公司进出口业务管理细则
公司进出口业务管理制度及岗位职责[5篇模版]
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公司进出口业务管理制度及岗位职责[5篇模版]第一篇：公司进出口业务管理制度及岗位职责公司进出口业务管理制度申报复核制度第一条为了规范企业报关单审核管理，根据《中华人民共和国进出口货物报关单填制规范》和《中华人民共和国进出口货物申报管理规定》，制定本操作规程。
第二条报关单初审、复审应掌握的三原则：一是符合海关报关单填制规范的要求；二是客观反映进出口货物实际；三是客观反映进出口贸易性质。
第三条审核填制的报关单应抓住重点，紧紧围绕涉及许可证、贸易方式、征免性质等，对所填数据进行合法性和逻辑性综合审核。
第四条审核备案号、许可证号、合同协议号、提运单号、批准文号、随附单据是否正确。
第五条审核经营单位、收/发货单位、申报单位是否正确。
第六条审核进/出口日期、进/出口口岸是否正确。
第七条审核运输方式、运输工具名称、集装箱号是否准确。
第八条审核进口货物的起运国（地区）、原产地、境内目的地、装货港和出口货物的运抵国（地区）、境内货源地、指运港、最终目的国是否正确。
第九条审核贸易方式（监管方式）、征免性质、征税比例/结汇方式、征免是否准确。
第十条审核成交方式、运费、保费、杂费单价、总价、币制是否合理。
第十一条审核申报货物毛重、净重、件数、包装种类、标记唛码及备注是否正确。
第十二条审核进/出口货物商品编码、商品名称、规格型号是否正确。
第十三条审核法定计量单位和数量、申报计量单位和数量、成交计量单位和数量是否正确。
第十四条审核是否加盖报关专用章及责任报关员签字。
第十五条报关单发生差错的，根据海关要求及时修改报关单，并按本规程重新审核报关单。
对外业务经理岗位职责一、掌握国家有关法律、法规、熟悉报关业务，在业务报关环节上严格把关。
二、负责领导本部门员工完成代理报关、报检、电子预录入及有关进出口贸易的客户贸易担当咨询服务。
三、抓好本部门的管理和思想政治工作。
组织本部门员工学政治、学法律、学业务。
四、不代理他人报关及超经营范围报关。
进出口贸易公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司进出口贸易业务，提高工作效率，降低经营风险，确保公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有进出口贸易业务，包括但不限于采购、销售、运输、报关、检验检疫、结算等环节。
第三条公司进出口贸易业务应遵循国家法律法规、国际贸易规则及公司内部管理规定。
第二章组织架构第四条公司设立进出口贸易部，负责公司进出口贸易业务的策划、实施和管理。
第五条进出口贸易部下设以下岗位：1. 部长：负责部门整体工作的统筹规划和协调；2. 采购经理：负责商品采购、供应商管理；3. 销售经理：负责产品销售、客户关系维护；4. 运输经理：负责货物运输、仓储管理；5. 报关员：负责货物报关、检验检疫；6. 结算员：负责货款结算、财务管理。
第三章采购管理第六条采购经理应根据市场需求、产品特点、价格因素等，制定采购计划。
第七条采购经理应选择信誉良好、实力雄厚的供应商，签订供货合同，明确质量、数量、价格、交货期等条款。
第八条采购经理应定期对供应商进行评估，确保供应商符合公司要求。
第四章销售管理第九条销售经理应根据市场需求，制定销售策略，拓展客户资源。
第十条销售经理应与客户保持良好沟通，了解客户需求，提供优质服务。
第十一条销售经理应定期对客户进行回访，维护客户关系。
第五章运输管理第十二条运输经理应根据货物运输需求，选择合适的运输方式、运输工具和承运人。
第十三条运输经理应确保货物运输安全、及时、高效。
第十四条运输经理应定期对运输过程进行跟踪，及时发现并解决运输问题。
第六章报关与检验检疫第十五条报关员应熟悉进出口贸易相关法律法规，确保货物报关合法、合规。
第十六条报关员应与检验检疫部门保持良好沟通，确保货物检验检疫顺利通过。
第十七条报关员应妥善保管报关单据，确保货物通关顺畅。
第七章结算管理第十八条结算员应根据合同约定，及时办理货款结算。
第十九条结算员应确保货款结算准确、及时。
第二十条结算员应定期对结算情况进行核对，确保财务数据准确。
进出口业务管理制度细则
进出口业务管理制度细则在全球经济一体化的背景下，国家之间的进出口贸易成为了推动经济发展的重要动力。
为了保护国家利益和提升贸易效率，各国都建立了进出口业务管理制度。
本文将着重探讨进出口业务管理制度的细则，以加深对这一制度的认识和理解。
一、贸易许可证制度贸易许可证制度是进出口业务的管理核心，也是保护国家经济利益的重要手段之一。
根据国家法律法规，进口商和出口商需要事先获得相应的贸易许可证，才能从事进出口业务。
贸易许可证制度涉及到产品质量、安全、环境等方面的要求，以确保进出口商品符合标准和要求，同时也防止非法贸易和偷逃税收。
二、进口税收政策进口税收政策是国家控制进口的重要手段之一。
不同国家针对不同产品制定了不同的进口税税率，以调控进口量和保护本国产业。
进出口企业需要按照国家规定向海关缴纳相应的进口税。
同时，一些特定产品还可能需要缴纳特定的关税和附加税。
进口税收政策的合理性和透明度对于营造公平竞争环境和保障企业利益至关重要。
三、贸易合同管理制度贸易合同是进出口业务的基础，也是各方权益保护的重要依据。
进出口企业在开展业务时，必须与供应商或买家签订合同，明确双方的权利和义务。
贸易合同管理制度涉及到合同的签订、履行、争端解决等方面，以保障各方的合法权益。
同时，合同的规范与合理性也是信任建立和良好商业关系的基础。
四、进出口商品质量监管制度进出口商品质量监管制度是保障消费者权益和提升贸易质量的重要保障。
国家对进出口商品进行严格的质量检验和监管，确保商品符合国家标准和质量要求。
进出口企业需要依法申请商品检验，提供合格证明才能进入市场。
这一制度的实施，有效防止了劣质、伪劣商品对国内市场的侵害，同时也提升了企业的声誉和竞争力。
五、外汇管理制度外汇管理制度是国家限制和管理外汇流动的制度。
在进出口贸易中，外汇是必不可少的支付手段。
国家依据宏观经济政策，制定外汇管理制度，平衡进出口贸易结构和外汇供需关系。
进出口企业需要按照国家规定进行外汇购汇和结汇，确保交易的合法性和稳定性。
2023版进出口贸易管理实施细则
进出口贸易管理实施细则
1. 进出口许可管理：规定了需要申请进出口许可证的货物和服务，以及申请流程、审核标准等细则。
2. 进出口报关管理：规定了进出口货物的报关要求，包括报关单填写要求、报关单查验与审核、报关单备案等细则。
3. 进出口货物分类：规定了进出口货物的分类标准和编码，以便于统计和管理。
