领导收拾员工的三个手段,年轻人多加防备

领导收拾下属的5个套路

领导收拾下属的5个套路
1.威胁和利诱：领导通过威胁和利诱来激励下属。

如果下属表现好，就会得到奖励和赞扬；如果表现不好，就会受到惩罚和批评。

2. 软硬兼施：领导采用软硬兼施的方法来管理下属。

他们会在必要时采取强硬措施，但也会在适当的时候给予帮助和关怀。

3. 巧妙引导：领导通过引导下属的思想和行为来达到管理目的。

他们会用巧妙的方式让下属自觉接受自己的指导和建议，从而更好地完成任务。

4. 宣传恐吓：领导会利用宣传恐吓的手段来管理下属。

他们会宣传成功案例和优秀员工的事迹，让下属感受到自己的责任和使命，从而更努力地工作。

5. 激励鼓励：领导会通过激励鼓励来激发下属的工作热情和积极性。

他们会用赞扬和奖励来鼓励下属，让他们感到自己的付出得到了认可和回报。

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领导收拾下属的5个套路

领导收拾下属的5个套路
作为领导，如果下属工作表现不佳或出现了问题，该如何解决呢？在这里分享5个领导收拾下属的套路，希望能够帮助到大家。

1.比较法：拿优秀员工来对比，让下属认清差距。

比如，与某位拥有同样岗位的员工相比，下属的工作慢、粗心等等。

2.逼迫法：利用强制手段来让下属改正错误或提高工作效率。

比如，要求下属在规定时间内完成任务，否则面临惩罚。

3.监督法：对下属的工作进行监督和指导。

领导需要做好任务分配和质量监控，随时跟进下属的工作。

4.教育法：耐心地指导下属，提供正确的工作方法和技巧。

领导要有耐心，站在下属的角度去考虑问题。

5.威慑法：利用领导的威慑力，让下属服从领导的要求。

但是，这种套路并不可取，一旦走极端容易引起下属的反感和抵触情绪。

总之，领导收拾下属需要做到合理、公正、严明，不可过于强势或迁就。

在处理下属问题时，要做到公开、公正、公开透明，有原则地进行裁决。

领导收拾下属的4个阴险手段

领导收拾下属的4个阴险手段在职场，领导收拾下属的4个手段！遇到了一种，三五年都很难翻身！一、虚度光阴这个虚度光阴不是下属自己选择的，而是领导对不听话的下属，想要将其废掉的阴险手段。

具体的做法，就是只给下属安排繁重的杂活和那些重复度很高、没有任何技术含量的工作，至于那些重要的、能干出业绩的、能出彩的工作，都不会交给下属去做。

领导这种收拾下属的手段无疑是很“阴险”的，表面上看，没有任何故意针对下属的意思，有的下属可能还会误以为领导对他好，对他很看重，否则，不会交给他这么多工作。

可事实上，这样的工作只是在虚度光阴，做得再多，也没有什么实质意义，不会让你有任何的提升，你在公司，也不会有什么存在感，没什么分量和地位，时间长了，随着年纪的增大，那些晚进公司的下属，可能都超过你了，想翻身实在太难。

二、扬短避长你得罪过领导，或者领导不喜欢你，想要对付你，还有一招手段很阴险，那就是扬短避长，你不擅长哪方面，在哪方面越不行，他越用你哪方面，至于你擅长的，则避开不用。

比如，你缺乏创意，就偏偏让你干费脑子的事情；你写作不行，偏偏就让你写文案；你性格大大咧咧，偏偏让你做要求非常细致的工作；你喝酒不行，不善应酬，偏偏让你陪着去参加饭局……你千万不要以为领导是在磨炼你的能力，因为职场没有那么多试错的机会，在这些你不擅长的事情上，你犯错了，那就给了领导打压和惩罚你的机会，而且，你自己的信心也会受到打击，心理承受能力不行，很可能就什么工作都做不好了。

三、画地为牢这个手段尤其的阴险，是真正想废掉你的职场生涯。

也就是说，领导既不重用下属，也不赶走下属，而是给下属一个自觉还算舒适的工作环境，当下属有跳槽离职的想法时，领导还会刻意挽留，软磨硬泡，认可、鼓励、激励等手段用尽，就是要把下属给留下来。

