安全副矿长每旬风险管控检查分析11

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重大风险定期分析研判制度

重大风险定期分析研判制度为全面辨识、管控煤矿生产过程中各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，提升安全生产保障能力，特此制订本制度：一、公司职责：公司建立重大安全风险分析研判工作组：总经理为工作组组长，全面负责指导煤矿安全风险分级管控工作；各分管副总经理负责协助总经理做好指导煤矿安全风险分级管控工作；公司各部室参与煤矿重大安全风险分析研判工作。

二、煤矿职责（一）煤矿必须建立安全风险分级管控工作体系，矿长为第一责任人，全面负责煤矿安全风险分级管控工作；各分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作。

矿长对煤矿安全风险分级管控工作负有的职责：1．建立健全本单位安全风险分级管控各项规章制度。

2．负责保障安全生产风险分级管控所需人员、技术、资金等的有效投入。

3．负责组织实施重大安全风险管控措施。

4．负责全矿井范围内安全风险定期检查分析工作，检查安全风险分级管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施。

5．利用每月的安全办公会议，分析重大安全风险管控措施落实情况和管控效果，针对管控过程中出现的问题完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点。

6．组织制定并实施风险分级管控培训教育和培训计划。

7．负责组织年度安全风险辨识评估和煤矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省发生重特大事故后的专项辨识评估。

8．其他相关工作。

（二）副矿长对煤矿安全风险分级管控工作负有的职责：1．协助矿长做好煤矿安全风险分级管控工作。

2．负责组织分管范围内生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时的专项辨识评估。

3．负责组织分管范围内启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产一个月以上复工复产前的专项辨识评估。

4．负责检查、督促分管范围内安全风险分级管控措施的落实。

安全风险分级管控制度

安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素进行超前辨识，分析评估，分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

(一)风险分级管控工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室设在安检部。

安全风险分级管控办公室负责检查、督查安全风险分级管控工作的实施情况，具体职责如下：1、制定安全风险分级管控工作制度制定实施方案，明确安全风险的辨识范围、辨识方法，管控工作流程等内容，明确管控措施以及层级责任考核奖励等内容。

2、制定安全风险辨识程序和方法，也就是进行系统的分析，危（wei）险源的调查，危（wei）险区域的界定，存在的条件及触发因素的分析，潜在危（wei）险性的分析。

3、指导、催促各科室、区队开展“安全风险分级管控工作”。

4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查考核。

5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控” 工作组交办的其他工作。

(二)安全风险分级管控工作领导小组职责1、矿长是安全风险分级管控工作第一责任人，对矿区范围内重大安全风险分级管控工作全面负责。

2、各分管矿长具体负责辨识、分析评估、管控分管系统范围内的重大安全风险分级管控工作。

3、安检部负责组织全矿安全风险辨识、分析评估、管控、检查、记录、上报和考核等工作，负责组织每十天一次对矿区所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设备设施和活动的安全风险管控重点实施情况进行检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。

4、安检部制定安全风险分级管控工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；5、各业务科室、区队、承包商负责本业务范围内的安全风险辨识、分析评估、管控工作。

6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控工作。

7、岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控工作。

煤矿安全风险分级管控工作责任体系(2篇)

煤矿安全风险分级管控工作责任体系为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管〔xx〕5号）要求，建立我矿安全风险分级管控工作责任体系。

一、管理部门安全科负责安全风险分级管控工作，组织、指导、协调各部门安全风险分级管控工作。

二、安全风险分级管控工作责任体系（一）矿长：对安全风险分级管控全面负责。

1、每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识。

2、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省发生重特大事故后，开展一次针对性的专项辨识。

3、组织实施重大风险管控措施。

4、每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析。

（二）总工程师1、负责组织相关业务科室对新采区、新工作面设计前开展专项辨识。

2、排放瓦斯作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前开展一次专项辨识。

3、组织实施分管范围内较大风险管控措施。

4、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。

（三）生产副矿长1、组织相关业务科室对生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时，开展一次专项辨识。

2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。

3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。

（四）机电副矿长1、组织相关业务科室对主要设施设备发生重大变化时，开展一次专项辨识。

2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。

3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。

（五）安全副矿长1、组织相关业务科室在矿井连续停工停产一个月以上复工复产前开展一次专项辨识。

2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。

3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。

（六）副总工程师配合主管领导参加相关业务科室对分管的业务的现场管理有变化时开展一次专项辨识。

（七）带班领导跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。

生产副矿长安全风险分级管控责任制

生产副矿长安全风险分级管控责任制
一、安全风险分级管控工作责任体系“采煤”、“掘进”、“调度”负责人，协助矿长建立安全风险分级管控工作责任体系，从生产调度层面上对安全风险分级管控工作责任体系提供生产保障。

二、督促、检查、指导、考核分管业务部门（区队）做好分管范围内的安全风险分级管控工作。

三、协助矿长开展年度安全风险辨识工作。

矿井发生顶板事故造成人员伤亡或涉险事故、出现相关重大事故隐患或山西省发生顶板重特大事故后，组织相关职能业务部门，协助矿长开展针对性的专项辨识。

四、生产系统、生产工艺、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，生产副矿长组织相关职能部门成立专业风险辨识小组，开展专项辨识，形成专项辨识报告，重点对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。

补充完善重大安全风险清单及管控措施。

五、矿井连续停工一个月以上复工复产前，组织各分管负责人、职能部门成立专业风险辨识小组开展专项辨识，形成专项辨识报告，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险，辨识评估结果作为安全技
术措施编制依据，补充完善重大安全风险清单及管控措施。

六、每旬组织相关职能业务部门对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查，对检查情况召开会议进行分析，完善管控措施，并形成会议纪要。

七、按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。

八、定期或不定期听取分管职能业务部门风险分级管控实施情况，针对出现的问题提出改进建议并实施落实。

年度重大安全风险管控措施落实情况与管控效果总结分析报告

审批：审核：编制：202X年12月24日为进一步强化煤矿安全生产主体责任体系，综合分析重大风险管控措施制度可行性、有效性和发展性。

及时调整安全风险管控重点，避免群死群伤事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方案》要求以及XX煤业《安全风险分级管控工作制度》要求，特开展202X 年度重大安全风险管控措施落实情况与管控效果总结分析会议，对本矿202X年度重大安全风险管控措施的落实情况、管控效果的有效性进行总结分析，同时根据管控措施落实情况及管控效果，对管控措施进行调整，指导下一年度安全风险管控工作，提升安全基础管理水平。

一、202X年度XX煤业重大风险及管控措施202X年XX煤业共辨识出重大安全风险共9条，主要涉及顶板、一通三防、爆破、机电、运输、水害等方面共计9条重大安全风险,以下为本年度重大风险内容。

（一）顶板重大风险及管控措施1、工作面过断层等地质构造带，存在顶板破碎、局部顶板冒落伤人的风险；主要管控措施为：①缩短循环进尺，短掘短支;②及时调整锚杆、锚索支护参数，保证支护强度；③严格执行“敲帮问顶”制度；④保证支架初撑力，加强支护管理；⑤每循环超前移架并接顶严实；⑥严格控制采高，不得超过支架允许高度；⑦做好头尾两巷超前支护。

