中央电大历届人力资源管理试题库试卷代号2195

1990 年10 月 ， 飞 龙 集 团 只 是 一个 注 册 资 金75 万 元 、 员 工 几 十 人 的 小 企 业 ， 而1991 年 实
现利润 4 0 0万元， 1 9 9 2年实现利润 6 0 0 0万元， 1 9 9 3年和 1 9 9 4年都超过 2亿元。短短几年，飞
龙集团可谓飞黄腾达，"牛气"冲天。您一定还记得这样的广告语:"大风起兮龙腾飞，五洲蔽日 起飞龙"，"问鼎世界，再铸辉煌"。可自 1 9 9 5年 6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告
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4. 既 要 研 究 如 何 计 量 在 获 得 和 开 发 人 力 资 源 方 面 组 织 的 投 资 ， 又 要 研 究 如 何 计 量 目 前 录 用人员的重置成本。这指的是哪种会计内容? (
)
B. 人 力 资 源 成 本 会 计 D.人力资源社保基金会计
)。
A. 人 力 资 源 会 计 c.人力资源价值会计
(
)
A. 人 力 资 源 战 略B. 战 略人 力 资 源
c.组织战略D.军事战略
3. 预 测 由 未 来 工 作 岗 位 的 性 质 与 要 求 所 决 定 的 人 员 素 质 和 技 能 的 类 型 ， 这 是 制 定 人 力 资
摞规划时的哪→个步骤? (
)
A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资摞需求 c.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
程，教他们如何更有效地追讨欠款。培训后评估发现财务部每天的应收款项下降到每天平均
300 万 元 ， 取 得 了 较 好 的 培 训 效 果 。 请 问 公 司 是 用 哪 一 个 指 标 对 此 次 培 训 课 程 的 效 果 进 行 评
估的?
(
)
A. 反 映B. 学 习
C. 行 为D. 成 果
8. 考 评 指 标 体 系 的 设 计 在 总 体 上 要 有 条 件 、 过 程 与 结 果 三 个 方 面 的 指 标 。 例 如 对 管 理 人
c.用人单位内员工之间的关系 D. 用 人 单 位 与 外 部 人 员 之 间 的 关 系
二、多项选择题{每小题 3分，共 1 8分。在备选答案中选择 2个或 2个以上正确答案，并将正 确的答案题号填入题后括号内}
13. 下 面 哪 些 工 作 是人 力 资 源 战 略 的 主 要 内 容 ? (
)
5. 适 合 于 冰 箱 厂 流 水 作 业 岗 位 的 任 务 分 析 方 法 是 (
A. 决 策 表B. 语 句 描 述 C. 时 间 列 形 式D. 任 务 清 单 6. 招 聘 中 运 用 评 价 中 心 技 术 频 率 最 高 的 是 ( )。
A. 管 理游 戏B. 公 文 处 理 C. 案 例 分 析D. 角 色 扮 演 7. 某 公 司 财 务 部 以 前 每 天 平 均 有700 万 元 的 应 收 款 ， 公 司 特 意 为 他 们 开 设 了 一 门 培 训 课
整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发
展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才
短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。
(2) 人 才 机 制 没 有 市 场 化 。 飞 龙 集 团 在 人 才 观 上 有 两 个 失 误 : 一 是 人 才 轻 易 不 流 动 ， 二 是
自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致 了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。
(3) 单 一 的 人 才 结构 。 由 于 专 业 的 特 性 ， 飞 龙 集 团 从1993 年 开 始 ， 在 无人 才结构设计 的 前
提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高
试卷代号 : 2 1 9 5
中央广播电视大学 2 0 11 2012 学 年 度 第 二学 期 " 开 放 专 科 " 期 末 考 试
人力资源管理试题
2012 年7 月
注意事项
一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。考试
结束后，把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完
飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居
生活，谁也说不清他们在干什么。
1 9 9 7年 6月消失两年的姜伟突然从地下"钻"出来了。在记
者招待会上坦言:这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝
的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。
E. 社 会 环 境
15. 招 聘 的 渠 道 大 致 有 (
A. 人 才 交 流 中 心
B. 招 聘 洽 谈会
D. 校 园 招 聘
c.传统媒体与现代网上招聘
E 人才猎取
16. 技 术 等 级 水 平 考 评 的 内 容 有 哪 些 ? (
