项目失败经验教训总结
经验总结报告项目经验教训与改进方案
经验总结报告项目经验教训与改进方案经验总结报告：项目经验教训与改进方案项目经验教训在过去的项目中，我们遇到了一些问题和挑战，这为我们提供了宝贵的经验教训。
以下是我们从这些经验中获得的教训：1.缺乏明确的项目目标和范围定义：在一些项目中，我们没有明确定义项目的目标和范围，导致项目在后期出现了许多变更和调整。
因此，我们意识到，在项目启动阶段，确保明确的项目目标和范围定义是至关重要的。
2.沟通不畅：沟通是项目成功的关键因素之一，但我们在一些项目中发现，沟通不畅造成了信息传递不清，团队成员之间的合作受到了影响。
为了解决这个问题，我们将加强沟通渠道的建立，确保信息可以及时而准确地传递给团队成员。
3.资源分配不当：我们曾经遇到过资源分配不当的情况，一些关键任务因缺乏足够的资源而延误。
为了避免这种情况的再次发生，我们会在项目计划中考虑资源的合理分配，确保每个任务都可以得到足够的支持。
4.风险管理不完善：在一些项目中，我们没有充分考虑潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
结果，一些风险发生后，我们没有及时有效地应对，导致了项目延期或失败。
为了改进这种情况，我们将增强风险管理意识，制定详细的风险管理计划，并定期评估和更新风险情况。
改进方案为了在将来的项目中避免类似的问题和挑战，我们提出以下改进方案：1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，我们将确保制定详细的项目计划，包括明确的项目目标、范围、里程碑和关键任务。
这将帮助我们更好地掌握项目进展和控制项目风险。
2.加强沟通和协作：我们将建立有效的沟通渠道，包括定期开会、使用项目管理工具和技术等，以促进团队成员之间的沟通和协作。
另外，我们还将确保项目团队成员在沟通中可以充分表达自己的观点和意见，促进团队智慧的发挥。
3.合理分配资源：我们将在项目计划中考虑资源的合理分配，确保每个任务都可以得到足够的资源支持。
同时，我们还将建立资源管理的机制，及时调整和优化资源配置，以满足项目的需求。
项目管理失败经验及教训总结
项目管理失败经验及教训总结本文旨在总结项目管理中的失败经验和教训，希望能对今后的项目管理工作有所启示和借鉴。
1. 缺乏明确的项目目标和范围在项目启动阶段，项目团队应明确项目的目标和范围，并与相关利益相关者进行沟通和确认。
当项目目标和范围模糊不清时，可能导致团队的工作方向不明确，影响项目进度和质量。
因此，明确的项目目标和范围是项目管理的基石。
2. 不合理的项目计划和时间安排项目计划和时间安排应根据项目目标和范围进行合理规划。
在项目管理中，合理的时间安排是保证项目顺利进行的关键。
然而，如果项目计划过于紧凑，或者没有考虑到潜在的风险和不确定性，就容易出现进度延误和项目失败的情况。
因此，在项目计划和时间安排中要合理评估风险和时间成本，避免不必要的压力和错误。
3. 没有妥善管理项目风险项目管理中的风险管理是确保项目成功的关键环节之一。
如果项目团队没有妥善识别、评估和处理项目风险，就可能导致项目的失败。
在项目管理中，应建立完善的风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，以及建立项目风险管理的责任制和沟通机制。
4. 缺乏有效的沟通和协作机制项目管理中的沟通和协作是项目团队协同工作的重要环节。
如果项目团队成员之间缺乏有效的沟通和协作机制，就可能导致信息传递不畅、工作互动不够，从而影响项目进度和质量。
因此，在项目管理中应建立良好的沟通和协作机制，包括定期的团队会议、工作报告和交流平台等，以促进项目团队成员之间的有效沟通和协作。
5. 忽视项目变更管理项目管理中的变更管理是确保项目按照原定计划进行的关键环节之一。
如果项目团队对变更管理不够重视，容易导致项目范围蔓延、进度拖延和成本增加。
因此，在项目管理中应设立严格的变更管理机制，包括变更申请评估、变更审批和变更执行等环节，以保证项目变更的合理性和可控性。
总结项目管理中的失败经验和教训层出不穷，但以上总结的几个方面是较为常见和重要的问题。
在项目管理工作中，我们应当始终保持着独立的决策能力，避免复杂的法律问题，以简练的语言阐述问题，不引用无法确认的内容。
项目总结汇报：经验与教训
项目总结汇报：经验与教训
在这个项目的总结汇报中，我想分享一些我们团队在项目中所
获得的宝贵经验和吸取的教训。
首先，我们在项目中学到了团队合作的重要性。
在整个项目的
过程中，我们团队成员之间相互协作，共同解决问题，共同努力推
动项目进展。
我们意识到，只有团结一致，才能克服困难，取得成功。
因此，团队合作是我们在项目中获得的宝贵经验之一。
其次，我们也学到了项目管理的重要性。
在项目开始之初，我
们没有进行充分的规划和准备，导致项目进展不顺利，出现了很多
问题和延误。
这给我们敲响了警钟，我们意识到项目管理的重要性，需要在项目开始之前进行充分的规划和准备，以确保项目能够顺利
进行。
另外，我们也吸取了一些教训。
在项目中，我们遇到了一些挫
折和失败，但我们从中学到了很多。
我们意识到，失败并不可怕，
关键是要从失败中吸取教训，总结经验，不断改进，才能在以后的
项目中取得更好的成绩。
总的来说，这个项目给我们团队带来了很多宝贵的经验和教训。
通过团队合作，项目管理和吸取教训，我们不断成长，不断进步，
相信在以后的项目中，我们能够做得更好，取得更大的成功。
感谢
大家的努力和付出，让我们一起努力，创造更加美好的明天！。
工程项目工作总结：成功和失败的经验教训
工程项目工作总结：成功和失敗的经验教训2023年，我作为一名工程项目经理，经历了多个项目的成功和失败，在这里，我想分享我的经验教训，希望能够对大家有所帮助。
成功的经验教训1. 项目规划要充分在项目启动前，我们要尽可能充分地进行项目规划。
这包括项目目标、时间、资源和质量等方面的规划。
我们要充分了解客户的需求，确定好项目的目标和范围。
同时，还要充分考虑项目的资源和时间，确定好项目的进度表和里程碑，并严格执行。
在项目执行过程中，要进行适时的跟踪和监督，及时发现问题并加以解决。
对于工作依赖等问题，要做好风险管理，制定好对策，以保证项目的进展与质量。
2. 沟通要及时在项目的执行过程中，良好的沟通是项目管理的重要组成部分。
与各合作伙伴、客户的沟通能够帮助我们更好地理解需求，及时解决问题，排除障碍，确保项目的进展与满足客户的需求。
