采购面试常见答题
采购员面试问题大全
1、你认为采购员的价值表达在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！答复：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。
五是要把自己的供给市场形成良性竞争机制。
采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
2、对于一款新产品，你如何评估供给商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！答复：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的方法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其到达最好的谈判效果。
3、客户突然取消订单，供给商已经把货送到公司了，供给商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？答复：按照合同办事！这种情况，责任不在供给商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供给商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供给商还是会理解并协助的。
4、询价过程中，如果老供给商的报价经常比新供给商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；答复：一定要把采购物料分开，新老供给商都分摊一部分：这样可以震慑老供给商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供给商一个时机，但是也要防范新供给商的低价只是为了抢单。
这样，在多了一个供给商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
5、采购过程中，也许会遇到一些供给商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理？答复：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。
你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！6、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样？除了工资，什么样的福利最吸引你？答复：当然时兼而有之最好！单项选择，就选有利的发展。
采购员面试问题大全
采购员面试问题大全 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT19981、你认为采购员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识！2、回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
3、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！4、回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
5、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？6、回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
7、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；8、回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。
这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
9、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。
你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！10、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样除了工资，什么样的福利最吸引你？11、回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。
采购面试问题大全
采购面试问题大全1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵6、电子料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
面试采购常见问题及回答技巧
面试采购常见问题及回答技巧
1. 问：采购面试中最常见的问题是什么？
答：采购面试中最常见的问题是：你了解采购的相关流程吗？你有哪些采购经验？你了解市场行情吗？你对成本控制有哪些实际操作经验？你认为你的采购技巧和能力能否为公司节省采购成本？
2. 问：如何回答采购面试中的问题？
答：首先，回答问题时要自信并真诚。
其次，要回答问题的重点，不要赘言。
最后，要通过具体的案例来证明自己的能力。
3. 问：如何解决采购面试中的难题？
答：首先，要认真阅读问题，确保自己理解了问题的含义。
其次，可以结合自己的经验和知识，提出可行的解决方案。
最后，要展现出自己的思考能力和创新能力。
4. 问：采购面试时应该注意什么？
答：首先，要注意穿着，保持得体的形象。
其次，要准备好自己的简历和相关证书，并且提前做好自我介绍。
最后，要注意自己的表现方式和言行举止，保持礼貌、谦虚、自信。
5. 问：采购面试中应该如何展现自己的优势？
答：首先，要重点突出自己的采购经验和专业知识。
其次，要结合实际案例展现自己的能力和成就。
最后，要突出自己的团队合作能力和沟通能力，体现自己的团队合作精神和良好的人际关系。
采购面试问题及答案
采购面试问题及答案采购面试问题及答案1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不成能用到。
请问你该如何解决，并且要有3个解决方案?答：这个问题太笼统，不外碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
