工程计量与合同管理
工程计量与合同管理
一、工程计量与合同管理随着我国西部大开发的不断深入，我省的公路建设正在往常所未有的速度进展，其工程建设市场也在不断完善与日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。
作为我省的一个施工企业，只有进入竞争猛烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能不断壮大，走持续进展的道路。
实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争能够防止垄断与地区保护，降低工程造价，保证工程质量与工程进度。
通过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法与管理经验，同时也值得我们借鉴学习。
通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，比如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。
下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。
二、工程计量：工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。
1、计量范围：《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的估计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际与准备的工程量，因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容与合同文件规定的各项费用的支付。
2、要紧计量根据：（1）、工程量清单及说明（2）、合同图纸（3）、工程变更令及修订的工程量清单（4）、合同条件（5）、技术规范（6）、有关计量的补充协议（7）、索赔时间/金额审批表3、计量原则：（1）、不符合合同文件要求的工程，不得计量；2）、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；（3）、按监理工程师同意的计量方法计量。
4、计量时监理工程师审查的要紧附件：（1）、《中间计量表》2）、《分项工程开工申请批复单》（3）、《检验申请批复单》及有关自检材料（4）、工程质量检验表及有关的质量评定意见（5）、《工程变更令》（6）、《工程交工记录》5、工程计量的程序：（1）、计量通知与申请：工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或者向承包人发出计量通知。
计量合同工程管理规范
计量合同工程管理规范在当今的工程建设领域，项目管理的规范化、标准化已成为提升工程质量和效率的关键因素。
特别是计量合同，作为工程项目中至关重要的一环，其管理的规范性直接关系到整个项目的顺利进行与成本控制。
因此，制定一份详尽的计量合同工程管理规范范本是每个项目管理团队不可或缺的工作。
以下是对这一规范范本的详细介绍。
规范范本需要明确计量合同的定义及其在整个工程管理中的作用。
计量合同是指基于工程量清单和相关技术规范，通过双方协商一致确定的合同形式。
它涉及到工程项目的计量支付、变更管理、索赔处理等多个方面，是连接甲方和乙方经济利益的纽带。
规范范本应详细阐述计量合同的管理流程。
这包括合同签订前的准备工作、合同执行过程中的监督和管理、以及合同完成后的结算审计等环节。
每个环节都需按照既定的标准操作程序（SO）来执行，确保每一步的操作都有迹可循，可以追溯。
规范范本还需强调变更管理的重要性。
在工程项目实施过程中，由于设计变更、市场波动等因素，原定的合同内容可能需要调整。
此时，应及时启动变更管理程序，通过合理的评估和审批流程，确保变更合理、透明，并且得到双方的认可。
另一个关键点是风险控制。
规范范本中应该包含对潜在风险的预测和应对措施。
例如，对于可能出现的工程延期、成本超支等问题，应提前设定预警机制和应急计划，以减少不可预见事件对项目的影响。
在确保了流程的严谨性和风险的可控性后，规范范本还应注重提高合同执行的效率。
这意味着要利用现代信息技术手段，比如项目管理软件，来实现信息的即时共享、数据分析和决策支持，从而提升管理效率和响应速度。
为了保障规范范本的有效实施，必须建立一套完善的监督机制。
这不仅包括内部审计和质量控制，还包括第三方的监管和评审。
通过定期的检查和评审，可以及时发现问题并采取措施进行整改，确保项目按计划推进。
计量合同工程管理规范最新版本
计量合同工程管理规范最新版本一、合同双方基本信息1. 甲方（发包方）：XX公司2. 乙方（承包方）：XX公司3. 工程名称：XX项目4. 工程地点：XX市XX区XX路XX号5. 工程规模：总建筑面积约为XX平方米，包括地上XX层、地下XX层。
6. 工程内容：土建、安装、装修等全部工程。
7. 工程质量标准：符合国家及行业相关标准要求。
8. 工期：自合同签订之日起计算，总工期为XX个月。
9. 合同价款：根据实际完成的工程量计算，按照本合同约定的价格执行。
10. 付款方式：按月支付，每月支付已完成工程量的80%，剩余20%作为质保金，待工程竣工验收合格后一次性支付。
11. 保修期限：自工程竣工验收合格之日起计算，为期两年。
二、计量依据与方法1. 计量依据：本合同采用《建设工程工程量清单计价规范》（G50500-2013）作为计量依据。
2. 计量方法：采用图纸计量法，即按照设计图纸所示尺寸进行计量。
如有变更或签证，需经甲方书面确认后方可作为计量依据。
3. 计量周期：每月进行一次计量，具体时间由双方协商确定。
4. 计量结果确认：每次计量完成后，双方应在五个工作日内对计量结果进行确认，如有疑问可提出异议，经协商一致后进行调整。
三、价格条款1. 本合同采用固定单价合同，各项工程单价详见附件《工程量清单》。
2. 如遇政策性调整导致材料价格波动超过±5%，双方应协商调整相应单价。
3. 除本合同另有约定外，乙方不得擅自更改设计方案、施工工艺等影响工程造价的因素。
如有此类情况发生，应事先征得甲方同意并签订补充协议。
