《麦肯锡的卓越工作方法》
麦肯锡卓越工作方法
麦肯锡卓越工作方法从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。
不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。
没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。
麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。
每个人都应该读一读此书。
这是一本小书，内容简易，轻松掌握；同时这又是一本大书，将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家。
本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。
机械工业出版社。
[美]埃克·拉寒尔著就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。
而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。
我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。
在这个过程中，选择好的方法至关重要。
因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。
这样不仅为我们节省了时间，更使我们在与别人的竞争中占尽先机，处于领先地位。
正确的方法对于我们的工作很重要。
麦肯锡在80余年的工作实践过程中，积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经验，而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。
如果我们想成为一个高效能的员工，成为一个能够卓有成效解决问题的人，我们就必须学习，真正学习到一些有用的方法，这样才能够做到我们想要做的。
下面是麦肯锡帮助解决诺贝尔奖金问题的经典案例。
诺贝尔奖每次100万美元的奖金的确值得大家关注，诺贝尔基金会每年发布5个奖项，因而每年必须支付高达500万美元的高额奖金。
你肯定禁不住要问，诺贝尔基金会的基金到底有多少，才能够承担起每年的巨额支出？事实上，诺贝尔基金会之所以能够顺利支付高额奖金，除了诺贝尔本人捐献的一笔庞大的基金外，更应归功于诺贝尔基金会的投资有方。
诺贝尔基金会成立于1896年，由诺贝尔捐献980万美元建立。
由于该基金成立的目的是用于支付奖金，基金的管理不容许出现任何差错。
因此，基金会成立初期，其章程中明确规定了基金的投资范围，这笔资金被限制在安全且有固定收益的投资上，例如银行存款与公债，不允许用于有风险的投资，尤其不允许投资于股票或房地产，那样会使基金处于价格涨跌的高风险之中。
麦肯锡的经典工作方法
麦肯锡的经典工作方法麦肯锡的经典工作方法麦肯锡经典工作方法1、做正确的事，而不是正确的做事，方向很重要;2、开始时就怀着最终目标;3、改变自己的行为模式和工作习惯;4、让实事说话;5、如何让工作变得高效而简单：专注、先后、优先、拒绝、高效;6、高效工作能力训练：工作秩序条理化、工作方法多样化、工作内容简明化;7、做要事，而不是做急事;8、精心确定主次：从哪里来，到哪里去、需要做什么、什么能给我高回报、什么能给我最大满足感;9、不要草率了事;10、事情的四个层次:A：重要而且紧迫的事情。
B：重要但不紧迫的事情。
C：紧迫但不重要的事情。
D：既不紧迫又不重要的事情11、为什么总被事情牵着走A：做事缺乏计划。
B：优柔寡断，唯唯诺诺。
C：杂乱无章的恶习。
D：不会利用零碎的时间。
E：毫无效率的机械工作。
F：控制不住情绪。
12、把重要事情摆在第一位A：每天开始有一个优先表。
B：把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。
13、用最充沛的精力做最重要的事情。
14、像麦肯锡一样去解决问题：界定问题——设计分析作业——收集资料——解读分析结果!15、我现在做的事，是否使我更接近目标。
16、是什么总是让我们远离目标。
17、不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。
18、一次做好一件事情比同时涉猎多个领域要好得多。
19、对工作做出承诺。
20、集中注意力。
21、每天制一个图表。
22、几种重要而有效的图表A：作息时间表。
B：工作进度表。
C：社交活动表。
D：创新想法表。
23、有效的方式，从废纸篓开始(减少文件→丢弃→少保存)。
24、杂乱无章是一种坏习惯。
25、控制紧急事件(怎样才能防止这种紧急情况发生)。