4. 进出口关税管理：规定了进出口货物的关税税率和征收办法，包括关税优惠政策、关税征收方式等细则。
5. 进出口合同管理：规定了进出口合同的签订、履行和变更的管理要求，以确保合同的合法性和履约性。
6. 进出口贸易统计管理：规定了进出口贸易统计的报告要求和统计方法，用于分析和监测贸易情况。
7. 进出口贸易配额管理：规定了进出口货物的配额分配和管理办法，以控制特定商品的进口和出口数量。
8. 进出口贸易风险管理：规定了进出口贸易风险评估和防范措施，以确保贸易流程的安全和顺畅。
以上是一些常见的进出口贸易管理实施细则内容，具体细则可能根据不同国家或地区的法律法规有所不同。
进出口代理公司管理制度
一、总则第一条为加强公司进出口代理业务的管理，提高业务水平，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事进出口代理业务的部门和个人。
二、组织架构第三条公司设立进出口代理业务部，负责进出口代理业务的统筹、协调和管理工作。
第四条进出口代理业务部下设业务组、客服组、财务组等，分别负责业务操作、客户服务、财务管理等工作。
三、业务管理第五条进出口代理业务部应根据客户需求，制定详细的业务方案，包括产品信息、报价、运输、保险、报关、报检等。
第六条业务人员在接单后，应及时与客户沟通，了解客户需求，确保业务顺利进行。
第七条业务人员应严格按照合同约定，办理进出口业务，确保货物安全、及时、准确地到达目的地。
第八条业务人员应关注国家政策法规变化，及时调整业务策略，降低风险。
第九条进出口代理业务部应建立完善的客户档案，记录客户信息、业务往来等，以便于业务跟踪和客户关系维护。
四、财务管理第十条进出口代理业务部应严格执行财务管理制度，确保资金安全。
第十一条业务人员应按照公司规定，及时收取客户款项，并存入公司账户。
第十二条进出口代理业务部应定期对财务状况进行审查，确保财务数据的准确性和真实性。
五、安全管理第十三条进出口代理业务部应加强安全管理，确保货物安全、人员安全。
第十四条业务人员应遵守国家有关进出口货物安全的规定，确保货物在运输、仓储等环节的安全。
第十五条业务人员应关注货物保险，及时办理相关手续，降低风险。
六、监督与考核第十六条公司设立进出口代理业务监督小组，负责对公司进出口代理业务进行监督。
第十七条进出口代理业务部应定期向监督小组汇报业务开展情况，接受监督。
第十八条公司对进出口代理业务部进行绩效考核，考核内容包括业务量、客户满意度、风险控制等。
七、附则第十九条本制度由公司进出口代理业务部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
公司进出口业务管理制度
第一章总则第一条为加强公司进出口业务的管理，规范进出口操作流程，提高进出口业务效率，降低风险，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有进出口业务，包括但不限于商品进出口、技术进出口、服务进出口等。
第三条公司进出口业务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和国际贸易规则；2. 坚持诚信经营，维护公司声誉；3. 优化资源配置，提高经济效益；4. 强化风险控制，确保业务安全。
第二章组织架构与职责第四条公司设立进出口业务管理部门，负责进出口业务的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条进出口业务管理部门的主要职责：1. 制定进出口业务管理制度和操作规程；2. 组织实施进出口业务，协调各部门之间的工作；3. 监督检查进出口业务执行情况，确保业务合规；4. 收集和分析进出口业务数据，为决策提供依据；5. 负责进出口业务的培训和指导。
第六条公司各部门在进出口业务中的职责：1. 采购部门：负责进口商品的需求计划、供应商选择和采购谈判；2. 销售部门：负责出口商品的市场开拓、客户关系维护和订单处理；3. 财务部门：负责进出口业务的资金管理、成本核算和税务处理；4. 法务部门：负责进出口业务的法律法规咨询、合同审核和风险防范。
第三章进出口业务流程第七条进出口业务流程包括以下环节：1. 市场调研与需求分析；2. 供应商选择与谈判；3. 合同签订与审核；4. 商品采购与生产；5. 货物运输与保险；6. 商检与通关；7. 结算与收汇；8. 售后服务与客户关系维护。
第八条各环节具体操作如下：1. 市场调研与需求分析：进出口业务管理部门根据市场需求，分析国内外市场动态，制定进出口计划；2. 供应商选择与谈判：采购部门根据需求分析，选择合适的供应商，进行谈判并签订合同；3. 合同签订与审核：法务部门对合同进行审核，确保合同条款合法、合规；4. 商品采购与生产：采购部门根据合同约定，组织商品采购和生产；5. 货物运输与保险：物流部门负责货物的运输和保险工作；6. 商检与通关：质量管理部门负责商品检验，物流部门负责货物通关；7. 结算与收汇：财务部门负责结算和收汇工作；8. 售后服务与客户关系维护：销售部门负责售后服务，维护客户关系。
(完整)进出口业务管理制度
进出口业务管理制度一、制度目的为规范企业进出口业务行为，保证企业进出口业务的正常运行和合法性，以达到企业经济效益最大化。
二、适用范围本制度适用于企业所有进出口业务活动。
三、职责与权限1. 企业领导企业领导是企业的最高决策者和责任人，负责制订和审定进出口业务管理制度。
2. 进出口业务部门进出口业务部门是企业执行进出口业务的部门，负责具体执行进出口业务管理制度。
3. 进出口业务员进出口业务员是企业执行进出口业务的操作者，负责具体执行进出口业务流程。
四、进出口业务流程1. 询盘阶段1.进口询盘收到后，业务部门应尽快确定与外商联系人，并予以回复；2.出口询盘收到后，业务部门应核实外商资质，并根据订单情况予以回复。
2. 签合同阶段1.根据进出口合同条款，业务部门应将合同审读，合同条款未标明确认人的按照业务部门管理权限，将审定意见送审核人审核；2.确认完成后，业务部门将确认书及合同条款复印件存档，并将合同正本存入档案。
3. 出口货物装运阶段1.业务部门应按照《出口货物运输通知单》填写完整信息并交给仓库管理人员，并告知装运日期和目的地；2.仓库管理人员按照对应出口装箱单和贸易合同装载货物；3.随货物发出的《商业发票》《装箱单》《提单》等文件，由业务员在装运日期前两天准备妥当，交供应商审核，审核通过后签名并存储档案。
4. 进口货物到达阶段1.货物到达后，业务部门应及时向物流部门、仓储部门及会计部门通报并核实货物数量、货物质量、产地、规格、包装及单据完整性等；2.同时详细记录到货情况，如有异常应立即报告企业领导。
