简易施工组织计划
施工组织策划方案4篇
施工组织策划方案施工组织策划方案4篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的施工组织策划方案，希望能够帮助到大家。
施工组织策划方案1一、工程概况：要求对工程名称、工程地点、建筑面积、层高、梁、柱类型、截面尺寸、跨度、楼板厚度等内容进行简单介绍。
二、材料选择：1、要求明确所选择的模板、木楞、支撑系统所采用的材料名称、规格及使用部位。
2、层高超过4m的支撑系统必须采用钢管支撑。
三、相关验算：1、要求进行验算的内容：(1)支撑系统的强度验算; (2)支撑系统的稳定性验算; (3)连接扣件的抗滑移验算。
2、关于验算步骤的规定：(1)注明验算所采用的计算方法及依据;(2)根据最不利荷载，选择计算部位，建立力学模型; (3)根据建立的力学模型及计算依据进行验算。
四、施工方法：1、基本要求：要求明确梁、柱、板、墙模板采用的材料、规格、木愣间距、支撑立杆的间距、水平牵杠的设置数、间距、斜撑或剪刀撑设置的角度、杆件间连接的扣件个数、是否采用顶轧、在什么部位采用，采用的个数等。
2、技术保证措施：要求对模板的支、拆，支撑系统的支、拆的施工工序进行简要描述，同时对关键步骤所采取的技术措施进行详细阐述。
3、劳动力的安排：明确在模板工程施工中各个工种所需的人数，对技术人员配置数量的要求，各工种及管理人员的职责及责任人。
4、施工进度的要求：根据施工总进度计划的要求，对模板工程施工进度进行细化，并明确各专业工种作用时间和衔接时间。
5、安全生产保证措施：根据工程特点和评价后的重大危险源，建立安全生产保证体系，明确各相关工种和管理人员的安全职责，同时编制专项安全保证措施。
6、文明施工保证措施：根据工程特点和评价后的重要环境因素，重点围绕落手清和环境保护编制文明施工保证措施。
施工组织策划方案2为保证淮安市淮阴区广州路建设工程施工的顺利进行，我项目部经过认真研究，对于首道工序管道沟槽开挖，提出以下施工专项方案：1、施工顺序根据工程的具体实际情况，我项目部拟定从两端开挖。
小型工程施工计划范本(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX小区室外绿化工程2. 工程地点：XX小区3. 工程规模：占地面积约5000平方米4. 工程内容：绿化种植、景观小品安装、灌溉系统铺设等5. 预计工期：30天二、施工准备1. 材料及主要机具准备- 绿化植物：根据设计要求，准备各类树木、灌木、草坪等。
- 景观小品：根据设计要求，准备各类座椅、石桌、石凳等。
- 灌溉系统：准备灌溉管道、喷头、阀门等。
- 主要机具：挖掘机、推土机、打井机、水泵、电焊机等。
2. 人员准备- 施工队伍：组建专业的绿化施工队伍，包括施工班长、技术员、绿化工人等。
- 技能培训：对施工人员进行技术培训，确保熟练掌握施工技能和安全操作规程。
3. 施工图纸及规范- 认真审查施工图纸，确保施工符合设计要求。
- 熟悉相关施工规范，确保施工质量。
三、施工工序、施工方法及技术措施1. 绿化种植- 根据设计要求，进行绿化种植。
- 采用分区域、分批次种植的方式，确保绿化效果。
- 采用科学施肥、浇水、修剪等技术措施，保证植物成活率。
2. 景观小品安装- 根据设计要求，进行景观小品安装。
- 采用精确测量、定位、焊接等技术措施，确保安装质量。
3. 灌溉系统铺设- 根据设计要求，进行灌溉系统铺设。
- 采用隐蔽工程验收、测试等技术措施，确保灌溉系统正常运行。
四、主要施工方法1. 绿化种植- 采用挖掘机、推土机等机械进行土地平整。
- 采用人工或机械进行绿化植物种植。
2. 景观小品安装- 采用测量、定位、焊接等技术进行安装。
3. 灌溉系统铺设- 采用挖掘机、打井机等机械进行管道铺设。
- 采用电焊机、测试仪等设备进行管道连接和测试。
五、施工进度计划1. 第一阶段（第1-5天）：完成绿化植物种植。
2. 第二阶段（第6-10天）：完成景观小品安装。
3. 第三阶段（第11-15天）：完成灌溉系统铺设。
4. 第四阶段（第16-20天）：进行绿化植物养护。
5. 第五阶段（第21-25天）：进行景观小品及灌溉系统验收。
施工组织计划
施工组织计划施工组织计划是指为确保项目施工工作的高效有序进行，合理分配资源，提前预判和解决施工过程中可能遇到的问题而制定的一项计划。
本文将从项目背景、施工目标、施工计划、资源分配、质量管理和安全管理等方面进行阐述。
一、项目背景：二、施工目标：1.按照项目计划，保质保量完成施工任务，确保工程质量达到设计要求。
2.合理控制施工进度，确保工期按时交付。
3.确保施工过程中的安全，预防和减少施工事故的发生。
4.合理调配和使用人力、机械、材料等资源，确保项目成本控制在预算范围内。
三、施工计划：1.制定详细的施工工序和工作流程，并根据具体情况确定施工工期。
2.制定施工进度计划，明确各项工作的开始时间和完成时间。
3.制定周、月、季度的施工目标，确保施工进度和质量的达到。
4.制定临时规划，针对特殊情况进行应急处理。
四、资源分配：1.人力资源：根据施工计划，确定所需的施工人员数量和职责，并安排合理的人员调度。
2.机械设备：根据施工工序和工作量，确定所需的机械设备种类和数量，并合理安排使用时间和地点。
3.材料资源：根据施工计划，确定需要的施工材料种类和数量，并提前采购和储备，确保供应及时。
五、质量管理：1.制定质量控制标准和施工规范，确保施工过程符合相关质量要求。
2.安排质检人员对施工过程进行全程监控和检查，确保施工质量。
3.进行定期的质量评估和总结，及时调整施工过程中的问题和不足。
六、安全管理：1.设立施工安全责任制，明确各级人员的安全职责。
2.进行施工安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.制定施工安全操作规程，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
4.按照相关法律法规，进行施工安全风险评估和安全潜在危害识别。
七、总结：本施工组织计划的目标是确保项目施工的高效有序进行，合理分配资源，提前预判和解决施工过程中可能遇到的问题。