（二）一通三防、爆破重大风险及管控措施1、综放工作面上隅角存在瓦斯积聚导致瓦斯爆炸及人员中毒和窒息的风险；主要管控措施为：①合理确定工作面配风量、风速；②严格控制顶板，防止大面积垮落造成上隅角瓦斯超限；③严格控制机尾端头架与煤柱之间的距离，防止距离过小、风量不畅；④确保甲烷传感器安设规范；⑤加强瓦斯巡回检查，发现异常立即处理。

2、工作面煤尘浓度超限，存在煤尘爆炸的风险；主要管控措施为：①确保采煤机、掘进机、转载点、架间喷雾、净化水幕、防尘网规范并正常使用，降低浮尘；②按周期冲洗巷道,消除落尘；③杜绝设备失爆及出现明火；④按标准安设隔爆设施，定期检查维护。

煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法

煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法(总26页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--陕西陕煤黄陵矿业有限公司黄陵矿业集团有限责任公司煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法第一章总则第一条为构建煤矿安全生产“三位一体”预控体系，推进煤矿安全生产标准化建设，提升煤矿安全生产管理水平，防范煤矿重特大事故发生，根据陕西煤业《煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法》(陕西煤业发〔2018〕71号)文件要求，特制定本办法 (以下简称《办法》)。

第二条各煤矿应牢固树立安全“红线意识”和“底线思维”，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，坚持以安全风险管控、隐患排查治理、安全生产达标为抓手，健全安全生产长效机制；以系统化推进、标准化作业、规范化运作为基础，管控安全风险，消除事故隐患，夯实安全基础。

第三条建立煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，严格落实安全生产责任制；应坚持源头管控、风险预控、关口前移，全面推进煤矿事故预防工作实现科学化、信息化、标准化，努力把风险控制在隐患形成之前，把隐患消除在事故发生之前，杜绝煤矿生产安全事故发生；构建多层次的安全风险管控、隐患排查治理、安全质量达标体系，形成安全风险自辨自控、隐患自查自改、安全质量自评自报机制，确保安全生产。

第四条本《办法》适用于黄陵矿业公司所属的一号煤矿、二号煤矿、双龙煤业、瑞能煤业、生产服务分公司。

第二章组织管理体系第五条为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保该项工作取得实效，公司决定成立工作领导小组，全面加强领导，对工作进行全面组织、指导和检查。

组长：雷贵生师永贵副组长：孙鹏唐恩贤陈世文梁平王鹏飞邢光军刘文赵小兵成员：副总工程师、安全监察部、生产技术部、通风部、机电部、党委工作部、人力资源部、工会、办公室、财务部、规划部、基本建设部、纪委/监察审计部、企管部、行政部、技术中心、应急救援中心、安保中心、营销部领导小组办公室设在安全监察部，杨宗义同志任办公室主任。

煤尘爆炸重大安全风险管控工作方案

煤尘爆炸重大安全风险管控工作方案陕西神木圪柳沟矿业有限公司2018年煤尘爆炸重大安全风险管控工作方案为做好我矿安全风险管控工作，管控好采煤工作面煤尘爆炸的重大风险，确保重大安全风险管控措施落实到位，保证作业人员人身安全，确保矿井安全生产，特制定此工作方案：一、安全风险描述采煤工作面采煤机内外喷雾、架间喷雾、转载喷雾未按要求使用或除尘效果差，煤尘浓度大发生爆炸。

二、安全风险人员保障矿长郭福全组织总工程师、安全副矿长、生产副矿长实施管控措施，通防部、安监部、采煤队队、掘进队和监控中心具体负责管控措施的执行，保证管控措施落实到位。

三、安全风险技术保障1. 降低浮尘：在采掘机械上安装内外喷雾，在采煤队支架上安装放煤移架同步喷雾和各运输转载点安装喷嘴，捕获飞扬的煤尘，坚持使用挡尘帘，正常使用喷雾泵，喷雾泵压力符合《煤矿安全规程》要求。

2. 消除落尘：定期冲洗浮煤，冲洗刷白巷道，严格按“一通三防”管理规定执行。

3. 综合防尘：①通风防尘；②湿式作业（包括使用湿式煤电钻，使用水炮泥和喷雾洒水）；③净化风流；④转载喷雾。

4.加强瓦斯检查，防止瓦斯积聚，严格火源检查，失爆检查和管理。

四、安全风险资金保障采煤工作面采取喷雾洒水降尘，采煤机内外喷雾维护更换、液压支架架间喷雾维护更换、转载机头喷雾洒水装置维护更换、风流净化水幕维护更换所需资金，财务部、供应部要保证供应到位。

五、重大安全风险区域及设限标准涉及区域包括25201回采工作面均划定为重大安全风险区域，设限人数即工作面人数正常生产期间不超过25人。

六、安全风险管控措施实施情况检查分析1、矿长郭福全组织在月度安全工作例会上，对此项重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安全风险管控重点。

2、生产副矿长、安全副矿长每旬组织专题会上，对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，不断完善改进管控措施。

煤矿安全风险分级管控工作制度

煤矿安全风险分级管控工作制度煤矿安全风险分级管控工作制度为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，全面辨识、评估、管控矿井可能存在的安全风险，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，以预防各类事故的发生，提升安全保障能力，结合矿井实际情况，特制定本制度。

一、组织机构（一）成立矿井安全风险分级管控工作领导组组长：矿长常务副组长：安全副矿长副组长：党支部书记、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、通风副矿长、安全副总工程师、机电副总工程师、运输副总工程师、通风副总工程师、地测防治水副总工程师、采掘副总工程师成员：各职能科室科长、各生产队组长（二）安全科为矿井安全风险分级管控工作的管理部门。

（三）领导工作小组下设办公室，办公室设在安全科，安全科科长任办公室主任。

- 1 -二、安全风险分级管控责任体系安全风险分级管控领导工作小组负责领导矿井安全风险分级管控体系的运行，负责人、财、物等各种资源的配置和保障，督促各单位贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规、规程、规定、行业标准等，检查安全风险分级管控体系制度的贯彻执行情况。

（一）矿长职责1. 矿长是矿井安全风险分级管控第一责任人，对矿井安全风险分级管控工作全面负责；2. 每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队负责人开展下一年度安全风险辨识，重点对井工煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识；及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施；将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案；列出年度重大安全风险清单，制定相应的管控措施并在划定为重大安全风险区域设定作业人数上限；3. 矿井发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或山西省发生重特大事故后，组织分管负责人和相关业务科室、区队负责人开展 1 次针对性的专项辨识；- 2 -4. 负责组织实施年度重大安全风险管控措施，制定具体工作方案，保证管控措施的人员、技术及资金有保障；5. 每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，并明确责任分工；6. 执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。

