2014年总工会机关绩效考核实施办法
2014版绩效考核管理办法
****有限责任公司管理细则文件名称：绩效考核管理办法文件编号GLXZ 0002版本状态最新版生效日期：修订日期：页码：第一章总则第一条为了提高和改善员工绩效,公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高****有限责任公司的管理水平，根据公司相关规定制定本办法。
第二条本办法适用于公司各职能部门。
第二章绩效管理第三条公司倡导各职能部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“利益共享”的原则应用考绩（绩效考核结果）。
第四条通过推行绩效管理与绩效考核，引导各职能部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高绩效。
第五条“绩效管理”是通过目标管理中的“年度目标责任”这个载体来实现的。
第六条根据与公司签订的《年度目标责任书》来设定本部门的年度经营任务及目标，原则上所设定的经营目标要高于部门与公司签订的目标，但不得低于公司所定的目标。
第七条各部门的年度经营目标要分为“经济目标”和“管理目标”两部分。
具体的“经济目标”和“管理目标”由责任书签订大会确定，并于当年度二月底前编制完成。
第八条应按照各部门的工作性质及职能作用，分别向各部门分解、下达本年度“经济目标”和（或）“管理目标”。
第九条各部门应按照本部门与公司签订的目标责任要求，及时制定本部门《年度目标责任实施方案》和《年度目标责任实施计划》，并将部门目标分解到部门内各个岗位。
第十条各部门要根据实施《年度目标责任实施方案》及《年度目标责任实施计划》的实际需要，拟定本部门各岗位的《岗位职责考核标准》，公司综合管理部向各部门提供相应的指导和帮助。
第十一条公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
第十二条公司内的各级管理人员要加强与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效与管理水平。
工会绩效管理考核实施细则
第一章总则第一条为规范工会绩效管理工作，提高工会工作效率和服务质量，根据《工会法》和《工会组织章程》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本单位工会及其工作人员的绩效管理工作。
第三条工会绩效管理考核工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：考核工作应公平、公正，确保考核结果客观、真实。
（二）目标导向原则：考核工作应围绕工会工作目标，引导工会工作人员不断提高工作绩效。
（三）激励约束原则：考核工作应激励先进，约束后进，促进工会工作人员不断提升自身素质。
第二章考核范围与对象第四条工会绩效管理考核范围包括：（一）工会主席、副主席、专职工作人员及兼职工作人员。
（二）工会所属各工作委员会、各部门。
第五条工会绩效管理考核对象为上述范围内的工会工作人员及工作委员会、各部门。
第三章考核内容与标准第六条工会绩效管理考核内容主要包括：（一）政治素质和职业道德。
（二）业务能力与知识水平。
（三）工作态度与工作效率。
（四）服务质量和群众满意度。
（五）工会组织建设与活动开展。
第七条工会绩效管理考核标准：（一）政治素质和职业道德：遵守国家法律法规，热爱工会工作，具有良好的职业道德。
（二）业务能力与知识水平：熟悉工会业务，具备一定的政策理论水平和业务能力。
（三）工作态度与工作效率：积极主动，认真负责，按时完成工作任务。
（四）服务质量和群众满意度：热心服务，关注群众需求，群众满意度高。
（五）工会组织建设与活动开展：加强工会组织建设，积极开展工会活动，提高工会工作活力。
第四章考核程序与方法第八条工会绩效管理考核程序：（一）制定考核方案：根据本实施细则，结合本单位实际情况，制定具体的考核方案。
（二）成立考核小组：由工会主席牵头，相关领导和工作人员组成考核小组。
（三）开展考核工作：考核小组对工会工作人员及工作委员会、各部门进行考核。
（四）公示考核结果：将考核结果进行公示，接受群众监督。
（五）提出改进措施：针对考核中发现的问题，提出改进措施，推动工会工作持续改进。
合肥市总工会机关干部工作考核评价激励机制实施办法（共5则）
合肥市总工会机关干部工作考核评价激励机制实施办法（共5则）第一篇：合肥市总工会机关干部工作考核评价激励机制实施办法合肥市总工会机关干部工作考核评价激励机制实施办法（试行）发布时间：2009年07月21日一、指导思想和基本目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真履行工会工作的基本职责和“组织起来，切实维权”的工作方针，围绕中心，服务大局，通过建立机关干部工作考核评价激励机制，全面、公正、客观地评价个人的工作质量和综合素质，进一步调动机关干部工作积极性、主动性和创造性，奖励先进，激励后进，并有效利用考核结果，为机关干部的奖惩、培训、轮岗任职、增资等提供重要依据，在机关内部形成紧张有序和奋发向上的工作氛围，不断提升干部管理工作的科学化、民主化、制度化水平。