通过制定详细的施工计划、合理分配资源、严格质量管理和安全管理，项目将按照计划顺利推进，达到高质量、安全、按时交付的目标，保证了项目的顺利进行。
基础工程施工组织计划(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区项目，位于市区繁华地段，占地面积约20,000平方米，总建筑面积约80,000平方米。
基础工程包括基坑开挖、支护、地基处理、基础垫层、基础承台等工序。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织计划。
二、施工准备1. 人员准备：成立基础工程施工领导小组，明确各岗位职责，组织施工人员参加技术培训，提高施工技能和安全意识。
2. 材料准备：提前采购工程所需各类材料，确保材料质量合格，满足施工需求。
3. 机械设备准备：准备挖掘机、装载机、推土机、吊车、钻机等机械设备，确保设备性能良好，满足施工要求。
4. 施工图纸及资料准备：收集整理施工图纸、技术规范、施工方案等相关资料，确保施工过程有序进行。
三、施工进度计划1. 基坑开挖：根据地质勘察报告，采用机械开挖，预计工期为20天。
2. 支护施工：采用桩锚支护，预计工期为15天。
3. 地基处理：根据地基处理方案，采用换填、压实等方法，预计工期为10天。
4. 基础垫层：采用C15混凝土垫层，预计工期为5天。
5. 基础承台：采用C30混凝土承台，预计工期为15天。
四、施工方法及工艺1. 基坑开挖：采用挖掘机开挖，确保开挖深度符合设计要求。
2. 支护施工：采用桩锚支护，确保基坑稳定性。
3. 地基处理：根据地基处理方案，采用换填、压实等方法，提高地基承载力。
4. 基础垫层：采用C15混凝土垫层，确保基础平整、坚实。
5. 基础承台：采用C30混凝土承台，确保承台尺寸、位置符合设计要求。
五、质量保证措施1. 材料检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量合格。
2. 施工过程控制：严格执行施工规范，加强施工过程中的质量控制。
3. 隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行严格验收，确保工程质量。
4. 质量事故处理：发生质量事故时，立即组织调查、分析原因，采取有效措施进行处理。
六、安全文明施工措施1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
2. 现场管理：制定现场管理制度，确保施工现场安全、文明。
施工组织方案计划
施工组织方案计划范文7篇施工组织方案计划范文篇1本方案为深基坑施工方案，包括排水(排水)、土方开挖(回填)程序、支护结构、基坑监测等。
基坑监测由专业的基坑检测和监测公司进行。
一、深基坑施工基坑排水、降水方法在土方开挖过程中，当开挖出底标高低于地下水位的基坑(或沟槽)时，由于土的含水层被切断，地下水会不断渗入坑内。
地下水的存在不仅使土方开挖困难、费工费时，还会使地基被水浸泡，扰动地基土，造成工程竣工后建筑物不均匀沉降，使建筑物开裂或破坏。
因此，在基坑开挖过程中，应根据工程地质和地下水文情况，采取有效措施降低地下水位，使基坑开挖和施工达到无水状态，确保工程质量和工程顺利进行。
1、排水方法：在基坑和沟槽开挖过程中降低地下水位的方法有很多，本工程主要采用设置明沟和集水井的排水方法。
为保证土方开挖时基坑边坡的稳定，使坑内不积水，采取以下措施。
(1)基坑外排水，采取在基坑周围设1.2m宽散水护坡，将地表水截入场内明沟内，经三次沉淀后，进入城市地下水道。
(2)基坑内排水，采取在基坑底砖胎模侧形成集水沟，在集水沟两端挖掘集水井，具体尺寸如下：集水沟呈倒梯形，上口宽500mm，下口宽300mm，低于坑底0.5m。
集水井孔径0.8m，低于坑底标高1m，放置潜水泵于集水井内，集水后用潜水泵接软管扬程流至场内明沟内。
2、排水机具的选用动力泵广泛应用于基坑排水，包括电机泵、电动泵、真空泵和虹吸泵。
选用水泵类型时，一般取水泵的排水量为基坑涌水量的1.5—2倍。
当基坑涌水量Q<20m3/h，可用隔膜式泵或潜水电泵;当q在20-60m3/h，可用隔膜式或离心式水泵，或潜水电泵;当q>60 m3/h，多用离心式水泵。
隔膜式水泵排水量小，但可排除泥浆水，选择时应按水泵的技术性能选用。
根据实际水量的大小，决定采用降水机械的台数及型号。
当基坑涌水量很小，亦可采用人力提水桶、手摇泵或水龙车等将水排出。
二、土方开挖程序(一)土方开挖的总体顺序和方法本工程基坑的土方分层机械开挖，分层厚度20㎜左右，且基坑机械开挖和基坑护壁交叉同步进行，挖至基坑底部设计标高上300mm停止开挖，进入人工修边捡底。
安全施工组织计划
安全施工组织计划
一、组织安全管理体系
1. 建立安全生产法规和规范体系,明确各项施工安全职责。
2. 配备专职安全人员进行日常安全检查和监督。
3. 开展各级安全教育和培训工作,提高全体员工的安全意识。
二、安全生产设施设施标准
1. 施工现场设置安全警示标志、安全隔离带等。
2. 配备应急救护设施如消防架、消防栓、救护包等。
3. 通风通道、消防通道畅通无阻。
三、操作设施和设备安全管理
1. 机械设备全部通过检验合格,配备安全装置。
2. 挖掘作业实行坡岸保护和支护措施。
3. 升降作业必须安装吊盘和安全绳。
四、特种作业安全管理
1. 高处作业安装防护坡道及工作台以防人员坠落。
2. 动火作业实行防火安全措施并配备灭火工具。
3. 易爆炸作业实行隔离管控措施。
以上安全组织计划通过实施,旨在最大限度预防安全生产事故的发生,全面做好施工安全保障工作。
施工组织方案策划精选7篇
施工组织方案策划精选7篇施工组织方案（精选篇1）安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。
（1）安全生产职责制1、项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。
2、项目经理对整个工程施工安全总负责。
3、建立各级的安全生产职责制，职责分担，职责到人。
4、施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。