4. 本合同中的暂列金额、暂估价等款项，应在工程竣工结算时予以调整，具体调整方法按照国家有关规定执行。
四、工程进度与质量控制1. 乙方应按照甲方提供的施工组织设计和技术方案进行施工，确保工程质量符合国家及行业相关标准要求。
2. 乙方应按照合同约定的工期完成各阶段工作，如因乙方原因导致工期延误，应承担违约责任。
公路工程计量与合同管理
公路 工程计量与合 同管理
刘 春燕 黑龙 江 奥 隆工 程项 目管 理 有限 公 司 黑 龙江 哈 尔 滨 １ ０ ０ ０８ ５
摘要 ： 绍我省公路 工程在 计量和 支付 管理 中的做法和经验 ， 介 并介 绍 了合 同管理 中关于 动 员预付 款、材料预付 款 等
念。
一
确 定 以及 成本 归 类 ， 也就 很容 易 导 致 医 院成 本划 分上 存 在 这 不 合理 因素 ， 院成 本 的控 制 与 其他 的 管理 活 动很 难做 到 顺 医 畅 衔接 ， 一 系 列 的 问题 单 靠 医 院 的财务 部 门是很 难 独立 完 这 成 或者 解 决 的 ， 因此 ， 须要 提 高 医院对 于 成 本控 制 的认 识 ， 必 这 也 是 当 前 医 院 成 本 控 制 的 重 中之 重 。 ２ 、成 本 管 理 的 相 应 制 度 不 够 健 全
的 管理 方 法 ， 文 充 分 结合 黑 龙 江省 三 年 决 战 项 目的一 些 成 功 经 验 做 法 进 行 了介 绍 。 本 关键 词 ： 公路 工 程 ； 量 ； 同 管理 计 合
黑 龙江省公 路三年 决 战共建设高 速公路 ３ ４ 公 里 ， ０２ 使我省 公路 运输事 业得到 前所未有 的发展 ， 其公路工 程建设 市场也得 到 不断 完善 ， 有参 战 的公 路建设 项 目均实 行 了招投标 制 ， 所 并 通过 引入竞 争机制 ， 通过公平 竞争有 效的 防止 了垄 断和地 区保 护， 降低 了工程造价 ， 证了工程质量 和工程进 度 。 保 下 面就 公 路工 程计 量 与合 同管 理 等 问题 与同 仁们 做一 些 交流 。
计量支付与合同管理概述
（四）计量原则 • 1、不符合合同文件要求的工程，不得计量； • 2、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计 • 3、按监理工程师、设计单位、业主协商同意的计量
❖ （二） 计量范围
❖ 《公路工程国内招标文件范本》中明确规定工 程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计 提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合 同义务中应予完成的实际和准备的工程量，因 此计量范围应为：
❖ 工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同 文件规定的各项费用的支付。
❖ （三）主要计量依据
指实际完成本章 的%
等于本期实际完成减去 上期实际完成的值
第 页共 页
• 15、支表9-2
公路 合同段监理组工程月报(二)(编号 )
承包单位：
监理单位：××监理组 截止日期： 年 月 日
第 页共 页
月大就要填入31日
• 封面：外封
公路 工程项目
工程支付月报表(第 合同段) ( 年 月份) 编号: 期
法计量。
（五）计量时工程师审查的主要附件 1、单位、分部、分项工程划分
2、《中间计量表》 3、《分项工程开工申请批复单》 4、《检验申请批复单》及有关自检材料 5、工程质量检验表及有关的质量评定意见 6、《工程变更令》 7、《工程交工记录》
❖ （六）工程计量的程序 1、计量通知和申请：
❖ 工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量 申请或向承包人发出计量通知。 2、审查有关文件资料：
如果只有一张,那么本章 小计等于本页小计
❖ 5、支表4
工程计量是签合同后开始吗
工程计量是签合同后开始吗一、工程计量的定义与重要性工程计量是指在工程建设过程中，对已完成或正在进行的工程量进行测量、计算和核实的过程。
它是工程造价管理的基础，也是确保工程质量、进度和投资效益的重要手段。
通过工程计量，可以及时发现问题，调整施工方案，提高工程质量和效益。
二、工程计量与合同的关系工程计量与合同密切相关。
在签订合同时，甲乙双方通常会对工程量进行预估，并约定相应的计价方式。
由于工程建设过程中存在诸多不确定因素，实际工程量往往与预估工程量有所出入。
因此，在合同签订后，需要进行工程计量，以确定实际完成的工程量，为后续的工程款支付提供依据。
三、工程计量的时机与方法工程计量通常在以下几个阶段进行：1. 开工前：对设计图纸中的工程量进行初步核算，为投标报价提供依据。
2. 施工过程中：根据施工进度，对已完成或正在进行的工程量进行测量、计算和核实，为工程款支付提供依据。
3. 竣工验收：对整个工程的实际完成工程量进行汇总，为结算提供依据。
工程计量的方法主要有以下几种：1. 图纸法：根据设计图纸中的尺寸、数量等信息，计算出工程量。
2. 实地测量法：通过现场测量，获取实际完成的工程量数据。
3. 抽样法：对部分工程量进行抽样测量，然后推算出整个工程的工程量。
四、工程计量的注意事项在进行工程计量时，需要注意以下几点：1. 严格按照合同约定的计价方式和标准进行计量。
2. 确保计量数据的准确性和完整性，避免遗漏和重复计算。
3. 及时与甲方沟通，对于有疑问的工程量，要及时协商解决。
4. 保留好相关证据和资料，以备后续的结算和审计使用。
工程计量与合同管理在工程施工中的重要性
黑龙 江交通 科技
ＨＥ ＬＬＯ ＮＧＪｌＡＮＧ ＪｌＡＯＴＯ ＮＧ ＫＥＪＩ
Ｎｏ．２，２０１４
（Ｓｕｍ Ｎｏ．２４０）
工 程 计 量 与合 同管 理在 工 程施 工 中的重 要 性
黄 平 英 （贵州路桥 集团有限公 司 ）
摘 要 ：随着基础设施 和重大项 目建设工程项 目越来越 多 ，如何 做好工程 造价源 头控 制 ，确保 国有资金 投资 安全 ，成为 目前重要 的议题 。现 阶段项 目从 “限额设 计 、图纸审核 、清单招标 、现场 控制 、分级变更 、决算 把关 全过程推行 计量操作 ，怎样 确保计量准确 ，合 同签订是否合理成 为其关 键。本文从 施工 角度 出发 ，详细 阐述 施工中的计量与合同管理 ，有效 的控制工程造价 ，防止工程建 设 “小预算 、大决算 ”的现象 出现 。说 明加强工 程计量与合 同管理在工程建设 中的重 要性 ，提 出 自己的一些看法供 同行参考 。 关键词 ：建设项 目；工程计量 ；合 同管理 ；作 用 中图分类号 ：Ｕ４１５．１ 文献标识码 ：ｃ 文章编号 ：１００８—３３８３（２０１４）０２—０１９９—０１