26、思维方式：抓大放小;抓重点放次要;抓核心，解决核心!27、先摘好摘的果子。
28、球要一个垒一个垒的打。
29、不要去重新发明轮子，资源就在你身边;借力，站在前人的肩膀上，利用好现有资源，往前一小步;共享成功，看得更远!30、重要的少数与琐碎的多数!31、找到你自己的师傅。
麦肯锡卓越工作方法
麦肯锡卓越工作方法
麦肯锡卓越工作方法是麦肯锡公司采用的一套高效、系统化的工作方法论，旨在帮助客户解决复杂问题并取得卓越成果。
这一方法论包括以下几个核心原则和方法：
1. 结构化思考：麦肯锡鼓励顾问们以结构化的方式思考问题，通过构建逻辑框架、制定清晰的问题定义和分解复杂问题，以便更好地分析和解决问题。
2. 事实为本：麦肯锡强调基于客观事实来做决策和提出建议。
顾问们会进行大量的数据收集和分析，以便更好地理解问题的本质和背景，并基于数据做出推荐。
3. 以解决方案为导向：麦肯锡关注实际解决方案的实施可行性和可持续性。
他们会与客户密切合作，共同研究和设计解决方案，并提供实施的支持。
4. 团队合作：麦肯锡鼓励团队合作，将不同背景和专业的顾问团队组合在一起，以便利用集体智慧和多样化的观点来解决问题。
5. 持续学习：麦肯锡注重持续学习和知识积累。
他们鼓励顾问们参与培训和专业发展项目，并倡导知识分享和共享最佳实践。
通过这些方法论的应用，麦肯锡能够为客户提供全方位、可量化和创新的解决方案，并帮助客户实现业务目标。
麦肯锡卓越工作方法读后感
麦肯锡卓越工作方法读后感本书是麦肯锡公司在80余年的工作时间过程中,积累的丰富的对于每个时代不同企业的工作经验和对工作方法的总结,而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。
麦肯锡的客户众多,涉及行业广泛,因此面的的问题或项目总是千变万化、错综复杂。
依靠这些方法,麦肯锡总能驾轻就熟,以简驭繁,用最短的时间、最少的投入,最好地完成任务。
麦肯锡方法主张的是：以最快捷的方式、最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
本书是麦肯锡公司在80余年的工作时间过程中，积累的丰富的对于每个时代不同企业的工作经验和对工作方法的总结，而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。
麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此面的的问题或项目总是千变万化、错综复杂。
依靠这些方法，麦肯锡总能驾轻就熟，以简驭繁，用最短的时间、最少的投入，最好地完成任务。
麦肯锡方法主张的是：以最快捷的方式、最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
这是一本形式上的小书，内容上的大书。
它将最优秀公司的最优秀方法奉献给了大家。
既可作为高效能员工培训手册，有助于你成为一个高效能的员工，成为一个能够卓有成效解决问题的人。
本书的目的，正式为了就一些普遍实用的、高效卓越的方法和技巧与每一位想使工作变得更富有成效的人进行沟通，让人们找到在今日竞争激烈的社会中生存的秘诀。
麦肯锡卓越的工作方法融会于简单的事实中，这是他的使命。
它要让我们每一个人都理智地按照这些方法所昭示的真理前行，不浪费生命中点点滴滴的时间和精力，使所有的物质和精神财富都最大限度地发挥作用——麦肯锡方法本质上是一种效能法则，是使我们工作顺利与生活幸福的原理。
读过这本书，我学会了一些有效地做事方法：1正确做事，更要做正确的事。
是说企业和个人不能单单注重效率，更要注重效能，而“做正确的事”强调的就是效能，高效能对于企业的益处是无法估量的，如果你做的不是正确的事情，即使再有效率也将变得毫无意义可言。
正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。
麦肯锡工作法
精彩摘录
《麦肯锡工作法》是一本备受推崇的管理学著作，其中包含了许多实用的管 理技巧和策略，可以帮助企业和个人提高工作效率和生产力。下面是一些本书的 精彩摘录：
“在做决策之前，首先要明确目标。在目标明确后，接下来的工作就是收集 信息，分析问题，制定解决问题的策略和实施方案。”
这句话点明了决策和目标的重要性。在工作中，我们首先要明确自己的目标， 然后收集相关信息，分析问题，制定解决方案，并实施方案以达到目标。这一流 程是麦肯锡工作法的基础。
“在进行汇报时，要尽量简洁明了地表达自己的观点，避免使用复杂的词汇 和专业术语。”
这句话告诉我们汇报的重要性。在工作中，我们需要经常向上级汇报工作进 展和成果。如果使用过多的专业术语和复杂的词汇，会让汇报变得晦涩难懂，不 利于沟通。因此，我们应该尽量使用简洁明了的语言来表达自己的观点，以便让 对方更好地理解我们的工作成果。
内容摘要