5、安全员负责安全管理和监督、检查。
6、操作班组全员建立安全职责。
（2）安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分：1）进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。
2）定期进行安全教育和新工人上岗教育。
3）组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程学习。
4）下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。
5）每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。
（3）安全设施验收制度对建筑的安全设施加强验收挂牌制度。
（4）安全检查制度加强安全检查，提高职工的安全意识，强制落实各项安全措施，及时解决和处理安全事故隐患。
1）建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，查后小结评定。
2）由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查，提出整改措施并有记录。
3）由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料，及时归档。
4）各作业班组结合上岗交底，每一天开展安全检查，保证操作机具及作业环境的安全。
施工组织方案（精选篇2）1施工部署设计1.1为确保本工程能如期竣工，结合现场踏勘情况，在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序，减少各工种、各工序之间的相互干扰，才能保证施工顺利进行。
1.2本工程水电安装施工穿插于基础、主体和装饰施工的过程；装饰施工于主体施工的后期就进场。
1.3各专业交叉流水作业，合理布置。
2工程目标2.1质量目标：一次性验收合格。
2.2安全目标：创省级安全文明标化工地，确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
建筑工程施工组织计划
建筑工程施工组织计划一、项目概况本工程是一座位于城市中心的商业综合体项目，占地面积约为10000平方米，总建筑面积约为50000平方米，包括商业综合体、写字楼、住宅等多种功能。
项目的设计理念是现代简约风格，建成后将成为该城市的地标性建筑。
二、总体施工组织方案1.施工总进度安排本项目总工期为24个月，根据设计图纸和各专业施工标准，将施工过程合理分阶段进行。
首先完成桩基础和地下建筑部分，然后逐步进行主体结构、装修、设备安装等工作，并最终进行竣工验收和交付使用。
2.施工队伍组织安排为了保证施工质量和进度，我们将组建一个强大的施工队伍，包括工程师、技术员、班组长、工人等不同专业的人员。
各个施工队伍将按照任务分工，密切配合，共同推进项目的顺利进行。
3.施工物资和设备采购计划在施工过程中，将需要大量的施工物资和设备，包括水泥、钢筋、混凝土、脚手架等，为了保证施工的正常进行，我们将提前制定采购计划，并与供应商签订合同，确保供货及时、质量可靠。
4.施工安全和环保措施施工现场将采取严格的安全措施，包括设置围挡、安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员的安全。
同时，还将实施环境保护措施，如垃圾分类、污水处理等，确保施工不对周边环境造成污染。
三、具体施工方案1.桩基础施工方案根据设计图纸，桩基础为本项目的重要部分，将采用循环搅拌桩技术，确保桩基础的承载力和稳定性。
施工过程中将严格按照专业要求进行，保证质量。
2.主体结构施工方案主体结构为本项目的关键部分，将采用预制构件组装的方式进行施工，以提高施工效率和质量。
结构设计严格遵循国家标准，确保建筑的承载能力和安全性。
3.装修施工方案装修是提升建筑品质和实用性的重要环节，将采用高品质、环保的装饰材料，保证装修效果和使用寿命。
施工过程中将加强监督和验收，确保施工质量。
4.设备安装方案项目设备包括空调、电梯、给排水等多种设施，将根据施工图纸和相关标准进行设备安装，并定期进行检测和维护，确保设备运行稳定。
简易施工计划书
简易施工计划书施工计划书项目名称：XXX住宅小区道路改造工程建设单位：XXX有限公司施工单位：XXX建筑工程有限公司一、工程概况本工程旨在对XXX住宅小区内的道路进行改造，提高道路通行能力和安全性。
主要包括以下内容：1. 重新铺设沥青路面，改善道路平整度和舒适性；2. 新建人行道和自行车道，缓解非机动车对道路的占用；3. 安装地下路灯及整理既有路灯线路，增强夜间通行安全性；4. 架设人行天桥和地下通道，便利行人通行；5. 进行标线和标牌的更新，提高道路通行指示和交通安全性；二、施工时间本工程预计施工时间为90天，具体施工时间如下:1. 项目准备阶段：7天；2. 道路平整度改造： 30天；3. 人行道和自行车道建设： 20天；4. 路灯及人行天桥、地下通道建设： 20天；5. 标线标牌更新： 13天；三、施工组织1. 本工程施工单位为XXX建筑工程有限公司，按照《建筑工程施工安全管理规定》要求组织施工，严格执行施工安全规范；2. 施工单位应设立专门的施工管理部门，负责工程施工全过程的管理，包括质量验收、安全管理、协调沟通等工作；3. 施工单位应指派专人负责工程施工现场的安全管理与监控，采取配备专人、设置安全警示标识、标牌、红线等措施，保障现场管理和安全施工；4. 施工单位应按照作业现场的实际情况，制定详细的安全措施和应急预案，并应在开工前经建设单位审核批准；5. 施工单位应加强对参建各方的管理，对施工现场存在隐患或不符合安全施工要求的单位或者人员及时制止，认真处理；四、质量管理1. 施工单位应严格按照工程质量管理要求和施工规范组织施工 ;2. 材料进场前，应进行仔细检查，并对不合格材料及时退场或者剔除；3. 施工过程中应按照图纸及规范要求进行检验，确保质量合格；4. 完成各项工程后，按要求进行综合质量验收工作；5. 对未通过验收的项进行整改，必须达到验收标准后方可交付使用。