要保持定期的会议，建立工作的跟踪和反馈机制，明确各方职责和分工，降低沟通误差并保持及时的信息共享。
3. 团队建设良好的团队建设是项目成功的关键。
在项目中，项目经理应当致力于穿针引线、培养协作意识、共同进步，共同完成项目目标。
要鼓励成员参与、改进、持续学习、创造和贡献，确保项目高质量高效率的完成。
失败的经验教训1. 轻视风险管理项目在执行过程中会面临许多的风险，如过程、技术、市场、战略等。
但是，在实际操作中，我们有时会轻视风险管理，甚至不做计划，以至于这些风险一旦暴露，会对项目的进展造成很大的影响，导致项目不可控。
因此，在项目中，我们要充分了解各种风险，并制定相应的应对策略。
风险管理的好坏将直接影响到项目的成功与否。
2. 缺乏足够的资源项目成功需要充足的资源。
这包括经费、人员、设备等。
如果缺乏足够的资源，在项目的执行中就无法正常进行。
资源不充足会严重影响项目的时间、成本和质量。
因此，我们在项目启动之前，要充分评估所需资源的数量和质量，并做好备货和准备工作，充分准备各种资源，以应对突发情况。
项目经验教训总结(优秀5篇)
项目经验教训总结(优秀5篇)项目经验教训总结(优秀5篇)项目经验教训总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目经验教训总结样本能让你事半功倍，下面分享【项目经验教训总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
项目经验教训总结篇1项目名称：智能客服系统项目经验教训总结：1.项目规划和需求分析：我们在项目初期忽略了详细的规划和需求分析，导致项目在中期出现了需求不明确，设计频繁更改的问题。
这使得项目进度受到了严重的影响。
经验教训：在项目开始之前，务必进行深入的沟通和调研，明确项目的目标和需求，并将这些需求落实到文档中。
2.风险管理：项目过程中，我们未能有效管理风险，导致出现了一些预期之外的问题。
例如，在开发过程中，我们未预见到技术难题可能会带来的延误。
经验教训：在项目开始前，要对可能出现的风险进行预测和规划，并制定相应的应对策略。
同时，还需要定期对项目进行风险评估，以便及时发现并解决问题。
3.团队沟通：项目中，团队成员之间的沟通不足，导致信息不对称，影响了项目的进展。
例如，开发人员和设计师之间的沟通不畅，可能导致产品设计无法按时完成。
经验教训：在项目过程中，要定期组织团队会议，加强团队成员之间的沟通和信息共享。
同时，也要设立有效的反馈机制，以便及时发现和解决问题。
4.测试和优化：在项目后期，我们发现系统存在一些潜在的问题和bug，这主要是因为我们没有足够的测试和优化。
经验教训：在项目结束阶段，要进行充分的测试和优化，确保产品质量。
同时，还需要制定长期的优化计划，以便应对可能出现的问题。
5.客户反馈：项目完成后，我们未能及时收集客户反馈，导致我们无法了解系统的实际效果。
经验教训：在项目完成后，要及时收集客户反馈，了解系统的优缺点。
这将为我们提供宝贵的信息，以便我们在下一个项目中做得更好。
总的来说，通过这个项目，我们学习到了如何在未来的项目中更好地规划、管理风险、加强团队沟通、进行测试和优化以及收集客户反馈。
项目经验教训总结(优秀5篇)
项目经验教训总结(优秀5篇)项目经验教训总结篇1项目经验教训总结：项目名称：智慧城市交通管理平台开发项目时间：2021年6月到2022年6月项目背景：本项目的目标是开发一个智慧城市交通管理平台，以改善城市交通拥堵问题，提高出行效率。
该平台通过整合城市交通数据，运用大数据和人工智能技术，为城市交通管理部门提供智能化的交通管理方案。
项目经历：1.需求分析：对项目需求进行详细分析，确定项目目标、范围和可行性。
2.设计阶段：根据需求分析结果，设计系统的架构、模块和数据库。
3.开发阶段：开发系统的各个模块，包括数据采集、数据处理、数据分析等。
4.测试阶段：对系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
5.上线阶段：将系统部署到生产环境，并进行持续的监控和维护。
经验教训：1.团队协作：在项目开发过程中，团队协作的重要性不容忽视。
需要加强团队成员之间的沟通和协作，避免信息孤岛。
2.风险管理：在项目开始阶段，需要充分评估和应对风险。
例如，数据安全、系统稳定性等。
3.需求变更：在项目开发过程中，需求变更是比较常见的现象。
为了确保项目的顺利进行，需要及时评估变更对项目的影响，并制定相应的应对方案。
4.技术选型：在项目开发过程中，需要选择适合项目需求和团队技术能力的技术栈。
选择合适的技术，可以提高开发效率，降低技术风险。
总结：本次项目虽然取得了一定的成果，但是也存在一些问题和教训。
在未来的项目中，需要加强团队协作和风险管理，合理应对需求变更，选择合适的技术选型，以提高项目的开发效率和质量。
项目经验教训总结篇2项目经验教训总结：从失败中学习的教训在我最近的一项项目中，我遇到了许多挑战，也学到了很多。
这次项目给了我很多宝贵的经验，我从这次经历中学到了很多，下面是我总结的一些经验教训。
1.风险管理的重要性：在项目开始阶段，我们没有充分考虑到所有可能的风险因素。
这导致我们在遇到问题时措手不及。
从这次经历中，我认识到风险管理在整个项目过程中的重要性，需要定期评估潜在风险，并制定相应的应对策略。
项目经验教训总结模板（精选12篇）
项目经验教训总结项目经验教训总结模板（精选12篇）总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如我们来制定一份总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编整理的项目经验教训总结模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目经验教训总结篇1一、完成的主要工作任务：4月份为项目销售的准备期，具体工作内容包括：1、前期准备工作计划：制定至售楼中心全面启用前的各项准备工作计划并依照其执行。
2、人员培训：对销售人员进行房地产知识、销售知识培训，并加强销售员对项目情况的熟悉和进行深入分析、了解。
3、广告宣传：对项目的广告资源进行收集、调查，制定广告宣传方案、措施并予以落实。
4、售楼部装饰：完成售楼打包方案并配合完成售楼部的装饰。
5、营销活动及售楼中心正式启用：完成售楼中心揭幕活动准备工作及圆满举行活动，售楼中心正式启用。