这些方法可以帮助员工更好地组织和管理自己的工作时间和精力，提高工作效率和质量。 麦肯锡工作法强调了思维方法的重要性，通过系统化的训练和实践，可以帮助员工提高逻辑思维 能力、辩证思维能力和创新思维能力。这些能力对于职业发展和个人成长都具有重要的意义。 麦肯锡工作法注重团队合作和沟通，通过共同解决问题和分析问题，可以帮助团队成员之间建立 更加紧密的合作关系和信任关系。这有助于增强团队协作能力，提高团队整体绩效。 《麦肯锡工作法》这本书的内容摘要可以帮助读者更好地理解麦肯锡公司的管理理念和实践经验， 掌握高效、实用的管理方法和思维方法。这些方法和技巧不仅适用于企业管理领域，也适用于个 人学习和成长领域。通过学习和实践麦肯锡工作法，我们可以不断提高自己的工作效率、提升思 维能力、增强团队协作能力，实现更好的职业发展和个人成长。
[麦肯锡工作法]麦肯锡
![[麦肯锡工作法]麦肯锡](https://img.taocdn.com/s3/m/e14241fd05a1b0717fd5360cba1aa81144318fe0.png)
[麦肯锡工作法]麦肯锡第一篇麦肯锡:麦肯锡工作方法的读后感篇一：麦肯锡工作方法的读后感今天通读了一遍《麦肯锡卓越工作方法》，最大的感受是应该多读几遍，第一次阅读虽然有点走马观花，但也感触颇深，受益匪浅。
它其中阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。
全书共分5章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所遇到的问题，并指出了提纲挈领式的解决办法。
第一章：正确做事，更要做正确的事。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’”。
效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。
猛然看了这样一席话感觉有点拗口，也有点摸不着头脑，但细细品味，岂不正应了中国一句俗话“做事不由东，累死也无功”吗!我们每天都在忙忙碌碌，各种各样的事情等着我们去处理，但是能否做到透过现象看本质，把握事物发展的规律，才是最终解决问题的关键。
效率与效能的理论告诉我们做事之前，先要搞清所做的事情是不是正确的事，在正确的事的基础上去找寻正确做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否则结果可能是事倍功半，甚至做无用功，就像我们的业务工作当中碰到不同的客户，要用不同的方法区别对待，最简单的例子请客送礼要找对人，给返点不要送到私企老板的手里，找客户要找和我们的媒体对口的行业企业，联系影视制作业务要找到有需求的企业，充分做到先预、谋，才能达到取的目的。
第二章：做要事，而不是做急事“一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。
有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。
麦肯锡的顶级卓越工作方法
麦肯锡的顶级卓越工作方法享目录MeKinse'麦肯锡戦工作方法全球最大的咨询公司：麦肯锡在全球44个国家有80个分公司,共拥有7000多名咨询顾问。
- 麦肯锡大中华分公司包括北夏、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位重堇和250多位咨询顾问。
- 重点业务领域：战略和组织- 麦肯森客户：世界排名前100家公司中70%是他的客户（AT&T、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、中国公司：平安保险公司；今日集团等。
- 人员素庙要求：杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智讀、有效地同各层次人士交往的能力°- 人事原则：不逬则退。
年言业额：30亿美元。
- 麦肯锡公司袖公认为知识管理领域的领路人，麦肯锡把知识管理的重点放在了 对隐性知识的发掘、传播和利用上。
- 《麦肯锡卓越工作方法》，看完整书，感觉其中很多东西似曽相识，都是很 晋通的道理，平常都懂，也知道有用，但是想实施起来却并不是那么容易， 这也许就是成功者和普通人之间的区别吧。
希望咱们遠个爰学习的团队能实 施这些简单的方法成为成功者。
McKinse*麦肯锡愧工作方法- 尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都 已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影駒广泛的学术性期刊、杂志和 报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专 家Peters 和Waterman 的合著《追求卓越》;负责战略管理发展的专家 Ohmae 的《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。
