国外科技型中小企业的发展创新模式汇总

国外科技型中小企业的发展创新模式
自20世纪80年代以来，以高新技术为基础的科技型中小企业的发展一直是各国政府和理论界关注的重点。

与传统企业相比，科技型中小企业是一种知识、技术和人才密集型并以追求创新为核心的企业实体。

西方发达国家高科技中小企业的快速发展，发挥了支撑经济的重要作用。

概括而言，西方科技型中小企业的发展创新模式具有以下几个方面的特点。

一、科技提升和技术创新——高科技中小企业快速发展的长期后劲
西方发达国家高科技中小企业深刻认识到，面对全球科技高速发展，实现科技型中小企业的长远发展，必须不断强化中小企业科技提升，以适应知识经济时代的要求。

为全面地提升高新科技中小企业的科技水平，欧美国家主要从政府和企业两个方面努力。

为加快中小企业科技提升，美国小企业管理局拟定和实施了“教育与培训计划”，在全国各地成立了近100家“小企业发展中心”和57个“企业科技信息中心”，加大传授中小企业需要的先进科技。

为了保证中小企业的技术创新，美国政府从资金支持、管理指导、咨询服务等方面给予支持。

面对不断高涨的科技浪潮，欧盟投入数亿欧元用于提升小企业科技水平，优先资助高新科技中小企业进行新产品、新工艺和新技术的研制和引进，支持科技型中小企业与大公司的合作开发。

与此同时，欧美科技型中小企业也纷纷借助政府提升科技的政策，加大全面提升企业科技的力度。

德国科技型中小企业着力在企业全员科技教育、建立企业研发机构、与大学联合攻关、与大企业合作以及运用先进科技等方面进行企业科技提升，使科技型中小企业不断焕发出新的生机和活力。

二、风险投资——高科技中小企业快速发展的资金保障
发展高新科技中小企业，一个重要的方面就是需要投入资金。

因此，是否能够解决高科技中小型企业资金的来源，已成为高科技中小企业能否快速发展的前提条件。

欧美发达国家除了政府建立信贷和筹集扶持中小企业发展基金外，主要方法是建立风险投资机制，为高新科技中小企业拓展融资渠道。

风险投资又称风险资本，投资者投资这些企业不是以获得股份分红为目的，而是要在企业成长、成熟后，通过转让其股权以获得丰厚的收益并退出，使资金得以再次投入其他风险企业。

西方国家主要从两个方面建立风险投资机制，大力扶持发展高科技中小企业：一方面，政府建立风险投资机制，大力扶持科技型中小企业发展；另一方面，由大企业建立风险投资公司，直接支持科技型中小企业发展。

例如，德国政府运用风险投资扶持生物技术等高新科技小企业500多家，主要采取提供金融、咨询、信息等援助政策和措施。

如在基层由大学帮助建立许多创业者中心、技术中心等研发设施，为科技型中小企业发展助力。

在市场化融资上提供风险投资渠道，方便科技型中小企业面向市场融资。

如为高新科技中小企业提供股票上市、开辟资金市场以及在税收政策上优惠等。

在美国，已有100多家大企业建立了自己的风险投资公司。

据美国风险投资协会的调查，1999年，在美国上市的企业中有一半受到风险投资的资助。

风险投资成熟的市场化机制推动了科技型中小企业走上了规模经济和形象建设的双优轨道。

三、知识供应链——高科技中小企业快速发展的柔性管理网络
知识型企业在经营活动中以知识为中心，形成围绕知识投入——知识转化——知识创新的无限循环过程，在这个过程中，所有的人都被一条无形的链所联系，这个无形链就是知识链。

传统供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业进入市场的成本，通过成本的最小化来获取利润最大化，而知识供应链管理不仅仅强调成本的最小化，更重要的是通过创造新的价值来降低产品中物化劳动的比例，提高新增价值的份量，为顾客创造价值，真正做到“物美价廉”、“物有所值”，更好地满足顾客的需求。

随着知识供应链的良性互动，这种基于知识的收益具有递增性。

在美国和欧洲国家，不少从事信息、网络和生物化学的高新科技中小企业，主要靠向大企业和社会提供知识、咨询及专业技术而快速发展。

德国的大企业中有许多科技与开发人员的科研开发项目具有独创性，但由大企业付诸实施又显太
小，因此，科技人员纷纷创办这类小企业，其创新科研项目及产品提供给大企业或与大企业配套，从“知识供应”中实现了科技创新与个人价值。

随着企业对核心竞争优势的追求和对非核心业务的分流，欧美不少企业对知识管理方式进行创新与变更，从以往的产供销自给自足方式转向将一部分知识与业务外包给“知识供应商”，以创造更多的市场机会，节约更多的生产经营成本。