五、安全管理1. 施工单位应认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，采取防范措施降低事故风险；2. 施工前应组织专业人员对施工现场地质、水文、地貌等情况进行勘查，制定周密的施工方案和施工细则；3. 对各种施工机械设备要进行严格检测，确保其合格；4. 人员安全防护是本工程的重点，施工单位应定期开展安全知识培训、演练及检查工作，加强施工现场管理；5. 施工单位必须通过验收并取得验收合格证书后，方可结束施工。
工程工期施工计划方案(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某城市新建住宅小区，占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米。
工程总投资约5亿元，预计工期为18个月。
为确保工程顺利进行，提高施工效率，降低施工成本，特制定本施工计划方案。
二、施工组织机构1. 施工项目经理：负责整个项目的施工管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等方面全面负责。
2. 技术负责人：负责施工图纸的审核、施工方案的编制、技术交底等工作。
3. 施工班组长：负责本班组施工任务的组织实施，确保施工进度、质量、安全。
4. 施工员：负责现场施工管理，协调班组间的工作，确保施工进度。
5. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）完成施工图纸的审核、施工方案的编制。
（2）组织施工人员进场，进行技术交底。
（3）办理施工许可证。
2. 土建施工阶段（8个月）（1）基础施工：完成地基处理、基础浇筑、地下室结构施工。
（2）主体结构施工：完成主体结构框架、墙体、楼板等施工。
（3）装饰装修施工：完成室内外装饰装修、水电安装等施工。
3. 设备安装阶段（2个月）（1）电梯、空调、消防等设备安装。
（2）强弱电系统调试。
4. 验收阶段（1个月）（1）进行工程验收，确保工程质量。
（2）办理竣工验收手续。
四、施工质量控制措施1. 施工前对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 严格把控原材料、施工工艺、施工过程等环节，确保工程质量。
3. 定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
4. 对施工过程中的隐蔽工程进行验收，确保隐蔽工程的质量。
五、施工安全措施1. 施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 加强施工现场的消防安全管理，确保消防安全。
4. 对施工现场的机械设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
六、施工成本控制措施1. 严格控制原材料采购成本，选用优质、经济、合理的材料。
简易版建筑施工组织设计方案【完整版】
简易版建筑施工组织设计方案【完整版】1. 背景本文档是针对某市某区一个工地的建筑施工组织设计方案，旨在规范施工组织管理，加强施工安全监管，使工程顺利进展，达到预期目标。
2. 项目概况2.1 项目名称某市XX区城市公园建设项目（以下简称本项目）。
2.2 工期本项目总工期为12个月，其中土方开挖和地下管线铺设工期为6个月，主体建筑施工工期为8个月。
2.3 工程量本项目总建筑面积为5000平米，包括主体建筑、园林景观、渠道和支路道路等配套工程。
2.4 项目结构本项目按照主体建筑、园林景观、渠道和支路道路四个部分进行划分。
3. 总体组织设计3.1 组织机构3.1.1 总包单位本项目总包单位是某建筑工程有限责任公司，其负责本项目施工的全面协调和组织管理，包括主体建筑、园林景观、渠道和支路道路等配套工程。
3.1.2 分包单位本项目分包单位为电力公司、通信公司和给排水公司，分别负责电力、通信和给排水等相关工程的施工。
3.1.3 管理部门本项目管理部门由项目经理、监理工程师、安全工程师和质量工程师组成，负责对本项目施工过程进行监督和管理。
3.2 施工组织措施3.2.1 施工队伍施工队伍由总包单位和分包单位共同组成，总包单位负责工程的全面协调和组织管理，分包单位负责各自专业的施工工作。
3.2.2 施工进度总包单位应按照工程进度计划，合理安排施工进度，确保施工进度按时完成。
3.2.3 施工安全总包单位和分包单位应制定详细的施工安全方案，全面排查施工过程中的危险源并采取相应措施加以控制，确保施工安全。
3.2.4 施工质量总包单位和分包单位应制定详细的施工质量管理方案，加强施工过程中的质量控制，确保施工质量达到要求。
3.3 安全管理3.3.1 安全管理机构总包单位和分包单位应设立安全管理机构，由安全工程师负责领导和管理，全面监督施工过程中的安全工作。
3.3.2 安全监管项目监理工程师应对施工现场进行全程监管，及时发现和纠正安全隐患，确保施工安全。
施工组织计划(4篇)
施工组织计划（4篇）施工组织计划（通用4篇）施工组织计划篇1技术规范要求一、设备材料及施工标准系统全部施工和材料所包含标准规范：产品标准、规范；工程标准、规范；验收标准、规范等完全符合全部中国现行条例及规范，包含：1）中国消防法2）中国消防条例细则3）高层建筑消防管理规则4）建筑设计防火规范(GBJ16-87(20__年版))。
5）气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-20__）h6）气体灭火系统设计规范（GB50370-20__）7）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-928）火灾自动报警系统设计规范GB50116-989）火灾报警控制器通用技术条件GB4717-9310）火灾自动报警系统安装使用规范（中国工程标准化委员会标准）11）气体灭火系统—物理性能和系统设计（ISO/CD14520-15）国家或省要求其它标准和规范，有新标准按新标准实施。
二、气溶胶气体自动灭火系统工程基础条件和要求一）基础功效要求1、系统组成：本系统由火灾自动报警系统、灭火装置（S型气溶胶）等组成。