一旦下属中招，真的留了下来，那他的职场前途，基本上是一眼就能望到头了，此之谓画地为牢。

不要觉得领导的手段不会这么阴险，职场的复杂远超你的想象，领导的城府和手段，也是你不可揣度的，对此，不可不小心提防。

领导要收拾你，不会直来直去，会用这五个套路，不知道必吃亏

领导要收拾你，不会直来直去，会用这五个套路，不知道必吃亏领导的套路就像奶奶的裹脚布，又臭又长。

在职场上，我们很多人都被领导套路过，有时候你可能能看出来，但有时候，如果道行太浅，那你还真玩不过领导。

在领导要收拾人的时候，他不会直来直去，通常都会采取以下这几个套路，如果你不知道的话，那肯定要吃亏了。

【1】平衡术很多领导都在搞平衡，所谓的平衡就是在一个团队中，不会让一个人特别出挑，如果一个人过于出色的话，那此时有可能会盖过领导的风头，那领导也就岌岌可危了。

此时的领导通常会把另外一个人快速提拔起来，这样的话，以平衡团队整体的实力，自己的位置也能坐得更稳了。

【2】竞争术这个社会竞争激烈，你不努力，很有可能就会被别人干掉，那你就是被淘汰的那一个。

很多时候领导为了刺激手下员工更加努力的工作，激发大家的潜力，通常都会采用这种竞争术，让大家不断的挖掘自己的潜力，做出更好的工作成绩。

每个人都想赢，但是最终的赢者只有一个，你不努力那只能花落别家了，这就是职场的残酷。

【3】游戏规则俗话说得好，无规矩不成方圆，任何行业任何公司都有自己的规矩，而立规矩的人，那就是游戏规则的制定者。

领导为了能够让手下员工按照自己的意愿来工作，会制定各种各样的规则，来让大家遵守。

如果你工作做的特别好，但是却没有遵守这几条规则，那么，你铁定不在升职加薪的范围之内。

【4】没事找事有些领导他们看谁不顺眼，就会故意给他难堪。

本来没有的事情，也会找出事情让他做，反正，只要是关于他的事情，领导鸡蛋里边也能挑出骨头来，谁让看你不顺眼呢。

跟你沾边的一切事情，领导都会再三为难。

无论你做的再好，在领导眼里也能找出毛病来。

【5】秋后算账有句话叫君子报仇，10年不晚。

在职场上，有时候领导不会当时就让你难堪，反而会过一段时间再找你算账。

只要你在他手下，他早晚能找的着收拾你的理由，等到你把所有的问题，所有的错误都积攒到一定数量，到时候秋后算账。

这样不击则以，一击必中，到时候让你死无翻身之地。

领导收拾拉帮结派员工的3个手段，可别硬碰硬，小心吃亏

领导收拾拉帮结派员工的3个手段，可别硬碰硬，小心吃亏在工作上出现一些拉帮结派的行为，也不是特别让人不理解的事情。

尤其是规模还比较大的公司，这种情况发生的几率就特别的频繁。

因为利益的关系，拉帮结派的行为变成了领导管理的一大毒瘤。

但那些善于经营管理的领导，面对员工搭帮结派的行为，也不会无动于衷，总能找出直接把他们灭掉的解决方法。

最经常被领导用来解决拉帮结派问题的三个手段分别是：一、空降术---找一个更强的对手，让你招架不住：就是从外面在重新聘请一个高手，让他来对内部拉帮结派的行为作处理，而且背后还会对这个人给予莫大的权力和支持。

那么不用想，拉帮结派的问题很快就能得以解决。

如果你想跟领导来硬碰硬，就等着领导对你进行更残酷的反击吧。

所以在工作上不要试图去挑战领导的极限，所拥有的机会和资源在领导那里根本不值得一提。

要么非常识相的做出改变，要么就重新换个环境！二、招降术---对你进行单一突破，逐层瓦解你们：虽然你们是团伙行为，肯定会有领头人的吧。

这对领导来说就好办了，他可以直接找到领头人，这个人给搞定了，你们的团伙自然也就瓦解了。

不要觉得你们的团伙队领导有多大的威胁性，如果领导要下了狠心对付你们，分分钟钟会把你们给团灭了。

直接先招降你们的领头人，其实就是为了不想把事情的影响搞的那么大，也算是给你们自己留一个面子。

三、反间术---故意散布虚假信息，影响你们团结：这个特别好操作，也不难理解。

即便你们是一个心比较细的团伙，但肯定会有不同的意见在里面。

那么这对领导来说就是一个机会，直接找到这个意见与你们团伙之中其他人有出入的人，为他提供大量的机会和资源，进行策反。

要不了多久，你们的团伙内部也就会矛盾不断，冲突接二连三，直到一层一层的被瓦解掉。

那么你们的团伙不就对领导没有什么威胁了嘛！拉帮结派，可以搞工作，绝对不可以搞其他事情。

就是说你可以为了工作拉帮结派，不能为了私心杂念，或者能在职场上获得更多的利益拉帮结派。

领导又不傻，你所作所为背后的目的，他不可能不知道。

领导收拾下属，常用的3个“阴招”，遇到可要小心提防

领导收拾下属，常用的3个“阴招”，遇到可要小心提防
领导想要收拾下属，常常都不会明面收拾，因为太明显去收拾，很容易失去民心，所以他常常都会用一些阴招，而阴招是非常难发现和防备的，常常都是你中招了，自己都没发现。

今天我就告诉你领导收拾下属常用的3个阴招，遇到了一定要小心防着点，最后提前有所准备，千万别被搞得太过被动。

第一招：打入“冷宫”领导遇到不喜欢的下属，想要让这个下属不在出现自己的眼前，他常常会直接无视这个人的存在，既不和你说话，也不安排工作。

别的同事都忙得不行，而你却坐凉板凳，甚至没事的时候还批评你两句，这时候平级的同事害怕波及，救护赶紧远离你。

时间久了你会发现你在公司就像一个瘟神一样，没有同事愿意靠近你，这时候的你，在领导和同事的双重冷落下，多数人最后都会受不了，自己辞职！
第二招：打入“辛者库”辛是辛劳的意思，他会把把不喜欢的人，调去最忙碌，最累的部门帮忙，而且还会给你冠上一个要发展你的名头，或者美其名曰“借调”。