矿山安全管理规定

安全办公会议制度一、安全办公会议在全面检查上旬的安全工作的基础上进行;定于每月1、11、21日与安全检查同步;以总结上旬的工作;找出存在的问题;查出安全隐患;制定整改措施;排除隐患;安排下旬的工作;超前分析可能出现的安全隐患;研究部署防范措施及避灾办法..二、每月1日、11日、21日和月终为安全检查日;由专各管安全的矿长带领安全领导小组成员;对全矿井下地面进行全面检查;查事故隐患;查整改措施;查各项规章制度的执行情况;总结经验教训;制定和完善安全措施;并落实到班、到组、到人..三、每天上班时;由各班班长对各自的工作面的风量;顶底板、顶柱支护及煤壁等都应进行认真细致的检查..四、每天由专职安全员到各班工作面进行全面检查;并做好检查记录;对不安全的隐患;提出整改方案;现场指挥;督促当班人员及时排除..五、对查出的隐患要现场整改;及时排除;一时排除不了的;要组织专人负责;专班整治;严禁拖延患情..做到“安全生产、文明生产”;矿每月举行下列会议：一、由矿长每月主持召开一次职工大会;宣传贯彻上级有关文件、指示指令精神;同时结合煤矿实际总结上月的安全情况;部署下月的安全生产工作..二、由安全矿长每月组织一次安全专题办公会议;专门研究安全工作中的重大问题以及上月安全工作中的问题;并进行裁决;制定整改措施..三、每旬召开一次特种作业人员业务技能培训和业务自我保安会议;以学业务为主;重在提高专业技能..上述会议精神必须做好安全会议记录..一、班前会议;以班为单位;由矿长、副矿长组织;安全科长;生技科长;技术员;机电科长;电工员;当班班长参加;在下井前召开;作好会议记录；二、向班内成员传达矿委会或值班领导的决定;合理安排当班生产任务和清点上班人员;对当班下井人员进行身体状况检查;对不符合身体素质要求的人员责令更换人员;决不手软；三、巩固学习操作要点和其它安全注意事项；四、检查有酒后上班和不准入井下的物资、火种;检查机械、设备、仪表是否牢固、完好、准确;排查安全隐患；五、入井前;对当班人员劳保用品的穿戴进行检查;看是否符合要求；六、根据矿山生产实际情况;合理安排井下生产任务;不得只顾生产;不讲安全..劳动管理制度一、凡属在矿工作人员必须服从矿内的统一管理;并自觉遵守和执行矿内各项管理规章制度..二、听从指挥;服从调度;按月按日保质保量完成矿井统一下达的各项任务..不消极怠工;不偷工减料..三、坚持满出勤、高工效;月出勤日不得低于法定工作日;不得无故旷工和迟到早退..四、建立请假、消假和出勤考核工作制度;在生产和工作中;保证工效的同时;必须保证工作时间8小时..五、在生产和工作中;坚守工作岗位;兢兢业业;不得做与本质工作无关的事情..六、井下生产人员必须先投保;后上岗作业;全年十二个月连续不间断者;其保险费用由企业负担..七、在生产过程中;因不服从管理;不听劝阻;违章操作而造成事故者;当事人应承担全部责任..安全隐患排查及报告制度一、每次安全检查查出的隐患;必须逐条登记..登记的隐患包括大检查查出的隐患和管理人员及工人查出上报的隐患..二、隐患登记由公司和矿两级安全科指定专人进行..三、对查出和上报的隐患;应按隐患类型和时间分别汇总;按月上报;由公司经理和矿长分级审阅;签署整改意见..四、重大隐患;开辟专用通道;直接报公司经理审签..五、对所有隐患;应分别向隐患存在单位或整改责任人下达隐患通知书;按“四定”原则;限期整改..隐患整改以后;由隐患存在单位或整改责任人向登记机关逐条书面回执;登记机关确认整改到位后;书面销号..安全检查制度一、公司每季度组织一次全公司安全大检查;由公司安全科长召集;公司经理主持;工会主席、有关科室负责人;各矿矿长或副矿长参加..二、矿每月组织三次以上安全大检查;由矿安全科长召集;矿长主持..参加人员有正副矿长、矿各科室负责人、安全科全体人员、各工程队负责人、安全员、调度员等..三、公司和矿两级安全科每月组织不定期安全抽查1～2次..四、公司每年组织主题安全活动一次以上、专题监察活动3次以上..五、矿安全员坚持24小时现场检查监控;确保现场始终处于可控状态..六、每次大检查从现场;制度和人员思想三方面分别着手;编制安全检查表;逐项检查..严禁缺项和漏项..七、每次检查;必须对查出的隐患分别对相关责任人下达隐患整改通知书;限期整改;各负责人在完成整改后;必须书面回报..公司一级大型安全检查;必须由安全科编发安全检查通报..设备器材检查维修管理制度一、矿机电部门要对全矿地面、井下各种机电设备进行详细登记、建立台帐、存档保存;所有机电设备的使用;维护由机电部门统一管理..二、防爆电气设备入井前;应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能;检查合格并签发了合格证;方准入井..三、防爆电气设备出井进行维护和修理后;入井前应检查必须符合防爆性能的各项技术要求;不合格的电气设备不准入井..四、在役电机设备必须进行定期检查、维修、保养..对防爆性能、绝缘性能遭受破坏的电气设备;必须立即处理或更换;严禁继续使用..五、机电设备的损坏;丢失应立即查找原因;分清责任;严肃处理..六、机电设备超过使用年限或严重损坏;应该报废、但必须经矿机电部门写出书面申请;上级主管部门签字;批准..七、所有机电设备、备用配件、电工仪表和工具一律不准随意租借、出售..八、机电设备操作人员;必须事先经过培训熟练掌握设备性能和操作规程;作好设备运行记录..爆破器材使用管理制度1、爆破器材必须放置在专用库房内;炸药、雷管严禁混放..2、库房必须设专职人员管理;并严格领、退制度..3、管理和使用炸药、雷管时;其工作人员严禁穿化纤衣服..4、井下人力运送时;必须由持有爆破作业证的放炮员运送..5、炸药和雷管必须分开运送;严禁将爆破物品装在衣袋内..6、运送途中;必须直接送到工作地点;严格途中逗留..7、运输过程中;不准敲击、掷滚、摔落和挤压;严禁与带电物体包括化纤物品接触和磨擦..8、严禁在交接班人员上下井的时间内运送爆破物品..9、井下当班爆破物品必须放置在顶板完好;支架完整和避开机械;电气设备的安全地点;严禁乱扔乱放..10、必须使用电雷管;放炮器放炮;放炮器的钥匙必须由当班放炮员随身携带;严禁转交他人;不到放炮通电时;严禁将钥匙插入放炮器内;放炮后;必须立即将钥匙拔出;摘掉母线并扭结成短路..11、当班未使用完的爆破物品;必须退还库房;严禁情送私卖;违者将交由公安机关处理..入井检身和上下井人员清点制度1、严格执行入井检查制度;严禁空班、漏班..2、检身工在每班工人下井前20分钟到达井口;做好下井前的验证、检身准备工作..3、凡是下井人员;必须严格进行入井检查;严禁携带香烟、火柴、打火机、手电筒、无锁矿灯等引火物品进入井下..4、严禁酒后下井..5、上级领导及主管部门来矿下井检查安全生产时;必须自觉接受检身工入井检查;检身工必须认真履行检查职责..6、检身工必须认真清点入、出井人数;并做好记录..7、对不接受检身工检查的各类入井人员;检身工有权制止其入井..8、因检身工失职漏检;致使引火物品带入井下发生事故的概由检身工负责..事故统计报告制度为了及时上报、调查和处理安全事故;尽量减少事故给企业造成的各类损失;结合矿公司的实际;特制定以下事故统计及报告制度..一、当发生伤亡事故后;事故现场有关人员应当立即、直接逐级报企业负责人..二、企业负责人接到安全事故报告后;应迅速报告当地人民政府、区行业主管部门和相关的劳动、公安、人民检查;工会、保险以及区安全生产委员会办公室..三、一次重伤2人;经济损失在5万元以上;自发生事故起必须在二十四小时内上报到当地人民政府和区政府有关主管部门；重务3人或死亡1 人以上;经济损失在10万元以上的;应在1小时内报区政府办公室和区安全生产委员会办公室..四、事故报告的主要内容包括：事发时间、地点、单位、简要经过伤亡人数、直接经济损失估算、事发原因判断、事发后采取的控制和求援措施、报告单位和报告人..五、事故发生后;在事故调查组和进入事故现场时;有关责任单位或当地人民政府主要负责人要亲临现场;对事故现场的抢救处置工作进行全权指挥;组织人力、物力;尽力抢救伤员;防止事故扩大;并落实专人保护事故现场..确因抢救人员和财产必须移动现场物件或改变原状的;应当作记载或设置必要的标志..清理事故现场必须经事故调查组同意后方可进行..六、公司安全科应在每月三十一日将本月出现的工伤事故情况以表格及文字形式报公司主管生产安全的领导;不得漏报和瞒报..安全技术规程措施审批制度一、必须由局公司、矿总工程师技术负责人负责组织安全、生产技术、采掘、机电、地质测量等单位有关人参加;并由安全技术部门负责编制安全技术规程措施..并有矿山救护队参加;还应征得局矿安全监察站同意..二、文字说明既要详尽确切;又要避免繁琐冗长..必须贯彻预防为主的方针;应能起到防止事故发生;并在一旦发生事故时;能有效地防止事故扩大和迅速抢救受害遇险人员..三、安全技术规程措施必须在每年开始前30天报局公司总工程师批准..四、在每季度开始前15天;矿总工程师根据矿井自然条件和采掘工程的变动等情况;组织有关部门进行修改和补充..并报局公司总工程师批准..五、已批准的安全技术规程措施由矿长负责组织实施..并应向全体职工包括全体救护队员贯彻;组织学习..六、各基层单位的领导和主要技术人员应负责组织本单位职工学习、贯彻、执行..顶板管理制度一、已成巷道1、责任人：安全科长、安全员、通风工、调度员、辅助责任人员、电工、其他管理人员;及所有下井人员..2、安全员调度员在每天的巡查中;从入井开始;所到之处;仔细观察顶板安全状况;发现隐患及时处理其他人员所在巷道;应每天巡查;发现隐患;及时报安全员处理;情况危急的可以先处理;处理有难度的;可以先设置哨卡、防止人员进入;然后报安全员..3、安全员应每月组织进行三次全矿已成巷道的敲帮问顶工作;敲下来的碴;由责任工程队清除..4、撬顶工具：2m长撬棍1-2根;护管线柱2-3根;小锤一把..5、撬顶办法：⑴先观察明显脱层体;如有;则撬下来;撬顶时;如在平巷;在确保冒落下来的岩块伤不着人;如在斜巷人员应站在冒落体上方;防止冒落岩块不伤人；如撬不下来;因已破坏岩层稳定性;应迅速打顶或架厢支护..