五、进出口业务凭证管理1. 合同管理1.业务部门对应存档、备份企业所有的进出口合同，包括执行的合同及已终止的合同；2.对于采用外语和外文的合同，应按照法律规定译为中文，方便各业务部门使用。
2. 收/付汇管理1.业务部门应将收/付款汇票、电汇、信用证等凭证认真审阅，核对并存档；2.对于未及时支付或收取的货款，业务部门应及时与供方或客户取得联系，以避免因资金和时间损失产生不必要的经济损失。
进出口业务管理制度
进出口业务管理制度一、总则为规范企业进出口业务管理，提高工作效率，保障企业利益和合法权益，依据有关法律法规和公司内部管理需求，订立本进出口业务管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司涉及进出口业务的各个部门、员工以及与本公司建立合作关系的供应商、客户等相关方。
三、进出口业务流程1.业务洽谈阶段：–各部门需在接到客户需求后，及时进行业务洽谈并记录有关信息，包含但不限于客户需求、价格、交货期、付款方式等。
–洽谈结束后，需填写业务洽谈报告并报告上级领导进行审核。
2.合同签订阶段：–经过洽谈后，双方达成共识，需依据公司相关规定，出具正式合同。
–负责签订合同的部门需确保合同内容准确、完整，并及时向相关方发送合同文本。
3.订单执行阶段：–在接到订单后，相关部门需订立认真的生产计划和布置，并确保生产能够定时交付。
–同时，配送部门需负责组织商品的出库、运输等工作，并做好相应记录。
4.财务结算阶段：–负责结算的部门需依照合同商定的付款方式和时间，向客户发送相关结算票据，并确保收款及时入账。
–同时，还需依照规定的流程和程序，核对与供应商的结算，确保支出准确无误。
四、进出口业务管理责任1.进出口业务总负责人：–负责订立本制度，并监督各部门的实施情况。
–对重点合同进行审批，并确保合同签订前的业务洽谈和合同签订过程符合公司规定。
2.业务洽谈部门负责人：–负责洽谈过程中的信息记录和报告，并将报告上报给上级领导审核。
–对洽谈结果进行评估分析，供应明晰的合同要求和要点。
3.合同签订部门负责人：–负责合同的订立、审核和签发工作。
–确保现有合同模板的准确性和完善性，并依据实际需求进行适当的更新和改进。
4.订单执行部门负责人：–负责订立生产计划和布置，并确保生产能够定时交付。
–协调内外部资源，保障订单的顺利执行。
5.财务结算部门负责人：–负责订立结算管理制度，并确保与供应商、客户之间的结算准确无误。
–监督结算工作的进行，并及时报告异常情况或争议。
进出口管理制度
进出口管理制度第一章总则第一条为了加强进出口管理，规范进出口行为，保障进出口贸易的顺利进行，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司进出口业务的组织、实施、监督和管理。
第三条公司进出口业务应遵循合法、合规、公平、诚信的原则，注重环境保护和社会责任。
第四条公司应建立健全进出口业务管理制度，确保进出口业务流程的规范化和标准化。
第二章组织机构与职责第五条公司应设立进出口管理组织机构，明确各相关部门的职责和权限。
第六条进出口管理部门负责制定进出口业务计划，组织实施进出口业务，协调解决进出口业务中的问题。
第七条进出口管理部门应按照法律法规和国家政策，办理进出口许可证、报关、检验检疫等手续。
第八条财务部门负责进出口业务的财务管理，包括关税、退税等事项。
第九条人力资源部门负责进出口业务的人员培训和管理。
第三章进出口商品管理第十条公司应按照法律法规和国家政策，选择合法的进出口商品。
第十一条公司应建立健全进出口商品质量管理制度，确保进出口商品的质量安全。
第十二条公司应按照法律法规和国家政策，办理进出口商品的检验、检疫等手续。
第四章合同与信用管理第十三条公司应签订合法、合规的进出口合同，明确合同双方的权利和义务。
第十四条公司应建立健全信用管理制度，评估和控制进出口业务的风险。
第十五条公司应按照法律法规和国家政策，办理进出口业务的信用保险、担保等手续。
第五章进出口业务流程第十六条公司应按照法律法规和国家政策，办理进出口业务的报关、报检等手续。
第十七条公司应建立健全进出口业务的信息管理系统，提高进出口业务效率。
第十八条公司应按照法律法规和国家政策，办理进出口业务的物流、仓储等手续。
第六章监督与检查第十九条公司应建立健全进出口业务的监督和检查制度，确保进出口业务的合法性和合规性。
第二十条公司应按照法律法规和国家政策，接受相关职能部门的检查和监督。
第二十一条公司应定期对进出口业务进行内部审计，发现问题及时整改。
进出口贸易企业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司进出口贸易业务管理，提高公司运营效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、采购、物流、财务、行政等部门。
第三条公司进出口贸易业务管理应遵循公平、公正、诚信、高效的原则。
第二章组织架构第四条公司设立进出口贸易业务管理部，负责公司进出口贸易业务的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条进出口贸易业务管理部下设以下岗位：1. 部长：负责进出口贸易业务的总体规划、协调和监督；2. 副部长：协助部长工作，负责具体业务的组织实施；3. 销售部：负责客户开发、订单处理、合同签订等；4. 采购部：负责货源组织、供应商管理、采购合同签订等；5. 物流部：负责货物运输、仓储管理、报关报检等；6. 财务部：负责进出口贸易业务的财务核算、税务申报等；7. 行政部：负责进出口贸易业务的行政支持、协调和沟通。
第三章业务流程第六条客户开发与维护1. 销售部负责客户信息的收集、整理和分析，开发潜在客户；2. 与客户建立良好的合作关系，定期进行沟通，了解客户需求；3. 对客户进行分类管理，制定针对性销售策略。
第七条订单处理与合同签订1. 销售部收到客户订单后，及时与采购部、物流部沟通，确保订单顺利执行；2. 合同签订前，财务部负责对合同进行审核，确保合同条款合法、合规；3. 合同签订后，销售部负责合同的履行，确保合同约定的事项按时完成。
第八条货源组织与采购1. 采购部负责组织货源，与供应商建立长期稳定的合作关系；2. 采购合同签订前，财务部负责审核合同条款，确保公司利益；3. 采购合同签订后，采购部负责合同执行，确保货物质量、数量和交货时间。
第九条货物运输与仓储管理1. 物流部负责货物的运输、仓储和报关报检等工作；2. 严格按照国家相关法律法规办理报关手续，确保货物顺利通关；3. 加强货物仓储管理，确保货物安全、完整。