二、考核评价内容（一）德，即政治品德、职业道德、社会公德和个人素养。
政治品德主要指政治思想表现；职业道德主要看党的群众观念是否坚定，是否坚持全心全意为职工服务的工作宗旨，是否热爱工会工作，关心职工、服务职工，为职工办实事、解难事，是否具有正确的职业观念和良好的职业态度、职业纪律和职业作风；社会公德主要看在社会交往和公共生活中是否模范遵守社会行为准则；个人素养主要看能否牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，是否正直、诚实、守信、谦虚、谨慎，是否襟怀坦荡、光明磊落。
（二）能，即业务知识和工作能力。
业务知识是指政策理论水平、文化程度和工会专业知识；工作能力主要是指运用中国特色社会主义的立场、观点和方法，具有判断形势、适应市场经济、应付复杂局面、服务大局依法办事的能力，具有实事求是进行调研并将调研成果加以运用的能力，具有从事工会工作、依法维权的能力，具有不断创新工作方法的能力。
（三）勤，即事业心、工作态度、工作作风和敬业精神。
事业心看是否敬重和热爱本职工作、尽职尽责、甘于奉献；工作态度主要看工作是否有主动性，工作认真负责，能否严格遵守市总工会机关工作制度、纪律；工作作风重点看是否深入实际，调查研究，善于听取职工群众的意见，反映职工群众意愿，真心实意为职工群众说话办事；敬业精神重点是看是否善于开动脑筋，勤勤恳恳，刻苦钻研工会业务，善于在工作实践中不断积累经验和知识，掌握和运用好做好职工群众工作的方法和技巧，不断开创工会工作新局面。
2014年绩效考核办法(下发)
2014年绩效管理实施办法草案自2013年以来，公司绩效管理一直采用感性管理为主的方式，只在中层中实施，通过对月度目标计划与完成情况、调度会完成情况、重点项目的落实情况、临时性工作的完成情况、部门经理对员工的评价和培训情况、月度亮点和问题的建议解决情况以及触及底线的事件等事项进行月度综合评价，最后得出绩效结果，并且每月针对个别部门问题比较明显的问题进行详细地点评和沟通进行的。
绩效业绩兑现，按照年度目标完成和部门业绩综合评价及特殊项目完成情况，与年度目标责任奖励基数挂钩后进行兑现。
对员工的绩效管理有的部门根据自己的方式在进行，但都没有实质性的实施。
年度绩效兑现根据部门对业绩比较突出的员工，经过综合评价后给予一次性的年终奖励。
针对目前的绩效管理方法，对于提高效率和加强责任心及提高主动性、积极性效果不明显，有的员工没有感觉，对此，公司决定从2014年开始实施有奖励和约束的考核办法，对出现的亮点（业绩）和问题，当月就能兑现，让员工感到有积极性、主动性，有压力感和责任心。
具体的实施办法如下：1、绩效管理的现状和意义：我们日常的工作已经形成每个员工的绩效，只是采取比较简捷的办法将结果真实的反馈出来。
我们今年推行的绩效管理考核的要求要简单，直接和比较实事求是地将绩效结果评价出来，作为我们绩效管理激励和约束的依据，同时作为我们需要重点沟通的目标，达到员工绩效持续提高的效果。
2、绩效管理的目的：针对现阶段出现的问题和基于我们倡导的文化进行。
重点解决：员工的主动性、积极性、责任心、工作态度为主线，提高员工做事的认真程度、对工作的负责程度，对工作的效率等。
通过绩效管理，逐步解决目前存在的问题，3、此前公司通过对员工技能的综合考评，已经根据岗位的重要性，在工资和福利待遇上做了系统的综合平衡调整，目前的薪酬水平已经远远高于同行业的平均水平。
基于这个基础，要想能当月让员工感受到激励和约束的感觉，必须实施绩效考核。
本次通过2014年实施，找出合适的绩效管理办法，为进一步深层次的绩效管理方案实施奠定基础。
绩效考核管理规定2014.4.8
绩效考核管理规定本规定自2014年4月8日起实施1．目的为更好的引导员工行为，提高工作绩效，调动和激励员工的积极性和创造性，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2．适应范围适用于公司全体人员。
3. 考核规定3.1考核对象3.1.1销售经理级以上人员3.1.2职能经理级以上人员3.1.3销售主管类人员、一般销售类人员3.1.4职能主管类人员、一般职能类人员（含技术类、销售助理类）3.2考核内容（具体见下表）3.3考核实施3.3.1销售经理级以上人员3.3.1.1部门销售业绩考核为全年度考核，核算在下年度的第一个月上旬完成，当月中旬进行奖金发放。
核算由总经办组织并提供数据支持，财务部、总经理审核确定。
具体核算方式详见《经营目标责任书》。
3.3.1.2工作业绩考核为半年度考核，以个人述职报告形式在每年的元月份和7月份完成，此项将作为职务升降、工资调整的重要依据。
考核由人事行政部组织，总经办审核确定。
3.3.1.3行为能力、工作态度等综合素质考核为季度考核，以总经理及相关性部门负责人评分考核形式在每个季度第一个月的15日前完成。
考核由人事行政部组织和审核，并根据薪酬管理规定结合季度考核结果确定当季度绩效工资发放比例。
其中，相关性部门负责人将由人事行政部随机指定。
3.3.2职能经理级以上人员3.3.2.1工作业绩考核为半年度考核，以个人述职报告形式在每年的元月份和7月份完成，此项将作为职务升降的重要依据。
考核由人事行政部组织，总经办审核确定。