一 ～ 实 真 楚 清 结 的 量 计 写 填 议 有 如异 果，立 时 在问 定 规 出 提 即。
１ 工程计 量与合同管理的依据与原则 施工单位在进行工程 计量 时应严 格根 据相关 文件 资料
进行 ，主要包括设计 说 明、施工 图纸 、工 程量 清单项 目等 等。 施工计量与工程量清单 上 的数值 ，通 常有一 点 出入 ，必 须填 写经监理工程师确认工 程量 的数据 才能改 动工 程量清单 的 数值。在施工隐蔽项 目时 ，必须有监理人员在场才 能进 行施 工覆盖。建设工程合 同包括工程勘察 、设计 、施工合 同，合同 管理的依据主要是通 过《合 同法 》、《纠纷 的处理》、《民事诉 讼 法》、《仲裁 法 》等 相 关法 律 条文 ，严格 遵 守合 同的 、自由 性 、合法性 、诚实信用 、公平合 理等原则。施工单位须按 照设 计单位的施 工图纸完成业主要求 的各项 工序 ，并通过政 府 或质检单质检资料得到认可 ，这时单位技术人员才 能予 以计 量 ；对 于在施工 中由于单位施 工原 因导致 的不 合格 的项 目， 不能给予计 量。所 以说 质量是施工企业 的生命 之本 ，造 价控 制是施 工企业发展 的核心 ，最 终落实在计量与合 同管理上 。 ２ 工程计量的程序与注意事项 ２．１ 工程 计 量 的程 序
合同管理及工程计量工作分析
１ 概 述 随 着 我 国 西 部 大 开 发 的 不 断 深 入 ，河 北省 的公 路建 设 正 在 以前 所 未 有 的速 度 发展 ，其 工程 建 设 市场 也 在 不 断
完善 和 日趋 成 熟 ，所 有 的 基建 项 目都 实
工 程 进 度 。经 过 几 年 的 高等 级 公 路 的 建 设 ，进 入河 北 省 公 路 建 设 的有 各 行 各 业 的 大型 施 工 企业 ，他 们 中 有 一些 先进 的 施 工 方法 和 管理 经 验 值 得 借 鉴学 习。 通 过 招投 标 ，河北 省 的 公 路 建 设节 约 了大
激烈的市场，积极参 与招投标 ，中标承
建 工程 施 工任 务 ，才 能不 断 ； 大 ，走 持 ｌ 士
下 面 就 工程 计 量 与合 同管理 等 问题
与 同仁 们 作 一些 交 流 。
行 合 同 义务 中应 予 完成 的实 际和 准 备 的 工 程量 ， 因此 计 量 范 围应 为 工程 量 清 单 及 修订 的工 程 量 清 单 的 内容 和合 同文 件 规 定 的各 项 费用 的 支付 。 ２２ 主 要 计 量 依 据 ． 主要 计 量依 据 包括 以下七 个 方面 ：
参 考 文 献
… 陆鼎 中 ，程 家驹 ． 基 路面 工 程 （ 路 第
检测手段还不先进等 ，这些还 有待于更
中图分 类号 ： ４ ． ４ Ｕ １ １ ５ 文献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ：１ ０ — ７ ６ ２ １ １ —０ ２ — ３ ０ ２ ４ ８ （ ０ ０） １ ６ ０ ２
Ａｎ ｌｓｓ ｏ ｏ ｔａ ｔ Ｍ ａ ｇ ｍ ｅ ｔ ａ ｄ Ｅ ｇｎ ｅ ｉ ｇ Ｍ ｅ ｓ ｒ ｍ ｅ ｔ ａｙ ｉ ｎ Ｃ ｎ ｒ ｃ ｎａ ｅ ｎ ｎ ｎ ｉ ｅ ｒｎ ａ ｕ ｅ ｎ
浅谈工程计量与合同管理
兰 ，合 同管理 （一）动 员预付 款
又叫开 工预 付款 ，是业 主提 供给承 包人用 于开 工费用 的无 息贷款 。监 理工 程师 在确认 承包 人已经提 交履约保 函和完 成合 同协 议书 的签 署 ，并提交 了相 当 于 动 员预付 款后 的银行 保 函，向业主签 发按合 同规 定金额 的付 款证 明 ，业主应 在 该支 付 书收 到后 ｌ４天 内核 批 ，并支 付 开工 预付款 的 ７０％的价 款 ，在 投标文 件 载明 的主要设 备进场 后再 支付预 付款 的３０％。开 工预付 款在 中期支 付证书 的累 积 金额 达到 合 同价值 ３０％之后 ，开 始按工程 进度 以 固定 比例分 期从 各合 同 ；管 理
‘
中图分 类号 ：Ｆ７１５．４
文献标 识码 ：Ａ
文章编 号 ：１００９—９１４Ｘ（２Ｏ１４）１ｌ一０２５４一Ｏ１
施 工过程 中工程计量 工作是 非常重要 的 ，作 为施工单位 计量是 唯一 向业 主 所要工程 进度款 的方 式 ，而 正确及时 的计量也 是业 主拨 付工程 进度款 的主要依 据 。工程 计量 是根据 设计 文件及 承包 合 同中关于 工程计 量计 算的规 定 ，项 目监 理机 构（或 总包 单位 ）对承包商 （或分 包商 ）申报 的 已完 成的工程 量进行 的核验 ， 是控制工程质量、进度，约束承包商履行合 同义务的重要手段 ，是控制费用支 出、防 止高估 、超 计价 的关键 环节 ，是 施工管 理重要 内容 ，也 是我们 目前 项 目管 理 急需解 决 的关 键 问题 。
工程计量和合同价款结算
工程计量和合同价款结算一、引言在建筑行业中，工程计量是根据施工图纸和技术规范对已完成的工程量进行测量的过程，而合同价款结算则是基于这些计量结果来确定应支付给承包商的金额。
为了保障双方的权益，避免因计量和结算问题导致的争议，制定一份标准化的工程计量和合同价款结算范本是至关重要的。
二、工程计量原则工程计量应当遵循以下原则：1. 准确性：确保所有计量数据的真实性和准确性。
2. 透明性：计量过程应公开透明，可供所有相关方查验。
3. 及时性：计量应在工程完成后的规定时间内完成，以便及时进行结算。
4. 一致性：计量方法应与合同约定及行业标准保持一致。
三、计量流程1. 准备工作：收集所有必要的施工图纸、技术规范和合同文件。
2. 现场测量：按照图纸和技术规范的要求，对工程进行实地测量。
3. 数据记录：将测量结果详细记录在专用的工程计量表中。
4. 审核确认：由项目负责人对计量结果进行审核，并在确认无误后签字盖章。
四、合同价款结算原则合同价款结算应遵循以下原则：1. 合法性：结算必须符合国家法律法规和行业规定。