按照供应商的反馈来决定处理。
a若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮手将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不成能再用，应该向客户索取已生产物料的补偿金。
若客户以毁约日期在协议准许之内为由，不做任何补偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购?答：a可以熟悉商品市场，增长见识。
b、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
c、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比力大，对个人发展很有帮忙。
采购的压力-如何以成本结构为导向，包管商品采购为最低成本。
采购办理3、采购员的价值表现在哪里?谈谈你对采购的认识?答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
采购流程4、采购员应该怎样去开发新的供应商?答：开发供应商每个公司都有本身的流程，大体是先收集供应商信息(网上，博览会，伴侣介绍，供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查实施调查- 评估- 供应商送样- 合格-列入合格供应商;不合格则重新找。
5、电子料的市场价格怎样?答：这个不好说，变更很大，本身查查比来的价格。
6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)?答：通常这种情况，在采购行业中比力少发生，因为你跟客户有签定一系列的协议，跟你的供应商也有签定一系列的协议，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户必定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要必然的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮忙客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮手，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定协议，不是供应商问题的时候，采购商不成以轻易的作退货处理;7、公司产品的成本呢答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 办理费用+税收+利润+运输8、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?答：这个问题比力大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购的面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识1. 请简述采购的基本流程。
答：采购的基本流程包括：需求分析、供应商选择、报价谈判、合同签订、采购订单下达、物料验收、付款及后续跟进等环节。
2. 请解释什么是采购成本和采购成本控制。
答：采购成本是指企业在采购过程中所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
采购成本控制是指通过对采购过程中的各项费用进行有效管理，降低采购成本，提高企业效益。
3. 请说明采购管理的基本职能。
答：采购管理的基本职能包括：需求管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购绩效评估等。
4. 请解释什么是供应链管理？答：供应链管理是指从原材料采购、生产制造、销售到最终客户的全过程管理，包括供应链规划、设计、执行和优化等环节。
5. 请列举几种常见的采购模式。
答：常见的采购模式包括：集中采购、分散采购、协同采购、电子商务采购等。
二、案例分析1. 案例背景：某企业需要采购一批原材料，供应商A和B都提供了报价，但A的报价低于B。
然而，A的生产能力有限，无法满足企业的需求。
请问，作为采购员，你会如何选择供应商？答：首先，我会评估供应商A和B的报价、生产能力、质量、信誉等因素。
如果A的质量、信誉等方面与B相当，而A的报价更低，我会选择A作为供应商。
但如果A的生产能力有限，无法满足企业的需求，我会与供应商A进行沟通，了解其扩产计划，如果无法满足需求，则考虑选择B。
2. 案例背景：某企业采购了一批设备，但由于采购员在验收过程中疏忽，导致设备存在质量问题。
请问，作为采购员，你会如何处理此事？答：首先，我会立即与供应商联系，说明情况，要求其尽快解决问题。
同时，我会组织相关部门对设备进行评估，确定损失程度。
根据损失程度，与供应商协商赔偿事宜。
如果供应商无法承担责任，我会向企业领导汇报，寻求解决方案。
3. 案例背景：某企业采购了一批原材料，但由于市场波动，原材料价格大幅上涨。
请问，作为采购员，你会如何应对？答：首先，我会及时向企业领导汇报市场变化情况，建议调整采购策略。
采购员面试问题大全
采购员面试问题大全第一篇：采购员面试问题大全1、你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
2、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
3、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
4、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。
这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
5、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理？回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。