A. 技 术 等 级证 书 C. 知 识 E. 文 化 程 度 17. 薪 酬 制 度 设 计 的 基本 原 则 是 ( A. 按
24. 如 果 企 事 业 组 织 在 当 地 有 很 好 的 口 碑 ， 则 其招 聘 活 动 就会 比 其他企 事 业 组 织 成 功 。
(
25. 员 工 培 训 的 基 本程 序 的 第 一 步是 制 定 培 训 计 划 。 (
)
) ) ) ) )
26. "人"的考评客体是这个人从事的职位或岗位。(
过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人
员的现象，而且持续 3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难
以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章:一个市
场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竟聘、人才使用的市场化。人员素质的偏
姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称"宝贵财富"的是他自称
为"总裁的二十大失误"。其中特别提到了关于"人才的四大失误"。
(1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回
顾飞龙集团的发展，除 1 9 9 2年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行
根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根
员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作
效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率 与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的(
A.可考性原则 B.完备性原则
)。
C. 结 构 性 原 则D. 普 遍 性 原 则
考卷和答题纸后才可离开考场。
二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指 定位置上，写在试卷上的答案无效。
三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔{含签字笔)答题，使用铅笔答题无效。
一、单项选择题(每小题 2分，共 2 4分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入 题后的括号内)
1.象体育、文艺和特种工艺等单位需招用未成年人工作，一般在依法履行完审批程序后
这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄是多大? (
)
A. 10 周 岁
B.
16 周 岁
C. 20 周 岁
D. 26 周 岁
2. 关 注 组 织 发 展 战 略 的 人 力 资 摞 供 给 保 障 ， 如 将 人 力 资 源 管 理 置 于 组 织 经 营 发 展 系 统 ， 促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面?
)
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2 1. 人力 资 源 规 划 要 保 障 组 织 将 来 发 展 所 需 的 人 力 资 源 。
(
) ) )
22. 人力 资 源 会计 是 指 把 人 的 成 本 和 价 值作 为 组 织 的 资 源 而 进 行 的 计 量 和 报 告 。
23. 工 作 分 析 的 结 果 是 职 务 说 明 书 。
从国家、社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会保险制度? ( A. 养 老 保 险B. 医 疗 保 险 C. 失 业 保 险D. 工 伤 保 险
)
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12. 劳 动 关 系 是 (
)。
A. 用 人 单 位 与 用 人 单 位 之 间 的 关 系 B. 用 人 单 位 与 员 工 之 间 的 关 系
19. 人 力 资 源 的 绝 对 量 是 指 它 在 总 人 口 中 所 占 的 比 例 ， 统计 中 用 人 力 资 源率表 示 。 (
)
20. 如 何 判 断 与 评 价 战 略 性 人 力 资 源 管 理 制 度 体 系 设 计 的 价 值 ， 主 要 是 看 官 能 否 支 持 和 满足企业发展战略的需要。(
10. 在 制 定 职 业 生 涯 计 划 时 ， 剖 析 确 定 自 己 能 力 、 分 析 生 涯 选 择 途 径 、 规 划 发 展 目 标 ， 这 是
哪一种角色的定位? (
)
D.专家顾问
‘
A. 人 力 资 源 部B. 主 管 c.员工
1 1. 劳 动 者 因 在 生 产 经 营 活 动 中 所 发 生 的 或 在 规 定 的 某 些 特 殊 情 况 下 ， 遭 受 意 外 伤 害 、 职 业病以及因这两种情况造成死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动者或其遗属能够
9. 在 贯 彻 按 劳 取 酬 原 则 时 ， 需 要 以 哪 种 劳 动 为 主 要 依 据 ， 同 时 考 虑 哪 几 种 劳 动 来 进 行 分