3.3.2.2行为能力、工作态度等综合素质考核为季度考核，以总经理及相关性部门负责人评分考核形式在每个季度第一个月的15日前完成。
考核由人事行政部组织和审核，并根据薪酬管理规定结合当季度考核结果确定当季度绩效工资发放比例。
3.3.3销售主管类人员、一般销售类人员3.3.3.1个人销售业绩考核为季度和年度考核，季度核算在季度结束次月的15日前完成，当月下旬进行奖金发放；年度核算在每年度1月上旬完成，1月中旬进行奖金发放。
2014年度工会年度考核细则
未开展校务公开的扣0.2;公开不规范,资料不完善的扣0.05-0.1
人事争议调解0.1 有争议未调解的扣0.1;无资料无记录扣0.05 创建活动0.1 工会 活动 帮扶活动0.2 0.5 文体活动0.2 未开展创建教工先锋号等为主题活动的扣0.05;开展组织不够 扣0.05 未开展帮扶活动扣0.2;资料不完善扣0.05-0.1 未开展全县统一组织的文体活动.05;未报扣0.1分。会议迟到一次扣0.05;未参加会议扣0.1 工作 0.5分 凡是成功创建各级模范教工之家，省级加3分；市级加2分；县级加1分。主动承 担县教育工会安排的重点工作或活动的学校，加1 分。
加分
2014年工会年度考查细则
工会组织健全0.3 无领导机构扣0.1;无工会经审委扣0.1;无工会女工委扣0.1分 组织 工会职责0.3 宣传 1分 工会宣传0.3 用好经费0.1 教代会0.2 民主 管理 校务公开0.2 0.5 无工会职责扣0.1;无工会经审委职责扣0.1;无女工委职责扣0.1 未完成每学期在教育网宣传工会工作2条信息的扣0.1;未完成 工人报刊征订任务的扣0.2 工会经费未专款专用的扣0.1 每年一次教代会未开的扣0.2;无规范议程的扣0.05-0.1
绩效考核管理办法(2014最新版)
＊****＊****＊＊＊＊＊＊＊＊＊*AAAA员工绩效考核管理办法第一章总则第一条指导思想为实现公司战略目标，积极推进及落实公司各项管理制度,提升公司运营效率，端正员工工作态度，建立公平、公正、公开的目标成果评价机制,特制定本办法.第二条考核目的（一）基于对公司员工工作方式及态度进行持续改进，考核的目的不仅仅为奖优罚劣，更在激励、引导全体员工持续改进工作方式与态度。
（二)建立良好的企业价值评估体系,努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值,形成良性循环.(三）通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力,帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略.第三条适用范围本办法适用于＊**＊＊＊＊＊＊*＊＊**＊***＊*与AAAA全体员工.第四条考核原则(一)与公司战略目标、岗位职责相匹配.（二）以提高各部门及员工绩效为导向.(三）定性与定量考核相结合。
（四）公平、公正、公开。
（五)实行部门、人员双重考核。
第二章考核的组织管理第五条管理机构绩效考核领导小组是公司绩效考核的最高决策机构，由公司总经理、总经理助理及所有部门负责人组成，负责组织实施公司的绩效考核工作，由公司总经理任领导小组组长，行政人事经理任副组长。
绩效考核领导小组针对各部门及员工绩效考核承担以下职责：（一）考核管理办法及相关制度修订的审批。
（二)直接受理部门经理级人员的考核申诉。
(三)处理一般员工的考核申诉。
(四）综合权衡及调节整体考核结果，决定绩效考核奖金的发放。
第六条行政人事部作为绩效考核工作的执行机构，主要负责：（一）修订考核管理办法.(二）对各项考核工作进行培训与指导。
（三）对考核过程进行监督与检查。
(四）对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。
2014年度员工绩效工资考核方案
2014年度绩效工资考核方案经过酒店各部门负责人的共同参与，《2014年度绩效工资考核方案》（以下简称方案）的考核细则已于2014年3月31日前正式通过了董事会的审核，具体如下：一、该方案执行期为：2014年4月1日—2014年3月31 日。
二、该方案的评分表参照附表1，酒店按现行部门设置参与考核，分别为总经办、财务部、人力资源部、销售部、前厅部、客房部、餐饮部、中厨房、工程部，保安部共计10个部门，由酒店主管级以上（含主管级）的全体管理人员参与评分，每月8日前结束评分（8日前未完成评分的管理人员将给予所在部门扣3分/人.次的处罚），由董事会执行代表张汝于12日前完成评分统计工作，12—14日为考核申诉期，过了申诉期即为通过，在申诉期提出申诉的，由人力资源部组织，全体评分人员参与，由申诉人提出申诉理由进行重新评分，以到会人数2/3通过后将可以调整得分，人事部做好相关签字和备案工作。
二、考核分为月考核和年度考核进行：1、月考核：按得分从高至低评选出前三名作为绩效考核工资发放的部门，分别按如下比例给予发放月绩效工资。
第一名：基准内工资*20%第二名：基准内工资*12%第三名：基准内工资*5%凡符合下列情况的员工，不论期限均不予发放当月绩效工资：（1）迟到、早退及私自外出缺勤时，当月缺勤累时超过3小时以上的员工；（2）当月提出辞职的员工；（3）未请假或请假未获准而缺勤的员工；（4）员工当月过失超过3次以上的；（5）员工当月有客人书面投诉1次和2次口头投诉的。