但是， 相对于公司内大量有价值的经验和深達的学术思想而言,我们看到的不过是 "冰山的一角"。
4・火当砰* ■©?? i?业一 ,做事，更要ME确的事(-)效率一效能效率和效能的区别(-)效率一效能效率是〃以正确的方式做事〃效能是〃做正确的事〃--彼得德鲁克《有效的主管》(-)效率一效能试想,在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。
麦肯锡卓越工作方法经典版
二、做要事，而不是做急事
3、事情的四个层次
1、重要而且紧迫的事情A 2、重要但不紧迫的事情B 3、紧迫但不重要的事情C 4、既不紧迫又不重要的事情D
在工作中忙碌却效率低下的人士，他们把自己90% 的时间花在了象限A，以应付那些看来永无穷尽的 紧急事，又几乎把剩下的10%的时间用在了象限D。
火车站咨询处的案例
四、几点建议
2、先摘好摘的果子
通俗地说，就是先从最容易、最有把握的地方做 起。
先摘好摘的果子，并不是意味着投机取巧，避重 就轻；而是我们在摘取了一定数量的好果子之后， 心里自然会建立起一种信心，我一定能把目标实 现，进而在以后的旅途中，能够抗得起命运的重 担。
如果我们一上来就要做最困难的事，那只能意味 着失败。
确立这个终极目标，并不是说要确定以后每一天都做些什么，干什么 职业，生活在哪个城市，或者决定和谁在一起生活一辈子。这个终极 目标指的是，把你的工作或是人生按照一个整体来考虑，明确自己想 要什么，从一开始就知道自己的目的地，清楚自己在哪里，在做什么， 自己每一天每做一件事都不会偏离自己的目标，自己每迈出的一步始 终都是沿着正确的方向进行的。
重在坚持，每天抽出几分钟，对当天的工作和图表的内容 进行小结和回顾。这是这项高效工作方法的最后，也是最 重要的一步。
三、高效时间管理技巧
1、每天制一个图表
制作表格的一个明显好处是可以排定事情的优先 次序，可以明确一些事情究竟是应该做还是不应 该做。排定优先次序可以帮助你确定你已将最重 要的事放在最优先的位置上。
二、做要事，而不是做急事
4、把重要事情摆在第一位
确定了事情的重要性之后，不等于事情会自动办得 好。
麦肯锡的工作方法论总结(28P PPT)
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
管理篇
03 沟通篇
16
价价值值观观
思思维维篇
沟通前必须确认两大重点
沟通篇
管理篇
确认要解决的问题到底是什么
· 不管是报告、提案或企划，思考的焦点不是你想说什么，而是 你想为对方解决什么问题。
确认希望得到对方的什么反应
· 沟通是双向的，其最终目的是希望对方有所反应：理解、感想、 建议、判断还是采取行动。
一旦找出答案，就会对其 后讨论的方向性具有重大 的影响力。
问题 可能议题 解决方案
具有颠覆常识的洞察， 或以新的结构来解释面 临的问题.
问题 洞察 结论
=找出答案的必要
现阶段，以自己的能力、技 术和资源等能够找出答案是 个大概率事件。
高 找出答案的必要性
找
出 答
1%
案
可
能
性
低
13
价值观
思维篇
沟通篇
17
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
金字塔结构
结论先行，再陈述因果明确的观点
XX公司培训文化建设得非常棒
培
培
培
训
训
训
前
中
后
大
大
认
家
家
真
合
积
完
唱
极
成
司
主
作
歌、
动、
业、
上
踊
学
交
跃
以
手
发
致
机
言
用
管理篇
18
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
SCQC故事框架
构建有意义的故事情境，提出有凭有据的答案
麦肯锡卓越工作方法
1、搞清楚工作的目标和要求， 可避免重复作业， 减少错误的机会。 2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度。
3、主动提醒上司排定优先顺序， 可大幅减轻工作负担。 4、报告时要有自己的观点，只需少量的即可让上司感到满意。 5、 简报增加互动的机会， 可缩短简报的内容与报告的时间。
3。阅读后丢弃- 第二次阅读时，保存那些可能有用 ，但不是立 即需要的文件。如果你在两周内不看的话，就扔了吧。
4 。文件档- 收集资料，准备保存的地方， 直到采取行动为止。
把每一件事当紧急的事办，迅速把它处 理掉。
---- 查尔斯 福特
没有及早着手只是造成危机的因素之
一
。
• 发现关键的驱动因素 • 先摘好摘的果子 • 不要去重新发明轮子 • 找到你自己的师傅
• 球要一个垒一个垒地打 • 重要的少数与琐碎的多数 • 甭想把整个海洋煮沸 • 一次只能解决一件事
感谢 观 看！
——先做对，再做好！
?