而高新科技中小企业又在某一方面或某一领域知识与技术领先，这就创造了“知识供应”市场。

如高科技大型企业主要生产主机和负责装配，而诸多零部件则选择由科技型小企业生产，由此使中小企业与大企业之间结成广泛的产销联盟，支撑着高新科技中小企业壮大发展。

四、产业集群——高科技中小企业提升竞争力的有力手段
产业集群就是指在某一领域内互相联系的、在地理位置上相对集中的公司和机构的集合。

由于科技型中小企业存在着不确定性以及研发与生产的日益分离等特点，他们比传统产业企业更倾向于走集群之路。

产业集群包括一批对竞争起重要作用的、相互联系的产业和其他实体。

它经常纵向延伸至销售渠道和客户，并从横向扩展到辅助性产品的制造商，以及与技能技术或投入相关的产业公司。

产业集群包括提供专业化培训、教育、信息研究和技术支持的政府和其他机构。

在产业集群中，各产业间存在着一种互动关系，一个有竞争力的产业通常会提升另一个产业的竞争力。

同时，由于外部存在的竞争压力和挑战，企业将更加努力地争取获得对抗其竞争对手的优势。

通过加入具有竞争力的产业集群，科技型中小企业可以有力地提升它们的竞争力。

五、产权合约与归属感营造——高科技中小企业人力资源开发的推动器产权合约是现代科技型企业通用的一种激励方式。

这种激励是通过强调产权持有人对企业剩余的索取权和控制权而实现的。

产权合约可分解成剩余索取和剩余控制两个子
约。

在这样两个子合约中企业产权被分割，所有权与控制权相分离，在不改变产权归属的情况下，通过合约的形式分配给企业经营层与操作层一定的剩余索取权与剩余控制权，构成对经营层和操作层的激励。

近年来，欧美企业不仅在大量创新知识、创新产品和创新市场，还在创新企业管理机制与创新企业精神上有了新的突破。

欧美企业纷纷将原来的“私有化”组织机制，改组成新型经营机制企业，使组织机制创新更趋于股份化和职工拥有
产权“公众化”。

公司的运行，实行期权股份、限制股份、任期股份等激励与制约等新型机制。

一些大公司则通过改组，建立既统一又能灵活运作于市场的多个分散经营的小型公司，更利于责任与权利紧密结合。

欧美发达国家高新科技中小企业在这方面做了大量的经营管理创新工作。

在企业产权与分配机制上实行“期权激励”，则是它们凝聚人才的一个有效措施。

德国、法国等国家高新科技中小企业广泛推行认股权制，向员工发行盈利股票，对经营者和科技主管人员实行多种期权激励。

无论是针对企业经营管理层的股票期权和激励期权，还是针对操作层的员工持股计划，其根本目的都是为了使企业员工能够持有企业产权并以此来增加他们对企业的认同感和归属感。

六、市场细分与定位——高科技中小企业快速发展的“生存空间”
市场定位的含义是在消费者心目中确定企业或产品与众不同的位置，给消费者留下不可磨灭的独特印象。

细分市场是科技型中小企业寻找市场空间的重要方法。

通过市场细分，小企业既可以集中力量于一个或几个细分市场，扬长避短，与大企业竞争，又可以对不同的细分市场采取不同的策略。

企业间与自然界中生物物种间竞争同为“生态空间”，市场不败秘诀在于是否选准了免予竞争的领域。

美国不少企业已深刻认识到，企业在市场竞争中成败的关键在于是否选择和利用了免受竞争的“生存空间”，这对企业和产品创新的市场定位极其重要。

在经营管理上，提出并运用“生存空间”新观念，实际上是要垄断市场中某个小的领域，使自己免受竞争与挑战，更好地为发挥自己独到的专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者，进而积累资源，寻求机会。

从市场“生存空间”分析，主要存在其他企业进入之外的自
然生存空间、市场夹缝生成的空白生存空间、企业之间相互协作的生存空间、高新技术及专有技术企业生存空间，尚未发现和开发的潜在生存空间等。

欧美高科技中小企业则认为，寻求免于竞争的领域就能为企业快速发展开辟新的“生存空间”。

这些市场定位主要选择市场中某个小的领域，在大企业涉足的边缘地带发挥自己的专长，在特殊产品和技术上超越其它企业，以求得新的发展。

在市场夹缝生成的空白地带及潜在科技产品市场领域，充分发挥自己尖端技术与专业化优势，实施快速科技创新及企业间配套与合作。

在传统技艺与现代科技结合创新以及利用特殊资源上，形成优势，以特色避开竞争等等。

从西方发达国家高科技中小企业发展的实践看，科技型中小企业的成功，依赖于它在特定市场领域中的科学定位，依赖于企业在市场中寻找到处于领先地位和免于竞争的“生存空间”。

欧美成功的科技型中小企业，均十分重视企业进入市场的科学定位，在激烈的市场竞争和大企业的夹缝中求得生存与发展的机会。

不少高新科技小企业将市场定位在与大企业配套的领先技术开发上，借助高新科技新兴市场寻求生存发展的机会。

美国经营学家保罗? 索尔曼提出，小企业在市场竞争中取胜应寻求“生态空间”。

因此，高新科技中小企业从自身实际出发，选准市场位置，准确定位，这是企业健康发展的基本要求。