2、年度考核：各部门考核得分将汇总出年度绩效得分最高的部门，将分别给予前两名年度考核奖金及优秀部门认可。
三、绩效工资发放形式：1、月考核奖金由人事部根据每月得分前三名的部门，进行绩效工资的核算工作，财务总监审核后，总经理批示按月以现金的方式同工资一同核发。
奖金核发为部门的全体员工（包括试用期员工）。
2、年度考核奖金由董事会批示执行。
董事会批示：。
总工会工作绩效考核
总工会工作绩效考核
总工会作为工人阶级的组织，对于推动工人群众的利益和权益具有重要作用。
为了确保总工会的工作能够有效开展，需要进行绩效考核。
总工会工作绩效考核应该包括以下几个方面：
一、组织工作方面：总工会需要对其所属各级工会的组织工作进行考核，包括工会成员发展情况、工会组织管理情况、工会工作宣传情况等。
二、劳动权益维护方面：总工会需要对其所属各级工会的劳动权益维护工作进行考核，包括工会与企业的谈判协商情况、工人的劳动保障情况、工人的工资福利待遇情况等。
三、职工文化体育方面：总工会需要对其所属各级工会的职工文化体育工作进行考核，包括工人职业技能培训情况、工人文化娱乐活动情况、工人体育锻炼情况等。
四、工会资金管理方面：总工会需要对其所属各级工会的工会资金使用情况进行考核，包括工会经费的使用情况、工会财务管理情况、工会资产保管情况等。
以上是总工会工作绩效考核的主要方面，通过绩效考核可以及时发现问题并提出改进措施，确保总工会工作的顺利开展。
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2014年绩效考核方案
2014年绩效考核方案一、背景绩效考核是组织内部用于评估员工工作表现和激励员工进一步提高工作绩效的重要手段。
本文档旨在制定2014年绩效考核方案，为公司员工明确工作目标、提供有效的反馈和奖励机制，促进组织绩效的提高和员工个人发展。
二、考核目标2014年绩效考核的目标是：1.评估员工全年工作表现，确保员工与组织目标的一致性；2.识别员工的优点和成就，并及时奖励和激励；3.发现员工的不足之处，并提供针对性的培训和支持；4.通过绩效考核推动员工个人发展和组织文化的进一步优化。
三、考核内容1. 工作目标根据员工岗位和所属部门的要求，制定年度工作目标。
工作目标应为具体、可衡量的目标，包括任务完成、工作质量、工作态度等方面的考核内容。
2. 能力与行为除了工作目标的完成情况外，还将考核员工的能力和行为。
包括但不限于：•团队合作能力•问题解决能力•创新能力•沟通能力•主动性和责任心等3. 绩效评估绩效评估将通过多种方式进行，包括但不限于：•上级评价：直接上级根据员工的工作表现，对其进行评价和打分。
•同事评价：员工通过向同事征求意见和评价，获取多角度反馈。
•客户评价：对于与客户有直接接触的员工，将征求客户意见，作为评估参考。
•自评：员工对自己的工作进行评价，反思自己的不足和改进之处。
4. 奖励与激励根据绩效评估结果，将对员工进行奖励和激励。
奖励和激励可以包括但不限于：•工资调整：根据员工绩效表现，进行相应的薪资调整。
•奖金发放：对绩效优秀的员工给予额外奖金激励。
•晋升机会：对于表现卓越的员工，提供晋升的机会和空间。
•培训和发展：对于有发展潜力的员工，提供相关培训和发展机会。
•赞扬和表扬：通过公开赞扬、内部通报等方式，表扬绩效优秀的员工。
四、履行流程本文档规定了绩效考核的履行流程，包括但不限于以下环节：1.目标制定：在年初，员工与上级一起制定年度工作目标，并确立考核指标、时间节点等。
2.工作计划：员工根据工作目标制定个人工作计划，明确具体的工作任务和实施计划。
2014年员工绩效考核实施细则
2014年员工绩效考核实施细则为建立以工作绩效为主要内容的员工评价体系，使公司整体目标和员工个人职业发展紧密结合，实现对员工绩效的及时监督、有效指导、客观衡量，从而调动员工工作积极性，提高公司整体绩效水平，特制定本细则。
一、考核指标组成1、KPI指标的确定：班组长和后台人员的KPI指标的制定按照渭南分公司经营业绩考核办法中确定的各单位指标及员工岗位职责，科学、合理分解各人的KPI指标。
各部门考核者要在考核期初2日前与被考核者一对一沟通将被考核者所承担的KPI指标告知被考核者，使被考核者清晰明确本人在考核期内应该做些什么，怎么做，做到什么程度。
2、GS是市场部每月下发给各员工的月任务指标。
二、考核分值计算1、客户经理、个人大客户月绩效得分=月GS得分（满分100分）；2、班组长、后台员工月绩效得分=月KPI得分（满分70分）+月GS得分（满分30分）。
三、扣分项1、迟到早退，按照0.5分/次扣罚；2、员工在法定节假日之外请假（含事、病），先抵消当年年假，超出部分按照0.5分/天扣罚。
（备注：工龄十年内年假5天，工龄十年以上年假10天。
）四、考核流程每月初由财务部汇总计算出每位员工上月绩效得分（满分100分）和排名，进行公示。
五、年终绩效分值计算年终绩效得分=月绩效平均分（满分70分）+领导班子评议（满分30分）。
六、对发生以下行为的员工退回所属劳务派遣机构。
1、连续旷工三天以上或累计旷工五天以上。