1.1火灾自动报警系统由火灾探测器、气体灭火控制器、声光报警器、放气指示灯、紧急启停按钮及系统布线组成。
1.2灭火装置（S型气溶胶）由气溶胶发生剂、发生器、冷去装置（剂）、反馈元件、壳体等组成。
2、本工程灭火系统设计分为自动、手动二种开启方法。
自动工况：即自动探测报警器，发出火警信号，自动开启灭火系统进行灭火。
手动工况：即自动探测报警，发出火警信号，经人工手动控制盒开启灭火系统进行灭火。
不管什么情况下达指令，自指令下达后可延时30秒或60秒开启灭火系统，以确保人员在要求时间内从灭火区域撤离，自动灭火系统释放气溶胶灭火剂时包含释放后相当长时间内，绝对不许可有些人停留在灭火区域内。
灭火系统动作释放灭火剂后，经检验确定火灾已经扑灭情况下，打开通风系统，向灭火区域内送入新鲜空气，废气排除洁净后才许可人员进入。
二）系统参数及特点工作环境要求温度范围：-20~+55℃相对湿度：≤95%RH喷口温度：≤180℃喷射滞后时间：≤5s壳体表面温度≤100℃开启条件：DC24V 1A（最小开启电流700mA）多台连接方法：串联对防护区要求：防护区应相对封闭。
施工组织设计方案 精选(模板8篇)
施工组织设计方案精选(模板8篇)
篇1：施工组织设计方案
〔一〕工程概况
工程的根本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建立目的、建成后的地位和作用；
〔二〕施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分局部项工程的施工方法及工艺；
〔三〕施工进度方案
编制控制性网络方案。
工期采用四级网络方案控制，一级为总进度，二级为三个月滚动方案，三级为月进度方案，四级为周进度方案。
〔四〕施工平面图
根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行道路；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
〔五〕主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工本钱、施工平安、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
篇2：施工组织设计方案
工程名称：
工程面积：
工程地点：
一、质量方针和施行目的
1、本公司以一流的效劳和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目的：
总工程工期：
1、效劳目的
信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、方案协调、现场管理监视。
二、工程概况
1、装饰工程如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墙面铺设及LOGO背板安装
5、间阁工程
6、行门工程。
工程施工实施组织计划
工程施工实施组织计划一、项目背景本工程为某地区一家公司新建办公大楼，总建筑面积约为5000平方米，共有地上5层、地下1层，包括办公区、会议室、餐厅等配套设施。
该项目旨在提升公司形象，提高员工工作效率，实现企业可持续发展。
二、组织结构1. 项目经理：负责整个项目的计划、实施和监督，协调各方资源，确保项目按时、按质完成。
2. 设计团队：负责办公大楼的设计，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
3. 施工队伍：由建筑工程师、电气工程师、水暖工程师、装饰工程师等组成，负责办公大楼的施工。
4. 管理团队：负责施工过程中的工程管理，包括协调各方资源、监督进度、质量检验等。
5. 审计团队：负责在施工过程中进行审计，确保施工过程合规、合理。
6. 客户代表：由公司委派，负责代表公司与施工方沟通，提出需求和意见。
三、实施计划1. 前期准备阶段- 确定项目经理和各团队成员，并明确各自分工和责任；- 调研项目地理位置、周边环境、建筑规划等情况；- 制定详细的施工计划，包括时间安排、资源配置、质量控制等；- 与设计团队沟通，确定最终设计方案；- 与施工队伍签订施工合同，明确双方权利义务；- 安排施工前的场地清理、材料采购等准备工作。
2. 施工阶段- 按照设计方案进行施工，确保质量和安全；- 定期召开施工会议，汇报进度、解决问题；- 加强与客户代表的沟通，及时反馈施工情况；- 定期审计施工过程，发现问题及时处理；- 做好施工记录和资料整理，方便后期管理和维护。
3. 收尾阶段- 完成施工任务，验收合格；- 整理施工记录和质量检验报告，编制施工总结报告；- 向客户代表交付办公大楼，交接相关资料和保修手册；- 安排相关人员对办公大楼进行安全、环保检查，确保无隐患；- 对施工过程进行总结，提出改进建议，为以后的工程提供借鉴。
四、资源分配1. 人力资源：项目经理、设计团队、施工队伍、管理团队、审计团队、客户代表等。
2. 财务资源：包括施工费用、设计费用、设备采购费用等。
岩棉板施工组织计划
岩棉板施工组织计划一、施工范围
本项目使用岩棉板进行外墙及内墙施工。
二、施工时间
施工开始时间:2023年1月5日
施工结束时间:2023年3月20日
三、施工班组设置
(1) 预制件开模组:2人
(2) 施工组:8人
(3) 检验组:2人
四、施工重点及注意事项
1. 确保岩棉板表面平整光亮,焊缝焊接完整。
2. 采取防凹凸措施,岩棉板安装仔细。
3. 加强质量管理,重点检查接头部位。
4. 严格执行安全操作规程,防止人员事故。
五、施工组织责任
1. 施工组长具体负责组织施工进度和质量。
2. 检验组负责对材料和工程质量进行检查验收。
3. 各班组成员保持良好的安全与卫生习惯。
六、接好交接事宜
本项目施工完成后,及时组织工程验收,并及时交接本项目。
施工组织方案(精选5篇)
施工组织方案（精选5篇）施工组织方案1一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1、服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。