首先找到正确的问题也就是说在你接到一个问题的时候 ， 不要机械的就去解决，而是要找到问题的本质是什么， 问目的 是什么， 只有深入的挖掘下去， 才能找到正确的问题。
要怀有终极目标，无论我们做哪件事的时候 ，都是有目标 的， 目标是前进的方向，是整件事件的凝聚过程。
?
改变自己的行为模式和习惯， 强迫自己按照新设计的行为 模式去做，直到这种模式成为习惯 ；利用奖励的办法使自己逐 渐形成一种新的习惯。
1、工作秩序条理化（清理办公桌、各归各位、尽全力完 成手头工作、收好尾归好位）。
2、工作方法多样化（综合、结合、重新排列、变更、穿 插、代替、标准化）。
麦肯锡卓越的工作方法
麦肯锡卓越的工作方法麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结：“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。
”那么，麦肯锡卓越的工作方法有哪些呢?下面jy135我为大家整理了麦肯锡卓越的工作方法，希望能为大家提供帮助!麦肯锡卓越的工作方法第一，正确做事，更要做正确的事这个理念纠正了我们许多人的一个错误，那就是在应该注重过程还是应该注重结果的问题上选择了前者。
麦肯锡通过研究和实践告诉我们，我们做事既要两者兼顾，也应将对结果，或者说对整个事件发展的大目标、大环境的考虑放到优先的位置。
如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这件事，即便我们以非常高效的方法工作，到头来方向偏离，最终是失败的结果。
第二，避免重复作业，减少错误的发生机率理顺工作程序，使许多复杂头疼的事情化繁为简。
用相应机制处理和解决相关问题，那么工作也就变的容易，工作质量自然能得到保证!第三，关注大画面关注大画面，必须从宏观的角度考虑问题，考虑哪些方面会制约和影响我们的工作进程?我们该如何应对?假如我们仅仅把目标放在做好自己的本职工作上，对其他的事情一概不管不问，那我们就不可能真正把事情做好。
工作应当要有全局和长远的眼光，只把自己的工作做好是不利于整体发展的。
第四，高效时间管理技巧计划与图表，这是我们工作中仍然欠缺的。
大多数人由于受过去许多变化和失败的影响，变得不是那么相信做计划的效果了。
但是，正如其它管理书籍中强调的——计划和做工作图表可以让工作变得更有条理，更卓有成效!第五，麦肯锡的建议1、请记住，个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。
2、先摘好摘的果子3、重要的少数与琐碎的多数4、一次只能解决一件事5、工作秩序条理化6、工作方法多样化7、工作内容简明化8、团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的9、好的导向，良好的思路过程10、弄清楚你要解决的问题是什么，避免在解决过程中偏离主题11、事实够用即可，不要想全面掌握，足够时候就可停止12、让他人需要帮忙时，首先想到你13、你的目标是可以达到的，不要贪多嚼不烂。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得在当今竞争激烈的职场环境中，高效的工作方法对于个人和团队的成功至关重要。
麦肯锡作为全球知名的管理咨询公司，其工作法备受推崇。
通过学习和实践麦肯锡工作法，我获得了许多宝贵的经验和深刻的心得。
麦肯锡工作法强调以解决问题为导向。
在面对复杂的问题时，首先要清晰地定义问题。
这意味着不仅要了解问题的表面现象，还要深入挖掘问题的本质和根源。
例如，当一个项目进度滞后时，不能仅仅看到时间上的延迟，而要分析是资源分配不合理、沟通不畅还是技术难题等因素导致的。
只有准确地定义问题，才能为后续的解决方案提供正确的方向。
在信息收集阶段，麦肯锡注重多渠道、全面且有针对性。
不仅要收集内部数据，还要关注外部的行业动态、竞争对手情况等。
同时，要对收集到的信息进行筛选和整理，去除无关和不准确的内容，保留关键和有价值的信息。
这让我明白了在工作中不能盲目地收集大量信息，而是要有重点、有目的，以提高信息的质量和利用效率。
逻辑思考是麦肯锡工作法的核心之一。
运用“金字塔原理”，将问题和解决方案自上而下地进行分解和组织。
先提出核心观点，然后逐步展开支撑的论据和细节。
这种结构化的思考方式有助于清晰地表达观点，也便于他人理解。
比如在撰写报告时，先明确主要结论，再用具体的数据和案例进行论证，使整个报告层次分明，逻辑严密。
在团队合作方面，麦肯锡强调充分发挥每个成员的优势。
