内训师管理制度范文
安全内训师管理制度
安全内训师管理制度一、管理制度概述安全内训是企业开展员工安全培训的重要方式之一，为了建立和完善安全内训师队伍的管理制度，提升培训效果和质量，确保员工安全意识的提升，本公司制定了本安全内训师管理制度。
二、安全内训师的职责和要求1. 安全内训师的职责包括：a. 负责制定和实施内部安全培训计划，并组织培训活动；b. 开展安全培训课程的编写和更新，确保内容的准确性和及时性；c. 对员工安全培训进行评估和反馈，及时纠正培训中存在的问题；d. 及时更新并维护培训记录，确保培训数据的安全和准确；e. 积极参与安全内训师培训和学术交流，提升自身培训水平。
2. 安全内训师的要求包括：a. 具备一定的安全培训经验和知识背景；b. 具备良好的沟通能力和培训技巧；c. 具备团队合作精神，能够与其他部门紧密配合；d. 具备较强的学习能力和自我提升意识；e. 遵守公司安全规定和保密制度。
三、安全内训师的管理流程1. 安全内训师岗位设立和选拔：a. 公司根据安全培训需求，设立安全内训师岗位；b. 岗位选拔采取发起申请、面试评审、岗前培训等程序；c. 经过评审的安全内训师正式上岗。
2. 安全内训师培训和考核：a. 公司定期组织安全内训师培训活动，包括安全知识培训、培训技巧提升等内容；b. 培训后进行考核，评估安全内训师的培训能力和水平。
3. 安全内训师工作管理：a. 安排每月的安全内训计划，确保培训内容和时间的合理安排；b. 定期组织内训师会议，交流培训心得和经验，解决培训中的问题；c. 监督安全内训师的工作进度和培训效果，及时跟进并反馈。
4. 安全内训师绩效考核：a. 定期进行安全内训师绩效考核，包括培训效果评估和反馈等；b. 根据考核结果进行奖惩，激励安全内训师的工作积极性和责任心。
四、安全培训管理系统的建立与运行1. 公司建立安全培训管理系统，用于管理安全内训师的培训计划、文件资料和培训记录等；2. 系统应包括安全培训课程库、培训计划管理、培训效果评估等功能；3. 系统应具备权限管理和数据备份功能，保障数据的安全性和完整性；4. 公司定期进行系统维护和更新，确保系统的稳定运行。
内部培训师管理制度模板
内部培训师管理制度模板一、目的为了提升员工的专业技能和综合素质，构建学习型组织，提高企业竞争力，特制定本内部培训师管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有内部培训师的选拔、培养、使用和管理。
三、内部培训师定义内部培训师是指在公司内部选拔，具有一定专业知识和教学能力，能够承担公司内部培训任务的员工。
四、培训师资格1. 热爱培训工作，具有良好的职业道德和责任心。
2. 具备良好的沟通能力和表达能力。
3. 在专业领域内具有丰富的实践经验和较高的理论水平。
4. 愿意接受培训师培训，并不断提升自身的培训技能。
五、选拔程序1. 各部门根据工作需要推荐符合条件的员工。
2. 人力资源部组织初步筛选和面试。
3. 通过面试的员工接受培训师培训课程。
4. 完成培训并通过考核的员工，由公司正式任命为内部培训师。
六、培训师职责1. 根据培训计划，准备和实施培训课程。
2. 不断更新培训内容，确保培训的时效性和实用性。
3. 评估培训效果，收集反馈意见，持续改进培训方法。
4. 协助人力资源部开发新的培训课程和教材。
七、培训师权益1. 内部培训师在培训期间享有相应的工作调整和时间保障。
2. 根据培训效果和员工反馈，给予内部培训师相应的奖励和认可。
3. 内部培训师享有参加外部培训和专业发展的机会。
八、培训师管理1. 人力资源部负责内部培训师的日常管理工作。
2. 定期组织内部培训师交流会议，分享培训经验。
3. 对内部培训师的培训效果进行评估，并根据评估结果进行调整。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的文化和需求。
优秀内部培训师管理制度
第一章总则第一条为提升公司内部培训质量，培养一支高素质、专业化的内部培训师队伍，确保培训工作的有效开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承担培训任务的员工，包括但不限于部门主管、资深员工、专业技术人员等。
第二章职责与资格第三条内部培训师职责：1. 按照公司培训计划，负责培训课程的开发和实施；2. 根据培训需求，制定培训内容，确保培训内容的针对性和实用性；3. 负责培训效果评估，收集反馈意见，不断优化培训课程；4. 指导和协助学员应用所学知识，促进知识转化和技能提升；5. 参与培训相关资料的整理和更新。
第四条内部培训师资格：1. 具备相关专业背景或丰富的工作经验；2. 具有良好的沟通能力和表达能力；3. 具备一定的教学技巧和培训经验；4. 热爱培训工作，愿意不断学习和提升自己。
第三章培训与发展第五条公司将为内部培训师提供以下培训和发展的机会：1. 定期组织内部培训师培训，提升其教学技能和专业知识；2. 鼓励内部培训师参加外部培训课程，拓宽视野；3. 为内部培训师提供教学资源和资料支持；4. 定期举办内部培训师经验交流会，促进相互学习。
