纵 左 频数
右 频率 % 2、左面纵座标按度量单位标定，其高度必须等于所 有项目量值的总和；右面纵座标是百分比的座标， 其高度和左面的量值总合等高，并从0-100%标定。
通过分析，把影响问题的主要原因找出，排除次 要因素，为制定对策提供依据。 1、确定主因的三个步骤： （1）将末端因素全部收集 （2）排除不可抗拒因素 （3）对末端因素进行逐条确认，找出真正主因。 2、确认主因常用的方法： （1）现场验证 （2）现场测试、测量 （3）调查分析：对人的因素可用设计调查表等方法
课题类型
根据QC小组活动课题的特点和活动内容，可 将小组活动课题分为“现场型”、“服务型”、 “攻关型”、“管理型”和“创新型”五种类型。 前四种类型可统称为“问题解决型”，这是相对 “创新型”课题而言的。 其中，现场型和服务型课题，通常以生产和服 务一线员工为主体开展活动，攻关型课题通常由领 导干部、技术人员和操作人员三者结合进行活动， 管理型课题通常由管理人员参与活动，创新型课题 则为科研人员、设计开发人员、技术人员、营销人 员与管理人员共同合作
4要正确恰当地应用统计方法名称因果图系统图关联图适用场合对单一问题的原因分析对单一问题的原因分析对单一或多个问题原因进行分析之间关系原因之间没有交叉关系原因之间没有交叉关系原因之间有交叉关系展开层次一般不超过四层没有限制没有限制因果图系统图关联图方法运用问题较多主要是分析不到位因果关系倒置或无关系画图不规范等
QC活动成果报告书
QC活动成果报告书1. 引言本文档为质量控制（QC）活动的成果报告书，旨在总结该活动的目标、实施过程以及取得的成果。
通过该活动的开展，我们希望能够提高产品质量、满足客户需求，并在市场竞争中取得优势。
本报告将介绍活动的背景和目标，详细描述了活动实施过程中的相关工作和方法，并总结了获得的成果和效益。
2. 活动背景和目标2.1 背景随着市场竞争的加剧，产品质量成为企业之间竞争的关键因素。
为了提高产品质量、提升客户满意度，我们决定开展QC活动。
这些活动将针对产品的设计、生产、测试、交付等环节，通过优化流程、改进方法，减少缺陷和质量问题，提高产品的稳定性和可靠性。
2.2 目标•提高产品质量：通过QC活动，降低产品缺陷率，提高产品的可靠性和稳定性。
•提升客户满意度：减少产品质量问题对客户造成的影响，提高客户满意度。
•提高生产效率：通过优化生产流程，减少重复工作和不必要的环节，提高生产效率和资源利用率。
3. 活动实施过程3.1 活动策划在活动策划阶段，我们制定了详细的计划和时间表，确定活动的范围、目标和关键节点。
同时，我们还明确了活动的责任人和参与人员，为活动的顺利进行提供保障。
3.2 流程优化针对产品的设计、生产、测试、交付等各个环节，我们对流程进行了细致的分析和优化。
通过精简流程、减少不必要的环节和重复工作，我们提高了生产效率，减少了潜在质量问题的产生。
3.3 员工培训为了提高员工的质量意识和技能水平，我们组织了一系列的培训活动。
这些培训包括质量管理知识的讲解、工作方法的培训以及实践操作的指导。
通过培训，我们提高了员工的质量意识，增强了其对质量管理的重视和主动性。
3.4 数据分析我们收集并分析了大量的数据，包括产品质量数据、客户反馈数据、工艺数据等。
通过数据分析，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了相应的措施进行改进。
3.5 反馈与改进在活动实施过程中，我们及时收集了员工、客户的反馈意见，并对其进行仔细分析。
全国QC成果汇报材料(一)2024
全国QC成果汇报材料（一）引言概述：这份文档是关于全国质量控制(QC)成果的汇报材料。
全国QC 成果是指在各个行业和领域中，通过质量控制手段取得的一系列重要成果。
本文将从五个大点着手，详细概述了全国QC成果的相关内容。