2. 公平性：确保结算过程中甲乙双方的权利和义务平等。
3. 明确性：结算内容应明确无误，避免产生歧义。
4. 及时性：结算应在工程计量完成后的规定时间内完成。
五、结算流程1. 编制结算报告：根据工程计量结果，编制详细的结算报告。
2. 审核验证：由专业人员对结算报告进行审核，确保其准确无误。
3. 双方确认：甲乙双方共同审查结算报告，并在确认无误后签字确认。
4. 付款执行：根据确认的结算报告，甲方按时支付相应的合同价款。
六、结论工程计量和合同价款结算是建筑工程管理中的关键环节，它直接关系到工程质量和经济效益。
通过上述范本的实施，可以有效地规范计量和结算流程，减少争议，保障项目的顺利进行。
同时，这也有助于提升行业的专业水平，促进建筑市场的健康发展。
工程合同规定和法定计量不一致
工程合同规定与法定计量不一致的问题及其解决办法在工程建设过程中，工程计量是确保工程质量、进度和投资控制的重要环节。
工程合同规定和法定计量不一致的情况在实际工程中并不罕见，这种不一致可能会给各方带来一定的困扰。
本文将从原因分析、问题阐述以及解决办法三个方面探讨这一问题。
一、原因分析1. 合同签订时的疏忽在工程合同签订过程中，由于合同条款的不完善或双方对计量标准的理解存在歧义，可能导致合同规定与法定计量不一致。
2. 法律法规的更新随着国家法律法规的不断完善和更新，部分原有工程合同中的计量规定可能与新出台的法定计量标准不一致。
3. 工程实际情况的变化在工程实施过程中，由于设计变更、工程量增减等原因，可能导致合同规定与法定计量不一致。
二、问题阐述1. 合同履行困难当工程合同规定与法定计量不一致时，可能导致合同履行过程中出现纠纷，影响工程进度和质量。
2. 法律风险增加不一致的计量规定可能导致合同双方在法律诉讼中面临风险，影响合同效力和工程投资回报。
3. 工程质量受到影响工程计量是确保工程质量的重要环节。
不一致的计量规定可能导致工程质量难以得到有效控制，影响工程安全。
三、解决办法1. 明确计量规定合同双方应在合同签订前，对计量规定进行充分沟通和明确。
合同中应详细规定计量标准、计量方法、计量单位等，确保合同规定与法定计量一致。
2. 及时修改合同合同履行过程中，如发现合同规定与法定计量不一致，应及时修改合同条款，以符合法律法规要求。
3. 加强合同管理合同双方应加强对合同的管理，确保合同履行过程中各方权益得到保障。
对于合同履行过程中出现的问题，应及时沟通、协商解决。
4. 法律法规培训加强对工程合同双方的法律培训，提高法律法规意识，确保合同签订和履行过程中遵循法律法规要求。
5. 充分发挥第三方监管作用在工程实施过程中，充分发挥监理、审计等第三方机构的监管作用，确保工程计量符合法律法规和合同规定。
总之，工程合同规定与法定计量不一致的问题应引起各方高度重视。
提高公路工程计量与合同管理力度
提高公路工程计量与合同管理力度
在公路工程建设过程中，计量与合同管理是非常重要的环节。
它不仅关乎工程建设的质量、进度和经济效益，更涉及到各方合法权益的保障。
因此，为了保障公路工程建设的顺利进行，必须要提高公路工程计量与合同管理的力度。
首先，要加强计量管理。
计量是公路工程建设的基础工作，是工程进度、支付结算和质量验收的依据。
因此，要加强对计量工作的重视和管理。
在实际工作中，要严格按照计量规范进行计量，并建立完善的计量检查机制。
同时，还要开展培训和考核工作，提高计量工作人员的专业水平和操作技能，确保计量结果准确可靠。
其次，要完善合同管理制度。
合同是公路工程建设的法律依据，对工程建设各方的权益起着保障作用。
因此，在签订合同前，必须要对合同条款进行仔细研究，明确各方权利义务。
在实际工程建设中，还要建立健全的合同管理制度，包括合同执行、变更、索赔等各方面的规定。
同时，还要加强对合同管理的监督和检查，确保合同执行的严格有序，保障各方的合法权益。
再次，要加强工程质量管理。
公路工程是一项涉及民生的重要工程，因此工程质量的先进性和稳定性至关重要。
要加强工程质量管理，从工程设计、施工、验收等各方面抓好质量控制。
对工程施工过程进行监督，发现问题及时整改，并对工程验收过程进行严谨检查。
通过这些措施，确保公路工程质量合格，为道路交通的安全提供保障。
综上所述，要提高公路工程计量与合同管理的力度。
只有全面提高工作标准，加强监管与管理，才能确保公路工程建设的质量、进度和经济效益，保障各方合法权益，打造更加美好的道路交通网络。
公路工程合同计量管理方法
公路工程合同计量管理方法
一、计量原则
1. 公正性原则
所有参与方应遵循公正性原则，确保计量工作的客观性和公平性，防止任何形式的偏见或不正当影响。
2. 准确性原则
计量工作应基于准确的数据和信息，采用科学的方法和工具，确保计量结果的真实性和可靠性。
3. 透明性原则
计量过程应公开透明，允许各方监督和参与，确保计量活动的透明度和可追溯性。
二、计量组织与责任
1. 组织机构设置
建立专门的计量组织机构，配备专业的计量人员，负责具体的计量工作。
2. 职责划分
明确各级管理人员和计量人员的职责，确保每个环节都有明确的责任人。
三、计量程序与方法
1. 工程量清单编制
根据工程设计文件和施工图纸，编制详细的工程量清单，作为计量的基础。
2. 现场测量与记录
按照工程量清单进行现场测量，并做好详细记录，包括测量时间、地点、参与人员等。
3. 计量审核与确认
对测量结果进行审核，确保无误后由双方确认，作为支付和结算的依据。
四、计量争议处理
1. 争议预防
通过加强沟通和协调，提前识别潜在的计量争议，采取措施预防。
2. 争议解决机制
建立有效的争议解决机制，包括协商、调解、仲裁等方式，及时解决计量争议。
五、计量资料管理
1. 资料归档
对所有计量相关的资料进行归档管理，包括工程量清单、测量记录、审核确认文件等。
2. 资料保密
对于涉及商业秘密和个人隐私的计量资料，应采取保密措施，防止泄露。
六、结语。
合同履行情况报告应包括合同管理变更管理工程计量管理
合同履行情况报告应包括合同管理变更管理工程计量管理合同履行情况报告一、合同管理1.1 合同签订情况根据公司的合同管理流程，我们在报告期内共签订了多份合同。
这些合同涵盖了不同的业务领域，包括销售、采购、服务等。
所有合同都经过法务部门的审查，并按照公司规定的程序进行了签署。