⑵处理完明显脱层体后再观察纵横裂隙;用小锤敲击听声音;如系空声;且裂隙勾穿;呈单梁体、锅底体、裂隙切割顶板等情形;应继续撬顶;撬不下来的;应根据情形作加强观察或支护处理..二、施工巷道1、责任人：施工队负责人及施工人员..2、监管责任人：安全员..3、顶板及两帮完好的;可采用裸体支护;顶帮完整性较差且经撬顶后;仍有可能冒落的;打顶架厢支护;顶距厢距1m;具体规格见作业规程和工程质量管理办法..4、施工中及未验收前的巷道;由施工队负责管理顶板;负责敲帮问顶、支护、清除冒落体;对期间所发生的冒顶事故负责..三、巷道交岔口1、交岔口周围顶板完好;是悬空面积不超过16m2;可采用裸体支护..2、交岔口周围顶板完整性差;应打顶或架厢支护..四、切割开口及掘进、采矿工作面1、责任人：工程队负责人..2、监管责任人：安全员、技术员..3、中段矿块参数为50×30 m2;切割参数12～15×30 m2;保安矿柱参数3×3～4 m2;房柱中空参数不大于10×30 m2;若顶板完整性不好;各参数应根据安全员、技术员的意见适当缩小;必要时;留条带矿柱..4、安设支柱计后;根据压力变化情况;及时采到加顶方法或砌矸石垛办法;维护顶板完整性;消除大面积冒顶威胁..瓦斯检查检测制度一、瓦斯检查必须经过专业技术培训的人员;从事煤矿工作三年以上;责任心强的人员担任..二、瓦斯检查员必须熟悉瓦斯检定器的构造原理;性能和使用方法;药粉必须定期更换..三、瓦斯检查员必须具有高度的责任心和使命感;严格履行职责;执行“一炮三检”进班前、放炮前、放炮后制度;停风后或恢复老巷生产;必须先进行瓦斯检测;达标后方可恢复生产..四、瓦斯检查员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告;做到不空班漏检;并认真填写瓦斯记录薄、工作地点和瓦斯记录牌;认真填写瓦斯检查报告单;及时报送安全副矿长或矿长审批..五、瓦斯检查员必须在生产人员下井半小时之前;检查各个工作的有害气体;有害气体必须在规程规定的浓度下;方可通知作业人员进入工作面..六、井下各工作面地点的瓦斯浓度值规定如下：1、矿井总回风或一翼回风流中的沼气或二氧化碳浓度不超过0.75%..2、采区回风巷;采区工作面回风中沼气或二氧碳不超过1%、1.5%..3、采掘工作面回风中沼气浓度不超过1%;二氧化碳浓度不得超过1.5%..当瓦斯浓度超过上述规定时;必须立即停止作业;撤出人员;切断电源;上报安全生产调度室安全副矿长、直至矿长..七、严格执行“一炮三检”;放炮时;若停风、停电严禁放炮..八、对老巷、盲巷、溶洞和暂停的工作面;必须打上警示牌栅栏或者密闭..九、因瓦斯浓度超限必须切断电源在瓦斯浓度降到1%以下时方可开动机器..十、坚持瓦斯日报制度;当班的检查记录必须当班报送主管安全副矿长审阅..通风管理制度一、主风机专人管理;不得任意停风;按井下同时工作的人数计算;每人每分钟供风量不少于4m3..二、各工种、各工作面所需要的风量、风流中的瓦斯二氧化碳、氢气和其它有害气体浓度、风速及温度必须符合安全规程的规定..三、根据井下实际情况;应设置风门、风墙、风窗及通风设施;有效地控制风流采空区和报废的巷道必须封闭..四、建立测风制度;填写测风记录;采掘工作面要随时进行测风;按工作面的实际需要分配风量;调节风量..五、采掘工作面应采用独立通风;当布置独立通风系统有困难时;可采用局部通风瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过0.5%;严禁全矿井串联通风..六、井下任何工作地点严禁无风、微风作业;入风井;出风井和主要进回风巷应有足够的断面;非专业人员不得乱动通风设施;巷道内严禁堆放杂物;经常维修巷道;以保证风流畅通..七、矿井不得用局扇代替主扇;主要通风必须采用抽风机、局扇必须设专人管理;保持经常运转;不得任意停开..因检修、停电必须启动自备发电机;否则停风必须撤人..八、通风管理员与瓦斯检查人同必须步调一致;紧密配合;积极协调;共同搞好井下通风管理和瓦斯管理检测工作;确保井下工人的人身安全;促进生产的正常进行..交接班制度一、各工种作业人员必须严格执行现场交接班制度..二、交接班双方;必须团结友爱;本着对工作认真负责的态度;交接班负责人必须交清本班的生产、安全、设备运行、生产专用工具;危险地带和需要整改的隐患;然后才能离开工作面..三、交班方必须主动如实的把工作中存在的问题向对方交待清楚;对存在的隐患;应尽量在本班处理完毕;班与班之间要相互创造安全条件..四、交接班方必须先处理交班方未处理完的隐患;然后再开始作业..五、接班方必须提前半小时到工作面交接班..六、认真填写交接班日志和各种问题..爆炸物品发放领退制度一、炸药库房值班员必须对工作认真负责;坚守工作岗位;坚持24小时值班制度;不准离岗和请他人替岗..二、必须做好防火、防盗、防潮或检验雷管工作;对检验不合格的雷管和变质的炸药不准发放出库..三、对每班次发放和退回的爆炸物品要认真清点、登记签字;严格执行“爆炸物品跟踪检查”制度..四、发现爆破物品丢失或被盗应及时报告矿领导和保卫部门查处..五、爆破员必须经特种作业教育培训合格;持有爆破作业证才能领取炸药、雷管、从事爆破作业、严禁非放爆员领取爆破物品或从事爆破作业..六、严禁携带矿灯、点火物品和穿化纤衣服进入库房内领取爆破物品..七、爆破物品必须分开运送;不准混运;不准乱扔、乱放和途中逗留..八、入井时必须以安监科核查清点、登记签字才能入井..出井后安监科应对当班剩余的爆破物品进行检查、清点、登记签字;然后退回库房进行清点登记签字保存..九、严禁将爆破物品存放在衣袋内;严禁将爆破物品存放在井下;严禁将爆破物品带回宿舍或其它任何地方..安全目标管理制度安全目标管理是通过目标的体系化;组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式..在实施过程中;要注意抓好以下几点要求：1、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标;结合环境因素及历史和现实;制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标..这个安全目标;必须具备：⑴明确性..目标要具体明确;既有数量目标如工伤人数;千人负伤率、百万吨死亡率;又有形象目标如达到某某先进水平等..为使全体职工明确努力方向;目标数量不宜过多;要重点突出;体现出本单位的特点..目标期限要适当;不宜过长或过短；⑵可行性..目标的高度应根据需要与可能综合确定;既要先进又合理;既能鼓励职工的热情;又能通过努力而实现；⑶系统性..要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系;使目标具有可分性又有组合性；⑷应变性..煤矿生产是地下作业;所处的生产环境十分复杂;经常变化;还受到自然灾害的威胁..因此;在制定安全目标时;既要有相对的稳定性;又要有一定的灵活性;以达到促进安全生产的目的..总的目标制定后;要逐级提出分目标;这叫目标的展开..通过目标的展开;明确划分各部门及个人的职责范围..分目标由下级提出后;必须经上级纵横协调;综合平衡后确定..2、建立管理体系安全目标制定后;要建立管理体系..管理体系;主要是组织体系和制度体系..⑴组织体系..运输区和各队设立安全目标管理领导小组;由区、队主要负责人任组长;有关人员为成员;班组设立安全检查员;从而形成自上而下的专管线;群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；⑵制度体系..为促进安全目标的实现;必须建立健全制度体系..在狠抓规程兑现的同时;要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度;做到层层责任分明;事事落实到人;上至区队长;下至每位职工;人人肩负安全重担..3、实行过程管理在进行安全目标管理时;要强调过程管理和阶段目标的完成..上级对下级要给以相应的、必要的权力;让他们“自我控制”;自我发挥..同时;要对下级的目标实施情况进行检查;给予具体指导;进行各方面的协调..对于暂时无力解决的整体性问题;要及时向上级汇报;争取帮助..4、评定安全效果安全效果的评定;一般分为定期评定和最终评定两种形式..定期评定是每隔一定的时间一个月或一季度;对照目标逐项检查评定..最终评定;一般是半年或一年作一次总的评定..评定会由安全第一责任者主持;安全目标管理领导小组成员参加..评定的主要内容是：目标执行情况;哪些目标好;哪些目标差;好在哪;差在哪;为什么好;为什么差;总结经验教训;奖优罚劣..同时;制定措施;组织新的循环..安全奖惩制度1、职工有以下成绩之一的;由企、事业单位按其贡献大小;给以表彰、奖励..1模范遵守国家有关政策法令;认真贯彻执行相关法规以及作业规程和各项安全措施;在安全工作方面做出显着成绩的；2发现事故征兆;立即采取措施或及时报告上级;以及制止违章指挥、声音作业;因而避免了事故;或显着减轻事故危害程度的；3抢救事故有功的；4安全技术工作中有发明创造;有重大改革或推广新技术有卓越成绩的..2、企业单位必须把安全生产作为评定完成任务奖的前提;矿务局、矿、区、队认真执行安全操作规程;在安全工作上作出显着成绩;并完成生产任务的;在年终应由上级主管部门给以表彰、奖励..3、企、事业单位或主管部门的任何人员违反相关规定;情节或后果严惩的;应给以经济、行政处分..4、企、事业单位违反安全规程;有下列情况之一的;应追究安全第一责任者的责任..1不及时解决安全或尘、毒危害方面存在的问题;造成重大事故或尘、毒严重危害；2放松对安全工作的领导;致使安全管理混乱而造成事故的；3对职工不按规定进行安全教育和培训;上岗操作造成事故的；4由于设备不完善或作业环境不安全发生事故的..5、有下列情况之一者;追究当事人或事故肇事者的责任..1违章作业或违章指挥的；。