6、销售工作资料准备：销售日常工作用文件资料准备，制定销售管理制度、销售政策。
以上工作的完成将项目推进到销售阶段，为项目的销售奠定基础。
二、前期工作存在的主要问题：1、工作计划缺乏整体性的步骤和计划：因项目的营销工作计划及措施不受开发商的采纳，受其影响和限制原有的营销计划全部需要调整。
由于现在销售政策不明确，无法对整体的营销计划做出调整，也不能即时地制定阶段性的销售工作计划，使销售工作缺乏指导性纲领。
2、工作衔接困难：在广告宣传措施落实和售楼中心揭幕活动准备工作中出现的工作衔接对象不准确及中间过程过长，严重影响了相关工作的效果和效率，对销售工作造成一定的影响。
3、项目的销售工作存在的主要问题：（1）广告、宣传：广告宣传的力度不够。
目前项目的.广告宣传局限于大英县，没有辐射到购买力较强的周边区域，如遂宁等主要销售目标地。
（2）销售环境：由于项目为商业地产，一定的商业包装和炒作必不可少，目前项目缺少商业氛围，商业环境有待塑造。
项目经验教训总结经典12篇
项目经验教训总结经典12篇项目经验教训总结1本次会议的议题为：一是对刚刚结束的桥梁新建、改建项目管理过程中存在的问题进行总结分析，为今后类似项目的实施提供管理经验；二是针对公司目前所处的外部竞争环境，进一步提高公司各职能部门的管理水平，降低企业管理成本，适应市场竞争和企业发展的需求。
会议首先听取了桥梁新建、改建项目负责人对项目实施过程中存在问题的汇报，并对今后改进方向达成如下共识：建立项目风险防范控制体系，从经营投标阶段开始做好各项风险分析和管理控制工作；建立健全的项目策划制度，在项目实施前期做好项目人员配备、材料采购、机械设备使用、安全质量进度成本控制等各项管理工作的策划，保证项目实施的可控性、科学性；严格施工组织计划和施工方案上报制度；加强项目安全管理，提高项目全员安全意识，进一步健全人员岗前培训及各级安全交底制度；完善岗位责任制度，实行目标责任考核，加强对项目成本的管理与控制；建立合作单位登记及资信等级分类制度，维持长期稳定的合作单位，确保工程的质量、安全和进度；加强项目部与公司后勤职能部门的沟通与协调，各职能部门要实际深入到项目各阶段的管理，做好各项服务工作；项目各项工作的开展要做到有据可依，公司综合部负责为各项目部提供所需的'各项制度、流程等相关文字资料。
会上，公司各职能部门结合部门管理职能，检讨了管理中存在的不足及改进的措施，汪总做了相关指示：综合管理部在制定项目经理岗位职责的基础上，进一步明确项目人员岗位职责，并做好人员调动、离职交接工作；项目每月资金计划拨付款项要做到专款专用，不得挪用；财务部要根据目前财务管理工作中存在的问题，尽快制定和完善相关的流程和制度，制度中应有具体的奖惩措施，其中项目出纳为项目财务管理工作的直接责任人，项目经理为主要责任人；项目资金计划拨付表会签过程中，各部门要做到权利义务对等，对签字同意或者不同意拨付的款项给出具体原因，以帮助项目部进行改进；材料管理工作要加强材料过程控制，完善材料管理手续，降低材料使用中的损耗和消耗，减少库存资金的占用；审计部门要做好过程审计工作，及时发现项目管理中存在的问题。
工程项目管理经验教训(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是现代工程建设的重要组成部分，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等多个环节。
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的难度和复杂性也随之增加。
本文通过对工程项目管理过程中遇到的困难和问题的总结，提出了一些经验和教训，以期对工程项目管理人员提供借鉴和启示。
二、工程项目管理中的常见问题1. 项目目标不明确在工程项目管理中，项目目标不明确是一个普遍存在的问题。
有些项目在启动阶段，对项目的目标、范围、质量、进度等关键要素没有进行详细的分析和规划，导致项目实施过程中出现偏差。
2. 项目计划不周密项目计划是项目实施的基础，但许多工程项目在计划阶段存在不足。
如计划不周密、资源分配不合理、进度安排不合理等，这些问题都会影响项目的顺利实施。
3. 项目沟通不畅工程项目涉及多个部门和人员，沟通不畅会导致信息传递不及时、不准确，影响项目进度和质量。
沟通不畅的原因包括沟通方式不当、沟通渠道不畅通、沟通内容不明确等。
4. 项目团队协作不佳项目团队协作是项目成功的关键因素之一。
但在实际工作中，项目团队成员之间可能存在沟通不畅、责任不明确、分工不明确等问题，导致团队协作不佳。
5. 项目风险控制不力工程项目面临各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
若风险控制不力，可能导致项目失败。
风险控制不力的原因包括风险识别不足、风险评估不准确、风险应对措施不力等。
三、工程项目管理经验教训1. 明确项目目标在项目启动阶段，要明确项目的目标、范围、质量、进度等关键要素，确保项目实施过程中有明确的方向和目标。
可以通过以下方法实现：（1）充分了解项目背景，明确项目需求；（2）对项目进行可行性研究，确保项目具有可行性；（3）制定详细的项目计划，明确项目实施过程中的关键节点。
2. 周密制定项目计划在项目计划阶段，要充分考虑项目实施过程中的各种因素，制定周密的项目计划。
具体措施如下：（1）合理分配资源，确保项目实施过程中资源充足；（2）合理安排进度，确保项目按计划推进；（3）制定应急预案，应对项目实施过程中可能出现的问题。
项目投资失败案例分析与教训总结
项目投资失败案例分析与教训总结近年来，随着经济全球化的快速发展，项目投资成为了实现财富增值的一条重要途径。
然而，不可避免地也会有一些项目投资失败的案例出现。
本文将通过对某个具体项目投资失败案例的分析，总结出相应的教训，以期对读者在进行项目投资决策时能够提供参考。
一、案例背景介绍本案例涉及一家初创科技公司，该公司致力于开发一款全新的智能手机，以满足用户对创新科技产品的需求。
在进行市场调研后，该公司决定将投资重点放在研发技术、生产制造以及市场推广等方面。
二、案例失败原因分析1.不成熟的市场认知在项目立项初期，公司对市场需求和用户偏好的了解不够深入，仅凭个人经验进行决策。
因此，在产品设计和定位上存在较大的盲目性。
2.技术难题未能解决由于该公司是初创企业，技术研发实力相对薄弱，无法迅速攻克手机领域的关键技术问题。
导致项目开发进展缓慢，无法按时推出市场。