然后过几个月后说你在那里表现不错，让你继续干下去。

从此以后你就别想回原部门，在哪一直干着最累最苦的工作，而前后的落差，升职的无望，和长时间疲劳工作，让你最后受不了，并且辞职！
第三招：制造“嫔妃争宠”如果领导看你不顺眼，或者你不小心得罪了他，他如果想搞你，当面他并不是对你怎么样，甚至过后他还会在众同事面前不停的夸你好，夸你棒，夸你是未来接班人！让你飘飘欲仙，让同事们眼红妒忌你，制造职场“嫔妃争宠”，让别的同事和你互相竞争，甚至别的同事联合起来针对你。

而最后失败的绝对会是你，而你的领导还会落下一个有肚量的好名声。

领导收拾人的五个招术

领导收拾人的五个招术
很多长期混职场的人，对于领导收拾人的阴招都有深刻的认识，经过总结，领导最常用下面这五个阴招收拾大家不知道情况的人，还对自己的领导感恩戴德，其实领导的背后没有几个是阳谋，绝大部分都是阴谋。

【1】让你做主法。

很多人对于领导的这个做法，没有任何防范的心理，比如说有很多的事情，你需要做决策，领导就把这个权力彻底的放给你，并且向你信誓旦旦的保证，这些事只需要你做主就行了，以后不需要请示，看似领导对你特别好，实际上是给你上了一个圈套，也就是让你承担更大的责任，领导，您知道这样的事不好干，明知道你做的决策大部分是有问题的，而不给你任何的提醒，领导的这一招是最狠毒的，如果没有防范的意识，领导想收拾你的时候，就会拿这说事，就会拿你犯的错事。

【2】公开承诺法。

上司收拾下属常见伎俩揭秘

上司收拾下属常见伎俩揭秘领导毕竟是领导，人家也不是轻而易举就当你的上司，特别是其中很多厚黑之术，需要我们看清领导的真实意图。

马菠萝职场打拼近20年，有一些领导的管理手法与厚黑伎俩，还是可以和大家扒一扒的。

第一招：安插眼线，掌握动向，让你时时刻刻都处于透明状态。

平时在工作场合，谁都有几个处的不错的同事。

但职场毕竟是一个事业的竞技场，同事也不一定是真正的好友，没准儿在你身边和你无话不谈的同事，就是领导安排来的眼线。

当你突然有一天被领导叫去，发现平时的一言一行，一举一动，都被领导了如指掌，特别是背后还说了领导的坏话，这时候你就该顿悟，身边的某位同事给领导分享了你的故事~第二招：赶鸭子上架，让你犯难犯错，最后还得乖乖去找领导帮忙。

很多自命不凡的职场新人，或者职场发展比较顺利的职场牛人，都会出现把领导不放在眼里的情况。

假如遇上一些老谋深算又心眼不大的上级，通常会给你安排一些有难度的工作，赶鸭子上架。

当你犯难遇挫之后，自然就乖乖的去找领导求情找帮助。

为难的就是，当领导给你安排工作时，甭管你会与不会，你不答应干也不对，答应干呢，有可能就要栽跟头。

所以，在遇上类似的领导和工作安排时，自己可要多掂量掂量哦~第三招：两头拱火，看你们鹤蚌相争，领导得利能使出这样招数的领导，除了佩服他的两面三刀之外，看来这心思也不是一般的黑啊！特别是遇到两个下属与自己发生竞争关系时，一些格局不大，心眼窄小的领导，往往会采用类似的手段。

通过教唆下级员工之间的争斗，借刀杀人。

假如有一天，你在职场上突然发现自己成了领导对外打的枪，那你可真要小心了，没准断送的就是自己的职业生涯。

【马菠萝】扎心总结职场的竞争就是一路向上的攀爬过程，其间免不了互相的拥挤推搡，甚至恶意蹬踏的无良行为。

由此可以想到，当上领导的人，往往都不是一般人。

要想和他们处理好恰当的关系，拿捏好远近的分寸，确实要多多留意。

倘若遇到以上三类手法的领导，务必要更加细心应对。

毕竟，找个工作挣口饭钱都不容易，且行且珍惜吧，您说是吧？上文是关于上司收拾下属常见伎俩揭秘，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢。