你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！6、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样？除了工资，什么样的福利最吸引你？回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。
采购人员面试试题
采购人员面试试题
1．采购员的基本职责有哪些？
2．采购工作的基本流程有哪些？
3．为什么选择做采购？采购人员的价值体现在哪里？4．如源自你作为一名采购员,你将如何开展工作？
5．如果你经手的某个产品库存过大，出现滞销，该怎么办？
6．采购如果遇到交期延误、缺料状况时，如何采取紧急补救措施以减少损失？
13．你是否了解仓储部门和物控部门的运作？
14．如果你的一个亲戚完全满足作为公司供应商的条件，而且价格和质量都不错，在这种情况下，你会选择他作为供应商吗？为什么？
15．除了工资，还有什么福利最吸引你？
7．采购可采取哪些合理措施降低费用及增加利润？
8．经常有客户插急单，一个优秀的采购人员应该怎么做？
9．现在生产部门急需物料，而现有供应商突然提价，作为采购人员的你应该怎么办？
10．老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理这种情况？
11．你如何看待采购中的回扣问题？
12．供应商提供的物料有问题时如何处理？
采购面试题目
采购面试题目面试题目一：关于采购流程的问题1. 请简述一下您对采购流程的了解，以及在实际工作中的应用经验。
2. 在采购流程中，您是如何与供应商进行联系和谈判的？请分享一次成功的谈判经验。
3. 如何确保采购流程的高效执行，以及与其他部门的良好协同？面试题目二：供应商管理相关问题1. 请谈谈您对供应商评估和选择的标准和方法。
2. 在与供应商合作的过程中，您发现了产品质量问题，该怎么应对？请分享一次解决供应商质量问题的经验。
3. 您认为与供应商建立长期稳定的合作关系的重要性是什么？如何维护和管理供应商关系？面试题目三：采购成本控制问题1. 在采购过程中，您是如何控制采购成本的？请分享一次成功控制采购成本的经验。
2. 在采购过程中，您遇到了如何降低成本但又不影响产品质量的问题，您会采取什么措施？3. 您认为如何有效地与财务部门合作，以实现采购成本的控制和预算管理？面试题目四：风险管理及法律合规问题1. 您在采购过程中如何管理和应对供应商或合同履行过程中的风险？2. 在与供应商谈判合同时，您如何确保合同中的法律合规性？3. 请谈谈您对防止采购领域的贪污腐败行为的了解和应对措施。
面试题目五：采购数据分析能力相关问题1. 在采购工作中，您是如何运用数据分析工具和方法进行业务决策的？2. 请谈谈您对采购指标和绩效考核的理解，以及如何通过数据分析来进行绩效评估。
3. 您是否有使用各种采购管理软件或工具来提高工作效率和数据分析能力的经验？请详细介绍。
面试题目六：个人素质及领导能力相关问题1. 在您看来，作为一个优秀的采购专员，应该具备哪些重要的个人素质？2. 请分享一次您在采购项目中展现出的领导能力和团队协作精神的经历。
3. 在管理团队方面，您如何激励团队成员、解决团队冲突并保持团队的高效运作？以上是一些采购面试中常见的问题，希望对您有所帮助。
在面试中，除了回答问题，还应注重清晰、流畅的表达和展示您的采购实际操作经验，以及思考和解决问题的能力。
采购面试28问
采购面试28问,祝你面试成功.1.请介绍一下你的采购经验。
回答：我在过去的[X]年里一直从事采购工作，主要负责[采购物品或服务]的采购。
在这个过程中，我积累了丰富的采购经验，包括供应商管理、合同谈判、成本控制等方面。
2.你是如何管理供应商的？回答：我会根据公司的需求和标准，对供应商进行评估和选择。
在合作过程中，我会与供应商建立良好的沟通渠道，及时解决问题，确保供应商按时、按质、按量交付产品或服务。
同时，我也会定期对供应商进行评估，以确保其持续满足公司的要求。
3.你对采购成本控制有什么经验？回答：我会通过多种方式来控制采购成本，如与供应商谈判价格、优化采购流程、采用合理的采购策略等。
同时，我也会关注市场动态，及时调整采购计划，以确保采购成本的合理性。
4.你如何确保采购物品的质量？回答：我会在采购前对供应商进行评估和选择，选择质量有保障的供应商。
在采购过程中，我会与供应商明确质量标准和要求，并在交付前进行检验和验收，以确保采购物品的质量符合公司的要求。
5.你对采购风险管理有什么经验？回答：我会在采购前对潜在风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
在采购过程中，我会密切关注市场动态和供应商的情况，及时调整采购计划，以降低风险。
同时，我也会与其他部门密切合作，共同应对采购风险。
6.你对采购行业的发展趋势有什么看法？回答：随着全球化和数字化的发展，采购行业也在不断发展和变化。
未来，采购行业将更加注重数字化、智能化和可持续性，同时也需要更加注重风险管理和供应链的稳定性。
7.你在采购中遇到的最大挑战是什么？你是如何克服它的？回答：在采购过程中，我遇到的最大挑战是供应商的交货延迟。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：首先，我与供应商建立了更紧密的合作关系，加强了沟通和协调；其次，我优化了采购流程，提前预留了更多的时间来处理交货延迟的情况；最后，我建立了应急预案，以应对突发情况。
8.你如何确保采购过程的公正性和透明度？回答：为了确保采购过程的公正性和透明度，我会遵循公司的采购政策和程序，严格执行招标和评标程序，确保所有供应商都有平等的机会参与竞争。
采购面试常见问题和参考答案
采购面试常见问题和参考答案1.为什么你选择从事采购工作？答：我经过深思熟虑，认为采购工作最适合我的技能和兴趣。
采购工作可以让我了解商品市场，接触不同的人，提高语言交流能力和个人魅力。
此外，采购工作的挑战性和压力可以激发我的个人发展潜力，尤其是在成本控制方面，能够提高我的管理和协调能力。
2.采购员的价值在哪里体现？你对采购的理解是什么？答：采购员的价值在于能够帮助公司节省成本，提高利润率。
采购员需要了解公司的需求和生产要求，以最低的成本买到符合产品要求的物品。
我的理解是，采购是一个综合性的工作，需要综合考虑原材料费用、制造费用、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素，以确保公司的利益最大化。
3.一般产品的价格构成中包含哪些内容？答：一般产品的价格构成中包含原材料费用、制造费用（如水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房等）、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素。