第四章选拔与任用第六条内部培训师选拔：1. 通过内部推荐、公开竞聘等方式选拔优秀员工担任内部培训师；2. 选拔过程中，注重考察候选人的专业知识、教学能力和沟通技巧。
第七条内部培训师任用：1. 根据选拔结果，结合培训需求，确定内部培训师人选；2. 对任用后的内部培训师进行岗位培训和考核，确保其能够胜任培训工作。
第五章考核与激励第八条内部培训师考核：1. 定期对内部培训师的教学效果进行考核，包括培训满意度、学员进步等；2. 对内部培训师的工作态度、专业能力等进行综合评价。
第九条内部培训师激励：1. 对表现优秀的内部培训师给予物质和精神奖励；2. 提供晋升机会，鼓励内部培训师职业发展；3. 定期评选“优秀内部培训师”，提升其荣誉感和归属感。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
某公司内训师管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内训师的管理，提高内训质量，保障公司内部培训的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任内训师的人员。
第三条内训师是公司内部培训体系的重要组成部分，应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和实践经验。
第二章职责与权利第四条内训师职责：1. 负责公司内部培训课程的设计、开发、实施和评估工作；2. 积极参与公司内部培训需求的调研，为培训计划的制定提供依据；3. 根据培训计划，认真备课，确保培训内容的质量；4. 在培训过程中，注重与学员的互动，激发学员的学习兴趣；5. 收集学员反馈意见，及时调整培训内容和方法；6. 参与公司内部培训体系的改进和优化。
第五条内训师权利：1. 享有公司内部培训课程开发、实施和评估的权利；2. 参与公司内部培训需求调研和培训计划的制定；3. 获得公司提供的培训资源和支持；4. 参与公司内部培训体系的改进和优化；5. 对公司内部培训工作提出合理化建议。
第三章招聘与选拔第六条内训师的招聘应遵循公开、公平、公正的原则。
第七条内训师的选拔条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有丰富的实践经验；4. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；5. 具有较强的教学能力和实践经验。
第八条内训师的招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 报名和资格审查；3. 笔试或面试；4. 体检；5. 聘用。
第四章培训与考核第九条公司应定期对内训师进行培训，以提高其专业水平和教学能力。
第十条内训师的考核分为日常考核和年度考核。
第十一条日常考核内容包括：1. 培训课程的质量；2. 学员满意度；3. 教学态度和方法；4. 工作态度和纪律。
第十二条年度考核内容包括：1. 培训课程完成情况；2. 学员满意度；3. 教学成果；4. 工作表现。
第五章奖励与惩罚第十三条对表现优秀的内训师，公司给予表彰和奖励。
第十四条对工作表现不佳的内训师，公司将进行警告、通报批评或解除劳动合同等处理。
公司内部培训师管理规章制度
公司内部培训师管理规章制度第一篇：公司内部培训师管理规章制度一、目的为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。
各公司协助人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。
各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。
3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人资中心提供准确的员工培训需求资料。
3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；3.2.3制定、落实培训计划，讲授培训课程；3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；3.2.6协助人力资源部完善内部培训体系。
3.2.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。
四、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
4.2内训师选拔程序：4.2.1.由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各分公司/部门经理或副经理审核，报人力资源部审核。
4.2.2人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关直线上司评估确定内训师人员名单，报公司领导审批。