老板收拾下级的三大顶级招法，历史从来都没变过，阴狠毒辣！

老板收拾下级的三大顶级招法，历史从来都没变过，阴狠毒辣！做领导的收拾下级，很多人印象中根本就不是问题，直接下手就行了。

其实真正的坐上领导位置，去动一个人，还是需要费脑子的，因为，要顾虑的原因有三个，首先是合法，要按正规程序来，最起码在表面上让人抓不住把柄。

其次是合理，一个合适的上得了台面的理由，最后就是合情，能够不会引起兔死狐悲的恐慌。

所以拿掉一个下级，并不是简单的事情，胡太后除去下级的三大手法可以说，全面涵盖了此类权术技巧：【案例】《资治通鉴》152卷梁纪8：孝明帝年纪渐渐长大，胡太后本人也认为自己的所作所为不够谨慎，担心左右会向孝明帝汇报，于是凡孝明帝平时所宠信的人，太后便借某种事由除掉他们，竭力堵塞孝明帝视听，不让他知道外面发生的事情。

通直散骑常侍、昌黎人谷士恢深受孝明帝宠爱，命他统领宫中卫士。

胡太后多次含蓄地暗示谷士恢，想把他调为地方官，但谷士恢受孝明帝宠幸，不愿离开京城，于是胡太后便罗织罪名将他杀了。

有一个密多道人，会说胡话，孝明帝经常让他在身边服侍。

胡太后派人在城南杀了他，还假装悬赏缉拿罪犯。

【解析】1、上策，辄以事去之除掉不听话下属的上策就是找个事，让他走人。

这个事可能是他自身的固有的错误，或者是主动给他安排的陷阱任务，再或者是鸡蛋里挑骨头，对不是错误的事解读为错误，更有甚者，故意再他做事的时候放任、制造错误的发生，宁愿自己受到损失，也要给他头上按上错误结果。

职场上，故意安排一个项目，让其做，然后安排人处处掣肘，从中作梗，让其失败，最终担责走人。

2、中策，诬以罪杀之如果这类的人很是圆滑，职场泥鳅，你根本就找不到他的把柄，这时候，就要栽赃陷害了，栽赃嫁祸的方式，让他百口莫辩，这样就找到了借口，不过这样是有后遗症的，既然做，就要做绝，不然被陷害的人会反扑。

胡太后直接对谷士恢诬陷有罪之后杀掉，为的就是避免后遗症。

联想集团柳传志看到孙宏斌要搞独立王国，立即用挪用公款搞进监狱。

孙宏斌试过多年后平反。

领导收拾员工的三个手段

领导收拾员工的三个手段
现如今，在职场工作时，不少员工都希望能够追随正确的领导，在管理者带领下，团队才能有更好的发展，但是不少员工也会发现，领导总是故意收拾员工，让员工在公司里跟领导产生了很多矛盾，他们平日关系也会有所打破，其实领导收拾员时往往会有以下这三个手段，年轻人应该多加防备。

第一、让同事之间相互制约
在职场中打拼时，有些年轻人由于性格比较直接，他们在团队中扮演的角色可以说至关重要，因为这些员工容易被领导利用。

所以当同事之间出现矛盾时，往往都是这些员工进入领导的棋盘里当作棋子，去制约其他员工，领导当然是非常聪明的，他们会在棋盘里让员工和其他同事相互牵制，不管是你作为职场小人还是老实人在公司里，都在领导的管理下，服服帖帖的工作。

第二、主动挑起矛盾
不少员工在进入公司以后，往往都会陷入利益纠纷中，和同事争斗，和领导尔虞我诈，很多领导甚至会主动挑起矛盾，不愿意再听从中调停，因为这就是领导的高明之处，他们希望通过这样的矛盾，让同事之间更加珍惜现在的工作。

对于某
些员工来说就是意味着不公平，因为在公司里每个员工都能够在职场中创造出自己的价值，但是领导的所作所为已经严重的损害了员工的利益，每个同事都是看在眼里的。

第三、重用关系户
职场中的关系可以说是异常复杂的，大家在一起合作，你并不知道对方很有可能是公司里的关系户，而这些关系户通过老板的干预，便能够在职场中进入管理位置，即使你在公司里能够跟领导维护好关系，最后都不会得到领导器重，反而是会被领导故意疏远，因为领导是在主动的收拾员工，让员工在这种复杂的关系中明白自己的位置，所以年轻人更应该清楚自己在公司里扮演什么角色，这样才能在职场中获得更高的收入和职位。

领导收拾下属的五个经典权谋，这个你必须知道，否则小心挨收拾

领导收拾下属的五个经典权谋，这个你必须知道，否则小心挨收拾领导做管理最担心的事不是任务完不成，而是人不受控制，如果出现人不受控制，就是任务完成了，领导的位子也不保，所以，把下属收拾得服贴始终是领导的一项基本任务，通常领导会用下面这五个套路来收拾下属。

【1】最文明的方法——口头警告与私下谈话。

这是领导要做的第一步，遇到那些有些苗头的，领导通常用这种方法试探一下效果，这个套路可以解决一大半的问题，一般的人对于领导的警告与谈话还是很认可的，可能警告与谈话之后，就会有所收敛，但无法杜绝。

【2】最粗暴的方法——穿小靯法。

如果第一个方法不起效果，领导就会用这个比较粗暴的方法，通过给你穿小鞋，让你知道领导已经生气了，开始对你下手了，这种方法对于那些大多数的问题都能解决，但因为这个方法有失公平，会引起很多的负面作用，所以，被领导慎重的使用，只有气不过的时候，态度非常坚决要收拾人的时候，才会用此法。