团队成员之间要保持开放和透明的沟通，及时分享信息和想法。
通过头脑风暴等方式激发创新思维，共同探讨解决方案。
我体会到一个良好的团队氛围能够极大地提高工作效率和质量，成员之间的相互支持和协作是取得成功的关键。
另外，麦肯锡工作法还注重快速决策和高效执行。
在有限的时间内做出合理的决策，并迅速采取行动。
这并不意味着草率行事，而是在充分分析和权衡的基础上，果断地做出选择。
同时，在执行过程中要不断进行监控和调整，确保工作朝着预期的方向发展。
对于时间管理，麦肯锡提倡按照重要性和紧急程度对任务进行分类。
《麦肯锡卓越工作方法》笔记
《麦肯锡卓越工作方法》笔记序言就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。
而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。
事半功倍的麦肯锡工作方法麦肯锡方法主张：以最快捷的方式，最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
第一章正确做事，更要做正确的事“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。
首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。
（就好像，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。
但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。
这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。
）首先，找出“正确的事”不管你从那个地方下手，正确的工作方法只能是：在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，它并不是先前交给你的那个问题。
（一位具有理工科背景的麦肯锡校友告诉我，让工作高效卓越的方法是有机而复杂的，就跟医学问题一样。
病人到医生的办公室说，自己有一点发烧。
他会告诉医生自己的症状：嗓子痛、头疼、鼻子堵塞。
医生不会马上就相信病人的结论。
他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断。
病人也许是发烧，也许是感冒了，还可能得了什么更严重的病，但医生不会依靠病人自己对自己的判断进行诊断。
）搞清楚交给你的问题是不是真正的问题，惟一的办法就是更深入地挖掘和收集事实，问问题，到处逛。
一般用不了多久，你就能搞清楚自己走的方向到底对不对。
这就是麦肯锡的工作原则，正确做事，更要做正确的事。
而首先找出“正确的问题”，则是做正确的事的第一步。
开始时就怀有最终目标在开始做事之前，只要明确地记住了最终目标，就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准，你做的每一件事都会为这个最终目标作出有意义的贡献。
麦肯锡《卓越工作方法》小结
麦肯锡《卓越工作方法》小结
《麦肯锡卓越工作方法》归纳下来，有：
做正确的事情，正确的做事
1、处理效率和效能的关系
效率是“正确的做事”；效能是“做正确的事”。
有效管理时间，做紧要的事情
1、编制日程表
对一天或者一个项目中的所有工作编制日程表。
2、梳理事情的轻重缓急，并且按照重要性排序
按重要性排序。
3站在“退一步”的角度考虑问题
摆脱客户向我们申诉的问题桎梏，退一步，换个角度面对并解决我们需要解决的问题。
4、胸怀最终目标
坚持从最终的目标角度是处理问题，从而保证工作的不偏移。
快乐做事，有序做事
1、先摘好摘的果子
由浅到深，由易到难处理时间，从而维持做事的趣味性。
2、一个时间只做一件事情
集中精力处理该做的事情。
3、有效、系统管理个人事务
保证工作有序性
4、采取行动
行动胜于雄辩。
麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个工作习惯(精美PPT课件,有解说词)
习惯10：保持“PMA”
回答上司：“是！”
所谓PMA（ Positive Meatal Attitude ），指的就是时刻“保持 积极向上的工作态度”，只为成功找方法，不为失败找理由，将全部 精力都集中在完成工作上。
按照上司的指示进行工作，把一切精力集中在工作上，努力取得 超出上司期待的成果。
专业●用心
习惯2：用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法