3.资金管理不善在项目启动后，公司没有建立严格的资金预算和财务管理制度，导致资金投入和支出的控制不力。
资金流失加剧了公司的财务困境，无法支撑项目的顺利进行。
4.竞争压力过大市场竞争激烈，已有的大型手机企业具有技术优势和品牌影响力，该公司在市场推广方面掌握的策略和手段不足以应对竞争对手的挑战。
三、案例教训总结1.充分调研和市场分析的重要性在进行项目投资决策前，要进行充分的市场调研和竞争分析，了解潜在用户的需求和市场动态，避免盲目投资。
2.优化技术实力对于技术密集型项目，要确保有足够的技术实力和创新能力，能够解决可能遇到的技术难题，避免项目进展受限。
3.建立健全的财务管理制度在项目启动前就要建立完善的资金管理制度和预算体系，确保项目在资金方面的科学安排和合理利用，避免出现资金流失和财务困境。
4.制定有效的市场推广策略针对激烈竞争的市场环境，要制定针对性强的市场推广策略，提升品牌影响力和市场份额，以应对竞争对手带来的压力。
四、结语项目投资失败案例的分析与教训总结对于日益重要的项目投资领域具有重要的参考价值。
项目经验教训总结
项目经验教训总结项目经验教训总结在过去的项目经验中，我深刻意识到了一些宝贵的教训，这些教训对于我以后的项目管理和工作中都具有重要的意义。
以下是我总结的一些教训：1. 缺乏明确的项目目标和计划：在过去的某个项目中，由于我们没有设定明确的项目目标和计划，导致团队成员的工作方向不明确，沟通不畅，进度滞后。
项目目标和计划的确定对于项目的顺利开展非常重要，它将为整个团队指明方向，明确工作内容和时间节点。
2. 没有有效的沟通机制：在过去的一个项目中，我们没有建立起有效的沟通机制，导致信息传递不及时、不准确，造成了许多问题和误解。
项目经理应该制定清晰明确的沟通渠道和规范，确保信息的及时传递和有效交流，避免团队间的隔阂和误解。
3. 预估不准确：在过去的项目中，我们对于一些重要的任务和工作量的预估不准确，导致我们不能够按时完成工作，并且超出了项目预算。
因此，对于项目的各项工作要进行仔细的调研和评估，确保我们能够准确预估所需的工作量和时间，并制定合理的计划。
4. 缺乏风险管理和应急措施：在某个项目中，我们没有充分考虑到可能出现的风险，并没有制定相应的应急措施。
结果，当项目遇到问题时，我们没有应对措施，导致项目进度受到了严重的影响。
因此，项目经理应该在项目开始之前进行充分的风险评估，并制定相应的风险管理和应急措施，以应对可能的问题和挑战。
5. 缺乏团队建设和协作：在一个项目中，我们缺乏团队建设和协作，团队成员之间缺乏默契和信任关系，导致项目进度缓慢，工作效率低下。
在项目开始之初，项目经理应该重视团队建设和协作，确保团队的成员能够充分发挥各自的能力，相互协作，共同完成项目目标。
6. 缺乏项目监控和反馈：在某个项目中，我们缺乏对项目进展的监控和反馈机制，没有及时发现问题和偏差，并进行调整。
因此，项目经理应该设立一套有效的监控和反馈机制，定期进行项目进展的评估和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
7. 缺乏总结与反思：在过去的一些项目中，我们没有充分总结和反思项目经验，导致我们在后续的项目中重复犯同样的错误。
项目失败总结与反思
项目失败总结与反思引言在项目开发过程中，有时我们不可避免地会遭遇失败。
这种失败提醒我们需要审视自己的做法，从而汲取经验教训，避免类似错误的再次发生。
本文将回顾一个项目失败的案例，并就其原因进行分析和反思，希望能给读者带来启示。
项目背景本项目是一个电商平台的开发，目标是为用户提供一个方便快捷的购物体验。
项目启动时，团队成员积极参与和投入，充满激情和期望。
项目过程规划与需求调研在项目规划阶段，我们对市场进行了调研和分析，并根据用户需求制定了详细的项目计划。
然而，在需求调研中我们存在一些问题。
首先，我们没有充分了解用户的真实需求，只是通过市场调研得出一些表面的结论。
其次，我们未能准确估计项目时间和资源的需求。
这些问题最终导致了后续开发过程中的误差和延期。
开发与测试项目开发过程中，团队成员分工明确，高效工作。
然而，由于对需求的理解不准确，我们遇到了一些技术难题。
这些问题在进行系统集成和测试时才被发现，导致了进度的严重延误。
此外，我们在项目开发过程中没有进行足够的自测，而是依赖于最终系统的测试阶段，这也是一个失误。
项目交付由于项目延期和质量问题，我们最终未能按时交付项目。
虽然我们在最后的冲刺阶段加班加点，但无法弥补过去的错误和延误。
对于客户而言，项目交付延误导致了一系列的负面影响，从而影响了项目的成功度和客户满意度。
失败原因分析经过项目的失败，我们认为主要的原因有以下几点：1.需求理解不准确：在项目启动阶段，我们没有充分了解用户的真实需求，并仅仅依靠市场调研做出了一些推测，导致了后续开发过程中的误差和延期。
2.进度管控不力：我们在项目开发过程中未能准确估计项目时间和资源的需求，导致无法按时完成开发任务。
3.缺乏自测：在项目开发过程中，我们依赖最终系统的测试阶段进行调试和修复，而未能进行足够的自测，导致了在系统测试阶段遇到一系列的技术难题。
4.项目交付延误：由于项目进度延误和质量问题，我们未能按时交付项目，给客户造成了一系列的负面影响。
项目经验教训总结通用4篇
项目经验教训总结通用4篇项目经验教训总结篇一作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。
项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。
项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等。
项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的；3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。
领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。
公司领导（尤其是高层领导）对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间。
现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。
对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。