【3】最公开的方法——拼命压任务法。

如果能逼迫领导采用这个办法，说明这个人能力很强，有一些的背景，这种方法的好处在于让你说不出来什么，领导给你压任务还有说头，那就是能者多劳，实际上就是想累死你，如果你拼命完成了这个月的目标，下个月的任务就得继续给你往上加，直到你彻底的服为止，你去找领导求和解，求饶的时候，领导才会给你透个底。

【4】最直接的方法——行政权力命令法。

这个方法大家见到的最多，比如开会的时候，有人直接反对，甚至和领导干起来，这个时候，领导会用这个直接的办法，套路也很简单，想明白要执行，想不明白也要执行，有意见先保留，如果不执行，就走人，这个方法干脆利索，效果也是所有方法当中最厉害的，因为这个关系的领导的面子问题，如果真的说出了一些过激的话，领导就是心里再舍不得，也会兑现的，所以，建议大家千万不可以在这个时候与领导犟。

【5】最阴暗的方法——挖坑陷害法。

对于那些比较世故圆滑的下属，领导就用这个办法，常常挖一些暗坑，比如，领导给你明明安排了这项工作，等到你做完了，领导马上告诉你，你这叫违规操作，而且你还拿不出什么证据来证明领导给你安排过这样的事情，领导就用这样的套路，给些难收腹的下属挖一个又一个的坑，让你乖乖的服为止。

领导收拾下属的五个常用手段,早点看懂,减少吃亏

领导收拾下属的五个常用手段，早点看懂，减少吃亏领导为了带好整个团队，是任何办法都会用得上，尤其是那些套路下属的手段，不仅会让下属听话，看不懂的下属也会不断吃亏;现实的职场中，有些领导的手段是非常厉害的，遇到这样的领导，要是看不懂领导的套路，下属只有不断吃亏的份;作为下属，只有早点看清楚领导的套路，早点做好应对准备，是能够保护好自己的;了解领导常用的套路，对于下属来说是没有坏处的;大部分领导的想法，都是不给马儿草，又想让马儿跑一、让下属学会珍惜轻而易举获得的东西，任何人都不会珍惜，但是经历千辛万苦获得的东西，任何人都会放在心上珍惜，甚至是感恩;下属做出好的成绩，经常拿到好处时，肯定是不会珍惜这份荣誉的，毕竟对于下属来说，拿到高额的奖金实在是太容易了，而且也容易出现下属不听话的情况;聪明的领导，为了应对这种情况，都会增加下属业绩的考核，领导的目的就是收服下属，要让下属记得任何回报都是不容易的;当下属对领导有了感恩后，自然就会明白自己的前途，是握在领导手里的，到时候下属为了不吃亏，只能是乖乖地听话。

二、让下属去得罪其他人当下属之间的关系过度友好时，领导也是十分担心的，害怕下属们联合起来针对自己;针对这种情况，聪明的领导，会让下属去做得罪人的事情，看不懂的下属会和同事之间的关系的恶化，到时候领导能够轻松逐个击破，然后利用手里的权利打压下属;领导的这个手段可以说用心巧妙;同事之间遇到聊得来的朋友，用心交往也没错，一旦看不懂领导的套路，那么自己就会被陷害，看不懂的下属也会不小心牵连身边的同事;当领导的危机接触后，领导又会在合适的时候，对下属进行重新提拔。

三、让下属做冷板凳能力越强的下属，在解决问题上是把好手，针对这样的下属，领导只是重用，而不会提拔;能力越强的下属，领导们多数会忌惮的，要是提拔了这些下属，下属的野心就会不断膨胀，甚至是出现和领导争权的情况，这是一群不好管理的下属;聪明的领导，为了避免不必要的麻烦，都会刻意让下属做冷板凳;作为下属，一定要看清楚领导的意图，在领导面前做事不要高调，不要得罪领导;只要耐心地磨炼自己的心性，才能够避免被领导套路，要不然自己的才华横溢没有施展的地方。

领导收拾下属的5个阴谋，可以让员工听话照做，无力反抗

领导收拾下属的5个阴谋，可以让员工听话照做，无力反抗领导想收拾下属的时候，会使用5个计策，利用这5个阴谋可以让员工听话照做，无力反抗，假如你是领导的话，那么就一定要抓紧学起来，这样管理员工就省心省力了。

【1】明确公司规则在管理员工的时候，直接明确公司的规章制度，把公司的规章制度明确下来之后，你会发现管理员工会特别轻松，一旦他触犯了哪一条规定，那么就直接按照处罚来进行就可以了。

不需要再说那么多，完全按照规章制度来进行，谁都不能触碰，哪怕是领导本人，一旦触碰了这一些规则，自己也要被处罚，比如说你触碰了哪一条需要罚款500的话，那么领导本人一旦触碰之后也直接被罚款500。

这样你管理员工的时候就会发现特别轻松，因为领导要起到一个表率的作用，当领导都可以完全按照规章制度来的时候，那么对员工的说服力会特别的大，员工会感觉连领导本人都被处罚了，那么自己也不能犯这些错误。