四、组织机构1、本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。
2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。
施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。
消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。
五、施工工序再遵顺合同、守信用、保质量的情况下，本公司实施交叉作业方式。
1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。
2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
施工组织计划
施工组织计划1目录一、各分布分项工程的主要施工方法 (3)二、拟投入的主要施工机械设备表 (11)三、动力安排计划表 (12)四、工程质量保证计划 (13)五、安全生产技术组织计划 (15)六、文明施工技术组织计划 (19)一、各分布分项工程的主要施工方法1. 施工准备（1）图纸会审在安装工程施工前，工程技术人员应认真审核施工图纸，把图纸中存在的问题记录下来，特别是各专业图纸之间的问题，在设计初期和图纸会审时解决。
图纸会审结果应形成纪要，由建设、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。
（2）施工技术交底技术交底包括施工方案的技术交底、对施工单位的技术交底。
所有的技术交底均为书面技术交底，交底人、受底人和工程负责人均须在技术交底书上签字。
施工交底工作的目的有两个方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省的完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。
二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配置的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。
技术交底的主要内容包括：施工中采用的新工艺、新技术、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。
2. 各专业的配合(1) 管、预埋盒同土建工程的配合：配管、预埋盒预土建工程同步，在打前做好配管、预埋工作。
(2) 槽的施工与土建工程、设备安装工程的配合，桥架的安装施3工应在土建施工基本结束以后，并与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可少迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但必须在设计上解决好弱电槽架与管道在空间位置上的合理安排。
(3) 了解其他各专业，如强电、风、水管的分布、位置情况，按规范保持距离，避免与其它管线发生空间布置上的矛盾。
3. 系统施工工艺及技术要求▼路由实现部分1）．钢管暗敷设（1）工艺流程预制加工→测定盒、箱位置，稳注盒箱→管路连接→暗敷设方式（2）基本要求暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应尽量减少弯曲，埋入墙或内的管离表面的净距离不应少于15mm。
小工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、项目背景本项目位于XX市XX区，主要建设内容包括XX栋住宅楼、XX栋商业楼、XX栋办公楼及配套设施。
项目总投资约为XX亿元，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。
为确保工程顺利进行，特制定本工程施工组织方案。
二、组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体规划、组织、协调、指挥和监督。
2. 技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。
3. 安全员：负责施工过程中的安全管理工作。
4. 采购部：负责施工材料的采购和供应。
5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。
6. 工程部：负责施工过程中的现场管理、进度控制、质量控制和成本控制。
三、施工进度安排1. 工程前期准备阶段：完成施工图纸的审核、工程量的计算、施工组织设计的编制等工作，确保施工前准备工作充分。
2. 土建施工阶段：按照施工图纸进行土建施工，包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
3. 安装工程阶段：完成给排水、电气、暖通等安装工程。
4. 竣工验收阶段：完成工程竣工验收，交付使用。
四、施工质量保证措施1. 施工前对施工人员进行技术培训和质量教育，提高施工人员的质量意识。
2. 严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
3. 定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。
4. 建立质量管理体系，对施工过程进行全程监控。
五、施工安全管理措施1. 施工现场设立安全警示标志，加强安全宣传教育。
2. 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
3. 加强施工现场的消防管理，配备消防设施。
4. 对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改。
六、施工成本控制措施1. 严格控制材料采购，降低材料成本。
2. 优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本。
3. 加强施工过程中的成本监控，确保成本控制在预算范围内。
4. 建立成本管理制度，对成本进行全程控制。