安全风险分级管控工作制度(三项管理制度)

安全风险分级管控工作制度（三项管理制度）根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》要求，为全面辨识、管控矿井生产建设过程中可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在事故隐患形成之前，提升矿井安全风险分级管控水平，保障安全生产，结合矿实际，建立安全风险分级管控责任体系。

一、组织领导建立矿井安全风险分级管控责任体系工作领导小组，负责相关工作的统筹安排及部署。

组长：矿长副组长：副矿长、总工程师成员：副总工程师各科室科长各队组负责人领导小组下设办公室在安全科，安全科科长兼任办公室主任，负责日常管理工作。

二、工作职责(一)矿长：对矿井安全风险分级管控工作负全面管理责任，负责组织各分管矿领导、副总工程师、相关业务科室人员对风险分级管控工作落实情况进行检查、督导工作。

(二)安全副矿长：对全矿安全风险分级管控工作进行监督、检查和考核工作。

(三)生产副矿长：负责业务及分管范围内的生产组织管理、采煤、掘进、巷修、调度信息、职业卫生等方面的安全风险分级管控工作。

(四)总工程师：负责业务及分管范围内的矿井生产技术、重大技术方案、“一通三防”、应急管理及安全生产证照管理等方面的安全风险分级管控工作。

各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井通风系统、安全监测监控系统、防灭火、防尘系统、人员定位系统、井下瓦斯抽采系统及井下炸药库管理。

地面设备设施管理安全风险分级管控责任范围：负责地面瓦斯发电管路及进气管路、矿井采煤影响区域的地质灾害管理。

(五)机电副矿长：负责业务及分管范围内的矿井主运煤(运矸)线路、电压等级的机电运输设备、设施等方面的安全风险分级管控工作;负责绞车提升运输设备、设施管理，架空乘人装置设备、设施管理等方面的安全风险分级管控工作。