而且领导被处罚的钱一定要分给表现好的员工，千万不要作为公司的费用，只有奖励给这些表现好的员工，那么其他员工才会有动力，他们会感觉领导确实被处罚了，其他员工确实拿到好处了，那么这样管理员工就会特别轻松，是超级有说服力的。

【2】制定明确的目标一定要给每一个员工制定明确的目标，比如说给业务部制定明确的目标，制定完之后，让业务部再给每一个员工来制定需要完成的额度。

只有你把这些目标给明确下来之后，那么所有的员工才可以沿着这个目标来进行，否则每天员工来上班的时候，他都不知道自己要干嘛，一旦你把任务目标给明确下来之后，那么他们自然会制定自己的计划。

你让他们把计划制定出来之后严格按照计划来进行，假如每一个月完不成目标的话，该如何进行处罚，都在制定当中全部写清楚，那么一旦你严格按照这个来操作的时候，所有的员工都不敢偷懒，他每天来上班的时候都知道自己具体要干嘛，这样就不浪费大家的时间了。

【3】淘汰法在管理员工的时候，一定要实行淘汰法，假如哪一些员工表现的不太好，那么就直接把它淘汰掉，换另外一批，千万不要让他们感觉这些无所谓。

领导收拾人最常用的4个手段,有2个就要早做准备

领导收拾人最常用的4个手段,有2个就要早做准备文/奈皙杨敏 | 原创作品在职场中，我们都希望能够和同事、上司处好关系。

建立了良好的人际关系，你的工作才能顺利开展，否则总会有各种各样的阻碍，你的事情做起来也不能顺畅。

特别是在和领导相处后。

你更希望能够得到领导的好感，至少也不能够让他讨厌你。

但有的时候往往事与愿违，领导就是看不上你，甚至准备收拾你。

但领导收拾人，一般都不会直来直去。

那么如果出现以下这五种情况，说明领导不只是讨厌你，甚至已经开始收拾你。

这五种情况出现三个，你就要早做准备了。

点击加载图片1、用单位的规矩约束你。

每个单位都有自己的规章制度，也有一些约定俗成的规矩。

这些制度和规矩，都有它存在的道理和必要性，但总体来说，都是为了促进工作的开展。

制度需要有人去监督和实行，而这样的权力，往往都掌握在领导的手中。

但是，制度和规矩是死的，人是活的。

领导不仅可以利用制度来促进工作，也可以利用制度来收拾和对付他不喜欢的人。

特别是如果你破坏了规矩，那领导收拾你就是理所应当。

点击加载图片2、用对你有意见的人来收拾你。

我们不是人民币，不可能做到每个人都喜欢。

你在职场生活中，总有一些不喜欢你、或者对你有意见的人。

如果在平常时候，你和这样的人闹闹矛盾也就算了，只要控制在小范围内，也不会造成多大的影响，因为对方也不想造成不好的后果。

但是如果领导要想收拾你，这样的人就会成为他手中的一把刀，被他所利用。

而他和你本来就不和，这时候又有领导为他撑腰，他对付起你来就无所顾忌。

这叫内部的动态平衡，你不老实都不行。

点击加载图片3、用设定的竞争和各种PK机制逼迫你。

每个单位里都会设定晋升通道，而这样的通道，充满了竞争和pk。

有人胜出，自然就会有人淘汰。

领导如果用竞争和p k机制来逼迫你，是完全光明正大、冠冕堂皇的，你挑不出半点毛病。

他要想专门针对你设定一些环节，对他而言是再简单不过的事情，但是对你而言可能就是大事情。

这样的手段，即使你有再大的本事，也会让你哑巴吃黄连——有苦难言。

领导整人三法

领导整人三法当我们感觉领导对我们有一些异常的时候，你一定要明白，这背后肯定是有问题发生的，当领导想收拾你的时候，你的那一三招两式根本抵不过领导的高情商。

所以，在领导手底下混，只要你不听话，领导就会用下面三种方式来收拾你，最后让你心服口服。

【1】引起众怒法——就是领导把你树立成坏的典型，故意往你身上沷脏水，故意安排你一些错事，让大家一起收拾你，记住，当有这个苗头时，一定要找领导认输和解，要不然你的下场很惨的。

这个方法的巧妙之处就是领导根本不出面，甚至领导都不愿意搭理你。

当自己真的引起众怒的时候，你想去扭转这个大局，几乎是没有可能性的，你可以改变一个两个人，你能改变大家对你的认识和打上的标签吗？所以这一招领导使用起来是最拿手也是最狠的。