七、施工协调与沟通1. 加强与政府部门、建设单位、设计单位、监理单位的沟通与协调，确保工程顺利进行。
施工组织方案施工计划
施工组织方案施工计划一、施工组织方案。
施工组织方案是指在施工前，对工程施工进行全面、系统的组织和安排，包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工组织结构、施工机具设备、施工人员等内容的详细规划。
在编制施工组织方案时，应充分考虑工程的特点和要求，结合施工实际，科学合理地确定各项施工措施，确保施工安全、质量和进度。
1.1 施工组织结构。
根据项目的规模和特点，确定施工组织结构，包括施工总师、施工经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等岗位设置和职责分工，明确各级管理人员和施工人员的权责和工作任务，建立健全的施工管理体系。
1.2 施工方法和工艺。
根据工程施工的具体情况，确定施工方法和工艺，包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等各个施工阶段的具体施工工艺和流程，确保施工过程科学、合理、安全。
1.3 施工机具设备。
根据工程施工的需要，确定所需施工机具设备的种类、规格和数量，保证施工机具设备的完好性和有效性，提高施工效率，保障施工进度。
1.4 施工人员。
根据工程施工的需要，确定所需施工人员的数量和专业，保证施工人员的素质和技术水平，确保施工质量和安全。
二、施工计划。
施工计划是指在施工组织方案的基础上，对施工过程进行详细的时间安排和进度控制，包括施工阶段、工序、工艺、机具设备、人员等的具体安排和协调，以达到科学合理地组织施工，保证施工进度和质量。
2.1 施工阶段划分。
根据工程的特点和施工组织方案，将施工过程划分为不同的阶段，包括前期准备、土建施工、主体结构施工、装饰装修等阶段，明确各阶段的工作重点和任务目标。
2.2 工序安排和时间节点。
根据施工组织方案和施工阶段划分，对各个施工工序进行详细的安排和时间节点的确定，确保施工过程的连续性和协调性，合理安排施工时间，保证施工进度。
2.3 机具设备和人员配备。
根据施工组织方案和施工计划，确定各个施工阶段所需的机具设备和人员配备，保证施工机具设备和人员的及时到位和有效使用，提高施工效率。
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西岸办公室装修施工组织计划第一部分：编制依据及说明1、装修施工合同：装修项目及范围，内容，开竣工日期，工程质量保修期，付钱的方式，双方提供的各种材料及机具时间等。
2、施工组织总设计（应该是投标时的计划进度）3、施工图纸及设计单位对施工的要求：主要包括该单位其他电气管道等设备安装图纸与装修配套要求等应该在施工全面了解掌握其他施工方的联系方式，。
最后得注意设计所涉及到的新材料，新技术，新要求应该提前做好样板了解它的施工方式。
4、建设单位提供的条件考察，看他是否满足施工时的需要。
5、施工单位（施工队）可能施工条件：包括劳动力，管理人员，技术工人，机具及设备等，如果包料还有材料等。
6、工程预算文件和现行规范、规程等资料：预算工程量及成本，还有国家规定的装修施工验收的规范，工程质量，操作规程，及各种法律法规。
第二部分：工程楷况一，工程楷述1、工程地址：2、交通状况：可以3、工程功能：商业办公展示。
4、施工面积：㎡，其中㎡为办公室。
㎡为展示。
5、工程造价：6、付款方式：7、合同工期：二，装修设计及材料使用情况该工程设计是根据公司提出“美观实用，朴实大方，突出重点：为原则，结合本建筑结构及使用要求，重点在展厅和会议室门庭。
（办公室顶部暂时不装修）根据工程设计要求的原则，选用以下主要材料：1、北新建材的轻钢龙骨及1.2㎝厚石膏板为主要材料用于隔断工程。
2、水曲柳木为所有们套，门扇及踢脚板为饰面板。
3、底层采用声达牌细木工板。
踢脚采用九厘板大地。
4、五金使用花宇。
5、洁具采用科勒。
6、电路采用PVC绝燃材料，照明采用BV2.5㎡塑铜线，插座主线采用BV4㎡塑铜线。
空调主线采用BV6㎡塑铜线。
7、开关使用飞利浦。
8、灯具使用隔珊灯照明。
展厅使用节能灯。
9、卫生间铺贴中档墙地砖。
10、油漆是能够用华润硝基系列。
11、腻子使用壁贝墙衬，涂料使用多乐士净味系列。
注：该工程属于内部单位建设施工对于材料要求应该是从节约出发，不要求高档求结实美观为好第三部分施工特点该工程是公司租用使用，属于刚建好的钢结构工程，水电，暖气等均没有到位，可能外面土建施工还没有结束，公司其他部门也会从一个大门进出材料，这样就产生了：1、工种多，施工时应该拿出必要切实可行的施工方案及成品保护。
2、结构难：解决结构连接方式，及加固方式。
3、隔断多：怎样得怎么解决机具问题，因为他在前期工程中，木工还没有其他的工作面。
应该做一个流水施工方案来解决。
4、防水少：应该三提前解决它来保证工期。
5、没有明确的电源，网络，电话，电视，暖气等布置图，应该在施工前期落实。
6、对于公司可能要使用的新型材料要及时了解。
结合以上图纸产生了以下工程量：1) 隔断工程双面石膏板有212米（因为要求高度为3米）2) 单面石膏板有84.2米。
（作为靠外墙体彩钢装饰）3) 单扇门（800×2100）为20樘。
4) 双扇门（1200×2100）为4樘。
5) 踢脚约508米。
6) 卫生间割断约15米〉7) 卫生间防水大约42㎡。
8) 地砖约平方，墙砖㎡。
9) 灯具隔珊灯大约为盏，其他灯具开关待定，尽快落实。
10) 洁具TOTo蹲坑套，小便器各，台下盆个.11) 国产大理石约㎡12) 涂料工程约㎡13) 油漆工程约㎡14) 各种PVC电线穿管工程约米。
第四部分施工部署本工程属于内部施工但是绝对按照公司的规章制度来进行施工以求工程的质量与时间。
1、承包方式：由公司内部设计，施工又采用内部承包方式择优选择施工队进行清包公。
公司将按照《公司承包责任制》的规定对该项目施工过程实施全面监控，项目部与施工队将以合同等书面形式来规范各自的行为，明确双方的权利，实施相互制约。
2、指挥机构（指挥管理系统图没有）：进入本工程的管理人员，由该工程项目经理应对公司施工队的实力进行考察，安排属下职员着手对施工进度计划，对工人安全技术进行交底，组织劳动力，机具材料进场，协调各方面的工作应该是分工合作密切配合。