第十条财务核算与税务申报1. 财务部负责进出口贸易业务的财务核算、税务申报等工作；2. 严格执行国家财务制度和税收政策，确保财务数据的真实、准确；3. 定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
进出口业务管理细则
进出口业务管理细则一、概述进出口业务是指国与国之间进行的贸易活动。
在进出口业务中，交易双方需要遵守一系列规则和程序，以确保交易的顺利进行。
本文将介绍进出口业务中的一些基本规则和程序，帮助企业更好地管理进出口业务。
二、合同签订在进行进出口业务之前，双方需要签订合同。
合同应当包括以下内容：1.货物名称、数量、质量、规格和单价等信息；2.交货方式、时间、地点和运输方式等信息；3.付款方式和时间等信息；4.合同履行期限和违约责任等信息；5.验货、索赔和解决争议的程序等信息。
签订合同前，建议企业进行详细的业务调查和市场分析，确保合同内容符合双方利益，避免合同争端的发生。
三、货物运输货物运输是进出口业务的一个重要环节。
在货物运输过程中，需要注意以下事项：1.货物装箱应当按照相关规定进行，以确保货物的安全；2.运输方式应当选择正规的物流公司，以确保货物按时到达目的地；3.货物到达目的地后，应当及时办理入境手续和验货手续，确保货物符合要求。
如果货物出现损坏、丢失等情况，企业应当及时向物流公司提出索赔要求，并按照相关程序进行处理。
四、关税和进出口许可证在进出口业务中，涉及到关税和进出口许可证。
企业应当按照相关规定进行申请和缴纳。
具体规定因国家而异，企业在进行进出口业务时，应当根据当地法律法规进行申请和缴纳。
五、结算付款在进出口业务中，结算付款是一个重要环节。
双方应当在合同中约定付款方式和时间。
企业在进行结算付款时，应当按照合同约定进行。
如发生付款争议，企业应当及时与对方沟通解决。
如果无法解决，可以考虑申请仲裁或采取其它合法手段进行维权。
六、风险管理在进出口业务中，存在一定的风险。
企业应当通过适当的风险管理措施降低风险：1.对合作对象进行认真的调查和评估，确保其信誉度和经营状况；2.在合同签订时，详细说明违约责任和索赔程序等事项；3.建立健全的风险管理制度，及时掌握市场变化和风险动态。
七、合规管理在进行进出口业务时，企业需要严格遵守相关法律法规和规定，坚持合法合规经营。
进出口公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范本公司进出口业务运营，提高经营效益，降低经营风险，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有进出口业务活动，包括但不限于采购、销售、物流、通关、结算等环节。
第三条本制度依据国家相关法律法规、国际惯例及公司章程制定，旨在保障公司持续、稳定、健康发展。
第二章采购管理第四条采购部门负责公司进出口商品采购工作，确保商品质量、价格、交货期等符合公司要求。
第五条采购部门应建立供应商评估体系，定期对供应商进行考核，筛选优质供应商。
第六条采购部门应签订书面采购合同，明确双方权利义务，确保采购合同合法有效。
第七条采购部门应加强对采购商品的质量、数量、包装等环节的检验，确保商品符合国家标准和客户要求。
第三章销售管理第八条销售部门负责公司进出口商品销售工作，拓宽销售渠道，提高市场份额。
第九条销售部门应制定销售策略，明确销售目标，制定合理的销售计划。
第十条销售部门应加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。
第十一条销售部门应签订书面销售合同，明确双方权利义务，确保销售合同合法有效。
第四章物流管理第十二条物流部门负责公司进出口商品的运输、仓储、配送等工作。
第十三条物流部门应选择信誉良好、服务优质的物流合作伙伴，确保商品安全、及时、高效地运输。
第十四条物流部门应建立健全仓储管理制度，确保仓储设施符合国家标准，商品储存安全。
第十五条物流部门应加强配送管理，确保商品按时送达客户手中。
第五章通关管理第十六条通关部门负责公司进出口商品的通关手续办理。
第十七条通关部门应熟悉相关政策法规，确保进出口商品合规通关。
第十八条通关部门应加强与海关、检验检疫等部门的沟通，及时了解相关政策动态。
第十九条通关部门应建立健全通关档案，确保通关记录完整、准确。
第六章结算管理第二十条结算部门负责公司进出口业务的结算工作。
第二十一条结算部门应按照合同约定，及时、准确地办理结算业务。
第二十二条结算部门应加强外汇管理，确保外汇收支合规。
进出口外贸公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司进出口外贸业务，提高工作效率，降低风险，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事进出口外贸业务的部门和个人。
第三条公司进出口外贸业务应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和国际贸易规则；2. 诚信经营，公平竞争；3. 保障客户利益，维护公司形象；4. 提高服务质量，追求经济效益。
第二章组织机构第四条公司设立进出口外贸部，负责公司进出口外贸业务的策划、执行和监督。
第五条进出口外贸部设部长一名，副部长一名，部门下设业务组、单证组、跟单组等。
第六条各部门职责如下：1. 业务组：负责市场调研、客户开发、业务洽谈、合同签订等工作；2. 单证组：负责单证制作、审核、寄送等工作；3. 跟单组：负责货物跟踪、物流协调、风险控制等工作。
第三章业务流程第七条市场调研1. 业务组定期进行市场调研，了解国内外市场动态，为业务决策提供依据；2. 收集整理客户信息，建立客户档案。
第八条客户开发1. 业务组根据市场调研结果，制定客户开发计划；2. 通过电话、邮件、展会等方式与客户进行沟通，建立合作关系。
第九条业务洽谈1. 业务组与客户进行业务洽谈，明确合同条款；2. 审核合同，确保合同内容合法、合规。
第十条合同签订1. 双方签订正式合同，明确双方权利义务；2. 将合同报送公司审批。
第十一条单证制作1. 单证组根据合同内容，制作相关单证；2. 审核单证，确保单证内容准确、完整。
第十二条单证寄送1. 单证组将单证寄送至客户或相关机构；2. 跟踪单证寄送进度，确保单证及时到达。
第十三条货物跟踪1. 跟单组负责跟踪货物运输进度，确保货物安全、及时到达；2. 及时与客户沟通，解答客户疑问。
第十四条物流协调1. 跟单组协调物流公司，确保货物顺利通关；2. 处理货物通关过程中出现的突发问题。
第十五条风险控制1. 跟单组对进出口业务进行全面风险评估，制定风险控制措施；2. 及时发现并处理风险隐患。
进出口公司的管理制度