企业内训师管理制度范文
企业内训师管理制度范文企业内训师管理制度一、总则为规范企业内训师的管理和培训工作，提高内训师队伍的素质和水平，本制度制定。
二、内训师的条件与要求1.具备良好的道德品质和职业素养。
2.具有较高的业务水平和专业技能。
3.具备一定的教学能力和组织能力。
4.具备团队合作意识和良好的沟通能力。
5.具有较强的学习能力和更新意识。
6.持有相应的内训师资格证书。
三、内训师队伍的组织形式1.内训师队伍由企业内部员工组成，可以是兼职内训师，也可以是全职内训师。
2.企业可以根据实际情况，对外聘请专业的内训师。
四、内训师的选拔与培养1.内训师的选拔按照公开、公平、公正的原则进行。
2.内训师的选拔主要考察其业务能力、教学能力和组织协调能力等方面。
3.企业可以针对内训师进行培训和提高，提供必要的培训资源和支持。
五、内训师的激励机制1.内训师的工作成果将作为绩效考核的一项重要指标。
2.内训师的工作成果将被累计，并据此进行岗位晋升或职称评定。
3.内训师的工作成果将作为相关薪酬和奖励的依据。
六、内训师的工作内容和职责1.根据企业的发展需要，制定内训计划和教材，组织内部培训活动。
2.负责内训活动的实施和评估，提供相关的培训报告和统计数据。
3.开展内训师的培训和交流活动，提升内训师的教学能力和业务水平。
4.参与企业的重大培训项目，担任培训师或主讲人。
七、内训师的权利和义务1.享受相应的内训资源和支持，提升自身的业务水平和学术研究能力。
2.享受相应的薪酬和奖励，根据工作成果和岗位等级进行体现。
3.遵守企业的管理制度和规定，保守企业的商业秘密。
4.积极参与培训和学习，不断提升自身的教学能力和专业水平。
八、内训师的管理与考核1.内训师的管理由企业人力资源部门负责，建立相应的档案和数据库。
2.内训师的考核按照一定的周期和标准进行，主要考察其培训效果和反馈情况。
3.内训师的考核结果将影响其绩效考核和岗位晋升的决定。
九、内训师的退出机制1.内训师在岗期间如发生重大违纪或违规行为，将被取消内训师资格。
安全内训师管理制度
6.鼓励安全内训师参与公司安全科研项目，提升科研能力。
九、安全内训师的退出机制（续）
4.安全内训师退出后，人力资源部门应做好档案管理，对内训师的贡献给予肯定。
5.对于因特殊情况退出的安全内训师，公司可根据实际情况提供相应的帮助和支持。
2.安全内训师因考核不合格或违反公司规定被解聘的，按公司相关规定办理。
3.安全内训师退出后，应做好工作交接，确保安全培训工作的连续性。
七、安全内训师队伍的建设与发展（续）
5.建立安全内训师交流平台，促进内训师之间的信息共享和经验交流。
6.定期举办安全内训师培训班，提升内训师的教学技巧和课程开发能力。
1.本管理制度解释权归公司人力资源部门；
2.本管理制度自发布之日起实施；
3.如有与本管理制度相抵触的规定，以本管理制度为准。
四、安全内训师的职责与权利（续）
6.安全内训师应积极参与公司安全文化建设，提高员工安全意识。
7.安全内训师应定期向上级报告教学工作开展情况，接受监督和指导。
五、安全内训师的管理与考核（续）
4.建立安全内训师反馈机制，确保内训师能够及时了解培训效果和员工需求。
十四、安全内训师的特殊职责
1.安全内训师在突发事件中，应积极参与应急培训和支持工作。
2.安全内训师应主动关注行业安全动态，及时更新培训内容，确保培训的时效性。
3.在公司重大安全活动中，安全内训师应承担相应的培训和指导工作。
十五、安全内训师队伍的稳定性
3.定期对安全内训师进行教学质量评估，评估结果作为续聘、解聘的依据；
4.对表现优秀的安全内训师给予表彰和奖励，对不称职者予以解聘。
六、培训资源的保障
1.公司为安全内训师提供必要的培训教材、设施和设备；
内训师管理制度
内训师管理制度内训师管理制度是企业为了提高员工培训质量和效果，以保障公司发展需要而制定的一系列规范和管理措施。
下面是一份简要的内训师管理制度，共计700字。
一、内训师入岗要求：1.具备相关行业的从业经验和深厚的专业知识；2.掌握现代成人教育理论和教学方法；3.具备良好的沟通和表达能力；4.有较强的团队合作精神和协作能力；5.具备良好的敬业精神和职业道德。
二、内训师培训和评估：1.新员工需经过内训师培训班的培训，学习公司培训理念、培训流程和培训技巧，并在实际工作中进行实践；2.内训师每年至少参加一次专业知识培训和教学方法培训，保证自身的专业水平与教育水平的提升；3.定期对内训师进行岗位绩效评估，评估内容包括：培训质量、员工满意度、课程设计和教学效果等。
三、内训师工作规范：1.制定详细的培训计划和培训教材，确保培训内容与公司发展目标相一致，并根据不同员工的需求和学习程度进行课程的设计；2.培训前对培训场地、设备和材料等进行检查和准备，确保培训的顺利进行；3.培训过程中要关注培训效果和员工反馈，及时调整培训内容和方法，确保员工学到真正有用的知识和技能；4.严格管理培训纪律，培训期间员工需按时参加培训、不得迟到早退或旷课，培训师本人亦需做到守时守纪，讲解内容不得偏离课程主题；5.培训结束后，对培训效果进行跟踪和评估，并及时对培训师进行反馈和改进。