2、对工作蓄意推诿，不服从安排，无法完成分配的工作，影响恶劣的。
3、严重违反公司规章制度的、严重失职给公司造成重大经济损失的。
4、严重违反“五条禁令”的（后附“五条禁令”的违规判定基本规则）。
5、因泄漏经营、业务、技术、管理秘密，造成重大损失的。
6、因其他原因被公司惩处的（以文件为准）。
7、对劳动合同快到期的员工提前做好整体考评，对考评不合格的员工，退回所属劳务派遣机构七、附则1、本管理办法下发生效，请各部门遵照执行。
总工会机关绩效考核实施办法_0
2014年总工会机关绩效考核实施办法为全面贯彻落实全区文明表彰暨机关作风建设大会精神，推动2014年各项目标任务的完成，力争实现XX区工会工作全市争一流，全省争上游，全国有影响，经区总党组研究决定，制订《2014年区总工会机关各部室创先争优绩效考核实施办法》如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十八届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省、市总工会十二届五次全委会议和区委十一届七次全会精神，通过对机关各部室实行创先争优绩效考核，确保工会重点工作和各项任务的圆满完成，推动XX区工会工作在全市处于领先地位。
二、考核依据以市总工会十二届五次全委（扩大）会议确定的工作目标、上级工会和区委区政府下达的各项目标任务、区总党组确定的阶段性重点工作任务的执行情况为依据，对机关各部室实行创先争优绩效考核。
三、考核内容及分值考核实行百分制。
1、完成工作任务（50分）区总党组会确定的重点工作及有关督办工作，因部室原因未按要求完成的，其责任部室每项扣5分，延迟完成的每项扣3分；其他原因延迟完成的，其责任部室酌情扣分，确属非部室所能预见或无法克服的困难不能完成或延时完成的不扣分；部室确定的工作任务，因部室自身原因未按计划完成的每项扣2分。
2、集中学习和月度例会（10分）机关集中学习和月度例会，部室人员因故不能参加的，由部室事先向分管领导请假，未经请假的，1人一次扣1分；无故迟到或早退的，1人一次扣0.5分。
个人不能按要求汇报、学习记载和读书笔记不全的每次扣1分，3、信访接待（10分）各部室应根据区总有关信访接待责任分工，积极做好日常信访接待工作。
如需相关部室参与接访时，相关部室应及时到岗，并配合做好接待和调处工作。
无特殊原因未及时到岗的，每起扣1分；接待无记录，或接待后未处理或未转办的，一次扣0.5分；因接待不认真或接待态度不好，引发越级上访或上访人出现过激行为，或出现投诉，经调查属实的，每起扣3分。
2014绩效考核办法
绩效考核暂行办法为提高管理水平和工作效率，建立科学的政绩考核体系和奖惩机制，推动各项工作争创一流业绩，提高干部职工履行职责的自觉性和积极性，增强绩效管理，充分发挥绩效考核激励约束作用，保障单位各项工作的有效运行，制定本办法。
一、适应范围考核范围包括于XXXX事业编人员和沈阳分公司的全体员工。
二、绩效考核原则绩效考核必须按照突出关键绩效指标，兼顾客观实绩与主观评价，科学、公平、公开、公正。
采取定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合的办法进行。
三、组织领导各单位要成立绩效考核领导小组，明确考核小组人员组成。
绩效考核小组的工作职责：提出全年度责任目标和绩效考核任务，分解年度责任目标；研究和协调解决目标管理和绩效考核管理的重大问题；提出目标管理和绩效考核相关考评办法；组织对各单位年度责任目标的考核。
四、绩效考核的内容绩效考核内容应当与单位经济发展、职工岗位职责相结合，主要分为三部分：综合考核、节支考核、超收考核。
（一）综合考核- 1 -综合考核为月度考核，包括三个部分：日常出勤考核，日常工作考核和临时工作考核三部分。
1、综合考核按照单位的《考勤管理规定》和《量化考核规定》进行综合考核。
2、综合考核内容共计100分，无加分项，只有减分项。
3、事业编人员和分公司正式合同制人员原有的出勤奖和绩效奖调出200元/月作为综合考核的绩效奖金，其余550元/月调整为历史遗留津贴补贴。
4、综合考核的绩效奖金为200元/月，绩效奖金与当月绩效考核结果挂钩：按考核结果在次月兑现综合考核部分。
5、考核公式：绩效奖金总额×考核分数%6、各部门按月将绩效考核表和出勤情况表进行审核，并将考核结果送人力资源部，由人力资源部门核定绩效奖金。
（二）节支考核1、节支考核的考核周期分为季度节支考核和年度节支考核，具体考核规则按照《节支奖励考核实施办法》进行考核。
2、节支考核在一个季度或本年度结束，根据预算的执行情况进行节支奖励，具体奖励标准为100元/月。
2014年《考绩法》、《全员绩效考核办法》、《绩擢法》解读
2014年《考绩法》、《全员绩效考核办法》、《绩擢法》解读近期，我市下发了2014年《考绩法》(市委〔2014〕16号)、《全员绩效考核办法》(义组〔2014〕8号)、《义乌市2014年领导干部绩擢工作实施方案》(义组通〔2014〕24号)。
为了便于广大干部群众更好的了解三个办法，市委组织部、市督考办分别对有关内容进行了解读。