一、总则1.1 为规范公司进出口业务管理，提高工作效率，确保业务顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有进出口业务，包括但不限于贸易、物流、通关、售后服务等环节。
1.3 公司各部门应严格遵守本制度，确保业务合规、高效、有序进行。
二、组织架构2.1 公司设立进出口业务部，负责进出口业务的统筹、协调和执行。
2.2 进出口业务部下设以下岗位：（1）经理：负责进出口业务的整体规划、管理和监督；（2）业务员：负责具体进出口业务的操作、执行；（3）跟单员：负责订单跟踪、物流协调、客户沟通等工作；（4）报关员：负责进出口货物通关手续的办理；（5）财务人员：负责进出口业务的财务核算、成本控制等工作。
三、业务流程3.1 市场调研：进出口业务部负责对国内外市场进行调研，分析市场需求，为业务开展提供依据。
3.2 客户开发：业务员根据市场调研结果，开展客户开发工作，与客户建立合作关系。
3.3 合同签订：业务员与客户签订进出口合同，明确双方权利和义务。
3.4 采购或销售：业务员根据合同要求，进行采购或销售操作。
3.5 物流协调：跟单员负责物流协调，确保货物及时、安全运输。
3.6 通关手续：报关员负责进出口货物通关手续的办理。
3.7 售后服务：业务员负责客户售后服务，解决客户问题。
3.8 财务核算：财务人员负责进出口业务的财务核算、成本控制等工作。
四、制度执行与监督4.1 各部门应按照本制度要求，严格执行业务流程，确保业务合规、高效。
4.2 进出口业务部定期对业务流程进行审查，发现问题及时整改。
4.3 公司设立业务监督小组，负责对公司进出口业务进行监督，确保业务合规。
五、附则5.1 本制度由公司进出口业务部负责解释。
5.2 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
5.3 本制度如需修改，由公司进出口业务部提出修改意见，经公司领导批准后实施。
进出口贸易管理实施细则正规范本(通用版)
进出口贸易管理实施细则一、引言进出口贸易是现代国际贸易的重要组成部分，合理、规范的进出口贸易管理对于保障国家经济安全、促进经济发展至关重要。
为此，制定进出口贸易管理实施细则，旨在规范进出口贸易行为，提升进出口贸易管理水平，推动贸易便利化的进程。
本文档将介绍进出口贸易管理实施细则的内容和要点。
二、进出口贸易许可制度1.进出口贸易许可制度是我国进出口贸易管理的核心要素之一，旨在规范企业的进出口行为，控制贸易风险，保护国家经济安全。
2.进出口贸易许可证是进行进出口贸易必须取得的行政许可文件，申请者应符合相关法律法规的规定，提交相关申请材料，经审核合格后获得许可证。
3.进出口贸易许可证的有效期为一年，申请者应于有效期届满前进行年度审核，确保企业仍然符合相关要求。
三、贸易合同管理1.进出口贸易合同是进出口贸易的基础，是相关交易各方之间约定权利和义务的法律文书，必须合法、合规。
2.进出口贸易合同应明确合同双方的权利义务、交货期限、货物质量、价格和付款方式等主要条款。
3.进出口贸易合同的签订和履行应符合国家法律法规和国际贸易惯例，双方应共同遵守合同约定。
四、进出口贸易结算管理1.进出口贸易结算是指进口商和出口商之间的货款结算过程，包括货款支付方式和结算货币的确定等。
2.进出口贸易结算可采用现金支付、跨境电子支付、银行汇票等方式，双方应根据合同约定选择合适的支付方式。
3.进出口贸易结算应符合国家外汇管理规定，双方应履行外汇管理义务，确保货款结算的合法、合规。
五、进出口贸易风险管理1.进出口贸易存在一定的风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等，企业应制定相应的风险管理措施，降低风险损失。
2.进出口贸易风险管理包括合同履约风险管理、信用管理、汇率风险管理等方面，企业应根据实际情况制定相应的风险管理策略。
3.进出口贸易风险管理需要企业与银行、保险公司等相关机构合作，共同防范和应对各类风险。
六、进出口贸易统计与监测1.进出口贸易统计与监测是对进出口贸易活动进行监督和管理的重要手段，可以及时了解和掌握贸易的动态。
进出口业务管理制度
进出口业务管理制度一、总则1.为规范进出口业务管理，提高企业的经济效益和竞争力，制定本制度。
2.本制度适用于本企业的进出口业务管理。
3.本制度由进出口部门负责执行。
二、进口业务管理1.进口业务开展前，进出口部门应当调查所需进口商品的市场需求，了解商品类别、规格、品质、价格等。
2.进口业务洽谈时，要求供货商提供合格的产品及产品质量保障书，并与其签署进口合同，明确双方权利义务。
3.进口业务确认后，进出口部门应当及时与银行对接，开立信用证或其他支付凭证，为进口付款做好准备。
4.进口商品到货后，进出口部门应当及时进行货物验收，对货物的数量、质量、包装等进行检查。
5.进口商品验收合格后，进出口部门应当及时办理清关手续，确保货物能够及时放行。
6.进口商品放行后，进出口部门应当及时通知仓库进行入库、出库等操作，确保货物能够及时交付给客户。
7.进口商品销售后，进出口部门应当及时收集客户的反馈意见，做好进口商品的质量跟踪和售后服务工作。
8.进口业务结束后，进出口部门应当做好进口商品的档案归档工作，确保记录完整、清晰。
三、出口业务管理1.出口业务开展前，进出口部门应当了解所需出口商品的外销市场情况，确定出口商品的主要销售对象和渠道。
2.出口业务洽谈时，要求客户提供合格的产品需求和出口合同，明确双方权利义务。
3.出口业务确认后，进出口部门应当及时与银行对接，开立信用证或其他支付凭证，为出口收款做好准备。
4.出口商品生产完成后，进出口部门应当及时进行货物验收，保证货物的质量、包装等符合客户要求。
5.出口商品验收合格后，进出口部门应当及时办理海关报关手续，确保货物能够及时出口。
6.出口商品运输中，进出口部门应当及时关注货物的运输情况，确保货物能够及时到达目的地。
7.出口商品到达目的地后，进出口部门应当及时通知客户进行货物验收，确保货物的安全达到客户手中。
8.出口商品交付后，进出口部门应当及时收集客户的反馈意见，做好出口商品的售后服务工作。
进出口公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司进出口业务的管理，规范业务流程，提高工作效率，降低风险，确保公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有进出口业务及相关人员。
第三条公司进出口业务应遵循国家法律法规、国际贸易规则和公司相关政策。
第二章组织架构与职责第四条公司设立进出口管理部门，负责进出口业务的规划、组织、协调和监督。