1.2 合同存档管理为确保合同的有效性和可追溯性，我们建立了一个完善的合同存档管理系统。
所有签订的合同都按照类型和日期进行分类，并妥善保管在公司指定的档案室中。
只有授权人员才能访问这些文件，并且必须经过严格的审批程序才能取出或复制文件。
二、变更管理2.1 变更申请与评估在履行合同时，有时会出现一些不可预见或紧急情况，需要对合同进行变更。
我们要求供应商或客户向我们提出变更申请，并详细说明变更原因和影响范围。
然后我们会对这些变更进行评估，包括对成本、进度和风险等方面进行分析，以确定是否批准该变更。
2.2 变更控制与沟通一旦变更被批准，我们将与供应商或客户进行详细的沟通，明确变更的具体要求和实施计划。
我们会更新合同文本并确保所有相关方都理解和接受这些变更。
同时，我们会对变更进行控制，以确保其对项目的影响得到最小化，并及时调整资源和计划。
三、工程计量管理3.1 计量基准的确定在合同履行过程中，我们需要对工程项目进行计量，以确定合同款项的支付金额。
为了确保计量结果的准确性和公正性，我们会在合同签订阶段确定计量基准，并与供应商或客户达成一致。
3.2 计量过程与记录我们建立了一个严格的计量流程，包括收集、核实、审批和支付等环节。
在每个环节中，我们都有专门负责计量管理的人员进行操作，并按照规定的程序进行记录和归档。
这些记录包括工程进度、质量检查结果、材料使用情况等信息。
3.3 计量结果的审查与确认为确保计量结果的准确性，我们会对每个阶段的计量结果进行审查，并与供应商或客户进行确认。
如果发现任何差异或争议，我们将与相关方进行沟通和协商，以达成一致的解决方案。
监理对计量支付、工程进度和合同管理措施
监理对计量支付、工程进度和合同管理措施1、进度控制本工程合同工期为30个月，省政府及交通厅要求今年11月初通车，工期缩至13个月左右，且劳动强度增加近二分之一，施工期恰处于陕北冬季寒冷季节；施工现场国防光缆的改移、煤矿协调、7段征地拆迁迟迟不能解决，这些都是影响进度的不利因素。
我们主要是用横条进度表和形象进度图法来控制进度。
保证工期，机械设备是关键，因而我们每月都要调查核实承包商的机械配备情况，同时注重抓人力和原材料的供应，协助承包商加强内部管理，通过业主、监理、承包商的有机配合，我们所监理4个施工段均按期完工，实现了榆神高速公路按期通车的总体目标。
在进度控制的措施上，采取强化计划施工，开展劳动竟赛，定期上报形象进度及施工力量流动表等措施。
强化计划施工意识，在开工前，要求承包商认真研究，编写总体施工组织设计，依据流水施工法来倒排计划，要求承包商充分估计到冬施、雨天、不可预见因素的影响，依此配备人力和机械。
单项工程要有施工计划，总监办跟踪检查实际进度与计划的吻合性，避免前松、后紧，做到均恒生产，出现误差及时分析各阶段的偏差原因，采取措施，加快进度，使一切工作都在计划中如期进行。
开展劳动竞赛，业主08年实行每月底评比，09年开展了两次大评比，分大战90天和大战100天评比，每次评比的主要内容为质量、安全和进度，对优胜者给予物质奖励，有效地刺激了全体施工人员的激情，起到了良好的效果。
定期上报形象施工进度及施工力量流动表，每月25日承包商向总监办上报形象进度，主要包括主体工程的完成量，施工人员、机械设备的流动状况，材料的储备与采购计划情况，这对保证每月的计划落实有比较大的作用，能够掌握和指导承包商的工作重点，有的放矢，另外，每月28日向业主上报当月的计划完成量，以便业主决策进度和筹措资金，同时，计量与支付也是进度控制的重要手段之一。
2、合同管理（1）工地会议情况：根据路监理实施细则，总监办于召开第一次工地例会后，每月按时召开工地例会。
论工程计量在合同管理中的重要性
１工 程计 量 的范 围 及 条 件 ．
１１ ．工程计量的范围 （） １工程清单 中的全部项 目。 （ ） 同文件 中规定的项 目 ２合
（） 程变更项 目。 ３Ｔ １ ［ 计 量 的 条 件 ． 程 ２．
４工程 计 量 的 方 法 ．
４１ 面 法 ．断
断面法主要用于计 算取土坑 和路堤土方 的计算 对于填筑土方Ｔ 程． 一般规定计量的体积为原地 面线 与设计断面所构成 的体积 。采用 （） １计量 的项 目应符合合同要求 。 这种方法计量 ． 在开工前承包商 需测绘 出原地形 的断面 ． 并需经 工程 ａ． 清单 中的工程项 目 清单 中的工程项 目全部需要进 行计量 ． 合 师检查 ． 作为计量的依据 ４２图 纸 法 ． 同文件规定 ． 没有填写单价 与金额的项 目． 其费用 已包 括在清单的其 他单价 或款项 中． 因此 ． 对于清单中没有填写单价与金额的项 目． 仍需 按技术规 范 中的某些章节 中的计量支付条款 规定 的一些工 程的 进行计量 ． 以便确认承包人是否按合 同条件完成了该项 工程 数量应根据图纸法进行计量 ． 例如混凝土 的体积 ． 钢筋 的长度 、 钻孔灌 ｂ合 同文件 中规定的项 目 只有符 合合 同文件 规定的条件 ． ． 才能 注桩 的桩长等都应该按 图纸法计量 。 ４３钻 孔 取 样 法 ． 给予计量。 ｃ ． 工程变更项 目 工程变更项 目需有监理工程师和业主批复的变 钻孔取样法主要用于道路 面层结构 的计量 更通知单 ， 工程变更通知单 同工程量清单具有相 同的性质。 ４４分 解 计 量 法 ． （） ２ 质量必须达到合 同规范标准的要求 。工程质量没有达 到合 同 所谓 分解计量法 ．就是根 据工序或部位将一个 项 目分成若 干子 规范标准的任何 工程或工序 ， 一律不得进行计量 。 项． 对完成 的各子项进行计量支付 。这种计量方法 主要 是为了解决一 （） ３ 验收手续必须齐全 些包干项 目 或较大的工程项 目的支付 时间过 长． 响承包商的资金流 影 ａ ． 经上级批准的工程开工 申请单 动等问题 ４５均 摊 法 ． ｂ ． 承包人 自检的各种资料和试验数据 ． 同时各种试验的频率要符 合合同规定。 所谓均摊法 ． 就是对清单中合 同价按合 同工期 每月平 均计 算。如 ｃ． 监理工程师 （ 或总包单位质量工程师 ） 检验的各种试验数据 。 为监理工程师提供宿舍 ． 保养测量设备 ， 保养气 象记录设备 ， 维护工地 ｄ中间 交 Ｔ证 书 ． 、 清洁和整洁等 。 这些项 目都有一个共同的特点 ， 即每月均有发生 ， 所以 可以采用均摊法进行计量支付 ２工程 计 量 的 依 据 ． ２１ 量 合格 证 书 ．