正文：I. QC技术创新与应用A. 新型质量控制技术的研发与应用1. 人工智能在QC中的应用2. 大数据分析在QC中的实践3. 云计算技术在QC中的应用4. 物联网技术在QC中的创新5. 其他新型QC技术的开发与应用B. 成熟技术的优化与改进1. 经典统计方法在QC中的改进2. 其他传统QC技术的创新和优化3. 风险评估方法在QC中的应用4. 先进检测设备的发展与应用5. QC方法的标准化和规范化措施II. QC在产品质量控制中的应用A. 产品设计阶段的QC控制1. 产品设计规范的制定和遵循2. 产品设计过程中的QC流程化管理3. 新产品开发中QC的关键控制点4. QC在产品可靠性测试中的应用5. 成本效益分析在产品设计QC中的应用B. 生产过程中的QC控制1. 生产流程的QC管理2. 生产设备的QC监控与管理3. QC在供应链管理中的应用4. QC在生产过程中的故障处理5. 零部件质量控制的QC实施III. QC在服务质量控制中的应用A. 服务过程中的QC控制1. 服务流程规范化和标准化2. 服务质量指标的设定和监控3. QC在服务响应和处理中的应用4. 包括服务在内的整体质量流程控制5. 客户反馈和满意度调查的QC管理B. 售后服务中的QC控制2. 售后服务质量的QC监控和评估3. QC在客户投诉处理中的应用4. 售后服务人员素质和培训的QC控制5. QC在产品投诉处理中的应用IV. QC在管理体系中的应用A. 质量管理体系的QC控制1. ISO9001质量管理体系的QC实施2. TQM在质量管理体系中的应用3. QC在管理体系的內部审核中的应用4. 內外部审核结果的跟踪和处理5. QC在质量管理演进中的应用B. 供应链管理中的QC控制1. 供应商评价和选择中的QC实施2. QC在供应链质量跟踪中的应用3. 供应商质量问题的QC处理4. 供应链品质改进项目的QC管理5. 供应链可持续发展的QC控制V. QC在质量改进中的应用A. 数据分析与改进措施的QC应用2. 根本原因分析和改进措施制定3. 数据挖掘技术在QC中的应用4. QC方法在质量改进项目中的实施5. 效益评估和绩效评价的QC监控B. QC与持续改进的关系1. 持续改进理念在QC中的应用2. QC在持续改进项目中的实施3. QC成果在持续改进中的评价4. QC与质量控制工具的关系与互补5. QC成果在持续改进中的总结与展望总结：上述是对全国QC成果的一系列重要内容进行了详细概述。
中国建筑2021年优秀qc小组活动成果选集
我国建筑2021年优秀QC小组活动成果选集一、介绍我国建筑业作为世界上最具代表性和魅力的建筑产业之一，在2021年取得了许多优秀的成果。
其中，QC小组活动成果尤为引人注目。
本文将就我国建筑2021年优秀QC小组活动成果进行全面评估，分析其深度和广度，并据此撰写一篇有价值的文章，供读者参考和学习。
二、成果概述在2021年，我国建筑业的QC小组活动成果丰硕。
从建筑工程项目质量管理、安全管理、成本控制到环境保护，各个QC小组在实践中不断探索创新，为我国建筑业发展注入了强大的动力。
在工程质量管理方面，优秀的QC小组开展了严格的质量控制和审计工作，有效提高了工程质量和安全性，为建筑业树立了良好的形象。
在成本控制方面，QC小组通过精细化管理和节约成本，有效提高了建筑工程的经济效益。
在环境保护方面，QC小组积极提倡绿色施工，推动了建筑业的可持续发展。
三、深度评估针对我国建筑2021年优秀QC小组活动成果，我们首先从工程质量管理、安全管理、成本控制和环境保护四个方面进行深度评估。
1. 工程质量管理在工程质量管理方面，优秀的QC小组在实践中遵循了严格的质量管理标准，有效提高了工程质量。
通过对施工工艺、材料选用、设备运行等方面进行精细的控制和审计，保证了建筑工程的质量和安全性。
这一举措为我国建筑业的品质提升做出了重要贡献。
2. 安全管理在安全管理方面，优秀的QC小组高度重视施工安全，积极推动了施工现场的安全管理工作。
通过完善的安全管理制度和培训计划，QC小组有效减少了施工事故的发生，保障了施工人员的人身安全。
这一举措为我国建筑业的安全生产作出了积极的贡献。
3. 成本控制在成本控制方面，优秀的QC小组通过精细化管理和节约成本，提高了建筑工程的经济效益。
通过严格的成本预算和费用核算，QC小组有效控制了建筑工程的成本，为我国建筑业的健康发展提供了强大支持。