《考绩法》的由来当前，我市正处于深化改革、促进转型发展的关键时期，需要建立健全绩效考核机制，科学评价各镇(街道)、机关单位及其领导干部年度工作，突出实绩、奖优促劣，激励镇街、机关单位攻坚破难、创先争优，激发干部干事创业热情，打造一支敢担当的狮子型干部队伍。
为此，2013年市委全面改革原有的镇街、机关单位年度“双百责任制”考核机制，制定出台了全新的《考绩法》。
《考绩法》实施一年以来，充分发挥了考绩指挥棒的作用，有力地推动了市委市政府中心工作的落实，激发了广大干部的工作积极性，形成了你追我赶、奋勇争先的干事氛围，树立了以实绩论英雄的鲜明导向。
2014年考绩法的主要内容2014年《考绩法》主要分为镇街考绩和机关单位考绩两部分。
镇街考绩由“有效投资、基础工作、综合评价，以及新增重点工作、附加分和倒扣分”等组成，采用千分制。
其中有效投资600分：主要考核“固定资产投资、重点工程征迁、城乡新社区集聚建设、招商引资和招才引智、电子商务平台建设和征迁遗留难题考核”6项内容；基础工作250分：主要考核“经济建设、生态环境建设、公共服务管理、社会民生保障和党的建设”5大项目；综合评价150分：由市领导、各镇街及机关单位负责人和群众代表共同参与，综合评价各镇街全年工作完成情况。
机关单位考绩由重点工作、基础工作、综合评价，以及新增重点工作、附加分和倒扣分等组成，采用千分制。
其中重点工作600分：包括各单位承诺重点工作、五水共治、创建全国文明城市、招商引资和招才引智、十大民生实事；基础工作200分：主要考核市机关单位“党风廉政、干部队伍和组织建设、机关自身建设情况”；综合评价200分：由市领导、各镇街及机关单位负责人和群众代表共同参与，评价市机关各单位全年工作完成情况。
2014年度绩效考核实施办法
2014年度绩效考核实施办法为了促进各项工作顺利开展, 有效评价员工工作业绩, 逐步建立完善的激励机制, 特制定2014年员工绩效考核管理办法:一、适用范围:本办法适用于郭氏企业全体员工二、考核原则:1 公开、公平、公正的原则；2 动态绩效考核的原则；3 主管领导考核与个人自我评价相结合原则。
三、考核周期:1 每一个自然月为一个考核周期, 员工晋升以三个月为一个周期。
2 管理层增加每季度考核。
四、考核内容:考核内容: 工作绩效、工作能力和工作态度三大项。
1 工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容, 提炼关键考核指标（KPI）。
2 工作态度: 主要包括: 工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。
3 具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。
五、绩效工资比例:每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例, 作为绩效工资考核浮动。
六、考核方法:1 每位员工由部门主管直接考评, 协调部门主管参评。
2 每月5日前部门主管对员工进行考评, 于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。
3 于10日交财务部计算工资。
七、考核结果1 考核分数计算:2 员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级, 依据前期绩效考核结果, 由人力资源部会同部门主管进行评审。
合格晋升者, 当月薪资体现；不合格者, 顺延考核。
连续三个月不及格, 戒谈并调薪或调岗。
3 年终奖金依据全年绩效考核的结果进行发放。
4 考核结束后, 部门主管要进行绩效面谈, 把员工考评得分告知本人, 并指出工作的成绩和不足。
八、其他1 本办法从2014年01月01日起执行。
2 本办法解释权归郭氏企业人力资源部所有郭氏企业2014年01月01日。
2014年工会工作考核方案
2014年工会工作考核方案一、考核对象Xxxxx工会组织二、考核内容根据该行组织的2014年度工作安排和工作计划为基本考核内容，主要分为两大部分：工会组织建设和基本工会工作。
1. 工会组织建设 (50分 )(1). 工会组织建立健全及制度健全，女职工组织建立健全，工会主席和工会干部配备到位，分工明确，并积极开展工作。
(20分)(2) 工会组织积极发展会员，提高组织全覆盖率，职工入会率达100%.(10分)(3) 工会组织开展工作有计划，有总结。
开展会议记录完整、齐全。
(10分)(4) 领导重视和支持工会工作，在经费、设备、场地等条件上予以支持和帮助。
2.工会组织工作(50分)(1) 劳模管理和劳动保护。
(10分)弘扬劳模精神，开展劳模精神宣传教育活动；落实各项政治、经济待遇，关心和维护关心广大职工切身利益；宣传和贯彻落实《职业病防治》；认真贯彻落实职工带薪休假制度。
(2) 职工素质提升。
(10分)开展各种各类的职工技能培训，提高卫生监督执法的整体素质。
(3) 开展困难职工帮扶及女职工工作。
(10分)积极开展困难职工帮扶工作，积极参加职工医疗互助活动和女职工特殊疾病保障项目。
认真贯彻落实《女职工劳动保护特别规定》，开展女职工“关爱行动”。
(4) 新闻宣传和职工文化建设。
(10分)大力开展“工人阶级宣传月”活动；加大工会的宣传工作；积极组织工会的文化、体育、艺术及竞赛活动，组织全体职工积极参加。