软件项目失败经验总结
软件项目失败经验总结软件项目管理是一项复杂而困难的任务，很多项目在实施过程中都会遇到各种各样的问题。
在我多年的软件项目管理经验中，我总结了以下几个常见的软件项目失败的原因和经验教训。
希望这些总结能够帮助其他项目经理和团队避免类似的错误。
1.需求管理不当需求管理是软件项目成功的关键之一，但很多项目往往在这一方面出现问题。
可能是因为项目经理没有充分了解用户的需求，导致在项目执行过程中频繁变更需求，从而导致项目延期和超出预算。
为了避免这个问题，项目经理需要与客户充分沟通，确保清楚地理解用户需求，并在项目的初期制定好详细的需求文档。
2.资源管理不当资源管理是软件项目成功的另一个关键因素。
很多项目在实施过程中由于资源管理不当而失败。
可能是因为项目经理没有充分考虑资源调配的问题，导致团队成员的工作负荷过大或者资源匮乏，从而导致项目延期和质量问题。
项目经理应该在项目启动之前制定好详细的资源计划，并根据实际情况及时调整资源的分配，确保项目按时按质地完成。
3.团队合作不够紧密软件项目往往是由一个团队完成的，团队成员之间的合作是项目成功的关键因素之一、很多项目在实施过程中由于团队成员之间的合作不够紧密而失败。
可能是因为团队成员之间沟通不畅，从而导致任务分配不清晰或者任务重复。
为了避免这个问题，项目经理应该加强团队成员之间的沟通和协作，确保团队成员每个人都清楚自己的任务和角色，并确保团队成员之间没有重复劳动。
4.项目风险管理不够完善项目风险是软件项目成功的一个重要考虑因素，但很多项目在实施过程中并没有充分考虑项目风险，导致项目失败。
可能是因为项目经理没有对项目风险进行全面的分析和评估，从而没有采取相应的风险控制措施。
为了避免这个问题，项目经理应该在项目启动之前制定好详细的风险管理计划，并及时对项目风险进行评估和控制。
5.缺乏项目管理经验软件项目管理需要丰富的经验和知识，缺乏项目管理经验是软件项目失败的一个重要原因。
一些项目经理可能没有足够的项目管理经验，不能够有效地进行项目规划、组织和控制，从而导致项目失败。
项目经验教训总结(通用6篇)
项目经验教训总结（通用6篇）项目经验教训总结篇1前言：一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化（有各类标准化手册）。
如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。
余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。
对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人（三大工长+1名质检员）才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。
必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。
项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。
白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。
对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。
每一道工序都要有样板参考。
知识渊博水平高才有威信。
总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。
前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。
一、投标阶段：1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量；（直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决）2、高空电线、四周居民楼高度及距离；（主要考虑塔吊布置，避开建筑物）3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置；（方便运输）4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置；（总平图）5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图（考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响）6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价；（结算时按投标施组算措施费）二、临建建设阶段：1、总体规划要合理：宿舍楼尽量集中，管理人员宿舍及办公区设置单独小院；厕所与食堂分开距离符合规范要求，食堂必须为一层房屋（房间布局须按要求设置），降水管引至厕所冲水，有条件设一个蓄水池兼消防水池；施工区与办公区、宿舍区等用围挡板隔开；大门口必须设冲洗池，循环用水，排水沟不宜深，不宜宽，坡度合理。
从项目失败中总结经验教训的总结报告
对项目成本进行审慎评估
强调对项目成本进行审慎评估的重要性，并提供成本管理的实用技巧。
需求分析是成功的关键
探讨需求分析对项目成功的关键作用，并提供需求分析的有效方法和工具。
项目执行过程需要不断的监督 和控制
分享项目执行过程中持续监督和控制的关键意义，并提供项目管理技巧和工 具。
项目变化不可控导致的失败
讨论项目变化不可控对项目的影响，并提供应对变化的灵活性和风险管理技 巧。
项目资源浪费的问题
揭示项目资源浪费的常见形式，并提供优化资源利用和成本管理的实用方法。
预算控制不当导致的失败
探讨预算控制不当对项目的负面影响，并提供预算管理技巧和控制策略。
风险管理不到位导致的失败
从项目失败中总结经验教 训的PPT总结报告
项目失败是个常见的问题，带来了巨大的影响和损失。本报告将总结项目失 败的原因，并提出教训和思考，以帮助大家在未来的项目中取得成功。
项目失败的概述
了解项目失败背后的定义和范围，以及对机构和个人的影响。
失败的原因分析
详细讨论导致项目失败的各种因素，包括沟通不畅、目标设定不明确、人员 配备不当、项目变化不可控、资源浪费等。
分享建立有效项目管理体系的最佳实践和关键要素。
通过团队协作来避免失败