案例：周一迟到
“星期天我起不来……结果，星期天晚上我就会睡不着，然后导致周一睡过头，上班迟到。有没有 让我顺利起床的方法呢？”
自 ——周末，放轻松点，我也起不来。
我 视
——定个闹钟啊，你可以周末跟平常一样时间点起床啊。
点 ——不知道啊，我周末和平常一样的。
积极主动 • 自己建立假设 。 • 与上司商量假设的可行性。 避免“执迷不悟” • 自己的意识很容易被自己建立的假设所迷惑。 • 对于一知半解的领域或非常有自信的领域更要注意。 • 对假设进行验证，公平性是最重要的。
● 总结 ● 使用逻辑树建立假设。 依次实行。
专业●用心
习惯7：重视“成果”
• “长时间工作不是好事”，供工作技能，减少工作时间才是最好的。 • 关键不在于劳动时间的长短，而在于成果的大小。
• 分析自己的类型 • 分析上司的类型 • 配合不同上司的类型进行工作
● 总结 ● 上司也是人，有自己的性格和类型。 只要配合对方的类型来采取行动就可以建立起良好的关系。
专业●用心
习惯12：用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头
案例：
部下：“经理！明天下午一点有时间吗？” 上司：“没时间，下次吧！”
● 总结 ● 不断地问自己“为什么”。 进行批判思考，分析原因与结果。
《麦肯锡方法》优秀读后感
《麦肯锡方法》优秀读后感《麦肯锡方法》优秀读后感（精选7篇）当赏读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，何不静下心来写写读后感呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是店铺帮大家整理的《麦肯锡方法》优秀读后感，希望对大家有所帮助。
《麦肯锡方法》优秀读后感篇1最近，因为工作不是很忙，抽空读了一遍《麦肯锡方法》。
为什么突然选择读这本书？因为我个人还是非常喜欢管理，所以也想了解国外先进的管理方法。
之前，对这本书也略有耳闻，但一直没看，其中一个原因是想当然的觉得自己应该太难理解和消化。
事实上，很多事情是因为没有开始去做，所以才变得很艰难。
当你开始以后，发现并没有那么难。
这是自己经历了很多事情，应该是第三次又有这种深刻的感悟。
麦肯锡是一家世界级的领先的全球管理咨询公司，其威名和成就就不用多说了。
简单来说，它就是一家专门帮大企业出解决方案的公司，里面的人都是精英。
对于作者，我不是非常了解。
不过从书中序言，可以知道他当时也是一位麦肯锡人。
本书也是他结合自己的工作经历和体会，整理出来的管理方法。
在阅读过程中，我采取了工作中学习到的一个好习惯：善用脑图。
通过思维导图，我可以很有整体感和结构化去理解这本书所要阐述的内容。
这点和麦肯锡方法中的关键一个观点结构化也不谋而合，我在读到这点时特别有熟悉感。
总的来说，读完本书后，我觉得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麦肯锡方法的解决问题的框架。
正如提到的麦肯锡方法解决问题的流程：以事实为基础、利用结构化的框架构造初始假设；数据的收集与分析；证明或证伪假设。
以初始假设为起点，勾画出研究和分析的路线图，并贯穿于过程始终，大大加快需求答案的进程，所有这些都为最后的陈述报告做准备。
说到具体的方法，有一些我个人比较有感受，比如：（1）80/20法则：这个是普遍法则，太能说明客观事实了。
（2）甭想把整个海洋煮沸：意思是一个人的精力和时间有限，要抓住重点，解决主要问题。
（3）发现关键驱动因素：和第二个有点像，但注意关键词是关键、驱动因素；（4）电梯测验：用最简短的语句，表述自己的观点；（5）先摘好摘的果子：有点像产品中的敏捷开发，先有再完美，效果很明显；（6）每天制一个图表：用于总结，不过我是用报表多点；（7）一个垒一个垒的打：追求稳，同时不给干系人太高期望。
麦肯锡工作法
麦肯锡工作法行动创造结果,想创造比以往更好的工作成果,首先要改变行动,并且让它成为习惯。
两点之间直线最短,但是并不意味着任何时候都应该直线前行。
行动创造结果,想创造比以往更好的工作成果,首先要改变行动,并且让它成为习惯。
两点之间直线最短,但是并不意味着任何时候都应该直线前行。
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两点之间直线最短,但是并不意味着任何时候都应该直线前行。
让它成为习惯。
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