以及参加州总组织各项文化体育活动。
(5) 经费收缴和财务管理。
(10分)工会建立独立的经费账户，配备专兼职工会财务人员，自主管理和使用工会经费、会费；财务制度健全，账目清楚，经费使用符合《工会会计制度》，原始凭证合规合法，真实有效，及时编制上报预算、决算，定期向会员公布账目。
三、考核方式总结自评与党政评议相结合。
(1)自评自查。
工会组织对照考核方案及分值，认真的进行自查自评，撰写自评报告。
(2)党政评议。
所党政领导听取所工会组织负责人的工作汇报，对所工会工作目标完成情况进行综合评议。
员工绩效考核管理办法(2014年版)
同总字［2014］年第001号关于下发《员工绩效考核管理办法（2014年版）》的通知各部门、各项目组：根据公司整体管理的需要，经总裁办公会议研究决定，现将《员工绩效考核管理办法（2014年版）》予以下发，请各部门、各项目组严格相关内容进行绩效考核管理。
本制度自2014年1月1日起执行。
特此通知。
北京同世飞天商业规划设计有限公司二○一四年二月二十八日主题词：绩效考核管理办法呈报：董事长（总裁）呈送：公司各部门项目组草稿：刘彦红校对：刘彦红签发人：印数：9份员工绩效考核管理办法（2014年版）为了更好的规范公司员工绩效考核工作，保障员工的合法权益，充分发挥绩效考核的激励作用，公司在连续多年绩效考核的基础上，广泛的听取意见、兼顾不足，重新修订了员工绩效考核办法，现经总裁办公会议讨论决定，予以下发并于2014年1月1日执行。
第一条绩效考核的内容和方式公司根据每一个部门的工作职责，对每一个部门设定工作目标和工作任务，并将工作目标和工作任务分解给每一位员工。
公司在按规定给员工发放工资、津贴、福利的基础上，再将其收入与工作任务的完成绩效——业务收入部分直接挂钩。
公司以可量化的项目指标、工作任务为考核内容对每一个部门的工作目标和任务进行考核，并与员工的奖金和佣金挂钩，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得。
员工的奖金或佣金上不封顶，下不保底。
第二条考核奖金或佣金的计提办法考虑到不同部门的工作属性、不同岗位的任务目标，不同项目的难易程度，员工的奖金或佣金按下列办法计提：一、项目策划部：项目核算制，按项目实际回款额*6%～8%的提成比例计发奖金。
二、项目规划部：项目核算制，按项目实际回款额*6%～8%的提成比例计发奖金。
三、商业设计部：项目核算制，按项目实际回款额*本阶段的提成比例计发奖金。
四、项目管理部：项目核算制根据项目管理费、实际销售或招商回款额，按不同岗位的提成比例提成奖金。
（一）公司直接销售或招商代理项目：（二）公司委托销售代理项目：（三）公司委托招商代理项目：五、项目组（销售部分）：项目核算制，根据项目实际销售回款额按不同岗位的提佣比例提成佣金。
机关工作人员绩效考核与奖励性工资分配方案
各办公室：根据《XX县2014年单位内部绩效奖励差异化分配方案（试行）的通知》（富绩办发[2014]5号）文件精神，为进一步优化机关工作评价，切实提高残联机关工作效率，实施绩效工资分配政策，结合我县残联机关实际，制定本实施方案。
一、指导思想以转变机关工作作风和提高办事效率为中心内容，以建设高素质机关干部队伍，为残疾人提供优质服务为目标，推动我县残疾人事业又好又快发展。
二、考核对象XX县残联机关全体工作人员（下派干部参照组织部门有关规定执行）。
三、绩效考核的内容主要考核共性工作、业务工作、创新工作、加班四个方面，共计150分（其中，创新工作20分为加分部份）。
1、共性工作指标（50分）。
包括工作效能、遵规守纪、热情服务、廉洁从政。
2、业务工作指标（50分）。
包括本办公室应承担的主要业务工作目标和上级有关部门下达的阶段性重点工作。
3、创新工作指标（20分）。
包括个人业绩、宣传上稿、评先创优，主要指工作具有创新性，并取得较好成绩，得到上级肯定和表彰。
4、加班指标（30分）。
包括因临时性、突发性工作需要加班的以及因上级检查时间为休息日的。
考评主要要素：（一）共性工作指标（50分）1、政治素质和理论学习（2分）。
主动学习政治理论和业务知识，对无正当理由不参加本单位会议和学习的，一次扣0.1分。
扣分不设上限。
2、工作纪律（40分）。
单位建立考勤登记表，每天对所属人员上下班情况进行考勤登记。
需每天在规定时间到岗，迟到、早退、脱岗一次扣0.5分，旷工一天扣2分，请病事假一天扣0.5分。
扣分不设上限。
3、工作作风（1分）。
认真履行本职工作职责，文明办公，严格执行首问负责制，服从组织分配，按照程序办事。
工作时间从事与工作无关的活动，发现一次扣0.1分，被县效能办告诫通报的扣1分；不落实首问负责制的，发现一次扣0.1分；故意刁难、态度蛮横的，发现一次扣0.1分。
扣分不设上限。
4、工作态度（1分）。
对上级部门交办的事项拖延不办、行政效率低下、互相推诿扯皮的，每次扣0.2分；不履行或不正确履行职责，延误办事时限的，每次扣0.2分；对职责内发生突发事件不及时上报、不及时参与处置的，每次扣1分。
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2014年总工会机关绩效考核实施办法