4. 环境保护在环境保护方面，优秀的QC小组积极倡导绿色施工，推动了建筑业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合格点数（个）
合格率（%）
1
板材立面垂直度 3mm
50
49
98
2
板材上沿水平度 2mm
项目总工 高级工程师
黄成云
男
45
本科
副组长：施工策划
执行经理
工程师
张鹏飞
男
30
本科
技术控制、数据收集 技术部长
工程师
吴安超
男
30
大专
过程质量管理
质检员
助理工程师
蔡增
男
24
大专
数据收集
技术员
助理工程师
李炳川
男
42
大专
过程管理
专业工长 助理工程师
张燕东
男
26
大专
过程管理
测量员
工程师
8 人小组平均年龄
制表人：张鹏飞
针对以上分析出的 9 条末端原因，QC 小组采取了现场考察、实地演练、请经验丰 富的专家交流经验等方式，进行详细的验证分析：
表 6 要因确认表
确认
要因
序号
末端因素
要因论证
验证时间
确认人
方法
判定
深化设计层次不够，节点不
调查
1
深化设计不到位
详，是产生屋面问题隐患的前
2013.5~2013.6
高天
要因
分析
7
保温层：100mm 厚 16K 玻璃保温棉单面贴铝箔
8
吸音层：50mm 厚 16K 玻璃保温棉下铺无纺布
9
内衬板：0.5mm23-B60 彩钢压型穿孔板
制表人：张鹏飞
制表时间：2013 年 5 月 28 日
★ 实施效果：深化设计后，得到了业主认可、原设计院的确认，达到了预期目的。
实施二 编制有针对性施工方案 在仔细熟悉钛锌板金属屋面深化设计图的基础上、根据《屋面工程技术规范》
不到位，极易造成面层变形或 验证
破损。
制表人：张鹏飞
八、 制定对策 1. 实施策划流程图
制表时间：2013 年 5 月 28 日
2、实施策划对策表 在明确了以上四条要因后，QC 小组按照 5W1H 的原则，制定了要因对策表
表 7 对策表
序号
要因
对策 what
目标 why
措施 how
地点 where
表 1 工程规模表
序 信息工程大学综合实验演训楼工程
号
总用地面积为:4.94ha（49400 ㎡），总建筑面积为 :82347.50，建筑基底面积
1
总建筑面积
8817.84 ㎡，容积率 1.52；
2
建筑总高度 48.40m；
3
建筑层数
主楼地上 11 层，地下 1 层，裙房地上 3 层
4
工程性质
综合实验演训楼
郭兵
非要 因
施工前均按质量管理制度对
工人进行了技术交底，现场对
操作工人进行随机调查，共调 现场
8
技术交底不明确
2013.6
查 9 人，均接受过交底，能回 验证
答出施工时的具体规定和要
求，可克服此问题。
曾显新
非要 因
金属屋面完成后，后期上人检
查或增加其它作业，保护措施 现场
9
成品保护不到位
2013.5~2013.6 李炳川
边扣合完好无渗漏，屋脊、檐口线、泛水做法棱角顺直、线条美观，达到满足使用
功能、屋面观感质量“好”的效果。
结论：屋面观感好，满足使用要求！
根据预定的验收标准，经验收主控项目、一般项目全部满足设计、规范要求，实测实量
结果统计如下:
表 10 金属屋面安装允许偏差项目检查统计表
序号
项 目（mm）
检查点数（个）
查记录，可克服此问题。
非要 因
业主为了节约成本，在确认设 现场
非要
6
业主为了节约成本
2013.5~2013.6 黄成云
计方案时，往往会减少结构层 验证
因
工人进场后，均进行了班组质
量教育，并制定了完善的质量
操作人员质量意识
现场
7
奖罚制度，操作人员均有较好
2013.6
不强
验证
的质量意识，通过加强管理，
此问题可以克服。
时间 when
责 任人 who
1.综合调研，深化设计。
深化设
满足使用
2.专家论证。
1
加强深化设计
现场 2013.6
计不到
功能，经济
3.深化设计成果需业
位
合理。
主、原设计院确认。
根据深化设计、金属屋
方案可操 面施工及验收规范及相
方案操 编制有针对性 作性强、能
2
关企业标准，编制可操 办公室 2013.6
2013.11.01～2010.11.30