各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井供电系统、主提升系统、主运输系统、主压风系统、主供水系统、主排水系统、通信联络系统及矿井水仓、水泵房、变电所等机电硐室的巷道巡查管理的安全风险分级管控工作。

一通三防安全风险管控措施落实情况与管控效果检查分析12月下旬

煤矿一通三防安全风险管控措施落实情况与管控效果检查分析（12月下旬）二0一八年三十月为落实安全风险管控措施，提高安全风险管控意识及效果，遵照安全风险分级管控,定期检查有关“分管负责人每旬对分管范围内月度安全风险进行一次检查分析、检查管控措施落实情况，改进完善管控措施”的要求，分管一通三防的总工程师李学于12月30日组织召开专题会议，组织开展本次检查活动。

一、召开专题会议会议时间：12月30日会议主题：对12月下旬一通三防重大安全风险管控措施落实情况与管控效果检查分析。

会议地点：煤矿会议室会议主持人： (技术负责人)参会人员：（矿长）(安全副矿长)(生产副矿长)(机电副矿长)(调度)（地测技术员） (通风技术员) （掘进技术员） (机电技术员) 及一通三防相关科室及相关工种人员。

二、工作要求分管一通三防负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。

三、一通三防重大安全风险管控措施落实情况与管控效果分析结合当前生产布局和一通三防工作面情况，针对一通三防各项工作，经现场检查和查阅图纸、资料，一通三防重大安全风险管控措施落实情况与管控效果如下：1、管控措施落实情况。