为全面贯彻落实全区文明表彰暨机关作风建设大会精神，推动2014年各项目标任务的完成，力争实现XX区工会工作全市争一流，全省争上游，全国有影响，经区总党组研究决定，制订《2014年区总工会机关各部室创先争优绩效考核实施办法》如下：
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻党的十八届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省、市总工会十二届五次全委会议和区委十一届七次全会精神，通过对机关各部室实行创先争优绩效考核，确保工会重点工作和各项任务的圆满完成，推动XX区工会工作在全市处于领先地位。
二、考核依据
以市总工会十二届五次全委（扩大）会议确定的工作目标、上级工会和区委区政府下达的各项目标任务、区总党组确定的阶段性重点工作任务的执行情况为依据，对机关各部室实行创先争优绩效考核。
三、考核内容及分值
考核实行百分制。
1、完成工作任务（50分）
区总党组会确定的重点工作及有关督办工作，因部室原因未按要求完成的，其责任部室每项扣5分，延迟完成的每项扣3分；其他原因延迟完成的，其责任部室酌情扣分，确属非部室所能预见或无法克服的困难不能完成或延时完成的不扣分；部室确定的工作任务，因部室自身原因未按计划完成的每项扣2分。
2、集中学习和月度例会（10分）
机关集中学习和月度例会，部室人员因故不能参加的，由部室事先向分管领导请假，未经请假的，1人一次扣1分；无故迟到或早退的，1人一次扣0.5分。
个人不能按要求汇报、学习记载和读书笔记不全的每次扣1分，
3、信访接待（10分）
各部室应根据区总有关信访接待责任分工，积极做好日常信访接待工作。
如需相关部室参与接访时，相关部室应及时到岗，并配合做好接待和调处工作。
无特殊原因未及时到岗的，每起扣1分；接待无记录，或接待后未处理或未转办的，一次扣0.5分；因接待不认真或接待态度不好，引发越级上访或上访人出现过激行为，或出现投诉，经调查属实的，每起扣3分。
4、联系基层和完成调研报告（10分）
根据工作联系点的划分，各部室人员每季度至少要到联系点进行一次工作指导，每年下基层调查研究时间人均不少于10天，部室每年至少撰写1篇调查报告和1篇理论文章，并被市以上报刊采用。
未按要求前往联系点进行工作指导的扣2分；全年下基层调研时间未达到要求的扣2分，未完成调研报告和理论文章的扣3分。
5、信息报送工作（10分）
各部室应及时向办公室提供各类工作信息（包括工作动态、工作情况和下发的各类文件等）。
以区总或部室名义召开的会议和举办的活动等，在会议和活动结束后1日内，未将有关情况上报的，每项扣1分；部室掌握的重要情况和突发性事件等未在第一时间形成书面材料报送分管领导并提供给办公室的，每项扣2分。
6、文明机关建设（10分）
各部室要建立和完善有关文件、学习资料等档案管理制度，切实加强部门内务管理，做到办公设备及有关资料摆放有序、办公环境整洁。
机关考核小组将不定期组织巡查，发现存在违反上述规定的现象一次扣1分。
四、加分项目
1、部室工作获全总、省总、市总表彰的，每项加10分、8分、5分。
表彰项目涉及多个部室的，按上述标准的二分之一对相关部室加分。
以上加分以表彰决定或奖牌（证书）为依据。
2、部室总结的经验材料在全总、省总、市总会议上进行交流的，每项加10分、8分、5分。
以上加分以会议通知和会议正式材料为依据。
3、部室工作有创新，在全总、省总、市总评比获三等奖以上的，每项加12分、10分、8分。
五、扣分项目
1、上级交办的工作未按要求完成或完成不好的，每项扣5分；
2、部室工作出现差错，造成负面影响或其他损失的，每起扣5分；
3、基层或职工群众对工作人员作风不满意，发生举报或投诉，经调查属实的，每起扣5分。
六、否决项目
凡有下列情况之一的，取消年度考核奖和年终评先资格。
1、违反计划生育规定的；
2、发生重大责任事故的；
3、发生违反社会治安综合治理有关规定的；
4、发生违反党风廉政建设规定行为的；
5、区总党组会确定的其他否决内容。
七、考核程序
机关创先争优绩效考核结合年末对基层的考核一并进行。
1、各部室对本部室年度创先争优和工作绩效组织自评打分，并认真填写年度考核自评表，报机关考核小组。
2、机关考核小组根据考核内容和要求，进行评分，邀请机关全体人员及基层工会干部代表进行民主测评。
3、根据考核小组的评分情况及民主测评情况，汇总成各部室的最终得分，并经党组会议研究同意后予以通报。
八、考核奖励
考核设创先争优奖。
分别为：一等奖1个，人均2000元；二等奖2个，人均1000元；其余对完成工作任务得分在90分以上的可酌情奖励。
副主席考核奖按所分管部室的平均奖核发；主席按副主席的平均奖核发。
九、考核要求
1、每月末，各部室应作出下月工作计划和当月工作小结，经分管主席审阅后在月度例会上交流，作为创先争优绩效考核的依据。
2、机关考核小组应健全和完善考核台帐，并按要求年终以书面形式提供相关考核情况，作为机关创先争优绩效考核的重要依据。
3、机关创先争优绩效考核情况纳入区总机关年终评先内容。
十、考核组织
（一）成立考核领导小组（略）
（二）职责分工
1、组织部负责对完成工作任务、部室到联系点指导工作的考核；2014年3月1日起试行。