四、内训师激励和考核：1.对内训师的工作成果进行及时、公平、客观的考核，考核内容包括学员满意度、学习效果和培训效果等；2.根据考核结果对内训师进行奖励和激励，包括薪资调整、晋升或其他激励措施；3.针对内训师个人的专业发展需求，制定个人发展计划，提供培训和发展机会，帮助内训师提升个人能力和职业水平。
五、内训师交流和分享：1.建立内训师交流平台，定期组织内训师交流会议和座谈会，分享培训经验和教学方法，共同提高培训水平；2.鼓励内训师参加行业内外的培训交流活动，提高专业知识和技能，向外界展示公司的培训水平和实力。
公司内部培训师管理规章制度
公司内部培训师管理规章制度公司内部培训师作为公司内部人才培养和发展计划的组成部分，对公司员工的职业发展和专业能力提升起着至关重要的作用。
因此，公司需要制定相关的培训师管理规章制度，以保证培训师工作的顺畅运行和高效绩效。
以下是一份不少于600字的公司内部培训师管理规章制度：一、岗位职责1. 负责制定公司的培训计划和课程体系，组织实施各类培训活动。
2. 参与公司制定人才培养和发展计划，并对具体的人才培养计划进行具体的实施工作。
3. 建立培训课程评估和反馈机制，并编制各类培训和教材。
4. 协助公司对员工进行培训需求分析和培训课程需求评估，并通过不同的培训方式和手段，提高员工的工作素质和职业技能。
二、任职条件1. 具备大学本科以上学历，且相关专业为人力资源管理、教育学、社会心理学等相关专业。
2. 具备3年以上人力资源管理和培训工作经验。
3. 具有优秀的沟通和协调能力，能够思维敏捷，能够适应高强度的工作压力。
4. 具有一定的创新和创造力，在职业发展规划和人力资源管理方面具有独特的见解和理解。
三、工作考核1. 按照公司制定的人力资源和培训管理体系中的规定和要求，完成培训计划和课程推广的任务和工作。
2. 组织和实施各种培训需求评估和培训试点测试，对培训效果进行评估和反馈。
3. 定期制作和更新公司的各种培训教材、类别和课程，并保证培训内容和形式的创新和多样性。
4. 设立培训内容分享和交流会，加强不同岗位间的合作和协作，提高不同岗位间的协调和配合能力。
四、福利待遇1. 基本工资：根据个人工作经验和能力，公司将给予较为合理的薪酬待遇。
2. 培训费用和津贴：公司将为培训师提供充足的培训经费和津贴，以支持培训师更好地完成培训工作。
3. 健康保障：公司为培训师提供完善的健康保障，包括医疗保险、意外保险、商业保险等。
4. 职业发展：公司将为培训师提供职业发展机会，支持培训师不断提升专业能力和职业能力。
五、其他规定1. 严格遵守国家和公司有关人力资源管理和培训工作的规定和要求，不得违反公司制定的各项管理制度。
企业内部培训师管理制度范文
企业内部培训师管理制度范文企业内部培训师管理制度第一章总则第一条为了加强对企业内部培训师队伍的管理，提升企业培训师的专业水平和服务质量，规范培训工作流程，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部培训师队伍的管理和培训工作的组织实施。
第三条企业内部培训师是指由企业聘用的专业培训人员，负责组织、实施和评估公司内部培训活动。
第四条本制度的编制、修订和实施由人力资源部负责。
第二章内部培训师队伍的组建第五条企业内部培训师队伍应当由具备相关专业知识、经验和培训技能的人员组成。
第六条内部培训师的选拔应当按照公开、公正、公平的原则进行。
人力资源部应当根据企业发展和业务需要，提前规划培训师的人数和专业领域，并进行岗位招聘。
第七条候选内部培训师应当具备以下资格和条件：（一）具有相关专业知识和经验；（二）具备较高的培训师素质和良好的教学能力；（三）能够适应企业培训工作的要求；（四）具有良好的沟通、协调和团队合作能力；（五）无违法违纪记录。
第三章内部培训师的开发与培训第八条为了提高内部培训师的专业水平和服务质量，企业应当制定内部培训师的开发计划，并按照计划组织相关培训。
第九条内部培训师的开发与培训主要包括以下内容：（一）提供必要的岗前培训，使其熟悉企业培训工作流程和相关政策法规；（二）提供专业知识和技能培训，提升其教学能力和培训设计能力；（三）定期组织培训师交流会议，分享经验，促进交流和学习；（四）定期评估内部培训师的工作表现，及时发现问题并予以解决。
第十条内部培训师应当参加公司组织的内外部培训项目，不断提升自身的专业水平。
第十一条内部培训师应当具备终身学习的意识，定期参加相关培训和交流活动，不断学习和更新专业知识。
第四章内部培训师的职责和权益第十二条内部培训师的主要职责包括：（一）根据企业培训需求，组织制定培训计划和课程；（二）筹备并组织实施培训活动，包括培训课程的设计、讲授和评估；（三）为员工提供培训咨询和指导，解答相关问题；（四）参与培训资源的整合和开发，推进培训工作的创新和发展；（五）定期报告培训工作进展和效果，向上级主管部门汇报。
安全内训师管理制度模板
