泰山景区运营模式之所见之工作篇

工作之一：项目正式启动

8月31日，随着项目专家组的正式进场，标志着泰山项目正式启动。

专家组7:40到达泰山，饭后立即组织项目组第一次工作会议暨项目启动动员大会，前期抵达泰山的项目工作组成员和本次抵达的项目专家组成员共计13人全体参加了会议。会议首先由国才介绍泰山总规项目的由来、甲方核心需求，之后向大家通报考察日程计划。然后，许总就项目考察提出了具体要求。与会人员对项目情况进行了简单沟通，并将工作组前期搜集的资料进行了分配，由大家分头进行快速学习。动员会后，许总又召集技术人员开会，提出服务专家，与专家配合的具体要求。明天将正式开始泰山项目的现场勘察。

工作之二：项目需求与破解思路初步确定

9月1－2日，项目组正式开始现场考察。今天考察的主要任务一是重点考察主景区红门至玉皇顶，二是就本次规划范围内2个乡11个村整体浏览一遍，使大家心中有数。??? 考察方式采取座谈－现场考察－座谈三段式进行。晚上项目组全体成员召开工作例会。大家就当天考察的体会、思路发表意见。每天例会时间均在2小时左右。两天来，对于项目规划范围，在考察间隙与管委会规划局杨局长进行了有效沟通，明确了规划范围。对于项目破题思路通过两次工作例会，也已经初步形成。

文化泰山和自然泰山是泰山的两条主要脉络，项目组认为，中轴线继续以文化泰山为主，对于本次规划重点――泰山两翼则应突出其自然性。为避免以往数次规划的问题，对于中轴线不做增项，重点在于提升和规范；东翼以自然、休闲为主，西翼以农业观光为主。

在项目高度把握和规划原则方面，以邵总为首的各位专家给予了明确的思路。可以说通过两天高强度的工作，项目总体需求和项目破解思路已经基本确立。项目组认为项目实施要“速战速决”，快速推进。

工作之三：现场考察工作结束

自8月28日项目工作组进场至9月6日，在项目组全体人员高强度工作下，泰山总规项目初次现场考察结束。10天来，项目组基本上跑遍了泰山的所有景点，从泰山岱顶到泰山地下的抽水蓄能电站；从传统的登天路，到泰山后山的天烛峰；从泰山表面到泰山深处的大峡谷；从文化气息浓郁的岱庙到泰山两翼的乡村，基本上完成了预定的考察任务。每天晚上项目组全体成员均召开工作例会。大家就当天考察的体会、思路发表意见。每次例会时间均在2小时以上。会后，各位专家还要填写《专家手册》，项目组工作人员还要整理当天的会议纪要，每天均要工作到第二天凌晨。考察后期，项目组根据专家特点和资源特征，采取按专业分工分组考察的方式，加快了速度，提高了效率。

工作之四：初步汇报得到甲方认可

9月7日，在观摩过第21界泰山国际登山节之后，项目组与管委会领导和管委会各局、各下属景区一起召开了项目调研座谈会。首先由邵总从战略高度就泰山旅游现状和发展方向进行了发言。之后，项目组负责人许豫宏对项目的初步设想进行了汇报，基本上得到了甲方的认可，在很多问题上与甲方想法不谋而和。管委会谭主任说：“通过这次汇报，对于选择达沃斯巅峰更加放心了。”对于一些具体问题，有关领导也提出了意见和建议。

关于项目运营的设想――快速推进，也得到了甲方的认可。我们认为通过项目组表现出的敬业精神和专业水准的初步意见，进本上赢得了甲方满意。因此本次项目考察工作已经获得圆满成功并为下一步的项目实施奠定了良好基础。