解释通过团队协作来避免失败的重要性，并提供团队合作的成功技巧。
指定明确的项目负责人
讨论指定明确项目负责人对项目成功的重要性，并提供项目领导者的关键素 质。
确保项目的路线图清晰明了
解释确保项目路线图清晰明了的必要性，并提供有效的项目规划和控制方法。
分享风险管理的重要性，并提供有效的风险评估和应对措施。
学习失败的教训有助于成功
强调借鉴失败经验以完成成功，并提供学习失败教训的实用方法。
项目工作总结总结项目经验与教训
项目工作总结总结项目经验与教训项目工作总结：总结项目经验与教训在项目工作中，总结项目经验与教训是一项至关重要的任务。
通过回顾项目的成功与失败，我们可以从中吸取经验教训，为未来的工作提供指导和借鉴。
本文将就此主题展开，分享我个人在项目工作中的总结与思考。
首先，我要强调的是，项目管理是一个复杂的过程，其中涉及了众多的参与者和变量。
为了成功完成一个项目，项目团队需要充分了解项目的目标和范围，制定明确的计划并合理分配资源。
此外，有效的沟通和协作也是至关重要的因素。
在我的项目经验中，我认识到以下几个关键点：首先，项目的目标和范围必须在项目启动阶段明确定义。
目标的明确性可以为项目团队提供一个清晰的工作方向，而范围的清晰界定可以避免项目目标的扩大和范围的不清晰。
在过去的项目中，我遇到过由于目标不清晰而导致工作目标的不统一的情况。
因此，我意识到项目启动阶段的目标和范围的明确性至关重要。
其次，在项目工作中，项目计划是一个不可或缺的工具。
一个详细的项目计划可以帮助团队成员了解项目的时间表和里程碑，以及每个任务的分配和进度。
在过去的经验中，我发现一个明确的项目计划对于项目团队的协调和合作非常重要。
此外，为了应对不可预见的情况，项目计划应具备一定的灵活性，以便及时做出调整和变更。
另外，有效的沟通与协作对于项目的成功也起着至关重要的作用。
项目团队成员之间的良好沟通可以减少信息的误解和偏差，提高工作效率。
我们可以通过定期召开会议、使用沟通工具和建立良好的团队氛围来促进沟通和协作。
在我的过去的项目中，我体会到了沟通不足和信息不畅通对项目进展的负面影响。
因此，我认识到项目团队应该努力在沟通和协作方面取得突破。
此外，面对项目失败或遇到问题时，我们应该学会从中吸取经验教训。
这些经验教训可以帮助我们识别项目中的问题和风险，改进项目管理的方法和流程。
在我的项目经验中，我遭遇过一些挑战和失败，并从中吸取了经验教训。
通过深入分析问题的原因和解决方案的有效性，我能够避免类似问题的再次发生，并改进我的项目管理技能。
项目失败经验总结：深入反思教训,汲取失败的宝贵经验教训,寻找全新的出路
项目失败经验总结：深入反思教训，汲取失败的宝贵经验教训，寻找全新的出路【自查报告】导语，眼前所阅读的这篇有1171文字共，由蒋珍丽用心修订发布。
感谢大家一起看看，希望能分享给用的到的朋友！项目失败经验总结在企业世界，项目失败是一个再普遍不过的现象。
然而，失败并不可怕，只要我们能从失败中汲取经验教训，找到全新的出路，我们就能不断成长，迈向成功。
在这篇文章中，我将分享我从项目失败中得到的宝贵经验教训，并提出我对未来的探索方向。
首先，我要深入反思失败的原因。
项目失败往往有多个层面的原因，例如，团队沟通不畅，目标设定不明确，资源分配不合理等等。
我认识到，项目失败往往是多个问题的积累导致的，并非单一原因所致。
这使我意识到在日常工作中，我们必须注重每一个环节，以避免问题的累积。
其次，我要汲取失败的宝贵经验教训。
学习是一个不断迭代的过程，每次失败都是一次宝贵的机会。
从项目失败中，我认识到有效的团队合作至关重要。
一个团队的成员应该相互支持，积极参与，并在面临挑战时共同解决问题。
此外，明确的目标和工作计划也是项目成功的重要因素。
只有当每个成员都明确任务和责任，并有清晰的时间表时，项目才有望取得成功。
尤其是在资源分配方面，我们要学会合理规划和管理资源。
过去，我在项目中经常出现资源分配不均衡的情况，导致一些关键任务无法按时完成。
这给整个项目造成了不小的困扰。
现在，我明白了资源管理的重要性，要根据项目需求和优先级来合理规划和分配资源，以确保项目的平稳进行。
此外，项目失败也教会了我重视风险管理。
在项目启动之初，我们应该对可能出现的风险进行全面的评估和规划，制定相应的风险应对策略，以最大限度地降低风险对项目的影响。
过去，我在项目中经常忽视风险管理，导致一些关键问题的爆发，无法及时应对。
现在，我已经意识到风险管理的重要性，并将它作为项目管理的核心要素。
最后，我要寻找全新的出路。
项目失败并不意味着终结，而是一个新的起点。
我们应该从失败中振作起来，并努力找到改变和改进的机会。
项目失败总结书怎么写范文简短
项目失败总结引言本文旨在总结项目失败的原因，并提供相关的经验教训，以便未来能够避免类似的错误。
通过对项目失败的分析和思考，我们可以从过去的错误中吸取经验，为未来的项目取得成功提供保障。
失败原因1.缺乏明确的目标：项目在开始阶段没有明确的目标，团队成员对项目的定位和预期不一致，导致资源分配和任务安排出现混乱。
2.没有合理的计划和时间安排：项目在启动后没有制定详细的计划和时间表，导致团队成员无法准确地知道自己的任务和工作进度，进而影响了整体进度。
3.沟通不畅：团队成员之间的沟通不畅，信息传递存在误差和延误。
没有建立有效的沟通渠道，导致团队协作效率下降。
4.缺乏项目管理经验：项目管理团队缺乏实际项目管理经验，对于项目管理流程和方法不熟悉，无法有效地制定和执行项目管理计划。
5.人员变动和流失：项目过程中出现了团队成员的变动和流失，导致项目进度受阻，无法保证团队的稳定性和连续性。
经验教训1.确定明确的项目目标：在项目开始之前，确保所有团队成员对项目的目标和期望有清晰的认识，明确项目的范围和阶段性目标，以便在项目执行过程中能够更好地沟通和协作。
2.制定详细的计划和时间表：项目启动之初，应制定详细的项目计划和时间表。
包括任务的拆分和安排，明确每个阶段和任务的起止时间，为团队成员提供明确的工作安排和目标。
3.建立有效的沟通渠道：建立起团队成员之间的有效沟通渠道，确保信息的准确传递和反馈。
可以使用沟通工具和会议等方式，提高团队协作和信息共享效率。
4.增强项目管理能力：培养项目管理团队的项目管理技能和知识，可以通过培训和学习，提升团队对项目的管理能力，有效地引导和监督项目的执行。
5.建立稳定的团队：在项目启动之初，应该尽量减少人员的变动和流失。
可以通过合理分配工作和提供良好的工作环境等方式，增强团队的凝聚力和稳定性。