质 ５工 程 计 量 注 意事 项 ． ５１ 须 严 格 遵 循 工 程 计 量 程 序 ．必 对于承包商 已完的工程 ． 并不是全部进行 计量 。 而只是质量达 到 工 程计量程序有三个方面约定 ， 一是施 工合 同（ 示范文本 ） 约定的 合同标准的已完工程才予 以计量 所以工程计量必须与质量督查紧密 二是建设 工程监理规定规定 的程序 ： 三是 ＦＤＩ Ｉ Ｃ施工合 同约定 配合 ． 经过专业Ｔ程师检验 ． 工程质量达到合 同规定 的标准后 ． 由专业 程序 ： 工程师签署报验申请表 （ 质量合格证书） 只有 质量合格 的工程 才予 以 的工程计 量程序 采用哪一种程序进行工程计量应依据工程合 同的约 ． 计 量 定． 要严格按 照合 同约定程序执行。 ５２ ．严格 按工程计量时间规定计量 ２ 工程量 清单前言和技术规范 中“ 量支付” ． ２ 计 条款 ． 工程 量清单 项 目无论对业 主还是对分包商计量 ． 必须按工程计量程序规定 的 前言和技术规范是确定计量方法 的依据 防止超期计量无效和 因为工程量 清单前言和技术规 范的“ 计量支付” 条款规定 了清单 时间或合同专用条款约定 的时 间进行工程计量 ．
浅述工程计量与合同管理
Ｔ ＿ 程决算 的需要 ， 前期 ＿程计量 的数据将被 多次调用 ， 丁 如果前 期： 作不扎实 ， ｌ 二 容易降低： 作效率。 ［
一
二、 对计量 工作的一些见解
（ Ｊ 量 的 准 备工 作 一 计
盖前得到监理确认再进行计量。
文件 、 技术规范 ， 为后面的计量工作打下 良 的理论基础 。 好 然后 一般采用 Ｅ Ｃ Ｌ ￣ ， Ｘ Ｅ ￥ 表 所列项 目应 与 Ｊ ３ ．所有 的计量项 目（ 变更丁程除外 ） 应该按 照工 程量清单 要建立相应 的计量 台账 ， 清单 中的细 目 完全一致 ： 最终填写 的工程量以及金额应该为每 中的所列细 目计量 ： ４ ．承包 人必须按照施＿ Ｔ图纸 完成各项 ＿序 ， Ｒ相应的 期计量审核批复的最终 数量 与金额。 Ｔ 并 在表格的相应位置并用公
时掌握整个合 同段 的工程部位进度 ，能计 量的项 目决不放过 ， 以便项 目 开展下一步工作 ， 部 同时防止计量漏项 ； 以为进 还可 度计 划报表 做准备 ； 并在计算时 复核设计数量 ， 对小数量的差
１ ．工程计量必须严格按 照计量依据 、 图纸 以及其他 异进行更正 ， 施工 对大的差异项 目提出工程数量变更， 等等 。（ ） １建 重要文件资料进行计量 。 立清单工 程量计量 台账。工程开工的初步 阶段 ， 应该先对设计 图纸充分熟悉 ， 验算各分项设计工 程量 ， 对有 疑问的地方 及时 ２ 按设计施工图纸 的单 位工程量 以及 实际完成 并质检资 ． 料经监理工程师确认 的工程量计量 ， 隐蔽工程工 程量 必须在覆 与有关部门人员进行联 系、 及确认无误 同时要 了解合同 复核
工程计量与合同管理在工程施工中的重要性
Ｉ ■
工程 计量 与合 同管理 在工程施 工 中的重要性
张敏 仪
（ 南宁 市路 房建设 工程 检测有 限公司 ， 西 南宁 ５ ０ ０） ３０１ ［ 摘 要 ］ 工程计 量 与合 同管 理是工 程项 目建 设 管理 的重要 组成 部分 ， 本文 仅从 工程计 量 与合 同管理 施工 过程 中 的重要 地位 谈谈 自己的看法 ［ 关键 词 ］ 程计 量 合 同管理 重要 工 中图分 类号 ：ｖ ２ ｔ ７ 文 献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ ２ １） ４ ０３ １ １０ １Ｘ（０付款 的 ２ ％。 （） 料设备 预付 款 。由业主 提供 的一笔 无息 款项， 于支付 购进工 地 的 ２材 用 各种 成为 永久 工程 组成 部分 的材料 和设施 。而 收回 的具体 作法是 将每期 证书 中 的材料 预付 款减 去上期 证 书中 的材料预 付款 额 。材 料预 付款在 支付工 作 中 属于 较麻 烦 的一 项， 一方 面要 预付 ， 方 面要 扣回 ， 一 并且 出现 的次数很 多 。 （） 留金 。保 留金 就 是业主 为 了使承 包 人履行 合 同而对 承包 人应得 款 ３保 项的 一种 扣留， 一 直至 完全 履行 合 同后 再发 给承包 人 。 留金 的金额 以合 同价 值 保 的 ５ 为限， 次扣 除额应 是 中期支 付证 书 已完 工程 价值 的 １％ 如果 承包人 按 ％ 每 ０． 期完成 全 部工程 并通 过验 收， 业主 分两次 将保 留金退 还给 承包人 ， 半在交 接 一 证 书 （ 工证 书） 竣 签发 后退 还， 另一 半 则须签 发 了缺 陷责 任终 止证 书后 退还 。 （） ４ 工程 变更 费用 。 何工 程项 目在施 工过 程 中都会遇 到变 更 问题 ， 任 导致 变 更 的原 因很广 且很 复杂， 因此对其 支付也 就很 复杂， 不 同情 况下的变 更， 对 其 支 付有 不 同特 点 并有相 应 的办法 。 由于实 际工作 中对 变更 费用 的争议很 大， 尤 其 是对 单 价的合 理 性常 常无 法达 到一 致 （ 理 、业主 、承包 人三 方一致 ） 因 监 ， 此 ， Ｉ Ｉ 条款 也制 定 了相应 办法 ， ＦＤＣ 当没 有达 到一致 时， 进行暂 付 。我省对 可 工 程变 更制 定 了严 格 的审批 制度 ， 相应的 也增加 了审 批的 时间， 因此我 省的部 分 工程 项 目实行 暂付 的办法 ， 有些 项 目不能保 证其 费用， 但 造成 部分工 程还得 干 但无 资金来 源 的被动 局面 ， 这 问题 应 引起我 们 的高度重 视， 当然这 也是合 同管理 走 向正规 化 的一个 过程 、一 个序 ｝ 吧 ！ ｆ ｝ Ｉ （ ） 定 金额 。暂 定金 额 是 指包 括 在合 同之 内，并在 工 程量 清 单 中 以 ５ 暂 “ 定金额 ”名称 表 明的一项 金额 ， 暂 就是 为 了实施本 工程 中 尚未 以 图纸最后确 定其具 体细节 或 某一工 程部 分， 或在施 工过 程 中可能 增加 的工程 细 目， 如桥梁 荷 载试验 、 钻取 混凝土 芯样 等， 而这 些细 目及 附属 、 零星工 程在 招标 时尚未 能 确定 下来 ， 可列 为暂 定金额 ： 了专 项 工程施 工或 供货 、供材 、供 设备 而 由指 为 定分 包人 或供货 人提 供专 业服 务 （ 如铁路 分离 立交） 或 留作 不可 预见 费： ： 除合 同另有规 定外 ， 暂定 金额 应有监 理 工程师 按业 主批准 指令 全部或 部分地 使用 ， 或者 根 本不 予动 用 。 