当你有这种感觉的时候，赶快踩刹车，不要继续和领导犯你所谓倔强的脾气了。

【2】差错追究法——说白了，就是安排错误的事情让你做出正确的结果，累死你也完不成任务，然后找个理由，当你明白领导的这个安排时，要学会拒绝。

我们肯定听说过一个词叫做，欲加之罪，何患无辞。

领导这个方法运用的也是非常娴熟地，当看到你不受控制或者是不听话的时候，领导就用这样的一个小方法，就能把你收拾得服服帖帖。

你说你工作上发生错误，你还说什么吧，你说你事情做得不怎么样，你还怎么在领导面前狡辩，你找的理由再多，最终的结果只有一个你错了。

要学会面对现实。

【3】传言乱真法——就是无中生有，拿传言往你身上安，实际上这个传言是领导故意放出来的，当大家都这么说的时候，你就是有一百张嘴都说不清了，很多不知道领导的这个招数，成了莫名的牺牲品。

讨好领导的人有一大堆，但是讨好你的人应该是不太多的，毕竟你和领导之间是处在一种不平衡的人际关系之上的，所以领导随便找几个人拿着你做一篇文章，唾沫星子都能把你给淹死。

领导收拾自己的下属，一招一式都能够致你于灭顶之灾，所以，在任何场合和环境氛围里面都要学会听领导的话，按领导的指示办，领导走过的桥比你走过的路还多，你那三脚猫的功夫，尽量不要在领导面前显摆，小心挨收拾。

领导收拾下属的3大阳谋，招招狠辣，却又合理合法让人很无奈

领导收拾下属的3大阳谋，招招狠辣，却又合理合法让人很无奈有一句俗语是这样说的，宁可得罪君子。

不可得罪小人，宁可得罪小人，不可得罪女人。

这句话隐含的意思是，后两者相比于君子，在一定程度上会对任何事情更加耿耿于怀，得罪了他们之后，可能会遭到长久的针对，而让自己损失惨重。

在职场当中，我们有时候也会因为某些事而得罪领导。

这个时候，一个精明且阴暗型的领导者往往会通过一些“阳谋”来整你，让你被逼无奈向他低头。

以下就是领导收拾下属的3大阳谋，招招狠辣，却又合理合法让人很无奈。

一、配置对手，让下属窝里斗英国文艺复兴时期的剧作家莎士比亚曾经说过：“直到再也找不到对手，才收藏起自己的剑锋。

”在职场中，万一你非常非常不幸得罪了领导，他整你的套路之一就是给你安排一个强有力的竞争对手。

最阴险的做法是借着帮你分担工作任务的名头，让平常与你关系不好的部门同事加入队伍，通过窝里斗来影响工作进度，为了就是让你最后顺理成章背黑锅。

透过中国历史上的康熙一家，便可窥见一二。

彼时太子有蛮横、暴虐、无能、不孝的表现，不合康熙心意，他根据诸多皇子的特点安排他们参与军政，积累夺位资本，加入夺权队伍。

他自己让储君之位空置，转而采取秘密立储的方式，在历史上上演了一场九子夺嫡的戏码。

通过多次废立太子，让这种不确定性加剧其他皇子觊觎皇位的欲望，从而推动自己中意的人选担任帝王。

反观职场，让下属内斗同样是一种“零和博弈”思维，参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失。

富有心机的领导往往通过这种套路来激化内部矛盾以树立自己的威严，达到规训下属的目的。

二、安排琐事，让下属有苦说不出我们都知道，每一个人的精力是有限的。

在工作当中也会经常听到有人说，感觉一整天都很忙，但又却没有做成什么事。

出现这种情况，很大程度上是因为没有处理好多任务安排规划，没有将事情分成重点和非重点，缺乏合理安排。

由中国电力出版社出版的《华为工作法》一书中，讲述了如何高效处理日常琐事，提出三个原则分别是集中处理琐事、及时记录琐事和学会拒绝或委托。

领导收拾下属，常用的五个“阳谋”，记好了，别中招

领导收拾下属，常用的五个“阳谋”，记好了，别中招领导想要收拾下属，一般都不会表现得很明显和直接，因为他们也需要威严，也需要口碑，一旦明着收拾其他员工，那么别的员工看到了就会心生戒备。

所以领导想要收拾员工，一般都不会明着收拾，而是用这五个“阳谋”，让你不知不觉的中招，所以这些我劝你一定要记好了，千万别中招而不自知。

第一个：明着夸你，其实是在同事中孤立你这种夸，不只是单纯的夸，而是当众以夸你来贬低别人。

就比如，领导突然当着大家的面说，小王最近表现很不错，经常来向我汇报大家的工作情况，你们可都要向他学习呀。

你听听，这句话一说，明面是在夸，其实话中的意思就是你在我面前打小报告了，大家得注意啊。

你说这话一说，谁以后还敢和你走的近啊？第二个：面上是帮你，其实是找人拆你的台如果你的位置很重要，并且也很难被替代，可领导又看你不爽，不放心把这个重要的岗位交给你，那么他就会用这招。

他一般会以你工作辛苦为由，给你找个帮手，而这个帮手，明着是帮你分担工作压力，其实无非就是监视你，最后在取代你。

第三个：明着重用你，其实是在算计你领导如果想要算计你，实在是太简单了，就比如这招，真的是太狠了。

当他想算计你的时候，他会表现出重用你的样子，会给你升职，会让你去做重要的工作，但事实上，这个职位并不匹配你的成绩。

结果你在这个位子上出了错，它正好名正言顺地收拾你。

第四个：明升暗降《三国演义》中，司马懿位高权重，尤其是在军中，有极高的威望，曹爽为了对付他，让皇帝将其升为太傅，这是三公之一，位置不可谓不高，但实权却不大，这就是典型的明升暗降。