一、总则第一条为加强公司安全内训师队伍建设，提高安全培训质量，确保公司安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部从事安全培训工作的内训师。
二、内训师选拔与任用第三条内训师选拔应遵循以下原则：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具有丰富的安全生产知识和实践经验；3. 具有较强的沟通能力和授课技巧；4. 具有良好的团队协作精神。
第四条内训师选拔程序：1. 报名：员工自愿报名，提交相关资料；2. 资格审查：由人力资源部对报名人员进行资格审查；3. 实践考核：由安全生产部组织实践考核，包括理论考试和实操考核；4. 综合评定：根据考核结果，结合报名人员的综合素质，确定拟任内训师名单；5. 审批：报公司领导审批，批准后正式任用。
第五条内训师任用：1. 内训师任期为三年，到期后根据考核结果续任或解聘；2. 内训师在任期内，如有违反公司规章制度、职业道德等情况，公司有权解除其内训师职务。
三、内训师职责第六条内训师职责：1. 负责制定安全培训计划，组织实施安全培训活动；2. 搜集整理安全生产资料，编写安全培训教材；3. 开展安全培训课程，提高员工安全意识和技能；4. 参与公司安全生产检查，发现安全隐患并提出整改建议；5. 配合安全生产部开展安全生产宣传教育活动；6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
四、内训师培训与考核第七条内训师培训：1. 公司定期组织内训师进行安全知识、授课技巧等方面的培训；2. 内训师应积极参加公司组织的各类培训活动，提高自身素质。
第八条内训师考核：1. 定期对内训师进行考核，考核内容包括：安全知识掌握程度、授课质量、学员满意度等；2. 考核结果作为内训师续任、解聘的重要依据。
五、附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
4s店内训师管理制度范文
4s店内训师管理制度范文4S店内训师管理制度范文第一章总则第一条为了规范4S店内训师的管理，提高员工培训的质量和效果，保障公司经营目标的完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部聘任的4S店内训师，包括全职内训师和兼职内训师。
第三条 4S店内训师是公司培训部门的重要组成部分，负责组织和开展员工培训相关工作，承担员工培训目标的达成任务。
第四条 4S店内训师应当具备扎实的专业知识和丰富的培训经验，具备良好的教学能力和沟通能力，能够适应不断变化的市场环境，不断提高自己的专业素养。
第二章内训师的职责和要求第五条 4S店内训师的主要职责包括：1. 制定并执行公司员工培训计划；2. 开展员工岗位培训和技能培训，提升员工专业素质；3. 组织公司内部培训活动，包括讲座、讨论会、培训课程等；4. 定期评估培训效果，完善培训方案和课程内容；5. 提供培训咨询和辅导服务，解答员工培训相关问题；6. 维护公司和员工的培训记录，及时更新员工培训档案；7. 定期向公司领导层报告培训工作的进展和成果。
第六条 4S店内训师应当具备以下要求：1. 具备本专业或相关专业的学历；2. 具备相关领域的工作经验，掌握先进的培训理念和方法；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；4. 能够熟练运用办公软件和培训工具；5. 具备一定的市场洞察力和决策能力。
第三章内训师的选拔和聘任第七条内训师的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、演讲、演示等方式，综合考察候选人的专业知识、教学能力和沟通能力，确定最终聘任人选。
第八条内训师的聘任期限为一年，期满后，根据工作情况和培训需求，决定是否继续聘任。
第四章内训师的薪酬和奖惩第九条内训师的薪酬按照公司规定的工资制度执行，包括基本工资、绩效奖金等。
第十条对于表现优秀的内训师，公司将根据其工作业绩和培训效果，给予奖励和晋升的机会；对于表现差的内训师，公司将采取相应的纠正措施，包括培训提升或者调整岗位等。
内部培训师管理制度[1]
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内部培训师管理制度第一章绪论第一条目的为了规范和管理企业内部培训师的日常工作，提升培训师的专业水平和绩效表现，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于企业内部全部培训师及相关工作人员。
第二章内部培训师的职责和要求第三条职责1.开展内部培训，包括但不限于：产品学问培训、技能提升培训、管理本领培训等内容；2.依据公司培训计划，订立培训课程和教材，开展培训活动；3.供给培训咨询和支持，解答员工的培训问题；4.参加培训需求的调查和分析，向上级汇报培训效果和问题；5.积极参加内部培训师的培训和学习，不断提升自身的培训本领。