4.如何开发新的供应商？答：开发新的供应商需要进行供应商信息收集、供应商调查和评估，合格的供应商需要列入备选名录。
采购员需要积极与供应商沟通，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向和战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
5.如何让公司和供应商共同发展？你对采购战略有何看法？答：为了实现共同发展，需要在技术进步、成本降低、供货周期缩短、质量控制、发展规模和速度等方面相互协调，共同进步。
采购员需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
6.如何维护与旧供应商的关系？答：维护与旧供应商的关系需要时刻站在公司的立场，维护公司的利益。
采购员不需要经常主动打电话去联络感情，但需要在必要时进行联络。
如果是公事，采购员需要保持专业态度，如果是私事，采购员需要像对待普通朋友一样对待供应商。
7.如何判断供应商报价的真实性？如何降低采购成本？答：判断供应商报价的真实性可以通过多家比价、成本分析和该产品的特点与同类产品比较进行确定。
采购面试常见问题和参考答案
应聘采购的常见面试问题和参考答案一、为何选择做采购？答：我花费了很多时刻考虑各类职业的可能性，我以为这方面的工作最适合我，缘故是这项工作要求的许多技术都是我擅长的。
而且做采购还能够熟悉商品市场、增加见地，能够接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
第二要做好采购是不容易的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有帮忙。
采购的压力－如何以本钱操纵为导向，保证商品采购为最低本钱。
二、采购员的价值体此刻哪里？谈谈你对采购的熟悉？答：假设是公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这确实是采购员的价值，作为采购确实是依照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益起身买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司能够经受的价钱，如此才算一个合格的采购。
3、你以为一样产品的价钱组成中含盖了哪些内容？答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、查验、机械折旧和维修、厂房) +治理费用+财务费用+税收+运输+利润4、采购员应该如何去开发新的供给商？答：开发供给商每一个公司都有自己的流程，大体是先搜集供给商信息〔互联网、供给商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供给商自荐等〕，然后进展供给商调查，评估供给商信誉、产品质量等等，合格那么列入供给商备选名录；不合格那么从头找。
五、如何让公司同供给商一路开展？谈谈你对采购战略的观点？答：那个问题比拟大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量操纵、开展规模和速度等几方面彼此和谐，一路进步。
采购需要踊跃沟通，实行生意两边高层及经办人按期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的开展方向及战略目标，让两边明确一路利益，彼此之间全力配合开展工作。
六、如何维持与旧供给商的关系？答：因为供给商不是客户，没有必要常常主动打去联络情感，如此会致使供给商的误解，有必要时才会进展联络，一样供给商都会主动打给采购。
假设是是公事，要时刻站在公司的立场，爱惜公司的利益，假设是是私事就像对待一般朋友一样就能够够够了。
面试采购常见问题及答案
面试采购常见问题及答案(总22页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--采购面试出现的一些问题及答复面试的时候总是会有问题，如何回答才能令面试官满意呢？今天收集了一些采购方面的常见总是及一些答复，这些方法只能作为一种参考，而不是照本宣科。
1、为什么选择做采购答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
2、采购员的价值体现在哪里谈谈你对采购的认识答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
3、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁部门人员分工情况介绍答： <1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。
适价购进公司所需材料<3>供应商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催<5>与供应商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标<7>提供快速准确的报价给客户<8>提供最新的市场行情并参与采购决策<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本或:<1>以最快速度处理品质异常<2>每日订货追踪日报表之制定<3>跟催当日及明后两日物料状况<4>依据SQ下达PO单<5>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价12、如何判定供应商报价的真实？<1>通过多家比价<2>通过成本分<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定5、供应商请吃喝时怎么处理？答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。
最新面试采购常见问题及答案
采购面试出现的一些问题及答复面试的时候总是会有问题，如何回答才能令面试官满意呢？今天收集了一些采购方面的常见总是及一些答复，这些方法只能作为一种参考，而不是照本宣科。
1、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