（1）矿井通风系统稳定可靠，通风设施设备完好。

（2）防尘洒水系统健全，管路铺设到采掘工作面。

（3）运输系统各转载点、放仓眼喷雾设施齐全完好，正确使用。

（4）严格执行粉尘清洗制度，定期清洗巷道积尘。

（5）能够加强对各产尘点的粉尘检测和检查。

2、管控效果分析。

煤尘治理到位，煤尘浓度在允许范围之内，各地点无煤尘堆积超限现象，管控效果符合预期要求。

3、改进措施。

（1）进一步加强粉尘清洗工作，尤其要做好死角死面的粉尘清洗工作。

（2）井下各地点各类喷雾装置要保持完好，正确使用。

（3）保证井下隔爆水棚水量足够。

（4）部分漏风密闭按规范要求重新构筑。

煤矿安全风险分级管控管理规定

川底煤矿安全风险分级管控管理办法×××煤矿2017年度关于下发×××煤矿安全风险分级管控管理办法的通知矿属各单位：按照国务院安委办关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见、国家煤矿安全监察局煤矿安全生产标准化考核定级办法试行、煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法试行煤安监行管20175号和晋煤集团构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作实施方案等文件精神要求,为进一步强化我矿安全基础,提升安全保障能力,结合我矿安全生产工作实际,现制定并下发寺河煤矿二号井安全风险分级管控管理办法,各相关单位及人员必须严格遵照执行;×××煤矿2017年5月15日寺河煤矿二号井安全风险分级管控管理办法第一章总则第一条目的为加强安全生产工作,准确辨识安全风险,评价其风险程度,并进行风险分级,进行有效控制,实现事前预防、消减危害、控制风险的目的;第二条术语和定义风险点危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态;具体是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置;它的实质是具有潜在危险的源点或部位,是爆发事故的源头,是能量、危险物质集中的核心,是能量从那里传出来或爆发的地点;风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程;风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程;第二章工作责任体系第三条组织机构矿成立安全风险分级管控领导组,对安全风险分级管控体系工作负全面领导责任;组长：矿长常务副组长：党委书记安全副矿长副组长：生产副矿长、机电副矿长,经营副矿长、物供副矿长、基建副矿长、总工程师、工会主席、党委副书记、生产副总、机电副总、通风副总、地测副总、运输副总;成员：安检科、生产调度指挥中心、通风科、机电科、地测科、供应科、行政办、财务科、人劳科、运销科、宣传部、医务所、各基层生产区队、辅助单位的主要负责人;领导组下设办公室,办公室设在安检科,由安检科负责安全风险分级管控工作的具体开展;办公室主任：安检科科长成员：各单位安全风险分级管控负责人、安检科全体人员;各单位都要设立安全风险分级管控机构、指定专门负责人;第四条安全风险分级管控小组安全风险分级管控领导组下设4个安全风险分级管控小组以下简称管控小组：一煤尘、瓦斯、火、煤层自燃、通风系统、抽放系统、井下爆破、火工品及其他分管范围安全风险分级管控小组组长：总工程师物供副矿长副组长：通风科科长供应科科长二水文地质及其他安全风险分级管控小组组长：总工程师副组长：地测科科长三采掘工作面顶板、采煤专业、掘进专业、辅助运输、矸山、恶劣天气及其他分管范围安全风险分级管控小组组长：生产副矿长副组长：生产调度指挥中心主任四机械危险性、电气危险性、提升运输、大型设备、供电系统、监测监控系统、主运系统及其他分管范围安全风险分级管控小组组长：机电副矿长副组长：机电科科长第五条职责分工一、领导职责一矿长矿长是本矿安全风险分级管控工作体系的第一责任人,对全矿安全风险分级管控管理工作负全责,主要职责包括：1、每年年底组织各分管负责人、业务科室、区队进行年度安全风险辨识；2、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故,组织开展专项辨识；3、审核年度安全风险辨识评估报告；4、审核可能引发重特大事故的重大安全风险清单；5、组织开展风险分级管控知识培训；6、负责重大安全风险管控措施的组织实施,有具体的工作方案,人员、技术、资金有保障；7、利用矿领导安全小分队活动、矿领导带班等方式,对我矿重大风险管控措施落实情况进行监督检查,对发现的问题以三定表等形式及时下达至责任单位限期整改落实；8、每月组织召开风险管控会议,对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析,针对问题完善措施,同时布置月度安全风险管控重点,明确相关领导和单位的职责分工；9、负责构建与风险分级管控相适应的应急处置支撑、资源保障能力；10、负责督促相关科室将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；11、加强和推动风险分级管控信息化建设;二党委书记1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作,审核分管范围内风险辨识评估报告,制定、检查分析、完善管控措施；3、其他相关工作;三安全副矿长1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责协助矿长对重大安全风险管控措施的组织实施,有具体的工作方案,人员、技术、资金有保障；3、负责利用矿领导安全小分队活动、矿领导带班等方式,对我矿重大风险管控措施落实情况进行监督检查,对发现的问题以三定表等形式及时下达至责任单位限期整改落实；4、负责协助矿长构建与风险分级管控相适应的应急处置支撑、资源保障能力；5、负责督促相关科室将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等;四总工程师1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展煤尘、瓦斯、火、煤层自燃、通风系统、抽放系统、井下爆破、水文地质及其他分管范围内的安全风险管控工作；3、负责新水平、新采盘区、新工作面设计前,组织有关业务科室开展专项辨识；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前,组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；6、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；7、审核分管范围内的风险辨识评估报告；8、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；9、负责每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行检查分析,检查并改进、完善管控措施；10、其他相关工作;五生产副矿长1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展采掘工作面顶板、采煤专业、掘进专业、辅助运输、矸山、恶劣天气及其他分管范围内的安全风险管控工作；3、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,组织有关业务科室进行专项辨识；4、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；5、生产系统、生产工艺发生重大变化时,组织有关业务科室进行一次专项辨识；6、矿井连续停工停产1个月以上复工复产前,组织有关业务科室、基层区队开展专项辨识；7、审核分管范围内的风险辨识评估报告；8、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；9、负责每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查并改进、完善管控措施；10、其他相关工作;六机电副矿长1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展机械危险性、电气危险性、提升运输、大型设备、供电系统、监测监控系统、主运系统及其他分管范围内的安全风险管控工作；3、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,组织有关业务科室进行专项辨识；4、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；5、审核分管范围内的风险辨识评估报告；6、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；7、负责每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查并改进、完善管控措施；8、其他相关工作;七物供矿长1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展井下火工品、材料物资及其他分管范围内的安全风险管控工作；3、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,组织有关业务科室进行专项辨识；4、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；5、负责审核分管范围内的风险辨识评估报告；6、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；7、负责每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查并改进、完善管控措施；8、其他相关工作;八基建矿长1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展矿井基本建设地面维修工程的组织协调和施工管理,周边村庄事务及对外协调工作及其他分管范围内的安全风险管控工作；;3、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,组织有关业务科室进行专项辨识；4、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；5、负责审核分管范围内的风险辨识评估报告；6、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；7、其他相关工作;九经营副矿长1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展煤炭外运、煤质管理工作,储煤场、矸山场管理工作及其他分管范围内的安全风险管控工作；;3、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,组织有关业务科室进行专项辨识；4、负责审核分管范围内的风险辨识评估报告；5、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；6、其他相关工作;十工会主席1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工;2、负责组织开展,地面现场管理、医疗卫生、矿务公开、群众安全监督等其他分管范围内的安全风险管控工作;3、其他相关工作;十一副书记1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展纪检工作、矿区治安稳定、交通安全,消防管理等及其他分管范围内的安全风险管控工作；3、其他相关工作;十二生产副总1、生产副总工程师负责开展采煤、掘进、生产系统零星工程、采掘设计、生产系统零星工程设计、抽掘采衔接工作及其他分管范围内的安全风险管控工作；;2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作;十三通风副总1、通风副总工程师负责开展矿井“一通三防”、瓦斯抽采、预防煤与瓦斯突出方面的技术管理工作及其他分管范围内的安全风险管控工作；;2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作;十四机电副总1、副总工程师负责开展井下机电设备、井下供电、井下管网、监测监控、采掘工作面安装回收方面的技术管理工作,包含副立井提升系统及其他分管范围内的安全风险管控工作；;2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作;十五机电副总1、机电副总工程师负责开展地面机电设备、地面供电、地面管网的技术管理工作,包括主斜井提升系统和主斜井煤仓及其他分管范围内的安全风险管控工作;2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作;十六地测副总1、地测副总工程师负责开展地质、测量及防治水方面的技术管理工作及其他分管范围内的安全风险管控工作;2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作;十七运输副总1、运输副总工程师负责开展辅助运输、安全方面的技术管理工作及其他分管范围内的安全风险管控工作;2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作二、科室职责一安检科1、是全矿安全风险分级管控工作的日常管理和总牵头单位；2、负责矿井安全风险分级管控工作的组织开展,并指导协调各职能科室和区队、班组完成分管范围内的工作；3、负责对接上级部门,按时完成相关资料的收集、整理、上报工作；4、负责对全矿各单位风险分级管控工作开展情况进行监督、检查、考核、通报;5、负责在井口或其他主要场所或存在重大安全风险区域的显着位置公示矿井存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施;二通风科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展煤尘、瓦斯、火、煤层自燃、通风系统、抽放系统、井下爆破、火工品及其他分管范围内的安全风险管控工作；2、开展主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时的专项辨识工作；3、开展启封火区、排放瓦斯、及石门揭煤等高危作业实施前的专项辨识工作；4、开展分管范围内的新技术、新材料试验或推广应用前的专项辨识工作；5、编制分管范围的风险评估报告；6、建立分管范围内的重大安全风险清单；7、制定针对性的重大安全风险管控措施；8、完成月度分管范围重大安全风险管控措施落实情况和管控效果的检查分析,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告；9、每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告；10、负责煤层自燃以及井下瓦斯抽采等重大危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作及保证矿井重大危险源安全运行的装备或设施的检查;三生产调度指挥中心负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展采掘工作面顶板、采煤专业、掘进专业、辅助运输、矸山、恶劣天气及其他分管范围内的安全风险管控工作；2、开展分管范围内的新技术、新材料试验或推广应用前的专项辨识；3、负责采掘工作面顶板等矿山压力显现造成的重大危险源的管控措施制定、落实、评估、监控的业务管理工作及其日常管理工作；4、开展生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识；5、编制分管范围的风险评估报告；6、建立分管范围内的重大安全风险清单；7、制定针对性的重大安全风险管控措施；8、完成月度分管范围重大安全风险管控措施落实情况和管控效果的检查分析,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告；9、每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告;四地测科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展新水平、新采盘区、新工作面设计前对地质条件和重大灾害因素发生重大变化时的专项辨识工作；2、负责水文地质条件复杂、其它自然因素等重大危险源方面的预测预报、措施控制、建档、检测、评估、监控的业务管理工作；3、开展水文地质及其他分管范围的安全风险管控工作；4、开展新技术、新材料试验或推广应用前的专项辨识工作；5、编制分管范围的风险评估报告；6、建立分管范围的重大安全风险清单；7、制定针对性的重大安全风险管控措施；8、完成月度分管范围重大安全风险管控措施落实情况和管控效果的检查分析,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告；9、每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告;五机电科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展分管范围内的生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识；2、开展分管范围内的新技术、新材料试验或推广应用前的专项辨识；3、负责特种设备、供电等重大危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作及保证矿井安全运行的装备或设施的检查;4、开展机械危险性、电气危险性、提升运输、大型设备、供电系统、监测监控系统、主运系统及其他分管范围内的风险管控工作；5、编制分管范围的风险评估报告；6、建立分管范围内的重大安全风险清单；7、制定针对性的重大安全风险管控措施；8、完成月度分管范围重大安全风险管控措施落实情况和管控效果的检查分析,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告；9、每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告;六供应科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识；2、负责火药库等重大危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作及保证矿井重大危险源安全运行的装备或设施的检查；同时负责矿井抢险救灾物资的供应；3、开展井下火药库、火工品及其他分管范围内的风险管控工作；七运销科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识；2、负责煤场及装运设备的管理及其他分管范围内的风险管控工作；八宣传部负责对矿井安全风险分级管控工作开展情况通过电视台、微信群等各种方式进行宣传教育;九人劳科负责对涉及矿井安全风险的从业人员进行安全培训;将安全风险辨识评估结果和重大安全风险管控措施方面的内容纳。

安全风险分级管控考试题库

安全风险分级管控培训学习考试题1、煤矿要建立（安全风险分级）管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控工作的流程。

2、每年底由矿长组织（各分管负责人）和（相关业务科室）、（区队）进行年度安全风险辨识。

3、安全风险等级分为（重大风险）、（较大风险）、（一般风险）和（低风险）。

分别用（红）、（橙）、（黄）、（蓝）四种颜色标识。

4、风险辨识和评估的方法很多，我矿2019年度安全风险辨识采用的方法是（经验判断法）、安全风险评估采用的是（风险矩阵分析法）。

5、按照年度辨识设置重大安全生产区域划定并设定作业人员上限，其中：综采工作面检修班≦（30）人/班，综采工作面生产班≦（20）人/班，掘进工作面≦（15）人/班。