3、施工班次：确保２４小时工地有责任人，来确保工地安全。
（项目部自己排列，）4、施工顺序：项目部技术主管应主动配合各工种做好施工流程，施工队各个工种应该按照技术交底的施工工艺顺序进行有组织有计划的施工，确保工程质量工期。
5、现场施工准备：１、技术准备：１）、组织各个工种带班人员熟悉设计图纸，做好技术交底。
２）、组织技术，质检人员参加施工组织设计的编制与审定工作。
３）、根据施工进度计划编制材料进场计划，提前做好半成品，成品加工订货工作。
４）、做好各类人员进场前安全技及公司规章制度进行进场教育，特殊工种人员上岗培训和资格审核，尤其是对新材料，新工艺要先试用在使用。
２、现场准备：包括材房及堆放地和必要的料库，办公用房，生活设施，工地用水用电设施等，（应该制作一张表格来规划）。
３、绘制现场平面图，及标号的消防示意图。
第五部分施工计划：施共计划包括：进度计划，材料计划，用工计划，机具计划制作好各种进度计划表，如果遇到自然灾害无法按照进度施工可以顺延。
（见附表）第六部分施工方案及施工技术主要项目的施工难度及施工方法，在这里只是对卫生间的防水做出要求，细则见技术交底，说的是要提前把把割断作完。
（对于本工程部牵涉到其他方面故不作详说）。
第八部分各种技术保证和管理措施（一）、技术保证措施１）严格按照ＩＳＯ９００２质量体系的要求，根据公司的质量体系计划书，工程以项目经理为质量保证第一人，设计师，技术员，个个工种工长的责任落实。
做到‘今天的质量就是明天的口粮’为每个职工的座右铭。
２）技术主管根据施工技术方案，工艺标准，质量计划，明确质量管理重点和措施。
每项工程开工前应该编制好技术交底单做好技术交底工作，做到设计师施工操作人员签字为准。
对装修通病应该做好明确规定克服质量通病。
３）工程技术资料归档。
各类现场技术交底资料，操作记录，材料检验记录，质量检验记录，隐蔽工程验收记录及它更改后的图纸。
都要又专人保管不得丢失，已被将来查验。
包括以下各种东西（１）质量达标表，验收规范表。
（２）隐蔽工程验收记录。
（３）电气水暖的测验，卫生器具的２４小时的盛水试验记录。
（４）各种原材料的质保书，合格证，市场准入证等。
（５）焊接试验报告，焊条的合格证。
（６）各种水泥砂浆的检测报告。
（７）施工日记（８）工程图纸会审记录，变更洽商记录。
（９））开竣工报告，工程竣工验收记录证明（１０）各种合同协议书，外加工保修书，（成品材料的发票（１１）报价书，预算书，决算书（１２）竣工图纸（１３）与甲方发生的各种记录（二）、质量保证措施１、建立好的管理体系，明确责任人，落实奖罚制度。
２．实施谁施工谁负责的原则，技术责任人应该是跟班作业，确保每部工程落实作好做漂亮。
３．严格把握好材料管，要不得就不要，谁的脸面都不给。
４．样板引路，这是对新材料新工艺的好处。
５．加强施工过程的质量监管，做好‘三检制’（自检，互检，交接检），隐蔽工程验收要监理，甲方工程师，项目经理，质量技术员，各个班组长在场验收做好各种签字手续方可继续施工。
（如遇重要分项工程应该有专业人士在场）６．发现不合格的要立马反工，追究责任人。
７．做好成品保护工作惟其重要。
对施工人员要加强教育天天都要说，遇见要重罚。
８．制定执行公司质量评定奖励制度，（三）安全保护措施１．成立安全生产领导小组，项目经理任组长，其他公司职员兼职安全员（要责任心强的）。
２．做好安全技术交底，班组长做到每天都讲，发现立刻纠正实施各种奖罚考核制度，明确各组责任人。
３．严格执行安全生产制度，在显眼的位置竖立警示牌，施工人员班前禁止喝酒，各类脚手架报验后方可施工。
４．现场要明火作业需要有专人看守，特种作业需要持证上岗。
５．易燃易爆物品应该堆放到指定区域，设立标志，配备灭火器。
６．作业区应放置足够的消防器材。
并有明确标志。
７．高空作业人员应该是体检合格人员，老少都不要上去，正确佩戴好安全防护用品，不得高空抛接物品，工具材料应该是放稳当在施工，８．晚上保卫人员需要巡查。
（四）成品保护措施１．提高施工人员保护意识责任心，制定保护计划书。
２．收尾阶段设置专人看管。
３．有保护膜就不要撕掉，没有的要加上。
４．各个房间，卫生间做好就把门锁上，做到谁去了走的时候要有专人去看。
（五）文明施工，环境保护措施１．施工现场材料码放整齐设立标志牌，零时设施布置有序。
２．注意运输材料及垃圾时不要遗失到处都是。
３．做到废料落地清，废水不到处放。
４．生活垃圾，施工垃圾要存放好及时运走。
５．搞好职工的生活设施。
６．各种装修建筑材料要选环保的。
７．管理人员要用‘心’去对每个施工人员交流，不要以为我就高人一等的看法。
（六）雨季施工要求：本工程进入雨季施工阶段１．时时关注未来几天本地天气情况，做到天气早知道，早作应对安排。
２．注意材料的防御情况，每天下班要在工地走一圈。
３．油工注意雨天的施工技术要求，没有发施工就停改干其它。
（七）新技术，新材料，新施工工艺应用１．本工程照明将采用新的控制开关。
２．卫生间防水采用新型材料涂刷。
３．洁具采用高效节能产品。
以上产品要注意安装使用说明，做完要测试。
方可投入使用。
（第八部分与各方配合措施，１．本工程属于内部工程可能设计师不会过于在细则方面下手，施工人员要多问多沟通。
２．应该及时把握好公司高层对正在进行的施工提出的见解要及时主动与设计师沟通更改方案。
３．积极配合公司领导检查考核工地施工情况。
４．主动与物业沟通电力水源的处理方案，对涉及到原结构方面要先向物业提出书面及图纸方面的文件。
等待批准后施工。
５．管理人员要心细不要与上级发生不必要的冲突。
第八部分经济指标（公司规定）第九部分与施工组织计划组成的其他部分１．施工合同，分包合同（包括外加工合同及图纸），预算表。
２．图纸３．开竣工书面文件，４．与物业及城建科的文件５．管理人员体系表格（管理体系，安全管理体系，质量管理体系，义务消防体系，应急事故处理体系，）６．各个工种技术交底单７．隐蔽工程验收单８．分项工程验收单９．材料验收单（各种材料合格证件）１０．施工进度计划表１１．材料计划表１２．保证安全施工责任制１３．机具计划表１４．人员计划表１５．安全保护用品计划表１６．办公用品表１７．奖惩制度书１８．与工程有关人员第一联系方式表格。