第四条要求1.具备良好的沟通和表达本领，能够清楚有效地传递培训内容；2.把握相关业务学问和技能，能够将学问和技能转化为培训课程；3.具备良好的团队合作精神和组织本领，能够与其他部门紧密搭配，完成培训任务；4.具备耐性和细心的工作态度，能够耐性解答员工的问题，保证培训效果；5.具备较强的学习本领和自我提升意识，关注培训行业的最新动态，不断学习和创新。
第三章内部培训师的管理第五条任命和解聘1.内部培训师的任命由人力资源部门负责，依据岗位需求和个人本领进行评估和选拔；2.内部培训师的解聘需经过相关审批程序，并经过人力资源部门的确认。
第六条培训计划和课程订立1.内部培训师应依据公司的培训需求和进展战略，订立年度培训计划；2.培训计划应包含培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等认真信息；3.内部培训师应依据培训计划订立实在的培训课程，并编制教材和培训资料。
第七条培训活动的组织和实施1.内部培训师应适时组织培训活动，确保培训进度和质量；2.培训活动应提前通知参训人员，确认参训人员的出勤情况；3.培训活动应依据不同的培训内容和目标，选择适当的培训方式和方法。
第八条培训效果的评估和反馈1.内部培训师应适时对培训活动进行评估和总结，反馈培训效果；2.培训效果的评估可采纳问卷调查、学员评价等方式进行，结果应反馈给上级和参训人员；3.内部培训师应依据培训效果的反馈，适时进行调整和改进。
内训师管理制度
内训师管理制度•相关推荐内训师管理制度（精选8篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的内训师管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
内训师管理制度1为了树立我校教师的师德形象，确保学校教育教学工作正常有序、合乎规范地开展，现结合我校实际和《中小学教师职业道德规范》，制定我校教师工作制度：一、按时上下班，不迟到、不早退、不旷课。
上班期间，因公因私外出者，应向学校有关领导说明情况，报以方位，特殊情况可事后补假或续假。
二、上班期间不串岗、不闲聊、不干私活、不大声喧哗、不看与教学无关的书报，不网络聊天，认真备课和批改作业。
三、遵守教师职业道德规范，穿戴整洁、举止端庄、谈吐文明、相互尊重，每周一准时参加每周的升旗仪式，并且按照学校安排站位。
四、严格执行三表(课程表、时间表、带班表)，按时上下课、不拖堂、不随意调课，移动电话不得带进课堂，在授课中途不出课堂(因病除外)。
五、预备铃响，及时到达教室门口，目视学生;上课铃响后，师生互致问候。
在教学活动中，态度和蔼，亲切大方、精神饱满，不坐着上课、不接打电话、不接待客人，不体罚或变相体罚学生。
六、保持校内清洁卫生，不乱抛杂物，不随地吐痰，办公桌上的本簿要堆放整齐，学校开会时，通讯工具一律设为振动。
七、组织好每一节课的教学，保证学生在教学活动中的良好秩序，尤其是需要变换上课地点的课，教师要提前组织学生到位。
八、加强学生的卫生教育和管理，任课老师保证上课期间的教室卫生。
九、加强学生的安全教育及管理。
内训师管理制度2一、考勤制度。
（一）坚持签到签退制度，如发现代签，扣被代签人2元，如清出代签人，代签人扣罚4元。
（二）各种会议坚持考勤。
（三）有事必须先请假，未经学校同意不到校视为旷工。
（四）学校各种活动或劳动要坚持考勤。
培训讲师管理制度（精选11篇）
培训讲师管理制度培训讲师管理制度培训讲师管理制度（精选11篇）在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的培训讲师管理制度（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
培训讲师管理制度1一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本管理制度。
二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。
三、内部讲师选拔流程1、内部讲师甄选条件1.1已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先），工作认真、努力，绩效显著；1.2对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；1.3有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。
1.4热心培训工作。
2、甄选流程2.1行政人事部发布内部讲师招募通知，员工可自愿报名或由部门领导推荐，并填写《内部讲师申请表》。
2.2行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。
评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。