结论项目失败是一次宝贵的经验，通过对失败原因的总结和经验教训的归纳，可以帮助项目团队提升项目管理能力，并避免类似的错误。
工作总结的项目经验和教训汲取
工作总结的项目经验和教训汲取一、引言在职场中，我们每个人都会经历各种各样的项目，而每一个项目都是我们成长的机会。
无论是成功还是失败，都会给我们留下宝贵的经验和教训。
下面我将分享我在工作中总结出的一些项目经验和教训。
二、项目经验一：明确目标和规划在进行任何项目之前，我们需要明确项目的目标和规划。
我们需要清楚地知道自己要达到的成果是什么，并设定相应的时间表和步骤，以便更好地组织和分配工作。
这样做能够让我们更有条理地完成工作，并提高效率。
三、项目经验二：建立良好的沟通渠道在项目中，良好的沟通是非常重要的。
我们需要与团队成员、领导以及其他相关方保持密切的沟通，及时分享信息和解决问题。
通过有效的沟通，可以减少误会和冲突，并提高项目的实施效果。
四、项目经验三：团队合作与协调项目往往需要多个人的合作完成。
在项目中，我们需要学会与他人合作，发挥各自的优势，共同追求项目的目标。
同时，我们还需要学会协调各个团队成员之间的关系，处理好各种人际关系。
五、项目经验四：风险管理和控制项目往往伴随着各种风险和不确定性。
为了确保项目的顺利进行，我们需要提前对潜在的风险进行评估和规划，并制定相应的应对措施。
同时，我们还需要不断地对项目的进展进行监控和控制，及时对偏差进行调整和修正。
六、教训一：不要过于自信和轻视工作的复杂性有时候，我们可能会觉得自己已经对工作非常熟悉，从而产生一种过度自信的态度。
然而，工作中的复杂性往往超出我们的想象。
因此，我们要保持谦虚的态度，不断学习和提高自己的能力，以应对工作中的各种挑战。
七、教训二：不要害怕失败和挫折在项目中，我们有时候会面临失败和挫折。
然而，失败和挫折并不可怕，关键是我们要学会从中吸取经验和教训。
只有通过失败和挫折，我们才能更好地成长和进步。
因此，我们要敢于面对失败，坚持不懈地追求成功。
八、教训三：不要忽视团队建设和人力资源管理有时候，我们可能会过于关注项目的技术细节，而忽视了团队建设和人力资源管理。
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项目失败经验教训总结关于项目失败经验的教训总结大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的项目失败经验教训总结范文，一起来看一下吧。
先介绍下背景，项目类型是集换式卡牌游戏，平台是SNS。
接手的时候，已经是一个成品了，大约在产品上线一个星期左右venjet作为一名产品策划加入，负责后续部分系统与数值。
游戏的核心玩法不错，作为一个卡牌游戏在SNS平台上也不会显得很重度，所以产品刚上线的时候势头很猛，然而经过一段时间之后，日渐滑落的DAU说明产品本身和后续的工作都出现了一些问题。
以下几点是venjet认为今后工作中需要注意的地方。
经验教训1.时间-游戏首日venjet做过最重度的客户端，相对轻度的WebGame，然而SNS还是头一遭。
SNS游戏比起客户端及WebGame更轻度，进入门槛更低。
用户可以在SNS平台的几十几百个游戏应用中随意挑选，几次点击即可进入一个游戏，连帐号注册这个步骤都不需要。
同时，因为没有较高的进入成品，意味着更低的忠诚度。
在开始的几分钟内，玩家立即就会因为画风不喜欢，玩过或正在玩同类的游戏，不喜爱的游戏类型，不明确的操作等等原因离开游戏。
与花了几个小时下载的客户端游戏相比，SNS教低的推广成本与次日留存是成正比的。
所以，第一个时间就是游戏首日了，在有限的几分钟内吸引住玩家，将尝鲜的玩家留住，尝试过适量的游戏内容后保持足够的兴趣，次日继续进入游戏，这将为接下来的工作打下坚实的用户数量基础。
前期的努力增加1%的用户，可能可以为后期带来10%的用户增长。
这项内容需要在游戏初期做好，随着游戏的运营，用户的质量会逐渐的下降，此时做这项工作，多少有点事倍功半，这也是教训之一。
之前游戏首日内容不足的几点：画面精细度不够；用户体验细节上需提高；新手引导略显生硬，内容过多且说明不足；新内容的节奏把握不佳；初期游戏难度过高，有过高挫折的关卡；兴奋点缺乏引导。
经验教训2.时间-游戏七日除了纯对战类的网游，一般而言网游前期总是会提供玩家一定时间的“单机”游戏内容。
这段时间主要的作用是让玩家熟知游戏内各个系统与游戏世界，提升自身实力，为将来的互动内容打下基础。
当然，也存在只注重PVE内容的设计，玩家互动的内容只是点缀。
通常来说，越轻度的游戏，PVE的比重越大。
我将这部分内容定义为第二个时间：PVE的七日。
一旦过了这个时间，这名玩家就转化成了一名忠实玩家，进而转化为付费玩家。
在这段时间里，既需要给予玩家新鲜感，兴奋点，让其不断的进行游戏；又不能给予玩家太多门槛，打断玩家的成长。
如何取舍，需要结合项目具体的设计来看。
就之前的项目而言，不足的几点：内容单调，关卡卡牌布置缺乏新意，仅仅是难度的提高。
缺乏指导性的成长内容，玩家不知道如何成长。
关卡难度过高，部分关卡挫折感极强。
设计的漏洞导致玩家无法进行游戏。
经验教训3.还是时间-更新时间以上两个时间的游戏内容虽然重要，但是在项目已上线的情况下，如果仅花一些时间做调整，所获得的成效不会太大。
而之前一个最大的教训，就是没能把握住第三个时间：更新时间。
venjet以往的概念里，游戏的内容更新最快也得一个星期吧，往往大版本的更新，那直接奔两三个月而去啊…但是SNS平台不同，前面已经说过，SNS平台的用户忠诚度相对较低，一旦失去新鲜内容的刺激，单纯依靠PVE内容，玩家很快就会流失。
因此，SNS一个理想的更新频率是一周2～3次，哪怕更新的内容再小，也能明显的看到提升。
而这个更新速度，不仅需要整个开发团队衔接的很紧密，效率很高，就产品策划本身而言，需要有将设计内容尽量拆分，模块化，并且尽量简单，易于开发和玩家理解。
venjet在这个方面没能适应这个节奏，给予了开发的同学们很多较大，较难的系统，导致功能开发周期较长，DAU流失严重，在这里向他们说一声抱歉。
这方面的经验教训，铭记于心。
经验教训4.摆脱玩家心态一般而言产品策划本身就是游戏玩家，也有自己喜爱的游戏类型甚至钟情的几款游戏。
在游戏设计过程中，玩家心态将是非常可怕的一件事，将自己认为好玩的，喜欢的系统加入到游戏中，很可能会与某些游戏系统，甚至整体游戏设计冲突。
“看起来很美“的系统，往往结果十分惨烈。