第五条进出口管理部门的主要职责：1. 制定进出口业务规划，组织实施；2. 编制进出口业务流程，确保流程合规；3. 监督进出口业务执行，确保业务质量；4. 协调解决业务过程中出现的问题；5. 审核进出口合同，确保合同合规；6. 负责进出口业务的统计和分析。
第六条各部门职责：1. 财务部门负责进出口业务的财务核算、资金管理和税务处理；2. 法务部门负责进出口合同的审核、法律咨询和风险防范；3. 采购部门负责原材料的采购和供应商管理；4. 销售部门负责产品的销售和市场开拓；5. 仓储部门负责货物的仓储、配送和物流管理。
第三章业务流程第七条进出口业务流程如下：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场需求，制定进出口计划；2. 询价谈判：与供应商或客户进行询价、谈判，签订进出口合同；3. 合同审核：法务部门对进出口合同进行审核，确保合同合规；4. 货物采购：采购部门根据合同要求采购货物；5. 货物出口/进口：仓储部门负责货物的出口/进口操作，包括报关、报检、运输等；6. 财务结算：财务部门根据合同要求进行货款结算；7. 质量检验：对进出口货物进行质量检验，确保货物符合合同要求；8. 退换货处理：如发现质量问题，及时处理退换货事宜；9. 业务统计与分析：进出口管理部门对业务进行统计和分析，为决策提供依据。
第四章风险管理第十条公司应建立健全进出口业务风险管理体系，对可能出现的风险进行识别、评估和控制。
第十一条风险管理的主要内容包括：1. 合同风险：对进出口合同进行风险评估，确保合同条款合理；2. 质量风险：对进出口货物进行质量检验，确保货物符合合同要求；3. 货物损失风险：对运输、仓储等环节进行风险控制，降低货物损失风险；4. 汇率风险：采取汇率风险对冲措施，降低汇率波动对公司的影响；5. 政策风险：密切关注国家政策变化，及时调整进出口策略。
进出口贸易公司管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司进出口贸易业务管理，提高公司整体运营效率，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务部门、财务部门、仓储部门等。
第三条公司进出口贸易业务管理应遵循国家法律法规、国际惯例和公司规章制度，确保业务合规、高效、稳健。
第二章组织架构第四条公司设立进出口贸易管理部门，负责公司进出口贸易业务的规划、组织、协调和监督。
第五条进出口贸易管理部门下设业务部、财务部、仓储部等职能部门，各部门职责如下：（一）业务部：负责市场调研、客户开发、合同签订、货物采购、物流安排、售后服务等工作。
（二）财务部：负责进出口贸易业务的财务核算、税务申报、外汇结算、资金管理等工作。
（三）仓储部：负责货物仓储、出库、入库、盘点等工作。
第三章业务管理第六条市场调研：业务部应定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况，为公司制定进出口贸易策略提供依据。
第七条客户开发：业务部应积极开发新客户，维护老客户，提高客户满意度。
第八条合同签订：业务部应严格按照合同法及相关法律法规签订进出口贸易合同，确保合同条款清晰、完整、合法。
第九条货物采购：业务部应选择优质供应商，确保货物质量，合理安排采购计划。
第十条物流安排：业务部应选择合适的物流公司，确保货物安全、及时、低成本地运输。
第十一条售后服务：业务部应做好客户售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
第四章财务管理第十二条财务核算：财务部应严格按照会计准则进行财务核算，确保财务数据的准确性。
第十三条税务申报：财务部应按照国家税务政策，及时、准确地办理进出口贸易业务的税务申报。
第十四条外汇结算：财务部应合理安排外汇结算，降低汇率风险。
第十五条资金管理：财务部应加强资金管理，确保资金安全、合规使用。
第五章仓储管理第十六条货物仓储：仓储部应按照规定对货物进行分类、分区、分等级仓储，确保货物安全。
第十七条出库、入库：仓储部应严格按照业务需求，及时、准确地进行货物出库、入库。
公司进出口合规管理制度
第一章总则第一条为规范公司进出口业务，确保进出口活动的合法性、合规性，防范合规风险，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国进出口货物检验法》、《中华人民共和国海关法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有进出口业务，包括但不限于进出口贸易、代理、仓储、运输等环节。
第三条公司进出口业务应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，依法经营；2. 诚信为本，公平竞争，维护公司及合作伙伴的合法权益；3. 严谨细致，确保进出口业务合规、高效；4. 加强风险防范，及时应对合规风险。
第二章合规管理职责第四条公司设立合规管理部门，负责公司进出口业务的合规管理工作。
第五条合规管理部门的主要职责：1. 制定、修订和完善公司进出口合规管理制度；2. 对进出口业务进行合规审查，确保业务符合法律法规要求；3. 对进出口业务过程中的合规风险进行识别、评估和预警；4. 协调解决进出口业务中的合规问题；5. 开展合规培训，提高员工合规意识。
第三章合规管理内容第六条合规管理部门应关注以下合规管理内容：1. 进出口货物检验、检疫、通关等环节的合规性；2. 进出口贸易合同的合法性、合规性；3. 进出口代理、仓储、运输等环节的合规性；4. 关税、税收、外汇管理等政策法规的遵守；5. 其他与进出口业务相关的法律法规。
第七条合规管理部门在合规管理过程中，应关注以下重点：1. 严格遵守国家进出口管制政策，确保进出口货物符合国家规定；2. 严格审查进出口合同，防止合同条款存在法律风险；3. 加强与海关、检验检疫等部门的沟通，确保进出口业务顺利进行；4. 定期对进出口业务进行合规检查，及时发现和纠正违规行为。
第四章合规风险防范与应对第八条合规管理部门应建立健全合规风险防范体系，包括：1. 制定合规风险防控措施；2. 开展合规风险评估；3. 建立合规风险预警机制；4. 加强合规风险管理培训。
第九条合规管理部门在发现合规风险时，应采取以下措施：1. 及时上报公司领导；2. 协调相关部门进行风险应对；3. 采取有效措施降低合规风险；4. 对合规风险进行跟踪和监控。
进出口公司管理制度
进出口公司管理制度第一章总则一、目的与依据为了规范和强化公司的管理制度，保障公司业务的顺利开展，维护公司的正常运作，特制定本管理制度。