评估达到80分聘为公司培训讲师。
培训讲师一经录用，都享受授课奖励，具体见奖励办法。
四、具体奖励办法：1、内部讲师所开发的课程必须经公司行政人事部及总经理审核通过。
2、奖励方式：奖金奖励。
3、奖励办法：3.1讲师独立开发常规培训课程（常规培训指入职培训、产品技术、管理培训等），经人力资源部审核后，并由人力资源部统一安排付诸实施的。
每开发一门课程（包括书面培训资料和PPT培训资料），以每门课100元作为新课程的开发奖励。
3.3在公司人力资源部的统一安排下，讲师若给员工实施培训，公司将给予一定的课酬奖励：培训课酬＝基本课酬×课时数×难度系数×考核系数×职位系数*基本课酬：50元/小时难度系数：首次讲授时为1.2，重复讲授时为1.0；考核系数：优秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5职位系数：总经理1.2；部门经理、主管1.1；普通员工1.0其中考核系数为学员对讲师的评价(占70%)+人事部对讲师的评价（占30%）3.5讲师外训后结合实际工作编写成与工作相关的培训课程，经相关部门和行政人事部的审核后，统一安排付诸实施的，也同样可以享受培训奖励。
公司内训师管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内训师的管理，提高内训质量，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内训师的管理工作。
第三条公司内训师应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 熟悉公司业务和行业知识；3. 具有较强的沟通能力和培训技巧；4. 具备一定的实践经验，能够结合实际案例进行授课。
第二章内训师选拔与聘任第四条内训师选拔：1. 内部选拔：通过内部推荐、竞聘等方式选拔具备条件的员工担任内训师；2. 外部引进：根据公司发展需要，引进具有丰富经验和专业知识的培训师。
第五条内训师聘任：1. 经选拔合格的内训师，由人力资源部门进行聘任；2. 聘任期限为一年，可根据公司实际情况进行调整。
第三章内训师培训与提升第六条内训师培训：1. 新聘任的内训师需参加公司统一组织的内训师培训；2. 定期组织内训师进行业务知识、培训技巧等方面的培训。
第七条内训师提升：1. 内训师应积极参加各类专业培训和学术交流活动，提升自身综合素质；2. 公司鼓励内训师考取相关资格证书，提高专业水平。
第四章内训师职责与权限第八条内训师职责：1. 负责制定内训计划，组织实施内训活动；2. 根据公司需求，设计、开发培训课程；3. 参与内训效果的评估和反馈；4. 指导、协助下属员工提升业务能力。
第九条内训师权限：1. 内训师有权根据公司需求调整内训计划；2. 内训师有权对培训内容进行优化和改进；3. 内训师有权对内训效果进行评估和反馈。
第五章内训师考核与激励第十条内训师考核：1. 定期对内训师进行考核，考核内容包括培训效果、课程开发、团队协作等方面；2. 考核结果作为内训师晋升、奖惩的依据。
第十一条内训师激励：1. 对表现优异的内训师给予物质和精神奖励；2. 为内训师提供晋升、深造等机会。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
内训师人员管理制度
一、总则为加强我单位内训师队伍建设，提高内训质量，充分发挥内训师在人才培养、知识传播、技能提升等方面的作用，特制定本制度。
二、内训师定义内训师是指在我单位内部从事培训工作，具备丰富的专业知识、实践经验、良好的沟通能力和教学能力，能够独立策划、开发、实施培训课程的专业人员。
三、内训师选拔与聘任1. 选拔条件：（1）具备相关专业背景，具有丰富的实践经验；（2）具有良好的沟通、表达和教学能力；（3）热爱培训工作，责任心强，有敬业精神；（4）在本单位担任重要职务或具有高级职称者优先。
2. 聘任程序：（1）个人申请：符合选拔条件的员工向人力资源部门提交申请；（2）资格审查：人力资源部门对申请者进行资格审查；（3）面试评审：由评审委员会对申请者进行面试评审；（4）聘任：根据评审结果，决定是否聘任为内训师。
四、内训师职责1. 策划与开发培训课程：（1）根据培训需求，策划培训课程；（2）结合自身专业知识和实践经验，开发培训课程；（3）不断更新和完善培训课程内容。
2. 实施培训：（1）按照培训计划，组织开展培训活动；（2）关注学员学习效果，及时调整培训方式；（3）确保培训质量，提高学员满意度。
3. 沟通与交流：（1）与学员保持良好沟通，了解学员需求；（2）与其他内训师交流经验，共同提高培训水平；（3）积极向单位反馈培训工作情况。
4. 自我提升：（1）参加各类培训，提升自身专业能力；（2）关注行业动态，了解前沿知识；（3）不断丰富教学手段，提高教学效果。
五、内训师培训与发展1. 单位定期组织内训师参加各类培训，提升其专业能力和教学水平；2. 内训师可根据自身需求，申请参加外部培训；3. 单位为内训师提供必要的培训资源和支持。
