建筑机电安装工程施工管理存在问题及管理体系

建筑机电安装工程施工管理存在问题及管理体系

发表时间：2017-10-09T15:45:54.517Z 来源：《基层建设》2017年第15期作者：刘琦

[导读] 不仅要从设备采购、安装调试、生产运行以及竣工验收各个阶段来，而且要建立合理、全面的机电安装管理体系。本文分析了机电安装工程项目施工管理要素及对项目施工后的验收管理进行探讨。

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摘要：随着我国机电工程领域的持续发展，就施工困难系数还有施工品质而言给出了很高的标准，因此就安装工程运作的经过中，必须应就有关方面实行有效的管制，唯有这样方可呈现优良的工程品质。如何管理好建筑机电安装工程，不仅要从设备采购、安装调试、生产运行以及竣工验收各个阶段来，而且要建立合理、全面的机电安装管理体系。本文分析了机电安装工程项目施工管理要素及对项目施工后的验收管理进行探讨。

关键词：建筑工程；机电安装；管理体系

一、建筑机电安装工程施工管理存在问题

1.缺少科学合理的统一规划

会造成施工错漏的因素中，因为机电设备材料未型号规格参数而造成施工错漏是出现相当多的，它的规范统一决定了施工单位采购的效率和准确度。由于难以对各种机电设备材料的型号和规格参数进行统一规范标注，像防雷地接图，在施工作业图中是属于电气类的，大部分只有简单的说明与很少的标注，这样，工程监理在施工监督中，就很难明确到各类设备材料的明确型号与规格，更不说根据防雷地接图来进行精确地施工和标注了，这样就会对施工带来无法准确跟进的问题，也对各阶段的衔接造成困难，并且缺少科学合理的统一规划，对工程的完成也会有影响。

2.缺少准确规范的造价管理

从近年来的各种项目出现的工程隐患与工程报价虚高，可以发现大部分是由于缺少准确规范的造价管理，通过各项目的不规范施工来达到在工程项目决算时，利用定额工程量的虚假扩大，来达到子项目的套价，进而来提高整个工程造价，甚至出现工程造价大大超过项目预算的情况。

3.缺少先进科学的工程管理

在建筑机电安装工程施工管理的主要问题中，企业的经济利益主要来自于工程项目合同的准确执行和工程成本的精确控制与工程结束之后工作量统计这三项。而在真正落实建筑机电安装工程施工管理中，首先，落实的人员自身的专业知识不足，思想准备不充分，对于整个工程项目的合同就会在拟定和管理上出现内容松散与管理失误。

二、建筑机电安装工程施工管理体系

1.施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。

2.施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

3.施工过程中技术的管理

随着经济的不断发展以及生活水平的显著提高，人们日常生活以及工作等对建筑机电设备的功能要求也越来越高，建筑机电设备的种类逐渐增加，工程量也有大幅度的提升，部分大型的工程项目中机电安装工程的造价甚至超过工程的总造价的40%，机电设备的安装贯穿在整个建筑工程施工全过中，但其主要部分的施工开始于结构工程完成后，基本结束于装饰工程开始时，因此，机电设备安装的顺利开展对工期有着非常大的影响。而且机电设备安装工程的施工质量对整个建筑物的设备安全运行、建筑功能以及建筑节能等方面都有着直接的关系，因而对这个建筑的社会效益以及经济效益有着很大的关联。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

4.施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

5.机电安装工程的竣工验收管理

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资

的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。内容已建成后，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

三、总结

如何在建筑机电安装工程中创造精品工程，口碑工程，同时保证企业的经济效益与社会效益的双实现。为达成这一目标，就要在建筑机电安装工程施工管理这一动态管理中，现代化与专业化并举。在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，从而全面提高整体项目工程的完成质量。

参考文献：

[1]机电工程施工管理中的问题及对策[J]. 张新民. 中外企业家. 2013（35）

[2]浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理[J]. 谭炳钧. 工程建设与设计. 2017（04）

[3]机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J]. 刘建钧. 机电信息. 2016（03）

[4]建筑机电安装施工技术管理[J]. 覃飞. 中国新技术新产品. 2011（03）