本管理制度遵循国家相关法律法规和上级主管部门的政策规定，结合实际情况，旨在确立公司的管理体系，明确责任分工，规范业务流程，提升管理效率。
二、适用范围本管理制度适用于公司的全体员工，包括高管、部门负责人、普通员工等，适用于公司全部业务活动。
三、术语解释1. 进出口公司：指从事国际贸易的公司，主要经营进出口业务。
2. 管理制度：指公司内部为规范管理而制定的一系列规章制度。
第二章组织架构一、公司高层管理机构公司设有董事会、总经理办公会，其职责分工如下：1. 董事会：负责公司重大决策、预算审批等事务，行使股东大会未行使的权力。
2. 总经理办公会：由总经理担任会议主持人，协助总经理处理日常工作，协调各部门之间的工作。
二、各部门设置公司设有市场部、采购部、财务部、人力资源部、仓储物流部等部门，各部门的职责分工和岗位设置详见各部门管理办法。
三、其他机构设置公司设有纪律检查委员会、审计委员会、董事会办公室等机构，具体职责由相关管理规定规范。
第三章职责分工一、董事会1. 董事会是公司的最高权力机构，主要职责包括：(1) 审议并批准公司重大事项；(2) 选举和任免公司高管人员；(3) 制定公司发展战略和年度计划；(4) 监督公司经营活动。
2. 董事会成员应当遵守公司章程，维护公司利益，严格执行公司规定。
二、总经理办公会1. 总经理办公会是公司的重要执行机构，主要职责包括：(1) 负责公司日常经营管理工作；(2) 组织协调各部门之间的工作；(3) 汇报公司经营情况及重大决策给董事会。
2. 总经理要求对公司全面负责，勇于担当，做到公正、务实，服务于公司整体利益。
三、部门负责人1. 各部门负责人应当切实履行工作职责，遵守公司的规章制度，保证部门工作的顺利开展。
2. 部门负责人要求对部门的整体运作负责，培养和管理部门员工，确保部门目标的实现。
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××进出口业务经管细则第一章总则1第二章业务目标1第三章考核原则及指标2第四章薪酬规范2附件一：业务系统考核细则19附件二：业务系统考核细则215第一章总则第一条为激励业务人员主动，积极地争创效益，确保公司生存和持续发展，贯彻以市场为导向的原则，激励全体员工努力创造经济效益，提高公司市场战斗力，特制定本经管办法。
第二条本细则是公司《薪酬经管制度》针对业务工作的细化，阐述了公司对业务业绩的激励原则以及实施业务业绩激励的具体办法。
第三条本细则适用于公司业务部人员，包括业务部经理、主管、业务员、初级业务员、业务助理、跟单员、单证员。
第二章业务目标第四条战略目标短期目标：2006年的工作重点定位为“迅速占领目标市场，搭建一个业务平台，组建若干业务网络，全面为用户提供品质价格好的服装产品”。
争取用二年时间把××服装制造有限公司的产能完全利用起来，2007年底达到自营进出口贸易额$800万。
长期目标：逐步把"××进出口"打造成服装行业国际贸易的领先者，力争在2009年成为××市最大的服装进出口贸易公司，为我们后代的生存留存更大的空间。
2008年12月公司改为股份制公司，公司大部分人员将持有股份，真正成为公司的主人。
第五条业务部总体目标1.强调重点行业和重点区域的覆盖率，占有率。
完成业务渠道的信息化和行业的深入化，以利润为核心，体现公司利益和个人利益的紧密结合。
实现公司的赢利目标，进入良性循环。
2.简化经管流程，做到经管流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层，区域，业务人员的分级把关，快速反应的经管体系。
3.以岗位考核为依据，以基本工资考核工作量，以业务量考核工作业绩。
4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。
以完善的产品结构应对不同用户需求，关注重要客户，引入为用户定制产品系统工程的业务概念，以专业公司的速度优势对抗规模并逐渐形成规模。
5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。
6.业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核规范，形成一支有战斗力的业务队伍。
7.加强团队建设，建立业务和经管技巧的培训和交流制度：每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作归纳总结报告，每季度进行业务交流会。
建立人才梯队，在关键岗位上有人员备份。
建立开诚布公的沟通，评判机制等。
第三章考核原则及指标第六条基本准则：１．以现金流作为考核依据。
２．收益与业绩紧密挂钩。
３．实事求是，严肃、客观。
第七条评价指标详见附表；实行层级考评，一级考评一级；部门经理对照考核规范对本部门员工进行考评。
第四章薪酬规范第八条业务人员采用"固定工资＋浮动工资＋附加工资"的薪酬体系。
第九条固定工资将执行公司统一的《薪酬经管制度》，其中岗位工资依据公司《薪资规范表》确定级次：公司新人先从业务助理做起，转正后员工按初级业务员（主要负责公司指定客户），业务员（独立开发业务），业务主管（业绩突出，能经管下属业务员)，业务经理等划定不同级次。
具体结构如下表所示。
试用期工资确定：员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批可后在同职级内作相应调整。
转正定级：员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级。
第十条提成1.业务提成与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
为保证员工的收入，我们先以每季度的净利润为基数，以15％的提成系数发放该季度的业务提成，下一季度分3个月发放；最后则将本年度的业务净利润汇总，以（年度净利润提成系数－１５％）发放员工的年度业务提成。
具体计算办法如下：季度业务提成＝季度业务净利润×１５％×季度考核系数分摊后：月业务提成= 季度业务提成×0.33年度业务提成=年度业务利润×（年度提成系数－１５％）×年度考核系数其中季度业务净利润＝该季回收的业务款项－该季发生的所有成本年度业务净利润＝该业务员年度回收业务款项－该业务员年度发生的所有成本初级业务员年度提成系数表：业务员年度提成系数表：其中，季度、年度考核系数定义如下：2.业务经理、业务主管除享有其亲自业务净利润的提成外（下一季度分3个月发放）；还将在年终对本部门的业务净利润享有提成（提成系数为２％），以激励其对部门内业务员的培养和业务额的扩大。