以上这些 合 同支 付项 目均在招标 文件及 其技术 规范 中会有 明确规 定， 是 但 这些 资 料均在 招 标过 程 中形成 ， 到施 工 时这些 资料 有 时没有 转交 给施 工单 等 位， 成施 工单 位相 当被动 的局 面， 以招标文 件 的任 何 组成部 分在施 工 中都 造 所 是不 可缺少 的， 这就要 求我们 在重视 招标工 作 的同时更应 重视在投标 过程 中所 形成 的各种 资料 ： 其一 可以为该 项工程 的施工 提供便利 ： 可 以积累 资料， 其二 为 以后 的投 标工 作提 供数 据 。 结 语 合同 管理和 工程计 量是 相互关 联 的， 施工单 位 的一项重 要工作 内容， 是 合 同管 理应 引起 施工 单位 的高度重 视， 否则在 今后 的施工 中将遇到意 想不 到的问 题 。 目前在 我省 的公 路施工 中有 些项 目还未 发 生， 如索赔 等， 随着 公路 建设 的 发展 ， 同管理 必将走 向科 学化 ， 序化， 合 程 充分 发挥 计算机 软件 和 网络 的作用 。 同时 也给我 们提 出了更高 的要求 和更新 的理念， 让我们共 同努力把 合 同管理 及 工程 清 单 等 项 工 作做 得 更 好 。
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工程计量与合同管理一、概述：随着我国西部大开发的不断深入，我省的公路建设正在以前所未有的速度发展，其工程建设市场也在不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。
作为我省的一个施工企业，只有进入竞争激烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能不断壮大，走持续发展的道路。
实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。
经过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法和管理经验，同时也值得我们借鉴学习。
通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，例如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。
下面就工程计量与合同管理等问题与们做一些交流。
二、工程计量：工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。
1、计量围：《公路工程国招标文件本》（1999年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量，因此计量围应为工程量清单及修订的工程量清单的容和合同文件规定的各项费用的支付。
2、主要计量依据：（1）、工程量清单及说明（2）、合同图纸（3）、工程变更令及修订的工程量清单（4）、合同条件（5）、技术规（6）、有关计量的补充协议（7）、索赔时间/金额审批表3、计量原则：（1）、不符合合同文件要求的工程，不得计量；2）、按合同文件所规定的方法、围、容、单位计量；（3）、按监理工程师同意的计量方法计量。
4、计量时监理工程师审查的主要附件：（1）、《中间计量表》2）、《分项工程开工申请批复单》（3）、《检验申请批复单》及有关自检材料（4）、工程质量检验表及有关的质量评定意见（5）、《工程变更令》（6）、《工程交工记录》5、工程计量的程序：（1）、计量通知和申请：工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。
（2）、审查有关文件资料：监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂无进行计量。
（3）、填写中间计量表：必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间提出的异议，应进一步检查计量记录。
6、在我省的几条高速公路的工程计量中，由于监理对计量严格按合同要求执行，所以，首先由现场负责技术员根据每月的实际施工进度，报出符合计量要求的工程量基础数据，然后按照项目办的要求，运用公众软件《工程费用管理》软件打印出标准统一的《中间计量表》，与所要求的所有主要附件一同报现场监理工程师核签，各现场监理工程师签认后汇总各技术员的计量数据并送交驻地监理办计量工程师审核，计量工程师将再次对照各种规以及项目办下发的计量要求，严格细致的复核每一项计量数据和汇总报表，审核无误后再报驻地高监签认。
最后将计量报表一式七份并会同每一期的计量报表软盘，在每月25日前报项目办批复。
7、计量方式：（1）、实地测量与实地勘测。
如土方工程，一般对横断面宽度，挖方的边长等需实地测量和勘查，又如场地清理也需按野外实测的数据根据计算规则进行计算。
（2）、室按图纸计算。
对于钢筋结构物以及多数永久工程，一般可按图纸计算工程量。
（3）根据现场记录。
8、计量规则和计量方法：计量规则和方法主要在技术规（如《本》）的有关容和工程量清单的前言中明确给予规定，在进行计量时必须遵守其要求。
并且在不同的合同中，这些计量规则和计量方法会有差别（如《专用本》），因此，计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量，不能按习惯方法，因为有些工作细目不直接出现在工程量清单中，而做为承包人应做的附属工程隐含其中。
如借土场的清理与掘除费用包括在土方单价，不予单独计量支付；预应力砼的模板、拉、压浆、砼的浇筑、修饰和养生以及预制构件的吊装和联结等不予单独计量支付；涵洞及排水管道凡在图纸中已经标明的洞口建筑，包括端墙、八字墙、锥坡、跌水井、铺砌以及基础挖方、地基处理、基坑回填等均做为涵洞及排水管道的附属工程，不予单独计量；浆砌片石或砼预制块（板）铺砌的边沟、截水沟、渗水池、急流槽的基槽开挖、回填与压实以及防漏层等均不另行计量等。