工作之五：项目组核心成员举行泰山总规大纲讨论会

为贯彻落实泰山项目组关于快速推进的精神，9月17日，在距项目组结束考察的第5个工作日（9个日历日）之际，泰山项目组在机构召开大纲讨论会，重点讨论许豫宏总营销师代表项目组提出的项目核心创意大纲。项目组核心专家、泰山总规项目学术委员会主任委员邵春总编代表项目专家参加了会议，本项目机构内全体核心成员出席。

会上按照前期分工，大家分别进行了汇报，之后大家就大纲内容进行了逐字、逐句的讨论和修改。本次会议从上午9点开到晚上9点持续了整整12个小时，会后，项目组成员又根据大家意见对文本进行了修改，加班到深夜，基本上确定了大纲汇报内容。

为提高效率，快速推进，项目组将泰安地区的两个项目进度进行了合理衔接，周三进行泰安抽水蓄能电站的汇报，周五将进行泰山总规项目的大纲汇报。项目组将利用在泰安期间的间歇进一步完善本大纲，力争实现一个良好的开端。

工作之六：项目组向泰安各级领导汇报大纲思路获得高度认可，市委书记耿永清要求各部门密切配合，快速推进

近日，项目组正式向泰安主要领导进行大纲汇报，本次汇报受到泰安市领导的高度重视，市主要领导均参加了会议。出席会议的领导有：市委书记、市人大常委会主任耿文清，市委副书记、市长李洪峰，市委副书记黄龙华，市委常委、副市长白玉翠，市委常委、秘书

长朱玉合出席会议，市委政研室、市规划局、旅游局、财政局、交通局、国土资源局负责人，泰山景区党工委书记、管委会主任谭业刚，副主任万庆海、刘慧。

与会领导对项目组所做的大纲汇报给予了较高评价，认为总体概念好，很受启发，符合泰安实际和发展方向，体现了创新性和可操作性。同时对纲要内容提出了中肯的意见。最后，耿书记对规划编制的具体问题提出了具体要求，并责成有关部门密切配合，全面提供相关资料，以使本规划成为一个高水平的规划。耿书记明确表示要快速推进规划的编制工作，规划通过评审之后接着做详规。

鉴于泰山项目的复杂性，耿书记要求在规划编制前期要多倾听专家意见，因此指示有关部门立即召集项目研讨会，为规划专家提供有益帮助。

工作之七：项目组与泰山管委主要领导召开联席会议，商讨下一步工作，明确项目最终成果内容

为落实大纲汇报会上市领导的意见和建议，项目组和泰山管委及时召开了项目联席会议，管委会谭主任、万主任、刘主任、许主任、王局长、杨局长等主要领导和有关人员参加了会议。会议及时召开和参会人员的规模均说明了管委对项目进展的积极态度。会议由谭主任主持，他首先用“非常成功和非常感谢”来评价昨天的汇报，他说，有了昨天的会议，下一步的工作就会省很多力气。接着，出席昨天会议的人员就昨天各位领导提出的意见和建议提出了各自的看法和感受。刘惠主任是管委的文化专家，山东大学客座教授，他表示昨天的汇报很成功，体现出了高水平，他参加了泰安几乎所有的规划，本次规划是水平最高的一个。

双方还就下一步工作进行了商议，针对管委的需求，将规划成果调整为从泰山经验到泰山模式篇，规划总论篇和5个专项规划篇，同时取消原合同中的5个专题。

项目组认为，鉴于耿书记对本项目比较重视，亲自要求召开研讨会，同时为避免今后可能的人事变动导致项目的不确定性（耿书记年末有可能面临工作调整），有必要一鼓作气，客服出差时间长，天气寒冷没有寒衣等困难，立即组织召开研讨会及继续补充考察，力争结束大纲阶段工作。

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巅峰智业旗下，北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司(简称巅峰旅投)成立于2007年，公司业务涉及景区的投资运营、合作经营、委托管理、运营咨询以及投融资服务等。至2015年，公司综合运营过的景区累计达到40余家。其中巅峰旅投及其投资合作公司运营过的5A 景区4家、4A景区20余家、省级景区若干。