6、（新水平）、（新采区）、（新工作面）设计前，开展一次安全风险专项辨识。

7、重大安全风险管控措施由矿长组织实施，有具体工作方案，（人员）、（技术）、（资金）有保障。

8、分管负责人（每旬）组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次（检查分析），检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。

9、（每年）至少组织参与安全风险辨识评估工作的人员学习1次安全风险辨识评估技术。

10、在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的（重大安全风险）、（管控责任人）和（重要管控措施）。

二、判断题1、安全矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确负责安全风险分级管控工作的管理部门。

（×）2、连续停工停产2个月以上的煤矿复工复产前，应进行专项安全风险辨识评估。

（√）3、危险源辨识和风险评估是煤矿安全风险预控管理体系的基础。

（√）4、矿长每旬组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析。

（×）5、采用合理的支护形式和支护材料是管控顶板事故的有效措施。

（√）6、采煤工作面上隅角瓦斯超限极易造成瓦斯爆炸事故，属于重大风险。

（√）7、作业时与粉尘接触，未按规定佩戴防尘口罩、未按措施使用防尘喷雾和洒水等防尘措施属于重大风险。

某矿安全风险分级管控工作责任体系

为认真贯彻落实《安全生产法》，根据国务院安委办关于《标本兼治遏制重特大事故工作指南》 (安委办〔2022〕3 号) 、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特殊规定》 (国务院令第 446 号)、《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》 (国家安全监管总局令第 16 号) 、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《**自治区安全生产监督管理局关于印发《煤矿事故隐患和安全风险分级标准及管控办法(试行)》的通知》 (**〔2022〕10 号)、《**自治区安全生产委员会关于加强安全预防控制体系建设的意见》(**〔2022〕11 号) 和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》 (煤安监行管〔2022〕5 号)，构建安全风险分级管控和隐患排查管理双重预防机制，强化责任落实，建立健全安全风险分级管控责任体系，是遏制煤矿重特大事故的重要举措。

为此，特制定**煤矿安全风险分级管控工作责任体系。

安全风险分级管控是指为保障安全生产，对生产、建设、管理各环节可能存在或者产生的危（wei）险、危害因素进行超前辨识、分析、评估、分级管理控制的活动。

根据安全风险辨识评估的结果预先制定管控措施，逐级落实管控责任，坚固树立安全风险“可防可控”的理念，把安全风险控制在可接受状态，有效杜绝和遏制重特大事故。

成立矿井安全风险分级管控工作领导小组：组长：矿长、书记副组长：各分管领导、总工程师成员：副总工程师、矿长助理、各科室主管、各队长、生产线各支部书记领导小组职责1、是矿井安全风险分级管控最高权力机构，全面负责矿井安全风险分级管控工作，负责组织制定矿井安全风险分级管控工作工作制度和安全风险分级管控责任体系，明确各级管理人员的安全风险分级管控责任范围、考核办法并定期组织开展考核。

2、催促职能部门制定重大安全风险管控方案，时常检查重大安全风险管控措施落实情况。

定期召开安全风险管控会议，研究安全风险管控工作，解决矿井安全生产中存在的问题，定期组织开展安全风险管控隐患大检查，确保安全风险处于可控状态。

煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(题库)

煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）学习资料汇编一、填空题1、安全生产标准化达标煤矿应具备以下基本条件:（采矿许可证）、（安全生产许可证）、（营业执照）齐全有效。

2、安全生产标准化达标煤矿应具备以下基本条件:（矿长）、（总工程师）、（副矿长）、（副总工程师）在规定时间内必须参加煤矿安全监管部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并取得考核合格证。

3、煤矿安全生产标准化等级分为（一级）、（二级）、（三级）。

（一级）为最高级。

4、（煤矿）是创建并持续保持标准化动态达标的责任主体。

6、井工煤矿安全生产标准化各部分权重比例为安全风险分级管控（ 0.10 ）、事故隐患排查治理( 0.10 )、通风(0.16 )、地质灾害防治与测量（ 0.11 ）、采煤（0.09 ）、掘进（ 0.09 ）、机电（ 0.09 ）、运输（0.08 ）、职业卫生（ 0.06 ）、安全培训与应急救援（ 0.06 ）、调度与地面设施（ 0.06 ）11部分。

7、《新安全生产标准化》从（ 2017 ）年（ 7 ）月（ 1 ）日起开始试行。

8、应急保障要有可靠的（信息通讯）和（传递系统），保持最新的（内部）和（外部）应急响应通讯录。

9、应急保障要配置必需的（急救器材）和（药品）；与就近的（医疗机构）签订急救协议。

10、每年由（总工程师）组织开展安全避险系统有效性评估。

11、矿井避灾路线上按需求设置（自救器）补给站。

12、井工煤矿应急指挥中心备有最新的（采掘工程平面图）、（矿井通风系统图）、（井上下对照图）、（井下避灾路线图）、（灾害预防与处理计划）、（应急预案）。

13、井工煤矿不具备设立矿山救护队条件的应组建（兼职救护队），并与就近的（救护队）签订救护协议。

14、煤矿应急预案与煤矿所在地政府的生产安全事故应急预案（相衔接）。

15、煤矿按规定（ 3 ）年内完成所有综合应急预案和专项应急预案的演练。

16、应急资料归档保存，连续完整，保存期限不少于（ 2 ）年。

煤矿重大事故隐患判定标准学习题库

1、《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》规定，矿井月产量超过矿井核定（设计）生产能力（B）的属于“超能力、超强度或者超定员组织生产”重大事故隐患。

A、5%B、10%C、20%2、《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》规定，煤层瓦斯压力达到或者超过（A）的非突出矿井，未立即按照突出煤层管理并在规定时限内进行突出危险性鉴定的（直接认定为突出矿井的除外），属于煤矿重大事故隐患。

A、0.74MpaB、0.73MpaC、0.75MPa3、根据《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》规定，下列属于煤矿重大隐患的是：矿井全年原煤产量超过矿井核定（设计）生产能力（B）oA、105%B、110%C、100%4、每天安排科队管理、技术和安检人员进行巡查（A）次，对作业区域开展事故隐患排查。

A、1B、2C、3D、45、由矿井分管副矿长负责组织业务部门每月进行（B）次专业系统隐患排查。

A、1B、2C、3D、46、由矿长负责每月组织进行（A）次覆盖各专业的综合性隐患排查。

A、1B、2C、3D、47、事故隐患治理应符合（B）管理原则。

A、闭合B、闭环C、封闭D、五落实8、分管副矿长每旬组织（B）旬度双重预防工作会议，对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。

A、1次B、2次C、3次D、4次9、培训科要加强事故隐患排查治理宣传教育，每年至少组织管理技术人员进行（D）次事故隐患排查治理方面的专项培训。

A、4B、3C、2D、110、每班由班组长负责组织进行（A）次现场隐患排查和安全确认。

A、1B、2C、3D、411、煤矿全年原煤产量超过核定（设计）生产能力幅度在（B）以上，或者月原煤产量大于核定（设计）生产能力的10%的属于“超能力、超强度或者超定员组织生产”重大事故隐患。

A、0.05B、0.1C、0.1512、建立事故隐患举报奖励制度，公布事故隐患举报电话，接受从业人员和社会（B）0A、排查B、监督C、执行未按规定完成治理的（A）,由上一层级单位（部门）和人员实施督办。