作为承包人应有充分的了解，因为规文件的有些要求并不与工程量清单相符，主要原因有两个：一是图纸与实际存在明显出入，如原设计挖方路段石方数量与实地不符，多余部分不予计量；二是招标文件及技术规明确规定对图纸中部分工程量属于承包人附属工程，不予计量，如浆砌护坡的砂砾垫层等。
这与我们平常认为清单上有的监理工程师就得认可截然不同，这些问题的出现都要求我们在今后的工作中尽可能完整地完成相应的全部工程，这样有利于工程计量及工程成本核算。
9、由于项目大，计量项目繁多，为了准确无误地完成各项计量，我们建立了工程计量台帐，将各项计量分类、分项、分月，避免重计和错计造成监理部及项目办审核后返工重做，或错计而给单位造成无谓的损失。
同时，也可为计划与进度控制管理提供准确而显明的数据。
三、合同管理：公路工程施工合同与其他建设合同一样，是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带，就我省的施工现状来说，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与中裁、保险与保函等进行管理。
一般而言，合同支付项目的灵活性要比清单支付项目大，也更难把握和控制，其容包括：动员预付款、材料设备预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约偿金，保留金和提前竣工奖金等。
合同管理目的是为了更有效的进行投资控制，因此，对于上述项目的计量与支付，监理工程师要求必须有详细的证明材料及施工原始资料并按符合规定的程序逐级上报，这就要求施工单位要有详细准确的施工原始记录并妥善保存。
1、动员预付款：又叫开工预付款，是业主提供给承包人用于开工费用的无息贷款，国际上一般规定围是0% ～20%，而我省目前均采用合同价值10%的比例。
监理工程师在确认承包人已经完成合同协议的签署，并提供了履约担保或银行保函后，向业主签发按合同规定金额的付款证明，业主应在该支付书收到后14天核批，并支付开工预付款的70%的价款，在投标文件载明的主要设备进场后再支付预付款的30%.开工预付款在中期支付证书的累积金额达到合同价值30%之后，开始按工程进度以固定比例分期从各月的中期支付证书中扣回，全部金额在中期支付证书的累计金额达到合同价格的80%时扣完。
扣回比例各工程项目可能有所不同，在兰临高速公路建设中规定每完成合同价格的1%扣回开工预付款的2%.2、材料设备预付款：由业主提供的一笔无息款项，用于支付购进工地的各种成为永久工程组成部分的材料和设施。
而收回的具体作法是将每期证书中的材料预付款减去上期证书中的材料预付款额。
材料预付款在支付工作中属于较麻烦的一项，一方面要预付，一方面要扣回，并且出现的次数很多。
因此，在我省目前均不支付此项费用。
3、保留金：保留金就是业主为了使承包人履行合同而对承包人应得款项的一种扣留，直至完全履行合同后再发给承包人。
保留金的金额以合同价值的5%为限，每次扣除额应是中期支付证书已完工程价值的10%.如果承包人按期完成全部工程并通过验收，业主分两次将保留金退还给承包人，一半在交接证书（竣工证书）签发后退还，另一半则须签发了缺陷责任终止证书后退还。
如果签发的交接证书仅是工程项目某部分的交接证书，则退还的保留金仅是竣工部分的保留金，并且也是一半。
如果签发缺陷责任终止书时，承包人仍有未完工程，业主有权扣留余下的保留金，直至遗留工程完成。
因此作为承包人应在合同工期尽可能地完成全部工程，这样就能保证保留金按期返还，加快企业资金周转和企业发展。
4、工程变更费用：任何工程项目在施工过程中都会遇到变更问题，导致变更的原因很广且很复杂，因此对其支付也就很复杂，对不同情况下的变更，其支付有不同特点并有相应的办法。
由于实际工作中对变更费用的争议很大，尤其是对单价的合理性常常无法达到一致（监理、业主、承包人三方一致），因此，FIDIC 条款也制定了相应办法，当没有达到一致时，可进行暂付。
我省对工程变更制定了严格的审批制度，相应的也增加了审批的时间，因此我省的部分工程项目实行暂付的办法，但有些项目不能保证其费用，造成部分工程还得干但无资金来源的被动局面，这一问题应引起我们的高度重视，当然这也是合同管理走向正规化的一个过程、一个序曲吧！5、暂定金额：暂定金额是指包括在合同之，并在工程量清单中以“暂定金额”名称表明的一项金额，就是为了实施本工程未以图纸最后确定其具体细节或某一工程部分，或在施工过程中可能增加的工程细目，如桥梁荷载试验、钻取混凝土芯样等，而这些细目及附属、零星工程在招标时尚未能确定下来，可列为暂定金额；为了专项工程施工或供货、供材、供设备而由指定分包人或供货人提供专业服务（如铁路分离立交）；或留作不可预见费；除合同另有规定外，暂定金额应有监理工程师按业主批准指令全部或部分地使用，或者根本不予动用。
对于业主批准的每一笔暂定金额，监理工程师有权向承包人发出为实施工程或提供货物、材料或服务的指令。
监理工程师提出要求时承包人应出示有关暂定金额支出的所有报价单、发票、凭证和帐单，但如果该工作是根据投标文件列明的单价或总额价而作价的，则不需出示，如本项目中的钻取混凝土芯样。
另外还有索赔费用、价格调整、违约罚金、提前竣工奖金等项目，在我省目前尚无先例，但在公路建设不断发展的同时会逐步得到完善。
以上这些合同支付项目均在招标文件及其技术规中会有明确规定，但是这些资料均在招标过程中形成，等到施工时这些资料有时没有转交给施工单位，造成施工单位相当被动的局面，所以招标文件的任何组成部分在施工中都是不可缺少的，这就要求我们在重视招标工作的同时更应重视在投标过程中所形成的各种资料：其一可以为该项工程的施工提供便利；其二可以积累资料，为以后的投标工作提供数据。
四、结论：合同管理和工程计量是相互关联的，是施工单位的一项重要工作容，合同管理应引起施工单位的高度重视，否则在今后的施工中将遇到意想不到的问题。
目前在我省的公路施工中有些项目还未发生，如索赔等，随着公路建设的发展，合同管理必将走向科学化，程序化，充分发挥计算机软件和网络的作用。
同时也给我们提出了更高的要求和更新的理念，让我们共同努力把合同管理及工程清单等项工作做得更好2007年度工作总结本年度，项目部管理人员在项目公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了种种不利因素影响，顺利完成了本标段年度施工计划。