3、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？答：<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。
适价购进公司所需材料<3>供应商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催<5>与供应商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标<7>提供快速准确的报价给客户<8>提供最新的市场行情并参与采购决策<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本或:<1>以最快速度处理品质异常<2>每日订货追踪日报表之制定<3>跟催当日及明后两日物料状况<4>依据SQ下达PO单<5>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价12、如何判定供应商报价的真实？<1>通过多家比价<2>通过成本分<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定5、供应商请吃喝时怎么处理？答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。
采购面试常见问题和参考答案
应聘采购的常见面试问题和参考答案1、为什么选择做采购？答：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。
并且做采购还可以熟悉商品市场、增长见识，可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本控制为导向，保证商品采购为最低成本。
2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：如果公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，这样才算一个合格的采购。
3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容？答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房) +管理费用+财务费用+税收+运输+利润4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（互联网、供应商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供应商自荐等），然后进行供应商调查，评估供应商信誉、产品质量等等，合格则列入供应商备选名录；不合格则重新找。
5、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调，共同进步。
采购需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
6、如何维持与旧供应商的关系？答：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，这样会导致供应商的误解，有必要时才会进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购。
如果是公事，要时刻站在公司的立场，维护公司的利益，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。
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常规提问
一、自我介绍
答：您好！我叫喻瑜，今年33岁，分别在2家房地产开发公司从事采购一职8年余，第一家公司从事6年余，为中惠熙元房地产开发有限公司，第二家为广电房地产开发股份有限公司，从事1年余，自从07年初从采购工程师升至采购主管后一直任职采购主管，主要有三年时间从事软装的采购，之后五年从事战略采购（多种建材包括外墙涂料、外墙砖、陶瓷砖等等），战略协议的后期监控与服务，公司文件标准化编制（合同、招标文件），工程成本制度编制（供应商制度、合同制度、成本控制表等等）。
二、招标流程
编制每年计划——地区公司给予意见——敲定计划——按计划提前三个月做准备工作，（投标单位的确定，招标文件的编制并审批完成，设计样板的确定）——发标——答疑——回标——开标——澄清——市场调研——评标——询标——初次定标——谈判——评标——最终定标——编制协议——编制指引
三、工作心得或收获
采购中信息的重要性
纵向就是行业市场分布，一线二线品牌，价格水平，项目定位对应品牌，哪些是标准化材料，行业技术发展情况，零售市场价格，原材料市场价格
横向就是其它开发商的招标模式、使用的品牌，中标价格或项目招标价格
四、完成什么最有成熟感
招标模式设定完成最有成就感。
因为从事的2家公司的设计并不成熟，没有标准化，就需要采购人员自行设定一个范围，既能适应市场也能满足设计与营销需要，这个范围如何敲定，需要做很多功课，了解大量的信息。
五、过去离职原因
个人原因
六、如何进行成本控制
这个是一个系统性的问题，从项目定位开始就需要设计一个成本目标，在广电是如下做的：未买地前，做项目的估算，立项后做成本的测算，当整体规划设计图经规划局初次审批通过后进行目标成本编制，施工图出了以后动态调整，项目完成后做后评估。
七、从事的公司一年的采购总金额有多少
约为二个多亿，一年开工二百多万平方建筑面积，2个大头，电梯1.4个亿，外墙砖7千多万，内装饰量未统计。
八、设计如何定板
项目需要设计定板的问题比较多，战略采购设计不能完成标准化的情况下，范围一般由采购去设定。
如果某项目需要定板，那么就与设计、营销沟通项目定位，成本预算，然后按品牌档次选相对标准化的产品让设计与营销一起确认。
比如1800装修标准，将各种户型做预算，通过ECEXL连接去按建筑面积去计算平均的装修费用，也预算了措施费与不可预见费
九、广电公司有哪些项目
十、材料怎么定位甲指乙供还是甲供？
1、甲指乙供——甲方人手不足，材料相对影响较少，金额较少
2、甲供——甲方人手较足，控制力度较好，质量监控，协调与施工单位的关系。
3、甲供带安装——人手需要更足，质量与价格控制较好，但现场监控力度难度高，交叉作
业比较多。
十一、战略采购的意义
十二、洁具、五金、木地板有什么高档品牌
十三、供应商评估流程。