具体计算如下：季度业务提成＝季度业务净利润×１５％×季度考核系数分摊后：月业务提成= 季度业务提成×0.33年度业务提成=个人年度业务利润×（年度提成系数－１５％）×年度考核系数＋部门年度净利润×2％×年度部门考核系数其中季度业务净利润＝该季回收的业务款项－该季发生的所有成本年度业务净利润＝该业务员年度回收业务款项－该业务员年度发生的所有成本年度部门净利润＝该部门年度回收业务款项－该部门年度发生的所有成本业务经理（主管）年度提成系数表：其中，年度考核系数定义如下：部门考核系数3.业务助理、跟单员和单证员作为业务业务的配套者，将根据部门的总体净利润享有提成（季度提成系数为0.5％，年度提成系数为0.25%），具体如下。
季度业务提成＝季度业务净利润×0.5％×季度考核系数分摊后：月业务提成= 季度业务提成×0.33年度业务提成=部门年度净利润×0。
25％×年度个人考核系数×部门考核系数年度部门净利润＝该部门年度回收业务款项－该部门年度发生的所有成本其中，季度业务净利润＝该季部门回收的业务款项－该季部门发生的所有成本其中，季度、年度考核系数定义如下：4.个人年度提成中，公司只发该年度提成的80%，20%作为风险保证金留存在公司，在下一年度分发。
5.具体考核细则见附表。
第十一条年度净利润达100万人民币或者三年净利润达350万人民币的优秀业务员，公司将给予股权奖励，具体见相关规定。
第十二条奖惩1.奖励（现金奖励+荣誉证书）：1) 季度个人奖：季度综合排名第一名（综合指标考核不低于80%）奖励人民币1000元；第二名（综合指标考核不低于70%）800元；第三名（综合指标考核不低于60%）500元。
2) 年度个人奖：年度综合排名第一名奖励人民币3000元；第二名2000元；第三名1000元。
（第四季度综合评比与年度综合评比前三名如有重复者则可重复奖励）3）最佳新人奖：截止该年度时，转正不超过一年的员工（包括未转正员工）均作为评选对象。
以在该年度完成业务额的多少作为获奖规范，奖项设1名。
奖励金额为1000元人民币。
4) 优秀团队奖：该奖励每年可进行一次。
评比时间为每年的2月。
参与人员为各业务部。
评奖规范为上年度各考核区域内的净利润。
奖项设2名。
奖励金额，团队3000元发展基金，获奖团队领导者可享受30%，其余部分由完成任务的个人平均分配。
5）优秀领导者奖：对于年度综合评比前2名的团队，其领导者可获优秀领导者奖项，奖金1000元。
6）积极经管奖：该奖励每年进行一次。
评比时间为每年的2月。
参与人员为公司所有非业务类员工，评奖规范为上年度员工为公司所做出的直接或间接贡献。
奖项设2名。
奖励金额为1000元人民币。
2.惩罚：公司员工在业务经营和经管中必须严格执行审批制度，对有下列违规现象的将作出惩罚：1）私自收受佣金，回扣及他人财务，挪用公款、盗窃公司财务。
2）自营业务当代理业务出口，自营业务委托他人出口。
３）由于个人原因造成应收款或库存，给公司经济上，信誉上造成严重损失的。
４）泄露公司机密；５）私自投资办厂经营出口业务。
6）触犯法律等行为以上情况一经发现，公司将取消其考核资格，并根据情节轻重和公司受到的损失大小及个人认识态度，将做以下处罚：辞退，按实赔偿，交有关部门处理等。
第五章日常经管第十三条工作记录业务人员每人需专门准备工作台帐，按时间段详细记录每天的工作日程，包括每日业务开拓及协调情况和货款回收状况等内容，记录必须连续，详细，字迹清晰。
业务经理可随时检查工作簿记录内容，员工需按时提交。
业务年度结束后工作记录由公司统一留存，员工离职时需将完好的工作台帐交接完毕后方可办理离职手续。
工作台帐作为业务人员工作量的衡量规范，月底记入基本工资考核，凡不报，虚报，拒报或存在状况不明者，将给予20元/天/次的罚款，部门负责人加倍处罚。
如发现有故意损毁，遗失工作台帐等情况，公司将视情节轻重严肃处理。
第十四条工作计划与反馈业务人员需明确自己近期工作(周工作计划)，中期工作计划(月工作计划)，远期工作计划(年度计划)，月度计划中需包含区域、用户、产品等方面的规划，时间进度，目标等内容。
每周应召开一次业务工作会议，会议主要内容为：回款情况汇报，下周工作重点和计划，交流业务情况。
会议需有专人记录，留待查验，特殊情况及时通报公司领导。
部门领导人可随时检查业务人员的工作记录，计划进度和实际完成情况。
并结合实地拜访和电话抽查检查计划落实和完成情况。
在每个自然月的最后一次业务会议，业务人员须递交月度报告。
月度报告需包括：本月工作归纳总结(新工程发展情况和老客户的回访。
合同签署情况。
收款情况及支持等)，下月业务工作计划，业务预测及业务费用使用情况等内容。
区域负责人汇总区域内人员的月度报告，且形成区域工作月度报告，月度最后一个工作日递交给总经理。
第十五条合同经管业务员应严格按照合同经管规定，订立有效合同，凡无双方公章或合同章的均属无效合同，并根据相关制度实行会签，审核利润及相关条款。
业务助理负责将所有合同整理，编号，归档，汇总。
第十六条退换货经管如因业务员原因而引起退换货的，将对业务员处以实际损失额1%的处罚。
第十七条客户投诉与公司信誉公司人员应遵守公司的各项规章经管制度，如有人员被投诉，公司将查明原因，将根据情节的严重程度给予精神或物质处罚，情节严重者，公司还可予以辞退，同时保留提请诉讼的权利。
物质处罚不低于50元。
公司的信誉不允许有任何人破坏，如有任何员工破坏了公司信誉，公司将不低于2000元处罚，情节严重者，公司还可予以辞退，同时保留提请诉讼的权利。
第六章附则第十八条本制度未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款第十九条本制度经总经理办公会议研究决定后实施。
第二十条本制度定解释权归综合经管部。
第二十一条本制度自颁布之日起生效，修改时亦同二〇〇六年八月三十日附件一：业务系统考核细则1表1 评分等级定义表表2 业务部年度综合考核表被考核部门签名：考核人签名：考核时间：表3 业务经理（主管）季度综合考核表业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间：表4 业务部业务员季度综合考核表业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间：表5 业务部业务助理季度综合考核表业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间：表6 业务部跟单员季度综合考核表业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间：表7 业务部单证员季度综合考核表业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间：附件二：业务系统考核细则21、适用范围：可参与提成的业务人员。