总结阶段（A）
5
8
100
2013.12.01～2013.12.30
制表人：张鹏飞
制表日期：2013 年 5 月 1 日
三、 选题理由
理由之一：建筑造型独特，技术难度大
本工程裙房屋面造型独特，鸟瞰图设计为军功章造型，棱角多收口多，技术难度大。
理由之二：工程使用功能要求高
活动出勤率
100%
QC 培训时间
人均接受 QC 教育均在 48 小时以上
活动频次
4 次/月
制表人：张鹏飞
制表日期：2013 年 5 月 1 日
2. QC 小组成员简介
表 3 QC 小组成员情况
姓名
性别
年龄
学历
组内职务及分工
项目职务
职称
杨金铎
男
51
大专
组长:总负责
项目经理 高级工程师
高天
男
41
大专
副组长：技术策划
钛锌板金属屋面许多部位需
操作工缺乏专业培 要手工制作，专业性强，工人 调查
4
2013.5~2013.6
蔡增
要因
训
没进行专业培训，产生质量问 分析
题。
通过加强现场管理，项目部制
定了完善的质量检查验收制
未严格执行检查验
现场
5
度，施工过程中每项施工都严
2013.5~2013.6 李炳川
收制度
验证
格执行了三检制度，并留有检
5
结构形式
基础为柱下 CFG 桩独立基础加止水板，主楼钢筋混凝土框架剪力墙结构，裙楼为 框架结构，屋盖为钢网架结构。
6
使用年限
设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为 7 度
7
合同额
30265.78 万元
8
总投资
32000 万元
3. 裙房金属屋面简介 综合实验演训楼裙楼工程裙楼屋面设计为金属屋面（军功章造型），水平投影面积 约 2200 ㎡。金属屋面构造比较复杂，外观要求高，业主选用了钛锌板屋面系统。 钛锌板屋面系统采用 360 度锁边，有良好的延伸率和抗拉强度，可塑性好，具备轻 微划痕自动愈合免维护功能，表面钝化不褪色，板材寿命相对较长，屋面系统能独 立设置防水层，适用于外观造型要求高和构造复杂的金属屋面系统。
二、QC 小组概况 1. QC 小组概况
表 2 QC 小组简介
小组名称
信息工程大学综合实验演训楼项目 QC 小组
课题
确保钛锌板金属屋面施工质量
课题类型
攻3-01
注册时间 2013 年 05 月 1 日
活动时间
2013 年 05 月 1 日——2013 年 12 月 30 日
实施三 对操作工进行培训 针对钛锌板金属屋面的制作工艺要求，QC 小组采用了以下培训活动： 1、聘请专家讲解、学习。 2、现场实际操作练习。
3、考评合格后上岗操作，不合格人员辞退不用。
表 9 考评结果统计表
考试人数（人）
合格（人）
不合格（人）
20
16
4
备注
上岗
辞退
制表：张鹏飞
时间：2013 年 7 月 20 日
3. QC 小组实施计划
活动内容
活动次数
34 制表日期：2013 年 5 月 1 日
表 4 QC 小组实施计划 出勤人数 出勤率（%）
活动时间
计划阶段（P）
8
8
100
2013.05.01～2013.06.30
实施阶段（D）
16
8
100
2013.07.01～2013.10.30
检查阶段（C）
4
8
100
提因素。
由于施工经验不足，施工方案
对金属屋面施工的顺序、操作 现场
2
方案操作性差
2013.5~2013.6
高天
要因
方法、细部节点处理等编写不 验证
完善，针对性不强。
通过市场调查，材料出厂材质
现场
3
材料质量不合格
报告检查及复试，选用合格产
2013.5~2013.6 李炳川
验证
品，可克服此问题。
非要 因
蔡增
作性差 的施工方案。 有效指导
作性强的施工方案，并
施工。
做好技术交底。
操作工
选择熟练
对操作工进行
缺乏专
合格的操
培训
业培训
作工。
3
专业培训，考评结合。 现场 2013.6 黄成云
成品保
1、技术保护措施。
制订成品保护 成品屋面 2、制度保护措施：专业
护措施
措施
得到保护。 队伍签订成品保护责任
不到位
书。
高天 李炳川
图 3 深化设计图-屋面构造轴测图
序号
表 8 深化设计图构造表 有外到内结构层