之前因为较为喜欢某游戏的好友攻防系统，因此在设计好友互动的时候，引入了这个系统，而忽视了游戏本身的类型及受众。
所幸及时刹车，不然会给开发的同学们及玩家带来巨大的麻烦…今后设计每个系统，默念并回顾设计目的一百遍=。
= 经验教训5.小额消耗品Vs高价固定资产之前游戏上线时，所有的消费内容几乎只有卡片，高价固定的消费内容带来的是较高的ARPPU及不那么高的PR，之后对游戏的商城进行了一次改造，细分了卡片类型，使玩家购买时更具有目的性，取得了一定的效果。
然而在这一个多月的过程中，消费内容让venjet感觉最佳的调整来自于增加了小额的消耗品，虽然ARPPU降低了许多，然而PR取得了成倍的增长。
玩家从付费0元到付费1元比玩家从付费1元到付费10元的意义要高出很多。
这不仅提高了营收，更重要的是使游戏朝着更健康的方向发展：不依赖少数高付费的用户，而是有着大量的中小额付费用户，简而言之，细水长流。
因此，如何合理布置消费点和消费区间也是游戏设计的一个重要课题。
另外，消耗品远比固定资产来的实惠，玩家购买固定资产后，消费的动力将明显降低，只能通过推出更高性价比或更强的固定资产来拉动消费，这将压榨游戏的生命周期，并拉大付费玩家与免费玩家间的差距，这在之前的项目中表现的十分明显，而消耗品则可以避免这个问题。
固定资产不可少，玩家的成长感及沉没成本主要依赖于它，可以考虑通过分段消费，将消耗品与固定资产的成长结合，比如，装备强化= =当然，这也是卡牌游戏的软肋.一个总成本花费100W的失败项目的小小反省这个项目开始到几个月前基本暂停，总共差不多花费100人月，总成本应该也差不多是100W吧。
在几个月收获的产品只有一堆中间代码。
当然，参与成员对某些技术还是有进步的。
我稍微对项目作一些总结吧。
要想不好了伤疤忘了疼，需要总结经验，不管是成功还是失败的经验，成功是一个模式，。
没有开始的开始,一个噩梦的开始前期没有任何固定的严格项目可行性分析老板指哪儿打哪儿，就算是老板一种模糊的感觉，下属只能全力以赴了。
这在我们这类企业里面应该算是很普遍的。
当一次回头看，这100W算是做了一个可行性的探讨。
风险管理，尤其当你使用一个有新的/先进/陌生的技术，使用一个陌生技术，风险是很多的，不管宣称它有多先进。
如果在项目初期没有进行风险的管理探讨，最后，这些风险不会凭空消失，一部分会出来，Block你的项目，毁了你前面做的工作，最后毁了你的项目。
需求，没有远景，没有边界当项目走了很远的时候，当需求好像无穷无尽的时候。
经验丰富的领导总算想起要做一个边界定义了。
如果没有一个边界，需求是做不完的，满天的麻雀，都想要抓，团队的人力物力是非常有限的，对于一个产品来说，市场也是不会等人的，必须要在规定的时间内出来的软件，才有可能成为一个成功的软件。
需求，脱离用户的需求当需求只是凭空猜测的需求，自然会让人觉得无穷尽，因为人类想象力总还是比我们能做到的要多的。
但是，这带来的可能不仅仅是没有尽头，脱离用户的需求，仿佛就是在修炼屠龙绝技。
修炼出来是没有市场的。
需求，隔靴搔痒的需求如果软件的最终用户是经过培训、积极配合软件开发过程的，这个软件的成功机率大概可以提高好几成。
可惜的是，我所看到的很多一部分都不是这样的。
我所见到的是，用户代表往往仿佛一开始就是等着验收软件，不想参与详细需求的制定，大部分都是靠需求采集人员的猜想，猜想往往和实际有差距，往往只能像挤牙膏那样从用户那里得到一些提示，或者片言只语的判断。
往往是经过无数次的往返交流，需求还是雾里看花。
需求采集人员在繁琐中失去耐心，索性天马行空猜测一番了事，不再去麻烦用户。
走到一个陌生的行业/领域，需要勇气和资源走到一个陌生的行业/领域，有时候是必须的，就像众多企业的多元化之路。
非常不巧的是，也是众多企业的多元化之路一样，软件要想进入一个陌生的行业领域，也是一条艰辛之路。
需要的不仅仅是勇气，还需要机遇，所谓东风是也。
但是还需要资源作为支持。
如果低估了艰辛程度，可能就低估里所需的资源。
没有必要的资源，也许你走了90%的路了，你要走不完剩下的路，也许你从沙漠中央走到了离沙漠边界只有数里之遥的边界，没有了那最后的补给，你还是出不了沙漠。
任何风吹草动都可能成为压垮你的最后稻草。
没有结束的结束没有人会承认失败，尤其当没有人要求你这么多的时候。
我们的项目也是，我们几乎听不到有人出来说项目失败了，我们听到的是延期、暂停、取消等等形容词，但是其实，我们其实应该承认，我们有做了一个失败的项目。
过程，没有过程，没有积累从开始到结束，没有开始的开始到没有结束的结束，整个过程一切都在我们脑海中，剩下几个残缺的需求文档和无法投入使用的中间代码。
或许过不了多久，一切的记忆都会从我们脑海消失，尤其像这种失败的记忆，我们会自然选择一种选择性失忆。
只不过，我们并没有得到该有教训，花了钱，还是没有买到教训。
如果我们有过程记录，也许我们可以知道，哪一条路径是走不通的。
我们不需要走一条失败的老路。
项目的成败是变数多多，既有技术的，也有管理的，也有关系的，既有自身的，也有客户的，但是只要我们把我们可以控制的做好了，至少这个项目成功了一半。
项目的需要变化是肯定有的，而且变化一般都很频繁，我们怎么应对客户的这种需求变化呢，以不变应万变。
首先在前期的需求调研要做好，尽可能的替用户考虑，达到功能质量满足最大化。
需求调研前期的《目标与范围》和需求调研末期的《功能规格说明书》都要跟客户签字确认，这样既能保证我们所理解的需求就是客户所要的，也使得项目末期跟客户验收时有据可依。
根据我自己做项目的经验，由于客户一般对计算机不是很了解，和他们交流用我们行业的话，他们根本就不懂，如果用文档也很难把需求写的那么明白，而且文档很多的话，客户都看烦了，很不直观。
如果让客户一看就可以看出这个就是他们想要的，我个人认为最好的方式就是做系统原形。
系统原形应该在需求分析的时候开发人员在分析师的指导下完成真实环境中的开发，当然开发只是界面的功能模拟，没有底层代码的实现。
这样做的目的有三个好处，一是客户很直观的看到他们的系统是什么样子的以及怎么操作，二是这些开发的成果是可以二次利用的，三是可以更好的激发客户的需求。
在项目中期是发生需求变更是很常见的，这时要做好需求变更管理流程。
需求变更表，小的变更自己掌握，客户要求的变更有开发人员和设计人员共同商讨后提交项目经理，项目经理预估变更损耗工程时间，在一定阶段一起提交给客户，大的变更直接提交客户，并且要把需求变更对项目产生的影响让客户知道，把球尽可能的踢给客户，让客户在进度、功能、资源三者中取舍出一个平衡来。