我告诉你，职位再高，没有权，那你就是失去话语权。

第五个：明着捧你，其实是在捧杀你捧杀也是领导收拾下属最常用的一个阳谋，就是通过各种夸你，赞美你，让你得意忘形，最后给你捧得你不得不去做一件根本做不到事。

领导压制员工时，一般会使用这三种手段，老实的员工要主动防备

领导压制员工时，一般会使用这三种手段，老实的员工要主动防备在进入社会工作后，有很多领导他们并不愿意去器重那些有才能的员工，而是想方设法去套路员工，有很多大学生或者年轻人在公司里并不懂得去保护自己，所以只会在被扣工资以后选择辞职，因为大家并不想再花更多时间和精力跟领导争执。

近日在论坛中，便看到有位95后的女销售李女士分享了她的工作经历，这个李女士在试用期签下了20万订单，本以为能够在试用期期间获得不菲的工资和奖金，但是在发放工资的时候，老板竟然只发放了基本工资，也没有提成和奖金，对此她也是主动找到老板协商，老板却告诉李女士试用期期间员工是没有提成和奖金的，最终李女士无奈的选择了辞职。

笔者看到李女士的经历也是很有感触，笔者认为：在职场中有些员工会被领导所针对，其实在被领导针对或者压制的时候，领导一般都会使用这三种手段，员工要小心防备。

第一、克扣员工的工资和奖金大家在职场中工作，其实作为职场新人和大学生被领导排挤或者被领导利用都是非常普遍的事情，而年轻人更应该学会懂得一些应对技巧，通过一些手段来防备领导的压制。

尤其是在试用期期间，很多员工他们总觉得领导所说的话都是正确的，是善良的，可是当领导不喜欢员工的时候，他们会通过克扣员工工资和奖金，让员工难以在职场中有更好的发展。

第二、不愿意给员工更多的工作任务平时在职场工作时，有不少员工都能够得到重要任务，这其实也能够代表员工被领导所器重，但是也有不少员工在公司里工作了很长时间，却逐渐的被领导边缘化，而且领导是故意的让员工得不到重要任务，其实每个员工都应该学会维护自身的利益，当领导开始弃用你的时候，年轻人就应该学会反抗，而且对于领导的手段高度警惕。

如果你还想被重用，那么就应该让领导看到你的忠诚，在公司里专注的态度，工作一段时间，如果看到领导还是对你不是很重用，那么就应该辞职。

第三、不再认可你的建议大家在公司里工作，其实就应该学会跟领导和同事打交道，主动的跟领导竞争和合作，其实领导也能够看到你的工作表现和态度。

领导收拾下属，常用的五个权术手段，如果你还不知道，很容易吃大亏

领导收拾下属，常用的五个权术手段，如果你还不知道，很容易吃大亏领导想收拾下属，一般都不会明面上收拾，因为这不仅会有损他的形象，还会影响到别的员工，所以领导想要收拾下属，一般都不会用一些光明正大的招数，而是用一些见不得光的手段，甚至有的手段你中招了都发现不了，今天我就告诉你一些高明的领导收拾下属的五个手段，你看好了，看看自己中过招没。

第一个手段：架火烤对于那些得罪他的员工，还有不听话的员工，身为领导想要收拾这类员工，首先他会来个下马威，你不是不听话吗，那我就给你布置一些非常艰难的任务或工作，而且还不给资源、不给支持、让你自己去完成，如果完不成，那你就等着被收拾。

第二个手段：拔钉子在职场中，有时候不听话的员工会有很多，如果都惩罚了，那就会导致员工集体的不满，这时候他就会抓住一个，使劲打压蹦跶最厉害的一个，一直到他服软或者离开。

这样只要领导把他收拾妥帖了，别的员工就不敢再放伺。

第三个手段：设圈套领导想要让手下服服帖帖唯命是从，基本都会玩点狠的，一次就要把他打怕了。

所以那些小错无关痛痒，他就先不会管，因为这小事即便处罚也起不到多大的效果。

所以领导甚至还会间接的鼓励这样做，而只要不处罚，那么员工就会越来越放伺，等到他的罪过足够大了，再出面算账，让其哑口无言。

这就是典型的圈套，等猎物上套，再去收拾，自然不费吹灰之力就将你踢出团队。

第四个手段：下绊子领导想要收拾下属，有的时候根本不会自己动手，因为能当上领导，又有几个没有心腹的，他们会让你进入他心腹的项目当中，项目成功了没你半点好处，而项目失败了，那你就被背锅侠。

第五个手段：圈杀很多领导想收服下属为自己所用，都会用这个办法。

员工本身有调离或升迁的更好机会，可是领导就是以各种理由不放人，将其圈在团队里。

而你想走也走不掉，除非他自己铁了心要离职。

否则你一直会很难得到重用。