施工组织计划模版

施工组织计划一、项目施工管理1. 工程特点分析根据本项目施工复杂等特点，给整个系统工程的具体实施提出了较高的要求。

为了能使最终用户从多工种的施工管理，从多方面的设备采购等烦琐的工作中解脱出来，必须采用系统工程项目管理这个概念。

项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。

在整个智能化弱电系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。

这种管理必须面对整个庞大工程中的各个方面，特别是下述始终贯穿于工程整体的要点：工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。

下面我们将根据长期积累的施工经验，以及根据业主的要求和现场情况的具体特点对整个系统工程的施工组织设计予以说明：2 工程施工管理2.1 工程进度管理必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。

我公司将听取业主、监理单位及其它相关施工单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作，组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。

具体步骤如下：积极协助建设单位尽快办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。

做好系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。

认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。

建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。

施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司指定的本工程施工计划。

1) 工程项目进度表由项目经理部根据业主的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。

月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。

周工作计划表：每周开例会前提交本周的工作计划表，提交给业主审核。

应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。

周工作进度汇报表每周例会前提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。

2) 工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。

施工进度管理的基础是施工计划书。

施工计划经审核批准后，施工人员即围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。

对施工计划完不成的工序，施工单位应说明原因。

2.2 工程人员配置考虑到系统规模比较大、系统多，我们将配备优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示我公司的技术实力以及优良服务，并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度集成化的智能弱电系统。

为此，我们选择了一组不同年龄层次、不同专业特长且长期合作共事的员工，组成了弱电系统项目组。

其中包含了项目管理人员、项目施工人员、质量管理人员和软／硬件技术人员。

详细资料请参见人员组织结构。

2.3 施工安全保证措施确保工程安全，配合总包单位实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。

项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。

安全工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之中，详见安全措施.2.4 工程文档管理工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、材料报验单、工程报验单、工程联系单、各种确认书、往来传真等等与工程实施相关的书面材料。

科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的管理提供便利。

为保证建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。

主要文件往来资料有：1)管理业务类2)施工组织进度管理类3)工程款合约管理类4)质量管理类5)安全管理类6)技术图纸管理7)文明施工管理类2.5 工程监察管理此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。

有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。

负责的组长须和有关项目组成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。

项目工程典型的工作指示变更包括以下内容：1).经批准的设计变更2).客户指示的工作变更3).根据合约要求，经认可途径发放的变更工作指示在工作期间，负责的组长会定期与项目组复查项目工程的进度和工程设计变更状况等。

在项目进行期间负责的组长整理每一工作阶段的资料，数据和项目现状，并定期更新项目纪录。

2.6 风险管理保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；确保及时获得项目进程中所需的各种信息；充分估计人的因素；确保项目人员所需的技能；事先安排好项目所需的辅助设施；保证最小程度的误差损失；保证明确的责任分配原则。

2.7变更管理提出修改方将首先填写修改申请表需提交评审小组确认，评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。

评审小组主席由甲方代表、监理单位、设计单位组成。

二、项目施工组织1. 施工组织管理程序编制目的编制本管理程序的目的是使各施工单位在建设单位和监理的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现各施工单位制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标，完成与业主签定的合同目标。

2. 项目施工组织目标2.1 施工进度目标加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。

保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。

2.2 质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。

2.3 安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。

2.4 文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

3. 主要岗位职责项目部管理人员职责明确、分工细则如下：3.1 项目经理职责负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。

负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。

对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。

劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10~15天的试用期间进行试用考核。

组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。

指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。

在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(月、周)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。

项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，竣工资料经公司会签后上报公司服务部组织验收。

负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

3.2 项目部技术负责人职责具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

工程开工前，配合项目经理就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。

组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。

施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》，经公司审核和批准后正式开工。

对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。

组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。

负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。

桩基验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经项目经理签字后报送公司技术部检查。

在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要的精密度和准确度设备填写《检测设备选用表》报分公司技术科调剂使用。

项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识。

负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。

对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。

负责就工程技术质量问题与业主、设计部门、监理部门进行日常联络。

参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。

保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。

3.3 项目工程人员职责负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。

会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。

竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。

工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。

参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司分管领导后报公司经营部修订合同。