六、内训师考核与激励1. 考核内容：（1）培训课程质量；（2）培训效果；（3）学员满意度；（4）个人发展情况。
2. 激励措施：（1）优秀内训师可获得单位表彰和奖励；（2）优先推荐参加外部培训；（3）晋升机会。
安全内训师管理制度模板
一、总则为了加强我公司安全内训师队伍建设，规范安全内训师的管理，提高安全培训质量，保障员工安全素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司内部从事安全培训工作的内训师。
三、内训师的基本条件1. 具有良好的职业道德和敬业精神，热爱安全培训工作。
2. 具备相关专业知识和技能，熟悉国家安全生产法律法规及行业标准。
3. 具有较强的沟通能力和表达能力，能够熟练运用各种培训方法。
4. 具备一定的工作经验和实际操作能力。
四、内训师的管理1. 招聘与选拔公司根据安全培训需求，定期招聘具有相应资格的内训师。
招聘过程应公开、公平、公正。
2. 培训与考核公司应定期对内训师进行培训，提高其专业水平和培训能力。
培训内容包括但不限于：安全生产法律法规、行业标准、培训技巧等。
内训师应参加公司组织的考核，考核合格后方可担任安全培训工作。
3. 工作安排内训师应根据公司安排，承担安全培训任务，包括但不限于：新员工入职培训、安全知识普及、专项安全培训等。
4. 考核与评价公司对内训师的工作进行定期考核，考核内容包括：培训质量、学员满意度、培训效果等。
5. 晋升与激励公司根据内训师的工作表现和考核结果，对表现优秀的内训师给予晋升和奖励。
五、内训师的职责1. 严格遵守国家安全生产法律法规及行业标准。
2. 认真履行培训职责，确保培训质量。
3. 负责培训资料的收集、整理和更新。
4. 积极参与公司组织的各类安全活动。
5. 对培训过程中发现的安全隐患及时上报。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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内训师管理制度范文
内训师管理制度
第一章总则
第一条为了规范内训师管理行为，提高内训师工作质量和效能，确保内训师的职业素养和专业水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内部的内训师，包括全职内训师和兼职内训师。
第三条内训师应执行本单位设定的教育培训目标和计划，从事员工的培训教育工作。
第四条内训师应遵守法律法规，遵循职业道德和职业规范，保持良好的教育培训工作形象。
第五条内训师应不断学习和提高自己的教育培训能力，积极参加内外部培训和学术交流活动。
第六条本单位应提供必要的资源和支持，保障内训师顺利完成培训任务。
第二章内训师的要求和职责
第七条内训师应具备以下基本要求：
（一）具备良好的沟通能力和表达能力，能够与受训人员有效
地交流和互动；
（二）具备扎实的专业知识和教育背景，能够全面、准确地传达所需的培训内容；
（三）具备良好的教学能力和组织协调能力，能够合理安排培训的教学过程和资源；
（四）具备较强的学习能力和自我发展能力，能够及时更新培训知识和方法。
第八条内训师的基本职责包括：
（一）负责制定培训教育方案和计划，并按计划组织实施；
（二）负责培训教材和教具的准备和更新，确保教学资源的充足；
（三）负责培训活动的组织和管理，包括培训场地、设备等的安排和维护；
（四）负责培训评估和效果监控，及时调整培训教学方法和内容；
（五）负责培训记录和档案管理，按规定报送相关报告和材料。
第三章内训师的权益和义务
第九条内训师的权益包括：
（一）享受公平、公正的工作待遇和培训资源；
（二）享受必要的职业发展机会和晋升机制；
（三）享受必要的工作保障和福利待遇；
（四）享受职业发展和学术交流的机会。
第十条内训师的义务包括：
（一）遵守本单位的规章制度和工作要求，保持职业道德和职业形象；
（二）按照培训计划和要求，认真履行培训任务，保质保量完成工作；
（三）保守机密，不泄漏培训中涉及的机密信息和数据；
（四）维护良好的工作环境和人际关系，积极与团队合作。
第四章内训师的管理和考核
第十一条内训师的管理包括：选拔、培养、考核、奖惩等。
（一）选拔：内训师的选拔应经过面试、考核等程序，确保其具备教育教学能力和管理素质。
（二）培养：单位应提供必要的培训和学习机会，帮助内训师提高专业水平和教学能力。
（三）考核：定期对内训师进行绩效评估和培训效果评估，了解其工作情况和实际效果。
（四）奖惩：对于表现优秀的内训师，应及时给予表彰和奖励；对于工作不达标的内训师，应及时进行纠正和扣减奖励。
第十二条内训师的考核内容包括以下几个方面：
（一）培训计划和计划方案的制定和实施情况；
（二）培训活动的组织和管理情况；
（三）培训效果和评估情况；
（四）职业素养和职业形象的维护情况。
第五章附则
第十三条本制度经本单位领导批准后生效，并在全单位范围
内进行公示和宣传。
第十四条对于违反本制度规定的内训师，根据情况给予相应
的纪律处分或解除内训师资格。